建设工程施工合同管理与成本风险管控措施

建设工程施工合同管理与成本风险管控

措施摘要：随着市场竞争的加剧，企业的生存压力日益增加，成本管控的作用日益凸显，成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要，要想不断提高经济效益，实现可持续发展，就要不断加强成本管理。为了有效促进我国建筑工程行业持续有效发展，满足人们对建筑工程的需求，一方面要做好建筑工程的成本控制工作，另一方面还要开展有效的合同管理工作，在保障建筑工程质量的前提条件下，促进建筑工程经济和社会效益的不断提升。本篇文章首先分析了建设工程施工成本管理与控制中存在问题，并提出了优化与完善建设工程施工成本管理与控制的方法。关键词：建设工程；合同管理；成本风险1引言随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，给企业带来了严峻的生存挑战，要想在日益激烈的市场竞争中谋求发展，最有效的方法就是通过提升企业成本管控能力，降低生产和经营成本，提高企业的市场竞争力，合理有效的成本管控不仅能实现真正的利润最大化，也是企业稳定发展的合理保障。2建设工程施工合同管理优化2.1加大合同管理力度，确保合法性与严密性为了确保工程承包合同的完全履行，建设行政主管部门应当将工程承包经营作为整顿和规范市场的重要内容。加强对合同履约的管理，严格把关。对于没有足够资金的项目，不能进行任何形式的施工，不能进行招标，不允许施工许可；坚决取缔垫资、带资施工现象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。强化民法规范意识，降低合同纠纷发生承包商在订立合同时，由于法律意识不强，合同条款常常没有经过仔细的斟酌和仔细的约定，就是草率的订立，尤其是对于违约的责任，没有明确的约定。这些都是造成施工合同纠纷的直接原因。所以，在合同订立时，必须仔细地检查合同的合法性和严密性。2.2针对建筑工程的合约规划进行有效落实在合同管理工作开展过程当中，合约规划是其中比较重要的一部分。合约规划就是针对建筑工程在建设过程当中涉及到的所有合同进行综合评估。在开展合约规划的过程当中，首先工作人员要制定目标成本，其次要对签订的合同进行有效明确，并以此为基础，对目标成本进行深入分析。此外还需要专门的工作人员针对目标成本开展有效的控制工作，这有助于后续管理目标的有效实现。在编制合约的过程当中，一定要确保合约内容完全符合建筑工程项目的实际情况。合约编制工作的开展需要所有的项目管理人员来进行共同参与，准确掌握工程建设的进度，并在此基础上对合约签订的时间进行科学合理的确定。在开展合约金额分解工作的时候，为了有效实现项目成本目标，成本负责人不仅要做好合约金额的分解工作，而且还要对合约金额进行全面控制。2.3提升对合同履约的管理与监督合同订立后，相关合同谈判人员应与工程施工负责人员进行交流讨论，着重指出合同条款中利害要点，使施工工作趋利避害；施工过程中，承包方要严格遵循合同约定的条款及时间限制履行合同，定期或不定期对合同履行情况进行抽查取样分析，避免出现违约状况。提前制定紧急措施，完善合同相应的各类手续，为合同结算提供相关法律依据，做到事前预防、事中控制，防患于未然。3建设工程施工成本风险问题3.1成本管理制度不完善现如今，我国各地区很多的建筑项目并没有较为完善和全面的经济成本控制管理制度，整体比较混乱，成本管理的管理标准和权责界定不明确，这些概念在建筑项目成本管理中往往比较模糊，这就使得一些谋私利的员工有机可乘，导致经济管理无法有效开展。其中最严重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企业在建筑项目整个过程中都没有设立专门的经济管理和成本控制部门，没有专门的负责人员去进行经济成本的监督管理工作，虽然有些企业设置这样的岗位，但是流于形式没有实权也是无济于事。管理制度不完善的问题很大程度上制约着成本控制等经济管理工作的开展情况。3.2未做到对施工材料精细化地管控基本建设项目投资成本控制作业还需要将生产质量管控工作进行有效地分析和探讨，具体来说，由于生产质量低下会导致工程验收不合格、工程项目存在返工的现象，在无形中增加了生产管理成本。而工程建设的质量受到建筑材料显著的影响，由于建设材料质量不达标，导致工程项目施工建设的安全和质量得不到相应的保障，而造成建设材料质量低下的因素相对较多。例如施工方在材料进场前未落实对材料精细化的检验工作，同时，造价人员在选用材料之前未考量工程项目当前的实际质量管控需求，未做到具体问题具体分析，一味地降低材料成本，导致施工质量不能够满足相应的需求。4建设工程施工成本风险管控措施4.1建立完善的成本管理体系成本管理是建设施工企业提升核心竞争力的重要基础，其直接关系着建设项目施工的全过程，需要所有工作人员共同参与，共同完成。因此，建设企业要建立完善的成本管理体系，明确成本控制权利与责任，创设专门的成本管理部门，安排专业的人员进行管理，从而提高各个部门之间的沟通与交流，确保成本管理制度高质量落实。通过建立项目成本管理部门，提高成本把控工作落实的检查与监督，并且要在第一时间内将成本管理要实施期间遇到的问题，上报给相关负责人。在保障成本管理计划和项目施工设计方案一致的前提下，需要所有的员工严格依据成本管理方案进行工作。另外，建设企业要明确职业，将责任到人，落实到岗，使每个员工都了解自己的岗位职责，从而高质量的做好成本管理工作。4.2提高建设项目施工成本管理的信息化能力随着我国科技迅猛发展，各项先进、创新的技术不断的应用到建设项目成本管理把控中，提高了成本管理控制水平。但是，现阶段大多数建设项目成本管理工作仍然使用传统的管理模式，工作效率不高。虽然有一些建设企业在进行成本管理期间应用信息化技术，但是由于大部分的工作人员没有全面的了解信息技术的内容，从而导致许多信息数据存在漏洞，所以企业要不断提高成本管理信息化能力，不断引进先进的信息技术和设备，借助先进的信息技术来达成成本管理工作期间的各项工作，从而进一步提高建设项目成本管理的信息水平。同时，还要对成本管理人员进行信息化培训，提高工作人员的技能水平，保障所有人员都能够高质量的应用与操作信息技术，从而提高建设项目成本管理与控制的效果，提高建设企业的盈利能力。4.3合理进行材料采购在当前工程造价管理工作中，造价管理人员除了需要对各项工程要素进行分析和把控之外，还需要合理的对企业内部的资金链进行相应的打造和健全，提高企业资金使用效率。在该过程中，工程造价人员应当根据各个项目开展的施工建设阶段，根据工程建设的需求，及时的采购设备以及材料，控制好资金使用的时间点。尽可能降低企业内部资金积压所产生的成本，同时在对材料进行采购的过程中，还需要做到认真、全面的统计工作，确保采购的材料与合同条款所使用到的材料无论在型号、规格、质量方面保持高度一致。5结束语在我国建筑业发展过程中经济成本控制是非常重要的内容之一，加强对项目经济成本控制的管理，完善落实相关工作能够提升企业核心竞争力。成本问题是所有企业不可避免的问题，只有采取合理科学的措施，才能促进我国