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网点经营等于企业管理引

言任何一个真心想要取得成功的经理人，必须学会的首要标准：确保你能从他人的行动和想法中取得好处。网点经营亦是如此，我们可以很清楚地认知，这种经营与企业的管理，有着诸多的相似之处，我们也可以尝试着，用企业管理的方式，系统地思考与实践。客户经理网点主任大堂经理

一般柜员

保安保洁

理财经理董事长销售部经理客服部经理总经理运营部职员后勤部职员角色定位网点经营如同企业管理之常见误区网点经营如同企业管理之分项管理网点经营如同企业管理之管理绩效目录CONTENTS网点经营如同企业管理之常见误区误区一：经验主义泛滥日常工作中不学习，不总结不能做到“不以物喜，不以己悲”面对成绩不总结分析，面对失败只知道抱怨找客观靠运气出单，且业绩不稳定结论：缺乏科学的工作方法误区二：没有标准“标准”对于工作的意义三流的企业靠产品二流的企业靠品牌一流的企业靠标准“标准”体现在哪些工作中培训、辅导、激励、服务、推动网点经营如同企业管理之常见误区误区三：不能产生规模效应主要体现：流程不顺，责任不明，配合不畅，利益不清特征：不能广泛复制与传承结果：越干越累，却不见价值增加网点经营如同企业管理之常见误区误区四：忽略训练与成长培训是最大的福利培训是双方共同获得成长的一项投资网点经营如同企业管理之常见误区误区五：缺乏量化与理性有方向，但是没有量化有情感，但是没有制约有智商，但是没有情商有要求，但是没有执行有看法，但是没有计划网点经营如同企业管理之常见误区网点经营如同企业管理之常见误区网点经营如同企业管理之分项管理网点经营如同企业管理之管理绩效目录CONTENTS网点经营如同企业管理之分项管理定义：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理一、计划管理单击此处添加标题文本目前的阶段前进的方向行动的步骤人员的职责开始的时间工作的程序结束的时间预算的成本可行性分析计划的基本内容产品概述年度计划、月度计划、周单元计划培训计划、辅导计划、学习计划项目推动计划、日常活动计划网点经营中的计划管理为自己的银行网点订立一份书面培训计划练习网点经营如同企业管理之分项管理二、生产管理定义：即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。网点的生产管理，其实就是保险产品的销售管理（生产保费的管理）。公司战略目标销售管理销售目标的管理行动过程的管理客户关系的管理1234评估结果的管理网点经营如同企业管理之分项管理定义：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。三、质量管理缺少远见没有以顾客为中心管理者贡献不够没有目的的培训缺少成本和利益分析质量管理质量管理失败的十大原因网点经营如同企业管理之常见误区网点经营如同企业管理之分项管理网点经营如同企业管理之管理绩效目录CONTENTS网点经营如同企业管理之管理绩效绩效管理的4种模式“德能勤绩”式“检查评比”式“共同参与”式“自我管理”式网点经营如同企业

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