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PAGEPAGE1煤矿生产现场安全管理十必须十不准煤矿生产现场安全管理十必须十不准：必须：1.全面落实“安全生产第一”的方针，坚持以人为本，保证职工安全。2.制定安全生产管理制度，明确安全职责、安全标准、安全控制措施等方面的内容，确保职工能够严格地遵守。3.进行安全生产教育，确保所有职工都能够掌握基础的安全生产知识和技能。4.建立安全生产记录和档案，有条不紊地记录和汇总安全事故，分析事故原因，推动安全生产工作的不断改进。5.保证安全教育常态化，通过不断地宣传、培训、检查、督促等手段，使职工深刻认识安全生产工作的重要性。6.加强技术管理，强化监控和预警机制，监督生产现场的安全状况，确保生产过程中的安全风险得到控制。7.建立健全应急预案和应急管理机制，及时发现和处理安全事故，降低事故的损失，保障职工和生产设施的安全。8.强化管理和监督，加强对生产设施和生产过程的监督，确保各环节操作严格按照标准和规程进行。9.定期进行安全生产大检查和评估，分析安全工作中存在的漏洞，制定改进方案，动态地推进安全工作的不断改进。10.加强与其他部门的合作，借鉴其他行业的经验和做法，吸纳各方面的意见和建议，谋求整个社会的参与和支持。不准：1.疏于教育和培训：忽略对职工的安全教育和培训，不定期进行安全知识的普及和培训。2.丧失监督和管理：不加强对生产过程的监督和管理，不对职工的操作进行标准化和规范化引导，导致生产存在诸多安全隐患。3.忽视生产实际：不根据实际情况和生产环境的特点进行安全管理，不针对性地开展安全检查和评估，常常出现形式主义的安全处理。4.非法操作和违规行为：职工无证上岗、擅自改变设备参数、违规吸烟等行为的存在会直接导致安全事故的发生。5.不适应动态变化：不能及时更新安全生产制度和控制措施，忽略现场的动态变化，不根据事故情况进行调整和改进。6.舞弊和腐败：忽视安全生产工作，将机会视为金钱的表示，往往导致生产过程中的违规、人为事故的发生。7.忽视应急管理：缺少有效的应急预案和机制，没有完备的安全防范措施，处理事故不力，造成重大人员伤亡或财产损失。8.盲目追求效益：利润至上，忽略安全，采用低成本、低技术的方式生产，加重了生产过程中的隐患。9.缺乏行为规范：对于操作规程不规范、文明施工、管道布局不合理等方面缺乏规范性的约束，容易引发事故。10.忽视职工权益：不注意
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