职级职等、薪酬管理制度

职级职、酬管理度的为完善员工职级体系立力源系统化层级结构员工职业发展和薪资定级提供依据制管理规定。用围公司全体员工义内3.1岗位序列3.1.1岗性质是依据作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类：管理序列M)、业序列P类。3.1.2管序列（Management简称M类用从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系领团队运作定业务的岗位主要职责包括管理、培养、激励他人，通过组织队工作达成业绩目标。例如总监，理，副经理，主管，副主管等。3.1.3专序列（简称P类用于从事产品设计、开发、运营、市场、销售、人力资源、采购、仓库、财务、信息技术服务工作等岗位专业序列人员的主要时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标。例如，工程师，技术员，专员，助理，文员等。3.2职等3.2.1定：针对员承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。3.2.2划：序和序职等以BAND划，共12等，由到高分别为BAND1至BAND12。3.2.3职职级图职等职级职等

分级

管理序列M

专业序列PBAND12BAND11BAND10BAND9BAND8BAND7BAND6BAND5BAND4BAND3BAND2BAND1

岗位级别决策层高层管理中层管理基层

职务等级M7M6M5M4M3M2M1

职称总经理副总经理总监经理副经理主管副主管

职务等级P7P6P5P4P3P2P1

职称高级工程师中级工程师初级工程师高级专员专员助理实习生

3.2.4职薪酬带宽薪酬带宽序列M7M6M5M4M3M2M1

职级总经理副总经理总监经理副经理主管副主管

薪酬50k以上35k-50k25k-35k18k-25k15k-18k12k-15k10k-12k

带宽/15000100007000300030002000P1-P7薪酬带宽序列P7P6P5P4P3P2P1

职级高级工程师中级工程师初级工程师高级专员专员助理实习生

薪酬15k-20k12k-15k10k-12k8k-10k6k-8k4k-6k3k-4k

带宽50003000200020002000200010003.3职级3.3.1定：据同一等下从事业务广度和深度等级而进行职级划分。划：除BAND1,外每个职等下设3个级（级最高B级中间C级低。职级对应的薪酬如下：职级对应酬表序列M7

职级总经理

序列

职级

薪酬50k以上

带宽/

等级/

对应薪酬50k以上A

50000M6

副总经理

35k-50k

15000

B

45000CA

4000035000M5

总监

25k-35k10000

B

31600CA

2830025000M4

经理

18k-25k

7000

B

22600CA

2030018000M3

副经理

P7

高级工程师

15k-18k3000

B

17000CA

1600015000M2

主管

P6

中级工程师

12k-15k3000

B

14000C

13000

A

12000M1

副主管

P5

初级工程师

10-12k2000

B

11200CA

1060010000P4

高级专员

8k-10k2000

B

9200CA

86008000P3

专员

6k-8k2000

B

7200CA

66006000P2

助理

4k-6k2000

B

5200P1

实习生

C4k0/

460040003.3.3定：入职人的职级一般定，别优秀人员可达，则上不定。3.4职级升降3.4.1“”选271评选

能力分级卓越的优秀的良好的合格的

人数比例20%30%40%10%

定义说明超出该职位求，具备任下一职的潜力完全胜任该位具备胜任该位的潜力但需要通阶段性的工作实践和力提升才完全胜任

职级ABC3.4.2评方法参照年评估方案另定）3.4.2晋3.4.3.1晋规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按、、逐晋升；职级达到A方进行下一职等，且新职等起步；特殊情况一次晋升职级不得超三级。3.4.3.2晋升准入资格：即员工必须是当期“评”中“2”员工，且上一周期非“”类员工；周期内受到公司处罚人员（如指标未达成，价值观不匹配有权取消晋升资格。3.4.3.3晋评估标准：资质

绩效指标

管理指标（仅限类）晋

学历

司龄

本岗任

不良

本期升

（不低

（不少

职时间

记录

271

业绩指标

人才培养

员工流失至

于）

于）

（不少于）BAND3BAND4BAND5BAND6BAND7BAND8BAND9BAND10

大专大专大专大专本科本科本科本科

1.0Y1.0Y1.0Y1.0Y1.0Y2.0Y2.0Y2.0Y

1.0Y1.0Y2.0Y2.0Y2.0Y2.0Y3.0Y3.0Y

无无无无无无无无

22222222

同岗位排名前20%同岗位排名前20%同岗位排名前20%同岗位排名前20%同岗位排名前20%同岗位排名前20%同岗位排名前20%同岗位排名前20%

///至少培养出梯队人至少培养出梯队人至少培养出梯队人至少培养出梯队人至少培养出梯队人

///无群体性离职无群体性离职无群体性离职无群体性离职无群体性离职

3.4.3.1晋周期：每年月3.4.4降3.4.4.1降规则：员工未达成考核指标，被评选为”的1类，触及公司红线及其他公司规定的情况。3.4.4.2降周期：无固定周期。3.5薪酬调整3.5.1定义：指因职务别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。3.5.1.2转正调薪：转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利。3.5.1.3异动调薪：异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整。3.5.1.4晋升调薪：晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。3.5.2调方案：采用度调薪的方式。全员性的长期性激励，保持薪7月份调薪

普调

跟随型薪酬策略

酬