2023年季度工作开展计划五篇（2023年）

2023年季度工作开展计划五篇（2023年）

篇一：2023季度的工作开展规划

为了有效推动招商引资工作顺当开展，逐步提高招商工作人员的工作力量，确保招商引资工作取得成效，特制定第四季度招商工作规划。

一、指导思想

坚持“依托资源、开拓创新”的原则，建立“全员招商，全员效劳”的工作机制，树立“诚信招商，效劳留商”理念，营造良好的投资环境，力争招引符合生态进展爱护区功能定位的“投资规模大、经济效益好、创税水平高、产业带动强”的工程入驻园区,推动园区跨跃式进展。

二、工作目标任务

1、学习培训目标任务

通过培训，转变招商工作人员的角色，更新工作思路，使招商工作人员初步把握彭水县情、园区状况、优待政策、招商常识等根底学问和根本技能，有效提高招商工作人员的素养和力量。

2、招商引资目标任务

本季度招商目标为：筹划招商工程6个，协议引资5亿元，到位资金1000万元，落地企业2家。

三、主要工作内容

1、学习培训内容

(1)重庆市、彭水县根本状况(包括彭水县情，资源状况，比拟优势，优待政策，相关政策的配套文件等)。

(2)彭水工业园区规划、产业定位、园区建立、入园企业、要素配置(包括水、电、路、通讯、物流等)等状况。

(3)工程考察的根本内容，根本方法;工程入园的根本要求，工作流程及效劳事项。

(4)工程筹划包装的根本学问，工程洽谈的根本学问。

(5)礼仪学习及励志培训。

2、招商工作内容

(1)围绕利用标准化厂房的招商，引进百合加工及素肉休闲食品生产工程。

(2)围绕优质水资源招商，引进康师傅集团来彭水投资。

(3)围绕薯类产品开发招商，引进薯类开发龙头企业入驻园区。

(4)围绕汽摩二级、三级配套产业招商，引进主城汽摩配套企业“退城入园”。

(5)围绕新型氟材料产业招商，引进国际、国内高端氟材料生产企业入驻园区。

(6)围绕年度招商引资目标任务做好考核资料的收集整理工作。

四、工作措施

1、分解任务、明确责任、倒排时间，扎实开展各项工作

对四季度确定的学习培训目标任务，招商引资目标任务，进展仔细分降落实，确保各项工作有序开展并取得实效(详见附件一)。

2、强化学习、苦练内功、拓展视野，不断提升招商人员的工作力量。

(1)组织招商工作人员进展自我学习、自我培训。

(2)邀请专业培训团队对园区招商人员进展专业培训。

(3)有目的、有规划的组织招商人员到同类型先进区县工业园区参观学习，拓展视野。

3、加强联系、促进合作、争取支持，积极推动园区进展

(1)加强与北部新区的联系，梳理工程，争取北部新区管委会的支持。

(2)加强与同类型的进展较好的工业园区联系，学习他们进展的先进阅历与模式，不断提高招商工作人员的工作力量。

(3)加强与市经信委的联系，争取在招商引资以及园区政策等方面对彭水工业园区的支持。

4、围绕目标、狠抓落实、强化考核，力争招商引资工作取得新的突破

(1)扎实抓好对招商工作人员工作、学习的催促检查，建立科学有效的鼓励机制，充分调动全体工作人员的工作积极性。

(2)仔细做好县政府对园区招商引资工作的考核，确保年度考核位次不降。

(3)高度重视市对县工业园区版块的考核工作，狠抓工作对接，力争市对县考核提档升位。

篇二：2023季度的工作开展规划

工会季度工作规划

一、做好工会会员登记工作

员工与公司签订劳动合同后，公司工会将依据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》的有关规定和要求，做好工会会员登记工作。

二、完成工会分会委员会的选举工作

各分会要仔细根据《工会法》、《工会章程》的规定和要求，做好分会委员会的选举工作。详细要求见《关于做好工会分会委员会的选举工作的通知》。

三、做好工会费的收缴工作

各分会要从今年元月份开头收缴工会费交到公司工会，工会费收缴标准是员工工资总额的0.5%。

四、做好员工的思想政治工作

当前是公司的困难时期，重建任务很重，员工工作压力很大，收入比拟低，员工队伍不非常稳定，各分会要充分发挥工会组织亲密联系员工的优势，实行各种行之有效的方法和措施，仔细做好员工的思想工作，把思想工作与解决实际问题结合起来，化解各种思想冲突，疏通各种思想“堰塞湖”，构建和谐单位、工段、班组。

五、做好常常性的送暖和工作

各分会要连续发扬过去好的阅历和做法，在做好员工思想工作的同时，在仔细做好伤病员慰问、员工后事料理及家属慰问等传统工作根底上，不断创新形式，扩大范围，让更多的员工感受到工会组织的暖和，增加工会组织的分散力和影响力。

六、协作党支部抓好宣传工作

宣传工作具有舆论导向、统一思想、分散力气、鼓舞士气的作用，各分会要高度重视，积极协作党支部实行各种措施，充分利用公司的播送、电视、报纸、网站四种媒体，同时，还要利用黑板报、墙报、标语等载体，做好本单位的宣传工作，各厂分会每月要有3—5篇稿件在公司媒体上发表，科室分会每月要有2—3篇稿件在公司媒体发表。下一步党群工作部将对各单位进展量化考核，超额完成任务的，赐予嘉奖，没有完成任务的，赐予惩罚。

七、倾听员工的意见和建议

各分会委员要仔细履行职责，多深入广阔员工中倾听员工的意见和建议，合法、合情、合理的意见和建议，要准时向本单位党政领导或公司工会汇报，对于不合法、不合情、不合理的要求，要旗帜鲜亮地说明立场和态度，同时留意做好解释说明工作。

八、启动“五好”班组建立工作

班组是企业的细胞，为进一步加强和改良公司的班组建立工作，促进班组建立制度化、标准化、民主化，公司工会打算将在全公司范围内长期开展“五好”班组建立工作，详细要求见《“五好”班组建立实施方案》。

篇三：2023季度的工作开展规划

工程部季度工作规划

会议由工程部副总经理陈旭主持，首先陈副总经理总结了_年工程部在公司、分局，业主、监理、设计和工程部全体员工的关怀、支持、努力下取得了优异的成绩;同时也提出了_年工作中存在的一些差距与缺乏。

20_年是观音岩工程部导流明渠标履约最为关键的一年，月平均混凝土施工强度到达10万m3，x月要求到达过流条件，施工任务相当艰难。会议先由各部门、作业队负责人总结20_年和20_年一季度的工作。发言完后，陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的缺乏进展点评，提出整改要求和措施，为全面完成二季度工作任务指出详细工作重点、难点和相应解决问题的一些方法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度工作完成状况做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了详细的要求。

最终，工程部常务副总经理吴越建做了总结讲话，就20_年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了“三个‘加强’，四个‘不’”的要求。即：三个‘加强’，1、加强工作规划的精确和可持续性;并就规划有安排、有落实，有措施、有手段。2、加强工作责任心;强化各级人员的执行力，全面开展观音岩工程部的绩效治理工作，真正做到多劳多得，以薪酬表达业绩。3、加强团队建立和系统力量的提高;工程部目前团队系统建立还不够高效，系统战斗力还不够强，努力通过今年上半年的改良和提高，全面提升工程部的各项工作。四个“不”是：对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。

通过此次会议，大家全都认为：围绕当前高强度的生产规划，高标准、严要求的质量、安全、文明施工。只有统一思路和熟悉，从我做起、从点滴做起，完成好个人和部门的各项工作，才能满意工作的需要;只有加强绩效考核治理机制，才能更好地提高员工的极积性;只有打造好高绩效团队，才能更好地完成其次季度和全年生产任务。

篇四：2023季度的工作开展规划

民政局季度工作规划

1、连续做好民生工程中城市低保、大病救助、五保及效劳机构建立，特殊是提高五保集中供给问题等四项工作，确保完成目标任务。

2、连续做好各类优抚人员抚恤、生活补助及相关政策落实。

3、安排好重阳节老龄系列活动。

4、做好企业退休的“两参”退役战士摸底登记工作。

5、落实兑现_年度义务兵家属优待金工作。

6、做好社区换届工作总结及社区干部培训工作。

7、加大力度确保完成招商引资工作任务。

8、安排好元旦春节走访慰问部队，重点优抚对象、困难群众等工作。

总之，时间紧、任务重，以维护社会稳定为大局，确保全年各项工作目标任务的完成。

篇五：2023季度的工作开展规划

商会季度工作规划

一、召开x次会议：

1、召开第五次会长会议x月4日在金溪山庄召开第五次会长会议，会议主要议题讨论编印商会画册方案，如何把三年来商会所做的工作、开展活动、企业风采等内容做好。

2、x月7日杭州银行保俶支行和商会在四宜路勺海咖啡馆召开会员企业座谈会，杭州银行领导把今年贷款形势和贷款内容，企业的要求进展座谈。

3、x月22日苍南建立银行黄行长一行5人来杭州召开企业座谈会，并为企业办理龙卡结算通卡。

二、开展x次活动：

1、x月21日太太俱乐部的太太们为杭州青蓝小学、大成试验小学、杭州纵横通信效劳集团有限公司送《弟子规》，受到了学校师生和职工的欢送。

2、x月15日在九溪溪边山庄开展青年联谊活动(相亲活动)70人参与。

3、x月5日由杭州中强轧辊有限公司主办余杭塘栖亲子摘枇杷活动。

三、开展讲座;x月14日在三台山花家山庄由太太俱乐部主办，聘请心灵导师姚瑶教师讲让爱清醒系列：关系工作坊：参与人员