项目管理：管理流程及方法

项目管理：管理流程及方法读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图流程方法管理内容项目方法计划项目第章概述管理题进度思考计划项目经理资源团队控制关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书在阐述项目管理基本概念的基础上，以项目管理流程为主线，阐述项目管理流程10个主要环节，并对每个环节所涉及的管理理念、方法、技术和工具进行了详细叙述，全面介绍了项目管理的内容和方法。全书共分11章，内容包括项目管理概述、项目经理的任命、项目管理的规划、项目团队的建设、项目活动的定义、项目进度计划的制订、项目任务的分配、项目资源计划的制订、项目计划的优化、项目实施的控制、项目收尾的管理。本书可以作为高等院校项目管理课程的教材或教学参考书，也可以作为项目管理培训教材，还可以供致力于项目管理实践的人员参考。读书笔记读书笔记这是一本项目管理教材，知识的全面性和开拓性还是不错的。理论知识比较密集…比较适合正在进行项目管理的人和有丰富经验的人。⭐️⭐️⭐️⭐️比较系统地介绍了项目管理从立项到交付的整个流程，同时介绍了目标设定、计划、团队构建、进程管控、项目评估等等的很多国内外的管理思想和管理工具。教材型书籍，讲得很全面，也相对比较细，对刚刚做项目，或者正在领导，管理项目团队的人，都有很好的指导价值。比较系统地介绍了项目管理从立项到交付的整个流程，同时介绍了目标设定、计划、团队构建、进程管控、项目评估等等的很多国内外的管理思想和管理工具。这本书粗略地讲了当一个项目经理要如何调配资源，控制成本，降低风险，按时结项。本书可以作为项目管理的通识性读本，可以起到较好的引路和入门的作用，但知识深度还不够，所以读者要评估自己的预期，再做决定。项目管理教科书，知识很系统很全面。推荐！。精彩摘录精彩摘录项目具有5大特征：特定的目标、一次性任务、有限的时间、阶段渐进性、不确定因素。项目是一项独一无二的任务，在一定的约束条件下（主要是指限定时间、限定资源），为实现特定的预期目标而进行的一系列相关工作的总称。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目经理需要做3个方面的事情：一是要“知彼”；二是要“知己”；三是会“百战”。“知彼”就是要了解项目特点、项目过程等；“知己”就是要了解项目经理的职责、职权和能力要求，了解项目团队；“百战”就是要掌握项目管理的流程、方法和工具。在事先确定的要求和约束条件下，为实现约定的交付品所做的独特的、临时的、多种专业的、组织在一起的努力知彼”就是要了解我们的管理对象，即了解项目特点、项目过程、项目管理特性等；“知己”就是要了解我们自己，即了解项目经理的职责、职权和能力要求，以及项目团队建设。为了便于管理和控制项目风险，每个项目阶段都有预期的可交付成果（一种可见的、能够验证的工作结果或产出物），每个阶段末都进行评审：一是评价本阶段的绩效；二是决定是否要继续。目录分析1.1项目及其特征1.2项目实施主体1.3项目管理方法思考题第1章项目管理概述2.1项目经理的地位与角色2.2项目经理的职责与权力2.3项目经理的能力要求思考题第2章项目经理的任命3.1项目管理规划概述3.2项目管理目标的确定3.3项目章程的制定思考题第3章项目管理的规划4.1项目团队的组建原则和流程4.2项目团队绩效的提升4.3项目团队的激励思考题第4章项目团队的建设5.1项目活动定义概述5.2项目工作分解结构5.3项目活动定义的成果思考题第5章项目活动的定义6.1项目进度计划概述6.2项目进度计划的制订过程6.3项目进度计划网络分析思考题第6章项目进度计划的制订7.1项目任务分配概述思考题7.2责任分配矩阵的构建第7章项目任务的分配8.1项目资源计划概述8.2项目的采购计划8.3项目的成本计划思考题第8章项目资源计划的制订9.1项目计划优化概述9.2项目资源与进度的优化9.3项目成本与进度的优化思考题第9章项目计划的优化10.1项目实施控制概述10.2项目范围控制10.3项目进度控制10.4项目成本控制第10章项目实施的控制10.5项目质量控制思考题10.6项目风险控制第10章项目实施的控制11.1项目收尾管