人力资源中心组织手册资料

人力资源中心组织手册资料【最新资料，【最新资料，WORD文档，可编辑修改】中心组织手册资料包本组织手册资料包共包含如下内容：组织手册框架文件中心（一级职能部门）职责文件空白模板、样例、使用说明部门（二级职能部门）职责文件空白模板、样例、使用说明各岗位说明书空白模板、样例、使用说明工作梳理清单空白模板、样例、使用说明《总进度控制计划表》人事行政中心二〇一三年八月人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第1页。

人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第1页。模板、样例1、封面页，按照如下样例格式制作人事行政中心组织手册编制：审核：批准：二〇一三年十月一日2、目录页部分，按照如下样例及顺序填写。按照最终岗位确定后的页码编排。分部门进行汇编。部门的职责进行加粗，岗位说明书在部门职责下。样例如下：目录HYPERLINK职责说明书使用说明 2HYPERLINK人事行政中心组织机构图 4HYPERLINK人事行政中心部门职责说明书 5HYPERLINK人事行政中心总经理岗位说明书 7HYPERLINK人事行政中心行政总监岗位说明书 10HYPERLINK人力资源部部门职责说明书 12HYPERLINK人力资源部经理岗位说明书 15HYPERLINK人力资源主管岗位说明书 18人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第2页。HYPERLINK培训主管岗位说明书 20人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第2页。HYPERLINK人力资源专员岗位说明书 22HYPERLINK行政管理部部门职责说明书 24HYPERLINK行政管理部经理岗位说明书 27HYPERLINK法务主管岗位说明书 30HYPERLINK网络管理员岗位说明书 32HYPERLINK行政外联岗位说明书 34HYPERLINK行政文秘岗位说明书 36HYPERLINK前台文员岗位说明书 38HYPERLINK司机岗位说明书 403、职责说明书使用说明部分按照如下内容编制职责说明书使用说明职责说明书的编写目的职责说明书包括部门（中心）职责说明书、岗位说明书，是公司部门职能定位和人力资源管理的基础性文件，也是组织管理的重要信息来源。它能明确部门功能定位、职责划分清晰，保证公司权责明晰，并在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人职匹配”的目的。职责说明书的编制宗旨以建立规范化企业制度为战略目标职责说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职责框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职责设置模式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职责设置。最大限度地与实际情况相结合职责说明书要根据企业规模、所处阶段以及人员状况设置，并确定规范内容，选用统一格式。职责说明书编制的基本原则ESCⅡ原则人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第3页。ESCⅡ原则是检验职责存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职责是否可以删除E（eliminate）、简化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、创新I(innovation)人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第3页。人、事匹配原则

职责说明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹配，纠正只注重“人”的事务，而忽视“工作事务”的观念，进而改变各种管理制度成效不大甚至管理混乱的现象，是公司进行人力资源管理自然和逻辑的起点。务实原则职责说明书的编写应以满足需求为限，进行系统规划，不能盲目追求高要求、高标准，也不可过于粗略而缺乏指导性。提倡团队工作

要求全员参与，注重学习和提升。用语准确、简洁职责说明书的编写应采用统一格式，用准确、简洁的语言将主要内容表达清楚，形成规范、准确、使用方便的文件。适应性修改随着公司组织架构、战略要求等诸因素的变化，职责说明书要及时调整。职责说明书的主要内容详见以下具体设计内容。职责说明书的使用组织结构方面

职责说明书确定工作在组织中何处完成，并使主管部门、工作持有者与其他相关人员明确该工作岗位对实现组织目标的贡献或作用，可以作为全面评估员工工作的依据。绩效管理方面

职责说明书提供了设置岗位目标的基本构架，为绩效管理工作明确了考核的重点，为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准，是设立关键考核指标的重要依据。薪酬管理方面

职责说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具，通过对工作进行评价与分级，可衡量每个工作岗位对企业的贡献，为薪酬分级与分档提供参考，从而有助于建立有效的薪酬管理体系。招聘与选拔方面

职责说明书使人力资源管理部门明确该工作岗位对人员的要求，招聘活动中可以以此作为招聘的基本条件，并使应聘者了解工作要求与用人条件。法律方面

职责说明书使企业在人员选拔与任用上有据可依，以免引起不必要的纠纷或法律诉讼。培训方面

职责说明书中明确提出岗位对知识、技能、经验和能力的要求，如果新聘或现岗人员不具备职责说明书上所列要求，有关部门需据此提出相应的培训计划。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第4页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第4页。明确的职责便于分清权责，提高公司运行效率。职责说明书的管理编号方面部门编号、岗位编号的格式由人事行政中心统一确定。职责说明书按部门发放、专人保管，一式二份，并由人事行政中心人力资源部分类、汇总管理。职责说明书的修订随着需求的变化，由该职责的主管部门、持有者提出正式书面申请，人事行政中心人力资源部根据相关规定组织审核并经确认后，原有职责说明书即时废止。附则本使用说明由人事行政中心负责解释。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第5页。

4人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第5页。按照如下样例进行绘制人事行政中心组织机构图分管副总裁分管副总裁人事行政中心总经理行政总监行政管理部人力资源部人力资源部岗位结构图行政管理部岗位结构图人力资源部经理人力资源主管人力资源部经理人力资源主管人力资源专员培训主管行政管理部经理行政外联法务主管网络主管文秘司机前台文员如部门编制较大，可以分页分别进行绘制。中心（一级职能部门）职责文件空白模板、样例、使用说明人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第6页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第6页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第7页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第7页。基本信息部门名称部门编号部门类型部门编制直接上级所属单位部门使命主要职能描述职能一1、2、3、职能二1、2、3、4、职能三1、2、3、职能四1、2、职能五1、2、职能六1、2、3、4、职能七1、2、部门权限考核指标1、2、3、主要业务联系单位内部：外部：本中心定岗、定编、定员情况岗位名称编制到岗人员岗位名称编制到岗人员备注维护记录版本号制订者审核者审批者执行日期V1.0人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第9页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第9页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第8页。样例：人事行政中心部门职责说明书（中心样例）基本信息部门名称人事行政中心部门编号部门类型一级职能部门部门编制15直接上级分管副总裁所属单位河南伟业集团部门使命为了实现集团战略目标，为集团发展提供有力的组织保障和人才支持，建立健全集团行政、后勤、工会、人力资源、企业文化、团队建设及内外部关系协调和管理工作，宣传和塑造集团良好形象，通过不断提升综合管理水平，为集团高效运行、健康发展提供服务保障主要职能描述职能战略与规划完善集团人力资源战略体系，向集团总裁办提供有关组织建设、人力资源战略与规划建议，并推进实施依据集团战略目标和计划，完善公司行政保障体系构建战略与规划并高效实施人力资源管理体系建设协助开展组织诊断咨询，构建和完善集团组织与职责体系组织实施集团招聘与配置管理，优化资源配置，构建人才库，加强人才梯队建设建立健全员工培训与开发体系协助开展绩效管理工作协助构建集团薪酬福利体系，完善激励机制负责构建集团员工关系管理体系，促进员工成长，建立和谐、共赢组织氛围推进人力资源管理制度化、信息化建设，积极应用科学、适用的管理工具行政、后勤管理体系建设组织落实行政、后勤、总务等事务性工作，提高工作效率组织做好工会、团队活动推进行政、后勤、总务管理制度化、信息化建设，积极应用科学、适用的管理工具企业文化建设依据集团使命、愿景、战略目标，构建和完善集团企业文化体系协助做好公司内外宣传工作，推进公司品牌形象塑造中心建设负责本中心目标、计划、预算、工作分工管理负责本中心绩效管理3、负责本中心员工管理、团队建设，提升部门整体素质和工作效率沟通与综合协调围绕中心工作目标，做好中心内部部门协作及与各中心城市公司的沟通、协作、服务等工作2、负责所辖范围内对外事务的协调与沟通，协调外联、公关工作，负责与相关各类专业咨询、培训机构、政府服务单位等建立合作关系参与决策参与公司重大决策，提出相关意见和建议负责集团对口决策工作推进实施，并解答、处理有关问题部门权限参与决策权招聘、培训计划的审核权行政、人力资源战略与规划的拟定权人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第10页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第10页。薪酬体系的拟定权所辖制度的修订权、有关管理制度、方案审核权、解释权人员调配及晋升的建议权对工作计划执行监督、检查、督办权，对员工的奖惩建议权、绩效考核权对中心年度总结的审批权及对公司年度总结的审议权10、本中心所辖预算、人力成本控制决定权11、管理体系改进提案权12、与外界有关部门和机构联络的权力13、集团有关信息知情权、备案权14、有关中心事务财务、考勤、假期、方案审批权考核指标工作计划、资金计划；2、人才招聘与开发；3、制度修订完善；4、督察督办；5、培训工作；6、企业文化、团队建设、工会工作主要业务联系单位内部：各单位、城市公司、项目公司外部：猎头公司、各招聘网站、各培训公司、劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、劳动监察部门、管理咨询机构、郑州市房地产管理局、河南省商务局、省市区工商局、专业分局、经开分局，统计局，省、市法院、中高级法院，合同所涉及的施工单位，河南省工会，房地产业协会，省建设厅本中心定岗、定编、定员情况岗位名称编制到岗人员岗位名称编制到岗人员中心总经理1陈月梅（兼）行政文秘1王锋人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第12页。人力资源中心组织手册资料全文共40人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第12页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第11页。1黄体庆行政外联1周广鹏人力资源部经理1李瑞芳前台文员1李妍行政管理部经理1杨楠司机3王向东、闫建军云强人力资源主管1缺培训主管1李树人力资源专员1郑召召法务主管1白旭飞网络管理员1刘迎飞备注维护记录版本号制订者审核者审批者执行日期V1.0填写说明：中心部门职责说明书填写说明组织设计的关键成果之一就是部门职能的形成。基于部门职能管理的需求，就需要建立起各中心的部门职责说明书。结合各中心部门职责说明书表格，现将其中涉及到的内容进行简要说明：1、表头：应在“”中填写相应的单位名称，为全称。2、“基本信息”部分：明确中心在组织中的位置及关系，便于唯一识别。部门名称：直接填写规范的全称。部门编号：由公司统一编制，暂不填写。编制完成后由人力资源部为公司的部门统一编号并填补上。部门类型：分两级，即：一级职能部门、二级职能部门，各中心填“一级职能部门”，中心所属各部门填写“二级职能部门”。部门编制：填写本中心定编定岗数，直接填数字即可。直接上级：填写直接上级岗位名称全称。所属单位：填写“河南伟业集团”。3、“部门使命”部分：概括该中心对组织的贡献和设立的意义，以表示该部门存在的目的和价值。可套用句式：为了……目标，在……指导下，做……事。或在……范围内，动词+责任。例如，人力资源部的部门目的：为了实现公司战略发展目标，在相关劳动法规的指导下，科学、全面地规划、调配、发展公司人力资源，进行人力资源的综合管理与开发。4、“主要职责描述”部分：属于部门职能的界定。此部分是填写重点。请将部门职责分为两级：一级职责、二级职责，以明确本中心的具体职责任务。通过职能分解可以使公司各职能部门的责、权、利相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式。一般中心的“一级职责”个数不超过10个，不易过多。在进行职责分解的时候，请牢牢把握以下几个原则：业务活动的独立性由某一职能分解出来的各项业务活动，都应该是性质单一的活动；业务活动的可操作性由某一职能分解出来的各项业务活动，都应该是可操作的具体活动；避免重复和脱节在职能分解过程中，既要注意避免同一管理业务在各项职能中重复列入，又要注意防止有的管理业务无人负责执行；专业化分解当组织规模逐渐扩大，产生了职能专业化分工的需求。在职能逐级分解的同时，应该相同的职能放在同一模块，以提高职能专业化水平。例如：培训与考核分列；成本与税务分列；研发与技术支持分列等。执行与监督、执行与审批的职能分开设立在职能分解过程中，需要考虑将各模块中的制约职能独立出来，以保证其制约职能的独立性和公正性。职能分解的步骤：●第一步，职能分解工作方法：各部门负责人从粗到细的分解——先根据该部门的部门设置目的，找出该部门的一级职责和二级职责，以确定该部门的全部职能；一级职能划分以专业分工原则或流程导向原则，在细分为几个核心模块，以确定该部门的“一级职责”，通常一级职责比较宏观，是某一方面的工作，不具体、很难直接操作；然后根据一级职能，以业务管理流程为导向，对职责进行更具体化的分解，以确定“二级职责”，通常二级职责是较具体的功能工作。基本思路：为完成这个职能，我应该做哪些类型的事情？人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第13页。操作要点：保证职能不遗漏、不交叉、不重叠人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第13页。注意：除业务职能外，战略规划、中心建设、沟通与协作、对下属单位管控的职责应列在职责范围内。●第二步，进行职能对接工作方法：将两级职能再进行归类，查漏补缺，最终形成职能项与典型行为合理分类。基本思路：中心部门内的日常工作是否都能被准确地归类？是否存在未被执行的职能项？操作要点：归类的准确性。●第三步：形成职责列表工作方法：职责职能表对接，形成部门职责表。一级职责二级职责人力资源管理体系建设协助开展组织诊断咨询，构建和完善集团组织与职责体系组织实施集团招聘与配置管理，优化资源配置，构建人才库，加强人才梯队建设建立健全员工培训与开发体系协助开展绩效管理工作协助构建集团薪酬福利体系，完善激励机制负责构建集团员工关系管理体系，促进员工成长，建立和谐、共赢组织氛围推进人力资源管理制度化、信息化建设，积极应用科学、适用的管理工具职责描述规范：一级职责请用精简的词组概述。一般可以表现为：……管理、……工作、……建设、……宣传、……推广、……制定与执行、……计划、……调查与分析、……服务二级职能请用任务描述性语句进行概述。一般可套用的句式为：动词＋宾语＋进一步描述任务的词语人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第14页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第14页。制定集团年度目标管理计划；搜集整理并编辑公司的对外宣传资料。常用工作描述“动词指南”：针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料：调查、研究、收集、整理、分析、归纳、分析、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作其他：维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用5、“部门权限”部分：是填写的重点部分，用于明确该中心所必须具备的权限范围。权限的描述要清晰，权限以能满足工作要求和适当考虑将来的发展为限。权限要与职责对应，主要包括三方面的权力：——完成关键职责的权力（2项左右）；——横向权力，即与相关部门业务关系而具有的权力，比如会签、审核等；——纵向权力，即对人财物的管理权限，如对下级人员管理，额度内的资金支配权，对相应物资调配权。各方面的职权按以下顺序来写： 主要工作任务上的权力； 计划类资料的审核权或批准权； 本部门的人事权、奖金分配权； 本部门发生费用的审核权或批准权； 接受直接上级的特别授权； 重大或相类事情知情权；人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第15页。 人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第15页。权限描述不能过于简单：一些岗位对于权限描述只是简单写到建议权、监督权，没有具体点明是什么的建议权和监督权。正确的写法应该是“对合同价格的建议权”、“对工程质量的督查权”。6、“考核指标”部分：主要为了突出部门中主要职责所取得的绩效评价指标，可参照公司绩效考核管理办法中的指标，但不限于此，应着眼于公司战略、运营、管理绩效全面考虑。例如：销售合同额、回款额、财务核算准确率、工程进度、质量、安全文明指标等。7、“主要业务联系单位”部分：主要体现本中心内、外部工作关系单位，便于部门公共关系有效对接。其包含内部、外部层次关系。填写内部联系单位要联系实际，按照本单位所处组织位置和主要联系的单位填写，既不求全（都填写上）也不缺失（随便写几个）；填写外部联系单位尽可能具体、明确，简化名称要求可查询性。例如，人事行政中心“主要业务联系单位”如下：内部：集团总裁办、各中心、城市公司/项目公司外部：天基、智联招聘网站，省市劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、市劳动监察部门、郑州市房地产管理局、河南省商务局、省市区工商局、专业分局、经开分局，统计局，省、市法院、中高级法院，合同所涉及的施工单位，河南省工会，房地产业协会，省建设厅。8、“本中心定岗、定编、定员情况”部分：包括岗位名称、编制、到岗人员等内容如实、规范填写即可。9、“备注”：填写特殊需要说明的事项。10、“维护记录”部分：便于识别职责说明书版本、制定、审批及执行日期等。版本号：用于识别说明书版本，“V”是英文version的缩写。例如：V1.1表示版本号为1，代表第一次制定，小数点后的1代表：第一版第1次修订。一般要求整体换版时版本号升序按整数表示，如：2.0版代表第二次换版，且未修订。制定者：一般填中心负责人姓名。审核者：填写本中心分管副总裁姓名。审批者：填写河南集团执行总裁姓名执行日期：为发布日期，暂且填为“2013年9月1日”。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第16页。

人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第16页。空白模板人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第17页。人力资源部人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第17页。基本信息部门名称部门编号部门类型部门编制直接上级所属单位部门使命主要职责描述职责一1、2、职责二1、2、职责三1、2、职责四职责五1、2、职责六1、2、职责七1、2、3、职责八1、职责九职责十1、职责十一1、2、部门权限1、2、3、考核指标1、2、3、4、5、主要业务联系部门内部：外部：部门岗位设置及职责概述岗位名称编制到岗人员岗位职责概述部门经理人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第18页。人力资源人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第18页。培训主管人力资源专员备注维护记录版本号制订者审核者审批者执行日期V1.0样例：人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第19页。人力资源部人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第19页。基本信息部门名称人力资源部部门编号部门类型二级职能部门部门编制4直接上级人事行政中心总经理所属单位人事行政中心部门使命根据集团发展战略和经营目标，在人事行政中心总经理领导下，承担集团人力资源管理与开发职责，构建并逐步提升公司的人力资源管理平台，制订人力资源战略规划和管理制度，通过采用先进的人力资源管理理念、构建科学的人力资源管理体现，吸引、开发、储备、激励富有竞争力的人才，创造“以人为本”的人才发展环境，对集团下属各单位人力资源管理与开发工作提供支持、服务和监督，为集团实现战略目标和全体员工实现自我成长提供全面和专业的支持主要职责描述人力资源战略规划与管理体系建设根据集团发展战略，拟定集团中长期人力资源战略与规划，拟定年度人力资源规划与计划，经批准后组织实施结合集团发展实际，编制和修订统一的人力资源政策、制度、流程标准体系，并组织贯彻实施拟定和完善集团人力资源管理与开发体系拟定人力资源预算，并经批准后实施组织与职责体系构建协助开展集团组织诊断咨询，拟定组织机构及其职责管理建设方案，协助完成机构编制管理、岗位管理，定期开展工作分析，完善部门及岗位说明书体系提出相关岗位人员配置的建议协助完成对集团所属各单位的人力资源管理与开发职能建设，做好指导、咨询服务、专业技术支持、督查督办工作招聘与配置开展集团人力资源需求与供给分析，拟定中长期和年度人力资源招聘与配置计划，安排好招聘与配置各环节工作拟定集团内外招聘政策、制度、流程和作业指引，提高招聘规范性和工作效率组织开展日常招聘工作，建立完善内外部人才信息数据库，推进人才测评系统建设定期诊断集团人力资源现状，负责员工入职、试用期、转正、异动和离职管理，优化人力资源配置人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第20页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第20页。员工培训与开发拟定集团培训与开发工作中长期规划和年度计划，建立和完善培训与开发体系，推进储备干部引入、培养、考评机制建立健全集团培训资源和运行平台（师资、课程、投资、运行系统），做好日常培训项目推进，不断总结和改进工作组织搭建三级培训实施体系掌握人力资源现状，组织贯彻导师制推广和人才职业生涯规划工作，并跟踪推进负责对集团所属单位开展的培训工作进行指导和监督绩效管理协助集团绩效管理部门制订员工绩效管理的相关制度，并组织实施协助制订绩效考核计划，协助落实绩效考核工作协助做好绩效结果应用工作薪酬与福利管理协助构建和完善集团薪酬福利体系、政策和相关制度流程建设，并组织实施指导、监督集团下属单位薪酬福利工作协助开展集团人工成本预测、使用、分析和管理，做好人工成本控制协助执行集团总部薪酬福利项目调整、分配、兑现，并编制薪酬、福利报表，定期进行薪酬、福利费用效益分析负责员工社会保障体系建设，落实相关政策和规章制度员工关系管理1、负责协调员工关系，处理员工申诉、劳动争议2、负责员工劳动合同管理、员工人事档案管理3、制定和更新员工守则、员工手册等各种文本和管理表格人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第21页。4、协助开展员工满意度管理、员工沟通和员工关怀工作，完善员工沟通渠人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第21页。5、负责员工职业生涯规划管理工作企业文化建设推进企业文化体系构建，做好公司文化建设、组织建设、团队建设工作人力资源管理信息化及开发工具应用协助搭建集团人力资源信息化平台，提高工作效能负责运用推广先进的人力资源开发手段，最大限度的调动广大员工积极性、创造性部门建设负责本部门目标、计划管理和团队建设，提升部门绩效、员工素质内外部协作围绕中心工作目标，做好中心内部部门协作及与各中心城市工作的沟通、协作、服务等工作协调、支持集团各单位人力资源对口工作负责与相关各类专业咨询、培训机构、政府服务单位等建立合作关系部门权限对人力资源管理工作具有建议权对中心总经理会议决议和指令具有督办权对人力资源预算工作具有控制执行权对公司员工的奖惩审核具有建议权对人力资源管理制度的监督、检查、奖惩建议权对人事管理制度的修订具有参与建议权9、对直接下级的工作具有分配、知晓、监督、检查、考核评价权人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第22页。10人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第22页。11、对直接上级在工作具有报告权12、外部业务中代表公司与相关部门和机构有联络权13、员工手册、人力资源管理政策制度的解释权14、具有人事方面调档权考核指标资金计划、工作计划管理工作制度的执行情况、修订是否达标招聘工作情况培训工作情况督察督办执行是否到位企业文化与团队建设例内工作（部门内部管理）主要业务联系部门内部：集团各中心、各城市公司职能相关口外部：猎头公司、各招聘网站、各培训公司、劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、劳动监察部门、管理咨询机构部门岗位设置及职责概述岗位名称编制到岗人员岗位职责概述部门经理1李瑞芳为了满足集团所需人力资源，建立和完善人力资源管理与开发体系和资源平台，优化人才发展环境，提供人力资源保障和人才支撑人力资源主管人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第23页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第23页。空缺协助人力资源部经理开展全面人力资源管理工作，夯实人力资源基础管理，完善人力资源管理系统，建立健全集团招聘体系，不断提高人力资源管理工作水平培训主管1李树协助开展集团人力资源培训与开发管理工作，完善培训体系，建设企业文化，提高员工职业素养和技能，推动员工职业发展，促进人才开发、储备、培养，满足公司获得持续发展的人才需求和人才价值提升人力资源专员1郑召召协助上级领导做好公司人力资源基础性、事务性工作，包括完成相关基础数据和资料的整理汇总、协助做好招聘、用工管理、薪资、员工关系处理工作等，提供高效的人力资源工作支撑备注维护记录版本号制订者审核者审批者执行日期V1.0部门职责填写说明：部门职责说明书填写说明在中心职能部门职责说明书建立基础上，需建立二级职能部门的职责说明书。现将其中涉及到的、与中心部门职责说明书中不同的内容进行简要说明，同类内容详见《中心部门职责说明书填写说明》相应部分填写要求。1、“主要业务联系部门”部分：填写要求同前所述。2、“部门岗位设置及职责概述”部分：包括岗位名称、编制、到岗人员、岗位职责概述等内容，其内容与前述要一致。岗位名称：该部门经理岗位填“部门经理”，其余岗位名称按规范填写全称。编制：只填编制数目。到岗人员：填真实姓名，未到岗人员填写“缺”。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第24页。岗位职责描述：要求简洁人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第24页。例如：人力资源部经理的“岗位职责描述”为：“为了满足集团所需人力资源，建立和完善人力资源管理与开发体系和资源平台，优化人才发展环境，提供人力资源保障和人才支撑”。3、“维护记录”部分：制定者：一般填“任职者姓名”。审核者：填写任职者直接上级姓名。审批者：填写中心总经理或者主持工作的中心副总经理姓名执行日期：为发布日期，暂且填为“2013年9月1日”。四、各岗位说明书空白模板、样例、使用说明空白模板人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第25页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第25页。基本信息岗位名称岗位编号所属部门任职人直接上级岗位定员直接下级所辖人员任职资格年龄与性别教育水平与专业培训经历资历与经验知识技能技巧职业素质职称或资格证书态度与个性特征岗位使命：职责与工作任务职责一职责表述：工作任务1、职责二职责表述：工作任务1、2、3、4、5、6、职责三职责表述：工作任务1、2、3、职责四职责表述：工作任务1、2、人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第27页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第26页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第27页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第26页。4、职责五职责表述：工作任务1、2、3、4、职责六职责表述：工作任务1、2、3、4、5、6、职责七职责表述：工作任务1、2、其他职责职责表述：完成上级领导交办的其他任务工作权限1、2、3、4、5、工作关系内部协调关系外部协调关系主要工作流程清单重要工作文档表单1、2、主要考核指标其他说明事项维护记录版本号制订审核审批执行日期V1.0样例：人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第28页。法务主管岗位说明书（样例）人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第28页。基本信息岗位名称法务主管岗位编号所属部门人事行政中心行政管理部任职人白旭飞直接上级行政管理部经理岗位定员1人直接下级无所辖人员无任职资格年龄与性别25-35岁，男性教育水平与专业大学本科以上，法学及相关专业培训经历企业管理、法律、风险管控相关培训资历与经验3年以上工作年限，其中2年以上同岗位工作经验知识精通房地产行业法律、法规，了解国家法律法规、企业管理等知识技能技巧熟练使用WORD、EXCEL等办公室软件；具备基本的网络知识、操作技能职业素质品行端正、思想先进；具有较强的判断能力、人际能力、语言表达能力、文书写作能力、逻辑思维能力、沟通与协调能力、分析能力、学习能力、理解能力和执行能力职称或资格证书持有法律证优先考虑态度与个性特征高度的敬业精神及高涨的工作激情，认同并接受伟业核心文化；具备强烈的责任心，能接受高强度的工作；为人诚实正直、公平、公正，工作原则性强；稳重、严谨、细致、审慎岗位使命：建立公司法律风险防控体系，保障公司经营管理活动合法、合规，运用法律知识解决公司日常法律问题，为公司决策提供法律依据，规避公司在经营活动中的法律风险职责与工作任务法律政策、信息研究职责表述：关注并研究国内法律、政策环境，收集、整理有关行业法律、法规、政策信息，建立信息库，为公司业务提供战略性法律建议工作任务1、每季度收集、整理有关国内法律、政策及相关信息，建立信息库合同管理职责表述：依据合同管理制度，对合同及协议的签订、履行、终止进行管理工作任务1、严格按照规定对合同的签订流程进行审核2、运用法律知识对拟签订合同的资质材料的合法性进行审核，保障合同关系的合法、合规和有效性3、监督合同执行单位严格按照合同约定履行合同，搜集、固定合同向对方违约的相关证据4、对合同的解除、终止提出法律建议，保证合同终止的有效性、合法性5、每月整理合同档案资料、录入合同台账6、每年起草合同分析报表并上报法律文书的起草、审核、修订职责表述：根据各业务部门的业务需要起草、审核、修订不同类型的法律文书人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第29页。工作任务人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第29页。1、依据实际需要按时起草完毕法律文书2、按时审核完毕各业务部门提交的法律文书，并提出法律建议3、依据法律规定按时将各业务部门提交的法律文书修订完毕监督合同管理制度的执行职责表述：定时对各业务部门执行合同管理制度及其他相关制度的情况进行监督、检查工作任务1、对各业务部门的执行情况进行认真检查2、依据检查情况如实出具检查报告，并提出整改意见3、解答各业务部门对合同管理制度及其他相关规定的咨询4、记录合同管理制度条款与现实工作中的矛盾点，为修订合同管理制度提供依据，并完善合同管理等相关制度解答法律咨询职责表述：口头或书面解答各业务部门在工作中涉及的法律问题工作任务1、依据法律规定、准确解答各业务部门在工作中涉及的简单法律问题2、针对各业务部门提出的较复杂法律问题，依据法律规定出具法律建议书3、参加各业务部门组织的重大事项论证会，并提出法律建议4、依据公司业务需要，进行尽职调查，并出具调查报告代理公司的诉讼、仲裁案件职责表述：代表公司参加诉讼、仲裁案件，上报法律纠纷、案件情况工作任务1、公司利益遭受侵犯时，主动提起诉讼，以维护公司的合法权益2、按时参加诉讼、仲裁并提出抗辩意见，维护公司合法权益3、代表公司启动执行程序，实现公司的债权4、对接各级司法机关5、对法律诉讼、代理等费用预算进行审核6、及时上报法律纠纷情况，每年整理、汇编案件情况法律培训职责表述：定期对公司员工进行法律培训，以便提高公司整体的法律意识工作任务1、针对公司较易出现的法律问题进行重点培训。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第30页。2人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第30页。其他职责职责表述：完成上级领导交办的其他任务工作权限1、合同管理的建议权，合同管理制度的起草、制订权及审核权、审议权、督办权2、诉讼案件解决的建议权、案件代理权3、合同业务的建议权、审核权4、法律事务的知情权、建议权5、法律诉讼、代理等费用预算拟定权、审核权工作关系内部协调关系总裁办、各单位外部协调关系法院、检察院、公安局、报社主要工作流程清单合同OA会审流程、拟签合同审批流程、诉讼案件审批流程重要工作文档表单1、合同管理制度、合同管理制度实施细则2、拟签合同审批表、退回合同审批通知单主要考核指标合同拟签情况、制度修订情况、案件处理情况其他说明事项维护记录版本号制订审核审批执行日期V1.0岗位说明书填写说明：岗位说明书填写说明工作分析的成果之一就是岗位说明书。现将其所填写的基本内容进行简要说明，以明确填写要求。一、岗位说明书编制原则：1、坚持“对岗不对人”原则以岗位为基准，针对岗位本身的要求进行编写、描述或说明，不能考虑或针对实际岗位所在员工的现状进行编写。2、坚持实事求是、客观公正原则要求客观真实、公正合理，避免人为夸大或缩小岗位元素。3、坚持统一和规范原则对所编写的每一项内容元素要不遗漏，并按照要求使用规范术语和标准进行填写，杜绝随意性。二、编写误区人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第31页。1人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第31页。2、见人不见岗：岗位说明书仅描述岗位本身所具有的特性，而与从事或即将从事此岗位工作的具体人员无关。但在实际编写过程中，编制人或审核人往往将岗位和现任岗位的具体人员联系起来，把对岗位的要求和现在岗位上工作的任职者混为一谈。这是编写岗位说明书时最常见的问题。3、语言不规范：对岗位描述的语言比较模糊，或者语言比较空洞，让任职者不知所以然。岗位说明书缺乏明确而具体的描述，容易造成员工对自身角色和工作内容的误解。4、过简或过繁：突出表现在岗位职责的描述中，有的过于简略，没有将本岗位的职责描述穷尽；或者过于繁锁，将无关紧要的工作和不经常做的工作都写进去；出现职责空白、交叉、重复现象。5、脱离实际：缺乏规范化管理，编制人员缺乏沟通、研讨过程，闭门造车。6、工作走形式：为编写而编写，只注重结果或形式，使编写工作成为表面工作，难以体现价值。7、管理不及时；岗位说明书应随着企业的发展而相应调整和完善，否则脱节后会给后续管理工作带来很大不便。8、认识不足，应用不到位：忽视战略导向，缺乏资源支持；认为这是人力资源部门的事，其他部门不是很重视；不重视员工的参与、交流与学习；未考虑与企业管理模式、管理体系紧密结合，不能成为对企业、管理者、员工有价值的管理工具；只重视最终结果，而轻视说明书形成过程；缺乏有效方法获取岗位信息；缺乏应用导向和开发等。三、具体填写要求：1、表头：应在“”中填写相应的岗位全称。格式为“限定词+职位名称”，例如：人力资源部经理、培训主管。2、“基本信息”部分：是一个岗位区别于其他岗位的基本标志。岗位名称：任职岗位名称，是区分不同岗位的主要标志，直接填写规范的全称。格式为“限定词+职位名称”。岗位编号：是复杂岗位体系唯一标志，用于管理信息化；由公司统一编制，暂不填写。编制完成后由人力资源部为公司的部门统一编号并填补上。所属部门：具体到一级、二级职责部门，如：人事行政中心人力资源部。任职人：填写现在岗任职人员姓名，未到岗填“空缺”。直接上级：表现为直线的指挥汇报关系，填写直接上级岗位名称全称。岗位定员：填写本岗位定员人数。直接下级：填写直接下级岗位名称全称。所辖人员：填写所属下级人员的姓名。3、“任职资格”部分：是基本素质能力要求，是实现岗位职责的保证。年龄与性别：按照岗位层级合理确定年龄上限或下限；性别按岗位特性限制或不限制。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第32页。教育水平与专业：包括学历和专业要求。“学历”包括高中以下、中专、大专、本科、硕士以上等，按照国家正规学历教育的程度，坚持适合的原则，最好采用确定某一学历或界定在某一个特定的范围之内。“专业”要求与岗位对口或相关的专业，按照国家正规学历教育结构设置的学科体系进行划分。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第32页。培训经历：填写本岗位应当经历的培训，包括基础的、专业的培训。资历与经验：应体现直接和相关工作年限、工作经验要求，主要体现岗位经验，也可体现行业经验。例如：法务主管的资历与经验为“3年以上工作年限，其中2年以上同岗位工作经验”。知识：填写统一用语，精通、熟悉、掌握、了解。例如：“精通人力资源管理专业知识，掌握行政管理、公共关系、组织行为、公文写作、商务礼仪、心理学知识等，熟悉经济法、劳动法等政策法规等知识，了解房地产领域行业专业知识”。技能技巧：是对岗位任职者履行职责而需要的各类技能的要求，分为基本和专业层次。例如：“熟练使用WORD、EXCEL等办公室软件，具备基本的网络知识，掌握行政和人力资源管理专业工具盒技能，有一定的社会关系、社会资源”。职业素质：包括基本素质和能力要求。基本素质填写“品行端正、思想先进”及相应的意识素质；能力要求填写统一用语，很强的、较强的、有的。例如：“品行端正，思想先进，具有较强的组织与协调能力、判断能力、人际关系能力、沟通能力、应变能力、计划与执行能力，有较强的战略意识、服务意识、开发意识”。注意：技能与能力的区别：技能：具有习得的、熟练掌握的、可重复的等特点。如打字。能力：指可预期的潜质，能在不同环境下综合运用的。其心智过程不可完全重复。如创新能力。职称或资格证书：从事本岗位工作应持有的资质证书或必须的证照。按国家统一规范填写证书名称。态度与个性特征：应当体现公司文化和作风要求。必填写内容是“具备高度的敬业精神和高涨的工作激情、认同并接受伟业文化”。个性特征体现岗位特性和任职者胜任力要求。例如：“高度的敬业精神及高涨的工作激情，认同并接受伟业文化；工作态度积极乐观，待人公平，能接受高强度的工作；强烈的责任心、为人诚实正直、工作原则性强、具有一定灵活性；稳重、亲和、细致、干练。”个性特征宜简洁、精炼，体现突出个性部分。4、“岗位使命”部分：是指本岗位存在的目的和意义，填写工作的基本内容和特征，要求用最简练的语言进行描述。例如：人力资源部经理的岗位使命是“为了满足集团所需人力资源，依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资规划，建立和完善人力资源管理和开发体系，优化人才发展环境，协调和完善各职能部门和各城市公司的人力资源管理和开发工作，为集团战略发展、年度经营管理目标实现及业务的有序开展，提供人力资源保障和人才支撑，保证集团人力资源供给和高效开发，不断提升集团组织运行水平和员工工作效率”。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第33页。5、“职责与工作任务”部分：重点编制内容之一，它描述该岗位主要的工作内容，对指导任职者的工作有重要意义。职责是概括性的，指任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而完成的一个或一系列工作，在描述岗位职责时应尽量简洁；工作任务则是为了完成职责而进行的一个个具体工作，是为了描述具体操作细节，要求相对详细、要有操作指导性。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第33页。“主要职责”是部门职责分配的结果，一般归纳不宜超过10条；每个岗位最后一项职责为“其他职责”均为“完成上级领导交办的其他任务”，不应再写具体工作任务。主要职责请用精简的词组概述。一般可以表现为：……管理、……工作、……建设、……宣传、……推广、……制定与执行、……计划、……调查与分析、……服务。“职责表述”处填写工作职责，详尽程度以新到岗人员可正确理解全部工作内容为主。职责表述请用概括性、描述性语句进行概述。一般可套用的句式为：“表述权限和参与方式的动词＋需要完成的工作或动词所指向的对象＋职责目标（可选项）”例如：审核公司年度财务报告，以确保信息披露的真实性。工作任务描述部分填写职责中的每一步骤或模块的任务，应体现层次性、逻辑性。其套用体式采用“动词+宾语”结构。例如：编制公司年度财务报告。“职责与工作任务”部分的描述应达到的基本标准：①准确：不能含糊不清，似是而非，尤其对于多岗位协作完成工作葛诺，更要清晰。②全面：应涵盖本岗位所有工作，不可遗漏。③无重复：职责描述有条理，不能有重复之处。有关动词表述见下表：6、“工作权限”部分：为了使任职者顺利开展工作，确保职责、权限对等。一般性的权限分为四类，即人事管理权限、财务管理权限、业务管理权限及其他权限。人事管理权限：对员工管理权力，如：任免权、考核权、调岗审核权或建议权、提名权等。财务管理权限：对资金的预算、收入、支出等的管理权力，如资金、费用审核权或使用建议权等。业务管理权限：对具体业务工作开展的管理权力，如：对业务的决策权、监督权、检查权、建议权、执行权、知情权、拟定权、制定权、审批权等。其他权限：如对信息的修改、查看、发布、审查的权力等。对工作权限的描述方法是“工作涉及范围+在此岗位中拥有的权限”，如：对合同管理制度的拟定权。7、“工作关系”部分：说明该岗位工作上需要接触的单位和部门。要求称呼统一、明确、具体，不可过于简化，应便于检索、查询。8、“主要工作流程清单”部分：便于任职者了解和开展工作时，明确掌握相关工作流程。填写主要工作流程即可。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第34页。9人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第34页。10、“主要考核指标”部分：是任职者绩效评价主要依据，依据岗位职责提取指标。11、“其他说明事项”：填写特殊需要说明的事项。10、“维护记录”部分：便于识别职责说明书版本、制定、审批及执行日期等。版本号：用于识别说明书版本，“V”是英文version的缩写。例如：V1.1表示版本号为1，代表第一次制定，小数点后的1代表：第一版第1次修订。一般要求整体换版时版本号升序按整数表示，如：2.0版代表第二次换版，且未修订。制订：一般填岗位任职者姓名。审核：填写部门经理姓名。审批：填写中心负责人姓名执行日期：为发布日期，暂且填为“2013年9月1日”。五、工作梳理清单空白模板、样例、使用说明人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第35页。人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第35页。岗位工作任务梳理清单表(模版)周期序号工作内容/任务工作标准产出成果完成节点（日）协调部门/岗位日常12345周12月度123季度12半年1年度123456人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第36页。注：①此表为各岗位进行初步工作分析、梳理的操作表，便于分析本岗位工作内容/任务，为建立岗位职责服务。②“工作任务”按重要程度由前至后填制。③“工作标准”可从时间、数量、质量、成本角度考虑，尽可能量化。④“产出成果”指完成的结果，如工作表单、文件、记录、报告等。⑤“完成节点”一般反映相对固定的完结时间，无法描述固定时间的可选择“及时、按计划要求”等。⑥协调部门/岗位为落实工作所需联系的内外部单位/人力资源中心组织手册资料全文共40页，当前为第36页。样例：人力资源