公司制度-公司绩效考核管理规定(完整版带表格)

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公司绩效考核管理规定

第一条：宗旨、为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励性作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合本公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，本公司决定实行本绩效考核制度。、本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间的沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。第二条绩考核原则、公平原则：公司依照每位员工对企业价值贡献的大小，公平、公正地确定相应报酬，力求使每位员工的薪酬准确体现其对公司的价值。2、透明原：公司将使每位员工清晰地了解工作内容、工作品质与薪酬之间的关系。3、展原则：公司员工的薪酬调整以绩效考评为依据，公司将为员工提供富有发展潜力的薪酬制度。第条：绩效考核的对象、部门公司所属各正式经营部门，不含正在筹备的部门或小组。2、员：括公司所有在岗正式员工，不包括试用期员工、待岗及临时员工。第四条考核打分方式1、员工均采用自然月月度考核方式，部门采用季度考核的方式。第五条绩效考项设立、考核：KPI（关键业绩标）的设立分部门考核项和个人考核项，所有考核项均建立KPI信库，各部门根据每月的实际情况进行筛选。2、每月进行KPI的信息库的建立参照依据如下：①《部门度绩效考核表。②《部门月度绩效考核表。部门职能和岗位描述。其他可依据的考核指标。、绩考核指标制定要求①选择公司效益、价值影响较大的目标，目标值不宜过高或过低，具

有一定的挑战性。

-②各次的目标保持一致，一级目标要分解、完上一级目标为基。考核指标的定应由直接级和员工共商定，最终由接上级确定第六条：效考核目确定1、部门绩效目标确定①部门度绩效考的制定：每12月日前部门负人根据部门责、公司年经营计划本部门年度工作计划编制《部门度绩效考核，经经理审核后双方签字确，并转交综部存档，作制定《部月度绩效考核表》的据。②门季度效考核的定：部门负人根据《部门年绩效考核表进行逐季分解，在季度的最4个工作日内编写部门季度绩考核表，报经理协商准后实施，并交综合部备，作为季度核的依据

2员工绩效目标的定员工月度绩考核的制定员工根据岗描述部门季绩效考核表，编《员工月度效考核表，上报直接上级商后，双方认签字，作对员工进月度绩效考核的依据并报综合部案。员工《员工月度效考核表》签订后，签双方各持一，作为本考周期的工指导和考评依据。计执行过程中若出现重大划调整，重新填写其相应的《工月度绩效核表，双方确认后进行变更确（签字，照各层次效目标制的程序重新定。

第七条考核的实施1、合部在接各部门及员的月度绩考核表后，由综合进行最后确并做受控处，综合部每个月份

的最后一个作日内公布效考核内容、每季度的最后个工作日前《部门季度效考核表》总经理汇季度工作完成情况，总经理审核分后，递交合部进行后确认并做受控处理综合部在个工作日内布相关考结果。、每月5日前凭《工月度绩效核表》内容行自评，直属上级汇报上考核完成情，经直属上审核评分，递交综合部进行最确认并做受处理，综合在5个工作内公布相关考核结。第条

考核实施分1、有考核均行直属上级对直下级的考核由综合部进监督指导

2部门内员工的绩考核由各部负责人组织施，由部负责人或指定人员组实施。、部门负人的绩效核由总经或指定人员组织施，除接受常考核外，时参与年考核。

4、总经理及副不参与日常核，由总部施季度考。

-2-、所有绩效核结果由综部汇总并存，作为调薪调岗、晋升、工作导、培训、先（优）等度或年度优等各项评比的依据九条

考核者评价质要求1、不私情，力求评价严谨道。、不轻信偏，注重对被核者实际工的观察和评。、对被考核在考核期之外所取得结果、能力、干劲态度不作评。4以工作中的具事实为依据而不是根据档案资料(历、年龄性别等)进行评价。、对考核结果，行总体综合正，以消除偏概全倾、逻辑推断倾向、宽倾向、过分中倾向、极倾向以及为假象，

避免偏颇与误。第十：绩效工计算及发

1、所有考核的最后所分值即为绩工资的百分。

2绩效资的核算公式为：

绩效工资=效工资总考核系数。3经考核后的绩效资随月度工一并发放。第十一

绩效考核系数的换算

1、实行考打分的方，打分精到个位，在值的权重分上根据实际况进行调节2、核系数等各项考核系数值总和。、绩效考中定量考项（销售入、利润）完成数的换算公为：

实际完成额

权重×100%=成系数计划指标额

4其他考核项按照实际成百分比进核算。第十二条年终奖金、高层管理年分红奖金由事会另行规。2、经理级以员工年终薪根据公司年度利情况，由司研究决定第十三条

绩效考核结果的应用总额。

1、绩效考核结果接影响到个的绩效工资2、连续3个月核完成比高者，可上调级工资，连个月考核完比高于者，给予晋一级职务。、连续2个月考核低70%者，调一级工，连续3个月完成比于70%者，予降职处理同时不享有度的任何奖金；连4个月完成比低于者，给予退。第十四条特殊情况的理1、效考核中工绩效目标执行过程中于客观环境素影响而使作绩效目标行

-3-发生困难时应视该项问的严重程度影响大小按以下情况酌情处理①该问题属部门内部别问题，其他部门工

作关联度不时，由当事与部门负责协商解决报综合部存档。②该题将影响他部门或员工作绩效标的完成时由直接负责会同部门负人协调有关门商定，上报总经理批准后送合部存档。十五条奖惩规定1、考核结应客观公正，避轮流坐庄、数平均化等况的发生若发现有打平均分、流坐庄，或他考核评定显不符合际情况的，经调查属实，扣发该部负责人当月效工资30%即全额扣除，扣该员工当绩效工资。、员工在考评程中，发现有均打分、轮坐庄，或其考核评定显不符合实际情况的均可向综合反应。一经实，对发考核作弊行为有贡献人员，酌情励反应人员月绩效工的30%。、对于反映题的员工姓要求严格保，奖励不公，按照相应流程发员工个人。、如有虚绩效考核者一经查出，除收回所发资外，还将外给予

元的经济处罚第十六条申诉与处理1、被考核人考核目标过程或结果不满，与直上级协商后无法解决，可以在规时间内填写绩效考核诉表，向综部提出申诉综合部需个工作日内完成相申诉的处理作。十七条其他1、附《门年度绩效考表部门季度效考核表《工月度绩效核表、各门KPI信息库。2、本规定的释权归公综合部-

3、本规定布之日起

xxxxxx司员

月份绩效考核表

姓岗位部上别重考指考核则自

公司总收指标需求完成

工作

业绩

工作

能力

工

作态

度

最终完成考核签字：；直属级字：

比

年月日年月表现较佳考评语之处（直上待评估）改进处-xxxxxx公司管人员份绩效考核表

姓名岗位直接上级重考核指标考核细则评上级公司总收入指标

30%需求完成1、司绩效考核组织实施完成。20%绩效考核体系、全员库的建立。议管理规定》件管理规定》

15%管理制度训管理规定》工理规定》考案管规定》、三家公司办公场所的调整。项10%

办公场所2、公司办公场所美化。

根据公司临时性工作任务而定。其他

最终被考完成核人直属上级签字比字有待改进之处改进、提高的措施与方法评估时间

考

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语

--xxxxxx分公部门

季绩效核表

部门责人类别重考核指标自评上级考细则

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部门最终总经理负责完成

签字人签比字进、提高的措施与方法有待改进之处评估时间考

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