国际化企业通用管理文案(135)质量检验标准的制定办法和供应商调查管理制度

制度名质量检验标准的制定办法电子文件编码GLWA135页码2-1××公司质量检验标准的制定办法第一条制定检验标准的目的使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。第二条检验标准的内容应包括下列各项：1.适用范围。2.检验项目。3.质量基准。4.检验方法。5.抽样计划。6.取样方法。7.检验后的处置。8.其他应注意的事项。第三条检验标准的制定与修正由生产管理部门、质量管理部门制定。第四条检验标准内容的说明1.适用范围：列明适用于何种物料或成品的检验。2.检验项目：将实际检验时应检验的项目列出。3.质量基准：明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法以文字说明，则用限度样本来表示。4.检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是以感官检查的方式来检验；如某些检验项目须委托其他机构代为检验，亦应注明。5.抽样计划：采用何种抽样计划表。6.取样方法：抽取样本，必须无偏倚地随机抽取，也可平均抽取样本。签发人责任人签名制度名质量检验标准的制定办法电子文件编码GLWA135页码2-27.检验后的处置：(1)属来料(含加工品)者，则依进料检验规定有关要点办理。(2)属成品者，则依成品质量管理作业办法有关要点办理。8.其他应注意的事项：(1)如检验时必须按特定的检验顺序来检验各检验项目时，则必须将检验顺序列明。(2)必要时可将制品的蓝图或略图，给于检验标准中。(3)详细记录检验情况。(4)检验时在样本中发现的不良品，以及于群体批次中偶然发现的不良品，均应与良品交换。(5)其他。第五条本办法经质量管理部核定后实施，修正时亦同。签发人责任人签名

供应商调查管理制度总则1．1制定目的为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。1．2适用范围对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商调查作业规定2．1供应商调查程序采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。2．2供应商调查评核2．2．1价格评核对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：原料价格。加工费用。估价方法。付款方式。2．2．2技术评核对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：技术水准。技术资料管理。设备状况。工艺流程与作业标准。2．2．3品质评核对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：品管组织与体系。品质规范与标准。检验之方法与记录。纠正与预防措施。2．2．4生管评核对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：生产计划体系。最短及最长之交货期限。进度控制方法。异常排除能力。2．3供应商复查规定经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。复查流程类同首次调查评核。复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。附件[附件]GA02-1《供应商调查表（范例）》

供应商调查表（范例）年月日供应商编号供应商名称调查时间第几次调查调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1．原料价格2．加工费用3．估价方法4．付款方式技术评核1．技术水准2．资料管理3．设备状况4．