生产管理系统建立的规划

构建生产动态管理体系规划和作业

队伍建设实施办法

上海宏睿油气田径向井技术服务有限公司2011年03月24日生产管理系统建立的规划分三个阶段建立生产动态管理体系

第一阶段2011年03月—2011年07月30日

一、目标：

1、2011年05月14日前成立作业一队，在作业一队健全规范安全生产管理制度文件和岗位责任制，即日下发作业一队执行；2、2011年07月30日前，作业一队培训主操4-5名、现场工程师4-5名、作业队现场技术员4-10名、操作工16-20名、设备维护员3-5名，公司新建4-5个作业队建成一个作业大队；生产管理系统建立的规划3、2011年7月30日前，作业队正常运行安全生产管理制度，完成培训指标。

二、工作重点及要求：1、公司督促、协助作业队严格落实执行各项管理制度和操作规程，操作人员培训，作业队伍组建，作业队长负责培训，现场工程师协助，检查培训计划完成情况，设备不等人，；2、公司组织评价小组，准确评价作业队生产管理制度运营情况，健全规范生产管理制度；3、公司相关部门及相关人员协助；生产管理系统建立的规划4、抓制度执行落实，务必落在实处。

三、工作内容及实施步骤要求建立各项安全生产管理制度（一）、安全管理制度井控管理制度固体废弃物管理制度劳动防护用品及劳动用品管理制度安全检查管理规定安全教育管理制度安全生产会议制度安全生产奖惩制度安全隐患报告奖励制度安全生产责任制考核制度事故管理制度。生产管理系统建立的规划

（二）、安全操作规程作业主操（队长）岗位安全操作规程现场工程师（技术员）岗位安全操作规程副主操岗位安全操作规程大班（连续油管车）司机岗位安全操作规程井口操作岗位安全操作规程资料员岗位安全操作规程驾驶员安全操作规程。（三）、安全生产责任制作业主操（队长）安全生产责任制现场工程师（技术员）岗位安全生产责任制副主操岗位安全生产责任制大班（连续油管车）司机岗位安全生产责任制井口岗位安全生产责任制资料员安全生产责任制驾驶员安全生产责任制。生产管理系统建立的规划

（四）、设备管理制度（连续油管、驱动装置、柴油机、滚筒、连续油管车、马达、喷头、钻头、软管、接头、生产辅助车）1、设备维修使用制度设备维护保养制度设备日常使用制度设备油水（柴油、汽油、机油、水）管理制度设备技术资料档案管理制度设备事故管理制度设备维护保养手册；2、设备管理岗位责任制主操岗位责任制大班（连续油管车）司机岗位责任制司机（生产辅助车辆）岗位责任制；；生产管理系统建立的规划3、设备操作规程连续油管卡车操作规程连续油管滚筒操作规程井口防喷管操作规程液压驱动装置操作规程主操室操作规程井口吊装系统操作规程。

（五）、作业现场管理规定1、岗位责任制队长主操岗位职责现场工程师岗位职责副主操岗位职责大班（连续油管）司机岗位职责设备管理岗位职责井口工岗位职责资料员岗位职责；2、设备、资料管理规定技术现场交底规定入井设备检查制度严格生产管理系统建立的规划操作规程制度设备工具现场放置规定损坏及废物处置规定。（六）、作业队日常管理规定车辆使用规定人员倒班休假规定培训操作人员计划生产施工记录设备维护保养记录设备运转情况记录生产运转费纪录停工期间人员设备管理规定。（七）、初步建立安全生产监督检查制度公司抽调各部门有关人员（也是参与生产管理了解生产）成立监督检查小组（评价小组）定期抽查评价作业队各项制度落实情况。生产管理系统建立的规划

四、关于作业队伍建设1、2011年04月25日完成工作内容：公司正式成立作业一队，队长郭泽松现场工程师陈海生副主操王立彬颜长清操作工黄建陶刘铁鑫邓力山卢力司机何；2、作业队岗位设置（1）、常规生产情况下编制：队长兼主操（1人））安全岗（兼）设备管理岗（兼）资料录取岗（兼）材料核算岗（兼）井口操作工岗（2人）；（2）、培训操作人员生产情况下编制：队长兼主操（1人）现场工程师（技术员）（若干）副主生产管理系统建立的规划操（1—2人）安全员（兼）设备管理员（兼）资料员（兼）材料员（兼）井口工（若干）；3、2011年03月24日前培训情况，王立彬颜长清可以担任主操；4、作业一队设为公司培训合格队长（主操）、现场技术员和优秀作业人员的基地，任命作业一队队长郭泽松担任培训主管，陈海生担任培训副主管，培训内容现场作业管理、作业复杂情况处理、设备操作、生产管理制度；5、作业一队打造成公司标杆队，要求操作人员责任心强严谨高效诚信务实工作作风敬业吃苦耐劳品质熟练岗位操作技能严格执行力；生产管理系统建立的规划6、2011年05月25日至07月20日间完成工作内容：公司评价小组到作业一队检查各项制度落实执行情况，并对制定的各项制度与现场管理进一步结合，进行完善修订，真正做到切实可行，写出评估报告，提出解决方案；7、2011年07月30日前完成工作内容：作业一队构建成公司企业文化的一个基点；8、2011年05月30日前完成工作内容：胜利分公司成立后，设一名分公司主管生产副经理兼作业一大队大队长（专人）负责生产运营一部（暂设生产调度兼设备管理1人，可以由副大队长兼任）仓储一分库（暂设库房管理员1人可生产管理系统建立的规划兼）四个作业队（每个队暂设队长1名专人现场工程师（技术员）1名）的全面生产管理。即日出台管理职能和岗位职责（副经理兼大队长岗副大队长兼责任工程师岗大队生产调度兼设备管理岗大队库房管理岗）仓储管理办法；（公司相关部门协助）成立作业一大队（分公司副经理兼大队长1名由，副大队长兼责任工程师1名）下辖三个作业队，大队部设在胜利油田分公司，即日出台岗位职责（大队长岗位副大队长岗位职责），大队长、副大队长由公司总经理任命；9、其他作业队伍的建立依据实际发展。生产管理系统建立的规划

第二阶段2011年08月01日—2011年12月30日一、目标：1、作业一队、二队、三队培训现场工程师（技术员）8-10名，主操5-7名，操作工20-28名，设备维护员10名，新建5-7个作业队，达到10个作业队，建成2-3个作业大队；2、2011年12月30日前，确保十套连续油管车正常生产运转；3、进一步建立完善组织机构和生产管理流程，适应十个作业队的生产正常运行管理，初步建成生产动态管理体系。生产管理系统建立的规划二、工作重点及要求：1、公司督促、协助每个作业队严格落实执行各项管理制度和操作规程；2、公司建立内部经验交流培训制度，操作人员、设备维护保养人员的培训，制定出培训计划，组建作业队；3、公司组织机构建立，机构健全，职能划分明确，岗位责任制完善，生产管理体系初步建成；4、公司抽调各部门人员成立评估小组评价生产管理体系，建立生产管理评估办法；生产管理系统建立的规划5、公司现场监督检查测评，抓制度落实执行，务必落在实处；6、公司相关部门及相关人员协助组建作业队伍和组织机构的设置、生产管理评估办法。

三、工作内容及实施步骤要求1、2011年08月01日前完成工作内容：公司成立“生产运营部”，人员（暂设副经理1人生产调度长1人可兼生产管理兼设备管理1人可兼）就位，并出台“部门职能”和“岗位职责”（副经理岗调度长岗生产管理兼设备管理岗）直接汇报上级主管生产副总经理；（公司相关部门协助）生产管理系统建立的规划2、2011年08月15日前完成工作内容：公司建立完善“物资装备管理制度”和“岗位职责”，人员就位，隶属生产运营部（暂设仓储主管1人可兼）待各项目部、分公司建立情况，依据公司实际情况进一步修订补充；（公司相关部门协助）3、2011年09月01日前完成工作内容：公司成立“生产运营管理中心”，出台“中心”职能和岗位职责，人员岗位配置，明确责权；4、2011年09月08日前完成工作内容：公司成立“设备管理部”并出台“部门职能”和生产管理系统建立的规划“岗位职责”，人员（暂设副经理1名、作业设备管理主管1人可兼、机动车辆管理主管1名专人）就位，隶属生产运营部，各作业队的设备管理员都是兼职维护保养员，根据生产情况随时听调，即日出台“部门职能”和“岗位职责”（副经理岗作业设备管理主管岗机动车辆管理主管岗）；（公司相关部门协助）5、2011年09月10日前完成工作内容：公司成立“物资装备部”，并执行“物资装备管理办法”，人员就位（暂设副经理1名采购主管1人采购专员1名可兼）并出台“部门职能”和“岗位职能”（副经理岗采购主管岗采购专员岗）推进生产管理制度及出台的各项规章制度在各分公司项目生产管理系统建立的规划部作业队实施，并动态不定期重点监督；（公司相关部门协助）6、2011年09月10日前完成工作内容：公司成立“商务部”人员就位（暂设副经理1名、商务专员1名可兼），并出台“部门职能”和“岗位职能”（副经理岗、商务专员岗）；（公司相关部门协助）7、2011年12月30日前完成工作内容：（1）、公司检查安全生产管理制度落实；（2）、公司评价队伍建设、人员培训情况。8、2011年12月30日前完成工作内容：公司内部组织三次“安全生产”培训班和安全生产生产管理系统建立的规划管理先进经验（由作业大队长、队长主操、现场工程师、技术员、设备管理员、现场资料录取员优秀操作工参加）交流会（包括生产管理、安全管理、设备操作、设备维护保养、工程工艺、现场复杂处理经验）。9、2011年11月01日前，公司定出笼生产动态管理评估办法（相关部门协助）

第三阶段2012年01月01日—2012年12月30日一、目标：

1、建立运行高效的生产动态管理体系，为建成生产管理系统建立的规划国内一流的油气田径向井技术服务队伍打好基础；2、作业队培训主操20名，操作工80名，设备管理员20名，新建20个作业队，达到30个作业队，新建3个作业大队，建成5-8个作业大队；

3、公司生产管理制度切实可行落到实处；4、公司组织机构健全运营高效，向标准化、制度化、规范化管理靠近；5、公司人员高效、敬业、诚信；6、公司各部门、岗位权责明确，各项制度落到实处，全员参与管理，配备齐全生产管理正常运行部门、岗位；生产管理系统建立的规划7、确保三十套连续油管设备能够正常生产，保证油田生产；二、工作重点及要求：1、督促、协助每个作业队严格落实执行各项管理制度和操作规程；2、建立内部交流培训制度，操作人员、设备维护保养人员的培训，制定培训计划，组建作业队，加强已成立作业队监督管理；3、全面评价管理体系，调整组织机构，完善生产生产管理系统建立的规划管理流程，健全安全生产管理制度，完全建立生产动态管理体系；4、公司抓制度执行落实，务必落到实处。

三、工作内容及实施步骤要求1、2012年03月15日—2012年07月15日完成工作内容：公司生产动态管理运行评价小组，进入作业现场，确实掌握运行效率，客观评价，所有的问题都放在整个体系下进行评价，部门之间（总经理办公室、生产运营中心所属各部门（生产运营管理部设备管理部物资装备管理部商务部）、作业大队、工程技术部、财务部、行政部生产管理系统建立的规划人力资源部之间协调效率，确保生产管