业务计划执行

业务计划执行（BPE）讲师：张盼盼扁鹊的医术魏王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”魏王很诧异，再问：“但为什么你最出名呢？”扁鹊答道：“长兄治病，是治于病发前。由于一般人还不知道自己有病，觉得他没做什么事，所以他的名气无法传播出去。中兄治病，是治于病起之时。一般人对自己的病况不以为然，以为他只能治轻微小病，所以他的名气只及本乡里。而我扁鹊治病，是治于严重之时。一般人常见我施行大手术而让病情有了好转，疗效对比明显，所以都以为我医术高明，名气因此响遍全国。”魏王听罢很是敬佩：“你说的好极了。”管理心得：事后弥补不如事中控制，事中控制不如事前预防。防重于治，要有防患于未然的敏锐洞察力，尽最大可能去了解经营过程中存在的潜在风险。这样可以避免错误决策带来的重大损失。

业务计划（BPE）的基础知识

月度业务计划的编制

计划的实施主要内容业务计划执行（BusinessPlanExecution）：是一种企业根据公司业务规划，理清思路与方法，协调各部门遵循PDCA管理原则开展业务，步调一致地去实现企业在安全&效率、质量、成本、机制&能力等四个方面的总体目标的标准化业务管理流程。BPE基本概念Check

检查组织现场回顾整体项目状态的评估差距分析认可与激励Action

运作差距关闭计划资源调度Do实施失败和错误是发展团队成员的重要机会标准化资源协调业务计划执行的基础设定目的、指标确定业务的优先次序资源规划分配责任和任务

GrasptheSituation把握现状Plan计划机制&能力士气高昂、训练有素的员工与团队

管事业务目标理人管理平台效率在规定的时间完成规定的工作量质量次次做事都合格台台车下线都合格成本同一计量单位发挥资源最大化业务计划的范畴绩效目标指标方法定义衡量执行绩效的定义靠目标(Goal)绩效的执行靠方法(Method)绩效的衡量才需要指标(Index)做什么？如何做？做得怎么样？业务计划的三要素持续运行/改进项目：对工厂年度业务计划的分解临时任务：上级部门临时安排的任务管理瓶颈/差距分析：部门内部管理瓶颈或者工厂年度业务计划的差距分析业务计划的主要内容

业务计划（BPE）的基础知识

月度业务计划的编制

计划的实施主要内容集团Vision宗旨Goals目的Input投入Implementation实施Tracking跟踪基层团队各部门Objectives目标Targets指标Methods方法Objectives目标Targets指标Methods方法各单位

中期规划O目标责任书年度业务计划年度业务计划月度业务计划月度业务计划业务计划执行是一个层层落实的过程。每一层次支持其上一层次的目标。BPE的编制思路安全质量效率成本组织发展业务目标精益方法根节点叶节点梳理思路-思维导图指标目标方法用SMART原则衡量计划编制的质量：S具体的；M可衡量的；A双方同意的；R相关联的；T有时限的；

业务计划（BPE）的基础知识

月度业务计划的编制

计划的实施主要内容公司BPESWOT分析年度规划按规划实施季度回顾季度报告会差距关闭&问题解决各单位（工厂）BPE研讨会年度计划按计划实施月度回顾月度总结会差距关闭&问题解决部门BPE研讨会月度计划按计划实施周回顾会差距关闭&问题解决PDCA推进业务计划执行，必须严格按PDCA原则进行由部门长组织，部门业务计划中各项目“负责人”参加谁负责，谁汇报先更新，后回顾重点汇报差距月度计