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文档简介

奖罚105，到罚40元，按C罚5元罚10元，第二次加倍罚50元。每罚20罚元第按C元。罚1020元；不准吃食品零罚10次20元人元。罚元次50元10.服从班长、核算安排，如有疑问必须先服从，后向上一级反映；如不服从罚元罚个月三次以上的调元。员5元。

不压线、员元员5元。罚元。饮瓶罚过罚元。否细心工作罚10件罚元500罚元元，如因此滑倒摔伤，公司不予赔偿。罚50元必必罚元罚50以元员元

由班长负责班组人员排成一列出车间元真0元元的处罚。对各关键包括罚10元，给以元罚10缩标箱质量等罚元。

与生以元10.核算员及时、准确上报每日生产品种、产量给相关部门，迟报一次处罚11.核算员认真、准确统计每天26—27罚50元；12.及时盘点每月所使用原材料数量，发现亏损及时上报领导知道，并分析亏13.品控科、安全科、企管科等相关部门检查出问题每项给以操作人长元。14.每月写出本班次在安全人物耗等方26日罚元交罚1015.以上“一.员工16.当月因人为原因造成现场返元，件以罚50件，8017.班长当月外包排各前十以内，每次奖元，无安全事故奖励元，核励30励20()定

罚元；设人罚20元。无隐罚定元定元

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