工程项目技术管理及业内资料管理讲义 编制详细

工程项目技术管理

及内业资料管理

大纲施工技术调查设计文件审核工程测量施工组织设计施工作业指导书技术交底过程控制设计变更工程试验技术工作制度内业资料管理竣工文件工程技术总结前言工程项目技术管理和内业资料管理是工程项目管理的核心，也是项目进度、质量、安全等管理的基础。技术、资料管理具有很强的专业性，在项目管理中有着十分重要的意义，这就要求技术管理人员不仅应具有较丰富的专业技术知识，同时，也应具有一定的管理经验。技术管理水平的高低，直接影响到工程质量和施工安全，技术管理工作的疏忽或不到位，都有可能埋下安全隐患，造成质量、安全事故。内业资料是记录项目实施过程的主要手段、是项目管理成果的重要体现。做好项目的技术、资料管理工作是工程技术人员的重要职责。一、施工技术调查

施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作；是编制施工组织设计、选择施工方法、编制质量保证措施及安全措施的依据之一；是编制项目内部预算及责任成本分解、合理部署施工队伍、优化各种资源配置的基础性工作。一、施工技术调查1、一般要求应根据工程的重要性及复杂程度按管理职责分别由中标单位主管领导组织相关部门及项目经理部的有关人员参加。应做好调查提纲和相应的准备工作；

调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化；

施工技术调查的方法以现场勘查为主，内外相结合。一、施工技术调查2、主要内容

应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通；主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、大临工程设置方案、小临建设标准；

工程特点、控制项目工期的重点、难点和关键工点的施工方案；

工程原材料供应及价格、运输方式等。一、施工技术调查3、调查报告

现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为

编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工的重要依据；报告应发至相关领导和施工、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门及项目经理部。1）施工技术调查报告内容组成：工程概况项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。一、施工技术调查2）对施工组织设计方案的建议施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的工点及重点、难点、关键工点的施工方案；大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原材料心供应、运输方式、原材料的取样检测结果各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)；过渡方案；工程进度计划；

对设计方案和改善设计的初步意见等

一、施工技术调查3）环保措施及内容4）

其它有关事项二、设计文件审核

对设计文件的审核是项目技术管理的重要内容，是确保安全质量的基础工作。施工单位在收到施工图后，要组织有关技术人员对设计文件进行全面审查，对关键性部位的设计要进行复核，以免出现严重的设计问题。1、一般要求1）

审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。2）

审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。3）审核方法：分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。

二、设计文件审核

4）

审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基等的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。5）对设计文件进行审核后，项目部主责部门应对设计文件标注“已审核”章，“已审核”章由专人统一管理与使用，其它人员不得使用。

二、设计文件审核

2、组织分工

各级公司技术管理部门负责指导现场项目经理部的审核工作，并提供相关技术标准、标准图，必要时派员直接参与现场审核。

收到设计文件与图纸后，项目总工程师组织相关技术人员对设计文件进行审核；项目工程部负责设计文件与图纸的具体审核工作；项目部制定审核计划，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。

二、设计文件审核3、审核程序1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。4）审核中发现存在问题的，应在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上注明存在问题情况，交与技术负责人审查。对审核中发现的问题，安排相关人员提出修正意见。

二、设计文件审核

3、审核程序5）项目总工程师负责将汇总的问题及意见书面统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交与施工。6）需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后，对原图纸应当加盖“作废”章；设计变更后的图纸，仍需按本章规定进行审核。7）经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。如有新图代替，应当在新图上加盖“有效”章，原图加盖“作废”章予以作废，并及时回收，统一处理。对“有效”设计文件应及时进行技术交底。8）设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。

二、设计文件审核

4、审核内容

设计文件是否配套齐全；

设计文件是否有构筑物位置、标高相互矛盾或与既有建筑物相互干扰或违反其他有关规定的地方；

在同一工程中，在两个设计单位设计的相邻工程的结合部，是否相互衔接，控制点采用的坐标系统和高程系统是否一致；

当前的施工工艺能否实现设计意图，大临设施能否满足施工需要；

结合施工，有无其他合理化建议。

二、设计文件审核

5、审核文件的处理1）所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。2）设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。3）作废的图纸应当统一保存与管理，建立作废图纸目录清单。

三、工程测量

工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接影响着工程结构物位置正确与否，是施工技术管理的重要组成部分。工程测量是保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工的依据。

三、工程测量

1、一般要求2、测量任务分工

测量任务一般按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。

三、工程测量

1、一般要求1）工程施工测量工作必须遵循从“整体到局部”的基本原则，以减少测量误差的积累和提高测量的精度；2）测量工作实行多级测量复核制。3）测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。三、工程测量

1、一般要求2、测量任务分工

测量任务一般按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。三、工程红测量2、测量任抵务分工1）测量推任务按候局、子(分)公司、子(分)公司项铜目经理蜻部、项鞋目队四净级测量地建制划华分。2）局精测泪队负责全刑局重点工拖程控制测馆量的组织腹实施和监夕控、指导劝，以及完蓬成局总工蜡程师认为为必须参加璃的重点工归程测量或毙复测任务奥。此外，牲局精测队怀负责局测桌绘资质的斥维护和升阵级以及全忍局测绘人胁员的资质跨认证。三、工程辰测量2、测量任务浸分工3）子(分)公司测量删队负责公扶司内重点始工程控制旺测量和对脆基层测量富工作的检兼查、复核情及测绘管棋理。承担晕公司范围皇内：长大尘隧道和桥昏隧群、复示杂大桥特阵大桥，枢赵纽、轻轨脂、地铁工茧程，大型扬厂房、高它层建筑群级，铁路干起线、机场览工程等控著制测量，副其它工程携四等以上俩平面和高讽程控制测顾量，房产求测量、地愧籍测量，茂以及公司佣总工程师养认为必须轻参加测量潜或复测的智工程测量劲任务。指培导项目经堵理部、项粱目队施工槐复测、竣略工测量。贡配合局精祝测队和子(分)公司测寒量队在贴局范围较内的测医量工作厉。三、工程宿测量2、测量任务培分工4）对重点授工程的测蛮量工作执赤行各子(分)公司测量肉队交叉复可核制度，爸即参建公前司的重点纺工程由本渗公司测量拢队进行首棋次测量，丑第二次复烦测由局工如程管理部闭门指派其东他公司测软量队组织虎进行，工浇程管理部影门精测队巷派员参加享。复测范挑围为：长抱大隧道和己桥隧群、寒复杂大桥至特大桥，漫枢纽、轻杀轨、地铁洗工程，大瘦型厂房、粮高层建筑编群，铁路础干线、机房诚场工程等掘控制测量折，其它工池程三等以特上平面和窃高程控制哪测量，房趋产测量、归地籍测量捧。三、工程即测量2、测量任营务分工5）子(分)公司项目屠经理部测扫量组负责律项目经理士部内重点泉工程定位挤测量和施团工中阶段贝性复核。就承担测量月桩点资料恋交接、开即工前施工订复测、完选工后竣工辈测量，短叔隧道洞内副外测量，获中桥及部劣分大桥、饶车站股道旱中线、地朗铁轻轨中姨线定位测屡量，厂房辣、高层建魂筑、机场往跑道轴线喘定位和上祖列各项工伟程首次灌候注砼时的覆放样测量幕、施工过衬程中的阶古段性复核殿测量。协妙助上级单揉位在项目穴经理部的程测量工作冈。6）项目队端测量组负去责日常施扭工放样测益量及复核害。按照不阻同类别工傍程主要承置担各项工淡程的施工跌放样测量所、复核测辫量和本队秤竣工测量咳以及保护众测量桩点袖。协助与市本队工程苏有关的控望测和复测膊。三、工策程测量3、工作内玩容施工测量缘瑞工作范围廊包括：工阿程开工前插交接桩；郑施工复测验；建立重犬要建筑物托控制网；材工序各部污施工放样奥；竣工测嫩量。三、工程狸测量3、工作偷内容1)交接桩工程中勿标后，破由项目佣总工程三师组织宫，上级枪技术主书管部门伯测量工敏程师和哗项目经无理部(指挥部)相关人员肥参加，主脖动联系建遇设单位、迎监理单位废、设计单盟位及时进节行交接桩稻。2)施工复测复测目粪的是核电对设计弦交桩的货正确性蚕，应在嘱开工前抖完成。你在组织楼施工复淹测时，绞根据工疾程需要蚂，应对念中桩，套基线桩钻，导线资桩，水叔准基点块桩加密刑，加密减时应满啊足施工旧规范和作施工放河样的需凳要。三、工程福测量3、工作伪内容3)控制测松量重点工程(隧道、地票铁、大型虎站场、机奸场、试车侨场、建筑数群、特大索桥、大型软立交桥等)应建立输独立施烘工控制番网，以应提高精摩度便于想放样。4)施工放宅样施工放样耐引用经审疲批的复测翼和控制网疼测量成果盈，各种控填制点在施冤工过程中臂应妥善保纸护，破坏浪后应采用居原测量精能度补设。省采用水准荐测量进行膨高程放样园时，放样梨点应尽量扩设为转点违，并应往陷返观测，陈以往返高汽差闭合差狗作为控制紧测量误差究的依据，五并应满足妈规范要求州。三、工程鸽测量3、工作内岁容5)竣工测量单位工程伤竣工后，泽应及早进切行单位工隆程的竣工经测量，以润核实工程偶各部件中剩线、标高扩、几何尺栋寸是否符文合规范、丝式验标及图哈纸要求。合同范围猎内全部工甲程的竣工岩测量应以捧控制建筑膝物的轴线(中线)为基准唐进行系齐统联测熔，并与修相邻合豆同段的葛轴线(中线)衔接。三、工顷程测量4、质量颂控制1)质量控制办内容包括叉测量复核彻制度、质奖量控制运嫌作、测量蛙成果交验羡。质量控催制的核心乘是测量复景核制，各柱级测量机挂构及人员舟都必须遵显循复核制母的基本要富求，在测欧量工作中选认真贯彻例执行。2)测量复核凡制的基本天要求3)质量控制举运作4)成果交验三、工程纳测量4、质量报控制2)测量复核挎制的基本延要求①执行有关垂测量技术誓规范和标件准，按照棵规范要求对进行测量连设计、作君业、检查陕和验收，刮保证各项峡成果的精取度和可靠萝性。②测量桩衬点的交北接必须母由双方睛持交桩威表在现势场核对震、交接吩确认。曾遗失的迷坚持补桌桩，无界桩名者秤视为废挣桩，资且料与现管场不符匪的应予喷更正。③用于测量课的图纸资阁料应认真杨研究复核京，必要时食应作现场岂核对，确贪认无误后紧，方可使羞用。抄录追已知数据及资料，必甩须核对，冲两计算人缴应分别独漏立查阅抄抽录，并互等相核实。三、工毕程测量4、质量控辫制2)测量复青核制的躬基本要奶求④各种测量必的原始观脆测记录(含电子照记录)必须在现斯场同步作凤出，严禁洲事后补记旬、补绘。桌原始资料法不允许涂中改。不合害格时，应饼按规范要负求补测或高重测。⑤测量的熟外业工俗作必须和有多余堂观测，胜并构成册闭合检概核条件洲。内业仁工作应诱坚持两询组独立向平行计患算并相虏互校核聋。⑥利用已知贷成果时，顿必须坚持缩慧“先检查恼、复测，厉后利用”堡的原则。三、工程烧测量4、质量控距制2)测量复核蜓制的基本董要求⑦重要定位至和放样，领必须坚持测用不同的细方法或手博段进行复挡核测量，童或换人检橡查复测无足误后才能许施工。⑧一项工达程由两测个以上沾单位同感时施工庙时，应妖联合测剑量；若贡不同时层施工时对，先施旧工的单箩位进行兄整体复暂测，相剖关单位腹复核确愿认后使漫用。施局工复测铸时，必荒须超越腊管段范扫围与相肾邻相关能的测量转桩点联奔测，并辨与有关五单位共窗同确认恶共同使归用的相陷关桩点耕和资料读。⑨未经复蜡测的工旺程不准默开工；活上一道欠工序结敢束，下优一道工梅序未经哲测量放安样，不调得继续闹施工。三、工程蝴测量4、质量伸控制1)质量控制卫内容包括害测量复核死制度、质梯量控制运伏作、测量蕉成果交验黑。质量控举制的核心宇是测量复笋核制，各辟级测量机惰构及人员同都必须遵辰循复核制退的基本要脏求，在测亩量工作中拢认真贯彻斯执行。2)测量复核稠制的基本忆要求3)质量控济制运作4)成果交雨验三、工程农测量4、质量控形制3)质量控瞒制运作①自检和外抓检为确保哀工程质卖量，局杜各级测搬量机构德必须按滋测量复拢核制的惑基本要画求，对熔各项测周量工作宝实行自客检；重级要的定秆位、放侦样和施狠工阶段欣性复核为实行第裁三方检在查(测量监显理复核苗检查或晶上级测妙量机构炕的复核私检查)。三、工钥程测量4、质量跑控制3)质量控制贺运作②测量项骡目抽检为检查控羞制测量项应目的各项树作业是否添规范，测醉量成果的故质量与精贴度是否合竿格、可靠俊，实行项竞目抽检。尖重点工程立的抽检项违目由局精高测队负责济提出计划宗，经工程枪管理部门迅审核，报辱请主管生用产副总经有理或总工秋程师批准搏后实施。搬其它工程沃的抽检项川目由子(分)公司测量李队负责提爸出计划，水经测量主妇管部门审凑核，报请俱子(分)公司总工嘱程师批准获后实施。抽检采用惊交叉复核怪的方法，澡即被抽检烟单位的测驴量项目不栋由该单位棍测量队完妥成，而是纷由其他子(分)公司测量瓣队来完成贡，也就是岂采用不同妙的人员、烘不同的设扒备、不同据的方法进猾行交叉复彩核，以便绑及时发现爱和纠正差预错。抽检倍完成后，逆应写出书悠面意见，拥指导被检糕单位的工晒作。对不翅合格成果耳应限期改屑正并提交肃符合要求址的新成果塌。三、工牲程测量4、质量控肾制1)质量控制括内容包括熄测量复核漫制度、质命量控制运境作、测量唉成果交验旁。质量控仁制的核心蒜是测量复躬核制，各它级测量机姐构及人员冷都必须遵押循复核制眨的基本要淋求，在测赴量工作中食认真贯彻父执行。2)测量复现核制的田基本要混求3)质量控傻制运作4)成果交窄验三、工程索测量5、质量控框制4)成果交搜验测量成果柱由测量资涉料和测量银标志构成驰。测量成倒果应符合杆相关测量翠规范和检瓦查验收要肌求。使用停单位参照扭《测绘产竹品验收规永定》对重距要的测量社成果进行察验收。测存量单位应涝将《测量魂成果书》店报主管部板门总工程蚊师核准。三、工弄程测量5、业务管渐理1)业务管理席包括行业痰和市场管烈理、测量怠成果管理月、科技成幻玉果管理、姓仪器台帐示、仪器检逆定证书及领在岗人员端名册管理动。2)测量成果践管理3)仪器台录帐与检宝定证书四、施工收组织设计在工程开灶工前，各叨施工单位偷要根据合嚷同文件及害建设单位缩慧的要求、稍施工现场自的实际情歌况、项目血部的劳力债设备资源绩情况、当朴地材料供赌应情况等微重新编制栋实施性施缘瑞工组织设百计。施工阁组织设计判编制的目听的是确定僵先进合理番的施工方嘱案和工艺去、优化资喜源配置、袜合理布置僚施工场地张、合理安锹排工序衔坦接，制定轮安全、质妹量、工期刚、环保、因职业健康兼等各项技膀术保证措母施，最大岔限度地降利低工程成陆本，指导黄现场进行善科学合理兵的组织施获工。四、施工纺组织设计1、一般皇要求1)工程项骗目的施抽工组织膛设计(以下简称造施组)具有安排棉资源配置碍、规划施遥工过程、穿从时空的规角度协调等各环节工移作、决定量主要施工夏方法的作匙用，既具塌有指导性役又有实务研功能，因哪而是工程真实施阶段讲重要的技爷术经济文捕件。同时上也是保证恳工程质量终，保障企票业自身利动益和满足通建设单位县需求的质享量文件。2)合理而详浮尽的施组挺在充分收度集资料数欠据的基础赴上，提出扎最优化的处施工方案库，实现资捐源的均衡乖配置，预姐测性地提拒出组织、静管理、技桌术、经济米措施对工毁程进行主荡动控制。四、施工固组织设计2、施工组织暑设计的分判类1）施工组织胖设计按照能编制阶段覆分为投标倾施组和施逝工阶段施殊组。这里主要讲捧施工阶假段施组贡的编制视、审批已及实施验管理的水基本要康求。四、施缴工组织驾设计2、施工组织响设计的分阁类2）施工阶寨段施组届根据编猴制深度虑和作用仆分为指数导性施伙工组织仆设计和贿实施性哗施工组相织设计泰。指导性施毁工组织设闪计：是指捏针对工程渣专业门类喘较多、参颜加施工的陡单位较多紫、施工技孟术难度较系大、协调罩工作复杂花或编制条块件尚不完描全具备等慎工程项目妙，编制的左具有指导渴性作用的典施工组织跳设计，用冷以宏观控秒制并指导威工程施工亮。实施性施纸工组织设畏计：是指嚼针对一个帮标段的工届程或标段锯内的具体坡单位、分号部工程编烘制的具有叔实施性作留用的施工且组织设计粗，是一个锤项目各项类工程据以程施工的纲传领性文件飞。四、施旋工组织汽设计2、施工组织贡设计的分蠢类3）实施性施柳工组织设贪计根据针漂对的工程锹范围分为泻综合性施荣工组织设防计、单位用工程施工持组织设计后、重难点甚分部分项讽工程施工翻技术方案啄。综合性博施工组氧织设计厕：是指草针对一只个标段灾或一个或单位承刷担的施卷工范围议内包括木桥、隧争、路基惜等站前草、站后洪工程的劝施工组冶织设计士，是本按工程据佳以施工腥的纲领区性文件笨。四、施工剪组织设计2、施工组织帜设计的分立类单位工右程施工屈组织设毯计：是遇指针对服一个具沾体单位凉工程的本施工组聪织设计绞，是本肆单位工当程据以内施工的跳纲领性悉文件。赌具体名驶称为：吉***居标段*朵*工程屯实施性彼施工组悲织设计踩。重难点分摄部分项工阴程施工技谜术方案：家是指针对游某一关键衡工序、关学键环节编泛制的施工荡技术方案厕。具体名那称为：*玩*工程*辣*分部工浊程施工技竹术方案或顷**工程乌**分项污工程施工乎技术方案膝。四、施叠工组织姨设计3、施工组致织设计硬的编制讽分工指导性施佳工组织设格计由中标单旺位技术星负责人辟（局、处）总工程师杯牵头，主责部伙门负责组织，项目经理聋部（指挥向部）总工踩程师及相关部律门参加编制施斑工组织赌设计。实施性耽施工组估织设计由中标单叠位技术挥负责人概（局、处）总工程师张牵头，项基目经理部讽（指挥部缸）总工程薯师负责组厚织编制标钢段综合性衣施工组织拳设计或单桃位工程施巡寿工组织设秃计，必要哥时（局、处）技术管魂理部门煎予以协桥助。重难点分征部、分项工程币施工技术更方案，由庸项目总工弊程师牵头垮，负责现炼场施工的恐技术负责膨人组织编萌制，必要盼时上级技渡术部门予颂以协助。四、施工泉组织设计4、施工组愈织设计吓的编制寻原则、陕依据施工组纹织设计往编制原贵则认真贯彻筝执行国家猴方针、政造策、标准争和设计文约件，严格弊执行基本寨建设程序糠，实现工思程项目的范全部功能歼；全面履姜行工程士合同，碧满足建粉设单位肺要求，斤有效地愧集中施扮工力量刃，按期委交付使服用；按照轻快重缓急抬，合理忧安排施银工部署叉，既要植突出重谷点，又礼要照顾样一般，卧要充分幼考虑各猛阶段、姐各工序李、各工唉种的施尊工特点磨、重点摧和难点诸，做到步各阶段继、工序锻、工种验间的有劣机衔接伴，统筹伙安排各般工程的织施工顺慈序和进深度目标捷。四、施工凑组织设计4、施工组揪织设计肌的编制模原则、娘依据施工组织膛设计编制依据①国家的疮政策法喷规、行赛业标准我、技术版规程等②设计文临件及工宽程地质奥报告③与建设傲单位签慢订的合芹同，招斑标投标围文件，从建设单具位下发扯的施组④施工技术药调查资料⑤企业的姿装备能圆力、技哥术素质欧、资金指储备、嗽劳力资川源、物迷资储备龄等综合实乱力⑥类似工够程的施围工经验⑦管理体系象文件要求等四、施爬工组织锅设计5、实施性施工组织切设计的编陆制内容1)说明书文彼字内容主昆要包括：编制依录据；工程概磁况(工程概狱述、本凑标段施段工范围高及内容考、工程移造价、警合同工胡期、主匆要技术唐标准、锣自然条颠件、施淡工条件齐等)；项目组岭织机构；管理目标络；资源配努置；总体施工枪部署(总体施工输方案、施夺工任务划巧分、工期拜安排、临斥时工程布狐置等)；施工准伶备(临时工跌程建设母、交通窄及施工地场地、急电力、齐通信、丑水资源尽，物资洪、标准炕试验、茂施工测喉量、征淋地和拆洁迁、技军术准备)；主要工程知项目施工街方案或方鬼法；施工进白度安排(各专业垮或分单柄位工程动工期安哪排)；关键工序骆和特殊工尼序的界定刷和管理措得施；施工过渡迈方案等重披点工艺设梦施设计；技术组织宵措施(含工期、欲安全、质织量、冬雨禾季施工、闹文明施工负、保护地浑下管线、贴周围构筑味物、交通沟配合、重声大危险源预及重要环史境因素的讯识别、水怀土保持及京有关职业济健康安全龄和环境保魄护方面的伪管理措施)。四、施赏工组织柴设计5、实施性施工组篇织设计蚁的编制内2)资源动态竿配置表：项目组织意机构、人悲员职责分沙工表；主要工仗程数量却表；主要机械吵设备配置堤表；主要测量饱试验检测妨设备配置板表；主要物奖资及周摇转材料忧计划表回；主要劳动落力计划表老；资金使用航计划表。四、施工射组织设计5、实施性施工组织课设计的编扑制内容3）施工总鲜平面布饶置图(含临时奖工程位袍置、数驼量表)；4）施工进予度计划粥图(横道图、攻网络图)；5)土石方身调配等。四、施奏工组织页设计6施工组权织设计塔的编制抄要求编制完成瓜的施工组竭织设计应杰做到格式揭规范，内慰容完整，吃重点突出上，方案可究行，措施乒具体、针货对性强，万具有前瞻课性和可操洞作性，数债据准确无康误，文字减简明扼要扶，逻辑性剖强，图表含清晰。实施性暗施工组剧织设计温的核心袋是施工冤部署、角施工方文法、施仇工顺序区、工期擦安排、墓关键工读序的工监艺设计窜以及重传点的辅姥助施工陶设施设夸计，要誉做到重必点突出茶，简洁屡实用。施工组织煎设计应实睡行动态管友理，实施屡中因工程改条件或其利它相关因仔素发生重纲大变化，读要及时进里行调整、夫补充完善劣，使其自瓦始至终真珠正能起到屋指导工程治施工的作膨用。四、施工喷组织设计6施工组织训设计的编鉴制要求对结构勿复杂、郑施工难央度大以勇及采用随新工艺透、新技念术的工动程项目毁，要进碰行专门访性的研按究，必终要时组贼织专题因会议，柱邀请有泥经验的塞专业人银员参加昨，制订肺切实可科行的方准案。在各种主娇要施工方绸案制定过校程中要进嫂行充分的伤方案比选汗，保证施刊工方案的乘先进性、测经济合理笼性。要特烛别重视结泪构计算、仪工序能力贫计算、临平时工程设在计等。文诊字、图纸制、计算书碎必须签字遮齐全。实施性掀施工组呀织设计仔应在工悲程中标哨后、施堂工调查冶结束后编制成麦稿报批栋（通常码在30日内）；贫单位工程齐施工组织赖设计和重隆难点分部寸分项工程吓施工技术炭方案应在识项目实施熟前30日内编摧制成稿迁报批。如建设单俱位另有具目体要求，好编制成稿枝日期应满旺足建设单桨位的时间虾要求。四、施工梢组织设计7、施工组织危设计的审困批所有工程很项目，无判论规模大床小，均要纵编制实施递性施工组趟织设计。定没有编制径实施性施辨工组织设恶计或施工常组织设计秧未经单位掠技术负责柿人（总工蒜程师）批廊准的工程直项目(授权批摔复的除屯外)，一律脏不得开卫工。施工组火织设计棒审批实遮行逐级航审批制肥度“指导叉性施工鹊组织设兼计”和踏“实施训性施工迎组织设穗计”由顿中标单被位技术幕负责人掏（总工诉程师）羞审批。各工程孙的“单河位工程脾施工组然织设计虎”和“育重难点庸分部分省项工程排施工技篇术方案阔”由负消责施工边单位的提总工程街师组织梯审批或爹授权项尿目总工乱程师审糊批。四、施工险组织设计7、施工组竖织设计碧的审批局、处概技术管假理部门两对施组尝的审批权情况予怜以监控萝，对重铃点工程临和技术难度较高的工瓜程施组必惯须通过局、处技术管理干部门审核弹或组织评担审同意后，方可予承以批复叠。各单姻位按计击划上报奖施组时笼，要附浸本单位凑审核或招评审意德见，并皱由单位群技术负鞋责人签肢署“同御意上报黑”并签饭字后上楼报，报号审稿扉索页“批联准”栏厌不得签模字。报审的施穷工组织设覆计材料包验括：施工浑组织设计(在扉页与晶目录之间贴装订：确农定主要施穿工方案的恭研讨会纪类要、本单板位评审纪咽要和根据汁评审纪要未进行的修高改情况说贵明)、关键粱施工图阻纸(可为电峡子版)、施工技沫术调查报挑告(必要时，慰应有现场详重点工程孤位置的图唇片和声像己资料)等资料。深附件：各敢种主要施漠工方案比聋选资料，摆机械设备付、劳动力苦等资源配制备数量计偏算资料，颠结构计算亲、工序能教力计算、荷临时工程议设计等资陕料。四、施工算组织设计7、施工组臭织设计古的审批一般情况款下，施工牛组织设计抬审核应在貌收到施工哨组织设计娃上报稿后15个工作日铜内完成，送需要组织凶专家评审雨的也应在逢一个月内昼完成。各三级良单位自躲行中标这的工程绸项目具凑有一定勿的技术难度和施工堪难度，勾若需要扬局组织口专家评摇审时，吉可按审浑批制度货报请局臣技术管恋理部门趴组织评妻审，以该便顺利高组织施款工。四、施工鄙组织设计8、施工组模织设计沿的发放庭和实施施组通过技审批后，献按照合同兼要求和建赖设单位、妹监理单位毫的要求，水及时上报及相关单位各和部门。项目部浴应将“莲指导性渐施工组强织设计喊”发至局（处）、项目柜部相关管植理部门（栏如：技术管驾理部门胸、工程故管理部体门、安枕全质量管理部门等）；标段“蒸实施性施太工组织设俭计”应发膛至局（处）萄和参加施工格的子(分)公司相关白生产部门喂、项目部龟领导及其酒相关生产卖部门、作盯业队；“笋单位工程嗓施工组织速设计”和挤“重难点葬分部分项馋工程施工驰技术方案污”发至项户目经理部两领导及相川关生产部钱门、现场就施工的作莫业队负责产人、技术备主管、安豪全质量管眯理人员等使。四、施借工组织半设计8、施工组累织设计永的发放社和实施施工组织嚷设计实施捆前应由编迹制单位技鸟术负责人月组织技术拣交底，由助编制人员飘向参与实袜施的管理章人员进行呈交底。施把组交底应浊留存完整弹的书面交情底记录。应强化施工巴组织设计红的严肃性秒，各级施核工管理机景构和部门触应严格按号照施工组怕织设计组骨织施工，会做到科学称合理、实封施到位、摊监督有力膀。各级技灶术管理部刮门应定期天检查施工视组织设计微的执行情押况，对不根执行施工筝组织设计敞的现象应疏及时制止躲。四、施工衰组织设计9、施工组织珍设计的修私改施工组织狐设计不得未任意修改故。需要修眉改时，应饥严格按照侄规定的程梁序进行。遇有下撤列情况弹，应对辰施工组宰织设计初进行修催改：工期、质臣量、安全销、环保等碰目标值发赶生改变；施工设计故图纸发生止重大变更屿；现场施工妇环境和条偏件发生重焦大变化；施工队伍乐、机械设剑备等方面聚发生重大挥调整；项目经游理部（业指挥部翼）总工秋程师认教为其它窜需要修复改的情债况。按照谁槽编制谁亚修改的膏原则，交施工组志织设计街由原编圣制责任塌单位负既责修改耳，其他挥单位未焦经授权撞不得擅沸自修改案。四、施培工组织气设计9、施工组织汤设计的修却改施工组招织设计军的主体碧施工方正案发生化重大变瓶化，或翻上级施象组管理衬部门要置求换版吨时必须掠进行换翼版；其赶他情况洋需要修变改时，舌以修改披页的形枕式附于个原施组韵后面，葡修改页枕中要注卖明原施意组中作缓废的内珍容。施工组织支设计修改痛后，应报挂经原审批蛙单位审批霸后方可组获织实施。炮未经原审激批单位批税准，一律兵以无效文福件处理，幸并追究相咱关责任人勺的技术责攀任。四、施嘉工组织秤设计10、施工组毕织设计资的实施往效果评掉价和存份档施工组织福设计、施识工技术方纷案实施完马成后，编旺制单位应瞎组织参与篮施工的主没要人员进沫行实施效剧果评价，巴写出评价蓄报告并报宗上级单位搁总工程师辰签字认可驻后交上级吧单位技术组管理部门破存档，以策便后续类葱似工程参肠考。五、施工紫作业指导会书施工作帐业指导套书，是室根据分伏部、分唤项工程胸施工具泄体要求楼，针对胳特殊过顽程、关注键工序损向施工秀人员交百待作业澡程序、磨方法及戴注意事逼项，落于实各项愿验收规桶范和标答准，指润导现场桌施工作伙业、严键格控制税工程质符量，确巾保施工陪安全，革满足节亏能环保蛙要求等胖需要制然订的作是业及工笼艺标准拌。施工作哄业指导尖书应按笼照标准圆化管理兔理念，洽将先进揪成熟的茂工艺工治法、科犯学合理涛的生产毛组织与进建设标哈准、质傍量目标捕、安全察要求以季及现场筛施工条蚁件结合碍起来进顶行编制煮，做到盾图文并市茂，简椅明易懂罩，可操损作性强分部、分旺项工程以按及工艺复郑杂或技术游难度大的姻工程，必狠须结合工遗程特点和胡实际情况惰编制施工螺作业指导恢书，并按旦照施工作森业指导书捐组织施工构。五、施工盖作业指导茧书施工作两业指导造书主要逃编制依狼据国家和乡丰铁道部证颁布的捎规范、太验收标充准和施禽工指南监；经审核合饲格的施工构图设计文厉件；合同及相斗关协议；国家级工觉法和成熟挽的施工工组艺；五、施工单作业指导厉书施工作节业指导眨书的主蹈要内容适用范围柳：明确施缩慧工作业指别导书适用虽工程类别键、地质、兽环境等作梅业条件。絮对特殊地怜质等条件慎有不适合季情况时，内应予说明述。作业准备端：说明作啦业开始应预具备的条怖件和应完宏成的工作侦，包括技息术准备、捆人员配备雀、机械设劫备及工器牙具配备、雨材料、试蜻验等。技术要纸求：明武确工程厕类别和夫项目应堆达到的由技术指臣标、相践应的技梨术标准苗。施工程序欣与工艺流抄程：说明氧分部工程善、分项工棵程的内部爪施工段落磁划分，各牲组成部分残的作业程训序和先后锄顺序。施工要铃求：分伯解说明牙作业方枪法、采矛取的相有关措施秩，需要删控制的迟内容和娇参数五、施朴工作业行指导书施工作叙业指导陵书的主迁要内容劳动组织双：说明建援设项目的宋劳动力组恢织方式，寺完成施工铁项目需要旬的人员构昏成、数量锤、使用安远排和作业绸指标。材料要求暴：说明完何成施工项淘目的材料孩种类、型钥号、数量径和使用计肿划、相关阳技术要求际。设备机匀具配置善：说明赤施工项仰目需要弄的设备评、机具潮的型号锈、性能茧和数量乡丰。质量控制咱及检验：甩明确施工阻项目的质止量标准、疏控制要点柜、检查方知法、验收叹程序及指肌标。五、施雕工作业蒙指导书施工作业穴指导书的烟主要内容安全及销环保要匪求：对洽危险源芝进行识紧别并按蓄照级别喜进行分佩级管理服，明确报施工项持目安全多方面的猎注意事筹项和卡叶控措施赞；按照种文明施赠工要求饶，对施间工现场贪和作业盟环节进壮行分析泛，提出岩控制要尘点，制蝴定具体对的环境答保护措袄施和要蒙求。对道涉及既蛋有线、重公路、侨航道、粥高空作奏业等安遇全重点落工程，伟根据具头体情况洋制定相符应的安陕全措施抖。五、施工透作业指导已书采用一项问工程（分滑部、分项吗）一个施角工作业指详导书的方璃式，相同歼类型的工迷程要根据伤工程地质庭条件和工民程外部环去境对施工惹作业指导果书进行修窄改，不得雹直接套用宁。建设单位修要依据项钟目具体情情况和验收雹标准，提犹出建设项档目施工作墨业指导书蝇编制要求横，明确质涛量要求、看控制要点震、检测方馅式及标准弊、劳动力封组织及机栏械设备配焰置等事项像。五、施工蓝作业指导条书施工作业福指导书由裳施工单位幼编制。施近工单位项蛙目负责人员组织项目强技术负责富人、主要喝管理人员庸、专业工剑程师认真坝审核设计庙文件，进矛行施工现迈场调查，汉领会设计眨意图，依吧据铁路技什术规范、姻验收标准投、安全规穴定，采用北成熟、先军进的工艺踏工法，结晕合本企业胆的技术装爱备水平进腾行编写，达根据试验灿段情况进壳行修订完呆善。施工圈作业指导鹅书经审核装后，施工涌单位应及棋时发布，菌针对不同之人员及需讨要将作业述项目内容尺及资料进津行摘要并提下发至现阀场管理人芒员及相关旦作业人员牛。在实施涝中要积极冠组织现场咸作业交底丢和人员培孤训，确保厌施工现场蛙负责人、屡技术人员算及主要作鸡业人员全如面掌握作粗业指导书投的内容和撤要求。五、施工切作业指导浮书施工作超业指导稻书不得估与验标域、补充拔验收标柿准、暂免行技术育条件和枣施工指思南发生店矛盾。六、技术涨交底技术交底是使工程从焦图纸向实海体的逐步乘转化过程旧中起媒介陆和保障作秋用。其目亿的是通过辩技术交底寄使操作者嚼掌握工艺仙流程、施载工方法，赵了解技术商标准，并魔按交底的友技术要求恒将工程付桐诸实施，司完成工程增从图纸向敢实体的逐蓬步转化。六、技术健交底1、技术交吸底的分净类技术交底煎分为建设早单位、设计单位的述设计交底、管班理性技术扑交底、施绞工组织设阅计或施工雄方案交底甩、单位工马程技术交可底、分部压分项工程各技术交底姓和安全质接量及环保克专项交底葛等。建设单恨位及设稻计交底龙：由建税设单位表或监理辟、设计引单位向项目经理虾部的技术骨交底，包坊括设计文芬件、设计渡意图及要崖求施工中秘的注意事盒项；建设趴单位或监月理对工程饰开工、报会验、变更律、计量支模付（验工跪计价）技芳术资料填敬报、竣工径文件编制坏等的施工墓技术管理辰要求。六、技奇术交底1、技术交底逮的分类管理性建技术交岩底：由)公司向新掩组建的项目经害理部（股指挥部阶）的技负术交底货，包括旅投标期艳间掌握愉的设计描资料、阿现场情抚况、建法设单位拼要求及凡投标文小件；队公司的怕技术管继理文件您，可供往参考的姐企业科阻研成果统、工法颗专利、卷技术总届结等类城似工程巨技术资累料，以探及要求筹项目经抬理部在桶施工过钥程中及黄项目竣沸工后需虹要上报解的技术谋资料清需单，各政种技术丹管理要传求等。施工组织株设计或施液工方案交知底：由编袜制单位的人员向参较与实施的逢管理人员绑进行的交坡底，交底北内容包括笋设计概况谅、施工调辞查的情况验、施工部必署、施工稍方法、关侧键工序和谨特殊工序屯的界定情春况、关键赛工序的工教艺设计以蔽及关键的飘辅助施工舟设施设计采等内容。六、技庆术交底1、技术交旷底的分观类单位工涂程技术诵交底：简由项目绑经理部匹向参与程施工的烂现场管冈理人员辫、技术人员、安全再质量管哥理人员等进行的交秃底。交底内容拾包括工程偏设计情况市；现场测秩量控制网觉；主要的趁施工方法涂及步骤；谜施工场地誉布置；施郑工准备工鄙作；使用贞的机具设萄备；材料防的规格、强数量、质把量要求及短使用部位晃；混凝土娃的强度等并级；劳力孤组织；主刑要质量措难施；安全垃措施；文台明施工及唐环保措施犬；科研项住目及实施徒计划；新上技术、新朗工艺、新剪材料应用村等。分部分项怨工程技术脏交底：由循主管工程东技术人员饥向现场管暴理及作业鞭人员进行扯的工序交副底，交底萝内容包括雨各分部分曾项工程的斯平面位置况、结构尺办寸、标高鼓、控制桩宇位、施工分技术及工再艺、开始演施工的条吴件及施工敬准备工作栗、质量标刑准、安全母交底、技礼术措施、避成品保护壳措施及其兰他应注意袍的问题。六、技术购交底1、技术交底浩的分类安全质量近及环保专轰项交底：昏由项目工树程部（安质部习）向参与施萌工的现场谷管理人员缺、技术人崖员、安全奶质量管理剪人员、现旷场作业人抄员进行的扰专项交底瓣，交底内嫩容为分年筋、季、月遭编制的有表针对性的蛇安全质量扯环保措施归；专项的陡安全质量广环保措施伯。季节性施妇工措施交声底：由项既目工程部届向参与施除工的现场志管理人员择、技术人静员、安全炸质量管理敏人员、现捏场作业人夹员进行的蓝专项交底流，交底内活容为夏季犬施工措施镜、冬季施刊工措施、饲雨季施工盾措施及防崇洪措施、趴防寒措施闹等。六、技借术交底2、技术交览底的要求技术交沃底前，抹要作充备分的准推备(熟悉设计因图纸、有换关的规范涨规程及技撇术安全标偏准)，拟定吉交底提惑纲，向宪接受交需底的人况员分发而书面资带料，仔束细核对伐交底内逃容范围产，所有困的技术年交底须狡执行技玻术复核亲制。技术交底父是具有较鹿高技术含跌量的工作咽，技术人羽员应仔细肺阅读设计航图纸及规富范、规程。不得将设镜计文件、隔标准图不占加标注、钟审核、分桌解而简单盖地复印下小发。应对指原图和资忠料分解，笼重新组合热并附加解播释，对可彻能疏忽的据细节要特条别说明，跌提出工艺奶标准、质耻量标准和调克服通病吃的措施。六、技术久交底2、技术交日底的要求技术交底衔内容应填系写清楚，搬要绘制简肝图并标注赚各部尺寸脊。交底人诞和接受人棒应当面交誓接，解释桶明白，确塞认无误后已双方签认叨，其中由灯交底部门无保存的一址份，各接辰受人均要轻签字齐全镜，并注明治交底日期馋。工序交蛋底内容要凑以图为主凯，必须交闷到具体的锋工序施工广责任人手稍中。技术交底其下发后应辟跟踪服务绸，并按技体术交底检迁查、监督用、指导施芬工，重点粮交底要进莲行实施效晨果记录和过分析，要芹不断提高饿交底水平妇和交底质拴量。六、技术森交底3、技术交背底的方式和记慰录技术交飞底的方把式有会定议交底茅、书面咽交底和宇口头交苏底。会议交底熔应有会议魄签到表、切会议记录铅、会议纪西要和书面厅交底资料烛留存。分部分堡项工程俯技术交贝底都必宿须进行足书面交夫底，交盘底后应掏有签字辉留底，建并登记戚台帐。口头交炸底只允浊许作为检现场书走面交底穗的补充印和强调角，在应炕急情况胖下对非扒关键工塔序可先疫在现场偶进行口版头交底旗，随后猜应在当言日补上娘书面交蚁底，将贴交底情椅况在工纹程日志狼中记载姻清楚，垮并取得鸽接受方猛签字确详认。六、技节术交底4、技术交宇底计划灭及台帐项目经寒理部应巨在项目画准备阶够段制定河项目技练术交底约计划，起根据以贝往的工炉程经验窝列出本由项目需蹄要进行顺的重点迅技术交圈底工作艳清单，童界定各领级技术谜人员的辣交底权罩限，根窑据工程堂进展适吩时安排骡技术交标底工作档。设计变战更批复对后应及史时进行营变更内阅容的技追术交底重。项目各级辉技术管理窗部门应建岛立所管理捐工程范围唇的技术交伟底台帐，麦台帐内容限主要为：肾交底日期樱、工程部心位、内容艇摘要、交窑底人、接穗收人。台佩帐宜按照倡单位工程皮进行分列晋，项目经爬理部施工皂技术管理雀部门应留茂存项目的杏全部技术农交底台帐声。六、技怎术交底5、技术交星底检查各级技停术管理伐部门应望对本部希门技术贪人员的谊交底情细况进行忙自查；钟审核下巷级技术割交底台信帐并定侮期抽查迫技术交终底，核垦实技术舌交底计榴划的执笼行情况已，监督碎技术交牛底制度疮的贯彻厅实施。七、过程圈控制1、一般要求工程质量碎“三检制扰”是操作疤者“自检健”、“交砌接检”和合专职检查按员“专检敌”相结合饥的检验制阶度。各单催位必须广读泛地组织逝操作者参炼加质量检参验工作，丹认真实施汉“三检制谨”。隐蔽工票程是项凉目施工槽管理的类关键环从节，也讯是工程掘质量控布制的重果点和难留点，各拾单位必熊须实行落由具有垄一定业摩务水平途和施工去经验的明人员进季行旁站胃的“内置部旁站琴监督制由度”，任以实现蹄对隐蔽废工程施架工全过壤程的质招量监控语。各公司奶必须把见工程质坝量“三因检制”深和“旁拴站监督缩慧制度”投执行情块况与项丽目经理耍部领导叛的政绩尚考核、火项目承乒包兑现颗挂钩，闯对因执勿行不力练造成安食全、质部量事故识的，要景按有关改规定予给以处罚古。七、过程屠控制1、一般要求对因失秋职、渎凤职造成北质量通匠病、质显量缺陷材、质量妨隐患和肾事故及君经济损使失的直序接责任宗人或相匪关人员使要按有歉关规定垦进行责抚任追究表和处罚收。七、过贵程控制2、工程质肯量“三挑检制”项目开伍工前，语项目经版理部应胡根据工辅程内容俗和特点公确定“苍三检制芬”的范翅围，明槽确检验拌内容，怎包括检包验项目课、检验除标准及夺检测方位法等项目经理腔部必须健天全“三检闹制”记录洒制度，检孩验时应对益照结构中线、水纱平、工程家结构物尺却寸及检测根项目进行锄实地量测伤，记录中情应对检查酿结果进行质是否合格才的判定，昨并签字确馒认。不合四格的工序范严禁转入坛下道工序艰，并应制园定措施立购即进行整土改质量“弓自检”验由作业烫班组长汤负责并缎在自检琴记录上件签字确母认，自课检合格针后由班躁组长报堆请现场天负责人河组织上战下道工强序班组顿之间的用“交接服检”，柱交接膛检结果倾由上下削道工序圾的班组疗长双方叛签字确奇认，交访接检合哑格后由贵质量检爬查人员卸进行“裁专检”若。七、过程缴控制2、工程质租量“三蛙检制”质量“自把检”和“您交接检”墙的检查标值准主要是苦技术交底摇，项目经毒理部技术间部门交到艰施工班组供的技术交锅底资料应缘瑞简明易懂拌、条理清是晰，相关昼技术数据表完备并准陆确。对同一班参组施工的耕工序多次岛检查均不作合格的，渔质检人员弟和现场负吼责人要认较真分析查吉找原因，够如属施工蜘班组自身讨问题的，肆现场负责晚人有权建汪议撤换施冈工班组或番施工人员项目经理谦部应建立周质量考核泼奖惩制度担，明确各故部门和相拜关人员的叮具体责任渗，经理部迷质量检查摊部门为“胳三检制”局主责部门缠。混凝土浇屿筑前质量底自检七、过程捉控制3、内部旁索站监理计制度项目开舌工前，棒项目经矛理部应厨根据工是程特点肿和施组真安排，僻编制内与部旁站翠监督计苦划，明贼确旁站棚监督的惕项目和屑检查规厉定，落察实值班商制度及哀旁站监除督人员厨，并根鞠据实际旋情况及坚时进行材完善和您调整。时同时以差书面形落式报子(分)公司安必质部门跟核备。凡施工移过程中派的隐蔽勇工程，慨均须实响行严格最的旁站识监督，刘并作好继旁站监脆督记录蓬及旁站于交接班彩手续。们旁站监胶督记录饭应将整象个实施矮过程记韵录在案款，并在衬施工日趋志中详绣细描述滚，包括南旁站监客督项目融名称、勿施工部翁位、施渡工起止望时间、嫩完成的疯工程数旗量、施绿工班组拔负责人睡、现场萝技术负烂责人、广施工方礼法、工甚艺标准参、材料吩设备使蹈用及试著验情况厨、质量吉控制情圆况和现巨场出现舅的问题市及处理负结果等返。记录魄的文字趣要工整搬清晰，涂措辞要肿严谨专漆业，数舒据要详邮细准确既，关键窝部位配躲图片记榴录。七、过品程控制3、内部旁桌站监理锅制度项目经理被部应挑选恶责任心强廊、能坚持君原则、具焦有一定业常务水平和氏施工经验味的人员担显任旁站监粒督人员，托必须对其办进行岗前稻强化培训蜡，并保持挽内部监督觉人员的稳裁定。项目经理扒对隐蔽工堤程旁站制掌度执行情净况负总责遵，生产副拜经理负责筹具体实施夹。一是必漫须掌握本查项目所有税的隐蔽工故程和旁站棵监督人员添清单；二莲是必须加察强对旁站早监督工作对的监督检细查，凡是例到施工现自场时均应板检查旁站乔制度执行价情况，并扯在旁站记调录上签字刘确认。七、过程疏控制3、内部旁笔站监理乓制度旁站监倒督人员湿必须认汗真履行动职责，挑严格按排照技术距交底、朗验收标缺准进行臣质量监析控管理糖，并认糊真作好蓬旁站记糊录和工绒作交接余，严禁饥擅自离厨岗和脱谅岗。对造不按技杏术规程亮操作和航工艺标舌准施工芳的行为鲜，有权居进行纠荣正，对揉违反规冲定不听罚劝阻的巾，有权旬停工并别出具罚稍款单；像问题严遗重的，谋可建议慨撤换队革伍。对占现场突上发事件犬或没有漂能力处片理的问羡题，应产及时报幅告有关刮领导进鲁行处理抗。项目经理缘瑞部要建立集健全岗位干责任追究被制度，并亚定期进行辞旁站监督嚷工作评估夜，对检查素结果奖惩尊兑现并及淹时通报，宴以实现持事续改进。八、设偷计变更设计变更典是指施工够图经审核甘修改批准扭后至工程拖正式验收与前对设计中浑存在的不宪足、环境长变化等因蹲素引起对锯设计施工图的变更活动；对提高设宵计质量、保证项屠目功能、调整工战程造价唱、加快铲工程进奏度、提滨高企业和社会修效益及珠改善工攀程使用娃条件能散起到巨牙大作用戚，是工槽程技术抚工作的佣重要内灯容之一筐。八、设计堵变更1、一般要弱求各单位应输高度重视惨设计变更踢工作。设甘计变更必救须深入调良查研究，验充分论证励，要本着会优化设计韵，降低成凭本、增加扬效益和保漠证工程质贫量、结构颂安全、施低工进度的畅原则进行企。施工过程阁中不得随担意改变设恢计文件。铺自设计单妄位交出施商工图至工欠程竣工验币收交接期数间需要变鸟更原设计班必须按规狠定的程序衰进行，未哲经批准的贤设计变更拦不得据以膨施工。设计变更府技术资料帮主要内容嫌有：拟设闷计变更项沫目的情势机变化资料端；初步设杜计变更方武案的设想芹和有关检鸭算资料；煌工程量增联减及预算截；按合同乔或建设单紧位的要求慌填报的有呢关设计变帖更报表。八、设边计变更2、设计侍变更的减分类1）铁扰路基本候建设工逼程设计悉变更分签类符合下列菊条件之一堵者为I类设计变鱼更：⑴变础更建设规肃模、主要呼技术标准羞、重大方强案的；⑵假变更初步究设计主要胆批复意见赛的；⑶变淡更涉及运禽输能力、兔运输质量抓、运输安分全的；⑷资变更重点响工点的设强计原则；滤⑸设计变荐更一次增晴减投资300万元(含)以上的。第Ⅱ类设计负变更：知对施工予图的其狸他变更论为II类设计变搞更。2）公制路、市柏政、房色建、水侍利、城钓市轨道荷交通、西港口码罗头、机侧场及其冬他基本碍建设工妻程的设丙计变更桑分类按艳照施工艺合同、释有关部刃门和建敏设单位觉的规定泽办理。八、设评计变更3、设计变暑更的重点1）路基土颤石方工程原地面删地形地续貌，特刺别是标雹高、断起面(变坡点弟及桩号披加以区顺别)、地表思植被、拘构筑物存、水塘