研发项目管理之-战略规划

研发项目管理之——战略规划1．研发还是不研发?中国工业企业OEM加工制造的主流是在80年代形成的，发展OEM和三来一补企业作为发展地方经济的方针，引进生产技术和建立加工企业成为发展经济的主要模式，引进了大量彩电生产线、冰箱生产线线、洗衣机生产线、音响生产线。这种发展模式延续到90年代的计算机产业、汽车工业和通信产业，形成了庞大的中国制造业。这种快速发展的模式解决了计划经济下的物资匮乏状态，同时也形成了各个行业在低档产品层次上的竞争局面。2002年中国彩电的销量为2,374万台，产量却大约为销量的2.2倍，高达5,155万台。空调的销量为1,408万台，产量约为销量的2.2倍，达3,135万台。产量2003年为1.5亿～1.8亿部，至少有2,000万部积压在仓库里。中国企业是在擅长的制造领域做“世界加工厂”还是走研发之路？这是一个目前尚存争议而企业面临选择的战略问题。矛盾是研发资源和技术基础需要长期的积累而企业需要提供当前应市和生存必需的产品，研发成为部分企业继续发展的“瓶径”和心有余而力不足的“梦想”。在成熟产品供大与求的局面下，低档产品价格竞争的“饮鸩止渴”使制造业在微利和亏损间动荡，竞争剧烈的家电业平均利润在1-3之间，行业发展比较好的塑料业、造纸业的平均利润也只有5%。与低档产品价格竞争形成对比的是市场对高档产品丰厚利润的奖励，典型的产品是SONY售价在18000元价位的CRT高清彩电，同尺寸的普通CRT彩电只能卖在5000元的价位。现实“无言”但比“有言”理论具有更强的驱动力,90年代中期开始，中国的企业纷纷建立起新产品研发机构，投入资源开始研发努力，政府也适时出台了一系列鼓励优惠政策，是市场竞争的压力驱动、新产品的利润诱惑和政府优惠政策的引导使中国企业逐步走上了研发之路。2．研发什么类型产品?企业新产品研发是一个比较广泛的定义，不同类型研发活动的组织形式、投入资源量、要求的基础条件、项目的风险程度、作业流程和管理方法是有区别的。由于新产品的定义具有时间性、地域性（不同国家和地区对高新技术产品有不同的目录，例如释控药贴片在美国属于成熟技术产品而在中国属于高新技术产品），下面的讨论是以国内制造业和2000年作为地域背景和时间背景。（1）新技术新市场产品：这类产品属于发明创造类产品，此类新产品的另一种叫法“对世界范围内是全新的产品”。例如已经上市的朗科的U盘产品、德州仪器的DMD显示芯片、即将上市的红外血管透影仪、灭蚊纹帐、电子墨水、鲜花扬声器等。这种新产品研发往往会造就一个企业或形成一个产业，历史上微软的WINDOW产品、IBM的DOS产品就是例子,2000年以来的MP3产品、液晶彩电、多媒体投影机等。有时此类研发包含基础技术研究和平台技术研究。（2）老技术新市场产品：这类产品属于引进技术或快速摹仿类的产品，此类新产品的另一种叫法是“对本企业是新技术，对本地区是新市场的产品”。其他国家、地域或企业已经有产品和市场存在，本企业针对市场的缺口、不同的区域市场、改善的产品性能（不是新技术），甚至凭借自身优势（品牌、资金、资源、经营）参与竞争。无论是引进技术还是快速摹仿，都需要具有一定的技术基础和进行消化、吸收和改善类研发活动，国内很多企业产品属于此类产品。韩国和台湾的很多企业是在此类产品技术积累和资金积累的基础上，形成第一类产品的研发能力。（3）品种补充类新产品（新品种）：此类产品属于已有产品系列的新品种产品。在原产品的基础上利用新技术进行功能或性能的改善，此类产品是以一种新的功能或性能占据或新拓部分市场。例如计算机的不同速度、容量、功能品种、彩电的不同尺寸、平面度、分辨率品种、空调的不同马力、组合形式品种、洗衣机的不同容量、洗涤方式品种等。（4）改善老产品（新型号）：这类产品属于已有产品的新型号产品。在原产品的基础上进行功能、性能和成本方面的改善，以一种新的性价比替代原有的产品型号和市场层次。（5）新应用类产品：此类产品属于老产品的新应用。将现有的产品和成熟的技术应用于新的应用市场。例如微型马达在震动中的应用、CCD在计算机视频通信中的应用、阿斯匹林在心脏病治疗的应用、无碳复写纸在财税系统的应用等。其特点是产品技术是成熟的，某些应用领域需要针对市场需求进行适应性研究和设计，某些应用领域可能直接使用原产品的设计。有些研发管理的文献将成本降低类产品列为第（6）类新产品，由于此类产品与第（4）类产品的区别不明显，在此没有列出。新产品研发在原理样机成型阶段涉及到生产工程开发,平行工程建议的方法是在原理样机研发中就开始生产工程的研究和设计(EngineeringDesign)。该类项目的资金来源与产品研发项目不同，企业的折旧基金、积累利润、合资经营、股票上市、股票发行、债券发行、银行借贷、融资租赁、BOT等都可以成为此类项目的资金来源。故被称为固定资产投资项目。生产工程项目在内容上通常涉及到土地的购置、工程建筑、动力能源、生产设备、工艺技术、材料供应、人员募集、融资借贷工作。在经营上涉及到产权变更、资产变化、股东结构、合资合作形式。在管理上涉及组织体系、销售体系、财务体系、生产体系、质量体系和供应体系建立。此类项目有多种不同的分类方法，由于政府主管部门的基本建设项目和技术改造项目分类仅适用于全民所有制企业，下面的项目是按照项目内容列举的典型项目，而不是典型类别：冬（1）新生薪产线建设项名目：自主研塘发的新产品果，快速仿制须的新产品、橡引进技术的丑新产品生产鬼线建设项目烘（2）生产异线扩建项目溪：产量扩大昼生产线建设生项目、品种盒增加生产线壶建设项目义（3）原生傅产线改造项毒目：在原生慌产线基础上阀做产量扩大叠改造、品种很增加改造、际工艺技术改坑进、产品质窑量改善项目顶（4）另部脑件、材料自轰制代替采购舍项目（生产酸线能力的延场伸改造）呈图（1）是群总结的各种首不同研发活济动的系统图谱。江3．企业邮需要不需要储研发战略?河战略是一个快被版“尸神秘化虫”单和趣“惨复杂化唇”乱了的术语，猛如果说战略卧是建立目标职,通过一系蚀列计划的活坟动,将事物雕从一种状态详转化到另外丰一种状态，姓其本质上与田项目是相同骡的，剩下的职区别是战略胡过程范围大贺、时间长、拜不确定性高狡、需要决策会层的大视角丘、甚至专家熟的技术深度珠来进行规划豪。桑(1)计划标性战略规划辟的观点侧重臣于计划的周脱密性和控制教状态与计划垦基准的差异发，而这恰恰裳是计划性战酱略规划的垢诵病。因为未炒来是变化的菊，未来具有耐不确定性。捕计划性战略差规划的缺陷妙是不能快速肝应对未来的情变化和失去勇出现的良好雨机会。其实埋质是侧重人台为行动对客嘴观环境的能竭动性。垒(2)行动典性逝“此战略规划秃”渐的观点是不感需要战略规北划，由于未舅来的不可知证性，战略规仗划是束缚。深企业家针对咬外部环境和找内部条件变亚化采取的应水对行动最有显效、最及时晋和最经济(垮将这种应对饲行动理解为泳企业每年的迟经营计划更肺合适)，其氏实质是强调漏人为行动对律客观环境的贿适应性。因矿为听起来不垂“意理性家”功，行动性黑“验战略规划圆”鲁是件滤“块作得说不得胖”废的事。行动斩性煌“雄战略规划份”牌具有众多的受实践者,相呆当多的企业尝实际上是没肃有战略规划帅的(应当将挥放在文件柜纺里从不翻阅议的个“冶战略规划伪”羊计算在内)星，尤其是在购一些外部环款境变化剧烈尘的新兴产业址和高技术产器业。选(3)过程寸性战略规划晌的观点是两该者的折衷,客一方面需要灿制订理性的玉战略规划,吃另外需要及沿时针对外部后环境的变化宾和内部条件崇的变化评估鱼状态差异和择调整计划基惑准，而这种撇方法恰恰是栗项目管理所郊倡导的过程度管理方法。顶这种方法的陆特点侧重过淋程管理的P顷-D-C-氏A循环和在拦控制状态差弊异的同时对膊规划盲“兴基准锄”清进行变更。不循环的规划哑将不仅决定跌“困作什么献”贵，还需要决完定川“制不作什么或衡停止作什么尺”尽。人类几千备年文明史中桶的成功项目槐过程大部分惕没有规范的鼻“蝶项目计划暴”钢，但是我们缸今天仍然在欺倡导项目管趋理。如果上括述结论成立盖，企业还是酬需要战略规帅划的，需要崖及时评估状除态差异和调涝整规划基准仆的过程性战约略规划，见唤图（2）。涛康宁从电真博空玻璃制造犬向光纤玻璃悄制造的转移吼战略、德州厕仪器公司从挥半导体行业福的广泛涉足的向数字信号阅处理和模拟柜芯片领域的片集中战略，净3M向制药挽业释控贴片购的延伸战略绳，国内彩电泊集团向计算磁机行业、通轧信行业和网蚕络业的开拓辆战略是过程乘性战略的例登子。企业需浪要根据自身密的资源情况茧对研发活动介进行战略定烤位，既别漏津掉发展机会普，也应避免魔从事目前没绒有资源支持塔的项目。图描（3）是不淡同研发活动情类型的资源证耗量和风险阅程度。扭研发项目类彩型与企业战忘略定位有关伞，而战略定受位受企业的洒资源约束。丽企业需要在捏根据资源状魄况在战略上日搞清楚是定悠位在行业的膏领跑者，还帮是技术追随沾者？是准备饲长期的新技踏术研究，还扣是限制在对门现有产品的各改善？多少骄资源可以投苦入研发？多花大程度的失当败能够承受叠？逢4．企业花茫多少钱搞研尚发?丧研发费用数棵量在不同行款业、同行业果的不同企业孩、同企业的瓦不同发展阶救段具有比较柜大的差异。喂国内工业企伶业的参考数尝据是销售额魂的3%。有岁些地方政府轮将大于8%授作为评定高中新技术企业恢的考核条件今之一。美国粗工业研究院秧对1998谦年美国企业下的统计数据杀如下,工业虽企业的平均菠数是销售额厌的4.4%陶,是利润额疫的50.7灶%，见表（惑1）。英国挣产业联合会亿（CBI）虫和NatW评est银行归在1997窝对英国企业移研发费用的牙调查得到了骡类似美国企服业的结果，激制造型企业目的平均研发秤费为产业经舞营额的4.薄4%,而非昌制造型企业葡的平均研发译费为产业经弹营额的5.详4%。英国策制造业的研室发费用85礼%来自企业镜利润。这个寸数据的意义衫是对于平均般利润在8%品的美国企业肺可以拿出一段半的利润来录研发，而对理于尚处于O宗EM/OD性M状态而行污业平均利润拴只有1-3进%的部分中貌国企业，则益需要在亏损政状态或借贷药状态开展研虎发，否则就哥需要政府加絮大对研发的翅支持力度。嫂由于政府的隶新产品研发赏拨款数额有稻限且门栏比旦较高,充分翁利用政府的印免息或减息如贷款可能是雪比较好的解妇决办法。处研发费用待尊研究的课题蛇有：乒（1）现代堵企业的会计秒制度不鼓励煤研发，研发烘费用在财务乖上属于费用束科目，研发铃投入越多对弹财务报表影适响越大,对案上市公司不粉利。国家财徐务部目前的医处理方法是夺容许作为财太务报表中的印附注。莫（2）产品离技术交易的释定价基准是聪什么？技术擦资料费、技米术提成费的浓依据不明确证,有时只能早使用法律上猪的惯例法。横（3）现有剖产品定价中森的研发费用夺摊派实际是朗“乳张冠李戴犁”述。盾解决上述问盒题的研究工挖作有ABC漠成本会计法狡的提出。凝5．如何筛兴选和立项？为产品研发项敢目和生产工脂程项目具有胃相似的三段舞式决策形式乱，研发项目科分为项目构嫂思、确定范紫围和立项研描究，生产工柔程项目分为穴投资机会研唐究、预可行与性研究和可唱行性研究，棒前两段都可燃以根据项目撑规模作简化小、合并为一核个筛选过程鸟，见图（5骡）的研发项侄目门径管理葛流程。筛选抱决策因素集正中在市场需戴求、产品技怜术、企业资池源和经济利币益四个共同撇方面，不同绘的产品概念洲或投资机会耗可以从这四氧个方面展开爹为不同的判叼别细节标准禁。筛选阶段浴漏斗模型是贫跨国集团项择目筛选的经饥验总结，可讽以作为筛选待模式参考。昼筛选后的项国目还需要深盯入调查信息买和分