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文档简介
第六章
产品策略(一)项选择题在下列每小题中,选择一个最合适的答案。)1.每种产品实质上是为满足市场需要而提供的()。A.服务B.质量C.效用D.功能2.企业在考虑营销组合策略时,首先需要确定生产经营什么产品来满足()的需要。A.消费者B.顾客C.社会D.目标市场3科技对原有产品进行较大的革新后形成的新产品属)。A.全新产品B.革新产品C.引进产品D.新牌产品4.由于供应品的标准化,顾客对它无强烈的品牌追求,因此,影响顾客购买的主要因素是价格和()。A.质量B.品种C.服务D.功能5.产品组合的长度是指()的总数。A.产品项目B.产品品种C.产品规格D.产品品牌6.产品组合的宽度是指产品组合中所拥有()的数目。A.产品项目B.产品线C.产品种类D.产品品牌7.产品组合的()是指一个产品线中所含产品项目的多少。A.宽度B.长度C.关联度D.深度8.产品生命周期由()的生命周期决定。A.企业与市场B.需求与技术C.质量与价格D.促销与服务9.导入期选择快速掠取策略是针对目标顾客的()。A.求名心理B.求实心理C.求新心理D.求美心理10长期营销人员的促销策略主要目标是在消费者心目中建)争取新的顾客。A.产品外观B.产品质量C.产品信誉D.品牌偏好11.大多数企业开发新产品是改进现有产品而非创造()。A.换代产品B.全新产品C.仿制产品D.最新产品12.处于市场不景气或原料、能源供应紧张时期)产品线反而能使总利润上升。A.增加B.扩充C.延伸D.缩减【参考答案】AD3BCA6BD8BC10D11.B12.D……一)单选题精选资料,欢迎下载
多.资三)判题()案例分析1你从下列故事中得到什么启示?榨菜,原产四川,大坛装运,获利甚微;上海人买入,改为中坛,获利见涨;香港人买入,小坛出精选资料,欢迎下载
售,获利倍之;日本人买之,破坛,切丝,装铝箔小袋,获利又倍之,与四川大坛榨菜相比较,获利翻番又翻番矣。2、可口可乐公司1985宣布改变品牌配方时引起轩然大波,顾客们怨声载道,纷纷抗议,迫使公司不得不恢复原有的配方。问题:可口可乐改变品牌未被顾客接受说明了什么?为什么?3产品创新战略3M司营销60000多种产品。公司的目标是:每年销售量30%4年研制的产品中取得(公司长期以来的目标都5内25%最近又前进了一步吃惊的。但是更令人吃惊的是,它通常能够成功。每年司都要开发多种新产品。它那传奇般的注重革新的精神已使司连续成为美国最受人羡慕的公司之一。新产品并不是自然诞生的公司努力创造一个有助于革新的环境。它通常要投的年销售额,用于产品研究和开发,这相当于一般公司投资研究和开发费用比例的两倍。3M公司鼓励每一个人开发新产品。公司有名的规则允许每个技术人员至少可用的时间来“干私活趣的工作方案这些方案是否直接有利于公司生一个有希望的构思时,3M公司会组织一个由该构思的开发者以及来自生产、销售和法律部门的志愿者,组成的冒险队。该队培育产品,并保护它免受公司苛刻的调查。队员始终与产品呆在一起直到它成功或失败,然后回到原先的岗位上或者继续和新产品呆在一起队在一个构思成功之前尝试了或3M司都会步奖”授予那些新产品开发后三年内在美国销售量达200多万美元或在全世界销售达多万美元的冒险队。在执著追求新产品的过程中公司始终与其顾客保持紧密联系。在新产品开发的每一时期,都对顾客偏好进行重新估价。市场营销人员和科技人员在开发新产品的过程中紧密合作,并且研究和开发人员也都积极地参与开发整个市场营销战略。公司知道为了获得最大成功,它必须尝试成千上万种新产品的构思。它把错误和失败当作是创造和革新的正常组成部分。事实上,它的哲学似乎成了“如果你不犯错,你可能不在做任何事情实所表明公最成功的一些产品。比如,关公司科学家西尔维的故事。他想开发一种超强粘合剂,但是他研制出的粘剂却不很粘。他把这种显然没什么用处的粘剂给其他的公司科学家看他们能找到什么方法使用它了几年一直没有进展。接着公司另一个科学家遇到一个问题,因此也就有了一个主意。这位博士是当地教堂的唱诗班成员发现很难在赞美诗中做记号为他夹的小纸条经常掉出来在一张纸片上涂点西尔维的弱粘胶,结果这张纸条很好地粘上了撕下来时也没有弄坏赞美诗集生了3M公司的可粘便条纸,该产品现已成为全世界办公设备畅销产品之一。社,2002,问题:、企业为什么要开发新产品?
资料来源
费朗点通中国商业出版2公司在新产品开发上给了我们什么启示?【分析提示】、商品包装不仅能保护商品,提供方便,易于识别,而且能创造价值,增加利润。2明可口可乐品牌在顾客心目中深受钟爱费者对某一品牌的满意经验将导致这一品牌购买的常规化。因此,企业要重视实施品牌忠诚战略。3企业必须善于开发新产品。因为每一产品似乎都会经历一次生命周期——诞生到死亡。如果没有新的产品开发出来,那么企业的产品线就会中断,后果可想而知。公司在新产品开发上为我们提供了一个成功的范例产品开发始于构思形成系统化地收集新产品主意了找到几个好主意,企业一般
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