危险源辨识及风险评价工作管理制度

危险源管理基本制度一、目的为了加强安全生产管理,理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生,制度。二、职责1、公司总经理负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。2和管理。3、安全管理员负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。三、危险源辨识范围1、本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。2、所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。3、识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。四、危险源辨识方法1其他相关人员在现场进行识别、观察。2LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。五、流程及原则1控小组，明确相关人员的职责。2、生产部分别制定重大危险源识别监控管理制度。3、生产部由经理负责组织本项目有关人员对该施工工条件的工程必须提前申请专家论证审查。4、公司和生产部分别建立重大危险源识别监控台帐。报告。5、生产部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。6、生产部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。7、生产部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，检查，并留有检查纪录。8、生产部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。六、回顾及改进领导小组、生产部安全员根据本程序的规定组织有关人施控制。且定期安排学习制度、安全知识，并现场询问职工意见，改进完善本制度。危险源辨识、评估和控制管理制度目的范危险发生，特制订本制度。范围控制管理。职责责批准公司重大风险。各部门负责组织实施危险源辨识和风险评价具体工清单,对重大风险进行审核。工作程序风险辨识的范围公司常规活动和非常规活动（如生产、起重吊装、活动等。所有进入工作场所的人员（来人员。工作场所的所有设施（包括租赁设备或设施。三种时态（过去、现在、将来。三种状态（正常、异常、紧急。危险因素分类能、生物因素、人机工程因素（心理、生理。码》六种类型分类。可参照GB/T6441-1996二十种类别分类。按层次辨识：厂址、厂区布局、建（构）生产工艺过程、生产设备、装置等。风险辨识方法公司生产部组织各部门有关人员按本制度 4.1，4.2.2－4.2.3的方法进行风险的充分排查。首先正确区分第一类危险源或第二类危险源，第险源主要包括物的故障、人的失误和工作环境因素，前者是伤亡事故的能量主体，决定事故后果的严重程度，后者是发相互依存。因此，风险辨识的首要任务是辨识第一危险源，然后再辨识第二危险源。对工作任务分析、安全检查表等方法较直观地辨识风险。风险评价险评价：可直接评价为重大危险源：不符合法律、法规和其他要求；险；相关方（含员工）强烈投诉或抱怨的危险源；直接观察到可能导致的重大危险和行为性危险因素。作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关三个因素：L—发生事故的可能性大小；E——人体暴露于这种风险环境中的频繁程度；C——一旦发生事故可能造成的后果。评价公式：D=L*E*C注：D——L——发生事故的可能性大小将L值最小定为0.1,最大定为10,在0.1-10之间定出若干个中间值.如表1:表1发生事故的可能性(L)分数值事故发生的可能性7完全可以预料5相当可能3可能,但不经常1可能性小,完全意外0.5很不可能,可以设想0.2极不可能0.1实际不可能E——暴露于风险环境的频繁程度将E0.5,最大定为10,在0.5-10个中间值,2:分数值75暴露于风险环境的频繁程度连续暴露分数值75暴露于风险环境的频繁程度连续暴露每天工作时间内暴露33210.5每周一次.每月一次暴露每年几次暴露非常罕见地暴露C——发生事故可能造成的后果表3发生事故产生的后果（C）分数发生事故可能造成的后果50可能发生死亡、手足切断、失明等重大的伤害或误工超过3个月的伤表3发生事故产生的后果（C）分数发生事故可能造成的后果50可能发生死亡、手足切断、失明等重大的伤害或误工超过3个月的伤害、疾病20误工3个月以内的伤害或疾病10误工1个月以内的伤害或疾病7误工1周以内的伤害或疾病3 工的伤害或疾病1 动的伤害或疾病D——风险性分值D值 危险程度 级别〉160高度风险要立即采取措施I100≤D≤160较大风险需采取措施II20≤D≤100可承受风险保持现有措施III〈20较小风险无需采取措施Ⅳ公司领导小组根据各部门提出的风险进行整理形清单。风险控制管理组织、制订与公司规模相适应的管理方案或风险控制措施。选择风险控制措施时应考虑：a)列入目标/管理方案改进；b)列入技术改造措施改进；c)d)教育培训；e）列入设备维修计划；f)制定应急计划（预案g)采取个体防护；h)保持现有措施。审以下内容：a)b)是否可能产生新的风险；是否已选定投资效果最佳的解决方案；受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可能性；计划措施能应用实际工作中的可能性大小等。安全专管员负责检查监督方案和控制措施实施进进行监测和验证。备和响应预案加以控制。和监视进行控制，以避免转化为重大危险源。对Ⅳ制措施，由各部门应用现场整改或日常控制的方法予以