战略三环：规划、解码、执行

战略三环：规划、解码、执行读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图执行环战略管理战略作者管理工作经验战略第章企业管理竞争目标行动责任环文化案例本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力。本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。读书笔记读书笔记很多观点在其他经典都有提过，讲了一些作者咨询的公司案例，整体印象不深。读了前三章，准备全部读完！作者拥有丰富的实战经验，很多问题都是从实践中来又到实践中去，对现实工作很有指导意义！。第一次读战略不同阶段的领导力，感觉很新颖，一直在想领导力怎么衡量呢，怎么量化或定性呢，哪怕是有间接指标也好。本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。在本书中，首先梳理了关于企业战略管理的整体思路，同时也能让读者形成或优化自己的方法论；其次帮助企业高管团队形成共同语言，便于他们在企业战略管理过程中高效沟通与达成共识。没什么新的观点、内容、方法，所谓三环，也就是常规步骤。值得推荐，实战性比较强的战略管理指南。完整呈现战略闭环管理，附上流程与工具，读起来还是比较流畅的。看着还不错，就是比较干，得专门抽空来琢磨琢磨。精彩摘录精彩摘录市场的分析，要求回答以下五个基本问题：（1）市场的总容量有多大？（2）市场的成长性如何？（3）市场的基本特征有哪些？（4）市场的关键成功要素包括什么？（5）市场的发展趋势如何？“以目标为核心的战略规划、以行动和责任为核心的战略解码、以变革为核心的战略执行”战略的第一要素是明白谁是你的客户，第二要素是明确你能为他们创造什么价值，第三要素是明白如何传递价值。一个市场可能有很多不同的特点，但是战略决策者需要重点把握好市场供需结构、发展阶段、集中度三个方面。正如中欧商学院方二教授所说：“战略在方向上就是大赌大赢，在路径上要大舍大得，在能力建设上则是大拙大巧。”（1）我们的战略是否清晰回答了如何实现组织整体目标？（2）我们的战略是否能让我们在竞争中获胜？（3）我们的战略是否形成了管理闭环？（1）价值性：能很好地实现客户所看重的价值。（2）稀缺性：必须稀缺，只有少数企业拥有。（3）不可替代性：在为客户创造价值的过程中具有不可替代的作用。目录分析第2章战略三环的基本内涵第1章企业战略管理的发展阶段与层次导言企业战略管理概论第3章赛道选择：洞察市场与客户第5章制定阶段性战略目标第4章打造竞争优势第一模块将商业机会转变为战略规划第3章赛道选择：洞察市场与客户市场的总容量市场的成长性市场的基本特征市场的关键成功要素市场的发展趋势第4章打造竞争优势竞争格局分析企业竞争力分析选对竞争对手打造企业核心竞争优势产品与服务的竞争商业模式的竞争商业模式案例第5章制定阶段性战略目标战略地图目标与指标的关系目标设定的两种风格目标设定中的艺术目标实现的过程管理第6章战略澄清与达成共识第8章“必赢之仗”行动分解与绩效责任明确第7章战略重点与实施路线图第二模块将战略解码为行动与责任第6章战略澄清与达成共识战略执行的障碍战略澄清的必要性战略澄清研讨会第7章战略重点与实施路线图战略重点的特征共同明确战略重点常用战略术语战略重点描述的常见问题战略实施路线图第8章“必赢之仗”行动分解与绩效责任明确“必赢之仗”“必赢之仗”的行动计划分解行动分解的相关问题“必赢之仗”的责任到人第9章支撑战略的组织系统第11章战略驱动的文化重塑与升级第10章为战略持续优化人才队伍第三模块战略执行靠组织、人才与文化第9章支撑战略的组织系统战略管理的组织与流程战略引发组织变革第10章为战略持续优化人才队伍将才对战略实施的作用战略引发的人才结构优化战略实施中的能力建设第11章战略驱动的文化重塑与升级企业文化对战略实施的重要作用根据战略重塑文化第12章战略三环中的个人领导力第14章战略与经营业绩的关系第13章战略管理中的集体领导力第四模块贯穿战略管理的领导力与经营业绩第12章战略三环中的个人领导力领导力的首要特征是前瞻商业机会目标制定中的领导力促成战略共识的领导力战略执行中的领导力战略管理者的自我