供应商开发工作计划

第页共页供应商开发工作方案供应商开发工作方案供应商开发工作方案1又一个月在悄无声息中完毕，这个月通过“三标一体”外审，我部门又一次发现了工作中的诸多缺乏，但在与外审专家的交流接触中我们更多的是收获，工作是在寻找错误中进步的，外审工作虽然完毕了，但对我们来说刚刚开始。在本次外审工作中，我部门中的一些缺乏：一、危险品及其他一些原材料存放问题1、氧气、乙炔要安装回火阻止器，实现阻燃。2、氧气、乙炔要单独存放，要有铁栅栏，为防止倒地。存放库房要有通风口，且地面应为水磨石地面，防静电。3、油漆的存放应为单独存放，且在屋内不允许分装，且应该制止烟火。以防止不必要的损失。4、电焊条储存：应当离墙、离地。遵循先进先出原那么。防止焊条发潮，保证焊条质量。5、灭火器要有箱子，且应放置于室外。二、危险识别问题油漆在识别中，应该视为重大危险。三、一些制度的完善问题1、氧气、乙炔等危险材料管理制度。2、重大材料进厂制度〔主要是平安方面〕3、大型钢材搬运制度。4、主材的供货方必须为合格供方，如有特殊情况要走特别审批程序。5、库房平安巡检制度。〔一周一次，如：氧气乙炔摆放是否稳当。〕6、日常检查制度。〔一日一次〕四、原材料可追溯性问题。材料方案、合同、入库台帐编号要一致。要实现消费方案、采购方案消费发放一条线。本月主要工作及下月工作方案：一〕、制度完善方面1、完成油漆库房管理制度。2、氧气、乙炔库房管理制度二〕、理顺了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我门对历史资料数据的整理分析^p不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立适宜的物资采购流程，原材料采购及目前所有购入台帐、收货证明等的编号、妥善管理。三〕、采购标准化程度还需进一步进步，采购工作遇到许多问题，主要是采购的方案性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购方案，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响消费，我部门还需要进一步标准采购程序，不断进步效率。确保各部门所需物料及时、准确的供应。外审工作的.完毕，并不是终点而是新的起点，我们要以此为契机，加倍努力，把我们的供应部做的更好。供应商开发工作方案220xx年是我公司煤化工工程由根底建立转向消费运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司20xx年工作总体部署，发扬“精干高效、热情效劳、务实创新、谦虚慎重”的工作作风，在20xx年的工作根底上，以标准合理采购为原那么，进一步降低消费采购本钱。一、奋斗目的在公司20xx年奋斗目的的根底上，供应科制定以下工作目的：1、保证电煤和化工煤供应量，电煤到达60万吨/年，化工煤到达50万吨/年。2、加大市场行情调查力度，进步采购本钱降低率，保证低价位采购。3、在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使消费满意率达98%以上。4、做到仓库账、卡、相符100%。二、保证措施及工作方案1、在原料煤市场调研的根底上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足消费。2、根据公司要求和工程建立进展情况，及时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资方案、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制度建立，标准采购操作行为与程序。3、加强物资采购管理队伍和详细工作人员的政治素质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建立的建议。4、制定并完善供应部各岗位约束机制和鼓励机制，即岗位责任制和个人考核制。5、开展市场调研，搜集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进展采购的原那么。7、加强采购合同的`管理及合同条款的审查，确保全年内无采购合同纠纷案件。8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。20xx年，煤化工工程将建立完成，大量的物质采购工作将全面展开，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新工作思路，稳固完善工作机制，改进工作作风，进步工作绩效，为煤化工工程的全面运行提供原料及物质保障。供应商开发工作方案3一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月方案，年有质量目的二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，标准植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。三、重视医院感染管理，进步平安意识，强化每位工作人员的平安效劳意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗平安。四、转变效劳理念，拓展效劳工程，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的.顺利进展。五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。六、加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，控制效劳本钱。七、针对三级医院评审细那么的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。八、护理质量目的：1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能表达持续改进。2.工作人员着装标准，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85％。5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95％。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95％。10.无菌物品质量监测符合标准，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。供应商开发工作方案4按照上级公司《关于开展20xx年度物资供应商评审工作的通知》要求，保证物资供应渠道平安可靠，根据我公司《物资供应商管理制度》，特制定我公司20xx年度供应商评审工作方案。一、总体要求根据《物资供应商管理制度》，组织各专业对新增物资供应商进展评审，挑选出消费才能强、技术先进、信誉好、具有行业代表性的合格供应商，向上级公事推荐，待统一审查、核准，保证供应渠道的平安。二、工作目的先由各部门对新增供应商进展推荐，物管中心组织评审，并将评审结果上报上级公司核准；同时，对现有合格供应商进展复评，对需要淘汰的供应商进展统计上报。三、供应商推荐评审工作组机构〔一〕领导小组组长：总经理副组长：负总经理组员：各部门正副主任。四、工作内容1、对现有合格供应商复审。按照《供应商管理制度》规定，合格供应商的资格有效期为两年，请各部门根据供应商资质、交货、价格、质量、效劳等方面进展综合评定，填写《需淘汰供应商调查表》，复审结果将导致供应商资格的'延长或撤销。2、对新增供应商进展评审。各部门要认真填写《供应商推荐表》，内容真实、齐全。有物管中心统一负责搜集被推荐单位的组织机构代码证、营业执照、国地税税务登记证、企业情况简介、业绩状况、消费技术状况、企业近三年财务报表等资质材料。四、工作步骤1、准备阶段：组建评审工作组，制定供应商评审方案。时间：7月20日前完成。2、施行阶段：7月21日-8月10日，完成推荐评审工作。3、上报阶段：8月11日-8月18日，将评审结果及评审工作总结上报上级公司。五、工作要求：1、各单位组织相关人员认真填写《需淘汰供应商调查表》和《供应商推荐表》，按要求经部门领导签字后于7月28日前报送到物资管理中心供应商评审工作组办公室。过期不予受理。2、资料搜集。7月29日-8月6日，由物管中心负责完成资料搜集整理工作。3、评审工作。8月7日，各单位按要求组织相关人员到会进展评审。4、总结上报。8月10日-8月18日。由评审工作组按要求审批上报。5、各相关单位领导要高度重视供应商评审工作，保证各项工作按要求完成。6、地评审。对供应商需要地评审的，专业评审小组可提出初步意见，由评审工作组决定，物管中心组织安生部及相关部门进展。XXXX公司物管中心20xx年8月29日供应商开发工作方案5本年度主要开发单品项有：地吸、可视门铃、防盗猫眼、毛巾架组合以及卫浴件、推杆锁、电子门锁、指纹锁、举升器、三角支撑架等其他。以下为工作细节：一、降低采购本钱1、20xx年要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。2、20xx年针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、提早采购方案性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到采购，考虑进步平安库存量，建立更适宜的备货数量，提早采购，方案集中采购，目的是能做到一月采购一次或者提早两月三月采购一次的方案性更强的采购，充分确实保了公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，方案采购更有利益采购对供应商价格会谈的优势，合理降低采购本钱。4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转。合理降低采购本钱。20xx年度降价会谈，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购本钱.二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20xx年要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进展管理。平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多理解产品的使用性能三、供货的及时性因采购方案无变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。20xx年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进展评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，防止“一对一”供货，给企业造成损失。最后，催促消费部门提供相对准确的采购方案，且建立相对平安的库存数量。四、供应商管理1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的.供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、本钱具有竞争优势。2、针对品质问题频率高的，对目前供应商进展评核，根据我司评审条件，要求其反改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制。标准供应商处分机制。3、整合零星供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，如今对相关供应商进展整合，采取“集中采购、就近采购。以多带少，量大拉小”的采购形式，使供方能积极有效的配合效劳我司。4、改进供应商的选择。在进展供应商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。五、协调好各部门之间的关系做为一个效劳性的岗位，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主开工作，进步消费效率，为公司开展提供助力。六、采购信息反响采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反响到各个需要此信息的同仁，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和运营客户等部门沟通，多理解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得