《沛福聚房地产项目成本管理存在的问题及对策开题报告文献综述》2500字

沛福聚房地产项目成本管理存在的问题及对策开题报告文献综述论文题目：沛福聚房地产项目成本管理存在的问题及对策分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析1.立题依据（包括研究背景、理论依据及立题意义）2.研究内容及方案（包括研究目标、论文提纲、预期达到的研究结果和创新点、完成论文需具备的条件以及参考文献等）3.进度安排（完成时间及撰写阶段计划，要求与学院毕业论文（设计）进度安排相一致）立题依据研究背景房地产是经济的重要组成部分。自进入新世纪以来，在房地产市场的带动下，随着人民生活水平的提高和住房需求的增长，中国的房地产业发展迅速。但是，经过十多年的房地产快速开发，房地产问题变得越来越多。房地产的成本普遍上涨，收益性会大大降低，影响房地产的表现和限制房地产健康增长。在“新常态”下，房地产企业的粗放开发模式无法适应现在的环境。特别是在房地产收益率持续下降、房地产进入“平利”或“微利润”时代后，房地产公司需要改变自己的开发模式，积极适应新环境，提高竞争力。而且，强化公司的成本控制是适应“新常态”，改善竞争力的重要措施。对于房地产公司来说，从广泛发展到集中发展也是必然选择。由于不同的项目具有不同的目标位置、低段和项目地块的特殊规定，项目成本控制对于房地产公司的成本管理非常重要。理论依据自进入新世纪以来，在房地产市场的带动下，伴随着生活水平的提高，人们开始对居住条件有了高要求，这些都促进了房地产行业的发展，但另一方面，房地产成本普遍上涨，盈利能力急剧下降，严重影响房地产表现并限制房地产健康增长，房地产公司原有的粗放发展模式并不能适应当前的环境，房地产进入“平利”甚至是“微利时代”时，因此房地产公司对于项目成本控制至关重要。立题意义成本控制管理是管理的基本内容，也全面反映了管理技能。控制成本的能力将对提高公司的盈利能力和增强公司在未来房地产行业的整体实力产生重要影响。科学，规范的成本控制活动可以监控项目开发的成本，找出公司中存在的问题，进一步确定问题的根本原因，从根本上解决问题。从这个角度出发，分析和改善房地产开发项目的成本控制，一方面对业务成本能够起到降低作用，提高企业利润，另一方面对于房地产公司的管理水平能起到加强作用。研究内容及方案研究内容本文主要是研究沛福聚房地产项目的成本控制现状问题，在研究的过程中，主要从以下五个部分进行：第一部分：论文的引言部分，为本次论文的研究提供基础依据。第二部分：对沛福聚房地产项目的成本控制进行分析。第三部分：针对沛福聚房地产项目成本控制存在的问题进行研究。第四部分：结合上一章节施工项目成本控制存在的问题提出针对性的解决对策。第五部分：论文的结尾部分，总结归纳全文。研究现状Gui（2016）认为，在非常不安全的环境中施工项目通常是成本高昂且耗时的，导致与利益相关者的争议。项目成本是最常见的风险因素之一。该项目取决于随机变量。因此，在预测项目的总成本时，必须考虑基本成本项目之间的相关性。提出了一种基于蒙特卡洛模拟方法的通用copula相关成本项目，以预测施工项目的总成本。不同的依赖性结构可能会导致概率分布不同的总成本。结论是，基于copula的MonteCarlo模拟方法可以合理预测施工项目的总成本。Martens（2018）认为，提前进行其他调查可能会有所帮助，并将对现有结构有更多了解。因此，这些偏差需要列表中通常未包括的其他现场服务，这会导致预算超支。这表明，隐藏这些额外成本的原因不是人工成本的增加，而是材料价格的增加。很难评估现有建筑工程不确定性。为了使建筑施工的风险最小化，开发商可以为工作使用灵活的预算，但是承包商可以只会考虑不确定性和进一步的服务条件。闫慧珍（2017）明确指出，在材料采购阶段要强调成本控制，特别是人才应负责严格控制材料的使用。董斌艺（2017）认为成本过程控制有很多不确定性。只有通过对整个开发成本过程的更准确的管理和监测，成本是可控制的，并且可以实现企业期望的经济利益。韩海霞（2018）认为房地产低价时代，房地产的宏观控制和国家控制在加强，在激烈的竞争中，能促进成本的有效控制。张鲁航(2018)认为成本是可在合理的计划条件中进行控制的，通过一系列的计划措施，最终能达到有效的成本控制。论文提纲第1章引言1.1研究背景1.2研究意义1.3研究内容第2章相关理论基础2.1项目成本控制的内容2.2项目成本控制的基本理论2.2.1全寿命期成本管理理论2.2.2全过程成本管理理论第3章沛福聚房地产项目成本管理存在的问题3.1沛福聚房地产项目成本控制意识滞后3.2沛福聚房地产成本管理的组织结构不合理3.3沛福聚房地产施工过程中的费用控制存在问题3.4责、权、利混乱3.5沛福聚房地产项目成本管理方法落后3.6沛福聚房地产项目未进行全过程成本动态控制第4章沛福聚房地产项目成本管理问题对策4.1建立全过程成本管理意识4.2建立和完善成本管理组织机构4.3加强施工过程的费用控制4.4建立成本责任制，规范管理4.5通过信息化管理项目成本4.6实行项目全过程成本动态控制4.7对策应用效果总结第5章结束语参考文献目录[1]熊京.探析企业管理模式与企业管理现代化[J].商展经济,2022,(06):141-143.[2]王冬娥.论现代化采购管理对提升企业竞争力的重要意义[J].物流与采购,2022,(06):105-106.[3]赵双.现代化税收征管与制造业企业全要素生产率[D].西南财经大学,2022.[4].石油石化企业管理创新发展与趋势分析[J].石油企业,2022,(Z1):35-42.[5]朱艳.供应链现代化下跨企业财务管理研究[J].财会通讯,2022,(04):119-123+169.[6].《全国企业管理现代化创新成果》[J].企业管理,2022,(02):4.[7]梁晓颖,李雪.燕山石化安全班组建设项目获全国企业管理现代化创新成果奖[J].工会博览,2022,(04):53.[8]赖方晖.招标企业如何适用现代化人力资源管理措施[J].招标,2022,(01):108-109+112.[9]冯玉丽,耿武侯.现代化信息技术在现代企业经济管理过程中的应用分析[J].农村经济与科技,2021,32(24):148-150.[10]本刊编辑部.以管理创新推动钢铁行业转型发展——2021年冶金企业管理现代化创新成果综述[J].冶金管理,2021,(24):4-11.[11]王明秋.企业经济管理现代化和发展趋势探讨[J].现代商业,2021,(35):154-156.[12]李鹏程.现代化煤矿企业基建工程项目管理标准化研究[J].当代化工研究,2021,(20):169-170.[13]李丽.现代化企业管理中商业会计研究[J].商场现代化,2021,(18):139-141.[14]字晓云.探析现代化企业加强应收账款管理的有效措施[J].流通经济,2021,(26):64-66.[15]韩瑞青.中小企业物流管理现代化存在的问题及策略研究[J].轻工科技,2021,37(10):94-95.[16]化芳.江苏筑港在全国交通企业管理现代化创新成果中获奖[J].大陆桥视野,2021,(09):29.[17]冯建本.现代化畜牧养殖模式下饲料企业财务的管理及发展现状——评《饲料企业营销管理与质量控制》[J].饲料,2021,(17):153-154.[18]祁登军.农业企业安全管理能力现代化探索[J].农垦,2021,(09):49-50.[19]许倩,黄德波.现代化建设中企业经济管理的对策与思考——评《企业经济发展与管理创新研究》[J].热带作物学报,2021,42(08):2465.[20]李姝.风险管理视角下国有企业现代化会计管理优化研究[J].全国流通经济,2021,(23):145-147.[21]原业伟.现代化管理破解家族企业难题[J].光彩,2021,(08):44-45.[22]邹勇彬.企业管理现代化与信息系统建设研究[J].中小企业,2021,(08):150-151.[23]赵正宏.用新发展理念推进企业应急管理能力现代化[J].劳动保护,2021,(08):36-38.[24]赵金燕.分析石油化工企业财务会计工作——评《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编第26集》[J].日用化学工业,2021,51(07):697.[25]白德.推动员工关系管理，实现企业现代化经营[J].人力资源,2021,(14):48-49.[26].全国交通企业管理现代化创新成果主创人物风采榜[J].交通企业管理,2021,36(04):4-11.[27]李友钟,王仁富.新时代现代化视域下的企业管理[J].上海师范大学学报(哲学社会科学版),2021,50(04):27-36.技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量会计信息披露相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图主要措施（一）查阅沛福聚房地产项目成本管理存在的问题及对策相关期刊、图书等文献资料。（二）收集沛福聚房地产项目成本管理存在的问题及对策有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合沛福聚房地产项目成本管理存在的问题及对策资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《沛福聚房地产项目成本管理存在的问题及对策》有关写作事项报告8月25日前：《沛福聚房地产项目成本管理存在的问题及对策》开题报告初稿8月26日前：《沛福聚房地产项目成本管理存在的问题及对策》开题报告二稿9月06日前：《沛福聚房地产项目成本管理存在的问题及对策》撰开题报告定稿9月16日前：《沛福聚房地产