公司管理制度大全

第页共页公司管理制度大全公司管理制度大全公司管理制度篇1一、总那么1、公司全体人员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。4、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以奖励。5、公司内不得公开或私底下恶性漫骂、批评、散播不实谣言及挑拨是非，破坏员工彼此团结与和谐。勿于同事或客户面前议论别人之不是，亦不得在同事同仁、客户面前指责别人，主管、客户及公司间任何之不是，一经查实，定严惩重罚之。6、尊重主管人员的领导立场，不可发生争吵、殴打及冷战，必须服从领导。7、公司实行“个人责任制”，在部门资产列报、部门环境清洁、部门业务业绩等，皆由部门主管及部门每个人负责到底，决不推诿。8、严禁员工在未得到总经理容许下，私自使用公司的各式设备、设施和各种工具、器材、物品做私活、办私事。9、经通知的任何会议和培训，任何人不得迟到。开会及培训时，除总经理及总经理助理外，任何人请关闭手机或调成静音。10、在公司工作期间，不得赌博、饮酒、玩牌、睡觉、看小说、吃零食。11、任何干部及员工，不得在部门间、公司内，拉帮结派、搞小团体、排斥别人。12、员工在工作时间内须保持良好的精神相貌。13、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、办公室管理制度1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定〔根据季节调整〕作息时间表上午时间08:00—11:30(夏季、秋季)上午08:00—11:30(冬季、春季)下午时间13:30—18:00(夏季、秋季)下午13:00—17:30(冬季、春季〕3、员工上下班施行签到打卡制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替别人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退前方可分开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提早向主管经理提出申请，并填写请假申请单，经批准前方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。9、请任何假期，含病假、事假、休假、公假〔出差、开会、学习、集训〕半天以上，皆不得以口头申请，必须一连串以书面呈报，经上级签名核准后，才可施行，否那么以旷职论。三、卫生标准1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离创办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要保护办公区域的花木。7、公司环境清洁需个人责任区域划分且负责清扫工作，干净、整齐、清洁，养成随手关灯、关门、关水的良好习惯。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、严禁使用计算机玩游戏，工作时间内制止阅读与自己工作岗位或业务无关的网站，制止利用公司网络下载各种游戏及大型软件。3、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进展考评。加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训〔培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分〕。4、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。5、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。6、接听应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要作好接听记录，严禁占用公司时间太长。7、使用时，语言尽量简短，切不可过度占线。制止聊天或私人使用。8、员工在接听、洽谈业务、发送____及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照详细规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业____、数据等信息。2、员工及管理人员均不可向外泄露公司开展方案、策略、____及其他重要的方案，如一发现，除承受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。3、任何员工绝对不允许，私下私接业务及私下对客户收费，在职期间并不得有第二职业或承受其他兼职行为。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进展工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。4、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带着好员工队伍。七、物品管理1、办公用品的日常管理由办公室专门人员负责定期购置。2、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电。3、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。4、未经容许，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。八、奖惩方法：1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励。2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名。3、有以下事迹的员工，在调查核实的根底上，经公司经理办公会研究，给予相应的奖励：A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。4、以下事由的员工，在调查核实的根底上，经公司经理办公会研究，给予相应的惩罚：A、违犯国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、泄露公司经营管理机密的；C、私自把公司客户介绍别人的。5、在公司工作满三年〔不含三年〕的员工，将给予一周的带薪休假〔休假期需提早和公司协商，以不耽误工作为前提，得到容许前方可休假〕。九、经费管理1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意前方可借款；借款后必须在一周内报销销帐〔出差人员在回公司上班一周内〕；借款未冲平者，不允许再次借款。2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】〔由主管会计负责提供、审核〕；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意前方可执行，否那么费用不予报销。4、公司薪金发放日定为每月25日。十、出差细那么1、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否那么除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。2、出差费用的报销：交通费：a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。b、其他员工出差原那么上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否那么不予报销。c、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原那么上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。住宿、伙食费：a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工标准为：住宿费和餐补费按照区域划分，实行全包式标准执行。住宿费凭发票实报实销。根据城市类别分类，出差餐补费分为100元/天，80元/天，70元/天。3、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。4、出差回来后一周内填报销单，办理报销手续。5、员工出差差旅费，应据实提供发票或收据，如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩罚。公司管理制度篇2为维护全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与安康开展，特制定本制度。一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成。四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、根本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励五、根本月工资：1、以每个月10号发放，按时核发；2、月根本工资的初始核定以个人学历、职称、工作才能、劳动力市场价格、整形医院人力资政策为根底；3、新聘〔或新晋升〕人员的根本工资按照现行标准进展核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进展弹性调整六、绩效月薪：1、在每月完毕后，根据考核评价结果进展核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进展核定七、考试奖金：每月进展一次口腔业务与营销效劳考试按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违犯口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；4、透露中心业绩者、互相透露讨论各自工资待遇者；5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心假设发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停顿支付十二、福利保险中心负责60%个人负责40%十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进展学习费用中心负责2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游费用由中心负责公司管理制度篇3一、树立高度的责任心，关心公司的利益，严格片区保洁责任制。树立为公司、为社会效劳的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业及企业形象。二、保洁员工应努力进步自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司的工作纪律，不迟到、早退，不擅离岗位，如有急事须向直属上级请假，经批准前方可离岗。当值人员不得做与本职工作无关的事。三、岗位片区卫生必须到达规定的标准，连续3次未达标者，分别给予警告、过失的处分。四、保洁员对商家、客户、甲方人员效劳要热情周到，举止端庄，礼貌大方，不得与客户发生争执。五、当值期间应严格按照公司的规定统一着装，不得穿短裤、背心、超短裙、拖鞋等。六、保洁员在工作上要坚持原那么，团结协作，以礼相待，不得以个人恩怨懈怠工作，不准给同事、设备造成障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。七、不准私拿公物，私卖废品，一经查实，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交，不得私吞。严令制止偷窃行为。八、保洁员必须严格按照《保洁员清洁工作程序》进展工作。九、保洁员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。十、保洁员的入、离任，转岗等人事问题，参照公司人资部的相关规定执行。离任员工离岗时应做到“上不清下不接”，离任员工必须将物品、工具、设备、工作范围交接清楚后，直属主管签字确认，在人资部办理完离任手续前方可离岗。十一、保洁员因病、因事暂不能工作的，需自己找人替班，并向公司请假，经批准前方可离岗。如请假未经获批，擅自休假，那么视为自动离任。相关规定参照公司人资部相关管理方法执行。十二、保洁员在工作中要注意平安，防止各种事故的发生。一旦发惹事故应在第一时间向直属领导反映，并积极配合领导进展处理。十三、保洁员在当值期间不得喝酒，高空作业、使用登高器具时必须在使用平安保护措施的情况下方可操作，防止造成平安事故。公司管理制度篇4〔一〕公司流程：董事总经理〔对董事负责〕财务、业务员/办公文员〔对总经理负责〕〔二〕业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场开展和公司战略规划，协助上级进展市场分析^p、制定销售预测和业务开展方案；2、协助上级制定部门销售任务指标、方案与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目的和总体控制方案，确保业务目的实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析^p报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析^p、销售预测及销售信息的反响；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析^p、根底资料搜集整理工作。9、根据业务开展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务方案达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。〔三〕行政文员主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作，负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监视，保证舒适良好的工作气氛。〔邓小兰负责清扫财务室卫生、李美玲负责清扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文清扫总经理办公室〕3、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电、电脑电等、关闭情况并做记录。4、协助主管对人员的招聘，新进人员的入职和离任人员的手续办理。5、公司全体工作人员档案的建立与管制。〔电脑化〕6、负责全公司人事异开工作。〔转正/升职/调动/降职等手续之办理〕7、对各类资料进展签收，整理并分类归档。〔公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理〕8、每日/月对全公司职员的考勤工作。〔每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等〕9、月底对相关报表的整理并交于财务。10、职员工劳动合同办理。11、完成领导临时交付的任务。公司管理制度篇5管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为标准，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续开展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着消费力的开展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进展，就必须加强管理制度建立。广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进展正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定而制定的管理制度。第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。第二个阶段——健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位效劳客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵敏主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织构造，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求出发，不断完善效劳流程，深化客户效劳，与客户共成长。第五个阶段——整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的本钱和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资、资本运作、行业代理经历和创意制作才能等核心才能的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。公司管理制度篇6第一条自觉遵守上班作息制度，不迟到，不早退，凡迟到〔早退〕考核50元/次。第二条上班时间内不得上网〔工作因素除外〕或打游戏，公事外出必须填写外出公示栏，说明外出因何事到何单位〔部门〕办何事，外出办事下班前无特殊情况必须回公司或车队办公室，违者考核50元/次〔下午到成都办事经领导批准除外〕。第三条上班时间内不得走串其它办公室〔工作因素除外〕，凡在其它部门办公室闲谈久座影响别人工作者，一次考核50元。第四条凡病、事、产、婚、丧假，须由本人向公司办公室提出书面申请，说明事由，写清起止日期，经公司领导批准签字后，方可生效〔病假需提供县级以上医院病情证明，急诊除外〕：1、旷工1天以上取消效益奖，当月年终奖，考核扣款100元/天，连续旷工7天以上〔含7天〕或累计旷工15天作辞退处理。2、病假3天以上〔含3天〕，只享受当月效益奖50%,4天以上〔含4天〕14天以下〔含14天〉不享受当月效益奖，15天以上〔含15天〕取消当月年终奖。3、病假按病假当月对应天数考核扣款：部门正副科级50元/天，一般管理人员30元/天，15天以上只享受郫县当地月最低根本生活保障工资，并取消当月年终奖。4、事假期间无工资，1天只享受效益奖50%，4天不享受效益奖，8天以上扣当月年终奖。5、产假4个月，休假期间无效益奖、无上岗工资，只享受郫县当地月最低根本生活保障工资，并按休假月扣除年终奖；6、婚假一个月，休假期间无效益奖、无上岗工资，只享受郫县当地月最低根本生活保障工资；7、丧假5天，婚丧假超假实际天数按事假规定考核。病事假考核扣款不含轮休日，假设年休假充抵可不扣充抵天数考核款。第五条公司不定期对公司车队行政管理人员的劳动纪律进展抽查，如发现管理人员未请假无故不在岗，一律视作旷工处理，扣款100元/次，连续旷工7天以上〔含7天〕或累计旷工15天以上〔含15天〕作除名处理。第六条凡重大节假日期间未保持通讯畅通，发现一次考核扣款50元，造成后果公司将作进一步处理〔特殊情况除外〕。公司管理制度篇7一、目的:为加强对公司图书的管理，进步图书利用率，鼓励员工多读书、读好书，特制定本制度。二、范围:lng工艺、电气、仪表、设备维修、质量平安环保、化验、财务、综合管理、运销、励志、人生、职场、名著、政治军事、饮食安康、各类报刊等。三、阅览室开放对象只供本公司内部员工使用，不对外开放。四、阅览规定:1、阅览室书籍报刊杂志原那么上只允许在阅览室阅读，如实需外借，必须在管理员处做好相关登记，借阅时间为每天8:30―21:30，其他时间概不受理;2、每人每次借阅图书不可超过三本，借书时须在管理员处填写《阅览室图书借阅登记本》;3、员工还书时应将所借阅图书交予管理员验收，验收后将图书放回书架内;4、借阅的资料假设遗失或严重损毁时，借阅者得依以下方式于一周内办妥赔偿手续:读者要保护图书，妥善保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者照章赔偿。①借阅者自行购置原版数据或其更新版，不得以翻版数据或影印本抵偿;②以购回一样书籍赔偿，假设因套书无法单本购置，那么买同等价钱之书籍赔偿;③损坏细微，可以修护复原者，其修护费由借阅者负担。五、图书管理:1、由青年委员会人员负责阅览室的日常管理，并负责图书的购置、整理、盘点等;2、每周五进展盘点;3、新购图书除按顺序编号外，应将书名、出版社名称、作者、购置日期、金额及其他有关资料详细登记于《阅览室登记总簿》;六、阅览室入室规那么:1、保持室内安静，严禁喧哗、嬉闹、起哄，走路脚步要轻;2、讲究文明礼貌，穿着要整齐，制止穿拖鞋、背心进入，违者谢绝入内;3、保持室内清洁卫生，不得随地吐痰、扔纸屑、果皮及其他杂物;室内不准吸烟、吃零食;4、保护公物，不得污损墙壁，严禁在桌、椅、书架等用具上乱刻、乱写、乱画，违者按情节轻重给予批评教育或经济处分;5、阅读完毕后，请将书籍放回书架上，并摆放整齐。七、保护书籍:1、用书签夹住阅览的页次，不可折页、不可做记号;2、借阅之图书不可乱画或撕毁;3、看书时应将书平放在桌上，轻轻的翻页。公司管理制度篇8公章的刻制1、公司印章的刻制均须报法定代表人批准。2、公章的`形体和规格应按国家有关规定执行。公章的启用1、新印章启用前要做好戳记印模，并留样保存，以便备查。2、公章启用应报法定代表人批准，并下发启用通知，注明启用日期和使用范围。3、公司的公章、专用公章由办公室专人保管，各部门公章由各部门指定专人专柜保管，并将保管公章人员报法务部留档备案。4、公章保管须有记录，注明公章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。5、严禁员工私自将公章带出公司使用。假设因工作需要，确需将公章带出使用，需提交申请报告，由部门主管同意，公司法定代表人签字批准前方可带出。公章外出期间，借用人只可将公章用于申请事由，并对公章的使用后果承担一切责任。6、公章保管必须平安可靠，须加锁保存，公章不可私自委托别人代管。如有以下情况，公章须停用1、公司名称变动；2、公章使用损坏；3、公章遗失或被窃，应声明作废。公章停用时须经法定代表人批准，及时将停用公章送办公室封存或销毁，建立公章上交、存档、销毁的登记档案。公章使用范围如下1、凡属以公司名义对外发文、开具介绍信、报送报表等一律加盖公司公章；2、凡属部门业务范围内的加盖部门章；3、凡属合同类的用合同专用章；4、凡属财务会计业务的用财务专用章。公章使用程序1、公司业务合同、工程协议、授权书、承诺书等用章都须先经部门主管审核、公司分管领导批准，填写《公章使用登记表》后报公司法务部核实方可盖章，同时需将用印文件的复印件提交法务部存档备案。2、公章使用必须建立用章登记制度，严格审批手续，不符合规定的和不经主管领导签发的文件、合同等，保管人必须拒印。3、严禁填盖空白合同、协议、证明及介绍信。因工作特殊确需开具时，须经法定代表人同意方可开具；待工作完毕后，必须及时向公司汇报开具手续的用途，未使用的盖章文件必须立即收回。公司管理制度篇9第一条公司所有员工自请辞职者，应按以下期限预先提出辞呈并交书面的申请。1、经理(含)以上人员，应于离任二月前提出。2、主任(含)以下人员，应于离任一月前提出。凡经理以上人员自辞职申请上交起未满二月擅自分开公司的或主任以下人员自辞职申请上交起未满一月擅自分开公司的，一律按违约处理，公司有权拘留其工资和风险金。第二条所有离任者经部门主管和公司总经理批准后，按照员工离任办理表的相关内容进展手续办理，待完善各项手续前方可离任。第三条因故被公司解聘的人员，由人力资部提早一月书面通知，待完善相关手续前方可离任。第四条经批准离任人员，应在离任前办妥业务移交手续，并经由部门主管监视交接完成后，可发给当月工资，未办妥各项离任手续者，工资延发。第五条工作移交时，接任员工对于移交事项查有遗漏或手续欠妥者，应会同主管、离任人员核对，自移交日起三日内补办清楚。第六条凡有以下行为的人员，公司将解除劳动合同予以辞退，永不录用。1、不服从公司管理和安排，经劝告仍不改正的。2、平安意识较差，不遵守公司平安管理制度，不履行自己的平安职责，累计3次无故不参加平安会议、平安教育培训的。3、一年内发惹事故三次以上，累计事故损失4万元以上的。4、不遵守管理制度，工作不认真负责，效劳态度极差，造成机械损失或重大投诉。5、有严重经济问题，搞徇私舞弊的。6、擅自停运、堵站、堵路、聚众闹事、干扰别人正常经营，不服从公司安排管理或给公司造成恶劣影响的。7、发生甩客、宰客，有重大效劳质量投诉，侮辱、谩骂、殴打乘客，情节严重的。8、发生重特大交通事故并负主要责任或以上的。9、一年内有三次或三次以上劣迹记录的。10、被列入公司黑的。11、被行业主管部门注销机动车驾驶证或从业资格证的。12、严重违规经营的。13、有违法犯罪行为的。14、造成重伤伤人事故的。公司管理制度篇10为了保障公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，当好企业卫士，确保公司财产和员工的人身平安，特制定本管理制度。第一条必须严格遵守公司的各项规章制度，如有违犯，那么按《员工违章处分管理条例》进展处分。第二条为人正直，作风正派，以身作那么，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。第三条保安必须提早非常钟到岗，做好交接记录，要有饱满的精神执勤。第四条员工下班后，保安必须检查办公区和车间、仓库等的电及门、窗关闭情况，实在做好“四防”〔防火、防盗、防破坏、防自然灾害〕等工作。第五条保安夜间值班要高度戒备，做到每小时至少要在厂区巡逻1次以上。第六条外来人员无法说明身份或未经同意，不得进入厂区内。第七条保安人员须注意本身礼貌与修养，对来宾、来访人员要文明问询和主动引导。第八条值勤保安不得以任何理由粗暴对待客户，尤其时对夜间送货到公司的客户或司机更要热情问候，以礼相待并负责通知相关部门人员到厂验收货物。第九条来访人员未经总经理批准，一律不得进入消费作业区或仓库参观。第十条政府机关、人民团体或其他贵宾〔外国客商〕，由总经理陪同时，不必办理入厂手续，单保安须登记进厂人数和时间。贵宾出厂后，保安须注明贵宾离厂时间。公司其别人员陪来客进厂前，须先到门卫室登记对方身份和事由。出厂时，也须注明访客离厂时间。第十一条严禁员工亲属、老乡和朋友在上班时间来公司会面，有特殊情况者，保安可代为通知当事者在厂门口见面。第十二条非本公司车辆入厂，车中人员应在门卫室办妥登记手续才可入厂，车辆须按规定停泊在公司指定的地方。第十三条货运车辆进出厂区时，需出具送货证明或《物品出门证》保安方可放行，并通知仓库保管部门。第十四条保安每天下班前须将各类出库单据收齐，送交相关部门备查。第十五条外来人员未遵守公司进出厂区规定的，保安有权回绝其入厂。第十六条保安值班时间按照公司相关规定灵敏执行。第十七条本制度由办公室制定并负责解释，经总经理批准后施行。第十八条本制度自公布之日起施行。公司管理制度篇11一、广告业务的根本概念1、广告法中所称的广告，是指商品经营者或效劳提供者承担费用，通过一定媒介和形式直接或间接地介绍自己所推销的商品或提供的效劳的商业广告。2、根据上述概念，xx国际南方大区目前的业务划分如下:1、《xx商情广告》的广揭露布业务(包括在网上预订)；2、媒体包版广告代理业务，主要是指目前的报纸包版业务(包括在网上预订)；3、媒体包版之外的广告代理业务，包括但不限于报纸、期刊、印刷品、影视、户外广告等广告代理业务；4、xx商务网及各专业网站的广揭露布业务。二、广告业务的根本标准1.根据国家关于广告管理的法律规定，广告业务属于专项审批的经营范围，必须由具有广告经营容许证的公司进展经营，不具有广告经营容许证的公司不能经营广告业务。故所有广告业务合同的签约主体必须是具有广告经营范围的公司。2.所有广告业务必须遵守《中华人民共和国广告法》、《印刷品广告暂行方法》、《广告制止的内容及发布本卷须知》、《中华人民共和国不正当竞争法》的有关规定。3、标准要求1、以上有关文件由运营中心提供并制作成册，发所有员工人手一份，业务员外出时必须携带；2、所有登载广告的客户必须具备法人主体和合法的经营范围，业务员在签订合同之前，必须向客户索要并检查:①营业执照副本复印件；②经营容许证书(适用于广告法规定的酒类、食品、化装品、医疗器械、药品等特殊行业)；③其它有关法律事实的证明文件。上述证明文件必须在各业务部备案存档；3、所有广告业务必须签订合同，合同的各项条款必须填写完好；广告客户的签章必须同其营业执照的名称一致。无合同的广告，制止发布。特殊情况必须经部门经理级以上级别人员批准；4、各部门应专门指定广告审查员对本部门的所有广告审查工作负责，(也可按媒体设定各媒体广告审查员)，审查工作包括:广告客户的法人身份审查、广告内容的审查、广告合同签订情况审查。对于客户提供的广告内容及相关证明文件不符合法律规定的广告必需要求发布企业立即修正，否那么停顿发布。公司管理制度篇1220xx年公司广告费按年销售额的8%额定。其中:中央电视台的广告投放按销售额的2%提取，由广告部统一安排。公司统一安排的促销活动及企业形象宣传费方案为2%:其中一个点用于公司全年统一的促销活动，另一个点用于支持各市场进展大型公益活动或促销活动。其余4%按各省销售额的百分比分配给各市场使用(包括由公司统一投放的省级卫视台)。1、省级市场20xx年广告费使用权限:1.广告费额度分配表(见附件1)2.省级经理的广告费使用权限包括地方性的电视、电台、报纸、户外广告投放及促销活动的投入。3.客户经理1%的促销费用包括海报、横幅、店招、墙体广告、卖点广告和促销活动及促销用品。2、广告费使用审批方法:1.省级经理使用广告费前，按月电报方案，并结合前一个月销售额以及公司分配给各特区、各省百分比控制使用。广告方案每月18日前通过邮件方式报到广告部，广告部负责审核价格、额度及投放的合理性，并报请总经理审核批准。各市场应按公司审批同意的方案执行。如需更改，仍须上报公司批准。2.客户经理使用1%的促销费，预先应征求一下经销商的意见。制作各项促销用品(包括宣传画、横幅、促销礼品)，按需要向销售公司上报制作方案，销售公司统计汇总后，报总经理批准，由公司供应部统一制作，销售公司验收发货。店招、卖点广告在公司规定的制作价格范围内，由特区经理或省级经理签字同意、销售公司总经理批准执行。超过公司额定的制作价格，需经广告部审核，并报总经理批准，方可执行。广揭露布后，销售公司负责对发布广告的实样照片进展审核并抽查验收。3.政府机构的会议用产品赞助或新闻媒体节目中的产品赞助，100箱以内由省级经理负责审核，并报销售公司总经理或广告部部长批准执行。100箱以上，须报请总经理批准后审核，并报销售公司总经理或广告部部长批准执行。100箱以上，须报请总经理批准后，方可执行。产品按出厂价讲入广告费。3、详细广告投放管理细那么按公司20xx年广告投放管理条例执行。(见附件2)公司管理制度篇13负责完成公司现场平安管理工作1、严格执行平安消费各项规章制度和领导提出的有关平安方面的要求。协助部室领导做好平安工作。检查公司各部室平安消费标准化创立推进工作落实情况。2、监视检查班组平安教育施行情况,每天至少参加两个部门班前班后会,检查催促部室日常平安教育、平安文化宣传工作,并详细记录日常平安检查表。3、每两天至少完成一次日常平安检查,对公司各部室及相关方的:三违情况、作业环境、平安设施、劳动保护措施、平安教育、隐患整改、特种作业、危险作业(危险区域动火作业、进入受限空间作业、高处作业、大型吊装作业、预热器清堵作业、篦冷机清大块作业、水泥消费筒形库清库作业、穿插作业、高温作业、临时用电作业、其他危险作业)、平安用电、平安标志、危险及场所、其他检查工程。针对查出问题下整改通知单,跟踪落实整改情况,并详细填写平安检查表。负责事故隐患整改反响单的现场验收。3、每周至少一次参加部门级平安消费例会,跟踪公司部署的平安消费工作落实情况。并详细记录好平安检查表。4、管理本部室的平安工具、设施、标志等器材,负责对现场消防器材、开关箱和平安警示标志、标语等其它物品的管理,确保其完好有效,确保疏散通道和平安出口畅通。5、及时发现和处理事故隐患、人员违章等,对不能处理的隐患要及时上报,并有权制止违章作业,有权按照公司平安消费管理制度行使处分权。6、检查现场施工人员的平安消费防护用品的使用,检查评定平安用品和劳动保护用品是否达标,催促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报、参与事故的调查,不隐瞒事故情节,严格执行'四不放过'的原那么。7、负责各自管理范围的平安管理工作,协助平安领导小组工作,落施行行平安消费规章制度。8、发现事故隐患及时组织人员处理,一旦发惹事故应及时上报公司安委会,并立即组织现场抢救,参与伤亡事故的调查、处理工作。9、每月25日提交本月工作总结,详细说明工作量,提交下月工作方案。10、完成安环办主管、工程师以上管理人员交办的其他工作。公司管理制度篇14为强化公司的平安管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原那么，确保平安消费长效机制，特制定本制度。常规奖惩管理第一条：奖惩原那么：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原那么，与员工岗位职责挂钩，与效劳质量和经济效益相结合。第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。2.惩罚方式：行政处分和现金处分(从当月工资中扣除并通报)。第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;假设一年内被记三个大过者，予以开除。5.功过可以相抵。6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。按规定，公司对有以下表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完本钱部门方案指标，产生良好经济效益的。(2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并获得良好经济和社会效益的。(3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。(4)维护公司各项财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者。(5)其他对公司做出奉献，总经理认为应给与奖励的。2.记功(1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。(2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。公司管理制度篇151、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售方案。2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制本钱，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的效劳。4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监视公司各职能部门操作。5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析^p及预测报告和个人工作周报。6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。7、搜集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后效劳、等提出参考意见。8、认真贯彻执行公司销售管理规定和施行细那么，努力进步自身业务程度。9、积极完成规定或承诺的销售量指标，并配合销售代表的工作。10、办理各项业务工作，要做到：积极联络、事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。11负责与客户签订销售合同，催促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。12、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联络有关部门或单位妥善解决。13、搜集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后效劳、产品改进新产品开发等提出参考意见。14、填写有关销售表格，提交销售分析^p和总结报告。15做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，在外收回的外欠款，要在三个月内上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。16、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。17、积极开展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联络，不断开拓业务渠道。18、出差时应节省交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。完成营销部长临时交办的其他任务。公司管理制度篇16一、总那么1.目的：为标准会议流程，进步会议管理效率，保证会议质量，更好地提升公司经营管理程度，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于公司组织的所有会议二、会议类型1.周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的会议，并按设置时间提早锁定会议室，解决安排日会、周会、月会的使用场景，减少人工重复发起会议的工作负担，该类型适用于公司例会、管理层例会和部门例会。2.普通会议：每次开会需提早新建会议，适用于不定期召开或者临时召开的会议。三、会议流程1.会前准备①会议室预约：所有会议〔除临时紧急会议〕召开前都必须上会议助手预约会议室，没有提早预约会议室，不允许召开会议。②通知与会人员：会议召开前需提早通知参会人员并发送正式的会议通知。2.会议通知根据会前准备拟定会议通知，包括会议标题，会议内容，开始时间，完毕时间，会议地点，参会人。3.会议发起人①会议发起人要注意时间的把控，控制好会议时长。②会议发起人要主导好会议的气氛，让参会人员踊跃发言。4.会议纪要①所有会议需有会议记录，会议记录人由会议发起人决定。②由会议记录人整理会议记录，会议完毕后会议记录人员____会议纪要右侧的「编辑」按钮，即可开始编辑该次会议的纪要内容，当天会议纪要当天整理记录。③会议纪要整理好发布后，会议发起人跟与会人员均可查看会议纪要。四、会议纪律1.参会人员必须按时参加会议，不得无故迟到缺席。收到会议通知后，已阅就代表参加，有事不能参加会议者，应提交请假申请待会议发起人审批。2.与会人员出席需签到，可采用扫码跟摇一摇的方式签到。3.会议期间，参会人员应积极配合会议发起人，以保证会议顺利进展。五、会议时长设置为进步会议的效率，防止不必要的时间浪费，每一次会议设置在3小时以内，任何会议的召开都不能超过该时长，如超过该时长，需重新提交会议申请。六、附那么1.本制度自下发之日起执行2.本制度解释权归公司人事行政部公司管理制度篇17一、备品备件的方案管理1、备件需用方案应分类编制一般分为：⑴、维护需要的备件，即易耗、常换件。⑵、大、中修需用的备件，即非常换件。⑶、事故性需用的备件，即主要构造件。⑷、进口备件，即引进设备专用备件。2、全年备品备件需用量，应根据消费方案和定额计算结果，经四查〔查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工方案〕以后确定的实际需用量进展编制，四查由设备管理员负责。3、每年备品备件需用方案编制时间应由设备管理部门在11月底布置下达，各消费工段部门应在12月10日前上报设备管理部门，在12月20日汇总审核上报主管消费领导审批。4、属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制方案，不能混淆。5、月度只安排补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。6、备品备件方案，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，准确无误，满足订货要求。二、事故备件的处理设备发惹事故所需的备件，必须按特殊情况处理，要千方百计迅速解决，尽快恢复消费。三、对外订货管理1、严格按年度需用和临时急需的月方案开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。2、严格按照备品备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比效劳订货。3、订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。4、非标准件的加工由维修单位委托加工。5、备件到厂后经检验发现质量问题，订货员必须负责及时联络处理，不得影响消费需要和造成经济损失。四、备件、部件的修复再生设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件，应采取堆焊、喷镀等修复方法，使