检测检验机构全套质量手册体系程序文件

2023 年检测查验机构全套质量手册体系程序言件《查验检测机构序号程序言件资质认定评审评手册备注审准则》比较条比较条款款/对于程序言件的换版说明————0.1第0.1 章：修订页————0.2第0.2 章：名目————0.3第0.3 章：程序言件的治理————1第01 章：人员治理程序第4.2 章2第02 章：人员培训掌握程序第4.2 章3第03 章：质量监察掌握程序第4.2 章4第04 章：安全与环境掌握程序第4.3 章5第05 章：测量设施治理程序第4.4 章6第06 章：期间核查掌握程序第4.4 章7第07 章：修正因子掌握程序第4.4 章8第08 章：量值溯源掌握程序第4.4 章9第09 章：标准物质掌握程序第4.4 章10第10 章：保证诚信度掌握程序第 节11第11 章：保护客户机密信息和全部权程序第 节12第12 章：文件掌握程序第 节13第13 章：合同评审掌握程序第 节14第14 章：效劳和供给品掌握程序第 节15第15 章：效劳客户程序第 节16第16 章：办理投诉和申诉的程序第 节******有限企业

修订状态：1/0文件编号：****-QP-0.2-2023程序言件 名目 文件页码：共2 页，第2 页2023

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实施日期：2023 年1月2日《查验检测机构序号程序言件资质认定评审评审准则》比较条手册比较条款备注款1717章：不切合工作的掌握程序第节1818章：订正举措掌握程序第节1919章：预防举措掌握程序第节2020章：记录掌握程序第节2121章：内部审核掌握程序第节2222章：治理评审掌握程序第节2323章：方法的选择和确认程序第节2424章：非标方法掌握程序第节2525章：测量不确定度评定掌握程序第节2626章：数据保护掌握程序第节2727章：抽样掌握程序第节2828章：样品治理程序第节2929章：质量掌握程序第节3030章：力量考证掌握程序第节3131章：结果公布掌握程序第节3232章：风险治理掌握程序第节职责程序言件〔包括修订本〕由最高治理者批准和公布实施，并负责解释。程序言件〔包括修订本〕由综合部统一编号、登记、发放和回收。程序言件的说明主题内容程序言件是是指导体系活动有效开展的支持性文件。适用范围程序言件适用于本企业开展检测业务范围内的全部检测工程及与检测质量有关的全部治理工作和技术工作。编制依据《查验检测机构资质认定评审准则》 、《质量手册》参照依据国家有关法律、法例和部门或行业规章、标准〔计量法、标准化法等〕；《浙江省查验机构治理条例》；《查验检测机构资质认定治理方法》；《浙江省查验检测机构资质认定行政许可工作程序》国家、行业的其余需要遵守和后续公布的标准、标准、规章、指南。程序言件实施目的保障质量目标和质量目标的实现；指导治理和技术工作的开展；供给实施治理体系审核和评审的依据。程序言件的版本程序言件均为受控版本。受控本有统一编号并由综合部登记发放， 内容有更改时，应实时用更改页换回受控本拥有者手中的被更改页，以保证程序言件的现时有效性。程序言件的发放与回收程序言件由综合部统一发放，最高治理者、治理层、内审员必需拥有，其他发放范围由质量负责人确定。程序言件换版后，拥有受控本者应以旧版换取版本。程序言件的修订和改版下述状况下，一般需对程序言件进展修订和改版国家有关的法律、法例和规章的调整，本企业体系规定与之不符时；本企业组织架构、人员发生较大调整时；现行程序言件规定不适宜，经治理评审打算需改正或换版时；体系的实施依据发生变更时应进展改版。一般在每年治理评审后召集有关人员谈论并提出修订建议。 本企业工作人员如认为程序言件的某些内容需要改正或补充，也能够口头或书面形式向质量负责人提出建讲和建议。质量负责人负责组织人员起草修订稿并报最高治理者审批。程序言件为活页装订，按页掌握。修订稿经批准和签发后，由本企业统一打印改正页并为全部受控本拥有者改换有关局部，旧页次回收并注销。程序言件拥有者责任本企业的程序言件拥有者应认真学习程序言件的内容和条款， 并严格遵守各项规定，有义务在自己的工作范围认真履行。程序言件是“受控”级文件，拥有者应妥当保存。未经本企业负责人批准，程序言件不得私自外借或进展复印。假设程序言件丧失，拥有者应马上向质量负责人写出版面报告。程序言件拥有者调离本企业时应办理收回手续， 由文件治理员负责收回并由本企业负责人在调离手续表中署名。程序言件宣贯程序言件修订或改版，本企业内各部门负责人〔或拥有者〕应认真学习，并做好宣传工作，使全企业人员做到对程序言件生疏和正确履行。目的规定了人员治理步骤，做好人员治理工作，保障各项工作开展的有效性。适用范围适用于进入本企业场所的全部内外部人员活动治理的掌握。职责最高治理者负责人员的配置、聘任和借调。综合部是人员培训、查核及其治理的归口治理部门，具体负责员工培训打算、组织培训实施及培训资料的归档治理。程序人员聘请综合部应付本企业的全部岗位成立入职要求，入职要求见质量手册第 4.2章节；在年度治理评审中或寻常的内部沟通活动中，人员需求部门提出人力资源的引入要求；最高治理者负责为人力资源保障工作供给必要的资源和聘请或内部升迁方式的批准。人员力量甄别引进人员应填写《人员根本状况登记表》，并将有关的教育、经受及有关技术力量的可证明的材料提交给综合部，由需求部门、综合部、质量负责人、技术负责人共同进展甄别和筛选切合要求的人员；需求部门和综合部应将从事岗位的要求和入职的主要工作、风险危害、权力和义务充分的见告拟入职人员；最高治理者或其授权治理人事工作的人员，负责批准切合要求的拟入职人员的入员工作；全部经过批准的拟入职人员在入职前，必需依据不同特点通过本章 4.2.5和4.2.6条款要求的培训，形成《上岗前培训考评记录表》；供给的教育、经受及有关技术力量可证明的材料能证明拟入职人员切合要求的，需要开展以下培训和确认工作：需求部门和综合部应在入职的一个月内安排其承受机构治理制度、机构组织构造、岗位要求、体系学问、安全防范的内部培训；综合部安排其承受起码一次与入职岗位有关的治理或技术力量的理论查核；检测部必需安排入职的技术人员承受起码一次入职工程的操作查核。供给的教育、经受及有关技术力量