二级建造师考试《施工管理》重要考点

------------------------------------------------------------------------二级建造师考试《施工管理》重要考点百度出品：建造师考试神器，扫码下载！海量免费资料，真题，模拟题，任你练！一级建造师考试，二级建造师考试，一网打尽！官方QQ群：332321318一、施工管理

第一章 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。2、建设工程项目管理的概念 项目策划:指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期 项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现决策期实施期使用期项目建议书可行性研究报告设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。3、项目管理的目标 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计： 设计总承包设计平行发包承发设计、施工分离包模式

施工：采购：

施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工 设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。项目管理类型目标任务涉及的阶段项目管理类型目标任务涉及的阶段业主方项目管理（3控、3管、1协调）投资目标进度目标质量目标1、安全管理（最重要)2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理项目实施阶段的全过程施工方的项目管理（3控、3管、1协调）施工成本目标施工进度目标施工质量目标1理2制3制4制5理6理主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段施工方包括：施工总承包方（GC)施工总承包管理方(MC)分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方设计方项目管理设计的成本目标设计的投资目标设计的进度目标设计的质量目标1理2计制3制4制主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段供货方项目管理供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标1理2制3制4理5理6调主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段总承包方项目管理项目的投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标1理2成制3制4制5理涉及项目实施阶段的全过程1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。2、施工方项目管理的目标和任务 项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）二、施工管理组织

建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。1、建设工程项目的特征 项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，诊断，首先分析其组织方面存在的问题。3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。职能组织结构工作任务分工工作任务分工表管理职能分工工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表管理工作流程信息处理流程工作流程图动态物质流程

组织结构图4、组织论 组织分工工作组织流程

矩阵组织结构 静态组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。5、组织论和组织工具 组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括6、组织工具包括： 工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。9、工作流程图：a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。三、施工组织设计的内容和编制方法工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。1、施工组织设计的基本内容 施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为 单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新3、施工组织设计的编制原则 重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工4、单位工施工组织设计的依据：7个a、建设单位的意思和要求b、工程的施工图纸及标准图c、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求d、资源配置情况e、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验5、施工组织总设计的编制程序：9个a、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究b、计算主要工种工程的工程量c、确定施工的总体布署d、拟定施工方案e、编剧制施工总进度计划f、编制资源需求量计划g、编制施工准备工作计划h、施工总平面图设计i、计算主要技术经济指标四、建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。1、项目动态控制的工作程序 收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施工进度、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 定期进行项目目标计划值与实际值的比较与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。2、项目目标动态控制的纠偏措施 管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。施工进度目标的逐层分解4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。动态控制周期一般为一个月，调整施工进度的目标施工成本目标的逐层分解5、运用动态控制原理控制施工成 在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和控制调整施工成本目标6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。7、项目动态控制的纠编措施五、施工方项目经理的任务和责任a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。d、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。1、项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使的管理权力：a、组织项目管理班子b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。c、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。d、选择施工作业队伍。e、进行合理的经济分配。f、企业法定代表人授予的其它管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人1、项目经理的定

项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级确定。施工的安全管理施工的成本控制施工的进度控制2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要作务是 施工的质量控制施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调等项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理3、项目经理的职责 建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用4、项目经理的权限 制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。5、项目经理对施工承担全面管理责任 项目经理在工程项目施工中处理中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。六、施工风险管理型）风险因素组织风险承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力施工机械作业人员的知识、经验和能力损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等经济与管理风险合同资金供应条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等施工风险管理过程内容风险识别施工风险管理过程内容风险识别工作程序：1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告风险评估1、利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费3、根据各种风险发生的概率和损失量，确下各种风险的风1、常用的风险对策包括：a、风险规避风险响应b、风险减轻c、风险自留d、风险转移e、上述的组合2、风险对策应形成风险管理计划，包括:a、风险管理的目标b、风险管理的范围c、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源d、风险分类和风险排序要求e、风险管理的职责和权限f、风险的跟踪要求g、相应的资源预算风险控制在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息，预测可能1、建设工程项目风险项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。风险识别2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括 风险评估风险响应风险控制七、建设工程监理

确保工程建设质量建设工程监理管理制度的目的 提高工程建设水平充分发挥投资效益监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。第二章一、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算：（重点）费费 费费费费费费费费

安全文明施工费费 费巧： 二环夜临大水，支架己安稳）建筑

费、费费费水、费费费 费安 费 费 费装工 无公伤保障金程 ）费

金 费险资费 费费费用费费公差使用保润 险金务工

费费费费二、利润的计算：

金 金它1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润=（直接费+间接费）X利润率2、以人工费与机械费合计（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=（人工费+机械费）X利润率3、以为工费（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=人工费合计X利润率三、税金建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。1、营业税=营业额的3%2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。3、教育附加费：营业额的3%4、综合税率：市区=3.41%县镇=3.35%农村=3.22%四、施工成本1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。2、施工成本管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。五、直接工程费的组成

资贴费 资费费（）费费 费 费费费

费费费费=量X价 费费费税六、建筑安装工程费用计算程序《建筑安装工程发包与承包计价管理办法》规定，发包与承包的计价方法分为工料单价法和综合单价法。1、工料单价计价法计价程序：工料单价法=计算出分部分项工程量后X工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后+措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。2、综合单价法分为全费用综合单价和部份费用综合单价a、全费用综合单价：单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。工程承发包价格=∑全费用综合单价X各分项工程量b、部分费用综合单价：大多数情况措施费由投标人单独报价，而不包括在综全单价中，此时综合单价包括直接工程费、间接费、利润和税金。工程承发包价格=∑部分费用综合单价X各分项工程量+措施费七、工程清单计价法1、工程造价的计算，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：a、工料单价法 工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费b、综合单价法（指部份的）综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润（含风险）c、全费用综合单价法 全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施费+管理费+规费+利润+税金2、《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价，利用综合单价计价法，需分项计算清单费用，汇总得到工程总费用。a、分部分项工程费=∑分部分项工程量X分部分项工程综合单价b、措施项目费=∑措施项目工程量X措施项目综合单价+单项措施费c、其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其它d、单价工程报价=分部分项工程费+措施费+其它项目费+规费+税金e、单项工程报价=∑单位工程报价f、总造价=∑单项工程报价3、分部分项工程量的确定a、工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量进算规则计算得到的工程净量。（工程净量指清单工程量；与之相反为实际工程量）b、该工程量不能做为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。4、综合单价的编制a、《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，及一定范围的风险费用。b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。c、规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。八、措施项目费的计算可以计算工程量---价1、式 目---“”，容不包括。安全文明施工费价不得参与市场竞争。法2、有 法法九、投标价的编制方法1、不能高于招标控制价。自主确定。不得低于成本。按工程量清单格。则按编制程序和用途分类1、施工定额按编制程序和用途分类1、施工定额企业定额，基础。织、、和程工序，像用2、预算定额，是础，编制施工图预算，是编制单位估价、价、，，物、部像段3额的。像制段4标并。对像，位。段5标。的制究段

。、。，。据。2、了解人工定额

工人工作时间 （机械工作时间类似）必须消耗的时间 损失时间有效工作时间 休息时间 不可避免的休息时间 多余和偶然时间 停工时间 违背劳动纪律损失时间基本工作时间准备与结束工作基本工作时间时间 辅助工作时间 施工本身造成的停工 非施工本身造成的停工3、人工定额的形成a、按表现形式不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。b、按定额的标定对像不同可分为单项工序定额和综合定额。c、时间定额c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。c2、时间定额以工日为单位，每一个日为8H计算。d、产量定额 产量定额=1/工日

时间 时间d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。d2、时间定额与产量定额互为倒数。十、材料消耗定额

主要材料1、材料消耗定额指标的组成 辅助材料周转材料 （定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次性使用量、摊销量两个指标表示）零星材料理论计算法材料净用量的确定 测定法图纸计算法2、材料定额的编制 经验法材料损耗量的确定观察法统计法3、材料损耗量的确定a、材料的损耗一般用损耗率来表示b、材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定c、损耗量=净用量X损耗率4、计算机械台班定额a、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延继时间X机械利用系数b、机械时间定额=1/施工机械台班产量定额c、工人小组定额时间=施工机械时间定额X工人小组的人数十一、施工成本与任务措施1、施工成本：

直接成本：工程实体，直接计入，人工费材料费、施工机械使用费措施费等。间接成本：备，非直接用于也无法直接计入，工管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、施工成本管理的任务、预测计、控制、核算分、考核3、施工成本预测工以前估算；成本决策与计划据。4、施工成本计划、货币形式、书面方案。、，成本控制和核算，，目标成本。、：；；；；、三个指标对比法、因素分析法定。的数量指标；质量指标的效益指标。5、施工成本控制、-投标阶段开始至竣工验收，。、-事先控制、事中控制和事后控制。、，动态控制原理。、合同文件和计划成本目标进度报告和工程变理与索赔资料动态资料。、。6、成本的分析、-核算，，括有利偏差的挖掘和不利偏差。、全过程程成本核算资料，与目标成本、预算成本类似的施工项目的实际成本较制。、-分析，纠偏。、-局部成本偏差和累计成本偏差。7、施工成本考核、-项目完成，责任者定实际指标、核绩罚。、-施工成本降低额施工成本降低率的主要指标，组织管理层和项目经理部。、预测决策前提。、计划决策具体化。、控制计划控制和监督。、核算计划的最后检验。、考核实现决策的重要手段。十二、施工成本管理的措施1、组织措施、施。、前提和保障。2、技术措施、，。、关键-多个不同；技术经济分析。3、经济措施、最易为人们所接受。、-。4、合同措施、期。、：的合同结构；。十三、成本计划的类型1竞争性成本计划-投标及签订合同阶段的估算成本计划。2指导性成本计划-选派项目经理阶段预算。3实施性成本计划-施工准备阶段预算，，采用施工定额，。4、施工预算与施工图预算的区别（重点）、同施工定额为主要依据。-预算定额为主要依据。、同件。-，。、同、、、据。-投标报价的主要依据。5法以成本预测为基础关键目标成本。、施工成本组。、项目组成。、工程进度。-图：；S）施工成本人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接旨十四、施工成本控制与成本分析据

同划告更计1、 同比较分析析-核心主要目的找出产生偏差的原因，骤 预测与析

偏差（=比芯析、=）法

纠偏纠--最具实质性步，的检查法得值法 三个基本参数：4个差4个差CV）=用-用差SV）=用-用标数（CP）用/用数（SP）用/用材料费的控制：；控制材料的用：--料。--+标--，量制-小，折2、施工成本的过程控制方法制离制

制

制制制制标控制方法 制 ，制价 控制材料价格：3、法

制 ：由台班数和台班单价。：制 ：价、。、横道图法、、；省用。、表格法：、强大，，。，力度。、：观然省，。4、产生费用偏差的原因涨因

价价价、化误项化守时它容当实费用偏差原因

因 全佳地它归用题因

度延它素理因因化它十五、施工成本分析依据1会计核算是价值核算。、、的重要依据。2业务核算算。、范围计要广。、己发生算。、。、目的，及时调整。3统计核算、货币计算实物或劳动计量。、绝对数标相对数和平均数标。、，势。十六、施工成本的分析方法比法 比、比的法

因素分析法法

法法 法 法法：1：本”和的法

月季析析析： 1各单位工程竣工成本，。2、比较法----又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于撑握。3因素分析法-法。、异。、排序规则：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值）、，数。、来。、，。、。十七、建筑安装工程的结算1、工程变更价款的确定方法、己有适用款。、只有类似于格。、没有格由承包人发包人格。、，造价管理机构或纠纷解决程序。2况：、。、单用。、单。3、建设工程工程量计价清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法、，法律、法规、规章及政策的、更特征描术不一致，、，、增加新的工程量清单项目时，：（）己有适用定。（）只有类似于格。（）没有格由承包人经发包人。、增加新的工程量清单项目，措施项目发生变化，（）己有目。（）没有目由承包人提出经发包人确认。（）。、的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，目（）10%以内时价不做调整，。（）10%以外时且费超过0.1%，应十八、项目索赔费用的组成1、索赔费用的组成费可 费索赔的费用费费

费 1、合同之外；费 1、用量而增加的材料费；费 1、额外工作；费费费费费费费息 1、：、；金它资费 1、在工程延期期间所增加的管理费；费费

2、楼品理领；2、索赔费用的计算方法

等1、工程范围的变、文件有缺陷或技术错误、业主未能提供现场等引起润 的索赔，承包商可以列入利润；、-最常用法：，。、-额=用-用、；：1的时段局限于影响的时间，不是；十八、建筑安装工程费用的主要结算方法1、建筑安装工程费用的主要结算方式、按月结算、竣工后一次结算 建设期在12个月以内的，或者工程承包合同价在100万以下的，、算即当年开工，当年不能竣工，。、其它结算方式。2、工程预付款的扣回：T=P-M/N ：款:款:）3、工程的进度款、，计量单价的计算法；、：可调工料单价法款全费用综合单价法款；、付4算、按实际价格结算法；、按主材料计算价差、竣工调价系数法 ；、调值公式法（动态结算公式法；第三章：施工进度控制（重点网络计划)本部分内容的框架：建设工程项目进度控制的任务和目标

建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标 建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度控制的任务工程管理理的最基本原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。一、掌握建设工程项目总进度目标1、建设工程总进度目标的内涵(1)、建设工程总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。(2)、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段，对项目的目标进行控制。(3)、项目总进度目的控制是业主方项目管理的任务。(4)、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。2、项目实施阶段的项目总进度包括的内容：（1）、施工进度（2）、设计前准备阶段的工作进度（3）、设计工作进度（4）、招标工作进度（5）、施工前准备工作进度（6）、工程施工和设备安装工作进度（7）、工程物资采购工作进度（8）、项目动用前的准备工作进度二、建设工程总进度目标的论证1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作-----通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）、调查研究和收集资料（2）、进行项目结构分析（3）、行进度计划系统的结构分析（4）、确定项目的工作编码（5）、编制各层（各级）进度计划（6）、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）、若编制总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整。（8）、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目策划者。三、建设工程项目进度计划系统1、由不同深度的计划构成进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度规划。2、由不同功能的计划构成进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。3、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统：业主方进度计划、设计方进度计划；施工和安装方进度计划、采购和供货方进度计划。4、由不同周期的计划构成进度计划系统：5年建设、。年度、季度、月度和旬计划。四、建设工程时度控制的任务1、业主方进度控制的任务-----控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务-----依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制疫计工作进度，国际上，主要是确定各设计阶段的出图计划3、施工方进度控制的任务-----依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工工作进度。4、供货方进度控制的任务-----依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。五、施工方进度计划的类型1、施工企业的施工生产计划-----属企业计划的范畴2、建设工程项目施工进度计划-----属工程项目管理的范畴（1）、两者属不同的系统，但紧密相关的。（2）、计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。六、控制性施工进度计划的作用1、控制性施工进度计划包括：施工总进度规划；施工总进度计划。2、控制性施工进度计划编制的主要目的：（1）、通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署；（2）、并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据；3、控制性施工进度计划的主要作用：（1）、论证施工总进度目标；（2）、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）、编制实施性进度计划的依据；（4）、编制与该项目相关的其它各种进度计划的依据或参考依据；（5）、施工进度动态控制的依据；七、实施性施工计划进度的作用（1）、实施性施工进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划（2）、实施性施工进度计划依据：控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标（3）、实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的主要安排；确定一个月度或旬的人工需求；确定一个月度或旬的施工机械的需求；确定一个月度或旬的资金需求等；八、横道图施工计划的编制方法1、横道图是一种最简单并应用最广的传统的计划方法；2、横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其它计划技术的表示结果。3、横道图的优点：简单易懂4、横道图的缺点：（1）、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）、适用于手工编制计划；（3）、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不通确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）、难以适应大的进度计划系统；九、工程网络计划的分类（重点）

肯定型问题的网络计划按工作持续时间的特点划分非肯定型问题的网络计划随机网络计划工程网络计划的分类

事件网络按工作和事件在网络 以箭头线表示工作网络以节点表示单平面网络计划按计划平面的个数划分

多平面网络计划1、美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号网络计划。2、我国推荐常用的网络计划类型包括： 槽1（1）、双代号网络计划； 两个节点为一个工作任务（2）、单代号网络计划；（3）、双代号时标网络计划；一个节点为一个工作任务 槽1 槽2、后续工作、紧后工作、平行工作。（4）、单代号塔接网络计划；、后续工作、紧后工作、平行工作。双代号网络图的绘制：3、工作类型---本工作、先行工作、紧前工作本工作：指当前正在施工的节点工作，如节点2--节点3，紧前工作：紧靠本工作前的节点工作；紧后工作与紧前工作相反；后继工作：指当前工作后面的工作；平行工作：指与当前工作可以同时进行的工作。4、实箭线---实际存在的一个过程，占用时间，也消耗资源（有时只占用时间，不消耗资源）5、虚箭线---实际工作中并不存在的一项虚工作，不点用时间、也不消耗资源。6、三项作用---联系、区分、断路7、箭线的长度---无时间限制的网络图中，箭线长度可以任意画，占用时间以下方标注的时间参数为准；8、节点：起点节点、终点节点、中间节点编号：可以间段，但严禁重复，从左至右顺序应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。9、绘图规则：必须正确表达工作之间的逻辑关系。10、严禁出现循环回路11、节点之间严禁出现双箭头或无箭头的连接线。12、严禁出现无箭头的节点或者箭尾节点的箭线。13、当节点有多条箭线时，可以使用母线绘制。14、箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。15、网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点。单代号网络图的绘制1、节点：一个节点表示一项工作，节点用圆形或矩形表示，有工作代号、工作名称、持续时间；节点必须编号，号可间断，但严禁重复，2、箭线：只表示紧邻之间的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源。3、线路：以该线路上的节点编号从小到大依次表示。4、绘图规则：（1）、必须正确表达己定的逻辑关系（2）、严禁出现循环回路（3）、严禁出现双箭头或无箭头连线（4）、严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线（5）、箭线不宜交叉，交叉不可避免时，采用过桥法或指向法（6）、只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一个虚工作，作为起点节点或终点节点十、双代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判1、基本概念（1）、线路---从起点节点开始沿箭头方向顺序通过一系列箭线节点，最后达到终点节点的通路。（2）、线路的计算工期---线路上各项工作持续时间的总和。（3）、关键线路---持续时间最长的线路。（关键线路不唯一）（4）、关键工作---关键线路上的工作。 （虚工作可以出现在关键工作上）2、逻辑关系（1）、工艺关系---生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序（2）、组织关系---由于资源（人、财、物）调配而产生的先后顺序3、工作持续时间和工期（1）、工作持续时间(Di-)a、 计算工期Tc---根据网络计划时间参数计算而得的工期b、要求工期Tr---任务委托人所要求的工期c、计划工期Tp---作为项目实施目标的工期当规定了要求工期的，计划工期小于等于要求工期Tp≤Tr4、工作参数(1)、最早时间参数(2)、最迟时间参数(3)、时差5、六时参数的数值表达（1）、最早开始时间=各紧前工作的最早完成时间的最大值（2）、最早完成时间=最早开始时间+持续时间（3）、计算工期=以终点为结点的各项工作的最早完成时间最大值（4）、最迟完成时间=各紧后工作的最迟开始时间的最小值（5）、最迟开始时间=各紧后工作的最迟完成时间-持续时间 ①---②----③----④如1-2工期为6天，2-3工期为4天；（6）、总时差=最迟开始时间-最早开始时间（7）、自由时差=紧后工作的最早开始工作时间-本工作的最早完成时间6、参数计算题解题思路与顺序（1）、表达方式计算时间的顺序：15计算时间的顺序：156结合上表247

ES LS TFEF LF FF

3：Tc计算工期（3）、口决

早时正向均取大(ESEF)，迟时逆向尽选小（LSLF)：同点迟早差点差(TF)，自由时差定义找(FF)：十一、单代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判1、总时差：（从终于逆着计算）(1)、网络计划终点节点，如果计划工期等于计算工期，则TF=0其它工作TF=Tfi=min(LAGi+TFj)2、工作自由时差（1）、工作无紧后工作，FF=计划期-该工作最早完成时间（2）、工作有紧后工作，FF=Ffi=(LAGi)（3）、工作最迟开始时间 LS=该工作最早开始时间+总时差（4）、工作最迟完在时间 LS=该工作最早完成时间+总时差3、关键工作（1）、单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是主要工作。4、关键线路（1）、从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路。双代号网络计划时间参数的计算步骤单代号网络计划时间参数的计算步骤1、计算工作最早开始时间和最早完成时间1、计算最早开始时间和最早完成时间2、确定网络计划的工期2、计算相邻两项工作之间的时间间隔双代号网络计划时间参数的计算步骤单代号网络计划时间参数的计算步骤1、计算工作最早开始时间和最早完成时间1、计算最早开始时间和最早完成时间2、确定网络计划的工期2、计算相邻两项工作之间的时间间隔3、计算最迟完成时间和最迟开始时间3、确定网络计划工期4、计算工作的总时差4、计算工作总时差5、计算工作的自由时差5、计算工作自由时差6、确定关键工作和关键线路6、计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间7、确定网络计划的关键线路十三、双代号时标网络计划的识图与应用1、双代号时标网络计划的优点：（1）、兼有网络计划与横道计划的优点，可表明时间进度；（2）、可直接显示各工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路；（3）、可统计单位时间对资源的需求量，以便进行资源优化和调整；2、双代号时标网络计划的绘制（1）、时间坐标的时间单位应先确定；（2）、以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差；（3）、符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置；（4）、虚工作必须与垂直方向的虚箭线表示，有自由时差的用波形线表示；3、双代号时标网络计划的编制---按各个工作的时间编制（1）、间接法绘制---确定工作最早时间参数（2）、直接法绘制---确定工作持续时间4、双代号时标网络计划图的识图（1）、最早开始时间----实箭线起点；（2）、最早完成时间----实箭线终点；（3）、计算工期----终点节点与起点节点之差；（4）、自由时差----波形线长度；（5）、总时差---结束工作总时差=计划工期-该工作最早完成时间；（6）、最迟开始时间----最早开始时间+总时差；（7）、最迟完成时间----最早完成时间+总时差；5、进度偏差的分析(重点）（1）、判断三步曲：a、关键工作是不是在关键线路上：

是：影响总工期、影响后继工作否：判断进度偏差是否小于一个工作总时差T>TF；则影响总工期，影响后继工作否：判断进度偏差是否小于一个工作自由时差T<FF；则不影响总工期，但影响后继工作否：总工期和后继工作均无影响6、网络计划的调整方法（1）、调整关键线路（工作）的持续时间a、当计算工期不能满足工期要求时，可以通过压缩关键工作的持续时间以满工期要求；b、考虑下术因素:（2）、调整工作之间的逻辑关系十四、施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施

编制施工进度计划及其它相关的资源需求计划施工方进度控制的任务 组织施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的措施 施工方进度控制的管理措施施工方进度控制的技术措施施工方进度控制的经济措施1、施工进度计划的检查与调整（1）、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并根据需要进行不定期检查。施工进度计划的内容检查包括：a、检查工程量的完成情况；b、检查工作时间的完成情况；c、检查资源使用及进度保证的情况；d、前一次进度计划检查提出问题的整改情况；2、施工进度计划检查应按下列内容编制进度报告：（1）、进度计划实施情况的综合描述；（2）、实际工程进度与计划工程进度的比较；（3）、进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）、进度执行情况及其对工程质量、安全、施工成本的影响情况；（5）、将采取的措施；（6）、进度的预测；3、施工进度计划调整应按下列内容编制进度报告：（1）、工程量的调整；（2）、工作（工序）起止时间的调整；（3）、工作关系的调整；（4）、资源提供条件的调整；（5）、必要目标的调整；4、施工方进度的管理措施（1）、施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；（2）、用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系；（易错，用网络计划的肯定为管理措施）（3）、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；（4）、为实现目标，不但应进行进度控制还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量（5）、应重视信息技术在进度控制中的应用；（易混，在选择题上）5、施工方进度的经济措施（1)、施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。6、施工方进度的技术措施（1)、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。第四章施工的质量控制(重点记忆）一、质量与施工质量的概念1、质量----一组固有特性满足要求的程度。（1）、质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。（2）、质量的关注的点是一组固有特性，而不是赋予的特性。（3）、质量是满足要求的程度，要求是指明示的，隐含的或必须履行的要求和期望。（4）、质量要求是动态的、发展的和相对的。2、施工质量---建设工程项目施工活动及其产品的质量（1）、即通过施工使工程满足业主（顾客）需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定要求。（2）、包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。（3）、其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性可靠性、经济性及环境的协调性等六方面。3、质量管理---在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动（1）、与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。（2）、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证4、施工质量管理----工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调活动，使工程项目施工围绕着使（1）、是工程项目施工各级职能部门的领导的职责。（2）、工程项目施工的最高领导----施工项目经理应负全责。（3）、施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成施工质量管理任务。5、质量控制与施工质量控制的概念（1）、质量控制----是质量管理的一部份，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。（2）、施工质量控制----在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的二、施工质量控制的特点1、工程项目的工程特点和施工生产的特点（1）、施工的一次性----施工过程不可逆（2）、工程的固定性和施工生产的流动性（3）、产品的单件性（4）、工程体形庞大（5）、生产的预约性2、施工质量控制的特点（1）、控制因素多（2）、控制难度大----建筑产品生产的单件性和流动性（3）、过程控制要求高（4）、终检局大----不能通过拆卸检或解体查内在的质量，边施工、边检查、边整改（5）、控制因素多三、施工质量影响的因素1、施工质量影响的主要因素：人、材料、机械、方法及环境五大方面，即4M1E。（1）、人的因素----决策者、管理者、作业者。a、在施工质量管理中人的因素起决定性的作用；b、人的因素影响主要是指人的质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成的影响；c、我国实行的执业资格注册制度和管理和作业人员持证上岗制度等；d、从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要控制；（2）、材料的因素a、包括工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等；b、材料质量是工程质量的基础；（3）、机械的因素a、包括工程设备、施工机械和各类施工工器具；b、工程设备---组成工程实体的工艺设备和各类机具，它们是工程项目重要组成部分，其质量优劣，直接影响到工程c、施工机械设备---施工过程中使用的各类机具设备；（4）、方法的因素---主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等；（5）、环境的因素--主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素；a、现场自然环境因素---工程地质、水文、气象条件和周围建筑、地下障碍物以及其它不可坑力等对施工质量的影响因素；b、施工质量管理环境因素---施工单位质量保证体系、质量管理体系和各参见施工单位之间的协调等因素；c、施工作业环境因素---施工现场的给排水、各种能源介质供应、施工照明、通风、安全防护措施，施工场地、四、施工质量保证体系的建立和运行1、质量保证体系的概念（1）、质量保证体系---为使人们确信某产品工某项服务能满足给定质量的要求所必须的全部有计划、有系统的活动。（2）、质量保证体系通过对那些影响设计或者使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检查等工作进行检查，（3）、质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2、施工质量保证体系的内容（重点）（1）、工程项目的施工质量保证体系----以控制和保护施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程（2）、内容主要包括以下几个方面：a、项目施工质量目标；b、项目施工质量计划；c、思想保证体系d、组织保证体系e、工作保证体系2、项目施工质量目标（1）、项目质量目标的分解主要从两个角度展开a、从时间角度展开---实施全过程的控制；b、从空间角度展开---实现全方全和全员的质量目标；（2）、项目施工质量计划a、质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来；b、工程项目施工质量计划可按内容分为施工质量工作计划和施工质量计划；3、思想保证体系---主要通过树立“质量第一”的观点，来增强质量意识，贯彻“一切为用户服务”的思想，以达到提高施工质量的目的。4、组织保体系（1）、必须建立键全各级质量管理组织，分工负责，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调互相促进的有机整体。（2）、组织质量保证体系主要由成立质量管理小组（QC小组）；键全各种规章制度；明确规定职能部门主管人员和参施工人员在5、工作保证体系（1）、主要是明确工作任务和建立工作制度，落实以下三个阶段：a、施工准备阶段的质量控制---确保施工质量的首要工作；b、施工准备阶段的质量控制---确保施工质量的关键（三检制：自检、互检、专检）；c、竣工验收阶段的质量控制---主要应做好成品保护，严格按照规范标准进行检查验收和必要的处置，不让不6、施工质量保证体系的运行（重点）（1）、施工质量体系的运行，应与质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通进计划、实施、检查和处理a、计划（Plan）---质量管理目标的确定和质量保证工作计划；b、实施（Do）----包括计划行动方安的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；c、检查(Check)---检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，d、处理(Action)---质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始的运转，每运转一次质量提高一步。五、施工企业质量管理体系的建立和运行1、质量管理原则（1）、质量管理体系标准中，质量管理原则包括八个方面：a、以顾客为关注焦点b、领导作用c、全员参与原则d、过程方法e、管理的系统方法f、持续改进g、基于事实的决策方法h、与供方互利的关系2、施工企业质量管理体系文件管理的构成（重点）（1）、质量管理体系文件----是企业展开质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、（2）、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。六、施工质量控制的基本内容和方法（重点）1、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。（1）、事前质量控制a、在正式施工前进行事前的主动质量控制。b、编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏移的各种影响因素，制定有效的预防措施。（2）、事中质量控制a、事中控制首先是对质量的活动行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。b、事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。（重点关注）（3）、事后质量控制a、事后质量把关。b、事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。c、控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处理质量受控状态。2、施工质量控制的依据（1）、共同性依据a、工程建设合同。b、设计文件设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等。c、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。（2）、专门技术法规性依据a、不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。七、施工质量控制的基本内容和方法（1）、质量文件审核（2）、现场质量检查 其内容包括：a、开工前的检查-----开工条件。b、工序交接检查------三检（自检、互检、专检）。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序的施工。c、隐蔽工程的检查。d、停工后复工的检查e、分项、分部工程完工后的检查f、成品保护的检查（3）、现场质量检查的方法----目测法、实测法、试验法a、目测法-----看、摸、敲、照b、实测法------靠、量、吊、套c、试验法---理化试验（物理力学性能方面的检验、化学成分及其含量、现场试验）、无损检测（超声波探伤、X射线探伤、Y射线探伤）八、施工质量控制的准备工作1、工程项目划分（1）、单项工程---独立设计、独立施工、独立使用功能（2）、单位(子单位）工程---独立设计、独立施工、独立使用功能（3）、分部(子部分）工程---专业性质、建筑部位(材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及分类）（4）、分项工程---主要工种、材料、施工工艺、设备类别（5）、检验批---施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分注：室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程。一般室外单位工程可划分室外建筑环境工程和室外安装工程。2、技术准备的质量控制（1）、包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和施工质量的保证程度，订制施工质量控计划，设置施工质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。九、现场施工准备的质量控制（重点）1、工程定位和标高基准的控制（1）、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标、基准线和水准点等测量控制点进行复核。（2）、将复测结果上报监理工程师审核。（3）、批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。2、施工平面布置的控制（1）、建设单位应事先划定并提供施工用地及现场监时设施用地范围。（2）、施工单位要合理科学的规划使用好施工场地，保证施工现场的道路畅通、材料的合理堆放、良好的防洪排水能力、充分的给水和供电设施以及正确的机械设备的安装布置。应制订施工地质管理制度，并做好施工现场地质检查记录。3、材料的质量制（书146-147页，需清楚相关内容）（1）、施工单位把好采购订货关、进场检验关、存储和使用关。4、进场检验关（1）、水泥物理学性能检验（200/500T)。（2）、钢筋（含焊接与机械相连）力学性能检验（60T)。（3）、砂、石常规检验。（4）、混泥土、砂浆强度检验。（5）、沥青、沥青混合料检验。（6）、混泥土外加工剂检验。（7）、防水涂料检验。5、存储和使用关----避免材料变质和使用规格、性能不符合要求的材料造成工程质量事故。十、施工机械设备的质量控制1、机械设备的选型---按照先进技术、生产适用、经济合理、使用安全、操作方便的面则进行。2、主要性能参数指标的确定---主要性能参数是选择机械设备的依据，参数指标的确定必须满足施工的需要和保证质量的要求。3、使用操作要求---贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。十一、施工过程的控制1、技术交底（1）、项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包进行书面技术交底，并签字归档。（2）、每一部份工程工开前均应进行作业技术交底。（3）、技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。（4）、技术交底的内容：任务范围、施工方法、质量和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案、文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行，应明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间等。（5）、技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。2、测量控制（1）、项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。（2）、其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续的相关工序的施。3、计量控制（1）、计量控制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。4、工序施工质量控制（重点）（1）、必须以工序质量控为基础和核心，工序质量控制是施工阶段控制的重点。（2）、主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。工序施工条件控制---指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。（4）、控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。（5）、控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准及操作规程等。5、工序施工效果控制（重点）（1）、主要反应工序产品质量特征和特性指标。（2）、属于事后质量控制。（3）、其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析获取数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。（4）、按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序。a、地基基础工程b、主体结构工程c、建筑幕墙工程d、钢结构及管道工程十二、特殊过程的质量控制1、特殊过程是指施工过程或者施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的试验，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。2、选择质量控制点的原则（1）、对施工质量形成过程产生影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程。（2）、对施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或者对象，对下道工序有较大影响的上道工序。（3）、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。（4）、施工上无把握的、施工条件困难的或都技术难度大的工艺或环节。（5）、用户反馈指出和过去有返工的不良工序。3、特殊过程控制的管理（1）、由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。（2）、作业前施工人员、技术员做好技术交底和记录。（3）、严格按照三级检查制度进行检查和控制。4、成品保护的控制（1）、防护---提前保护，针对保护对像的特点采用各种保护措施，防止对成品的污染及损坏。（2）、包裹---将被保护物包裹起来，防止损伤及损坏。（3）、覆盖---采用表面覆盖方法，防止堵塞或损坏。（4）、封闭---采取局部封闭的办法进行保护。十三、工程施工质量验收的规定与方法（重点）1、工程质量验收是施工质量控制的重要环节，也是保证工程施工质量的重要手段，它包括施工过程的工程质量验收和施工项目俊工验收两方面。2、施工过程的工程质量验收检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。（2）、具有完整的施工操作依据、质量检验记录。分项工程质量验收应符合下列规定：（1）、分项工程所含的检验批均应符合质量的规定。（2）、分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部（子分部）工程质量验收应符合下列规定：（1）、分部（子分部）工程所含的分项工程的质量均应验收合格。（2）、质量控制资料应完整。（3）、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。（4）、观感质量验收应符合要求。单位（子单位）工程质量验收应符合下列规定：（1）、单位（子单位）工程所含的分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）、质量控制资料应完整。（3）、单位（子单位）工程所含的分部工程有关的安全和功能的检测资料应完整。（4）、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）、观感质量验收应符合要求。3、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理（重点）（1）、经返工重做或更换工具、设备的检验批，应重新进行验收。（2）、经有资质的检测单位进行鉴定能够达到设计要求的检验批，应予验收。（3）、经有资质的检测单位进行鉴定达不到设计要求的，但经原设计单位审核认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4）、经返修或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。（5）、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程（子单位），严禁验收。4、施工项目竣工质量验收的要求（1）、建筑工程施工质量应符合《建筑工程质量验收统一标准》GB-50300--2001和相关专业验收规范的规定。（2）、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。（3）、参与工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。（4）、工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（5）、隐蔽工程在隐蔽之前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。5、施工项目竣工质量验收程序（重点）建筑工程施工质量验收通常可分三阶段，即准备阶段、初验阶段（预验收）和正式验收。初验阶段（预验收）：（1）、建筑工程项目达到验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工验收报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。（2）、监理单位根据施工单位报送的工程竣工报验申请，由总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行。全面检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时整改。（3）、经监理单位检测合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。正式验收：（1）、项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条年和标准，即可组织正试验收。（2）、竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其它有关方面的专家组成，验收组可下设若干专业组。（3）、建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验由的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。十四、工程质量事故分类1、工程质量事故的慨念（重点）（1）、工程质量不合格----凡工程产品没有满足某个规定的要求。质量缺陷---没有满足某个预期使用要求或合理期的要求。（2）、质量问题---凡是工程质量不合格必须返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额。（3）、质量处理---凡是工程质量不合格必须返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在规定限额以上。2、工程事故的分类（1）、工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多变性的特点；建设工程质量事故分类有多种方法：事故造成的损失程度、事故责任、事故产生的原因按事故造成损失的程度分级（重点记数据）特重大事故是指造、、以的事故重大事故指造、、或以下直接经济损失事故较大事故指造死亡、重伤、或者0以下直接经济损失事故一般事故指造死亡、或重伤、或下直接经济损失事故3、施工质量处理的基本方法（6种）（重点）（1）、修补处理----工程某些部分质量未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准又不影响使用功能或外观要求的可以采取修补处理方法。（2）、加固----危及承载力的质量缺陷处理。（3）、返工处理----工程质量缺陷经过修补后仍不能满足规定质量标准要求，或不具备修补可能性则必须采取返工处理。（4）、限制处理----工程质量缺陷经过修补方法处理后无法保证达到规定的使用的要求和安全要求，而又无法返工处理的情况。（5）、不处理---不影响结构安全、生产工艺和使用要求；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格；有质量缺陷但以原设计（6）、报废处理----出现质量事故的工程，通过分析实践，采取上述处理方法仍不能满足规定的质量要求标准，则必须报废处理。十五、施工质量政府监督1、监督管理的基本原则（1）、监督的主要目的----保证建设工程的使用安全和环境质量；（2）、监督的主要依据----法律、法规和工程建设强制性标准；（3）、监督的主要方式----政府认可的第三方强制监督；（4）、监督的主要内容----地基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为；（5）、监督的主要手段----施工许可制度、竣工验收备案制度；2、政府质量监督的性质与权限（3权：检查权、处理权、处罚权）（1）、政府的监督管理行为是宏观性质的，具有的技术监督可以委托给具有资质的工程质量监督机构进行；（2）、工程质量监督机构具有的执法权限：对建设工程参与各方进行检查；有权对工程质量检查情况进行通报；对劣质工程采取开具质量整改单、局部停工单等措施；有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚；以收建设工程监督费；3、政府质量监督的职能（1）、监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为：各方主体及有关人员的资质或资格、监理单位质量管理体系和质量责任落实情况检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定；（2）、监督检查工程实体的施工质量：基础、主体结构、主要设备安装涉及结构安全和使用功能的施工质量（3）、监督工程质量验收：竣工验收的组织形式、验收程序、验收过程中提供的有关资料、形成质量评定文件是否符合规定；实体质量是否存在严重缺陷，工程验收是否符合国家标准；4、开工前的质量监督（1）、在工程开工前，监督机构首先由参与工程建设各方代表参加的监督会议；并进。（2）、检查的重点是参与工程建设各；主要内容：；5、施工过程的质量监督（1）、监督机构按照监督方案对工程项施工情况进。（2）、对结构除进，应进行监督。（3）、对施工过程发生进行查处，对查实的问题，对问题严重的。6、竣工阶段的质量监督（1）、按规定工作进行监督：竣工验收前：应在质量监督检查中提出的质量问题的整改性况进，了解情况。竣工验收时：参加竣工验收会议，对验收程序及验收的过程进行监督。编制单位工程质量监督验收报告，内交到竣工验收备案部门。7、建立工程质量监督档案（1）、建设工程质量监督档案是，经监督机构负责，按。第五章建设工程职业健康安全与环境管理一、施工安全管理体系1、施工安全管理体系的概念（1）、施工安全管理体系是一个动态的自我调整和完善的管理系统。（2）、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业必须建立健全的安全生产责任制和群防群治制度，确安全。2、安全施工保证体系（重点）（1）、施工安全管理的工作目标，主要一般安全事故和轻伤事故，杜决重大、特大安全事故和死亡事故的发生度施工中劳动者的人身和财产安全。（2）、能否达到施工这一施工管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和技术安全来保证。3、安全施工保证体系的构成（重点）（1）、施工安全保证体系包括五个体系（组织、制度、技术、投入、信息）施工安全的组织保证体系----负责施工安全工作的组织管理系统；一般包括：最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职管理人员的配备。4、施工安全的制度保证体系（重点）（1）、制度保证体系由岗位、措施、投入、物资、日常管理组成。序号类别制度名称1岗位管理安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业管理人员制度7外协单位和外协人员安全管理制度8专、兼职安全管理人员管理制度9安全生产奖惩制度10措施管理安全生产作业环境和条件管理制度11安全施工技术措施的编制和审批制度12安全技术措施实施的管理制度13安全技术措施实施的总结和评价制度14投放和物资管理1516171819日常管理安全生产检查制度20安全生产验收制度21安全生产交接班制度22安全技隐患处理和安全整改工作的备案制度23异常情况、事故征兆、突然事态报告、处理和备案管理制度24安全生产事故报告、处置、分析和备案制度25安全信息资料收集和归档管理制度5、施工安全的技术保证体系（重要）（1）、施工安全技术保证由专专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等四类构成。（2）、每种类别又有若干项目。（3）、每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术。。（4）、施工安全技术保证由专专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等四类构成。专项工程 安全

安 安安 全 全安全技术保证体系的系列

专项技术专项管理专项治理

可 全 保靠 限 险性 控 与技 技 排术 术 险技

保 施工安全护技术6、安全施工投入保证系统 术资金来源为工程费用中等。二、施工安全管理的任务1、公司安全管理机构的设置（1）、公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构；并根据企业的施工规模和职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。（2）、项目经理安全管理机构的设置：设置项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工程班组长组成。（