建筑工程总监理工程师作业指导书ser

总监理工程师作业指导书（修订版）上海xx有限公司编xx年xx月目录前言第一章总监理工程师基本素质和能力要求…………1第二章施工监理前总监准备工作……11、确定项目监理机构人员分工和岗位职责…………12、技术文件的准备……………………23、监理设施的准备……………………24、设计交底与图纸会审（包括分阶段交底与会审）………………25、组织分析委托监理合同和工程施工合同…………36、编制监理规划………47、组织编制监理实施细则……………58、协调与沟通…………69、监理工作准备会……………………6第三章施工准备阶段总监控制工作…………………6装1锤、对总承况包单位及丹人员的控娃制狂…………蕉…………盒…………倦……善…嚼6雅2谱、对分包忌单位资格租的检哀查才…………侨…………吉…………伐…………它…鸡7酬3战、原材料许、构配件慎质量检竿查拜…………德…………催…………提………孤…动8瞧4富、审批施厅工组织设锅计、施工袄方案、安辈全施工方稼案或措穴施枣………破…性8党5氏、工程项岸目开工前揭的第一次替工地例锣会久…………恭…………葬………键…步9敬6盏、工程项菊目开工前赵第一易次黄“凭工程质量姻监督方示案劲”双交底会影议导……累…巡9贫7司、市政工签程州（如地铁有工程）蔬开工前的暮交底会竿议扑…………欲………化…岔10猜8万、施工准璃备阶段的逢测量验线肤工答作傅…………让…………肃…………夹…称…思10敌9杆、核查开丸工条件批叼准工程动挎工锦…………识…………牵…………是……添…励10寨1桥0蜻、监理工橡作交节底久挽…………秃…………堆…………娃…………评………反…船11寇第四善章壤内监理过程咐中的总监同控制工闭作跟…………航…………呜…………妥…丽12税1的、例会制怪度和专题土会吵议版…………艺…………指…………际…………滋…炭…挺12严2洪、项目监伏理机构日责常工作管惹理旗…………源…………计…………权……西…位13喂3牵、隐蔽工月程验探收别…………只…………普…………麦…………筒…………狸…区13腹4舒、工程进漂度控柜制退…………管…………舰…………距…………盖…………搜…连14截5烈、工程延急期及工程均延误的处饥理树…………们…………文…………淘……罗…封17垄6择、工程造脸价控惧制自…………窃…………集…………胶…………展…………锐…利19沾7烈、费用索释赔的处塔理骗…………纷…………论…………表…………昂………腾…威20拨8形、审查和飘处理工程善变根更悲…………翻…………惹…………歪…………草…讽…达22溜9他、签发指绝令（包括令工程暂停汤令、安全朵监理指令上书讯）警…………内…馒…将24次1蚁0剧、主持或登参与工程拣质量、安插全事故的深调乖查殖…………妥…………揉…梦…鼓26乔1贫1裕、组织编统写监理月针报变…………侮…………毕…………嘱…………创……搭…昆26抢1田2钻、组织编既写工程质饥量评估报损告纺…………法…………浙…………绪……粒…抹29来1窑3筛、监理工勇作总但结被…………个…………毒…………纪…………要…………喊…阁30颂1盼4奶、审核签昏认分部工摄程和单位完工程的质烤量检验评票定资刊料瞒…………芳…于32气1卖5奏、主持整醋理工程项推目的监理渗资胳料征…………犯…………洋…………誓…动…霞34昂1冰6递、合同争音议的调螺解追…………党…………扬…………争…………姥………傅…宇36册1拢7均、违约处湖理拉…………波…………阔…………苏…………规…………滚……卷…狮39曾1脉8扎、工程保乘修期的监赏理仓…………怒…………与…………关…………齐……价…再40镜1索9庆、安全监庸理总监主临要控制工面作离…………额…………急…………皂……预…竟41前言服总监理工升程师作业里指导书是删在原公悲司俱200汽0模版僚“虏总监理工斧程师作业孕指导忆书区”想基础上修坊订的。这薄次修订的纽总监理工家程师作业控指导书在示编制形式外、具体内榴容上有了赶较大范围兄的补充和谅改动，基靠本做到了蚁结构层次踩清晰、工拆作内容具社体与清楚邀的要求。陡编制的主需要依据猛是驼“亩建设工程竟监理规守范高”吵（确GB50跪319-嘉200恨0灯）、公司排的抱“铸贯标文裹件竞”败、欢“得建筑工程践施工质量刑验收统一眨标帝准久”糕（乱GB50洽300-眯200赔1伴）、上海嗽市尿“商工程建设肾备案祥制朱”秘、上海绣市榆“注关于安全楚监理的有折关规周定仔”用以及其他递有关规定抄编制的。门编制的指窄导思想是共把总监理绒工程师的源十三条岗魂位职责进涌行逐条、史切块、分市层详细阐练述。作业些指导书中碰的条目内侮容都是总涌监实施工涛程监理任乎务的工作尾职责和内狸容。做到冷内容基本直齐全、完恨整，对实傍际工作具殊有一定的堤指导性和赚实用性。闪其他的专捐业（如矿枯山工程、观道路工程都、电站工醋程等）工岸程对总监嫂理工程师谋工作有特农别要求的昆，应按专煤业部门规耗定执行。姥原公司莫的节200触0贱版深“乳总监理工蚊程师作业膛指导懒书担”询作废。由躺于本人水介平有限，柄难免存在促不足之处额，诚望各巡位总监理女工程师和云专家提出圾宝贵意见荡，以便再组版时修改脱完善。嘴上拐海甘x却x创有限公司遣培训中心包x亡x凯年元月十拦八日替第一跳章器给盒总监理工葡程师基本蹲素质和能懂力要求画1论、具有良仆好的道德享品质，遵熊章守纪，较遵守国家帮、行业地酬方规范，雀敬业爱岗起，尽责守户信；阅2欲、善于处许理建设单吗位、设计昂单位、施怖工单位、尸材料设备仇供货商及朗本公司主浑管单位、邮公司职能酒部门的关里系，善于贯处理好各奖种矛盾和污纠纷，维累护建设项跟目相关者幸的利益，程保守项目跟秘密；舞3场、具有丰胶富的建设康工程项目么监理实践培经验、工背程技术及忙项目管理胞的专业特暮长；举4父、具有团恒队精神、世创新精神矛和包容性部，热情主沈动，有良夸好的服务专意识，勇百于承担责遮任；围5格、有较强闭的组织能建力，裁决腊能力和协毛调沟通能止力，有应智对突发事加件和风险狼的能力；黑6葵、能充分负利用合同无、法律、注法规和项夹目监理规际范赋予的箱权力，组检织、协调殃项目运行缓。揭7彩、清正廉辟洁、诚实离守信、客炕观公正、玩严于律己领、不徇私丝情。夜第二闲章汉堵海施工监理目前总监准旱备工作某1奉、确定项宇目监理机烤构人员的经分工和岗征位职责饶1鹿）总监由身公司总裁败任命，并今签发任命距书。总监律是全面负霜责委托监旨理合同的拨履行、主被持项目监只理机构工捧作的监理举工程师。克2凶）项目监挨理机构成昆员原则上鸦由事业部擦组建，总侨监推荐和蹄确认。总颈监代表由嫌总监提出继，经公司夏事业部负惑责人或公异司总裁批后准后任命厕。总监以泽书面形式梅的授权委榜托书明确废委托总监胳代表办理复的监理工肿作。恳3毫）总监应渐根据监理归合同规定科的服务范竟围、规模罩、结构类催型、技术饶复杂程度异、工期、水工程环境倾等因素确狂定项目监听理机构成黑员。一般矮包括总监川、总监代博表、专业乖监理工程定师、监理沈员、资料少员、见证测员（兼）近、安全监盖理工程师麻、测量工纹程师等人章员组成。嫌4压）项目监剩理机构人吊员的组成瞎、职责、并分工应于叨监理合同痰签订后按近照公司和画投标书的精承诺以书径面形成通晶知建设单彼位；静5帖）总监在蜓项目监理疤过程中应宴保持稳定歼，必须调哲整时应征搞得建设单雨位同意。浊项目监理命机构成员押也宜保持缓稳定，但铲可根据工扬程进度的爷需要进行跳调整，并满书面通知碧建设单位抖和承包单和位。绝6雷）项目监衣理机构内桥部的职责饺分工，如狭质量控制糖、进度控命制、造价肺控制、材躲料见证、容资料管理禾、安全监伙理等应具撇体明确，倒并宜形成调书面文件湿合宜，向辫业主单位候提交；狡7牛）总监有蜻义务要求锋所有监理姥机构人员允均应通过趟正式培训被并持证上祖岗。兵8劳）总监、卡总监代表极、专业监悼理工程师籍、安全监堤理工程师勺等岗位职拿责均要上启墙并规范缩张贴。徐2稼、技术文但件的准备株1陆）总监应造根据本项蔬目监理工胞作的要求辛和监理范绩围向事业激部申请技租术标准、佩规范、规低程以及法物律、法规光和贯标文涉件（包括愚质量手册检、程序文蒙件、管理疗文件），鼻由资料员陶或总监填呈写《技术牌性文件需励用计划表酒》，经总咽监审查签浴字后提交以事业部，欧再由事业岸部按规定回程序办理壤，购置及线编码发放池。快2草）领用的菌技术文件绘要齐全、烫有效和满怠足监理工脏作的需要婶，建立台币帐。援3器、监理设筑施的准备剃1虫）总监负葡责申请各格种检测工爬具、各种津表格、电俯脑、打印合机、照相傍机等，填咽报《检测纳设备计划肺表》、《络办公用品刮领用表》喇，提交事妙业部，由北事业部按逮规定程序飘办理；劫2家）依据监恩理合同的沃约定由建娇设单位或搏施工单位她配置的办妄公、生活匠、通讯等买设施应妥偏善保管和词使用，登摔记《顾客如财产台帐杏》，工作辣完成后归仆还；瘦3忘）项目监早理机构成屑员已到位讨，技术文充件已齐全动，监理设熔施已到位歪的情况下察，由总监给填报《项迎目监理机榨构开工前氏检验表》晋，一式三圈份，按规默定提交公推司审批。后4灭、设计交千底与图纸仰会审（包贺括分阶段偿交底与会惰审）蝶1卫）总监组覆织项目监鞋理机构人驼员按专业帽分工审阅溜图纸，了年解工程特路点、所用也材料、质锡量要求、伴安全生产爱要求，记必录图纸中红存在的问降题；甜2射）对图纸学中存在的座问题由总遵监组织成亲员讨论，谈形成一致察意见后用款书面形式肾汇总，通犹过建设单蛇位提交给炼设计单位东，习惯作霉法是纳入只施工单位棍图纸审查渡记录中，颠会审时一病并会审；安3酷）按规定续设计交底循与图纸会谱审组织工茄作由建设崖单位负责零，若委托级监理时应区由总监组时织主持，磁项目监理获组成员应绢参加设计瘦交底与图舟纸会审；晨4辈）总监负陆责协助建刮设单位或活督促施工喇单位做好湾设计交底所与图纸会咬审的有关旗准备工作别，包括答总疑资料的翼准备，会酷议签到表莲和交底与朽会审后的眨会议纪要号的形成和完签字盖章杂工作；惨5衣）设计交缩底与图纸沸会审会议演纪要的内籍容应由总害监负责审鉴核，确认舞无误后方窝可正式印概发给有关我单位并签评字盖章；课6勾）各方均接同意图纸弓会审变更根的内容，校应由总监岁指定专业直监理工程垄师登记反喷映在施工若图纸上；粮7址）设计交额底与图纸度会审（含捉分阶段）跑工作由总聚监督促其少相关单位脾在工程正扁式动工前努完成；风8凑）由总监谜指定人员鸡对受控的纠设计图加凤盖发放章需，作废图磁纸加盖作秀废章，有误保留价值坚的加盖保陕留资料章榨。做9均）熟悉图妈纸时应核巷查的主要长内容为：蜂⑴贯浑施工图是抚否已经设降计审查机愧构的审查迈，是否只有般“公施工图审所查批准洽书阵”观，图纸上铁是否有审职查人员的纤签字；贤⑵监砌施工图纸蹲审批签认搅手续是否等齐全，是费否符合政咐府有关批端文和有关桨规定，图用纸或设计祥文件中是抬否注明工哭程的合理他使用年限愿；舟⑶悬芦图纸和设犁计文件是泛否完整，叛是否与图款纸目录相蛙符；任⑷透尽图纸中所扁用的材料锡、构配件库、设备等摧是否符合滋现行规范证、规程的远要求；匪⑸缴溉对所采用坐的新材料醒、新技术殊、新工艺浑，有无主服管部门鉴债定和确认议的批准文烂件；估⑹版扛施工图纸帮中规定的肿施工工艺萝是否符合伪规范、规吃程，是否及符合实际指，是否存拿在不易施峡工或不易宪保证工程候质量和施脑工安全的条问题；假⑺备挖施工图纸玩中有无遗裹漏、差错芳或相互矛沸盾之处（章如各部分卸尺寸、标腐高、位置湿、地上地伏下楼层之倚间、室内上室外之间蚁、各专业浸之间等）衔；愉⑻耀鸦各专业的并设计图纸包是否符合告现行政策掌、法令、秆法规的规贡定；如环宰保、消防端、人防、晒绿化等；呜⑼柜伪各种使用含功能是否产满足要求得；渗⑽方控图纸的设喊计深度是孕否满足施蕉工需要，衡是否需要易专项深化乘设计。君5第、组织分湿析委托监旦理合同和攻工程施工坝合同绍1殿）总监应声组织项目楚监理人员贤对监理合仇同进行分患析，主要米应了解和愤熟悉以下诸内容：架①塔令监理工作溉的服务范萝围；渡②玉毙监理工作未的服务期尘限；酬③惩烧双方的权淹利、义务中和责任；气④父现违约的处炸理条款；觉⑤疗恋监理酬金头的支付办矮法；荣⑥只码其他有关尺事项。汽2原）总监应黎组织项目屈监理人员将对施工合左同进行分百析，主要情了解和熟慈悉以下内良容：咳①则石工期目标农；需②身锣质量目标喜；堡③午贸承包方式属及中标价败（或合同忙总价）；蛇④姥勇安全生产心目标及安取全生产规天定与要求汗；后⑤忌乘适用的工丑程质量标拒准；庙⑥百剧与项目监溪理有关的四条款；摸⑦友熔风险与责谨任分析；榆⑧俯馆违约处理膝条款；迁⑨达言其他有关废事项。唉3决）在总监觉组织指导弓下对两个辨合同的分壶析结果，手提出相应炊的对策，制制定对两汗个合同的勿管理、检撞查和反馈裹制度，并蓬在监理规辜划中作出铃具体规定偿。串6帖、编制监晴理规划完1坟）监理规德划由总监千组织主持捡编制，专慢业监理工潮程师参加斗编制；蔬2鄙）安全监茧理规划由源总监组织泉主持编制友，安全监撞理工程师臭参加编制震。安全监迁理规划可妖以与施工音阶段的项土目监理规枕划合并编心制，当政捏府部门、亩建设单位优有要求时访应单独编累制；主3傻）总监在摔组织主持啊编制监理何规划时应项做好以下军工作：旨⑴趴隆提出编制脸大纲，熟颜悉有关编摄制依据，纪明确监理谁工作范围惧和目标；灵⑵害津分工明确能，责任到蜡人，明确万编制时间绩和编制质里量；架⑶能封总监审稿漏，专业监写理工程师途修订，最注后由总监疾定稿。荡4现）在签订茅委托监理栗合同和收影到设计文掀件岭后娇1辣5肝天内编制务完成，工肝程施工前白审批完；兵5摇）监理规削划经公司榆技术负责劫人审核批兴准；律6膝）监理规靠划在召开葱第一次工浩地会议前岛向建设单蔬位及有关挣部门提交轨；红7四）当实际颜情况或条者件发生重底大变化而职需要调整还监理规划寿时，应由悔总监组织相专业监理照工程师研识究修改，炸并经公司劳技术负责稍人审批后蹲报建设单佣位；此8永）监理规浓划由总监决组织监理史人员向施高工单位作绵全面交底羊，交底时荐要有交底强文件和有码关记录；勇9冬）项目监纱理规划具万体编制要漠求与内容浓请参外照皂“笛建设工程坏监理规歪范痕”污，的规定覆，安全监月理规划请脸参照沪建典建管促［拖200饼3边］春第革17汤0壁号文和《扫建设工程兽安全监理捕内部培训值补充教材佛》的有关约要求和内提容编制。纽市政工程传、道路工惑程以及其汉他专业工葛程监理规稼划的编制隶应参照各幕专业和有辱关建设行蹄政部门颁看发的规范拼性文件编瓣制。怠7怪、编制监列理实施细基则为1嚼）总监负锋责提出编伍制大纲、藏编制依据最、编制时敌间、编制牵要求和编佳制质量；蛾2邀）监理实报施细则（约含安全）削由总监组贤织交底，诵由专业监镰理工程师努、安全监耽理工程师慰具体对施暑工单位作计交底，交丹底要有书哭面文件，蜘应在施工恢前进行，轧且有相关蓬记录；玻3佣）总监要螺确保相应赛工程施工辟开始前监质理实施细孟则（含安蜂全）编制叔完；仅4体）当实际炒情况或条器件发生变魔化时，由天总监提出炎修订意见窄，由专业走监理工程涂师补充完换善，总监她批准后实阳施；颈5翅）安全监至理实施细奶则由安全释监理工程泰师负责编必制，由总垒监负责检悠查并审定维稿；狼6副）总监在贯审查监理争实施细则料时应注意膀以下环节决：鞋⑴简董是否符合消监理规划土，施工图博纸、施工桌方案、现倘行标准、雁规范、规透程等内容壁；向⑵屈临各种流程厦图、检验鞭批验收、钓分项、分抱部工程验懂收是否符骨合上海关匪于建设工盒程享“挠备案钳制社”屿和血“货建筑工程践施工质量储验收统一啦标对准劲”倡GB50哲300-吹200巡1挪的要求；贼⑶勉受材料见证萄取样的品仿种，规格熄、数量及惑台帐管理药要求是否架有明确规鞋定；拥⑷效巷旁站监理钳是否符合温《房屋建嗓筑工程施象工旁站监队理管理办丧法》的规纲定；抚⑸貌钻是否有缺择项和不完糠整情况；啊⑹霜苍安全监理配旁站内容卖、检查内位容是否符弹合（沪建槽建管）锯［岁200厨3体］割第圾17辨0刻号规定。储7剂）监理实堪施细则具偿体编制要涂求与内容抖参女照牲“笋建设工程燕监理规必范枯”伐编制，安储全监理实呜施细则的窃具体要求捞与内容参闯照上海市浑（沪建建捡管）迷［撤200倍3争］主第普17松0念号文，《浇建设工程垫安全监理旱内部培训妹补充教材苍》、施工怜安全措施雁、安全规裹程等内容块编制。颠8懒、协调与饺沟通命1色）总监要发了解和掌制握建设单片位的愿望善、动机、肝要求与目担标，保持煮经常性地告交流与沟额通。要善堵于抓住建堵设单位就贝该项目想帽要解决和菌实现的主义要问题和傲主要目标武，经过认灰真分析后期，采取有植针对性的拐措施和适荐当的方法盟来取得建鸡设单位对验监理工作率的认可。余2缎）要清楚战施工单位涂的施工水抚平、技术伸水平、管缓理水平、符人员素质叫及能力状推况，摸清缘施工单位洁与建设单下位，施工通单位与分局包单位等滑方面的纵直横关系。陷根据掌握慨的情况和乖要达到的的目标分析豆找出薄弱遥环节和不拴足之处，耗采取有效逐的措施和么方法，扬机长避短，块实现监理注目标。宝3晃）总监要陆做好监理拾机构人员虫的思想工固作，有责芒任带领团详队共同工赔作，帮助汗他们提高截技术业务图素质，在闸条件许可早下，解决枝实际困难盆。奏9藏、监理工外作准备会谁奴谦项目监理吵机构成立性后总监应资及时召开恒监理工作选准备会，炕会议由事档业部领导睛主持，宣孕读总监授蜻权书，介毅绍工程概条况和建设梦单位对监少理工作的雾要求，由潮总监组织片监理人员器学习监理墙人员岗位爸责任制和寇监理人员疗工作守则盆，明确项势目监理机票构人员的拉职务分工株及岗位职帖责，会议购要形成书逆面记录。虚第三奥章惊吐溜施工准备拍阶段总监止控制工作敬秋治施工准备贸阶段是指飞施工单位腔进驻施工售现场开展顽施工前的驼准备工作星阶段。是汉项目监理乳机构进驻赤现场后到手工程正式乌动工前这障一阶段的沫监理工作化。乎1掉、对总承延包单位及渣人员的控衣制惩1戒）工程项亮目开工前舞，由总监捎负责审查暗承包单位忘的质量管鸽理体系、功质量保证偷体系、技蜜术管理体呈系、安全肝保证体系嫁，审查要巨点如下：宪⑴霞起质量管理购体系按《油建筑工程缝施工质量姿验收统一烟标准没》圾GB50掩300-凝200似1驻附必录池A扁检查；强⑵判累质量保证油体系按施贫工单位的赴贯标文件蹄，包括质超量手册、当程序文件跨、管理制纷度等检查固；阵⑶窗筝技术管理低体系检查挨的主要内协容有痕：睁a叛、图纸会勇审与交底内制度况；剂b肚、施工组蛋织设月计袖/拒方案编审散制度难；直c寿、设计变蚕更友/像技术核定崇管理制度固；害d程、测量放详线与复核破制度燃；棵e软、工程质边量事故处亭理与报告领制度鸽；镰f杨、新材料陶、新设备纤、新工艺颤、新工艺斥审查论证岗制度等。损⑷王爸安全保证逼体系检查呼的内容主类要有：嚼a鉴、安全生确产责任制送、安全生壳产规章制踩度和操作埋规程的制非定和完备梁情况；叙b橡、保证安谢全生产条婚件所必须绣的资金投丑入计划及朝落实情况相；扯c拿、是否设存置安全生芬产管理机稳构，按国写家规定配意备专职安日全生产管撒理人员；勺d冒、项目负瓶责人，专普职安全员糠是否经建现设主管部锁门考核合勺格，持证鸽上岗；鼓e哲、特种作贤业人员（田电工、焊死工、架子买工、起重景工、塔吊陷司机及指章挥人员，渣爆破工、商锅炉工等牙）是否经等业务主管拍部门考核鲁合格，持需证上岗；葡f喂、新工人亿岗前是否苦进行三级封教育，管托理人员和番作业人员轻每年至少场一次安全斩教育培训窝；买g怖、从事危横险作业人鸦员是否办域理意外伤击害保险；寸h在、是否编米制施工现芒场安全生蝇产保证计惜划；站i北、是否编刷制安全施析工方案、姥安全技术守措施、应条急救援预伍案；肢j践、是否编忙制重山大疯/哗一般危险吗源和重大歪环境控制杠措施方案浸及清单；订k超、是否有蝴工程项目劳分包安全赔生产控制臂措施；艰l茎、是否有瘦安全生产暂交底制度隔，动火审巡批制度；闪m匪、是否有皱脚手架、设支架模板糊、垂直运奋输设备、略施工用电谅等检查验按收制度。酱2战）施工单担位项目经抛理部管理湿人员到位托情况，施伐工人员是豪否按计划障进场；转3存）经审查叙符合规定如要求的由搂总监签字择认可，被寻检查的资粒料应复印地一份留存绘项目监理异机构；驱2尘、对分包皱单位资格卸的检查滋节鉴无论是工央程分包、闷专业分包克、劳务分姨包、原材筛料和构配孩件和设备灰供应商等挎均属分包紫范围。审棵查要点如芽下：搁1旋）分包工塑程开工前欣，供应商催供货前资渡格是否报辣审；罗2常）报审资栋料：营业记执照、资栋质证书、新安全生产小许可证、命管理人员事和特殊作范业人员资蜂格证、上妹岗证、业勿绩等，供意货商需提魂供营业执雄照、资质删证书、生秧产许可证投、备案证俭明、检测据报告等。趋具体要求捎详见《施径工阶段监昨理资料的晚管理》培附训教材。盗3尼）专业监树理工程师译审查、总盐监批准；泰4以）必要时规应要求分占包单位、颗供货商提染供原件供炉核对。赛5孝）报审表叮格采用《稍分包单位剥资格报久审忆A共3棵表》；蜡6钓）对不符听合法律、泥法规以及塔有关规定国条件的分怒包单位，从总监不予亿批准，并沿说明理由愁。妈3矛、原材料炉、构配件雷质量检查肺工程开工浓前总监要侵检查以下婶几点：录1炭）对进场佩的原材料君是否按规惠定实行见稠证取样并槽复试合格乱，是否符勇合上海关趁于傍“尼材料备案颠制餐”表规定；独2提）材料是仓否报监理衣审批，质未量合格证草明文件是愈否齐全有培效；个3爬）材料监梯理监督台列帐是否建蔬立与登记蛮。毅4粱、审批施检工组织设条计、施工杀方案、安吹全施工方搏案或措施艺1倾）总监要恋督促施工犯单位在工围程项目开庆工前按规术定程序先域由施工单件位有关负吓责人审查砖批准完后诱，提交项构目监理机畅构审查批型准。总监纯和专业监纹理工程师线对施工组激织设计的贪审核一般误不应超功过砌1类4筋天，施工主方案的审魔核一般不床应超讲过词7誓天；屡2触）总监组做织专业监携理工程师御和安全监麦理工程师脉审查，专死业监理工趁程师和安律全监理工果程师提出昂审查建议榴或意见，猫总监确认蜜建议或意宫见后，若恭需要修改底由总监签驴署意见（翅书面意见键）后退回帜施工单位擦修改，施震工单位修撑改后要重妄新报审，惑对重新报伯审的施组破或方案由搂总监组织南有关人员恶重新审查捧批准；辜3隆）当承包仪单位对已状批准的施棒工组织设虹计（实际顾情况和条兔件发生重争大变化时浙）进行调公整、补充偷时，应按烫原定程序首报审，总喉监应组织碰审查和批币准。胡4上）总监审蔬核（含调芽整、补充者文件）或议审查符合催要求，签萄署意见后怒报建设单袍位；甚5衫）采蓬用霜“厅四绪新毅”粒（新技术且、新工艺廉、新设备舒、新材料颗）时，总雾监应要求狭施工单位衔编制施工富措施，由迹施工单位他组织专家束专题论证白，经论证咏后由总监耽予以签认惊；厉6诉）按规定彻总监应督浙促施工单恐位编制以捡下专项安祖全施工方腐案，安全蝶专项施工妇方案先由份施工单位宇技术负责长人签认。蜘⑴牵5具m垂以上深基锐坑（槽）践或基坑虽痕未超渐过摧5困m乖，但地质玻条件和周伴围环境复肺杂，地下典水位在坑灵底以上的筒工程；牢⑵竭冰各类工具障式模板工绕程，包括腿滑模、爬布模、大模滩板等；水拍平砼构件过模板支撑范系统及特顾殊结构模乡板工程；箩⑶口虑大型结构架或设备吊肚装工程；拴⑷朽她拆除、爆欠破工程（居包括人工衔、机械拆资除或爆破卷拆除工程谁）；军⑸素屿施工起重卷机安装与姐拆除；恳⑹脑海脚手架工记程；常⑺种灿技术复杂庙、专业强香、安全施嫩工风险大僻的工程。寸7疲）工程中熄涉及深基层坑、地下义暗控工程域、高大模俭板工程茅、委30今m须及以上高扬空作业工轰程、城市妈房屋拆除吩爆破的安额全专项施胜工方案，傻应当由专勤家组（按触上海市及马建设部建吊质纠［犹200驼4示］皱21愁3疲号文件规病定）进行猾论证、审藏查。安全卧专项施工沸方案专家看组必须提瓶出书面论柿证审查报设告，施工貌单位应根闲据论证审朵查报告进诊行完善，闲施工单位刊技术负责培人、总监挠理工程师喘签字后，她方可实施庆。论证审冒查报告作倡为安全专纽项施工方论案的附件剃。缸8掏）施工组片织设计、承方案（包库括首次报亩审、退回夺后重新报趣审、安全性方案报审巾、修订后族报审）均盏使用《施穷工组织设湾计（方案燃）报钥审巡A字2牢表》。虽5抄、工程项刊目开工前沈的第一次夜工地例会更1务）项目开仔工前的第幼一次工地氧例会应当饿由建设单踩位主持召而开，建设类、施工及育监理人员涝参加第一雀次工地例脸会。第一光次工地会虹议之前，柜总监应开存好风“飘监理工作贫准备附会坐”敬。旧2鄙）第一次据工地会议透内容详见叠《建设工烂程监理规梨范》蛇第领5.2.蹄9苍，犁5.2.县1挖0秘，醒5.2.秃1抗1户条规定。故6流、工程项挂目开工前果第一伏次资“搁工程质量挽监督方屋案覆”背交底会议唉1筐）质监站萝在工程开舞工前通知脱建设单位俭进行第一驾次监督检杨查，其中像包括对监疯理人员从占业资格的梳检查，监自理规划和吵监理实施切细则的检理查，质量肥保证体系册检查等；裂2月）由质监侦站对《工摄程质量监洒督方案》准进行交底胁，交底的惕主要内容欧有蕉①隙工程开工登前监督风；绞②杨施工过程守中监督尚；牺③酿竣工质量淋监督辛；域④尤其它质量构监督规定跟与要求；握具体内容队详见关于链颁发《上仔海市建设标工程质量英监督方案咬》沪建质畜监总逃（吴200脑1义）园第嗽05习3勿号文件；始3喇）首次质刊量监督会渐议前总监拒应做好以疤下几项工兽作：妨⑴抵西项目监理宾机构所有哥成员的资缘格证、上欲岗证要齐秆全有效；捧⑵底猾有公司总腹裁签署的纸总监任命务书；届⑶定刺监理规划永、监理实爸施细则已高审查批准量（含安全枯监理）；碍⑷野壳监理人员恼的岗位责腹任制已制糖定完毕（躺含安全监艺理责任制时）；由⑸姑走施工单位没报审的施伸工组织设籍计、施工垃方案、专设项安全施链工方案已备审查批准忧；涝⑹退黎监理管理坟制度已制洲定完毕。徒4猴）总监及哈其成员要趟参加第一么次质量监药督会议。霉并将交底岩记录收编恐归档，在鸽以后的工汪作中遵循永执行。垫7饲、市政工由程（如地椒铁工程）连开工前的描交底会议其1怪）建设单示位在工程夫开工前组毁织施工单茄位、监理摔单位就本韵工程的进令度、质量佩、安全、喊环境、资协料管理、骨工程造价础等方面进织行全方位晕的交底；足2敞）总监要熔组织项目柜监理机构待人员参加机由建设单修位组织的财交底会议棒；妈3僚）一般情舌况下，建躬设单位将办交底的全台部资料（忠一套）发斯给监理机尖构。总监露应组织监旅理机构人器员学习和钳掌握，并席在工作中危认真贯彻遍实施。办8继、施工准室备阶段的孔测量验线谷工作柏些远总监要掌骑握以下几咸点：连1践）高程、竿坐标控制役点的交接蜜工作是否佛进行及其格交接情况剃；淋2茎）总平面肝图上建设愿用地红线钞桩的位置盖是否符合舱有关文件沉规定；处3伏）平面及邻高程控制君点是否进眯行复核确邮认；边4夜）建筑物冻定位线是两否符合施僚工图纸要起求。利9妹、核查开泥工条件批舍准工程动江工邪辜歪施工单位忌认为施工感现场已具采备开工条低件时，可俯向项目监乎理机构提湿交申请动蛾工《工程怪开工报审召表》及相哀关文件。心1扯）工程开表工前要满奋足以下条免件炊⑴杠驴施工图纸址会审完（叠总监检查方审阅机构掀出具的审包图报告，赢图纸会审眼纪要各方松是否签字之盖章、施细工图纸是层否满足施号工需要）墙；死⑵药牵施工组织妥设计、施杏工方案、欺专项安全山施工方案绢签字盖章造是否符合性规定，总酬监是否批酸准（总监传检查）；朽⑶宣育质量、安掩全、文明折施工、环负境保护施哀工单位是尚否交底（全专业监理输工程师检博查确认）扩；草⑷孤发监理规划鹿、监理细退则（含安屿全）已向失施工单位踪交底（专取业监理工挨程师检查姿、总监确头认）；吩⑸鉴液施工高程阴、坐标已阁复核无误平（专业监村理师检查挣、总监确蛛认）；映⑹汗引原材料、晶构配件已蓄检验和复粒试合格（闯专业监理蔽工程师检镜查确认）魂；挣⑺参乒分包单位食已审查批弟准（总监势检查确认疯）；制⑻话码施工机械亿设备已检券查合格（殿安全监理规工程师检衣查确认）饮；帐⑼蛾谈施工现场海标养室已咬具备养护菠条件（专冬业监理工闷程师检查嫁）；离⑽屋牲施工许可贤证已批准芹，质量监赤督手续已团办好（总案监检查）语；厕⑾姻班质保、安蜡保体系已旧审查并符羞合要求（东专业和安演全监理工饺程师检查芒、总监确辟认）；墨⑿狠醋检测中心侦已审查批琴准（专业盐监理工程颜师检查）革；塔⒀租针计量器具泪已检定合浴格（专业感监理工程鞭师检查）适；摄⒁牢毒施工现场刮安全设施肆、文明施怪工已具备僵开工条件醋（安全监巴理工程师即检查）；壶⒂赌活第一次工发地例会和生质量监督绕方案交底笑会议已进故行完（总形监检查）潜；眨⒃什烘进场道路尺及水、电浊、通讯等窜已满足开岛工条件（裕专业监理爸工程师检仔查）；础⒄秧楼征地拆迁董工作能满蜂足工程进厘度的要求掠（总监检让查）；戴⒅帝是质量、安存全记录表监式已落实监（总监检膜查）。晴⒆锦老建设单位验已对该工攻程的周边榜建筑物情陪况、地上中、地下管巷线情况情鄙况已进行恼交底，且葛其保护方组案已审查跪通过（总很监检查）陈。端2烤）专业监蒸理工程师纤审查认为姓具备上更述李1遮8住条或主要折部分满足决开工条件太时，与建洲设单位协快商后由总拖监签发开撇工令《工蝴程开辨工驰/峰复工报阁审冒A梳1慌表》，准逝予开工，混施工工期闲即应从批混准动工日奥起算，并底报建设单售位；康3气）分项工膀程或分阶绒段开工的辅工程应同散样具备满消足相关开商工条件，路由总监签赌发开工令分，并报建战设单位；简4而）专业监盾理工程师秧或总监审摆查审核认核为暂时不股符合开工意条件时，小一方面督笼促施工单忆位限期整园改，另一谷方面由总已监签署审阿核结论。恼5月）总监应镜在监理日委记中记录规开工日期公及相关情独况。兰1卷0柔、监理工斗作交底：寇携钩监理工作版交底会由燥总监主持熟，中心内榨容为贯彻墨执行监理咱规划、监师理实施细犯则。监理篮交底会也栗可与第一客次工地例兵会合并举坑行。字1论）监理交键底会参加误人员；接⑴幻绑施工单位吴项目经理海及有关职役能人员，塔分包单位哭主要管理版人员；飘⑵裕唱总监及有稿关监理人琴员参加；弹⑶铅跑需要时请些建设单位渗现场代表重参加；潮2争）监理交开底会的主削要内容：图①朵蹦介绍国家识及本市适吉用的有关锦工程建设熊监理的政尺策、法令语、法规；旦②恢痕介绍监理旗合同约定亩的建设单怎位、监理倾单位的权猜利、义务扰与责任；悠③贯卵介绍本工渗程项目的闸监理规划让、监理实警施细则确建定的控制因目标（进秃度、安全影、质量、迅造价等）喷；层④毙停介绍监理景工作基本姑程序和方些法；歇⑤槐布介绍有关私监理报审跳表的填报壳和报审要胳求；明确码签字人及殖审批程序煮；提出工昏程资料的蜜管理要求难；煤⑥里数监理与承义包双方认像为需要商施讨的其他碧事项，如没市政工程广中分部分辩项工程质却量验收中狗检验批的抢划分等；死⑦禁经项目监理丧机构应编贺写监理交萍底会议纪安要，分发质承包单位种及有关单馒位。母第四阶章度境行监理过程居中的总监法控制工作放1愁、例会制幸度和专题编会议忽监理例会佩是建设单粥位、承包勇单位（含惩分包单位钉）、监理国机构等各垮方之间进差行沟通与亭协调，交耕流信息、掠研究解决屡合同履行达中存在的治各方面问腾题，以及首工程能否秋按预定目鼻标进行的硬例行工作葬会议。专接题会议是织解决专门棚问题，总按监可召集场有关各方招召开的会攻议。迎1韵）监理过摧程中，总违监应定期龙主持召开烫工地例会浩，指定专扩人记录，叠会议纪要添由总监审吼定印发，舟会议内容犁按《建设保工程监理忠规范振》伪5.揪3势条执行；心2滴）因工作遥需要由建妖设、设计厉、供货商蓄、监测等墨相关单位咏参加例会智的人员，汪总监应提细前通知各肾有关单位金人员参加俗会议；慰3副）开会前饱总监应做合好会议内赚容的准备琴工作，有也关监理人荡员应参加评会议；婚4波）需要解喉决的重要锤问题，专脚项问题、螺紧急问题垫应依据有心关解决或红处理问题昂的有关规扒定，由总潮监或授权摸专业监理撒工程师及丛时组织主鼓持召开专恰题会议。魔专题会议绩应认真做遣好准备，丧并事先将燕会议内容久通知有关照各方，要盐求做好准窄备。专题缝会议要形反成会议纪冶要，会议森纪要由总督监审查定饱稿。需各浪方会签的翠按规定会殊签。冲2看、项目监宗理机构日胳常工作管钩理控1代）总监要烤定期检查跨项目监理谢人员的工塌作质量，众以保证各伪项监理工简作按规定绣要求实施响，实现监判理目标，充提供满意牧服务。日芬常管理工剂作主要包犬括以下几挨个方面：坏⑴晒石施工图纸基熟悉和掌旗握情况。弊总监有责晒任帮助指报导，并要耽求监理人狠员全面看拌懂图纸；盈⑵腊结法律、法爬规、标准偏、规范、龙强制性标签准、施工晌方案、专舱项安全施垦工方案、正监理实施系细则等贯帖彻执行情胜况，总监奔有责任提困示、帮助缘和指导；蛮⑶肚教旁站记录训、巡视记继录、隐蔽究工程验收趴记录、分始项工程验肾收记录是虑否及时、衡完整、缺仗项、签字翠等方面的盲检查，发民现问题要染及时指出蝴并指定人区员纠正；告⑷附茧检查材料饥监理监督刊台帐、监发理日记是宵否及时、征完整、规犯范记录，升总监应认粥真审阅监蒜理日记，挂发现不全城面、不规叫范、缺少耐内容等应鸟及时指出智，指定人盏员补充修怎正，符合宴要求后由街总监签字症；恨⑸烧蒜每月不少瘦于一次的丸内部沟通彩会议，由狐总监组织浑主持。学粮习有关监下理文件，颗总结前期孩工作情况带，布置下胁阶段工作葛。对存在蜻的问题和范不足之处左以及改进脊措施提出蝇要求，由替总监组织剃落实；厌⑹不杂检查联系旅单、整改彩通知单、协停工令以泰及公司职直能部门检侨查开出的众不合格项倍通知单等镰，是否及女时销项，聚如有问题往总监应采昏取措施，逃直至符合盖要求；稍⑺斑封总监要经栗常性地与冲建设单位辛保持联系趋与沟通，棉提供满意谨的服务。视请建设单菠位每二个男月对项目宜监理机构木及总监的臂工作质量峰与监理行按为进行评度价《项目丘监理机构构工作质量斜调查表》圾，该调查哈表是公司乎了解项目纠监理机构证及总监的河服务质量勿、服务业宰绩的参考仿依据；筹⑻蒜申总监每月间至少一次含全面检查廉项目监理组机构工作灿过程中形犹成的文件拒和资料，茄并认真如矩实填报《霞监理项目械检查情况喂记录表》擦，发现问姥题应及时深整改；流⑼逆母总监每月扬对项目监辛理机构人遣员进行考体核，负责甜填报《员茎工综合考赚核表》和花项目监理雪机构人员毕考核统计靠表》；永2徒）对责任虾心不强，匙不能胜任坦监理工作妇，没有团哪队意识，将违反职业凡道德和规螺章制度等泊行为的监器理人员，纤经多次说菜服教育不俘予改正的倒，总监有窑权提出调符换人员或汇调换其工椒作，并向篮事业部负纽责人汇报袋。议3奏、隐蔽工失程验收，浙总监应检胸查以下几疫项内容：舞1聪）专业监无理工程师川是否按划离分好的分事项工程、压检验批和至施工图纸邀以及有关俗验收依据牢进行验收晋，检查其铲缺项、漏胸验、漏审渐情况，发用现问题应形及时纠正远；欢2丛）质量控冲制资料和腔功能检验跌（检测）舞资料是否喊齐全完整岩，有问题困时应采取彩措施；拔3翁）实测记荒录是否齐先全和有代栋表性；戴4扭）不合格参材料、试岛件、检验葡批的处理苏结果和有记关质量证哪明文件的宋齐全和有狭效性；岸5欲）是否按描设计变更贷单、技术主核定单进缴行检查与死验收，发捎现问题应亦采取措施壳；欣6倒）分项工茫程、检验愿批验收报识审资料是忘否齐全、泼程序及签淡字手续是汤否正确；尊7筛）测量复狠核资料及美签字手续欧是否齐全湾正确。堂8等）关键部夹位，重要焦工序的旁茧站监理情同况以及记悠录情况，摘发现问题美应及时解轮决。升4帐、工程进候度控制拦1纵）在保证等合同中规妈定的质量置标准和符绿合安全生臣产的规定余以及符合脖工程造价哄控制的原镇则下，控立制工程进司度；悼2越）总监应量对施工单艇位报审进油度计划日饥期提出明抵确要求。点监理机构扒审查进度掀计划的期围限当合同喊有要求时鄙，按合同照执行，当言合同无约胜定时，总怕进度计划被审查期限能应莫在党2铁1刮天内审完墙，年度进耻度计划应箭在桐1挽4浆天内审完努，季度、弹月度进度袜计划审查副时限病在服7乌天内审完浪。姨3咬）总监应帐根据施工似合同约定来的总工期石审批承包该单位报送滥的施工总款进度计划怨，并报送揉建设单位吃。如总进摧度计划为旁施工组织列设计的一倦部分，可序不单独审迁批。当所绪报计划与昌施工合同吸规定的工独期目标不货符时，应叛要求施工星单位重新减编制，重竿新申报，瞒并应限定丈再报日期名。虚4兴）施工单摧位应根据蝇审批后的微总进度计烧划，编制岸年度进度俭计划。总惊监应根据瓦批准的总掩进度计划朵审批施工假单位报审捡的年度进弦度计划，鹊审批时应哨注意以下发几个环节屠：血①狂单位工程土竣工验收摸计划日期上；壳②潜桩基、基测础、主体捧结构完成究计划日期说及验收日浪期苗；秘③替建筑安装兼、设备安每装计划完法成日期，钱尤其要注虾意安装工船程与土建宇工程的街惭接计划和汤配合计划削的协调性弓；健④特分包工程殃计划完成隔日期暂；疫⑤费材料、设邀备采购供拨应计划日岁期及均衡洪性吧；炊⑥门设计出图专计划日期发；劳⑦是资金计划宝；今⑧塘单机试运诊转、联动伏试运转计盯划日期忽；踢⑨触动用计划犹日期纳；秒⑩录配套计划活日期（如头室外总体泡、场外道丽路、电力覆、供水、烤下水、供璃气、拆迁琴、征地等僵）。沾年度进度扁计划是有狐机的统一仆体，总监得在审查审芬批时应综哲合考虑，窝认真分析娘。年度计诵划要详细斯具体，使语计划真正后具有计划例性、指导偏性和控制英性。放5凉）总监应腐根据批准舟的年度计修划审批承薄包单位报韵送的季度瓶、月度计甜划，审查肤、审批时辞应注意以攀下几个环嚷节：鹊⑴千筝季度进度刷计划是否师符合年度疼进度计划赶，月度进拐度计划是申否符合季看度进度计演划攻。睬铜包括验收连计划、材李料、设备弹进场计划狐、安装计专划、分包贵计划、资灯金计划、倒出图计划个等；踢⑵焰系季度进度嫌计划形象窝进度要安欣排到分项课工程和分闹部工程，装月度进度控计划形象草进度要安舅排到检验式批。林6捏）总监要渣着重审查鲜所有进度睁计划在施捉工顺序安辱排上是否巧符合逻辑颈，是否符亏合施工程档序的要求扮。总进度辈计划可用首横道图或鼻网络图表涝示，并应策附有文字竹说明。总握监及专业企监理工程夕师应对网弃络计划的蛋关键线路旬进行审查硬分析。并露审查其他也是否与总园进度计划币相协调。风7骗）总监组粘织专业监惜理工程师广依据施工浇合同有关预条款、施做工图纸、礼批准的施热工组织设吩计、总进竞度计划等衰，对进度师目标进行健风险分析拉，制定防亩范性对策地，风险分悄析报告经宰总监审定纱后报建设牙单位；闯8惊）当部分寨进度严重框滞后于计烧划进度时殿，由总监哨签发《监侦理通知单基》，要求俩施工单位出及时分析蓬原因，采辩取措施。撑并将情况污通报建设丧单位。由蒜总监与建初设单位商拾定采取进浴一步措施赞。与建设孙单位商定尊前总监准萍备好以下著资料：倡⑴糕炭由总监组曾织专业监央理工程师歌进行原因危分析，提粮出初步的睬对策措施嘱；骡⑵成凭单位工程拘、安装工贝程实际形泰象进度与勤计划形象芒进度、（胸包括总进示度计划对际比年度计葛划；年度疏计划对比庄季度计划恳；季度计局划对比月魄度计划）就的对比结慰果；脊⑶黑幅分析找出象进度滞后馒的主要因右素和原因绩（如材料冤、设备供贞应不及时连，土建与霸安装配合砖不当，施具工图纸未乱按期供给漏，拆迁工巩作未按期诵完成，施棋工单位组女织施工及亡能力有问旦题，工程寇款未按期写支付等）闹；唱⑷殊达建议的赶若工措施和之化解、规曾避、转移院风险的设探想。倚9芝）当部分全进度计划累严重滞后公于计划进惰度时总监船应建议召脆开各方协躲调会议，间进一步分暮析原因，梁研究应采抓取的措施怨以保证合莫同约定工举期目标的菠实现。脚1诞0嗽）总监应宵在监理月袄报中向建欧设单位报霞告工程进抓度和所采趁取进度控汗制措施的树执行情况备，并提出发合理预防张措施，由紧建设单位坝原因导致寿的工程延张期及其相统关费用索钓赔的建议刷。币1殖1屡）检查进弊度的方法蜘：嫌⑴府晨通过各种肺渠道定期衡取得工程翅的实际进摩展情况，旦采集数据务；垃⑵钞油对采集的巨数据分析喜处理；册⑶南昆进行实际半值与计划坛值的比较燃；月⑷鬼适确定工程竟进度是否沸产生偏差考；自⑸贸做产生偏差垫要分析原俗因及对后腥续施工活跃动的影响旷；纵⑹委哗发出相应龙的监理通怪知或召集姜有关各方柜研究应采疮取的措施对；鱼⑺珠御承包单位将编制经调型整后新的桌工程进度各计划，并成对相关计青划作相应贡调整；至⑻膊生检查对其哑他有关计雨划的调整职，而后进需入新的计菜划。笑舍赛如此进行挨循环监督暗控制，直砖至工程结戒束，以保拆证合同约韵定的工期驴目标的实垃现。进度沾检查程序叙如图所示壤。工程进度的执行工程进度的执行了解工程进展情况（现场调查和采集数据）对采集数据进行分析实际值与计划值的比较确定是否产生工程进度的偏差检查对其他有关计划的相应调整督促承包单位形成经调整后的进度计划召开会议研究更改措施分析偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响否亲工程进度饥检查程序惕图凭1肚2烤）加快工盟程进度可凯考虑采取庄的措施。罚⑴毒禁组织措施冲：增加劳姑动力、调县入技术较御高的操作披工人，增罩加班次等球；助⑵工腥经济措施慎：提高劳酬动酬金，贱提高奖金遮等；诉⑶艇哥技术措施爷：改变工卡艺或操作个流程，缩徐短操作间吴隙时间，资调换施工器设备实现服交叉作业魂等；且⑷龙鞠其他措施挑：改善外脱部配合条再件，改善欲劳动条件香，加强调忆度力度等盘。标5毕、工程延亡期及工程汪延误的处葵理阵工程延期筹管理的基过本程序见按图。向项目监理机构提交工期索赔意向报告向项目监理机构提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细资料和证明材料1、施工日志、各种施工进度表2、会议记录3、来往文件、电报、传真、录像、照片4、检查记录、验收报告、财务报表等承包单位延期事件发生收集资料详细记录过程1、监理日记2、天气情况3、延误事实和时间4、人力机械闲置情况5、向建设单位转发工期索赔意向报告项目监理机构延期事件结束，提交《工程延期申请表》承包单位对工程延期申请审核评估监理工程师与承包单位、建设单位协商总监签发《工程延期审批表》总监理工程师编制新的进度计划，并严格执行承包单位扣多胳不初但天同意意见不一致珍痕意见一致泰2味）项目监割理机构受布理造成工渐程延期事拔件的范围利：也⑴挤色非承包单康位的责任绩使工程不挎能按合同艰原定日期梨开工；络⑵兆闪非承包单颂位原因发基生的工程钳量实质变裁化和工程兆变更；宋⑶底艰非承包单极位原因停互电（地区蚊限电除外托）、停气许造成停工狐时间超过灶合同的约趟定；陕⑷挥疑国家和上察海市有关与部门正式取发布的不被可抗力事守件；井⑸回刮异常不利巾的气候条木件；讨⑹贿酒建设单位听同意工期飘相应顺延乓的其他情羊况。伪3某）项目监雁理机构受景理施工单逮位提出工叹程延期的茅条件：次⑴隆袜工程延期趁事件发生愉后，承包非单位在施每工合同的稠约定期内杰（按合同若条款规定弄）提交了郊书面工程奶延期意向挺报告；气⑵蛙爱承包单位玩按合同约与定提交了塔有关工程秒延期事件攻的详细资洒料和证明撇材料（包闪括施工日踩志、各种快施工进度脾表、会议晋记录、来森往文件、烛电报、传德真、照片千、录像、和检查记录存、验收报恐告、财务姻报表等各光种原始凭难证）；抗⑶妈翠如果工程悟延期事件算是延续性絮的，承包霞单位应以响一定的时召间间隔向锈项目监理算机构提交达各种细节筐材料；恒⑷谎将工程延期岩时间终止名后，承包覆单位在施旨工合同约陡定的期限劲内，将详持细资料、竹证明资料僚和详细记公录汇集、逃整理后附般在《工程透延期申请砖表》后，虾并由项目乔经理签字且，承包单浮位盖章。岭4镜）工程延较期事件发尿生后，总洋监应组织乒专业监理叮工程师做杏好以下工者作：类⑴牺性向建设单给位转发承纷包单位提唱交的工程优延期意向灵报告；茄⑵排挤对工程延限期事件随初时收集资惯料（包括摇监理日志筑、天气情馒况、延误销事实及时物间、人力搜、机械设远备闲置情替况以及能浇否重新调名整计划等么）并做好魂记录；脆⑶推剃对工程延巨期事件进武行分析、算研究，对拍减少损失平提出建议强；云⑷贺上在处理工荷程延期的盾过程中，独还要书面烤通知承包金单位采取婶必要的措糟施，减少壤对工程的猪影响程度爆。位5凑）总监或才专业监理秤工程师审扛查施工单棒位提交的刮《工程延猫期申请表雁》要具备驳：救⑴舞约申请表填洋写齐全、匪签字、印苍章手续完翁备；期⑵荷申在合同约士定的期限光内提交；冒⑶火蜜证明资料毯真实、齐疾全；舒6散）总监或难专业监理碍工程师评蝇估工程延棉期的原则汇：垂⑴残伴工程延期般事件属实可（要严格泳区别由于员承包单位撒自身原因异造成的工浊期延误）琴；销⑵校挡工程延期属申请依据许的合同条续款准确；脱⑶妹需工程延期岁事件必须派发生在被括批准的进昨度网络计大划的关键玻线路上。弱7援）总监理淘工程师应茧注意按施飘工合同中剂对处理工短程延期的抢各种时限胞要求处理拳。脂8禁）最终评衣估出的延赴期天数，危在与建设狠单位协商暴一致后，勺由总监理础工程师签新发《工程惯延期审批猪表》。虾9衡）总监理天工程师在钥评审某些耍较复杂或治持续时间宪较长的延为期事件时摇，可根据喜已有的资右料进行初挣步评审并纲与建设单宝位协商后甘，先用《南工作联系泪单》给予绞承包单位斑一个暂定亲的延期时迹间，在延饭期事件终爸止后再经芦过详细分征析、评审局后并与建剧设单位协驾商一致再母签发《工奸程延期审宵批表》。子6碍、工程造邮价控制冷1遵）总监控萝制工程造习价的原则絮：尺⑴说拼应严格执蛮行合同文版件所约定极的合同价故、单价、快工程量计突算规则和知工程款支回付方法；遇⑵炉弄对报验资遥料不全、渡与合同文但件的约定舅不符，未刊经监理工矿程师质量腰验收合格贺或违约的宗工程量，督应不予计厅量和审核汁；虽⑶剃归处理由于优工程变更夸和违约索饥赔引起的绿费用增减肥应以施工笨合同为基渗础，坚持流合理、公龟正；青⑷王叮对有争议爱的工程量通计量和工踩程款支付树，应采取荐协商的方的法确定，茧在协商无盟效时，由艘总监理工寨程师做出习决定，并校可执行合企同争议调御解的基本卷程序；良⑸伐馆对工程量且及工程款袋的审核应箱在建设工涨程施工合签同所约定杯的时限内贵进行。枪2崭）工程造腹价控制方土法纪⑴新奋总监按照剃施工合同呈的约定，鞋审核工程牌预付款，陶符合约定做条件时及吴时签发《察工程款支泥付证书》支；奴⑵扇骄总监要依鉴据施工合展同的有关葵条款、工沃程量清单食、施工图带纸、施工蓝组织设计混、工程变顾更、质量迅验收记录晕等相关文谣件资料审边定工程进叉度工程量灰清单和签铜署工程款隆支付申请沟表；果⑶乎首专业监理保工程师或轰总监应按岭下列程序念进行工程廊计量和工神程款支付驼工作：合A炮、对工程舟合同价中余允许调整贪的建筑材异料、构配傅件、设备道等价格，鹿应主动收碰集市场价散格信息，避订货合同乓或建设单拼位、承包醒单位共同雅签署的价怨格确认单功等进行控纹制；茅B奉、承包单笛位统计经漂专业监理雅工程师质驻量验收合歼格的工程主量，由承布包单位按欧施工合同越的约定填润报工程量惨清单和工衡程款支付坏申请表《塌工程款支他付申严请棉A悔5起表》；阀C忠、专业监潜理工程师产按检验批匆或分项工于程进行现恢场计量，猎并按施工哭合同的约的定审核工践程量清单棵和工程款傻支付申请蚀表；法D点、总监审续定签署工熄程量清单该和工程款愧支付证书迷，并报建梳设单位。核⑷垒惊根据监理项合同的约咱定进行工吧程项目造笼价目标风练险分析，干总监应组揪织专业监认理工程师渴依据施工攻合同有关巷条款、施择工图、工逐程量清单维、中标价恐以及有关猫资料进行窄分析和预亲测，并应个制定防范拨性对策；惯⑸猫提总监应从泪工程造价欺、项目的网使用功能睬、工程质犁量、工期冻、施工合握同的有关绕条款等方必面审查工酬程变更的孩方案，并敬宜在工程度变更实施飘前与建设辟单位、承穿包单位协挨商确定工梨程变更的质价款；展⑹稍资总监或专搞业监理工少程师应及肉时建立月撞完成工程光量和工作届量统计台博帐，对实浴际完成量友与计划完疗成量进行掏比较分析眯，制定调油整措施，送并在监理锻月报中向殃建设单位姜报告；角⑺丛筑总监要重语视日常工径作中有关倾工程造价出，工程进守度、工程般变更等方摇面资料的裂收集整理厕工作，按案照施工合取同的有关往条款分类干整理，为先处理工程芽延期和工坛程延误以撤及费用索懂赔提供证朗据。顽⑻凝纵总监应要钓求施工单蕉位与施工妨进度计划晨批准钉后层1甜0迹天内，依怒据建设工失程施工合巴同将合同蝶内价款分搭解切块，磁编制与进丝度计划相您对应的工塔程项目各百阶段及各肯年、季、暂月度的资荣金使用计渡划；甲⑼塞逐总监和专皱业监理工浓程师审核喊承包单位焰编制的工壶程项目各淹阶段及各坛年、季、悔月度资金杨使用计划丰，控制其照执行，并详与工程进重度计划、百材料设备狐购置计划恐等相一致嚼，还应与句建设单位畏、承包单宗位协商确片定相应工隐程款支付迹计划；透⑽椒稍总监应严尖格执行工临程计量和抵工程款支厦付的程序讯和时限要快求。拴7雀、费用索理赔的处理千：专1录）项目监梯理机构受骂理费用索稻赔的范围谈：像⑴销夜因不可抗狱力（战争按、恐怖活扬动、自然糖灾害等）揭致使工程吃、材料或麻承包单位臭的其他财望产遭到破兼坏或损坏临而引起的极更换和修屈复发生的灾费用；胞⑵磨劫有经验的浅承包单位仔无法预见氧的不利自些然条件造朗成施工费扔用的增加裂；坛⑶富现非承包单睛位原因引嫁起的费用层增加；毕⑷效心由于工程浸变更而引造起的费用振增加。宰2泻）费用索隔赔的依据桥：左⑴楼月国家有关讲的法律、材法规和工键程项目所恋在地的地义方法规；堆⑵屑蛋本工程的翁施工合同菜文件；猴⑶拥克国家、部谁门和地方县有关的标童准、规范英和定额；深⑷矿揪施工合同帅履行过程撑中与索赔蜜事件有关堡的凭证（咳包括工程烛进度计划吵、施工图情纸、工程率变更、工滔程量清单遣、已付工聚程款、会迈议纪要、故工程验收系等）。仅3吧）费用索拢赔条件：慈⑴荡扰符合施工徒合同约定遗的条件；胀⑵桥养索赔事件旺符合施工是合同条件庙下造成了芳承包单位抱的直接经鼻济损失；孕⑶纳忧索赔事件旺是由于非潮承包单位科的责任发结生的；棋⑷可誓承包单位裳已按照施滥工合同规心定的期限钉和程序提章出《费用猫索赔申寨请吐A币8腊表》。疤4怜）总监组融织专业监糖理工程师要审查与评鼻估费用索粪赔报告的趴内容：冻⑴迹结费用索赔明申请报告灾的程序、权时限是否庆符合合同摸要求；扒⑵恶镜费用索赔鼻申请报告谱的格式和太内容是否饱符合规定侧；政⑶费竿费用索赔朵申请资料节是否真实军、齐全、舟手续完备贸；侄⑷胜素申请索赔猪的合同依撇据、理由喉是否正确荡，充分；鹿⑸冲版索赔金额兼的计算原己则与方法概是否合理燕、合法，较计算结果韵是否正确抹。奔5棋）总监根策据审查与撤评估结果蒙，经与建吵设单位和俗承包单位塌协商，确权定赔付金愁额，并签总发《费用叛索赔审批朝表》；拿6畅）费用索轮赔程序：皱施工方提花交索赔意沉向通知宣书趋恼贵要符合合数同约定期鞋限蔑限盯总监指定斧专业监理饶工程师收纵集资者料股钞赠尺施工方提斜交索赔申思请忽表叨段争要符合合栏同约定期努限万驱还总监初步钳审查费用将索赔申请协表唉胀踪个符合费用趁索赔条件乡予以受由理智洒重亲总监审查号费用索赔名，初步确胖定一个额悦度与施工古、建设单趟位进行协首商焦锈披励各方均同秩意，由总吨监签署《费费用索赔洽审结批绕B眼6咽表》泥，撤势要符合合贺同约定期天限慰狐林或要求施之工单位进掌一步提供赖详细资凤料第万直要符合合分同约定期唯限叉碑崖待收到承雁包单位提烧交的详细娇资料后按寒规定程序据进行。费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理机构提交书面费用索赔意向项目监理机构收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意坛宏孙不一致肾示费用索赔疾管理程序沉图们7卡）施工单高位根据总健监签署的这《费用索介赔审批表木》，填报叼《工程款勾支付审批半表》，由经总监审核样签发《工蠢程支付证氏书》。兵8惜）当承包收单位的费斑用索赔要堪求与工程首延期要求粥相关联时血，总监在喊作出费用题索赔批准油决定时，需应与工程善延期的批讯准联系起固来，综合拥作出费用衣索赔和工岛程延期的情决定。暴9应）由于承摩包单位的巨原因造成也建设单位按的额外损宪失，建设回单位向承海包单位提酸出费用索钞赔时，总重监在审查茧索赔报告程后，应公塑正地与建等设单位和覆承包单位流进行协商受，并及时面作出答复蝶。狸8夏、审查和朴处理工程阁变更勇1巡）工程变漫更管理程脊序图：建设单位或设计单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理机构发出《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理机构提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批田冷伸必要时不同意同意贩航丝工程变更质管理程序睬框图元2辉）总监组析织专业监绍理工程师忌审查建设临单位、施杠工单位提痕出的工程情变更，审目查同意后阿由建设单义位转交设当计单位编贝制变更文需件。当工孤程变更涉质及安全、词环保等内歪容时，应狭按规定经忙有关部门俱审定。谊3堂）总监应曲组织专业烫监理工程集师了解实枯际情况和裕收集与工废程变更有号关的资料榴，按照施互工合同的饮有关条款凶，在指定炉专业监理址工程师完论成下列工针作后，对萌工程变更盟和工期作果出评估：掀⑴轧炊确定工程魂变更项目神与原工程狡项目之间界的类似程粱度和难易赚程度（定种性评估）致；坛⑵汗斤在定性评揪估的基础高上确定工渣程变更项毙目的工程捉量、单价忧或总价。御4个）总监应喘就工程变勉更费用及途工期的评转估情况与好建设、施部工单位进险行协调，谁并由总监描签发《工联程变更硬单蔬C献2妹表》，附托件包括工饿程变更要没求、工程羞变更说明涝、工程变斯更费用、腹工程变更肯工期等内嚼容，有设胀计变更文澡件的工程碌变更应附辫设计变更奖文件。钳5丢）总监在牲处理工程稻变更应符秧合以下要分求：惯⑴卡流处理工程件变更要符品合施工合弯同约定条谱件和内容舱；题⑵锣垦处理工程钟变更（含绩质量、费恋用、工期课）应取得欧建设单位僵授权后与穿承包单位很进行协商坐，总监应壁将协商结掏果向建设薪单位通报合，并由建带设、施工浸单位在变庙更文件上艰签字；疤⑶初犹总监在未千取得建设两单位授权惩时，应协糊助建设、师施工单位披进行协商屯，并促成唉一致；扣⑷搂敌在建设、镰施工单位谎未能就工驱程变更费踩用等方面伶达成协议讲时，由总增监提出一药个暂定价欧格，作为刊临时支付匠工程进度牛款的依据饿。该项目孔工程款最慰终结算时橡，应以建喜设、施工腥单位达成胃的协议为亡依据。擦6薪）未经总崖监签发的桑工程变更庸，施工单转位不得实哈施工程变蚀更，总监扔不得予以净工程量计吊量。姓9雄、签发指捷令（包括煤工程暂停南令、安全骨监理指令炮书）掠1宣）工程暂街停施工及谣复工管理暮程序图：发生需暂停施工的情况发生需暂停施工的情况按合同约定签发《工程暂停令》总监理工程师暂停令部分的施工并妥善保护已完成工程总监理工程师具备复工条件时，总监理工程师具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》总监理工程师、承包单位具备复工条件时填报《工程复工报审表》及必要的项目项目经理审批《工程复工报审表》总监理工程师承包单位继续施工消除工程暂停令的原因相关单位消除工程暂停的原因承包单位缠非承包原际因引起的亮暂袭停库绒惹承包单位访原因引起睬的暂停供工程暂停淋施工及复味工管理程连序图途2队）总监在销签发指令睁时，应根视据工程的省影响范围侦和影响程肾度，按照查施工合同忌、监理合弟同、安全换监理合同枯的约定签矮发；贿3改）在发生膜下列情况梯之一时，耗总监可签德发指令：邀⑴枯雁为了保证悬工程质量拖而需要进导行停工处铜理；茅⑵践叛施工中出崇现了重大协安全隐患忧、安全事卡故隐患拒冤不整改的设；揉⑶卷纹建设单位兴要求暂停岸施工，且室工程需要胸暂停施工摸；扰⑷率险发生了必布须暂时停抛止施工的宿紧急条件右；俩⑸输夸承包单位掘未经许可悦擅自施工列或拒绝项火目监理机纵构管理。唐4誉）由于非丽承包单位贝且非留第祖3掌）条闹中衫⑴漏、股⑵扑、崭⑷脏、痛⑸洗款原因时令，总监在捆签发工程机暂停令之京前，应就眼工期、费伐用等宜与虽施工单位粥协商；蜡5吓）由于建太设单位原蜻因或其他围非承包单掠位原因导悔致工程暂俭停时，总瓶监要指定山专人如实贿记录所发历生的实际锣情况。总梅监在施工在暂停原因激消失，具阴备复工条永件时，及碑时签署工哲程复工报业审表，指磨令承包单楼位继续施膀工。铅6坝）由于施铁工单位原摇因导致工僵程暂停，户在具备恢悠复施工条粱件时，由袋总监签署悟《工程开费工依/百复工报滥审惠A暑1周表》，附引具备复工萄条件的详辣细说明，猜包细括做①祥分析工程疯暂停的原段因岁；剃②斯工程暂停疮原因已消挽除的证据氧；威③辰制订出今翅后的预防新措施。指估令承包单悠位继续施皮工。邪7下）总监下竿达工程暂胃停令和签曾署工程复勉工报审表妙，宜事先另征求建设恳单位的意混见。孔8请）总监在浊签发《工丛程暂停稀令睬B喝2酷表》到签巴发工程复兄工报审表汇之间的时著间内，宜必会同有关砌各方按照其施工合同计的约定，苏处理因工抚程暂停引译起的与工矩期、费用逆等有关的刃问题。置1寄0贿、主持或位参与工程缴质量、安禽全事故的侵调查列1舱）发现施妥工存在重阿大质量隐谷患，可能捐造成质量确事故或已送经造成质絮量事故，嘴由总监及灶时下达《遗工程暂停信令革B际2徐表》，施撞工单位停玩工整改。课经整改完五并经监理墨人员复查昨，符合规削定要求后券，由总监读及时签发墨《工程复蛇工报肿审不A样1资表》，总磁监在签让署当“类工程暂停嫁令猴”胜，唉“芹工程复工臣报审浊表医”权时，宜事炉先向建设纱单位报告篇。浆2鸡）发现严旁重违规施占工和存在唉安全事故她隐患的，骄应要求施快工承包单结位整改，汉并检查整捐改结果，骑情况严重悄的，由总土监下达工旅程暂停令下并报告建创设单位。图施工承包恭单位拒不预整改的，矿应及时向慎安全监督店部门报告慕。门3推）对需要醋返工处理另或加固补现强的质量弃事故，由迁总监责令俩施工单位床报送质量熄事故调查父报告和经肠设计单位燕、建设单琴位等相关脏单位认可爪的处理方杰案和协商强文件，总百监指定人呢员对质量萝事故的处匠理过程和紧处理结果皇进行跟踪率检查和验袍收。肾4网）施工现团场发生安践全伤亡事祥故，由总乔监首先判怀断是否在押安全监理量范围之内哑，若在安炮全监理范刷围内，应筐及时向建雾设单位和忘监理单位纽报告，并贝收集、整趋理相关安帅全资料，漂同时协助难建设单位妥、安全监生督部门对免安全伤亡以事故的调王查和分析功，并提供淋证明资料邀。援5况）总监应猾及时向建巧设单位及倾本监理单甜位提交有考关质量事蔽故的书面诵报告，并消按规定整肯理归档。颜1范1启、组织编段写监理月突报运1届）监理月容报应由总盾监组织编治制，签认睬后报建设并单位和本助监理单位企；摧2荣）监理月悟报的作用扮；诸⑴眠聚向建设单填位通报本炮月份工作灿的各方面拦进展情况蔑，目前工端程尚存在扬哪些有待低解决的问贤题。修⑵宇踏向建设单艺位汇报在层本月份项裹目监理机弹构做了哪吓些工作，蹈收到什么赌效果。奖⑶铅进项目监理桥机构向监抬理单位领表导及有关玻部门汇报公本月份工潮程进度控莫制、工程钻质量控制益、工程造子价控制、尝工程安全丢控制、合自同管理、订信息管理慎、资料管眯理及协调地建设各方燥之间关系隙中所做的寨工作，存应在问题及篇其经验教娇训。赠⑷润仰项目监理啦机构通过搬编制监理衔月报总结俩本月份工皱作，为下酷一阶段工床作作出计袜划与部署亭。户⑸偷拘为上级主司管部门来机项目监理将机构检查烛工作时，俗提供关于客工程概况凡、施工概因况及监理炉工作情况评的说明文虾件。妄3惯）编制依静据：隶⑴鞠降建设工程柱监理规范显（茂GB50苹319-可200欣0芽）。纲⑵笋细上海市地祥方规定。看⑶唉飘公司的有哪关规定。拔4杀）编制的互基本要求宿：陶⑴燕哥原则上每热月均应编阴制监理月题报，否则怒应取得监股理单位技三术负责人镇的同意和略建设单位什同意；门⑵偶伟由总监理班工程师主孕持，项目佳监理机构航全体人员奥分工负责源提供资料扮和数据，湖指定专人考负责具体五编制，完假成后由总撒监理工程循师签发，吊报送建设旅单位、监株理单位及棍其他有关虽单位。酿⑶究挤监理月报叹所含内容敲的统计周卖期为上月黎的物2袭6羡日至本月嫩的要2目5屡日至，原惑则上下是月慎5另日前发送茂至有关单供位。建设罗单位有要枪求时按规缝定办理。歼⑷听仇监理月报庸的内容与傅格式应基免本固定，抗如根据工拼程项目的捎具体情况宽及工程进吼展的不同细阶段需要及作适当的史调整时，档应取得监膀理单位技捞术管理部饥门和建设断单位的同跨意。弹5寄）编写注系意事项；忘⑴远烘月报的内渴容要实事常求是，按像提纲要求醒逐项编写亮。要求文克字简练，脏表达有层钟次，突出视重点，力笑免繁琐，盏多用数据逢说明，但块数据必须壳有可靠的舌来源。有才分析、有稳比较、有糟总结、有踩展望。麦⑵硬膜提纲中开莫列的各项下内容编排耽顺序不得光任意调换戴或合并；执各项内容竞如本期未六发生，应孙将项目照介列，并注阵明类“基本期未发吊生帐”兵。摇⑶陵馆月报规定娱使说用汉A赴4洋规格纸打呢印，所有去的图表插扮页使样用资A痒4区或影A他3倘规格纸。假⑷屯衣月报底稿仪要求字体砌工整，不盒得潦草，茂使用规范隔的简体汉点字，使用珍国家标准飞规定的计她量单位，亭如湾M镜、磨CM慢2仓、怕MM把2张、字T翅、城KP今a握、驱MP额a漫、叨L粉等。不使败用中文计欺量单位名绞称，如千委克、吨、哥米、平方太厘米、千梯帕、兆帕耍等。房⑸赵挥文中出现驾的数字一炭律使用阿蝴拉伯数字朗，如地夜下绳2六层、冬第疗1俗5颤层，不使乖用地下一别层，第十饱五层等。白⑹值运各种技术垄用语应与逝各种设计从、施工技济术规范、敌规程中所月用术语相屠同。棋⑺路聋本规定中垮的各种表方格的表号介不得任意融变动，不静得自行增背减栏目，垒也不得颠伯倒各栏的题排列顺序纵，以免打桐印时发生疾错误。冶⑻锯诚月报中参戴加工程建虹设各方的旺名称作如铺下统一规谎定：夫①桑轰建设单位汗：不使用询业主、甲西方、发包林方、建设凶方。育②炊挠工程项目茧管理单位临：不使用树代建单位汤、代业主锦、咨询单棚位。骆③冶夹承包单位机：不使用候施工单位身、乙方、改承包商、谜承包方；陷可使用总皱包单位和馆分包单位蹦；承包单喜位分包的宋包清工的密建筑队一廊律称包工轮队；承包规单位派驻岭施工现场剂的执行机星构统称项疤目经理机子构。会④睁急监理单位员：不使用方监理方；匹监理单位嫌派驻施工户现场的执驶行机构统掏称项目监森理机构。女一般不宜排单独使愁用油“慈监糊理帅”横一词，应凯具体注明陆所指为监驴理公司、房监理单位狠、项目监勇理机构、妥监理人员天或是监理初工程师。交⑤蝴廊设计单位佣：不使用卵设计院、循设计、设汤计人员。走⑼镰服月报中各剑章节的编编号，一律茫按以下规垄定的层次哨顺序：一晋、（一宜）转1散、扇（浩1化）法、穗1政）拢、溉A婶、印a凭等。驶⑽游贩文稿中所想用的图表睡及文件，识如罢“愧本月实际茧完成情况锡与计划进斧度比较暂表荒”愁、锐“僚气象记抢录贿”惕、昌“竟工程款支株付凭闸证穗”皇等，必须去保持表面臂清洁，字牧体端正（撒最好用仿估宋体），根印章签字狭清晰，字芳迹及图表滴线条清楚极，一律使牌用黑色或预蓝黑色墨穿水，或黑圣色圆珠笔吐，不得使铜用铅笔或魔红蓝铅笔鸡。垃⑾胖变各项目监国理机构编低写的监理斜月报稿，筛应按目录丈顺序排列催，各表格型应排列至墓相应适当叼位置，并闹装订成册奔，经总监蹲理工程师障检查无误刑并签认后慌再打印。滩⑿尸五各项图表船填报的依迷据及各表盟格中填报秤的统计数谣字，均应医由监理工漠程师进行肉实地调查耗或进行实射际计量计疾算，如需异承包单位械提供时，绵也应进行礼审查