销售经理人的管理职责

销售经理的管理方向第一页，共二十四页。管理的概念通过和其它人一起来完成某项目标和任务任务

目标—通过管理者的计划、组织、监督、控制—和被管理者—共同达到目标—的整个过程第二页，共二十四页。管理的内容人员管理区域管理业务管理第三页，共二十四页。人员管理招聘选拔医药代表培训医药代表辅导医药代表评估医药代表产品知识销售技巧规章制度自身素质第四页，共二十四页。区域管理设定目标制定整体工作计划制定相应策略代表任务及区域划分费用的预算及控制MR拜访计划安排办事处日常规章制度建立代表业务档案注意第五页，共二十四页。业务管理市场调整建立渠道业务档案（合同/发票/客户档案/销售统计表/工作报告）自己拜访计划安排对MR培训计划安排若发现问题：为什么？原因何在？有无解决办法？第六页，共二十四页。统御能力运用权威使用权利影响属下促进合作激励属下给予命令/指示维持纪律第七页，共二十四页。销售经理的职责完成公司及区域的各项业务目标增加销售/扩大市场潜力支持和发展销售队伍市场潜力的因素：需求量/市场容量第八页，共二十四页。优秀地区经理的条件自身素质（自信/果断/忠诚/责任感/正直/客观/关心别人/坚毅/合作/野心/严格/守时）有知识（产品/市场/竞争）基本概念（销售技巧/管理技巧/业务管理）技巧（建立目标/计划/评估/沟通/决策）领导团队（激励/考核/下达命令/指示）发展销售队伍（招聘/选拔/培训/绩效评估）第九页，共二十四页。地区经理的要求必须以目标达成为导向必须建立优先顺序必须策划自己去做该做的事每天运用管理技巧和知识发扬团队精神—成功来自于你的团队有良好的客情关系第十页，共二十四页。地区经理和功能目标设定地区经理检查目标达成结果评估纠正工作计划执行组织第十一页，共二十四页。DM和MR的区别内容DMMR首要性培养发展队伍发展销售执行性作为一组整体单独作用教练队员位置部分管理无管理负责群体独自业务第十二页，共二十四页。销售目标设定第十三页，共二十四页。目标设定的内容目标特性目标序列公司目标与个人目标的关系目标分类设定目标的步骤第十四页，共二十四页。目标的特性SMART

Specifice

具体化

Measurable

可测量

Attainele

可行性Relevant

客观的

Timetable

时间段第十五页，共二十四页。目标序列公司总体目标—利润、销售目标等销售部门目标—销售、回款、队伍地区目标—根据2定3销售代表目标—分配到医院—医生利润指标：增大销售、回款减低成本第十六页，共二十四页。各目标间的关系个人/地区目标助于整体目标的完成公司目标帮助个人达成目标

个人得到训练、专业化在公司内得到提升机会得到奖励、认可得到工作满足感第十七页，共二十四页。目标分类定量目标销售额回款额拜访频率VIP数量定性目标MR素质公司形象客户关系第十八页，共二十四页。目标设定的步骤结合公司总体目标，与上级讨论并设定本区域目标将主要目标细分成次要目标，使之更易达到和控制以最清楚，简洁的方法量化目标和标明完成的日期（与属下商讨）书面化目标避免日后困扰第十九页，共二十四页。设定目标的条件原始销售条件市场潜力（床位/医院政策/客户关系）MR的工作能力（开发能力/技巧/知识等）2/8定律目标永远不能平均第二十页，共二十四页。×＋＋＋期望值（Q）潜力处方概率%25%病人人数处方剂量关系习惯易近拜访ABCDEEQ=（A×B）×（C+D+E+F）第二十一页，共二十四页。讨论管理者的思路各团队间配合有效管理方轮子和圆轮子第二十二页，共二十四页。谢谢2023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/72023/5/7第二十三页，共二十四页。内容总结销售经理的管理方向。某项目标和任务任务。目标—通过管理者的计划、组织、监督、控制。—和被管理者—共同达到目标—的整个过程。业务档案（合同/发票/客户档案/销售统计表/工作报告）。给予命令/指示。维持纪律。市场潜力的因素：需求量/市场容量。自身素质（自信/果断/忠诚/责任感/正直/客观/。关心别人/坚毅/合作/野心/严格/守时）。基本概念（销售技巧/管理技巧/业务管理）。领导团队（