车间的物流设计

车间的物流设计第1页，共148页，2023年，2月20日，星期四本章主要内容1、工厂布局设计概述：内容，原则，方法2、工厂布局形式，工厂流动模式3、产品原则布置设计：流水线形式，流水线平衡4、系统布置设计（SLP）模式概述5、流程分析技术：作业单位相互关系图6、SLP求解7、服务设施布置：办公室布置和零售店布置第2页，共148页，2023年，2月20日，星期四

设施设计

信息系统设计布置设计物料搬运系统设计建筑设计公用工程设计

设施规划与设计

场（厂址）选择第3页，共148页，2023年，2月20日，星期四引导案例12600多个零件12.6公里36700道工序367元第4页，共148页，2023年，2月20日，星期四引导案例东风汽车公司前身是70年代开始建设的第二汽车制造厂，位于湖北省十堰市。22个专业厂分布于十堰市各山坳内，布局十分分散，东西距离近30公里。没有考虑大物流量生产所必需遵循的“移动距离最小原则”，在生产系统规划与设计中没有进行正确的物流分析，工厂布置分散，22专业厂分散在山坳。由于零件工艺线路长，专业厂相互之间复杂的协作关系，加上厂房车间地域上的分散，东风公司的生产组织极其复杂，物流始终是压在企业肩上的一个重担。十堰基地也给东风汽车公司的后续发展带来障碍，公司不得不另址规划其载重车和轿车的生产厂址，不过，通过总结教训和学习，从襄樊到武汉，公司工厂布置与设计已经发生了质的飞跃。第5页，共148页，2023年，2月20日，星期四5.1工厂布局设计概述1.工厂布局的内容和原则

（1）工厂布局的内容工厂总体平面布置解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接。车间布置解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置，解决物料搬运的流程及运输方式。第6页，共148页，2023年，2月20日，星期四（2）设施布置设计的总原则整体综合原则(设计时应将设施布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化的方案)移动距离最小原则流动性原则(设施布置应使在制品在生产过程中流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程连续化)空间利用原则(生产区域或储存区域的空间安排，都应力求充分有效地利用空间。)柔性原则(应考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以便于以后的扩展和调整)安全原则第7页，共148页，2023年，2月20日，星期四（3）工厂总体布置设计的要求满足生产要求，工艺流程合理；适应工厂内外运输要求，线路短捷顺直；合理用地；充分注意防火、防爆、防损与防噪；利用气候等自然条件，减少环境污染。（4）车间布置设计的要求确定设备布置的形式；满足工艺流程要求；实行定置管理、确保工作环境整洁、安全；选择适当的建筑形式。第8页，共148页，2023年，2月20日，星期四5.2生产设施布局形式可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类，再来细分布置形式。生产设施的三种基本的布置形式：

固定式布置产品原则布置工艺原则布置成组原则服务设施的三种基本的布置形式：

零售店布置办公室布置仓库布置第9页，共148页，2023年，2月20日，星期四1.工厂布局的形式

（1）产品原则布置（流水线布置）当产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成流水生产线或装配线。图1产品原则布置示意图第10页，共148页，2023年，2月20日，星期四图2汽车后桥加工生产线第11页，共148页，2023年，2月20日，星期四图3汽车装配生产线第12页，共148页，2023年，2月20日，星期四图4汽车焊接生产线第13页，共148页，2023年，2月20日，星期四产品原则布置的基础标准化及作业分工。整个产品被分解成一系列标准化的作业，由专门的人力及加工设备来完成。产品原则布置的优点产品产出率高，单位产品成本低；每一产品都按工艺流程布置设备，因此加工件经过的路程最直接、最短，无用的停滞时间也最少；由于操作人员效率高且所需培训少；生产管理和采购、库存控制等工作也相对简单。第14页，共148页，2023年，2月20日，星期四产品原则布置的缺点要求较多的设备，而设备的利用率相对较低；对产品种类及产量变化、设备故障等情况的响应较差；线上工作重复单调乏味，缺乏提升机会，可能会导致工人的心理问题或职业伤害；为了避免停产，设备备用件的库存可能比较大。第15页，共148页，2023年，2月20日，星期四（2）工艺布置原则（机群式）把同类型的设备和人员集中布置在一个地方。图4工艺原则布置示意图第16页，共148页，2023年，2月20日，星期四图5钻削加工工段第17页，共148页，2023年，2月20日，星期四图5车削加工工段第18页，共148页，2023年，2月20日，星期四第19页，共148页，2023年，2月20日，星期四（3）固定式布置原则（项目布置）主要是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式。它的加工对象位置，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机器厂等。

图6固定式布置第20页，共148页，2023年，2月20日，星期四固定式布置缺点：场地空间有限；不同的工作时期，物料和人员需求不一样，这给生产组织和管理带来较大困难；物料需求量是动态的。第21页，共148页，2023年，2月20日，星期四（4）成组布置原则（混合布置）成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性，将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组（制造单元）。成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统。第22页，共148页，2023年，2月20日，星期四成组原则布置的特点加工时间较短、物流效率较高；在制品较低、准备时间较短；具有工艺原则布置的柔性。图7板材加工FMS第23页，共148页，2023年，2月20日，星期四表不同布置类型的特征布置形式生产时间产品原则布置在制品技术水平产品柔性机器利用率工人利用率单位产品成本维护性设备投资规模工艺原则布置成组原则布置固定式布置短低低低高高低难大长高高高中.低高高易小短低中.高中.高中.高高低中中中中混合高中中高－－第24页，共148页，2023年，2月20日，星期四图8产品变化、产量和布置关系图产品种类P第25页，共148页，2023年，2月20日，星期四2.工厂流动模式工厂流动模式：工厂（车间）内部物料和人员流动的方向，反映工厂（车间）的出口和入口的布置以及工厂面积。图9基本流动模式第26页，共148页，2023年，2月20日，星期四5.3产品原则布置设计

流水线的设计包括：技术设计是指工艺路线、工艺规程的制订、专用设备的设计、设备改装设计、专用工具设计、运输传送装置的设计以及信号装置的设计等。组织设计是指流水线的节拍和生产速度的确定、设备需要量和负荷的计算、工序同期化设计、工人配备、生产对象运输传送方式的设计、流水线平面设计、流水线工作制度、服务组织和标准计划图表的制订等等。第27页，共148页，2023年，2月20日，星期四1.流水线的平面布置设计（1）流水线平面布置设计原则：有利于工人操作方便；在制品运动路线最短；有利于流水线之间的自然衔接；有利于生产面积的充分利用。

第28页，共148页，2023年，2月20日，星期四（2）流水线的布置模式单列直线形流水线双列直线形流水线图10流水线单列和双列直线布置示意图第29页，共148页，2023年，2月20日，星期四图11单列直线流水线布置第30页，共148页，2023年，2月20日，星期四图12双列直线流水线布置第31页，共148页，2023年，2月20日，星期四2.流水线生产平衡

（1）生产线平衡的定义生产线的平衡：要根据产品设定工作站数目，再将各工作单元分配到工作站，并使各工作站分配的工作量大致平衡，而每个操作工人在工作站上完成指定工作单元的工作，同时要使得生产线所需得工作地和用工人数最少的方案。按萨尔凡森提出“在规定的装配线速度下，使总的空闲时间最少，或使做一额定工作量的操作人数最少以使平衡延迟最少”的原则进行装配线平衡调整。第32页，共148页，2023年，2月20日，星期四为什么生产线平衡？232.82.54.512345浪费时间资源；忙闲不均，引起矛盾；浪费人力资源。节省时间；提高效率；降低成本。生产线平衡5分/件第33页，共148页，2023年，2月20日，星期四装配线平衡（工序同期化）流水线的节拍确定以后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍基本相等或成整数倍比例关系。装配线平衡步骤确定装配线节拍（生产周期）计算装配线上需要的最少工作站的数目组织工作站（作业分配）第34页，共148页，2023年，2月20日，星期四确定工作周期时间CC=H/Q式中：H—每天（计划期内）有效生产时间；Q—每天在H时间内要求的产量；（2）生产周期的确定例题1某流水线计划日产量为150件，采用两班制，每班规定有21分钟停歇时间，计划不合格品率为2％，计算该流水线的节拍。第35页，共148页，2023年，2月20日，星期四（3）工作站数目的确定确定最少工作站（工作地点）数目K，K=t/C式中：K—最少工作站数；t—完成作业所需时间总量。组织工作站需满足的条件：

保证各工序之间的先后顺序。每个工作站的作业时间不能大于节拍。每个工作站的作业时间应尽量相等和接近节拍。应使工作站的数目最少。第36页，共148页，2023年，2月20日，星期四工序同期化的措施有：提高设备的生产效率。可以通过改装设备、改变设备型号同时加工几个制件来提高生产效率；改进工艺装备。采用快速安装卡具、模具，减少装夹零件的辅助时间；改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；提高工人的工作熟练程度和效率；详细地进行工序的合并与分解。第37页，共148页，2023年，2月20日，星期四例题2现拟在传送带上组装某部件。该部件每天需组装369台，每天的生产时间480min。装配顺序及装配时间如下表。根据周期时间和作业顺序限制，求工作站数最少情况下的平衡流动及装配线效率。表某部件装配顺序作业123456789作业时间（s）502520302525121420紧前工序－1223.45667.8说明吊运装入放入前放入安装安装拧紧螺拧紧螺安装箱体定位齿轮浮动膜片后膜片后盖前盖栓螺母栓螺母连接盘第38页，共148页，2023年，2月20日，星期四解1)画出其先后次序图和先后次序矩阵表。依照装配程序表的要求可以画出先后次序图。图中圆圈为作业，箭头为操作顺序。图12装配前后次序图第39页，共148页，2023年，2月20日，星期四先后次序矩阵表。图13先后次序矩阵图延后-1领先+1无先后关系0第40页，共148页，2023年，2月20日，星期四+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1123456789PWa123456789

Ti502520302525121420000000000000022117111612696713234202）完成位置权值矩阵作业的位置权数等于该作业及其后续作业（+1）的时间总和。图14位置权值矩阵第41页，共148页，2023年，2月20日，星期四3）确定周期时间与最少工作站数周期时间C：C=H/Q=480*60/369=78秒用下式计算满足周期时何要求的最少工作站数：K=t/C=(50＋25＋20＋30＋25＋25＋12＋14＋20)/78=2.83≈3故最少需3个工作站。第42页，共148页，2023年，2月20日，星期四4）分配各工作站的作业，进行装配线平衡按位置权值递减的次序，在满足先后次序限制的条件下，指派尽可能多的单元至一工作站，直至接近该站的周期时间。

工作站K112223333单元i紧前单元单元时间Ti工作站时间∑Ti位置权值平衡延迟78-∑Ti124356879－1223.45667.82211711261169671343220502530202525141220507530507525395171283482835339277第43页，共148页，2023年，2月20日，星期四装配线效率=完成作业所需时间总和/（实际工作站总数*时间周期）第44页，共148页，2023年，2月20日，星期四5.4系统布置设计

1.工厂布局设计的方法

（1）摆样法（2）数学模型法（3）系统布置设计（SLP）2系统布置设计（SLP）模式准备原始资料物流分析与作业单位相互关系分析绘制作业单位位置相关图作业单位占地面积计算绘制作业单位面积相关图修正方案评价与择优第45页，共148页，2023年，2月20日，星期四

原始资料：P、Q、R、S、T及作业单位

1.物流分析2．作业单位相互关系3.相互关系图解

9X

Z

4．所需面积5．可用面积6.面积相关图解

7．修正因素8．实际条件限制方案X方案Z方案Y9．评价选出的最佳布置方案第46页，共148页，2023年，2月20日，星期四工厂布局的基本原始资料产品和产量P、Q工艺过程R辅助服务部门S时间安排T第47页，共148页，2023年，2月20日，星期四5.5物流分析技术1、工艺过程（流程）图2、多产品工艺过程表3、重组方法4、从至表

第48页，共148页，2023年，2月20日，星期四标准件0.023145原材料0.50.30.20.010.10.20.30.370.31废料图15变速器加工工艺过程（t）1、工艺过程图

工艺过程图描述产品生产过程中各工序之间的关系，或者是全厂各部门之间的工艺流程。对大批量，少品种的情况。第49页，共148页，2023年，2月20日，星期四

195原材料0.20.230.10.1废料0.150.080.05图16随车工具箱加工工艺过程（t）第50页，共148页，2023年，2月20日，星期四

21410标准件原材料0.010.40.811.2废料图17车体加工工艺过程（t）第51页，共148页，2023年，2月20日，星期四

145原材料0.350.150.2废料0.2图18液压缸加工工艺过程（t）第52页，共148页，2023年，2月20日，星期四

0.2图19

叉车生产工艺过程（t）第53页，共148页，2023年，2月20日，星期四2、多产品工艺过程表对较大批量，多品种的情况（10种），将各产品的生产工艺流程汇总成表。图26多种产品工艺过程表第54页，共148页，2023年，2月20日，星期四3、成组方法对中小批量，品种达到数十品种的情况，将各产品按产品结构与工艺过程相似性进行归类分组。对每一类产品采用工艺过程图进行物流分析，也可用多产品工艺过程表。第55页，共148页，2023年，2月20日，星期四2、作业单位相互关系图

（1）作业单位是指工厂或服务中作布局设计时需要确定位置的单元。

总平面布局设计：厂房、车间、仓库等；详细设计：机器、装配台、检验站等。

第56页，共148页，2023年，2月20日，星期四（2）作业单位相互关系图

图20作业单位相互关系图的基本原理6和1的关系第57页，共148页，2023年，2月20日，星期四

图21作业单位相互关系等级第58页，共148页，2023年，2月20日，星期四

图22工厂布局作业单位关系图实例第59页，共148页，2023年，2月20日，星期四5.6SLP法求解1、物流分析与物流相关表

（1）物流强度等级第60页，共148页，2023年，2月20日，星期四

表叉车总装厂物流强度汇总表

第61页，共148页，2023年，2月20日，星期四

表叉车总装厂物流强度等级表

第62页，共148页，2023年，2月20日，星期四

（2）物流相关表第63页，共148页，2023年，2月20日，星期四3、作业单位相互关系分析

（1）作业单位相互关系的决定因素及相互关系等级的划分作业单位相互关系的决定因素物流和工艺流程作业性质相似；使用相同的设备；使用同一场所；使用相同的文件档案；使用系统的公用设施；使用同一组人员；工作联系频繁程度。第64页，共148页，2023年，2月20日，星期四

作业单位相互关系等级的划分第65页，共148页，2023年，2月20日，星期四

（2）作业单位综合相互关系表1)作业单位非物流相互关系表建立基准相互关系分析作业单位非物流关系；建立作业单位非物流关系表。第66页，共148页，2023年，2月20日，星期四

基准相互关系第67页，共148页，2023年，2月20日，星期四

第68页，共148页，2023年，2月20日，星期四

建立作业单位非物流关系表。编号12345678理由工作流程连续性生产服务物料搬运管理方便安全与污染共用设备设施振动人员联系第69页，共148页，2023年，2月20日，星期四

2)作业单位综合相互关系的建立进行物流分析，求得作业单位物流相关表表；

确定作业单位非物流关系表；确定物流与非物流相互关系的相对重要性；量化物流强度等级和非物流的密切程度等级；计算量化的所有作业单位之间的综合相互关系。综合关系等级划分（任何一级物流相互关系与X级非物流相互关系等级合并时都不应超过O级）；调整，建立综合相互关系表第70页，共148页，2023年，2月20日，星期四

综合相互关系等级与划分比例第71页，共148页，2023年，2月20日，星期四例题3叉车总装厂作业单位综合相互关系的建立1）物流分析第72页，共148页，2023年，2月20日，星期四2）非物流分析第73页，共148页，2023年，2月20日，星期四3）加权值的选取，取m：n＝1：14）综合相互关系计算第74页，共148页，2023年，2月20日，星期四第75页，共148页，2023年，2月20日，星期四任何一级物流相互关系与X级非物流相互关系等级合并时都不应超过O级第76页，共148页，2023年，2月20日，星期四5）划分综合关系密级第77页，共148页，2023年，2月20日，星期四4.建立作业单位综合相互关系表第78页，共148页，2023年，2月20日，星期四3、作业单位相互位置关系图（平面方案的确定）

方法：Muther线型图法（SLP法）适合分离厂房的工厂总平面布置Tompkins关系表技术（联合厂房）在SLP中，工厂总平面布置并不直接去考虑各作业单位的建筑物占地面积及其外形几何形状，而是从各作业单位间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密级高的作业单位之间距离近，关系密级低的作业单位之间距离远，由此形成作业单位位置相关图。第79页，共148页，2023年，2月20日，星期四

（1）Muther线型图法缪瑟提出的SLP中采用了线型图来“试错”生成平面布置图。作业单位综合接近程度等于该作业单位与其它所有作业单位之间量化的关系密级的综合。分值越高，说明该作业单位越应靠近布置图的中心位置，越低则越往边缘。

第80页，共148页，2023年，2月20日，星期四

第81页，共148页，2023年，2月20日，星期四

（1）Muther线型图法缪瑟提出的SLP中采用了线型图来“试错”生成平面布置图。

第82页，共148页，2023年，2月20日，星期四

Muther线型图法步骤1）计算作业单位综合接近程度表；2）根据作业单位等级表示方式来绘制相关图。首先处理相互关系密级为A的作业单位对，并按综合接近程度顺序来布置。其次处理相互关系密级为E的作业单位对。

第83页，共148页，2023年，2月20日，星期四

第一步A级作业单位对A级关系8-11、4-5、11-12，其接近程度排序为8、4、11、12、5。将8布置在中央，并处理8-11作业单位对。811第84页，共148页，2023年，2月20日，星期四

布置4，4-8，4-11为I、O级。8114第85页，共148页，2023年，2月20日，星期四

处理与4有关的A级有4-5。81145处理8、11与5的关系，为U级。第86页，共148页，2023年，2月20日，星期四

处理11，12作业单位，11-12是A级关系8114512处理12作业单位与其它已布置单位。第87页，共148页，2023年，2月20日，星期四

第二步处理E级关系E级关系1-4、1-5、1-6、2-10、3-8、4-7、5-9、7-8、8-10，其接近程度顺序8、4、1、7、3、9、5、10、2、6首先处理与8的E级关系，7-8，3-8，8-10。处理7与8、4、11、12、5的关系E、E、I、U、U81145127第88页，共148页，2023年，2月20日，星期四

处理3与8为E级811451273处理3与图中作业单位关系，3-7是I级关系第89页，共148页，2023年，2月20日，星期四

381145127第90页，共148页，2023年，2月20日，星期四

处理10与8为E级81145127310处理10与图中作业单位关系，10-5是X级关系第91页，共148页，2023年，2月20日，星期四

处理作业单位4，1-4，4-7为E级，考虑1与其它作业单位关系，1与3、4、5都为E。81145127310第92页，共148页，2023年，2月20日，星期四

处理作业单位4，1-4，4-7为E级，考虑1与其它作业单位关系，1与3、4、5都为E。121075481131处理作业单位4与图中作业单位关系，4与11为0级。第93页，共148页，2023年，2月20日，星期四

处理作业单位6，6-1是E级，与其它图中作业单位关系，6-4为O级。1210754811316第94页，共148页，2023年，2月20日，星期四

处理作业单位2，2-10是E级，与其它图中作业单位关系，2-5，2-6为X级,2-1，2-3为I级。21210754811316以此类推处理其它单位（等级）。第95页，共148页，2023年，2月20日，星期四

第96页，共148页，2023年，2月20日，星期四

第97页，共148页，2023年，2月20日，星期四

（2）Tompkins关系表技术Tompkins介绍了一种关系表技术，逻辑条理较强，它的主要步骤如下：先将综合关系相关图转化为关系工作表(RelationshipWorksheet)将每个作业单位制作出一个相同面积的拼块分析得到拼块图(DimensionlessBlockDiagram)

在拼块图上作流程分析(FlowAnalysis)将拼块图转化为面积图。

第98页，共148页，2023年，2月20日，星期四

例题4下面结合某小型工具箱制造厂的例子讲述这种方法。已知该厂各作业单位相关图已确定如下图所示，试作出它的布置。

图25作业单位综合关系相关图第99页，共148页，2023年，2月20日，星期四

1）关系工作表是对相关图的进一步总结，它每行列出一个作业单位，AEIOUX各成一列，将与之形成AEIOUX各级关系的其他单位分列在各列之中，如一列中有多种关系，以逗号隔开。完成的关系表如表所示，其中最重要的是A、E和X列。第100页，共148页，2023年，2月20日，星期四

作业单位AEIOUX1.制造2,63,109,11,13,144,5,127,82.焊接1,365,9,10,12,134,7,8,11,143.油漆2,4169,12,135,7,8,10,11,144.组装3,76,89,12,13,141,52,10,115.收货区6141,2,4,9,12,133,7,10,1186.暂存区1,542,3,1498,10,11,12,1377.仓库4,8141,2,3,5,9,10,11,12,1368.发货区74149,12,131,2,3,6,10,1159.休息室1213,141,42,3,5,6,8,10,11710.维修1112,93,4,5,6,7,8,12,13,1411.工具室1029,142,3,4,5,6,7,8,12,1312.更衣室91341,2,3,5,86,7,10,11,1413.餐厅9,12,141,42,3,5,86,7,10,1114.办公室9,131,4,5,6,87,112,3,10,12第101页，共148页，2023年，2月20日，星期四

2）无面积拼块图

对每一个作业单位作一个同样大小的方块，称为无面积拼块。在拼块上，将作业单位代号写在正中央，名称写在代号上面，“X=”写在代号下面；四个角分别放置与之成A、E、I、O级关系的，U级关系不用考虑。图26无面积拼块示例2,63,10

AE制造1X=无I

O9,11,13,144,5,12第102页，共148页，2023年，2月20日，星期四

图26无面积拼块示例第103页，共148页，2023年，2月20日，星期四

3）无面积拼块布置摆放时，先找出关系最重要的，即A最多的，若A级数量相同，再比较E的。将此块先放于中央位置。摆放规则是：A级关系要边靠边放，E级关系至少角靠角，X级关系不能靠边也不能靠角。

2,63,1011,321,546第104页，共148页，2023年，2月20日，星期四

比较E级2,63,1011,321,546111102,43第105页，共148页，2023年，2月20日，星期四

比较新加入块的A级2,63,1011,321,546111102,43653,76,841011第106页，共148页，2023年，2月20日，星期四

比较新加入块的A级4,877482,63,1011,321,546111102,436510113,76,84第107页，共148页，2023年，2月20日，星期四

2,63,1011,321,546111102,436510113,76,844,877481213,14991312比较其它级9,12,141313,914第108页，共148页，2023年，2月20日，星期四多种方案5621349121413108711526111101291413348721341091113658712144178101113146523129图26完成后的4种方案abcd第109页，共148页，2023年，2月20日，星期四5621349121413108711评价方法：如果A级的没有靠近，则罚2分；X级的边靠边也罚2分；A级的只角靠角，罚1分；X级角靠角，E级没有角靠角也罚1分。a4和6两个E级罚2分第110页，共148页，2023年，2月20日，星期四特点：因为A级关系边靠边，在完全空时有四种选择，所以最后的布置图有多种方案。比线型图方法试错的次数要少得多，而且不存在线条的长短问题，更容易操作。第111页，共148页，2023年，2月20日，星期四

4）物流流程分析有一个明确的物流流程：即收货(5)→原料库(6)→制造(1)→焊接(2)→油漆(3)→装配(4)→成品库(7)→发货(8)。56213491214131087115261111012914133487ab第112页，共148页，2023年，2月20日，星期四

21341091113658712144178101113146523129cd第113页，共148页，2023年，2月20日，星期四4、作业单位面积相关图

在面积相关图主要考虑两个问题：一是将各作业单位面积需求汇总，根据场地的要求，确定建筑的基本形状；二是在此形状上按各作业单位的面积需求进行分配，结合上面布置图，作出有面积的块状布置图。第114页，共148页，2023年，2月20日，星期四

（1）面积的确定1）计算法根据每台设备和作业所需的面积，加上辅助设施、材料储存、维修、通道以及人员所需的面积。

2）概略布置法

利用设备的样片或模型进行概略布置。3）指标趋势及延伸法

将过去某一时期每台设备、每个公式计算的面积指标化成曲线，延伸预测未来的面积指标。第115页，共148页，2023年，2月20日，星期四

（2）作业单位厂房平面设计1）根据实际需求确定厂房平面形式；2）防火、消防安全设计；3）根据生产要求、生产者心理和生理要求，结合当地的气候进行采光、通风设计。4）根据车间生产性质，可以进行厂房合并。

第116页，共148页，2023年，2月20日，星期四

（3）辅助服务部门布置设计1）工厂辅助服务部门设施有：工厂出入口；行政管理部门；生活服务设施；检测与技术部门；交通服务设施；社会服务设施。

第117页，共148页，2023年，2月20日，星期四

2）工厂辅助服务部门具体设计原则：工厂管理服务设施应面向城市主干道，便于社会联系；工厂服务部门的建筑平面和空间应相对集中，灵活、合理布置，以便人员、信息联系；建筑形式、色调应符合城市规划要求，与邻近建筑协调；应妥善处理与周围道路、停车场、广场、绿化设施设计；面向社会的产品展销、维修部门应有直接对外的入口和对厂内的内门；应做到人流物流分开。第118页，共148页，2023年，2月20日，星期四

例题5（4）作业单位面积相关图的确定图27面积需求表总需求为1800平方米，按长宽比为1:2得厂房尺寸为30×60米。以6×6=36平方米为基本单元格，则总共有50个单元格，各作业单位圆整后的单元格数如表中“单元格数”列。这样，面积块状布置就是在此50个格子上分配各作业单位。第119页，共148页，2023年，2月20日，星期四

56213491214131087115561111777211111107772333331177823334447779121313141414141414第120页，共148页，2023年，2月20日，星期四

56213491214131087115561111110112221111777333344777833334777779121313141414141414第121页，共148页，2023年，2月20日，星期四

需要的面积受到实际可能或其他因素的限制，因此必须对所需面积进行适当调整，使之既符合建筑物的整体外形，又符合各作业单位面积的需要。压缩一些不必要的面积，也可进行新的组合。5.收货2.焊接3.油漆6.暂存区1.制造11.工具10.维修7.仓库8.发货4.组装14.办公室第122页，共148页，2023年，2月20日，星期四

例题6以叉车为例，来说明。（4）作业单位面积相关图的绘制1）选择合适的比例。2）将作业单位位置相关图放大到坐标纸。3）按综合接近程度值的大小顺序，由大到小依次将各单位布置到图上。4）调整和修正，得到作业单位面积相关图。第123页，共148页，2023年，2月20日，星期四

图28叉车总装厂作业单位面积相关图第124页，共148页，2023年，2月20日，星期四

（5）作业单位面积相关图的调整1）修正因素物料搬运方法(物料搬运设备种类、搬运系统模式以及运输单元)；建筑特征；道路。第125页，共148页，2023年，2月20日，星期四

2）实际条件限制给定厂区面积的大小；建设成本；厂区现有的建筑物的利用；政策法规等方面。第126页，共148页，2023年，2月20日，星期四

图29叉车总装厂总平面布置图（一）第127页，共148页，2023年，2月20日，星期四

图30叉车总装厂总平面布置图（二）第128页，共148页，2023年，2月20日，星期四

图31叉车总装厂总平面布置图（三）第129页，共148页，2023年，2月20日，星期四5、方案评价与选择

技术评价技术先进性物流状况（物流－距离分析）（1）单项指标比较评价法经济评价财务评价财务内部收益率、投资回收期和固定资产借贷偿还期国民经济评价经济内部收益率、经济净现值和净现值率不确定性分析盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析第130页，共148页，2023年，2月20日，星期四

优缺点比较法（2）综合指标比较评价法序号因素重要性序号因素重要性1初次投资16安全性2年经营费17潜在事故的危险性3投资收益率18影响产品质量的程度4投资回收期19设备的可得性5对生产波动的适应性20外购件的可得性6调整生产得柔性21与外部运输的配合7发展的可能性22与外部公用设施的结合8工艺过程的合理性23经营销售的有利性9物料搬运的合理性24自然条件的适应性10机械自动化程度25环境保护条件11控制检查的便利程度26职工劳动保护条件12辅助服务的适应性27对施工安装投产进度的影响13维修的方便程度28施工安装对现有生产的影响14空间利用程度29熟练工人的可得性15需要储存得物流、外购件数量30公共关系效果第131页，共148页，2023年，2月20日，星期四

优缺点比较表方案优缺点评价项目名称：方案编号：方案简要说明：结论。评价人：评价日期：