装修工程竣工验收汇报材料

装工工收材

********修工程概况和施工量情况汇报材料**********************************修项目

二***月**日各领、家************修工，在院和监理的统领导和督管理下，及市领导的导下经过****************领导和目部人员及体施工员的共同努，已按合同量、工规定顺利竣。就本程施工情况各位领和专家一简要汇报一、工概况建设单：*************设计单：***************************监理单：*********************施工单：*********************工程质要求：合格二、施范围和施工艺1、包范围***************。2、要分项工工艺、楼地面：地砖、静电板等。、墙面：门窗套、铝塑饰面、理石窗台板墙砖饰、乳胶漆；、顶面：轻钢龙骨、纸石膏板铝塑板、矿板、铝板、乳胶漆；、其它：装饰门，钢化璃门、化玻璃隔断油漆、电安装，灯、洁具安，铁艺栏杆作安装卫生间隔断。三、工质量控制情本工程****年****日工以来，在位领导专家的关心指导下经过我目部全体员的共同力，现已施完毕。施工过程中主要采事前、中、事后的量控制段：1、工前控：项目部在期工作，注重抓好工技术备工作，对

场材料设备和人员格按规规定设计要进行审查。目部在际工作中具体了以下工作抓好施工前图纸会审、术交工作：目部自身预进行审，出意见，然与甲方、设、监理通，把问题决在开前。项目部对管理人员及作人员质的管理对不能足质量求的管理人员和作人员及时更。(3)对施工机械备进行程能力评审审查其工机械设备选型是恰当，审施工机械设的数量否足够，所进场的工机械设备否都处完好的态。抓好材料订货前的评审定板：货前的控制掌握材质量、价格供货能力信息选择好供货家，获得量好的料资源，而确保程质量，降低工造价。对主装饰材及建筑配件并在订前要求厂家供样本看样订，会同甲方行定板作，保证材质量符设计要求。开工前抓好对质量通病预防措：目部工程开前专门针质量通病制了具体要求要求个分项程开工前，工班组学习施工操规程，还了解质量通的治理施。2、工过程控制实施现场监督与检查：在施工过程中项目部管理员加强现场监督与检查，时发现违章作和不设计要求，按施工纸和施工规、规程质量标施工的现象对于不合质量要求及时进纠正和严格制。对进场装饰材料进行检、验收加强工序的检查工序交检查及隐蔽程检查。作业人和施工队长自检的础上我们还行了工交接检查规定隐工程验收必经过项部和监理司检查确认才允许以覆盖。分工程先自检合格后项目部检查确。各专业、组管理员均按不同业工种工对口管理施工过程中各

专业工管理人员及到位管和指导工人作，将工减少到最。各专业、组的管人员通过施工联单”及时决遇到技术和经济问题，工程进度按划进行及时按规范做好工程技资料工。3、工所形产品的控制在施工过程中，于不合部位各专业工种理人员须在现场实及施工日上做好记录安排返工并经验收合后才能进下一道工序工。项目部制订了成品防护施定专人查和督各施工现场好半成防护和成保护工作。四、工质量检查情在本工施工过程中重要工、分项工程由技术责人组织、目经理带队专职质检员技术员相关班组长加的项部验收，对出的问以书面式发放到班，限期改合格后复。待自合格后报监组验收五、安、文明施工环保本工程工于***院，施工间安、文明工和环境保有很高求，尤其对尘污染控制噪音控、油漆空气染控制求很高。施中尽量少水、气、粉尘及音污染对所使用的饰材料用高质量、标准、到国家保标准的环产品。目部编制了全管理定，做出了下规定1、项目部部实行逐级全岗位任制，项目理与项主管签订安岗位责书，并建立全管理架。2、行《筑工程全检评分办，每周织安全检查对存在的全隐患发出改通知，杜绝安全故发生3、行安全备验收制度所有施用设备、电工具，目部验收合后才能用。4、视安全料档案工作由专人责建立安全料档案并进行了分、归档整等工作只有将安全生放在第位才能保证工项目顺利进，

才能保工程质量的高。．5、文明施方面，项目严格要，推行施工场标准管理，着重好材料放和安全通设置、境的清洁卫，营造好的施工环。并且目部开文明施工评活动，月对各班组现场进检查评分，行奖罚六、总**************装修工程经过我精心施和质量上的格控制、及监理工程严格把关、饰办的督与指导，全体施人员的共同力下，程质量到了可靠的证，分、分项合格均达l00%。在，我们甲方、监理及他部门的关、支持帮助表示衷的感谢通过这次验，我们对各位导和专家提的宝贵见加以消化收，并真落实。同，在今的施