安全风险分级管控工作制度_第1页
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文档简介

PAGEPAGE1安全风险分级管控工作制度一、制度目的和适用范围为了确保企业安全生产，落实安全生产责任，防范化解各类安全风险，制定安全风险分级管控工作制度。本制度适用于全公司的安全风险管控工作。二、工作原则1、依法依规、科学合理、实事求是；2、以风险管控贯穿全流程，有效防范事故的发生；3、经济、安全、效率并重，防止人为决策对安全带来的影响。三、工作要求1、确定安全风险管控目标和任务，并对重大风险进行优先处理。2、建立全面、科学、合理的安全风险管理体系，确保各项措施能够在有效地执行和监管。3、加强安全教育培训工作，提高员工的风险意识，遵守安全惯例，掌握安全操作方法。4、建立完整的风险评估、风险分级管理体系，及时了解和掌握各类安全风险，制订相应的管控措施。5、加强安全监测、报告工作，确保能够及时收集、整理、分析、研判和处理有关安全信息，及时发布预警信息。6、定期举行安全工作例会，汇报安全管理工作情况，评估风险管控措施的执行效果和问题，探讨改进措施。四、工作流程1、风险评估和管控工作（1）建立全面、科学、有效的安全管理体系，确保各项措施能够执行和监管。（2）全面了解公司风险情况，进行风险评估和分类，依据风险情况，制订相应的管控措施。（3）对重大风险进行优先处理，确保安全。2、安全管理机制（1）建立安全管理机制，制定安全管理制度、规范和操作指南，确保安全惯例和操作程序的执行。（2）加强安全提醒和教育，提高员工风险意识，防止安全事故发生。（3）建立安全监测、报告和信息共享机制，确保能够及时了解和掌握各类安全风险，及时采取相应的措施。3、安全应急管理机制（1）建立全面、科学、有效的安全应急管理机制，确保在突发事件发生时，能够及时、科学地应对。（2）开展应急知识培训和演练，提高员工的出现突发事故时的应变能力。（3）定期对安全应急体系进行复查和完善，不断提高应急能力和效率。五、责任和考核1、公司高层领导负责全公司的安全风险管控工作，确保风险管理工作在各个级别和部门得到落实和正确执行。2、各部门主管负责本部门的安全风险管控工作，确保各项措施能够在有效地执行和监管。3、按照公司的安全分级管控制度，对各部门的安全工作进行评估和考核，以评估得分为基础，制定相应的激励和惩罚措施。4、加强督查和考核工作，及时发现和纠正问题，保证安全管理工作的有效实施。六、制度解释

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