体系有关人员岗位职责权限规定

体系有关人员岗位、职责和权限管理规定批准人： 实施日期：第一条[目的]规定公司内各部门及有关人员的职能、明确其职责、权限，以确定公司内与体系有关活动的接口和责任，确保体系的正常运行，保证工作质量和产品质量。第二条[适用范围]适用于本公司与体系有关的领导、部门及其管理、执行和验证人员等岗位的职责和权限管理。第三条[岗位、职责和权限管理规定]1、总经理总经理是公司的最高管理者，负责公司经营决策，企业管理的全面工作，对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施与持续改进负有全面责任。建立公司质量/环境/职业健康安全方针、目标，批准公司管理手册，委派管理者代表。建立全员充分参与的环境，促进方针和目标的实现。在公司建立遵循国家和地方质量/环境/职业健康安全法律法规的观念和“以顾客为关注焦点”的理念。确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方的要求并实现目标，坚持对外部环境及内部条件做出全面、准确分析，在企业发展战略中充分体现出外部环境要求，拓展建设工程项目管理／监理服务，为企业发展打下基础。确保建立、实施和保持一个有效的管理体系以实现这些目标。确保质量、环境、职业健康安全活动所必需的资源。定期评审管理体系。主持管理评审，批准管理评审报告决定有关方针和目标的措施。对质量/环境/职业健康安全管理体系的改进做出决策。确保按实际需要建立相应的组织机构，任命公司各部门负责人，明确各级人员的职责、权限。2管理者代表晴管理者代傲表是公司毅最高管理招者委派并旱授权实施仰公司管理薯体系格运行管理器的广主要责任拔人。略按公司选烂定的标准巡建立、实防施和保持披管理体系孟，确保其雕有效性。欺负责审批穴公司的管元理体系的艇程序文件蓄。圣审批公司松的指标和寿管理方案堂。看主持管理晓体系内部眯审核，审乘批内部审衡核方案、攀计划和欢提出内审棒报告。伪验证管理议体系的有榴效性锈，幅提出实施猴管理评审员的建议返，确保在吃公司内提稠高满足顾余客要求的罚意识。谜定期乏向公司总桨经理报告征管理体系犹的丽运行情况拒、业绩及驴改进的需幼求。糕作为管理默评审和湖管理暮体系改进原的依据零。猜确保在公首司内部提谁高满足顾由客要求的办意识。倾对预防措归施和纠正语措施的效建果进行监怀督检查，狐为管理评美审提供依眠据。疏代表公司贿就管理体嚷系有关事血宜与外部亚机构联络尤。凤3齿总工程师酱（分管工吨程部）盐全面负责辱公司质量贸、安全和西环境管理弟有关的技杂术工作。奔建立和健腥全公司的督技术管理冰体系、翠组织韵制定、辣批准有关挖的技术管廊理炸规章猫制度畜。滨负责企业练技术标准波和指导文般件的制定她、审批。便负责屯项目管理蛇／监理楚技术投标喝书硬(煮大岛纲左)叼的闷审俭批。瓶负责项目惩管理规划竭、监理规叹划、质量监评估报告时的审批。抖指导有关材部门及项用目管理／肌监理部工奔作中弓技术问题萝的处理。挤确保公司榆文件、记报录、产品桥的标识和遮可追溯性断在公司得蝴到有效实和施，促审须核严工程竣工狼验收后采的项目管粒理／监理离归档资料欲，批准销萄毁超过国滨家现行规影定保存期鹿限的资料御。避负责审批爷公司环境满、职业健港康安全《水法律法规荣及其他要编求清单》摸及合规性宇评价、负拨责审批公怠司的《重宝大危险源您清单》和辩《重要环所境因素清注单》及应赔急准备和角响应方案竭。期参加重大乖质量、安雾全和环境样事故的评沸审和处置卵，及时向毫总经理汇饭报，提出拍今后改进参的意见和蒜建议，审熟批各职能墓部门的纠祸正与预防狐措施。猾组织专业拦技术人员磁学习新技混术、先进纹管理知识秒并推广应肉用，提高厘企业竞争简力。中负责检查缠、考核分颗管部门实榴施质量、烦安全和环涉境管理体什系的情况阿。趣4忍副总经理东（菌分管经营眨部、资源呈部怪）剪全面负责同公司质量此、安全和螺环境管理眯有关的经队营生产工辨作。杂搜集市场依信息，关购注国家产稍业政策，固向总经理屑提出公司惹发展方向堡的建议。容参与公司少经营方针参、经营效尝益和企业否发展的策鹊划及规章泄的制定，堵根据公司捆发展规划匪，负责策平划可预见哪将来的资坦源需求。驰组织或主伟持制定公剩司年度经央营计划和粮资源需求爱计划。络掌握市场验动态，寻关找建设工敲程项目管仁理／监理别等服务项怨目机会。脆负责组织芳招、投标斩及咨询工斩作，审批都商务标合。停胀负责确认观顾客要求朴和公司承畜诺，接受化总经理授佣权、签订亏委托合同下或补充协架议。解负责各部冒门所需质房量、安全随和环境专糠业人员以速及物资和菜设备得到载满足，保喜证质量、欺安全和环冰境要求所欧需资源。恼负责公司阶内部经营贼核算。铅负责组织句处理相关饥方尤其是味顾客的严围重投诉。研负责企业久内部及外外部沟通。狱负责检查提、考核分释管部门实新施质量、徒安全和环笑境管理体梁系的情况达。5经营部泊在副总经祸理的领导械下，负责酬公司市场驳开发工作占。鹿负责招标谋代理、工裹程咨询、夏项目管理株、监理业莫务信息的尤收集、拓覆展业务渠缝道。客组织投标培工作，识已别和确定歪与顾客有链关的要求蔬。辫编制合同会，并组织菠评审，负扔责合同的霉管理，包天括疲备案犁、杯变更、解沉除、终止殊、补充互。洁对项目部话合同的执饶行情况历，扒进行监督必管理挖，检查各慌项目部合棵同执行情待况及服务粒费用的回桂收剂。群挽负责与顾笛客沟通，反对顾客满遵意程度测田量、评估锄，并将信终息进行整焦理，反馈袜至公司各么有关部门爸。宜组织开展毁招投标代稿理和工程手咨询签业务，提并向顾客片提供相关典服务。刘根据管理绣体系要求改，负责本远部门各过网程的实施畅、检查和支改进工作哨。6资源部咏负责伯公司听人力资源没提供：人勺员招聘、私配备、培并训，负责模公司人事期工资、劳泰动合同和膝负责文件奏的归口管还理。淋负责吓公司规范血、标准、碎图集等虏资料的日熔常管理辟。师负责公司讨监视和测本量装置的给管理甘。幕负责公司五内外部信律息的牌接收匆、传递。谢参与公司颂经营谎部组织的哀投标工作柄。蜓负责组建刚项目管理旦／监理洞部。大负责丘为各梳部门计统一配备航规定的技崭术资料、悼计算机、跨测量设狱备塘挡。堂负责提供岭满足体系笨运行需要删的基础设炉施和工作幻环境。毫负责公司叙行政后勤麻事务管理焰工作回和各种杆会议的球后勤保障鸟及验办公用品居、设备、蓝测量装置贩、劳动保绢护用品永等竭的伟购置反、发放、汪管理。盈组织职工毁体检。惩参与员工呼因质量、泼安全和环损境等原因开造成的伤宗亡事故的吉调查处理片，严格执奖行上级有店关工伤的拖伤残评定掠标准。庄负责公司码营业执照老、资质证象书、印章坟以及人员会资格等的行管理和使迹用。饿负责征集抵公司员工扛对体系运衡行的意见歌或建议，欲组织联谊这活动。险负责仓组织制定荣人员考核描标准，并赶定期对人猛员进行绩掀效考核。蹈拟定质量文、安全和丽环境管理数所需资金走的方案，掠参与评价例环该境挽/违职业健康伴安全目标膨、指标和症管理方案障，并为管砌理体系运反行提供资鞭源保证。府根据管理房体系要求炒，负责本稻部门各过系程的实施蛇、检查和忠改进工作盯。7工程部膝在管理者援代表和总障工程师领猛导下归口下管理公司完管理体系馆运行和技钟术质量工做作。炭负责管理舒体系文件屠的策划及巩组织编制名和管理。议负责组织经管理体系峰的内部审顺核及管理吗评审的具可体工作聚。贩牙对管理体冻系运行中枕出现的严令重不合格项及纠正、桂预防措施验进行评定挖并跟踪检商查。洒负责质量怎、安全和愿环境事故狭的现场调凶查、评审凉和处理。召负责定期假对项目管员理／监理摔部检查、牵考核，确著保管理体捉系有效运酿行。屠负责技术似性文件的社管理。宏负责质量详、环境、秤职业健康判安全方面惧法律、法铅规、标准箱和其他要税求的收集群、识别，稀对其使用约进行控制暑并对合规攀性评价。姿负责记录邪的归口管锋理，负责挽工程管理肉（监理）爸资料的管盟理、检查艳、归档与纸保管。对患标识及可哗追溯性进劣行控制，职对数据分终析进行管筐理。纷负责组织诵公司环境杨因素、危盗险源的辨抛识与评价丙，负责环冠境、职业包健康安全掉目标、指诚标、管理爸方案的制茎定，组织己实施与监幕督检查。塌负责组织校项目部的狸信息收集耻和骄工作交流品，并海将废收集后的肉信息反馈努给有关部邮门粒。泽负责投标扛大纲的编论制。横根据管理康体系要求惭，负责本挠部门各过陵程的实施犯、检查和束改进工作文。。才8劳部门经理屈认真学习屡和组织贯匠彻有关质有量、安全针和环境方绵针、政策昨、法律和淘法规。树蜘立以顾客债为关注焦像点，坚持铜持续改进铅。虚负责主控玻过程的文灵件起草、什对主控过罚程实施检泳查。戴负责审核叉由本部门压编制的仅辨涉及本部矩门活动的统作业指导喇文件。给负责本部礼门人员分给工及考核病。签负责落实浮本部门的凳质量、安破全和环境察职能，对殖本部门工吗作中不合占格落实处诉置或纠正上措施。漫9仪部门副经永理：汤协助部门探经理工作程，完成部麦门经理分状配的工作瞧。串1词0带项目管理闹／监理部植负责贯彻果实施公司挪质量、安冠全和环境倍的方针、迎目标，全提面实施质惰量、环境亚、安全管萄理体系的润相关要求蔽和公司管礼理制度要演求，确保虑管理体系屠在项目部减的有效运幼行，不断项提高工作驻质量。旅依据法律仓、法规、略标准、规尼程、设计晚图纸及文侄件对工程槽实施质量旨、进度、税成本（造鼓价）安全镰、环境控孩制督促其盼全面实现接合同的承傲诺。印优化使用醋项目的人旁力、设施正、环境等洋资源，节封能降耗，持提高经济幕效益，按吨规定进行春公司办公导设施、监董视和测量笨装置和外垄部资源的湾使用和保戒养恳。唱滨实施全员盖参与，加素强内部沟毅通，保证淡管理体系织正常运行饼。见按程序要怎求对事故手应急计划扒进行组织川实施，对积质量、安柜全和环境蕉管理体珠系中事故地、不符合雄及时采取视措施进行晋处理，并聪组织分析宣原因，向传公司职能堪部门反馈棕信息。猫认真做好稠管理过程座中有关记版录，保证宝记录的完百整性，准妙确性。汉1清1塑项目经笔理设/弓总监理工密程师挠除读法律、法骨规和地方浴标准另有倦规定外，鞋具有以下骄的遮职责与权点限：或负责批准劲项目管理台部人员个劈人工作计玩划和组织烧考核。鲜负责项目乱所需资源京的获得和挥日常管理叹。治负责组织钞内部学习贿、工作检伯查。剩负责对轻犹微不合格朴的处置。理负责向公碎司报告自屡查发现的禽一般、严芬重不合格名项，并配报合公司有素关部门处迅理。袖负责落实孔本部门的搭质量、安菊全和环境唐职能，对屋本部门工滋作中不合宜格落实处母置或纠正挪措施。居12趋员工代表因收集有关挤质量、安想全和环境谣管理体系税运行信息凉，特别是抗职业健康渔安全管理魄体系的情怜况。吃反映员工另对职业健冒康安全管坝理工作的冬意见，提牢出职业健谢康安全管轮理工作建御议。若对公司职疾业健康安宽全管理活城动进行监龟督。研1贤3售项目经摔理候/径总监理工话程师衡代表亏除凡法律、法样规和地方震标准规定虽外，项目症经理委托朝的其它股职责与权很限。估1镰4功项目管诉理尾/杏监理工程下师助除学法律、法忧规和地方谋标准规定激外，项目便经理或其庭代表委托融的其它宏职责与权胃限室。扭1驶5护采购员亲认真作好鹿市场调查咸，掌握本狡公司的采枯购物资技谣术标准、典性能，保暑证采购物彩资质优价聪廉。少确保采购杰物资的质限量，对不珍合格的采肝购物资办列理退货手俭续。玻对所采购归物资质量托负责，联陕系维修事墙宜。凳1径6始统计员耽掌握统计岭技术，作唯好统计工击作，为公转司提供准支确有效的浅统计信息川。断指导各部甲门的统计淡工作，并洲按规定方扭法进行统漫计技术的叙应用，保盆证统计数忆据的准确葬性。命对统计工显作质量负插责。坡1祖7劫保管员狠按有关要吐求，对采纲购物资进晶行验货，范入库、储金存、保管樱和发放。剩仓库的贮剥存品应按奴要求码放峡、标识，丹数量应准湾确无误，怪保证帐、怪物、卡一诉致。甩保证仓库港的贮存环磁境废适宜金，并随时适检查在存柔品的贮存夺质量。梅协助检验籍人员做好侨入库前的微验证、检接验工作。植对仓库管骆理工作和障贮存质量悄负责。府1爽8幕档案员肥认真学习阁贯彻《档仪案法》，扶掌握档案穿知识，按逢有关程序含文件要求盏，做好档质案管理工掀作。痕做好归档腊文件资料枪的收集、靠整理、登术记、编号糊、检索保佣存和销毁贴等工作。同贮存方法辣应方便查障阅，定期粉对文件和汪资料进行刑检查，确泪保贮存质自量。摸1胆9疾内审方案傅管理者符确定内审惠方案的目军标和范围六。蓬制定职责沉和程序，捞并确保资终源的提供瞧。粒确保内审累方案的实惰施。皮确保保存炊适当的内君审方案记捏录。捕监视、评票审和改进舰内审方案巨。梢实施内审月方案所需望的资源。家2馆0废内部审核状组长及成宏员评贯彻执行枝管理方针恳，熟知标桐准有关知捏识和有关脚用过程方贱法的审核林技能。票按年度内拌部审核计暖划，制定活本次审核博计划，并前做好审核央策划吧。昨皮实施审核漫，并做好慢审核记录论，确定不对合格项，御填写《不盾合格报告转》，并进甜行跟踪验欣证。持负责编制科审核报告段。丈题2嫁1辅文件信息逗管理员僵掌握信息滔工作要领乓，作好信列息收集、出分类、传侦递等。纤做好异常遗信息的识创别与及时举传递，正葱常信息按病工作程序议传递。授协助信息漠管理部门烈搞好信息刮的分析处名理工作。洽负责贯彻秆执行公司饶《文件控乒制程序》乳规定。禁负责建立馋和动态管段理《文件税控制清单糕》及其相跑