金蝶企业文化培训

加盟金蝶分享激情人力资源部王宏2008年6月17日第一页，共四十一页。提纲金蝶概览金蝶成长之路金蝶文化第二页，共四十一页。新员工的幸福曲线阵痛时间第三页，共四十一页。金蝶国际软件集团中国企业管理软件首选品牌(>40万客户)3500名员工与800名研发人才国际化管理团队和创新的激情文化专注企业管理软件（ERP）、中间件及电子商务超过39家分子公司与1200家伙伴香港主板上市公司(股票代码:268)中国软件产业领导厂商第四页，共四十一页。集团业务架构P5金蝶国际软件集团有限公司金蝶软件外包服务公司金蝶软件(中国)有限公司深圳市金蝶中间件有限公司金蝶移动互联有限公司金蝶软件配套用品公司ERP中间件SAAS与电子商务配套用品第五页，共四十一页。未来三年业务目标P6金蝶国际软件集团有限公司金蝶软件外包服务公司金蝶软件(中国)有限公司深圳市金蝶中间件有限公司金蝶移动互联有限公司金蝶软件配套用品公司ERP中间件SAAS与电子商务配套用品中国软件航母舰队，全球企业管理软件及电子商务服务市场领导者中国ERP市场第一品牌亚太ERP市场第一名中国本土中间件市场第一名中国最大的在线记账与商务管理平台中国管理信息化配套产品第一名第六页，共四十一页。金蝶发展里程碑199319961998199920002001由IDG引进中国第一笔风险基金成立深圳金蝶软件科技有限公司发布中国第一套基于WINDOWS的财务软件2002推出国内第一个全面支持三层结构的管理软件K/3ERP成立金蝶中间件公司，发布基于Java技术的应用服务器香港创业板上市并购老牌ERP劲旅开思启动”东方明珠计划”第七页，共四十一页。金蝶发展里程碑200420052006在香港联合交易所成功上市推出小企业管理软件杀手级产品─金蝶KIS专业版金蝶在香港发布新的企业标识，成立亚太业务总部，进军国际市场发布“个性化ERP计划”“金蝶”认定为中国驰名商标全球第四家、中国唯一一家通过JavaEE5.0认证的应用服务器中间件产品2003发布产品领先，伙伴至上战略发布新一代ERP产品EASIBM&雷曼兄弟入股金蝶，IBM与金蝶结成全球战略合作伙伴关系2007第八页，共四十一页。中国管理软件3次技术革命1996Windows版1999DNA三层结构2000J2EE应用服务器金蝶BOS新一代ERP业务基础平台2005决策支持型

财务软件金蝶K/3（ERP）Apusic面向服务架构的金蝶ERP发展历程产品历程民族软件问鼎核心技术的典范中国管理软件的第三次革命管理技术开发技术第一次革命第二次革命第九页，共四十一页。金蝶文化金蝶公司治理体系管理制度化愿景、使命、核心价值观员工基本行为准则业务标准化人员专业化金蝶的治理体系第十页，共四十一页。金蝶分支机构7大区域、39家机构、1200多家伙伴第十一页，共四十一页。深圳、北京、上海三地战略发展布局第十二页，共四十一页。市场地位-金蝶与客户的共赢中国ERP软件商第一提及率榜首－AMT研究院《中国管理软件与实施商2005年度评选》中国ERP软件行业应用满意度第一－CCW《2005年中国IT用户满意度调研》中国本土中间件占有率第一－CCW市场份额：2003年19.41%市场份额：2004年21.01%市场份额：2005年21.45%中国ERP软件中小企业市场连续三年占有率第一

－IDC第十三页，共四十一页。快速稳定增长的营业额2001-2006年复合增长率营业额26.6%经营利润29.6%净利润26.5%亚太地区200家10亿美金以下最佳企业之一——（福布斯2006、2007）766,874（2007）第十四页，共四十一页。电子商务改变世界，金蝶改变电子商务ERP市场已经成熟客户、厂商、服务商、咨询公司等电子商务市场开始兴起企业间B2B信息服务企业间B2B交易条件具备ERP与电子商务融合的机会已经来临第十五页，共四十一页。金蝶的机会ERP市场已到收获季节电子商务市场已开始兴起采购生产销售采购生产销售ERPERPB2B第十六页，共四十一页。讨论谈谈你眼中的金蝶你认为金蝶的优势在哪里?分组讨论小组汇报第十七页，共四十一页。金蝶的优势已居中国软件产业领先地位IBM与雷曼兄弟等国际投资者不断投资金蝶公司治理结构不断优化……第十八页，共四十一页。社会责任-金蝶与社会的和谐诚信纳税：深圳市政府“守法纳税大户”荣誉称号社会捐赠：帮助近200家大专院校建立“金蝶ERP实验室”，累计捐赠金蝶软件价值超过10亿元湖南沅江“金蝶希望小学”捐赠人民币100万香港公益金捐赠港币100万元中欧工商管理学院创始教育基金捐赠人民币50万元杨纪琬奖学金捐赠人民币30万元东南亚海啸、南粤洪灾公司及员工捐赠人民币10余万元社会认可：07年6月26日金蝶亮相CCTV《香港十年》创富双城记董事长徐少春荣获06年度IT风云榜十大风云人物05年获得香港公益金“商业及雇员募捐计划”荣誉奖03年荣膺中国IT行业最佳雇主1998年金蝶公司被认定为深圳市“重合同守信用”企业第十九页，共四十一页。金蝶文化是没有家长的大家文化第二十页，共四十一页。“没有家长的大家文化”内涵创新的激情文化快速的执行文化海纳百川的国际化文化第二十一页，共四十一页。金蝶文化的发展历程创业文化1993-1998精英文化没有家长的大家文化1999-20062007-未来第二十二页，共四十一页。创业文化（1993-1998）创业的激情文化敢想、敢干、敢当不拘一格用人才财务软件改变中国帐海无边，金蝶是岸用金蝶软件打天下算盘问苍茫大地，谁主沉浮？Windows版金蝶Windows版财务软件火遍中国品尝深圳荔枝、观赏优秀软件会计风暴发展软件产业、振兴中华民族第二十三页，共四十一页。精英文化（1999-2006）创新的激情文化营造创新氛围金蝶杰出创新ERP改变中国金蝶个性化ERP，帮助顾客成功财富中国100，一半选择金蝶金蝶Apusic全球第四家通过JavaEE5.0认证、金蝶BOS引领管理软件第三次革命快速的执行文化主动服务、快速反应日清月结清除“责任病毒”的运动快捷的协同平台，高效的工作流程海纳百川的国际化文化2001年12月28日香港上市称呼改革广纳业界英才由财务软件向ERP软件转型第二十四页，共四十一页。没有家长的大家文化（2007-）以客户为中心的文化，不是以领导和管理者为中心的文化彻底消除“家长式管理”和“公司政治”，营造更加开放的、全员创新的、国际化的和充满人情味文化氛围根本目的是要让金蝶成为一个非常专业和受人敬仰的公司，让金蝶兄弟姐妹受人尊敬，让金蝶文化弘扬中国、弘扬世界，成为世界软件之林中的大家。以兄弟姐妹相称，员工当家作主任何人有难，大家解囊相助社会需要我们，我们挺身而出第二十五页，共四十一页。我们的使命引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功对客户，意味着不断发现新的商业模式，不断提升管理模式与管理水平，不断提升核心竞争能力；对投资者，意味着投资价值不断增加，不断收获理想的回报；对员工，意味着个人价值不断体现，成就感不断增强，更加和谐与快乐；对社会，意味着产业不断升级，社会不断进步对中国与世界：意味着电子商务推动世界变小，中西方管理不断融合，中国管理模式不断成功商业哲学：帮助顾客成功第二十六页，共四十一页。我们的愿景成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者领导者：标准制定者、领跑者成为全程电子商务市场领导者短期成为中国及亚太市场的领导者(2010年前)长期成为全球市场的领导者(2015年前)金蝶将成为一个受人敬仰的公司，是IT精英向往的地方第二十七页，共四十一页。价值观（values）：指个体或组织成员对于某种理念、行为、事物存在状态等的判断、评价及选择价值观包括内容和强度两种属性：内容属性告诉人们某种理念、行为方式或存在状态是“对的”、“好的”、“应当选择的”强度属性表明其重要性的程度我们的核心价值观（概念）第二十八页，共四十一页。组织价值观（共享价值观）组织价值观一个组织中的“共享价值观”（sharedvalues）即在一个组织系统内，组织成员在价值观方面所达成的共识价值理念如果被组织共享，将对个体具有行为塑造的熔炉效应第二十九页，共四十一页。组织共享价值观的重要性是了解员工的态度、动机的基础影响组织成员的态度和行为影响员工对于工作、组织的评价及其工作生活质量就组织层面而言，组织共享价值观的构建是影响组织能否持续经营的关键要素（参见【美】詹姆斯·柯林斯等著：《基业常青》）第三十页，共四十一页。组织价值观与员工价值观的契合企业领导人的言传身教与员工进行沟通、辅导并达成共识在员工招聘中增加价值观考察环节将组织核心价值观融入制度建设和流程建设之中确立并落实为成员的行为考核标准部门与团队氛围建设与维护第三十一页，共四十一页。我们的核心价值观客户第一客户是母亲（鼓励爱戴客户、尊重客户、将客户放在第一位的行为）鼓励客户投诉、抱怨与批评超越顾客期望，帮助顾客成功持续创新制度是父亲（鼓励持续、系统性创新）超越自我超越标杆诚信负责诚实守信（不欺诈、不造谣、不传谣、不信谣、言必行，行必果）对岗位负责、对公司负责对员工的职业发展负责、对社会负责核心价值观是我们最基本和最自觉的行为准则第三十二页，共四十一页。各级干部要彻底转变心态，增强使命感和责任感对现有各级管理人员是一个很大的挑战。管理者要彻底转变心态，不搞政治，不搞宗派，不搞家长式管理，坚持客户至上，以全局利益和长期利益为重，以身作则，提升境界，度己度人，慈悲为怀，为金蝶各条业务线的兄弟姐妹创造平等、自由和充分发挥的空间对员工职业发展负责不要英雄的领导，要培养英雄的领导在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关在你成为领导之后，成功都同别人的成长有关---杰克.韦尔奇建设没有家长的大家文化—对干部的要求第三十三页，共四十一页。《金蝶干部管理条例》任命金蝶管理风格领导力素质模型培养选拔晋升考核与奖惩调整监督机制管理原则三级审批制第三十四页，共四十一页。员工是公司的主人，要增强使命感和责任感对许多员工也是很大的挑战，大家既要遵纪守法、诚信和自律，更要自强，发扬敢想、敢干、敢当的“亮剑精神”，坚持原则，坚持真理，谦虚学习，少说多做，不断提升自己的专业水平，做一个对客户、对金蝶、对社会有益的专业人士尊重制度、团队协作不断学习，提升专业能力建设没有家长的大家文化—对员工的要求第三十五页，共四十一页。金蝶的人才战略--帮助员工成功让合适的人上车让不合适的人下车没有“天花板”的平台没有家长的大家文化“五子登科”亲情与责任行业专家社会明星明码标价、时间管理双阶梯职业发展通道干部管理条例大幅增加培训投资不断优化薪酬体系位子,票子,房子,车子,孩子继续执行股票期权激励机制关心员工下一代及父母、亲子基金丰富文娱活动,BeerBust结婚生子、红白喜事国际化、专业服务能力、领导力应用专家、架构师修身,齐家,治国,平天下鼓励辞职员工重返金蝶IT精英向往的地方鼓励发表文章专著鼓励成为行业精英鼓励成为社会明星帮助员工实现财富、事业和价值的不断提升第三十六页，共四十一页。《金蝶画报》《蝶周刊》Beerbust系列活动Space社区（实名）、员工论坛（匿名）“六一”、“圣诞”各项活动运动、爱好、知识各类协会创新的文化平台第三十七页，共四十一页。讨论如何理解“没有家长的大家文化”？如何融入到公司的文化中去？分组讨论小组汇报第三十八页，共四十一页。感悟分享人品比能力重要；勤奋比聪明重要；世界上没有绝对的公平，公平是通过自己的努力获取的；成功就是凡事比别人努力多一点，坚持多一点说出去做出来在说中自律，在做中自强第三十九页，共四十一页。谢谢!第四十页，共四十一页。内容总结加盟金蝶分享激情。加盟金蝶分享激情。超过39家分子公司与