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现行企业制度治理存在的问题和对策摘要制度治理是现代企业治理的主要手段之一，企业制定了大量的规章制分析，并在此根底上提出了相应的完善企业制度治理的对策。关键词制度治理；问题；实施对策工作效率，已经渐渐成为企业的核心竞争力之一。一、制度治理重要性实际工作阅历总结了以下几点：〔一〕有助于解放治理者90%以业的宏观进展问题，只有如此，才能更好的促进企业的进展。〔二〕有助于激发员工主观能动性上让员工明确目标，乐观努力朝既定目标奋进。〔三〕有助于提高企业运营效率完善的企业制度体系，可以帮助人快速了解岗位职责、工作内容及所需技能，指导人开展业务工作；也为企业不断总结阅历、完善现有制度奠定了根底，可以有效促进企业形成更加合规、高效的制度体系。通过制度治理可以有效标准员二、企业制度治理存在的问题〔一〕不同治理体系融合度低在现代企业治理中，质量治理、组织治理、人力治理、安全治理、环境保护治理、标准化治理、内控治理、风险治理、财务治理等治理体系往往是同时存在的，不同的治理体系可能对同一项业务工作进展了不同的标准或要求，但由于各穿插，甚至冲突的现象发生，而业务人员又不行能对企业全部的制度要求都完全把握，这就会造成在具体业务工作开展过程中对某些制度要求的遗漏。〔二〕制度系统性差系统性不高，各个制度之间消灭重复治理或相互冲突的现象。〔三〕制度界限不清间的混乱。〔四〕制度标准程度缺乏有的制度可能由于原来评审不严格，导致制度本身就不合规或不具操作性。〔五〕制度管控力度不够传统制度治理多以文档治理形式为主，缺少现代信息化治理工具。随着企业制度编制部门在制度公布后，缺少相应的制度宣贯工作的开展，且日常检查工作不到位，业务人员不简洁缕清对自己日常业务工作开展有哪些制度做了哪些具体要求。三、改善措施〔一〕系统梳理，形成企业制度治理框架了根底。〔二〕完善制度，促进体系融合通过系统梳理，组织对存在问题的制度进展修订，完善制度评审机制，全部制度正式评审前，需提交制度归口治理部门进展形式审查，确保制度标准。针对业务运营类制度，在制度评审环节，依据业务实际，组建由质量治理、安全治理、环保治理、保密治理、内控治理、合规治理等职能治理部门构成的评审小组，评审小组成员审核制度时，确保相应的体系治理要求与业务工作相融合，并细化落实到具体治理记录中，指导业务工作标准、高效开展。〔三〕加强检查，形成制度闭环治理机制为了保证制度的严峻性及操作性，建立相应的监视检查机制，首先制度责任部门针对自行制订并公布的制度，要每年检查一次，对制度的执行状况及适宜性其次，企业依据实际状况，制定专项制度检查打算，组建由制度归口治理部门、内控归口治理部门以及相应业务归口治理部门构成的制度监视检查小组，实时对相关制度进展检查，确保制度合规、合法，运行标准。〔四〕固化流程，提升制度信息化治理水平化、表单信息化，增加制度、流程的刚性和执行性。四、结语度，真正做到用制度管权、管事、管人，提高制度的权威性和生命

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