公司个人工作总结4篇

第页共页公司个人工作总结4篇公司个人工作总结4篇公司个人工作总结篇1时间过的很快，转眼间我在公司工作已经六个月了。非常感谢公司给我这个开展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这繁忙充实而又紧张、愉快的光阴，通过不断的学习，以及公司领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的进步与发挥。虽然工作中还存在着很多缺乏之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就20xx年的工作情况总结如下：一、努力完成好各项业务工作第一，1.组织筹备会议的各项分管工作，协助部门经理调查、选取会议地点；会议涉及的各项文字材料的准备和整理；发放会议请柬和搜集回函工作；会议使用幻灯片制作；会议用品采购以及会场布置准备工作；会议期间协助组织协调及会议摄影工作。2.会后相关文件材料修订整理工作；第二，养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息；到养老年审机关理解关于年审办理的最新政策信息。第三，人事辅助工作：建立员工电子信息卡；新增员工指纹录入；网络招聘工作；员工灶考核工作；医保缴费工作；月底考勤辅助工作；中秋节月饼接收及发放统计工作。第四，六号院工作：屡次到六号院进展摄影、摄像取证；测量六号院局部建筑物面积；绘制六号院沿街建筑物平面图；整理、装订六号院照片等取证材料。第五，监控系统维修维护工作：协助办公室对大楼监控系统进展检查，对老旧的监控设备进展更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进展市场采价，研究制定更换及新增监控设备可行性方案。第六，其他工作：对公司各部门及驻电子大楼财税效劳部计算机及网络故障进展处理；领导交办的临时性任务。二、加强学习进步个人素质首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学习，进步修养和业务程度。认真听取领导提出的各项批评意见，以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术。其次，虚心向身边的同事们请教，多听多看多想多做，努力提升自身各项业务程度。在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有很多缺乏，比方工作才能和创新意识缺乏，业务程度和相关技能还有待进步。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进展监视和指导：1、自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学习同事们的优点和长处。2、抑制年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在理论中、在一点一滴中完善进步自己。3、继续进步自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员。新的一年，面对新的任务新的压力，我也应该以新的相貌，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，获得更大的进步。我相信在我今后的工作中，我还是会一直不断的努力，不断的进步的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我需要一直不断的努力下去，我相信我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的开展做出我最大的奉献！公司个人工作总结篇2转眼之间一年又将要过去，回忆一年来的工作，本人在办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和进取配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情景简要总结如下。一、爱岗敬业、坚持原那么，树立良好的职业道德在工作中，自我按照开展要有新思路，改革要有新打破，开放要有新场面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要可以坚持原那么、秉公办事、顾全大局，以新会计法为根据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，进步业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋。合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进展认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计根底工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁贴合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完好，定期向领导汇报财会业务执行情景，并能协调好会计中心与各企业之间的关系，除按时完本钱职工作之外还能完成一些临时性工作任务。二、重视日常财务收支管理收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，开展事业的需要，也是贯彻执行节省办一切事业方针的表达。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的标准化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收进取进展催收，使得x可以集中财力办事业。经过财务科认真落实执行，收效十清楚显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了x一系列正常业务活动和财务收支安康顺利地开展，又使各项收支的安排使用贴合事业开展方案和财政政策的要求，极大地进步了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。三、合理安排收支预算，严格预算管理企业预算是企业完成各项工作任务，实现方案的重要保证，也是企业财务工作的根本根据。所以，认真做好x的收支预算具有非常重要的意义。为搞好这项工作，根据x的开展实际，既要总结分析^p上年度预算执行情景，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析^p本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并屡次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道进取筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原那么，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的进取作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了x各项工作的顺利完成。四、认真做好年终决算工作年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进展结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映企业财务状况和收支情景的书面文件，是财政部门和企业领导理解情景，掌握政策，指导本企业预算执行工作的重要资料，也是编制下年度x财务收支方案的根底。所以我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析^p报告，对一年来的收支活动进展分析^p和研究，做出正确的评价，经过分析^p，总结出管理中的经历，提醒出存在的问题，以便改善财务管理工作，进步管理程度，也为领导的决策供给了根据。总之，在20xx年的工作中，自我在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了很多卓有成效的工作，这与x的正确领导和同志们的艰辛奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正缺乏，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们x的建立和开展奉献自我的力量。公司个人工作总结篇3一年来的工作即将告一段落，回忆这一年来的工作，我颇感欣慰，××年产品品牌明显增多，烫金产品也随之增加，在目前的设备、人员配置状况下，圆满完成了公司的各项消费任务，对此我首先感谢公司领导对我的信任帮助和指导，同时也感谢工段员工的'支持，我作为一线基层管理人员时刻谨记自己的岗位职责，深知责任重大，日常工作中不断严格要求自己，希望用自身行动做好一个带头人，带着工段出色地完成消费工作任务。作为工段第一负责人，我可以积极认真完成贯彻公司各项方针政策，圆满完成领导下达的各项消费任务，结实树立质量第一的思想，坚持原那么、大胆管理、尽心尽责、奖勤罚懒，配合公司做好工资调整和信息管理运行，使员工的质量意识更上一层楼，在工作安排上，利用专业知识，事先针对设备、人员、产品难易度进展认真分析^p，尽力做到合理安排，使消费和质量得到有效的保证。进步效益优化难度，在今年任务重，品牌多、难度大的情况下，给工段的工作造成很大压力，尤其是大局部小硬盒都是烫金压凸一次成型，比方渡江兰卡小盒、特制小盒等，通过理论探究，我知道只有优化操作工艺难度方可缩短换版时间，减少凸膜套牌时间，减少消费过程中的停机次数，对此，我积极与机长进展沟通，集思广益，大胆与实际相结合，成功地使烫压一次成型，免去无底膜消费，特制小盒实现采用软皮垫再加胶版，保证了消费的适用性，几乎杜绝了停机补版情况，这些无形地进步了消费进度和效益，当然再好的技能也要有完好的设备为前提，对此本工段坚持周保、月保、设备检查验收，这样大大地催促员工做好保养工作，保持了设备完好率，杜绝了设备事故的发生。培训方面，我将稳定技术骨干和培养后备力量，培养一岗多能，作为今年的工作重点，在一岗多能的培养上，希望可以使员工得到充分的利用和调动，有效地保证消费交货期，今年在模切工序的管理上，模切机只有六班人员6台设备，我要求机长无论国产还是进口设备都能纯熟操作，在这样的要求下，6班人员轮转完成了全年的消费任务；在新人的培养上，施行能者上的政策、给老机长一定的压力，能者当机长，自动自觉寻求上进，今年经过了公平公开竞争上岗，已有5位人员合格进入机长岗位。当然以上都是工段全体人员努力的结晶，但我们绝不以为足，因为我深感离公司要求还有一段差距，现场管理方面还需进一步加强，我们相信，只要努力，肯钻研、肯干，××年的工作一定会做得更好，为公司的明天做出更大的奉献。公司个人工作总结篇4司内部员工调职管理规定》(试行)的通知为配合公司业务开展、组织变革及员工职业生涯规划需要，为员工职业开展创造充分施行才华的平台机制，进一步标准公司的劳动用工及调职管理，指导相关人员遵守调职管理流程和制度，进步人力资管理的效率，人力资部再结合国家劳动法规及公司现行操作需要，充分征询相关部门意见的根底上制订了《公司内部员工调职管理规定》(试行)，现予公布，从公布之日起施行。附件《公司内部员工调职管理规定》(试行)京信通信北京区域人力资部经理：左磷石先生(兼任)XXX〇年四月十日第1页共10页公司内部员工调职管理规定(试行)1目的为进一步加强公司的员工调职管理和标准用工，指导相关人员按规定办理相关调职手续，标准人力资调职管理的流程，结合公司实际情况，特制定本规定。2适用范围本规定适用于京信北京区域全体员工。3定义本规定所指的调职是指公司内各一级部门之间、或一级部门内部的工作岗位异动。不包括职务晋升的调职，涉及职务晋升(发文任命的)的调职按职务晋升流程处理，详细方法参照相关规定执行。4调职的分类按调职形式分类，分为调岗、不能胜任调职、借调三种。调岗：基于符合员工工作才能和开展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业开展及历练需要，进展的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动。不能胜任调职：员工经考核或确认无法胜任目前岗位，由公司安排的岗位调整或待岗培训。借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动。5调职管理规定5.1个人申请调岗的根本条件?在原岗位工作满一年;且年度绩效考核B级及以上;?原部门同意，且通过调入部门及人力资部面试审批同意;第2页共10页?跨一级部门的调岗须经人力资部、区域总监审批。5.2调职的根本规定?公司基于业务开展及员工职业开展需要，会适时调配岗位及人力资，员工应遵循“公司利益高于个人利益，局部利益服从大局利益”的原那么，服从公司的合理安排。?调岗要符合人岗匹配原理，最大限度发挥人力资配置的作用，确保岗位与员工的意识、素质、才能和经历相匹配;公司允许员工在各一级部门内部和一级部门之间合理流动，但不允许未经所在部门领导同意私下与员工沟通，严禁在公司内部互相挖角。?跨一级部门调职管理由公司人力资部负责统筹监视管理，一级部门内部的调岗由一级部门负责人管控，需报人力资部审批，任何人不得不经审批程序直接进展岗位调整异动，违者追究执行调岗当事人及主管领导责任，根据情节给予口头或书面警告处理，情节严重的，予以处理;?无论是调岗或借调，员工到新岗位均需承受适当的考察期，考察期员工应及时提交工作总结给部门，及时向部门负责人汇报调岗后思想工作情况。调入部门应根据其工作态度、行为、业绩、潜质做出该员工能否胜任新岗位的评定。考察期如不能胜任新岗位，公司有权予以调回原岗位、重新核定新岗位或重新核定员工薪酬处理;?员工调职应服从部门的合理工作安排，不服从工作安排着，按《京信通信奖惩管理方法》规定处理;属于不能胜任调岗的，可直接进入待岗培训流程或按《京信通信奖惩管理方法》规定处理。?在公司内的调动(已正式发文为准)，公司工龄累计计算，岗位调动通知未予明确变更的地方及与调动不相冲突的地方，原劳动合同继续有效。6调职程序：第3页共10页6.1调岗的程序分为跨一级部门的调岗和一级部门内部的调岗。6.1.1跨一级部门的调岗分为公司提出、个人提出两种?公司提出的调岗程序调入部门提出调岗申请与人力资部、调出部门及员工本人协商一致人力资部审核区域总监审批人力资部发调岗通知--员工按调岗流程交接报到;?员工提出的调岗程序员工个人提出调岗申请调出部门审核调入部门审核人力资部负责人审核区域总监审批人力资部发调岗通知员工按调岗流程交接报到;6.1.2一级部门内部的调岗一级部门负责人审批后报人力资部审批备案做变更登记。6.2不能胜任岗位调整的程序用人部门提出申请(书面形式，附不胜任岗位的考核结果、工作表现资料，要求有员工本人、部门负责人及一级部门负责人的签字意见)人力资部审核情况人力资部与用人部门共同协调新岗位安排(一周协调未果，安排待岗培训)员工交接并到新岗位报到(或待岗培训)。6.3借调程序用人部门提出用人申请人力资部与用人部门、调出部门及员工本人协商人力资部发借调通知员工按借调流产呢个交接报到。6.4其它主管级、关键核心岗位或特殊人员的调职需经区域总监审批;各部门内部之间的审批详细流程由各部门内部报相应主管领导确定，确定第4页共10页后的内部审批流程报人力资部备案;如流程及审批人变化需知会人力资部。7根本职责7.1员工职责?经协调同意调岗后，在调岗通知上确认或签署劳动合同变更协议;?在接到调岗通知后，要按规定日期进展交接和报到;?到新岗位后，要服从部门工作安排，承受考察期的考察;?员工个人提出调岗的，要书面提出申请理由。7.2调入部门职责?负责审核调岗人员资料及面试;?由调入部门提出的调岗和借调，负责与调出部门协商获得一致;?指导调入员工办理调入手续;?负责调入人员的岗位培训、工作安排等;?负责内部调职的管控并将内部调职资料交人力资部备案。7.3调出部门职责?负责审核条岗人员资料及资格;?负责与调入部门协商，配合调入部门按规定做好资料审核及信息提供工作;?负责办理调出人员办理工作转移及交接手续;?负责及时与人力资部沟通信息。7.4人力资部职责?负责统筹、监视、管理公司调职管理工作，合理配置公司人力资;?负责审核调岗人员资料及调岗信息，审核调岗资格、程序的符合性;?负责与用人部门、调出部门及本人协商，确认调职员工的岗位、薪酬、考察期限等;第5页共10页?负责调职通知发文及员工调职的交接事项的核定与跟进;?负责指导员工在调岗通知书上确认或指导员工签署劳动合同变更协议书;?负责指导做好组织架构变动、HR系统变更、工牌考勤、门禁设置等的变更。8记录表格8.1员工调动岗位申请审批表(适用于员工提出)8.2单位申请调发开工岗位审批表(适用于单位提出)8.3借调员工申请审批表(试用于借调)8.4部门内部调岗备案登记表(适用于内部调岗交人力资部备案用)员工调动岗位申请审批(适用于员工提出)申请日期姓名学历年月日年龄专业性别入职日期第6页共10页原部门及分组拟调往部门及分组调动原因原岗位职务拟调岗位职务申请人员工在原部门工作表现情况说明：年月日签字原部门意部门审批意见(一级部门负责人填写)见□同意调动□不同意调动年月日□其他_____年月日签字审批意见(一级部门负责人填写)调入部门意见□同意调入□不同意调入□其他_____考察期为：__月签字年月日否□是□(按元/月发放)人力资工资是否调整部审核意见签字年月日区域总监审批签字：年月日部门申请调发开工岗位审批表(适用于部门提出)申请部门