《我的人生哲学 任正非献给年轻人的12堂创业经营课》读书笔记思维导图PPT模板下载

《我的人生哲学任正非献给年轻人的12堂创业经营课》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板华为任正非企业书第章干部市场特性模式管理传奇文化经营负责制创业优势斯人堂监控本书关键字分析思维导图01第1章序言第3章创业这个决定没有那么难第5章创新管理“自动化”模式第2章任正非经营教典100条第4章文化是永不枯竭的资源第6章客户不是上帝，而是魂目录030502040607第7章干部要有“下岗”危机第9章市场不会等待人才的成长第11章活下去才是硬道理第8章得人才者得天下第10章平静过后可能就是灾难第12章预备资本，准备“过冬”目录0901108010012013第13章东方要亮，西方也要亮第15章附录任正非内部讲话第17章参考书目第14章世无完人，做好自己第16章后记目录015017014016内容摘要《我的人生哲学：任正非献给年轻人的12堂创业经营课》是一本成功励志书，也是一本创业教辅书。华为作为中国商界的传奇，其成功的内部运营模式长期不为世人所知。本书从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。本书从企业文化讲到人员培训，又从人员培训讲到制度管理，之后又讲到了企业的逆境求生和海外市场的拓展等等。总之，这本书可以让人认识到传奇的任正非、了解到全面的华为，又可以让人掌握到全球领先企业的成功经验。第1章序言做企业就要发展一批狼。第2章任正非经营教典100条狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。第3章创业这个决定没有那么难企业要发展，必须要具备狼的这三个特性。第4章文化是永不枯竭的资源人必有一善，集百人之善，可以为贤人；人必有一见，集百人之见，可以决大计’。第5章创新管理“自动化”模式”不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一地的得失，我们要的是整个世界。第6章客户不是上帝，而是魂改革的宗旨是从过去的集权管理过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。第7章干部要有“下岗”危机这种“让听得见炮声的人，来呼唤炮火”，已让绝大多数华为人理解并付之行动。第8章得人才者得天下三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。第9章市场不会等待人才的成长这样改变以后，华为将一枝独秀。第10章平静过后可能就是灾难猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。第11章活下去才是硬道理罗曼·罗兰曾经说过：“如果有人错过机会，多半不是机会没有到来，而是因为等待机会者没有看见机会到来，而且机会过来时，没有一伸手就抓住它。第12章预备资本，准备“过冬””对人负责制与对事负责制是两种根本不同的制度。第13章东方要亮，西方也要亮对人负责制是一种收敛的系统；对事负责制是依据流程及授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。第14章世无完人，做好自己◎干部一定要有“天降大任于斯人”的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。第15章附录任正非内部讲话我们祈盼着有党、国家和人民做坚强后盾，明天的华为将会更优秀、更精彩……。第16章后记第二，全书是讲任正非的，但我看到的不仅仅是治理企业之道，更多的是个人英雄主义的崇拜，以及歌功颂德，我更偏向于