公司培训管理制度（通用5篇）

第页共页公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和标准地运行，为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期开展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发本钱进展分析^p。第三条倡导“以人为本”的管理理念，进步员工的自身素质和个人竞争力。第四条本培训制度适用于公司所有员工。第二章培训的目的和原那么第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体开展目的，开发公司人力资，进步员工素质，激发员工潜能，进步工作绩效，逐步提升本公司全体员工的根本素质和公司开展所需要的知识和技能，不断进步工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。第六条组织、施行员工培训必须遵循的以下原那么：全面化、系统化、灵敏化、针对化、专业化。第三章培训机构与职责第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合施行的原那么。第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进展培训调研，根据公司的人力资状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训方案，经批准后组织施行并考核。第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训方案，并积极配合企业管理部开展培训工作并进展培训管理。各部门内部应定期组织交流会，互相研讨、互相学习、共同进步。第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训方案。第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期完毕后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。第十二条制定各类培训方案需要包括：1、培训制度；2、培训内容；3、岗位职责；4、干部要求；5、财务、物资、质量体系等配套工作知识；6、各类规章制度的学习；7、培训、上岗考核方式、方法。第十三条企业管理部在培训中的主要职责：1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；2、公司整体培训方案的制定与组织施行；3、对各部门培训方案施行督导、检查和考核；4、培训教材的购置和保管；5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；8、培训方案、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；9、参训员工的出勤管理；10、各部门内部培训的管理，协调与调度。第十四条各部门在培训中的主要职责：1、本部门的培训需求方案的制定；2、积极配合企业管理部施行培训工作；3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。第四章培训方案第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期方案，由专人定期检查方案的施行执行情况，并根据公司开展的需要进展适时调整。第十六条培训方案种类：年度培训方案、月度培训方案、临时性培训方案。第十七条制定培训方案程序：1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》，报企业管理部审核备案。2、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训方案，经总经理审批后执行。第十八条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求方案报企业管理部审核并备案。第十九条企业管理部根据培训需求，编制公司培训方案和详细培训方案，并对整体培训方案负责，保证其有效施行。第二十条月度培训方案必须提早十天报相关领导审批；临时性方案必须提早七天报相关领导审批。第五章培训内容及方式第二十一条培训内容及方式：一、新员工培训内容1、公司的开展历程及将来规划。2、企业文化的培训。3、公司组织机构及各项规章制度、行为标准及员工薪资福利等。4、岗位职责及企业操作流程培训。5、消费一线参观。6、岗位要求的根本知识、根本技能培训。二、在职人员培训内容1、企业精神、文化和规章制度培训。2、职业资格培训。3、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。4、各岗位工作程序、工作技能标准、根底理论知识相关培训。第二十二条公司对员工的培训方式分为内训〔内部培训和外聘培训〕和外训〔公开课〕两种。内部培训方式注意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。第二十三条外派参加培训的人员在培训完毕以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反响到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。第六章培训考勤与奖惩制度第二十四条参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。第二十五条培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。第二十六条员工培训时，须在《员工培训签到表》上签到，不得迟到、早退。公司培训管理制度2一、总那么为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续开展的需要；为促进公司培训工作稳定、标准、系统地进展，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。二、范围和原那么1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。2、员工培训是以进步自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲务实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原那么。三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析^p培训需求，制定培训方案；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监视各部门培训工作的落实；建立培训档案；建立和管理培训资。2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进展针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，催促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作才能及改善工作绩效。四、培训方式公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所承受短期培训或到大专院校、专业机构承受定向脱产学习培训。外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进展的各类培训。内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师施行的各类培训。五、培训施行和管理1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训方案，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。年度培训方案应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等工程。2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：①岗前培训由办公室负责组织施行，详细时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、效劳意识、职业道德、平安和消防知识、物业管理根底知识等。②岗位培训由部门部长/主管负责组织施行，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描绘、工作程序、工作表单、操作标准、部门规章等。3、公司内部员工调动，接收部门部长／主管需对调发开工进展转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。4、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的开展需要，向上级提出培训需求。5、办公室负责培训工作的监视工作，包括是否按方案落实培训、员工的出勤等，①监视各部门年度培训方案和新员工岗位培训的落实，②员工参加培训时，必须在《培训记录》上签到，学员迟到或早退，一律处以10元罚款。③员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，需填写《员工假期申请表》，经主管副经理审批后放可执行，未请假或请假未批准而未参加培训的，按旷课论处，六个月内无故旷课超过3次者，扣发当年年终奖。6、外派参加培训的人员在培训完毕后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否那么不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。六、培训费用及证书管理1、公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。由公司支付的培训经费统一由办公室办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。2、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工分开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司效劳的年限决定证书的分配，详细分配方式如下〔培训费用及效劳年限〕：600元〔含〕以下1年；601元-1200元2年；1201元-2500元3年；2501元-5000元4年；5001元-12000元5年；12023元以上6年。①费用支出以实际报销的培训费用为准。②到达规定效劳年限的，可以无偿获得证书。③未到达规定效劳年限，但效劳年限到达规定效劳年限一半以上的，员工需支出一半的培训费用前方可获得证书。④未到达效劳年限一半的，员工需支出全部培训费用前方可获得证书。七、培训考核1、培训考核应根据详细的培训主题采用以下几种方法进展：〔1〕口头问答；〔2〕现场操作；〔3〕书面答卷等。2、为鼓励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。3、员工在培训过程中的培训考核结果将纳入绩效考核之中。八、培训档案管理1、培训档案包括：①培训方案、方案、员工培训需求申请；②培训师的聘用、培训教材、考核资料；③培训记录、培训证书、培训心得、考核结果、培训工作总结报告；④各种表单及其他培训档案。2、办公室负责培训档案的搜集、整理、存档工作。3、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。九、培训师管理负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由办公室统一选聘和确定，内部培训师确定后由办公室统一发放聘书，聘为公司内部培训师；内部培训师的培训教材需交一份给办公室存档；办公室应适当组织内部培训师参加有关培训，以进步内部培训师的授课才能；内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由办公室负责，详细补助标准为20元/课时〔办公室员工除外〕。外聘培训时的费用详细由办公室与培训机构/培训师协商确定。十、附那么公司倡导员工之间互相交流、协调互补、共同分享知识文化和工作经历的气氛。本制度由办公室制定并负责解析。本制度自20xx年4月1日起施行，如与公司其他制度有抵触，按此制度执行。公司培训管理制度3一、培训宗旨1、根据企业开展战略，将培训的目的与企业开展的目的严密结合，围绕企业开展开展全员培训，不断探究创新培训形式；2、将培训与人力资开发严密结合，拓展培训的深度和内涵；3、实行全员培训，建立培训效果与鼓励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、开展战略的认知和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。3、改进员工工作表现，强化责任意识、平安意识和质量意识，树立效率原那么、效益原那么。4、提升员工履行职责的才能和主人翁的责任感，端正工作态度，进步工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。5、进步员工学习才能和知识程度，提升员工职业生涯开展才能，为个人进步和企业开展创造良好环境和条件；6、进步企业综合素质，增强企业的竞争才能和持续开展才能。三、培训原那么按照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。四、培训的组织1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资部归口管理、统一规划，培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织施行，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。2、人力资部每年年底根据公司下一年度开展方案、业务目的、考核指标，拟订公司年度培训方案上报公司批准执行。3、培训中心根据公司培训方案，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资部审核，经公司领导批准后组织施行。4、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。5、人力资部组织培训中心，建立企业培训资体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定根底。6、培训施行部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。7、员工享有参加培训的权利，也有承受培训和培训别人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在进步专业知识、工作技能和综合素质方面进展自主学习。6、培训中心、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的根底上，适时合理的调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资部门提出培训要求和建议。五、培训种类和内容(一)新员工岗前入职培训是对新员工入职前进展的上岗培训，包括军事训练、根底理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间7天(收银员10天)。1、军事训练时间1天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。2、根底理论知识学习时间4天，内容如下:(1)企业文化和制度培训，目的是使员工理解企业开展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为标准；理解公司、部门、分店和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。(2)岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进展专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。(3)案例研究及模拟实习，以案例形式讲解本企业在经营活动中的经历和教训，使新员工掌握一些根本原那么和工作要求，而后可进展有针对性的模拟实习。3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到分店跟班定向操作训练，通过运用和理论，稳固进步专业技能。时间2天(收银员5天)。4、培训后进展考核，分为理论考核和理论考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进展。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。(二)在职员工的培训1、岗位培训是对在职人员进展岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，进步操作程度，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边进步。采用部门(分店)内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工理解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。时间3天。2、转岗培训。对公司一般干部、员工进展内部调动时进展的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。时间3天。3、待岗培训、下岗培训:对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期到达胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。4、升职培训:员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。时间3天。5、专业培训是对从业人员就某一专题进展的培训，目的是进步从业人员的综合素质及才能，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵敏多样的培训形式:派公司员工到优秀商场去参观学习；邀请供应商的专业技术人员来公司、分店等对专业人员进展培训指导；聘请权威性的专家、教授来公司、分店等对专业人员进展培训指导等。时间3天。(三)管理人员的培训1、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分理解政府的有关方针、政策和法规，进步市场预测、决策、组织、执行和控制才能。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用才能。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。2、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习公司管理手册，纯熟掌握岗位知识，管理制度及操作流程。(四)专业技术人员的培训专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目的是理解政府有关政策，掌握本专业的根底理论和业务操作方法，进步专业技能。培训时间3天。以上各种培训内容除外请人员讲授外，均按照公司《岗位培训大纲》执行。六、培训方法1、以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师授课与各分店、各部门的专项培训相结合，相对集中的方法进展。2、授课人以培训中心讲师为主，亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业才能强的资深老员工中出任兼职讲师。3、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练，重点是军事训练、法律知识、卫生知识、商品知识和伪钞识别等方面。4、各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进展。七、培训要求1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式。2、授课方法要理论联络实际，通俗易懂，深化浅出。3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。4、培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升(降)级、晋(降)职、转岗的重要根据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。八、其他本制度从公布之日开始施行，同时废止公司旧的，此前公布的与本制度相抵触的规定、方法等也停顿执行。公司培训管理制度4随着国家对建筑工程的建造标准的进步以及各种新型建筑材料和新的施工工艺的大量使用，要求监理人员的专业技术素质和管理程度也要随之变化和不断进步。基于此公司重新修订监理人员学习和培训制度，内容如下：1、每月最后一个星期日组织召开全体监理人员学习会。2、定期组织总监例会，组织总监和业务骨干学习监理业务知识，交流经历。3、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结经历，然后在定期的学习会上总结、交流。4、每位新聘职工在上岗前公司派专人进展岗前培训，除了监理工作根本技能外，还要对他们进展职业道德教育和工作态度、责任心教育。5、冬闲期间，全体职工分专业进展专业知识培训，并进展考核，进步培训效果。6、原那么上每位监理人员每年最少要参加一次由省、市组织的`专业技术培训班。7、在全年监理工作完毕是每位监理人员要书面总结全年技术工作总结，由总工审阅。每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违犯者，视情节轻重予以处分，直至辞退。公司培训管理制度5第一章总那么一、目的1、配合公司的开展目的、业务方向，通过培训进步团队竞争力、战斗力，满足企业战略开展的需要；2、使员工不断适应公司开展，并且满足员工个人才能经历提升的需求，使员工达成个人开展目的；3、加强对公司培训工作的组织领导，标准培训管理，进步培训质量，在竞争中保持人力资优势。二、原那么1、有效性原那么：员工培训后能到达培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原那么：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效进步工作效率；3、针对性原那么：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：〔1〕公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；〔2〕公司培训类型确实定与组织施行；〔3〕对各部门培训方案施行督导、检查和考核；〔4〕管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；〔5〕培训教材、教具、相关物品的购置、保管；〔6〕对培训师的选聘，确定及协助工作；〔7〕培训费用的控制与管理；〔8〕培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；〔9〕外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。2、各部门在培训中的主要职责：〔1〕本部门培训需求方案的制订和上报；〔2〕积极配合培训部施行培训工作；〔3〕本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；〔4〕本部门参训员工的组织与管理。3、培训师职责：〔1〕参训员工的出勤记录及审核工作；〔2〕培训课件的准备工作；〔3〕当次培训的组织工作。第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训。一、入职培训介绍1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速理解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。2、负责者：人事行政及培训部。3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。4、报名方式：无需报名，新入职员工须参加。5、培训周期：有新员工入职即执行。6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。二、部门阶段培训1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。〔1〕岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，掌握工作所需的根本技术、知识、工具等，以便顺利开始岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知识、汇报机制等；〔2〕试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术才能有所进步，并掌握符合公司业务需要的专业才能，帮助员工成长并真正符合岗位要求，顺利通过转正审核。如：技术部专业开发知识、业务技能。2、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。3、主要内容：〔1〕部门阶段培训由用人部门制定方案并提交至人事部，方案内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。〔2〕用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目的、方案，并在部门内指定人员负责组织施行对新员工进展阶段培训。〔3〕人事部负责汇总培训方案、备案与监视培训执行。〔4〕岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，详细内容由用人部门自行安排。培训完毕后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的根据之一。〔5〕在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟的形式，对新员工的工作、生活进展辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。4、报名方式：不需报名。7、培训周期：有新员工入职即执行。5、其他说明：部门负责人要实在履行好职责，对新员工多一些重视、指导和给予最大支持，严格制定好培训方案并管控执行。三、销售培训1、定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经历、分析^p工程中的问题、解决困难，进步对工程的全局掌握才能。2、总负责：销售中心总监。3、主要内容：销售案例分析^p及讨论。4、报名方式：销售中心人员须参加；其别人可报名至人事部。5、培训周期：每周一销售汇报会完毕后进展。四、专业技术/领域培训1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。2、总负责：各部门负责人。3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部根据需求在企业内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等，或行业背景、行业知识。4、报名方式：以部门报名为准。5、培训周期：根据提出时间或由总经理指定。6、培训形式：以面授为主。五、通用技能培训1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的分享培训，能帮助员工改善工作效率或进步生活质量。2、总负责：人事行政及培训部3、主要内容：例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪知识，或者自己在工作或生活中的特长、经历交流分享，例如：健身经历、理财经历。根据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进展办公技巧或生活技巧培训。4、报名方式：资报名讲师或分享人员。5、培训周期：不固定。六、管理层培训1、定位：提升不同层级管理人员所需的管理技能和准确管理意识，进步管理才能。2、总负责：总经理。3、主要内容：管理类相关知识，及提升管理才能的内容。4、报名方式：不需报名，管理层须参加。职能部门员工以通知为准。5、培训周期：每两周一次。第三章外出培训1、公派外出培训学习〔1〕由本人提出邮件申请，经所在部门审核同意并抄送人事行政及培训部复核、备案，即可用公假参加外派培训学习，培训完毕后须办理销假手续；〔2〕公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否那么，由个人承担；〔3〕因员工个人原因中途放弃公派学习的，取消公假改为事假，且公司不给予任何培训学习费用报销的支持；〔4〕指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司效劳不满三年，主动要求辞职的，应按效劳的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。2、个人学习要求〔1〕所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可给予一定费用奖励，奖励条件为获取该项考核合格证书，奖励金额为该考试根底报名金额的80%；〔2〕学习期间需正常办理请假手续，学习期间的各项费用自理。