荷花广场土方工程施工组织设计

江苏金建水利水电工程有限公司施工组织设计金湖县荷花广场北延土方工程施工组织设计编制单位：江苏金建水利水电工程有限公司日期：2012年12月25日目录总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工进度计划和各阶段进度的保证措施各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度及安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，愿与建设单位、监理、设计单位共同建设好金湖县荷花广场北延土方工程。2、通过认真学习和研究了本工程的招标文件、施工图纸、有关招标答疑等资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程施工安全的前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。3、一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到符合国家现行验收规范标准。5、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。6、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。7、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。8、我公司各类施工机械装备完好，挖掘机、运输车辆等设备储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。9、若本工程由我公司中标，将根据招标文件中有关要求和施工的实践经验，决定按照招标文件中拟定的30个日历天的工期要求，完成金湖县荷花广场北延土方工程的全部施工任务。10、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料、招标答疑及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。1、金湖县荷花广场北延土方工程施工招标文件；2、金湖县荷花广场北延土方工程招标答疑纪要；3、金湖县荷花广场北延土方工程设计图纸；4、现行的国家及江苏省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。5、江苏省现行的安全生产、文明施工的规定。6、现行的国家及江苏省的有关标准图集。7、公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件、手册和施工作业指导书。三、工程概况1工程名称金湖县荷花广场北延土方工程2建设地点金湖县3结构类型土方工程4合同工期30日历天5质量标准合格6施工内容土方开挖约330000m3、施工围堰及排水工程四．施工组织总体部署本总工期30日历天。为实现这一目标，加上各种不可预见因素影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保本工程优质、高速、安全无事故地完成！一、组建精干高效的项目管理机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，对内成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。工程总承包项目经理部下设土方、围堰、排水各专业工长以及内业技术员、质量安全员、测量员、材料员、试验计量员。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、政府质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。3、岗位职责表序号职务岗位职责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2项目总工程师负责项目技术工作，包括质量

检查、新技术应用以及成本控制、文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

3项目副经理直接负责各专业的施工管理。5内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料；汇总各分包方的资料。6质量员执行工程材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。7安全员参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责，并对分包方的安全进行控制。8各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任，同时配合各专业的施工。9材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护，同时对分包方的材料质量进行控制。10试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任11预结算员负责本工程预算、结算工作以及成本控制。二、施工组织机构的高效运作的保证措施1、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(2)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(5)项目所需的材料、机械设备等由项目经理部按工程进度自行配置。(6)项目经理部必须按ISO9001∶2000标准质量体系进行全面管理，组织好各工种的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。2、组织保证措施(1)成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。(2)组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。(3)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(4)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。(5)项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、技术、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(6)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(7)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(8)项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经甲方同意，中途不得更换。三、质量安全体系及检验体系的建立在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“合格”的质量目标。1、质量保证体系(1)项目质量保证体系①建立项目质量保证体系。②项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。a.提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。b.加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。c.把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。d.采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。e.利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。f.注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。(2)工程质量监督保证体系②项目质量监督保证体系的运行a.项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。b.施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。c.质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。d.测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

e.试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。f.现场成立QC小组，专攻质量通病。2、安全管理体系(1)建立安全管理体系。项目经理项目经理安全生产领导小组公司领导质安部工程部物资部工会工长材料员工会委员安全员机械员安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查落实劳动保护工程(2)安全管理体系的运行①安全教育a.广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。b.对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。c.对电工作业、挖掘机械作业、运输机械等作业人员必须持证上岗。d.对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。②安全检查a.施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组织定期检查。检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查。b.对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。c.每次检查都要作好记录，以备查验。(2)施工质量检验体系的运行①工程施工的质检员必须持证上岗。②公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。③项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。④项目总工程师负责对本工程的标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。四、方案针对性（一）本工程处于金湖县荷花广场，该地区为平原地区地质条件较好，年平均气温16℃，最高气温39℃，最低气温-8℃。年降水量1200毫米，降水主要集中在5-9月份，年均相对湿度80%。（二）整个工程重点及难点部位主要集中在以下几点：整个建筑重点及难点部位主要集中在以下几点：1、测量工程控制是关键。2、施工与设计、监理及专业分包单位的协调配合至关重要加强施工协调配合及管理能有效促进施工的顺利进行，该工程施工过程中应加强与设计、监理及专业分包单位的协调配合，以保证施工有条不紊地进行。3、高度重视安全文明工地的创建该工程地处金湖县荷花广场，安全文明施工要求高，应将安全防护工作放在首位，施工现场合理布置，以良好的场容场貌以及优良的施工环境作保证，使现场管理规范化、标准化，同时保证安全文明施工，创建绿色环保工地。4、合理的冬雨季施工措施本工程在施工期间将经历冬季和雨季，为保证工程的顺利进行，我们将考虑气候对工程影响的因素，合理编制施工进度计划，气温低于施工要求标准应停止施工，冬季施工应编制专项施工方案，保证工程质量。五、施工段划分根据本工程特点和条件，按照“技术先进，管理科学，经济合理，切实可行”的原则，确定施工方案及顺序。根据本工程特点及业主的工期要求，计划划分为2个施工段，荷花广场北延土方工程、顺河洞水塘土方工程。荷花广场北延土方取土主要堆置在大圩西面，东面少量放土，土方量约为28万m3。一、施工现场平面布置原则1、因两处取土处距离较近本工程施工总平面以总土方工程进行布置，设备合理的施工综合场所。2、设置施工道路，保证场内运输畅通。3、根据现场及工程状况，合理布置现场办公室、生产用房。5、满足防火和生产安全的要求，现场设置消火栓及灭火器材。二、施工总平面布置根据本工程特点及现场条件，在满足施工、保证安全、现场文明的条件下，对本工程施工总平面布置如下：1、施工围挡施工围挡按业主指定的范围设置。2、畅通的施工道路该工程现场形成环形施工道路，保证场内施工畅通，道路采用现有道路。三、施工用电1、施工供电采用三相五线制，动力供电和照明线路分别布置。电源由建设单位指定并安表和总配电房，场内埋设地下电缆，严格按《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》（JGJ46-88）的要求布设现场供电系统。2、总配电箱的设置采用分支设漏电保护器，总分配应作好保护零线和重复接地。零线经过漏电开关后，只能作为工作零线，严禁工作零线接在设备外壳上。所有进出线头应压接，不得绕接。总配电箱应有防潮、防雨、防尘和防高空落物等相关措施。三、施工用水按有关资料，本工程消防用水按Q=10L/S考虑，根据计算该工程施工用水，机械用水及生活用水量之和小于消防用水量，故总用水量取消防用水，供水管径计算如下：D2Q/Πv1000=（4*10）/（π*1.5*1000）=0.042M，现场需先手P50mm钢管作供水管，才能满足施工用水需求。根据业主统一安排的施工现场平面布置以及施工实际需要设置现场临时用房，施工现场仅考虑办公用房、机械停放区及仓库用房等，考虑职工宿舍及除卫生间以外的生活辅助用房。详见施工现场平面布置图。现场临时用房见下表江苏金建水利水电工程有限公司施工组织设计PAGE生活用房办公用房保安室保安室机械停放场地施工总平面布置图生活用房办公用房保安室保安室机械停放场地施工总平面布置图库房试验室机修间库房试验室机修间PAGEPAGE5PAGE5根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求在30d（日历天）工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。施工总进度计划表见附图。本工程质量要求高,工期较紧,为力争该工程保质、安全的如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。1队伍的选择本工程目标总工期30日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。2明确工期进度控制方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。(2)按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3)同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。3制定保证工期的技术措施(1)设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2)推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。(3)保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。4采取保证工期的管理与组织措施(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。(2)实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。(3)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(4)对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图分部项工程名称2012年12月30日开工总工期30日历天30天3天6天9天12天15天18天21天24天27天30天施工准备围堰工程排水工程土方工程扫尾江苏金建水利水电工程有限公司施工组织设计PAGE一、施工准备工程开工前，项目经理部应编制施工准备工作计划，包括组织管理准备、现场施工条件准备、技术准备、劳动组织准备、施工物资准备等方面。1、施工组织管理准备运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在全企业范围内选派具有类似本工程施工丰富经验的项目经理和项目管理人员组成项目经理部，进住现场组织施工，在人力、财力、物力上全面确保该项目顺利施工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。在施工过程中，项目经理部的人员配备及岗位的职责随不同阶段的施工任务和施工重点而调整（如人数、人员的专业结构），以更好地满足整个项目施工生产的需要。二、施工测量测量放线1）、定位放线依据根据建筑设计总平面布置图，规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。2）、平面控制网的测设（1）、场区平面控制网布设原则：平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制的原则。（2）、主轴线控制桩的建立：根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出主控轴线。地下室边轴线定为四大角轴线。定位放线时精确测出控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。本工程轴线控制采用内控结合外控的方法。（3）、定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。（4）、根据主控轴线放出土方开挖线。土方开挖线的确定需考虑基坑施工作业面、放坡高度及放坡坡度。3）、高程控制（1）、依据测绘管理部门提供的场区水准基点（不少于三个），采用0.2mm级精度的DSf2水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或符合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。（2）、依据测绘管理部门提供的水准基点，埋设半永久性高程点，埋设3—6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。（3）、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距小于1公里，距离基坑边线不小于15米。注：L为往返测段符合水准路线长度（km）标高控制（1）、高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。（2）、±0.00以下标高的施测：为保证竖向控制的精度要求，对每层标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置在边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。三、土方工程1.总体施工顺序本方案的施工顺序从做通道开始。第一步：测设场地标高，修施工通道。第二步：开挖基坑并转运土方至甲方指定地点堆放。第三步：在河道周边设置防护设施。2．施工顺序1）、施工顺序如下：定位放线→防护→开挖→外运→填筑→平场。3、土方开挖方式及要求本工程选用机械开挖。土方开挖的基底标高与设计一致，应分层、分段、对称、均衡进行。3.2.开挖深度：机械开挖至相对标高。3.3．挖土机从基坑的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。3.4．挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得靠近河道。3.5．夜间挖土时在坑边设红灯警示，同时安排好场地照明。3.6．护栏设置护栏，高1.5m，长150m，立杆间距1.5m，下横杆距地0.3m，上横杆与下横杆间距为1.0m。护栏上悬挂醒目标识，上下基坑设扶梯搭设宽1.2米钢管扶梯设扶手，坡度不大于35度5、施工工艺机械化挖土系采用挖掘机、装载机等设备以及配套密封自卸汽车等进行土方开挖和运输，具有操作机动灵活、运转方便、生产效率高、施工速度快等特点。施工应以设计图纸和有关施工规范为依据。5.1主要机具设备本机械化挖土工程主要的机具设备有：挖掘机、以及配套自卸汽车等。5.2作业条件5.2.1场地已由建设单位负责清除挖方区域内所有障碍物，如架空高压线、照明线、通讯线路等5.2.2制定开挖施工方案，绘制施工总平面图和基坑土方开挖图，确定开挖路线、顺序，基底标高、边坡坡度、边坡支护、防护等5.2.3.55.2.65.2.7运渣沿途派清洁工人清扫道路，并每天租用市政4000L洒水车洒水二次进行路面清洗。5.3施工操作工艺5.3.1挖掘机作业时采用沟端开挖和沟侧开挖方法。运土汽车布置于5.3.2自卸汽车数量应按挖掘机械大小、生产率和工期要求配备，应能保证挖掘或装载机械连续作业。汽车载重量宜为挖掘机斗容量的5.4质量标准标高及土质必须符合设计要求。5.5.2夜间施工应设足够的照明。5.6安全措施5.6.15.6.25.6.35.6.42台挖掘机在同一作业面机械开挖，挖掘机间距应大于10m；挖掘机离下部边坡应有一定的安全距离，以防造成翻车事故。.65.6.7挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线，不得在架空输电线路下工作；如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2.5m与4-6m（.9四、围堰施工本工程河道围堰，为确保安全，保证工期，河底清淤采用反铲式挖泥船挖土，小型自航泥驳运输，故清淤无需围堰。围堰施工主要涉及挡墙、树根桩和出水口等内容。出水口采用燕子窝围堰，进行出水口排水管道施工。围堰采用打木桩围堰，木桩长度为6米，梢径15厘米，纵向间距为0.5米，横向间距为2.5米；待木桩施工完成后，在外排木桩内侧填入草袋，然后用挖掘机缓慢填入黏土，填土时分层用挖机抖夯实，如此直到填筑到水位标高1米以上；围堰宽2.5米，河道最深处围堰高约3.35米。围堰土方采用岸上基坑开挖线内的土方围堰，拆除用机械与人工配合拆除。（具体见围堰平面布置图及断面图）。围堰体计算：1）、地基承载力围堰底土层地基承载力f=57KPa堰体对堰底的压力：（1）式中：堰体重度（kN/m3）;本工程取14.6 堰体高度（m）;本工程取3.35；代入（1）计算得:p=γh=14.6×3.35=48.91KPa＜57KPa，安全。2）、抗倾覆验算（1）倾覆弯矩计算 A、水对堰体的作用：（2）式中：水重度（kN/m3）；取10.0；水深度（m）；本工程取2.35；代入（2）式计算得Es=γh=10.0×2.35=23.5KPa合力Ps=γhh/2=10×2.35×2.35/2=27.6m合力点至桩底的距离：ls=(h/3)+3.35=(2.35/3)+3.35=4.1mB、土体作用：水下土体等效重度、等效内摩擦角、等效凝聚力（采用加权平均值计算）㈠、等效重度（3）式中： 第①层土重度，取15.5kN/m3。 第③层土重度，取11.8kN/m3。 第①层土厚度，取1.00m。 桩长范围内第③层土厚度，取0.65m。代入式（3）得：=(+)/(+)=14KN/m3㈡、等效凝聚力（4）式中： 第①层土凝聚力，取0。 第③层土凝聚力，取3kpa。 与（3）式同；代入（4）式计算得：=(+)/(+)=1.2kpa㈢、等效内摩擦角：（5）式中： 第①层土内摩擦角，取0。 第③层土凝聚力，取1.0。 与（3）式同；代入（5）式计算得：=(+)/(+)=0.4kpa主动土压力系数：Ka=tan2(45°-ψe/2)=tan(45°-0.4/2)=0.47；√Ka=0.66kpa主动土压力计算：Ea1=Es×Ka－2×Ce×√Ka＝23.5×0.47－2×1.2×0.66＝9.5KPaEa2=(Es＋γe(＋))×Ka－2×Ce×√Ka＝(23.5＋14×(1＋0.65))×0.47－2×1.2×0.66＝32.8KPa主动土压力合力Pa＝(Ea1＋Ea2)×(＋)/2＝34.9KPa合力作用点至桩底距离：Pa×la＝[Ea1×(＋)×(＋)]/2＋[(Ea2－Ea1)×(＋)×(＋)]/3]（6）将前面数据代入（6）式计算得：la＝0.98m故水压力和主动土压力产生的倾覆弯矩：Ms＝Ps×ls＋Pa×la＝147.4KN.m（2）抗倾覆弯矩计算被动区土压力产生的抗倾覆弯矩考虑到围堰内侧①淤泥层土质极差，把该层土的被动土压力贡献作为，安全储备，在计算中不予考虑。被动土压力系数：Kp=tan2(45°－5.7°/2)=0.818；√Kp=0.9kpa Ep1=2×c×√Kp=2×10×0.9=18kpaEp2=γ××Kp＋2×c×√Kp=10×0.65×0.818＋2×10×0.9＝23.3kpa被动土压力合力Pp＝0.5×(Ep1＋Ep2)×＝13.4KPa合力作用点至桩底距离：Pp×lp＝Ep1×××0.5＋0.5×(Ep2－Ep1)××/3（7）将前面数据代入（7）式计算得：lp＝0.3m故被动土压力产生的抗倾覆弯矩：Mp＝Pp×lp＝13.4×0.3＝4.02KN.m由围堰体自重产生的抗倾覆弯矩：(8)式中： 围堰体松木桩内侧宽度。取2.5m； 堰体高度，3.35m； 堰体容重（kN/m3）;本工程取14.6。代入（8）式解得：＝2.5×3.35×1×14.6×2.5×0.5＝152.8KN.m对堰体内侧桩底取弯矩：抗倾覆安全系数K＝(Mp＋MG)/Ms＝(4.02＋152.8)/147.4＝1.1；安全。（3）抗滑移验算：整体抗滑移：（9）式中：围堰底土层的摩擦力； ＝10.0＋14.6×3.35×tan5.7°＝14.9kp摩擦力＝τ×2.5×1＝14.9×2.5×1＝37.3kN将相关数据代入（9）式＝(13.4＋37.3)/34.9＝1.5，安全；围堰施工时要注意的事项：1）、采用较松散的粘土装袋，不含石块、垃圾等杂物，装土为草袋容积的2/3，袋口缝合，无漏土现象。2）、草袋堆叠时，应使草袋上下左右错缝，以增强围堰的整体性。3）、围堰上部粘土填心，用打夯机夯实，防止围堰渗漏滑坡。4）、围堰后派专人对堰体随时进行观察、测量，发现问题及时采取加固措施。5）、待围堰内工程内容施工、养护完毕后，方可拆除该段围堰。6）、在横向围堰时，与纵向连接处，确保中间粘土隔层相连接（以达到转角处抗渗要求）。待围堰施工完毕，对堰内的水进行排除。排水采用水泵抽除的方法。五、质量保证措施一、质量保证体系我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。承诺本工程达到国家验收规范要求。1、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。2、建立质量体系a、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。b、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。c、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。3、质量体系的实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。b、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。C、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。d、施工过程控制在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。第一节安全施工措施一、安全目标1.1无因工重伤、死亡和机械设备事故；一般事故频率控制1‰以内。1.2无火灾事故。1.3无重大交通行车事故。二、安全生产保证体系项目经理为工程施工的第一责任者，根据本工程的规模项目部设专职安全员两名。安全保证组织结构见下图：项目经理项目副经理项目总工专职安全员工程部物质部技术部治安保卫组土方队排水队三、安全生产责任制3.1项目经理：施工现场安全的第一责任人，负责现场内全面安全管理。3.2项目项目总工程师：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3.2项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。3.3施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。四、安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。4.1安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。4.2安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。4.3安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。五、安全技术措施在编制正式的施工组织设计中，技术人员（重大方案有项目工程师）向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）行安全技术交底。5.1施工机具的安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：2）所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必须切断电源；3）对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；4）对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。六、消防保卫管理6.1库区内严禁烟火。所有人员进入库区必须将打火机、香烟等物自觉放到库区门卫处保管。6.2施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求；6.3现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；6.4现场建立门卫、巡逻制度，并实行凭证出入制度；6.5实行动火票制度，现场电焊、切割等动火施工必须经过审批，经甲方和项目经理允许，并由安全员发票动火，必须有专人看管，以免发生事故。各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。七、施工用电安全措施7.1现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与布置图进行。穿越道路的电缆线除套防护套管外，埋至深度应超过0.2m；7.2现场开关箱设有可靠有效的三相漏电保护器，与照明分开，与电工房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全；7.3现场所用的配电箱应统一编号、上锁，专人保管，机壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相配合。一、文明施工目标管理在保证工程质量、进度和安全的前提下，本项目施工严格执行国家、市以及本公司的有关要求，开展文明施工管理。二、建设文明施工责任制建立以项目经理为核心、主要管理人员及班组长为组员的文明施工管理网络，建立管理责任制，采取划分责任区落实到人，层层落实的方法，实行全面、全过程、全员的标准化管理。三、文明施工的总体安排3.1依据现场总平面布置图，施工现场设4.0M宽环形道路，场区设排水沟，有组织排水。3.2现场工卫生包干区域，各工种设有专业库房，各类料具统一堆放整齐，区域划分科学合理，利于生产，利于管理。3.3现场设有专门的垃圾堆放点，派专人负责场区卫生和垃圾清运工作。3.4现场临时用房整洁卫生，加工棚、仓库、办公用房外观整洁，临时厕所加纱窗、纱门，冲水设施完好。四、文明施工工作内容4.1现场设置文明施工和安全生产标语、标识，七牌一图完好、整洁，道路标识、场区标识、物资标识完整、实用、美观。4.2全体职工统一着装，佩带分色的安全帽，佩胸卡。4.3对施工现场实行封闭式管理，职工佩带胸卡进入施工现场，来客必须有充分理由，并进行登记。4.4调整施工顺序，尽量减少夜间施工，减少噪声的污染。4.5禁止乱堆垃圾，垃圾集中堆放，及时清运。4.6禁止随地大小便，厕所每日进行清扫，防治蚊蝇。4.7施工现场禁止吸烟。4.8各工种每一项工作完成，做到工完料清，若有剩余材料应征得施工员同意，妥善处理，不得任意堆放。4.9节约用水，并处理好废水、废液的排放。4.10施工现场和库区原有建筑用2m高压型彩钢板进行围档。4.11修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。五、现场机械管理方面的措施5.1现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。5.2机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。六、现场生活卫生管理的措施6.1施工现场办公室、仓库、保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。6.2施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面，厕所由专业负责定期打扫。6.3施工现场严禁住人。2.1环境管理目标..42.2环境管理的实施方案及措施2.2.1施工现场防扬尘措施施工封闭垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2.2.2为减少施工搅拌扬尘，砂浆及砼搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。.4禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。.6产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。搅拌机、电锯、电刨等要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。2.2.7第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1组织机构项目经理部领导班子由项目经理、总工程师及生产经理三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图：项目经理项目经理生产经理项目部总工工生产经理项目部总工工项目商务部项目质安部项目商务部项目质安部项目工程部项目物资部项目技术部施工队施工队项目组织管理机构图6.2经理部主要人员岗位职责6.2.11）、对项目经理部的施工生产管理负全面责任，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。2）、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，负责工程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作。3）、主持召开项目生产调度会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。4）、组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。5）、负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。6）、完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。6.2.2在项目经理的领导下，负责项目的施工生产、安全、进度、文明施工和现场的综合管理。在结构施工阶段重点负责工程材料的保障，工程进度的安排和工程的安全文明施工。确保为各专业承包商提供及时到位的垂直运输、工完场清的施工现场、安全可靠的施工电源、精确的施工测量、万无一失的成品保护。在工程竣工阶段和竣工以后负责竣工收尾和工程保修服务工作。6.2.3协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。主持编制项目经理部施工组织总设计，审核项目单位工程施工技术方案，并负责在施工过程中进行检查控制；负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工技术资料的移交、上报存档工作，负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。6.2.4协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，达到项目成本降低率管理目标。认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证，负责项目终期结算工作。6.3主要部门职责经理部下设五个工作部室，各部室职能如下：6.3.1负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。6.3.2编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。6.3.3施工质量程序和安全程序的管理工作，监督检查工程施工质量和工程安全质量，编制、收集，整理工程施工质量评定和有关安全措施等施工资料。6.3.4负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。6.3.5负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。一、主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-12010日本2005合格2自卸汽车东风5T50上海2005合格3装载机ZL-502厦工2006合格4铁锹50淮安2012合格5经纬仪DJ25北京2004合格6水准仪DJS310南昌2005合格7潜水泵2.2KW20白云2008合格8排污泵7.5KW20南京2007合格二、劳动力计划表基坑边坡支护：由于基坑深，为防止基坑坑壁边坡垮塌，必须对基坑壁进行边坡支护，采用如下方案进行支护：喷射砼→挂钢筋网→二次喷射砼→打土钉→土钉压力灌浆→继续土方开挖。土钉钢材：Φ48（内径为Φ40）焊管，壁厚4.0mm；土钉孔径：D=100mm。面板厚度为80mm,面层喷射砼强度为C20。土钉泄浆孔：钻眼Φ8，间距500mm，在土钉入土端头150mm处设置。土钉倒刺：用14螺纹钢护焊于泄浆孔处。钢筋网布置：双向R7@250；加强筋：14@1200×1200，土钉与喷射砼面板连接处用14螺纹钢焊接堵头加强。基坑支护施工注意事项施工程序：土钉施工：用专用土钉机将土钉顶入地层中；人工修整壁面：按有限放坡量修整平直；挂网：在每一段土钉施工完成后，将编制好的钢筋网片挂在已修整好的壁面上；焊接主筋：在钢筋网片的外面铺设主筋，并与土钉焊接起来；喷射混凝土：上述工作完成后，向壁面喷射细石混凝土，厚度80mm；灌浆：对土钉进行压力注浆，使土钉周围形成锚固体，增加抗拔力。土钉支护施工与土方开挖交叉同步进行：土方机械开挖控深作业面高度不超过2.0m，遇土层较差时每层开挖高度不得大于1.0m，土钉间距相应调整。待上一作业面喷锚施工完成后，方可进行下一作业面的开挖，严禁超前超挖，挖开的作业面必须及时支护封闭，如因各种原因挖开的作业面不能及时支护，则机械挖土方必须及时组织回填封闭作业面，以免作业面暴露时间过长而引起险情。为保证工程施工期间基坑边坡、周边道路及邻近建筑安全使用，同时为科学指导施工，对基坑边坡及邻近有关建筑进行变形观测。

1、基坑坡顶沉降位移观测沿基坑周边布置，以监测基坑边坡的变形，周边中部、阳角处应布置点，水平距离不宜大于20m，每边监测数量不宜少于3个。部分观测点应布设在重要建筑物、构筑物上及重要管线位置，并根据实际需要可以调整观测点的数量及布置。2、观测流程沉降观测点在施工前埋设好，每开挖一层观测一次，开挖完成后每天观测一次，位移与沉降稳定后每三天观测一次，支护结构达到设计强度后每七天观测一次。若发现变形异常或者遇大雨、暴雨时，应加密观测次数。对监测结果应及时进行信息反馈，发现异常情况时应及时通知设计人员及有关管理人员，以便指导施工或便于及时处理。一、冬期施工9.1冬施前施工准备工作为确保冬期施工的工程质量与安全生产，要在经济合理的基础上，采用各项技术措施，保证施工的连续进行。1）抓紧入冬前的施工准备工作，并尽可能在入冬前抓紧施工，抢出工程量，以减少因在冬期施工而投入的费用。2）组织相关人员学习冬期施工的操作规程及有关施工措施，了解冬期施工的任务、特点、强化冬施意识。3）组织冬期施工技术培训工作，针对冬期施工所涉及的分项工程，由工长组织有关操作人员学习冬期施工措施，进行明确的交底，明确分工及职责范围，使操作人员作到心中有数。5）生产、生活临时设施及时维修，水管、阀门必须做防冻保温，防止冻裂，影响生产、生活的正常进行。6）提前做好冬施配合比的申请及实验工作。9.2生产生活设施防冻措施2）施工及生活用上下水管,要用草绳或其它保温材料进行保温,防止受冻。3）施工机械设备,做好检修、保养和换油工作，车辆用前应注水，用后放水，避免受冻。4）其他易冻设施采取相应保温措施。9.3冬期施工管理措施1）处理好物资存放，防止原材料被冻坏。 2）合理安排施工进度，派专人每天收听天气预报，及时掌握天气变化情况，减小天气骤变对工程产生的不利影响。3）项目质检人员根据规范要求对施工质量严格把关，保证工程的质量。4）项目实验员要根据施工进度，作好取样、实验工作。9.4施工机械的冬期使用 1）冬季使用的机械设备在入冬前应结合保养计划普遍进行一次换季保养，检查全部技术状况，换用适合本地区气温情况的防冻液、燃油、润滑油、液压油及安装预热、保温装置。2）凡带水作业的机械设备（锅炉、水泵等）及有冷水循环系统的内燃机械等在停止使用时，应将机械体内的水放尽。3）电动机械入冬前应检查或更换轴承的润滑油。4）做好机械设备冬季保温，应尽量移入室内，并有保温设施无条件进入室内的机械设备，应搭设机棚，露天存放的大型机械应停放在避风处，不得停放在泥泞、积水的地面上。9.5冬期施工安全措施1）加强安全管理，进行安全生产宣传教育，划分责任区，严格落实安全生产责任制。2）不准使用电炉取暖，防止发生火灾。3）进入施工现场不准穿带钉易滑的鞋。6）施工现场不得使用明火，如必须使用明火要经过申请，经批准后方可使用，使用过程中必须有专人看护，做到人走火灭。7）雨雪过后要及时清理现场，采取防滑措施，组织安全、质量、机电维修有关人员对工地进行一次全面检查，雨雪中毁损的设施认真组织修复，避免水中或潮湿状态下带电工作，预防触电事故的发生。现场整顿完毕后，经专职安全员检查通知后方可大面积恢复施工生产。8）施工现场的材料堆放要按现场布置图堆放，冬施材料、保温材料要及时清理回收堆放整齐。9）各类运输机械在装卸和运输途中，要严格执行操作规程和交通规则做到安全运输。二、雨期施工2.1雨期施工措施1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。2）建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。3）项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。4）应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。5）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。6）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。10）雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。11）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。三、对已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

一、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。二、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。第十章遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。一、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产1、推行全面质量管理，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的电机运动控制系统设计Pico专用单片机核的可测性设计研究基于MCS-51单片机的热量计基于双单片机的智能遥测微型气象站MCS-51单片机构建机器人的实践研究基于单片机的轮轨力检测基于单片机的GPS定位仪的研究与实现基于单片机的电液伺服控制系统用于单片机系统的MMC卡文件系统研制基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究单片机控制的后备式方波UPS提升高职学生单片机应用能力的探究基于单片机控制的自动低频减载装置研究基于单片机控制的水下焊接电源的研究基于单片机的多通道数据采集系统基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制基于单片机的红外测油仪的研究96系列单片机仿真器研究与设计基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制基于单片机的气体测漏仪的研究基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究基于单片机的膛壁温度报警系统设计基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计基于单片机船舶电力推进电机监测系统基于单片机网络的振动信号的采集系统基于单片机的大容量数据存储技术的应用研究基于单片机的叠图机研究与教学方法实践基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现基于AT89S52单片机的通用