红星美丽家生活广场（一期）工程施工组织设计

PAGEPAGE1第一章：总体概述、施工组织总体设想、各施工段划分及组织实施措施；1.1总体概述………………………1.1.1工程概况……………………1.1.2施工内容概况………………1.1.3工程管理目标………………1.2施工组织总体设想…………1.2.1施工部署总体思路………1.2.2企业实力与本案的融合…………………我司对本案项目的支持…………………1.3各施工段划分及组织设施措施…………1.3.1总体分区及资源配置……………………1.3.2主要施工方案的选择……………………1.3.3主要分项工程的穿插搭接安排（施工顺序）…………1.3.4工期、质量控制措施……………………1.3.5辅助施工控制措施………1.3.6项目部人员组织实施措施………………第二章：针对本工程特点及现场作业场地狭小，交通运输组织等情况，施工现场平面布置和临时设施布置；2.1交通运输组织………………2.1.1现场勘察及市政道路规划情况说明……2.1.2周边交通环境说明………2.1.3现场交通部署……………2.1.4交通运输组织措施………2.2施工现场平面布置…………2.2.1现场平面布置的原则……………………2.2.2工地围墙…………………2.2.3场地内可利用情况………2.2.4现场的周边情况…………2.2.5各阶段现场平面布置……………………2.3临时设施布置………………2.3.1生活设施布置……………2.3.2办公设施布置……………2.3.3生产设施布置……………2.3.4临时用地表…………………2.3.5施工现场给水平面布置…………………2.3.6施工现场准备……………2.4施工现场平面布置图……………………2.4.1施工现场平面布置图2.4.2基础施工阶段平面布置图………………2.4.3主体和装修施工阶段平面布置图………第三章：与其他专业的配合，已有设施、管线、成品、半成品保护等特殊施工措施；3.1与其他专业的配合………3.1.1对各专业队伍管理的原则和方法……3.1.2对各专业队伍及材料供应商管理的具体措施…………3.1.3各专业工种的配合………3.1.4各专业施工与施工阶段的交叉施工配合原则…………3.2地下设施及成品、半成品保护措施…………………3.2.1地下设施及成品、半成品保护管理制度………………3.2.2地下设施的保护………3.2.3成品、半成品保护措施…………………第四章：各分部分项工程的施工方案、冬雨季及施工安全专项方案及质量保证措施，工程质量竣工验收程序及组织方案；4.1测量施工方案………………4.2排水与土方工程…………4.3基础及地下室工程………4.4钢筋工程…………………4.5模板工程……………………4.6混凝土工程…………………4.7砌体工程……………………4.8防水工程……………………4.9装饰装修工程………………4.9.1楼地面地砖施工…………4.9.2水泥砂浆地坪……………4.9.3内墙抹灰施工……………4.9.4涂料施工…………………4.9.5墙面面砖施工……………4.9.6乳胶漆施工………………4.9.11外墙外保温……………4.10屋面工程…………………4.11脚手架工程………………4.12塔吊基础及安装方法…………………4.13机电安装工程……………4.13.1管道工程主要施工方法………………4.13.2通风及防排烟系统施工方法…………4.13.3电气工程………………4.14冬雨季施工………………4.14.1雨期施工………………4.14.2冬季施工技术措施……………………4.14.4夜间施工保证措施……………………4.15机电联合调试工程……………………4.16质量保证措施……………4.16.1质量保证体系…………4.16.2质量管理制度…………4.16.3质量管理程序…………4.16.4公司总部对本项目的服务控制………4.16.5分项工程质量保证措施………………4.16.6工程质量通病防治措施………………4.16.7工程创优管理措施……………………4.16.8质量管理措施…………4.17工程竣工验收方案……………………第五章：安全文明施工、施工环境及施工消防措施；5.1安全生产、文明施工、环境保护保证体系……………5.1.1安全生产保证体系………5.1.2安全文明管理与环境保护管理制度……5.2施工安全技术实施………5.2.1外脚手架防护措施………5.2.2基坑作业…………………5.2.3高支模施工安全措施……………………5.2.4高处作业…………………5.2.5三宝、四口五临边作业…………………5.2.6施工用电…………………5.2.7机械设备的安全使用措施………………5.2.8现场防雷…………………5.3文明施工保证措施………5.3.1文明施工保证体系………5.3.2文明施工管理措施………5.3.3文明施工实施细则………5.4环境保护及职业健康实施措施………5.4.1化学危险品………………5.4.2有害气体及粉尘…………5.4.3噪声………………………5.4.4废弃物……………………5.4.5水处理及循环控制措施…………………5.4.6节能、节水、节地、节材、环保措施…………………5.4.7周边环境控制……………5.4.8应急准备及响应…………5.4.9职工病疫防治……………5.5防自然灾害施工保证措施………………5.5.1组织机构…………………5.5.2雨季施工措施……………5.5.3防台风措施………………5.5.4防雷电措施………………5.6施工现场消防措施………5.6.1施工现场消防情况分析…………………5.6.2施工现场消防防火机构构成……………5.6.3消防设施、器材的配备……………………5.6.4防火教育与消防演练……………………5.6.5可燃物资的存放与管理措施……………5.6.6明火作业控制措施………5.6.7易燃、易爆化学物品管理………………5.6.8用火用电管理……………5.6.9暂设支搭、库料管理……………………5.6.10消防防火实施措施……………………5.6.11施工现场及生活区消防布置…………5.6.12消防应急预案…………5.7现场防卫措施……………5.7.1警卫护场…………………5.7.2人员管理…………………5.8应急救援预案……………5.8.1坍塌倒塌事故应急处理与救援预案……5.8.2火灾事故应急处理与救援预案…………5.8.3高处坠落事故应急处理与救援预案……5.8.4触电事故应急处理与救援预案…………5.8.5重大环境污染事故应急处理与救援预案………………5.8.6中毒事故应急处理与救援预案…………5.8.7传染病事故应急处理与救援预案………5.8.8防汛防台应急处理与救援预案…………5.8.9塔吊作业过程中突发长时间停电应急处理与救援预案………………5.8.10砼施工意外事故应急处理与救援预案（重要结构部位)……………第六章：本工程施工过程中的施工重点难点技术保证措施及管理措施，本工程质量通病预防措施；6.1工程施工的特点和难点及技术保证措施…………6.1.1工程特点分析…………6.1.2技术保证措施…………6.1.2.1工期紧、工程体量大………………6.1.2.2场地狭窄、文明施工要求高………6.1.2.3地下室超长结构施工、后浇带施工控制…………6.1.2.4工程的交叉配合施工………………6.1.2.5基础施工时测量放线………………6.2质量通病预防措施………6.2.1模板工程质量通病预防措施……………6.2.2钢筋工程质量通病预防措施……………6.2.3混凝土工程质量通病预防措施…………6.2.4暗埋管线(盒)质量通病预防措施………6.2.5预留孔洞质量通病预防措施……………6.2.6砌体工程质量通病预防措施……………6.2.7装修工程质量通病及预防措施………6.2.8渗漏质量通病预防措施…………………6.2.9电气质量通病及预防措施………………6.2.10通风空调质量通病防治………………第七章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；7.1项目组织机构的设置…………………3327.2项目拟派主要管理人员…………………7.2.1管理人员一览表…………7.2.2项目管理机构职责………7.3主要管理班子人员素质经验……………7.3.1项目经理…………………7.3.2项目副经理（常务）……………………7.3.3项目技术负责人………第八章：劳动力、机械设备和材料投入计划；8.1劳动力投入计划…………8.1.1劳动力需求计算………8.1.2总劳动力需求计划表…………………8.2机械设备投入计划………8.2.1施工机械选择…………8.2.2土建施工主要计量器具投入…………8.3材料投入计划……………8.3.1主要材料的采购方案……………………8.3.2主要周转料具的需求计算……………8.3.3周转料具需求计划表…………………8.3.4主材与辅才需求计划…………………第九章：墙体开裂、起渍、渗漏，门窗渗水及其他渗漏水的防治措施；9.1加气混凝土砌块墙体裂缝控制………9.1.1加强技术培训和指导…………………9.1.2采用新工艺，降低砌块含水率对砌筑质量的影响…9.1.3墙体不同材料交接处，采用纤维网格布粘贴………9.1.4采用机器喷涂界面剂，确保界面剂涂刷均匀…………9.1.5调整构造柱、圈梁间距，减少墙体结构性裂缝产生…9.1.6采用植筋法工艺设拉筋、定制配套砌块………………9.1.7采用配套专用砂浆砌筑，确保砂浆与砌块有良好的匹配性和粘结性…………………9.1.8采用铺灰法施工，严格控制砂浆饱满度………………9.1.9使用合理施工方法，使梁底砌筑密实…………………9.1.10墙体与门窗框的连接与密封技术措施………………9.1.11墙体暗敷管线防裂措施………………9.1.12墙面抹灰施工措施……………………9.2地下室外墙墙体裂缝控制………………9.2.1地下室外墙裂缝成因分析………………9.2.2地下室裂缝防治措施……………………9.3结构平面板防裂缝技术措施……………9.3.1材料要求………………9.3.2合理组织安排…………9.3.3加强技术管理……………9.3.4模板工程方面的措施…………………9.3.5钢筋工程方面的措施…………………9.3.6混凝土工程方面的措施………………9.3.7混凝土材料方面的措施………………9.3.8后浇带的处理…………9.4防渗漏措施………………9.4.1屋面防水防渗漏………9.4.2填充墙与柱梁接缝防渗漏……………9.4.3外窗周边防渗漏………9.4.4穿楼面管子洞防渗漏及地面漏水防治………………9.4.5外墙面孔洞防渗漏………9.4.6卫生间防渗漏…………9.4.7渗漏试验…………………第十章：施工进度计划及其进度节点、工期保证措施；10.1施工进度计划及其进度节点………10.1.1工期目标………………10.1.2本项目节点工期………10.1.3施工总进度计划………10.1.4实现工期目标的特点、重点、难点…………………10.2工期保证措施…………10.2.1组织保证措施…………10.2.2施工准备保证措施……………………10.2.3各类施工资源计划保证措施…………10.2.4技术管理的保证措施…………………10.2.5农忙及节假保证措施…………………10.2.6现场施工的协调配合…………………10.2.7土建工程的具体抢工措施……………10.2.8建立进度计划动态管理模式，加强工期监控………10.2.9强化工期分析、处理措施……………第十一章：与各方的配合、协调管理措施；工程资料管理、信息化管理及合同管理；11.1与各方的配合、协调管理措施………11.1.1与建设单位（甲方）的协调配合………11.1.2与设计单位的配合……………………11.1.3与监理单位的配合……………………11.1.4与当地政府的协调……………………11.1.5与周围居民之间的协调………………11.1.6对专业施工单位的总包管理…………11.1.7与分包单位（供应商）的配合…………11.1.8土建与安装的协调配合………………11.1.9管线布置及各工种间配合方法及措施………………50911.1.9.1交叉配合基本原则………………50911.1.9.2给排水系统安装配合方法措施…………………50911.1.9.3电气系统安装配合方法措施……51011.1.10木制作成品阶段与土建施工配合方法措施…………51011.1.11协调方式………………51011.2文件和资料管理…………51111.2.1文件和资料的控制……………………51111.2.2现场资料的管理………51111.3合同管理…………………51311.3.1总包合同管理…………51311.3.2分包合同管理…………513第一章：总体概述、施工组织总体设想、各施工段划分及组织实施措施；1.1总体概述：1.1.1工程概况：项目名称：新昌红星美丽家生活广场（一期）工程；建设单位：；建设地址：投标单位：招标范围：施工图纸范围内建筑、安装工程，不包括外墙真石漆、幕墙、铝合金门窗、弱电、配电房设备；一期工程栋号一览表：序号栋号名称结构形式建筑面积m2层数1商务中心A框架结构21257.70.(不包括地下)地下一层地上六层2商务中心B框架结构12800.00（不包括地下部分)地下一层地上五层3商务中心、商铺地下室框剪结构10731.00地下一层41#楼商铺框架结构3224.00地上三层52#楼商铺框架结构2328.00地上三层63#楼商铺框架结构3201.00地上三层74#楼商铺框架结构2553.00地上三层85#楼商铺框架结构3228，00地上三层96#楼商铺框架结构2727．00地上三层107#楼商铺框架结构1876，00地上三层118#楼商铺框架结构937，30地上三层

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工期要求：278天。计划开工日期：2013年9月15日计划竣工日期：2014年6月11日1.1.2施工内容概况：1.1.2.1建筑施工概况：1.1.2.1.1地面：A、地下室底板细石混凝土地面；B、商铺水泥砂浆地面；1.1.2.1.2楼面：A、水泥砂浆楼面；B、地砖楼面（二、三层走廊，卫生间）；1.1.2.1.3内墙做法：A、防水涂料，乳胶漆，内墙面1.1.2.1.4外墙做法：涂料外墙面；1.1.2.1.5屋面做法：A、卷材防水保温屋面(所有平屋面)；1.1.2.1.6平顶做法：涂料、批白1.1.2.1.7踢脚做法：水泥砂浆踢脚；1.1.2.1.8门窗装饰：外包工程1.1.2.2结构施工概况：1.1.2.2.1设计与控制等级：本工程为群体建筑，主要使用功能为商业用房。本工程抗震设防类别为标准设防类，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，地基基础设计等级乙级。1.1.2.2.2结构材料：（1）、钢筋：本工程采用I级、II级、III级及低合金盘圆变形钢筋。（2）、砼强度等级：根据部位的不同，采用C30、C20，C15等不同等级的混凝土，部分C35用于地下室，为抗渗P6混凝土，本工程均采用商品混凝土。（3）、墙体材料：A、±0.000以下±0.000以下与土壤接触或处于潮湿环境的墙体采用MU7.5混凝土普通砖，7.5水泥砂浆砌筑；内墙加气砼。B、±0.000以上内墙加气砼，女儿墙采用砼实心砖。1.1.2.2.3基础型式：本工程基础采用钢筋砼筏式整板基础（地下室）；独立基础1.1.2.3安装工程:1.1.2.3.1给排水工程:本工程给排水包括室内给水、室内排水、雨水、消防给水。（1）、因市政给水管网压力较低，本工程商业并联店用水由市政管道直供，其他部分由生活水池和变频设备联合供水。（2）、卫生间排水管道采用单立管排水系统，管道采用PPI单臂螺旋消音管，采用DRF专用消音管件，丝扣连接。卫生间排水管采用芯层发泡塑料排水管，设专用通气立管，雨水管采用PPI承压雨水管（1.0MPa），承插R扩伸缩节胶合剂粘接。潜水污泵排水管采用焊接钢管，焊接连接。1.1.2.3.2电气工程:（1）、商铺电源也均取自该区域电源。（2）、本工程的防雷利用建筑物基础内钢筋作接地体，引下线利用建筑物柱内两根主筋，焊接连接，并在图中标注的柱子外侧室外地下0.5米处引出一根40x4热镀锌扁钢伸出墙外50mm，作为测量接地电阻用，防雷接地与电气接地共用。本工程采用TN-C-S接地型式，电源电缆在进线间重复接地，工作接地，保护接地与防雷接地共用基础内钢筋网，接地电阻不大于1欧姆，否则补打接地极。（3）、屋面所有突出部分的金属件、金属管线等均与避雷网可靠焊接，连成电气通路。（4）楼内的消火栓系统接入消防报警系统。楼内的消防电梯如需要接入消防报警系统，消防控制中心宜实现对电梯的归首，监控其状态等。1.1.3工程管理目标:1.1.3.1质量管理目标：本工程的质量目标确保符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和甲方在招标文件中规定为工程质量一次合格率100%，在工程开工到竣工全过程，严格按现行设计文件的各项要求、《建筑工程施工质量验收统一标准》及强制性标准之外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。1.1.3.2工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保本工程总工期为278日历天，按招标文件要求，计划开工时间为2013年6月30日，计划竣工时间为2015年5月1日，进度计划完成情况按以下节点考核：（见施工进度计划表）1.1.3.3安全管理目标：确保本工程创市级标化工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施工《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坝塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5‰以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。1.1.3.4文明施工管理目标：现场严格按文明工地标准布置施工,确保市级文明工地,按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。1.1.3.5环境保护管理目标：严格要求，合理布置，使施工与周边绿色人文环境融为一体，创建花园式的施工环境，做好周边环境的保护工作，共建和谐，确保做到如下目标：A、节约能源，节约原材料，加大再生资源利用；B、施工过程中优先选用可再生资源及材料；C、污水、废气、噪声及建筑垃圾做到达标排放与清运，对周边环境不造成影响；D、采取严格措施，减少扰民事件的发生，创建和谐工地，共建和谐新昌。遵守各项规章制度，制定施工噪音、污水排放、粉尘排放等方面的控制措施，做好现有道路各种管道和电线杆等既有基础设施的保护工作，做好出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边地区日常工作、生活的干扰.1.1.3.6投资控制目标：积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，优化工程设计方案，科学地编制施工方案和作业指导书，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。 1.1.3.7团结协作目标：急业主之所急，想业主之所想，提高、服务意识，协调好与业、设计监理、各专业分包单位以及政府部门的关系、密切配合，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。1.1.3.8服务目标：信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行总承包职责，统筹搞好管理、协调、服务和施工配合工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程完工后，组织专门班子进行回访、保修、维修服务。服务目标：建造业主满意工程。信守合同：密切配合、认真协调与各方关系，接受业主和监理的控制与监督，按业主要求全方位全过程做好服务配合。1）施工前服务：开工前、中标14日内积极配合协助业主进行现场规划布置、施工组织设计的编制（含实施计划）、施工资源的准备等。对设计、设备、材料等提供合理化的建议。2）施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助业主方对现场进行管理。3）施工后服务：按照国家标准和标书的要求在保修期内及时进行工程回访及维修。对重点的单位工程编制使用说明书和手册，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。1.1.3.9治安目标：所有工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。协助地方政府部门搞好现场治安工作，杜绝违法犯罪活动和打架斗殴行为的发生。1.1.3.10突发事件的应急处理目标：对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据地方政府、业主及我公司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在突发事件。1.2施工组织总体设想：1.2.1施工部署总体思路：经过对本工程招标文件、设计图纸和现场条件进行综合考虑，我们确定本工程的指导思想为“全面履行总承包职责，突出主线，控制节点，保证质量和安全”，本工程指导思想详细如下：1、全面履行总承包职责：本工程由于体量大，施工周期短，工种交叉作业繁杂，施工班组较多。因此加强对各施工班组的管理、协调和服务，对于我们全面履行招投标文件和合同要求，顺利完成本工程意义重大。我们拟从班组划分工作段、进度计划、职业健康安全与环境、质量、技术、深化设计与优化、物资设备管理、工程风险管理与工程保险、信息化等十个主要方面建立施工总承包管理体系。2、突出主线：本招标工程主要部分为地下车库。招标单位给定了整个工程结构完成的节点工期，及时完成地下车库及回填土施工对现场平面的二次布置和上部结构施工具有至关重要的意义。根据本工程现场实际情况，以及地质报告水文情况，土方开挖前必须在泰坦大道东边缘增设深井，做好井点降水工作，便于土方开挖顺利进行。本工程以先8、7、6、5、4、3、以及B楼L轴外先开工，完成正负零的施工，，土方回填8，7，6，5，4，3、B楼L轴外正负零下，减少土方二次运输，然后地下室开始挖土，1、2商铺最后施工（待地下室完工后）。对于主线上（地下室）的工作充分作好技术、机械、材料、现场条件、劳动力等方面的准备，保证节点工期。3、控制节点：本工程施工班组较多，劳务工作量大，所占工期比重大，科学安排穿插施工尤为重要，我们进行计划安排和各专业穿插的主要指导思想是：①利用和创造一切有利条件，尽早插入关键线路上的工作；②穿插安排能保证施工顺序的合理性，有利于成品保护和下道工序施工；还考虑了必要的技术间歇，确保施工安全和质量；③尽量做到插入的工作能连续施工和均衡施工，注重劳动力组织的可行性，尽力避免窝工和同工种工人短期内频繁大进大出；在进度计划安排上，严格响应招标文件中所有节点工期的要求，并由此细化各次级进度计划，制定针对性措施，确保各节点工期的顺利实现。4、保证质量和安全：我们确定本工程的质量目标为确保整个工程质量达到国家规定的合格标准，对于本工程的重点部位，如：地下室混凝土结构防裂控制；防水工程质量控制；交叉作业等，精心编制专项施工方案，在保证施工安全、进度的前提下，确保工程质量。1.2.2企业实力与本案的融合：金坛建工集团有限公司是由金坛市建筑安装工程公司于2009年6月改制更名成立的。金坛市建筑安装工程公司创建于1978年，集土建、装饰、设备安装、市政道桥、园林古建、地基与基础、防腐保温等为一体，经二十多年含莘茹苦，披星戴月的艰苦创业，现有职工5883人，其中工程技术人员583人（中、高级职称213人）。是国家房屋建筑工程施工总承包以及装饰装修一级资质企业，拥有对外签约权；并通过了质量、环境以及职业健康安全管理体系认证。公司年施工能力达350万平方米左右。2009年，完成建安施工产值32.18亿元，全年新签外经合同额7020万美元，完成营业额5876万美元。公司建筑市场遍及大江南北，先后在北京、天津、上海、内蒙、青海、山东、四川、江苏的南京、苏州、镇江、常州等地设立了分公司；在海外先后参加了阿尔及利亚、澳门、也门、伊拉克、科威特、阿联酋、安哥拉等国家和地区的工程建设和劳务合作项目的施工，每年完成营业额近7000万美元，并在尼日利亚、安哥拉、阿尔及利亚设立了分公司。公司先后创市级以上优质工程300多项，其中，参建的“鲁班奖”项目36项，公司自身承接的工程项目获省级以上优质工程48项，创省级文明工地36项，创各级QC小组成果奖及工法62项，获专利多项。公司先后被国家工商行政管理总局授予“全国守合同重信用企业”；被江苏省人民政府授予“先进建筑企业”、“AAA级重合同守信用企业”；多次被江苏省建设厅、省建管局、外经贸厅等授予“江苏省建筑业综合实力20强、30强”企业、“江苏省建筑业外经10强企业”；已连续10多年被评为江苏省“最佳企业”；多次被江苏省建管局等评为“知名建设承包商”、“先进施工企业”、“质量管理先进单位”、“安全管理先进单位”；连续5次被《建筑时报》、《ENR》授予“中国承包商企业及设计企业双60强”企业，同时被授予“2006年最具成长性的承包商”；是“常州文明单位”、常州市工商行政管理局的“免检企业”。纵横建筑业30余载，我们深知产品的质量就是企业的生命，我公司在接到招标单位“红星美丽家生活广场”的招标文件后，立即组织人员深入论证，选择强强班组，准备投入到该项目的施工任务中去，为此我们有信心也有能力联手贵司，为贵司的发展添上浓厚的一笔新篇章。1.2.3我司对本案项目的支持：1.2.3.1项目部部署原则：我们将根据自身的施工能力，提出较高的工期和质量目标。本着以上原则，我公司将选择综合素质高的项目班子组成“美丽家生活广场工程项目经理部”，有项目经理、项目总工、项目副经理、安全总监、质量总监、项目商务经理组成项目班子。项目经理受我公司法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理部选派一名有同类工程施工经验的国家二级建造师担任工程的项目经理（与资格预审人员相符），以确保该工程的各项目标的实现。选派一名具有丰富施工经验的工程师担任本工程的技术总负责人，充分发挥技术保障作用。在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，做好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。项目经理部代表我公司对业主全面履约，下设“六部一室”，即技术部、工程部、物资部、协调部、商务部、质安部、综合办公室，这七个职能部门的职责分别是：组织计划职能、指挥职能、供应职能、协调职能、经营职能、质量安全监督职能、服务职能；其中协调部专门协调与施工有关的内外部及周边关系。以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在我公司的直接监督和指导下，履行施工单位的权利和义务，代表法人全面履行合同，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、控制和协调。项目管理机构有项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。1.3各施工段划分及组织设施措施:1.3.1总体分区及资源配置：本招标工程主要包括地下结构与上部结构两部分。从总体上将地下结构与上部结构划分为两个施工阶段，按照两条主线组织施工，地下结构与上部结构内部再各自划分施工区段，具体划分如下：1、地下结构分区：根据招标文件工期要求及实际工程量，本工程分为一期施工，8、7、6、5、4、3、及B楼L轴外先开工，然后地下车库开始施工。结合分区及进度安排，来确定地下车库劳动力及机械设备。本工程工期要求紧，进场后需优先进行塔吊基础施工及塔吊安装施工。2、上部结构分区：根据招标文件对主体各栋号工期要求，按照“科学、合理、经济、高效”的原则将上部结构在平面上分成多个个施工区。其中A、B楼分为A区。8、7、6、5、4、3、楼为B区，作为一期施工主线；1、2楼为C区，4个施工区分别配置独立的劳动力和机械设备同时施工。分段组织各工序进行高效的平面流水作业（为加快进度，模板、钢筋每个段同时施工，混凝土流水施工）。3、装修阶段分区：根据本工程的工期安排和结构布置情况。装修阶段A、B楼以地下车库、1#、、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼划分11个施工区，在每个区内安排足够的劳动力同时施工。同时充分利用工作面进行高效的平面流水作业和立体交叉施工。4、安装分区：按照土建装饰施工区域的划分，将机电安装施工区段划分为7个施工区段，每个区段组织电气、通风空调、给排水、消防各一个专业施工队，本工程设一个调试队。负责各自施工单元内的机电工程施工，展开平行施工和流水施工。（施工主体时即组织装修完毕，不参与分区。）5、劳动力及机械设备等资源配置：根据工程量、工期要求和现场实际情况，主体阶段组织劳务作业队伍，分别组织钢筋、模板和混凝土各工种进行高效的平面流水作业和立体交叉施工。1.3.2主要施工方案的选择：1.3.2.1钢筋工程：钢筋接头形式见下表：钢筋接头形式接头形式使用对象剥肋滚压直螺纹机械连接1）、上部结构:框支柱全部竖向钢筋及D≥22的梁筋；2）、地下车库:D≥22的竖向钢筋、全部三级钢筋。闪光对焊16≤D≤20的水平钢筋。电渣压力焊16≤D≤20的墙、柱竖向钢筋绑扎搭接D≤14的梁板和墙、柱钢筋。1.3.2.2模板工程：柱、梁板、墙、楼梯模板采用18mm厚木胶板，50×100木方，支架采用普通扣件式φ48钢管脚手架。1.3.2.3混凝土工程：本工程全部使用预拌商品混凝土，采取泵送工艺。梁板等水平构件混凝土浇筑以固定泵为主，汽车泵在外围作配合；充分发挥汽车泵的机动灵活性，提高浇筑效率，汽车泵大臂覆盖范围以外的局部位置接铺水平泵管进行浇筑。混凝土浇筑按先低后高，先远后近的顺序进行，梁板等水平构件以后浇带为界，逐块浇筑，竖向构件按楼层分次浇筑。1.3.2.4脚手架工程：本工程主体、装饰阶段均搭双排悬挑钢管脚手架。内墙粉刷搭设满堂脚手。1.3.2.5垂直运输：在土方开挖前布置3台塔吊，布置位置详见施工现场布置图。1.3.3主要分项工程的穿插搭接安排（施工顺序）：1、本工程基本施工顺序为：先地下后地上，先结构后装修，土建与安装密切配合。2、砌筑工程：主体结构4层施工完毕时插入地下室砌筑工程，并依次向上施工。3、室内装修工程：室内门窗框安装、内抹灰、天棚、楼地面等初装修工程在地下室砌筑完成且预留技术间歇后紧逼跟上，并跟随砌筑工程施工进度由下向上施工；为了避免交叉污染，门窗扇、吊顶、涂料、油漆等精装修工程待顶层粗装修完成后从顶层向下施工；4、外墙面装修工程：在主体封顶、顶层外墙砌筑完成后及时插入，从上向下施工，在确保质量的前提下比内装修提前完成。5、屋面工程：为了确保装修免受雨水影响，屋面防水施工完成时间控制在室内装修插入之前。6、安装工程：在主体结构施工期间作好各配套设施系统工程的预留、预埋工作，在装修施工期间与土建交叉作业，相关工序及时插入，并同时积极为土建创造施工条件，确保与土建工程同步竣工。7、土方回填及室外工程：为了土方回填、室外工程能够提前插入，本工程外架采取在2层进行悬挑，悬挑架施工完毕、防水保护层完工后即可提前进行土方回填。室外管网、道路、绿化工程在外墙及室内精装修大面积完成后插入，在不影响外架拆除和材料进场的前提下可以与精装修的收尾工程同步进行，以满足装修完成即可提交使用。1.3.4工期、质量控制措施：1.3.4.1工期控制措施：本工程总工期为278日历天。(按甲方要求),从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。1、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：地下室、主体结构、外墙装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。1.3.4.2工程质量关键控制点及特殊控制过程：1、严格按施工组织设计和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目组长领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。1.3.4.3协调与专业穿插：1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目生产副经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由生产副经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。3、基础工程阶段以地下室土建施工为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装装饰施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的利进行，确保关键路线的按期完成。4、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。5、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。6、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。7、灵活掌握：就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。8、遇有重大问题，及时向业主、监理、设计院请示报告，并接受其指令。1.3.5辅助施工控制措施：1.3.5.1施工技术管理：施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而总承包单位对各项的技术管理落实是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，总承包只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国际及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效的组织各项技术工作的顺利开展。施工总承包商对施工技术的管理主要表现在：（1）熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、材料设备、图纸要求等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将施工图纸上的问题及时解决。（2）督促各施工班组在不同施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，总包单位认真进行审查，充分研究。（3）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。（4）及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对个分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促落实整改。（5）计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；总承包单位检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。1.3.5.2施工技术准备：1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料。3、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。4、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。6、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。7、健全制度：建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。8、技术交底：建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。9、施工准备：编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。1.3.5.3施工现场准备：1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作，测量场地场标高。2、按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计分批完成。3、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立“金坛建工集团”的企业形象。1.3.5.4施工现场布置：在总平面布置时，使办公区、生活区、生产材料堆放区严格分离，保证整个施工现场简洁、规整和美观。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放地等的优化合理布置。根据图纸及现场情况，合理布置生产、生活及办公区域。1.3.6项目部人员组织实施措施：1.3.6.1项目部管理组织机构：本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下：1.3.6.3项目经理现场管理承诺：本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时确定的项目经理亲临现场管理；保证每周不少于五天、每天不少于8小时现场工作，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。1.3.6.4项目部主要人员职责分工：1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。3、生产副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、试件等见证取样工作。机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。第二章：针对本工程特点，交通运输组织等情况，施工现场平面布置和临时设施布置；2.1.4交通运输组织措施：鉴于本工程施工道路繁忙等特点，在基础土方开挖和基础施工阶段，由于挖土车辆或混凝土罐车出入频繁，需要对各出入口和道路进行特别管理措施，以确保本工程的施工顺利进行，保证场内交通安全，避免影响周边交通环境，具体实施措施如下：1、服从甲方统一管理，合理安排交通时间，以免造成交通堵塞；2、本工程各出入口均需有专人负责指挥，由项目部建立统一管理小组执行；3、繁忙时所有出入口均开放，但次入口开放需经项目部审批方可执行；4、严禁在出入口处上下材料，且出入口20米范围内严禁停车；5、土方开挖和混凝土浇灌时控制进场车辆数量，防止场内交通堵塞，同时做好场外交通疏导工作，防止场外堵塞道路，由项目部派专门人员执行；6、人员出入高峰时，应做好车辆进出控制工作，防止交通堵塞与场内交通安全事故发生；7、建立交通突发事件应急预案，由项目部的交通特别领导小组定时演练，做到万无一失，确保场内场外交通安全与通畅。2.2施工现场平面布置：2.2.1现场平面布置的原则：在总平面布置和设计时，尽可能的使办公区、生活区、生产材料堆放区严格分离，保证整个施工现场简洁、规整和美观。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放地等的优化合理布置，临时道路设置在沿A、B楼外侧（泰坦大道），由于现场地势低，临时道路侧边砌筑护坡墙。根据图纸及现场情况，合理布置生产、生活及办公区域。2.2.2工地围墙：工地围墙（已有），达到现场封闭施工的条件，围墙四周按甲方的要求进行美化装饰。2.2.3场地内可利用情况：由于本工程的可利用的场地尚可，土方及基础施工阶段，现场可用空地比较少。2.2.4现场的周边情况：工程一侧均为城市道路，因此在施工过程应特别加强对施工形象、文明施工、安全施工的管理力度．尽力做好避免干扰市政道路的畅通。2.2.5各阶段现场平面布置：1、基础及地下室结构施工阶段：本阶段施工内容主要包括：施工准备、土方开挖、降水、基坑支护、垫层、基础和地下室施工。生产现场主要布置有钢筋原材堆场和加工场、木工堆场、加工场。一期施工阶段结构施工垂直运输采用1台QTZ63C塔吊+2台QTZ80塔吊；混凝土浇注高度在50米以下采用臂长51m汽车泵。2、主体结构施工阶段：本阶段施工内容主要包括：主体结构施工。生产现场主要布置有钢筋原材堆场和加工场、木工堆场、加工场。本阶段结构施工垂直运输采用塔吊。3、装饰工程施工阶段：本阶段施工内容主要包括：砌体工程、装饰装修工程、安装工程的施工。此阶段主体结构已全部完成，各加工、堆放场地均予拆除。需布置搅拌场地，本阶段施工垂直运输采用塔吊。2.3临时设施布置：2.3.1生活设施布置:工人生活区总建筑面积1104,14㎡，主要设置员工宿舍、管理人员宿舍、食堂、开水间、厕所、浴室、职工活动室等临时设施，统筹安排，合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求。食堂、洗手间、浴室采用一层彩钢活动房，员工宿舍采用两层钢架彩钢板结构活动板房。生活区外设围墙，围挡高2.5m，设独立大门，大门宽6m。生活区布置见下图（详见附图：职工生活区平面布置图）：（1）食堂食堂应达到相关卫生标准，向卫生部门申请办理卫生许可证，食堂工作人员办理健康证，落实三防一消毒措施，各类器具规范清洁。食堂按64平方米配置。食堂内分为生食区和熟食区，生食区设4个灶台（5口锅），3个蓄水池，2个清洗水池，1隔油池，顶面用纱网作防蝇处理；熟食区用铝合金龙骨加纱窗分隔（包括入户门窗等），并用三层板作吊顶。地面贴防滑地砖。在食堂后面设液化气存放区，同时利用开水间后面多余空间作食堂储藏室。食堂配备必要的排风设施和消毒设施和密闭式泔水桶及隔油池。（2）浴室、厕所厕所设在远离食堂的端头，浴室地坪高出厕所400mm，厕所本身设自动冲水水箱,冲水水箱与储水箱连接，利用集水池收集的地表水及地下水经处理后冲洗厕所，每30分钟冲洗一次。浴室设挂衣架、冷热水管和淋浴喷头。甲方、监理和项目管理人员独立设置自动冲洗式厕所、浴室。（3）生活区排污、排水布置在现场生活区设置1个临时化粪池，所有生活污水通过排污管道排入化粪池内，化粪池定期进行清运；设一个隔油池，食堂污水经隔油池后排入市政排水系统，隔油池定期进行清运，污水达到排放标准后排入市政排污系统。生活区现场雨水统一排入排水沟，进入总排水系统，主排水沟末端设集水池，可兼作消防水池，集水池的水作循环利用。（4）生活区水源电源接入由于生活区离施工区较近，因此生活区水源与电源均需与施工区用电用水分开接入。生活区水源拟从一标段东侧市政自来水接入点挂表接入，电源拟采用另外申请一台小型变压器的方法接入，从而保证职工的生活用水与用电。（5）生活区设施面积见下表：生活设施用房一览表序号设施名称搭设面积（m2）搭设规格备注1员工宿舍931,843.64×6,4m40间2食堂64,008m×8m1间3开水间101间4男厕所（大）6010×6m1间5男浴室（大）20.54,1m×5m1间）6女厕所6,23.1m×2m1间7女浴室5,02,5m×2m1间8门卫6.62.2m×3m1间合计1104,14m22.3.2办公设施布置：办公区与生活区及施工区相互隔开。设置会议室2间，建设、监理单位办公室2间，施工办公室4间，库房、医务室、试验室、男、女厕所各一间。示意见下图：办公设施用房一览表序号设施名称搭设面积（m2）搭设规格备注1大会议室367.2m×5.0m1间2材料样板183.6m×5.0m1间3建设、监理单位办公室363.6m×5.0m2间4总包办公室363.6m×5.0m2间06试验室183.6m×5.4m1间7男厕所10,083.6m×2,8m0,58女厕所7,923.6m×2,2m0.59库房54,03,6m×5.0m3合计252m22.3.3生产设施布置:生产设施布置包括现场围墙、施工道路、临时仓库、机修工具用房以及各类加工场地（钢筋加工场、木加工场、安装加工场、钢结构堆场和组装场）、构件堆场等。（1）施工围墙及大门：本工程中，生活区、施工区分开，在场地场地四周分别设置围墙。围墙高度不小于2.5m，并设置300mm×300mm的排水沟。大门宽设为6m，两侧加0.86×0.86×4.15m高方柱，两侧门柱的外立面挂项目部口号,门柱上侧挂企业标志,大门外侧两边（结构对称设置）分设七牌一图和宣传标语，七牌一图栏为避免雨水冲刷,内凹200mm,尺寸为5.85×2.5m,气牌一图分为二排,用不锈钢包边,同时七牌一图后围墙内退550,下作花池600mm高,花池外沿贴条砖。大门内侧设门卫值班室。（2）施工场地：施工现场在适当位置悬挂质量管理、安全生产、文明施工标语和重大危险源标识牌，危险区域设置危险警示标牌和警示灯，标语和标牌规范、整齐、美观。1）洗车池工地出入口采用混凝土进行硬地化处理，设置洗车池（冲洗槽）和沉淀池，并配备高压冲水枪，驶出工地的机动车辆在工地出入口洗车池内冲洗干净后，方可上路行驶。2）临时道路道路具体做法为：施工场地及生活区的所有临时道路均用200mm厚的C20混凝土做硬化处理，施工道路路面宽6m。临时设施房屋四周、加工场地和材料堆放场地的四周设置400mm×300mm的排水沟进入主要排水系统。3）区地面硬化及绿化施工现场场地硬化标准：生产区、办公区、生活场地内的道路、场地进行硬化处理，做法为15cm厚C20混凝土随打随抹光。硬化场地及路面时做好标高控制，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在施工过程中加以维护。场区内合理布置绿化范围。2.3.4临时用地表：用途面积（平方米）位置需用时间生活设施用场地1500施工现场开工—竣工办公设施用场地150施工现场开工—竣工生产加工用场地施工现场开工—室外土方回填完毕，现场场地硬化完毕道路、绿化场地施工现场开工—竣工周转材料堆场施工现场基础、主体阶段搅拌站、沙石堆场施工现场主体、装修阶段合计1650注：周转材料堆场、搅拌场地在现场靠近垂直运输设备布置。2.3.5施工现场给水平面布置：施工现场给水管主要需接至施工现场、混凝土输送泵、厨房、厕所、浴室。在给水系统立管上连接口径为65mm消防栓，并保证消防半径不大于50m。2.3.6施工现场准备：1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作，测量场地场标高。2、按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计分批完成。3、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立“金坛建工集团”的企业形象。4、施工用电:主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1自升式塔吊QTZ631徐州200952.0KW完好自备2自升式塔吊QTZ802南京201043.0KW完好自备3直螺纹套丝机G3505苏州20107.5KW完好自备4交流电焊机BX15南京201015.0KW完好自备5电渣压力焊JSD-60010南京20094.5KW完好自备6钢筋弯曲机CJ-405南京20084.5KW完好自备7钢筋切断机CJ-40A5南京20095.5KW完好自备8钢筋对焊机UN1001南京2007100KW完好自备9木工圆盘锯MJ2255南京20101.5KW完好自备10木工平刨机MB10435南京20093KW完好自备11电动打夯机1.6吨5南京20103.5KW完好自备12电动调直机--2江阴201012.0KW完好自备13型材切割机QG-4005南京20114.0KW完好自备14石材切割机SC-132南京20100.75KW完好自备15高压水泵GC6*65南京20105.0KW完好自备16插入式振动器ZMM5040南京20111.5KW完好自备17平板振动机ZF-115南京20101.1KW完好自备18潜水泵QY-3.510南京20112.0KW完好自备（1）、现场施工总用电量统计：①、施工机械总用电量为963.5KW。②、室内照明：现场生活区：设在场外，另外计算。钢筋加工棚：10W/m2×500m2=5.0KW木加工棚：8W/m2×200m2=1.6KW③、室外照明：机械挖土工程3.0W/m2×4000m2=12KW（分段开挖）砼浇筑工程3.0W/m2×4000m2=12KW（分段浇筑）考虑本工程多采用单班制作业，少数为工序配合需要或抢工期采取两班制作业，故此，综合考虑施工用电约占总用电量的90%，室外用电量约占总用电量的10%，于是：P=1.1×(963.5×0.6+6.6×0.8+24×1)=668.12KW故工地应设变压器一只,变压器容量为:P0=1.4P=1.4×668.12=935.37KVA故可选用一台SGL型1000千伏安变压器。④、配电导线截面计算：按导线允许电流计算：Il=1000P/Ul/cosω/1.732=2P=1139.76A由于施工现场负荷较大，且考虑到施工用电安全，故由甲方指定电源至施工现场主电箱尽量铜芯橡皮线，分配如下：a、接入总线采用两道BX型240mm2铜芯橡皮线;b、塔吊采用70mm2铜芯橡皮线；c、钢筋加工棚、木加工棚、搅拌机、井架采用50mm2铜芯橡皮线；d、拟建工程设两只或四只分电箱到楼层，采用50mm2铜芯橡皮线。e、根据现场踏勘和业主现场介绍，施工现场拟设配电间，安装配电柜，由配电间引出三路动力线和一路照明线，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其中塔吊、对焊机各设一路，并设一路送往各楼层；照明、办公用电线路采用二相三线制线路架空敷设。5、施工用水：临时用水布置：本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。（1）、给水系统：本工程临时用水主要包括生活用水、现场施工用水及消防水三个部分，根据施工规范要求，并结合现场具体情况，考虑如下布置：①、根据生活区和施工区分开的工程特点，生活用水和现场施工用水必须分开布置。②、现场施工用水和消防水采用两路供水方式，总给水管采用DN150焊接管从市政给水管网接入。现场平面全部主管道均采用焊接管，局部需经常拆卸的管用丝扣或法兰连接；楼层以上管道全部用丝扣或法兰连接。③、楼层内消防与施工用水分两路供应，设置二根竖管供各层施工及消防用水，每层设置一个施工用水接点；每隔一层设置一只消防栓。消防栓采用栓口DN50，栓口Φ50mm外套丝铝质消火栓，每个消火枪处配备一根25m麻质水龙带。④、从现场建设单位提供的市政管道网接口处，引入一根DN150的焊接管。现场平面内沿主干道铺设、砂浆搅拌、钢筋房及消防供水，采用DN150的焊接管；到建筑物边处采用DN50管、消防管采用DN100管，管用丝扣连接而成。地下埋设在－800mm以下防冻层内，管道外作防腐处理，地上明管作保温处理。（2）、排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿路临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨期高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池；所有污水必须经过检测经有关部门同意后排到指定场所。（3）、用水量计算：本着适应和满足工程整体和阶段性施工的需要，该工程主要分为：地下基础部分施工、主体施工、装修施工三个阶段。周密、合理地布置施工现场及生活区临时施工用水，确保施工用水安全合理及消防的需要。①、总用水量计算：a、施工用水量，每班最高峰用水量(以基础底板砼浇筑)：Q1=K1×∑Q1×N1×K2/(T1×t×8×3600)=1.1×（100×2000）×1.5/(8×3600)=11.46L/Sb、计算机械用水量：暂不考虑其它机械用水量c、计算生活区生活用水量：Q3=P2×N4×K5/（24×3600）=400×120×2/24×3600=1.11L/Sd、计算消防用水量：取Qs=10L/S故总用水量取Q总=22.57L/S生活与施工用水v=1.5M/S，消防用水取v=2.5M/S则总管径为：D总=4×22.57/（3.14×2.5×1000）=115mmD施工=4×11.46/（3.14×1.5×1000）=97.3mmD消防=4×10/（3.14×2.5×1000）=51mm②、由计算所知，从业主指定水源至施工现场，选用DN150给水管，施工现场施工用水和消防用水分开，生活用水采用φ50，施工用水和消防用水均采用φ100给水管，楼层内水平管采用橡皮软管自立管出水阀门处接至施工地点，施工及消防用水采用二级控制，控制器用电缆接至施工层。2.4施工现场平面布置图：（用水平面图中箭头表示施工排水）第三章：与其他专业的配合，已有设施、管线、成品、半成品保护等特殊施工措施；3.1与其他专业的配合：3.1.1对各专业队伍管理的原则和方法：为切实履行总包职责，总承包管理日常工作由项目协调部负责，为本工程相关的所有单位提供良好的现场服务。这些服务包括；工程中所必须的预留、预埋;各工序之间的界面处理；提供充足的水源和工作面；可靠的人身安全保障；清洁卫生的工作环境；必需的生活服务设施；