某航空食品公司绩效评估案例分析

xx航空食品公司

——案例分析绩效评估分析第一页，共十七页。​理由:1：自身的能力和过去的业绩2：支持罗芸的评估结果提升老马我们的观点第二页，共十七页。​1：资格老，经验足，业务出众2：客户管理能力强3：领导力强（提拔并培养了诸多经理）何以这样认为呢???第三页，共十七页。​当然，他也有缺点１身体不好２与上级风格差异大，爱表现自己第四页，共十七页。​事实上，如果在公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在公司里属于难得的才能，然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之？请看以下例子第五页，共十七页。​用人用长处因为我们看中的正是老马那种积极进取和颇有“野心”的工作态度统帅全局的能力用人就是要做到扬长避短，让“野马”不失野性！！！第六页，共十七页。​既然要提拔他，为什么给他的绩效评估分数这么低呢？？？让我们看看绩效评估的目的吧

企业

员工评价性信息1为员工的任免、晋升与降职提供依据2对员工的奖励3对企业政策的检讨了解自己过去的工作表现发展性信息1了解企业现存的人力资源2了解企业未来人力发展需要3了解个别员工发展潜能1了解自己的长短2了解自己需要改善之处第七页，共十七页。​绩效评估要相对地弱化评价性信息（而不是消除）相对强化发展性信息!!!第八页，共十七页。​我们给六分的理由：

敲响警钟，提醒老马改变自己在工作中的一些态度和习惯，否则将会对自己在企业中的发展不利。过去一年的身体状况不太好，要多多注意身体。第九页，共十七页。​下一步的行动与老马进行充分的沟通，你要提供具体的理由，说明为什么必须解决它，并且站在他的角度帮助老马解决存在的问题。当然我们的工作原则是对事而不对人。提出解决方案。比如：要老马注意身体的保护和锻炼；改变工作中的一些态度，要从管理者的角度来把握全局第十页，共十七页。​需要传达的信息让老马了解到自己的短处，需要及时改善；给他一个很明确的信息：在企业里应该严格按制度办事，不要做出违反商业伦理的事情；让他知道：只有不断的提高自身的素质并为企业创造价值才是唯一的晋升途径。第十一页，共十七页。​需要达到的效果老马明白了充沛的精力，谦虚的态度，杰出的绩效与自己远大抱负的关系，他会

保持好自己的身体

培养和提拔更多的人才

达到杰出的绩效水平这难道不是我们正要达到的驭“马”之道吗！？第十二页，共十七页。​感谢全体组员的共同努力！

欢迎大家提问（@_@）!第十三页，共十七页。​例子２美国南北战争时期，林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下，南军首领李将军手下的每一位将领，几乎每个人都有各自的严重缺点。但是李将军认为，这些缺点不碍大局，而他们每个人也都各有所长，李将军所用的正是他们的特长，使这些特长变得有效。第十四页，共十七页。​新加坡前总理李光耀也说过这样的话：“有才能的人毛病多，这几乎是人类的通病。由于我能容忍他们的缺点，所以他们才能在我手下愉快地工作。”

例子１：德国安联保险公司麾下聚集了一大批青年才俊，其中也不乏有这种“野马”式的人才。（弹出）如何“对付”他们呢？？１挖掘员工才能，有的放矢，要么考虑安排或创造一个他能成功胜任的位子，要么鼓励他缓和与团队其他成员的关系。２直率地和员工讨论。（对事不对人）３调查调职的可能性。第十五页，共十七页。​谢谢2023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/7第十六页，共十七页。内容总结xx航空食品公司

——案例分析。xx航空食品公司

——案例分析。​。1：自身的能力和过去的业绩。3：领导力强（提拔并培养了诸多经理）。是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之。既然要提拔他，为什么给他的绩效评估分数这么低呢。绩效评估要相对地弱化评价性信息（而不是消除）。当然我们的工作原则是对事而不对人。改变工作中的一