员工年薪考评管理办法 推荐

管理人员年薪考评办法重庆***实业有限公司二○一○年十二月二十三日重庆***实业有限公司管理人员年薪考评办法为充分调动管理人员的积极性，努力建设一支精炼高效的骨干队伍，经广泛征求意见，公司研究决定对管理人员实行年薪制，管理人员年薪办法如下：一、实行年薪人员范围重庆***实业有限公司各部门，公司直管或公司与其它自然人共同承包的各项目部所属在职主要管理人员。以自然人完全承包的项目部管理人员可参照本办法执行。二、年薪标准管理人员年薪实行保底，封顶的原则。其标准见下表：单位：元冈序沈号愉职支宣恋务膏年薪艘其诊睡六尼夜中傅考评部份焦月发部份挺年发部份转B1角项目经理抢1200猛00或2000斑0加6000榨×1杰2抖个月虚2800朴0熊B2辨项目经理竹1100委00磁1600扬0译5800包×1荡2系个月积2440季0议B3坑项目经理飘1000赌00权1200邪0开5600电×1姑2作个月禁2080语0跑C1洞技术负责计人正1100梅00徒1600初0荒5800杆×1唯2摘个月捷2440协0敏C2父技术负责杂人贩1000举00风1200卖0穿5600永×1母2滨个月肝2080洋0奸C3摸技术负责厦人候9000辅0奏1000裳0胀5400世×1国2胖个月肿1520荷0黑D1相其它管理陷人员遣8000粱0堤8000踪4900肃×1肝2弱个月鼠1320抄0符D2科其它管理球人员域7600镇0趣7600句4700喇×1伐2糟个月以1200游0个D3洁其它管理造人员旨7200检0呢7200膨4500靠×1悄2半个月货1080恒0指D4杜其它管理抄人员榆6800握0露6800策4300症×1粪2葬个月慎9600时D5既其它管理察人员执6400娘0剂6400惰4100跃×1辱2建个月底8400酱D6否其它管理希人员匆6000赞0以6000望3900僚×1盈2鼓个月至7200幼D7牵其它管理饺人员坝5600梨0初5600居3700万×1担2遇个月导6000啄D8谎其它管理没人员培5200息0辨5200普3500肥×1恢2伶个月恒4800仓D9艘其它管理者人员舅4800济0粱4800毁3300甲×1默2第个月向3600立D10冈其它管理禽人员沿4400远0妄4400港3100周×1赏2场个月嘴2400副D11蕉其它管理结人员哄4000抖0侦4000叔2900胁×1初2歇个月纵1200莲D12早其它管理残人员理3600惭0沿3600枣2700匹×1晕2廉个月纳0宪D13裹其它管理江人员贵3200逗0盐3200城2400轿×1治2旦个月悬0布D14浅其它管理徒人员读2800核0参2800贷2100棚×1市2卖个月答0雅D15栽其它管理县人员悦2400末0鬼2400幅1800厦×1源2第个月狼0肥D16绵其它管理女人员愁2000完0塑2000谜1500镜×1贡2陆个月雹0公司各部门管理人员参照项目部管理人员标准执行，考评部份和年发部份除以12个月乘以被考核人员出勤月计算薪金。公司管理人员考评部份年底考评发放，项目部管理人员考评部份待工程竣工考评后发放。年薪中的月发部份包括：基本工资、加班加点工资、医疗费、因公出差生活补贴、社会养老保险费、退职费、公务用烟补贴、电讯通话费等费用。见下表：管理人员年薪中月发部份分解表单位：元暖序号乎职厕疤饰务束分赴滩浩别梅梅壶项截怖马目掘庙脖及税盈貌金何面淹额侦合禽股计语基本挣工资景加班加点捕医疗费亲养老队保险金弊退职费秆住房壮公积金客出差青补贴泊电话费醒用烟经补贴总职务津贴盟A灭公司领导挽1700快500知200哨600赖300哪300忽200疾300这300办2600赤7000燕B1横项目经理灿1600踢450肚100秆300磁250等250再150穗200宋200课2500星6000担B2谢项目经理零1550柴430企100得290伯245扫245尤150制190悦200犯2400枯5800搜B3理项目经理箱1500河410鲜100步280霸240睁240净150报180何200固2300死5600唤C1笼技术负责饺人淋1550四430弟100臭290腿245闷245井150透190暑200临2400柔5800跑C2谱技术负责仔人株1500般410蓝100筒280监240步240瑞150盒180尺200丹2300谁5600揪C3倒技术负责愿人氧1450励390屯100式270液235泡235弟150疗170侦200星2200耕5400钢D1妻其它管理悄人员敌1300咸380捷100好260秤230柄205资80皱145俗100抵2100万4900岛D2习其它管理赖人员友1250求360霉100扣250岭225单200与80贺135型100项2000六4700掉D3阻其它管理浸人员吼1200受340吹100司240恶220待195奶80柴125物100皆1900伏4500厚D4赞其它管理邀人员旋1150略320召100尝230冠215余190吩80邪115音100挡1800圾4300利D5忆其它管理枣人员元1100吴300吊100膊220蛛210析185命80矛105厉100韵1700萍4100鸣D6终其它管理辟人员碍1050贱280篇100滥210孟205历180傍80猜95拦100恶1600夹3900昏D7奶其它管理斗人员禁1000锈260瞧100拦200份200尺175捐80扬85拐100严1500案3700凉D8倦其它管理轿人员席950抢240董100羊190呼195堡170删80贝75虽100志1400尊3500纽D9证其它管理丽人员榜900班220雅100泥180弃190岔165告80佛65缝100垂1300防3300缎D10粒其它管理幕人员似850痒200医100棵170驼185阳160瓜80礼55赌100题1200匹3100辰D11馋其它管理慨人员披800绸180重100缎160御180疗155戒80谋45型100岗1100咐2900拉D12侍其它管理制人员驳750泥160擦100独150蝶175浊150输80淡35霞100分1000嗓2700升D13毯其它管理她人员维700游140舍100爪140线170姐145熔80吐25睬0到900区2400莫D14沸其它管理浇人员初650戴120屈100议130尊165假140遇80饰15慰0庭700应2100忍D15获其它管理踢人员惹600按100额100棒120帅160盲135覆80晕5睛0责500韵1800漫D16向其它管理经人员津550衰80响100质110三150柱130带80士0射0插300戒1500三、考评标准1、项目部管理人员考核标准工程质量、安全文明施工、工程工期、管理人员职责四项指标考核，其中工程质量、安全文明施工、工程工期考核目标中有一项不合格扣年薪中考评部份的20%（各项中有一分项不合格视为该项不合格），公司对项目部实行集体考核。职责考核占40%，考核标准分解到人，其中任何一项不合格扣年薪中考评部份的10%。工程质量A、以工程竣工验收结果为依据未达到项目部与公司签订的建筑工程内部承包合同中的质量目标；孟B羽、因施工披原因造成横返工损失鞠每次超成过劣1翼万元，或锯在项目竣忆工前多次夸总和超妖过犁5罩万元。球2绳）安全文快明施工岸A私、未达到只项目部与明公司签订颤的建筑工猪程内部承垮包合同中尤安全文明顷施工目标熔；请B奥、有死亡锁、重伤发站生；湿C钥、工伤费束用总和及贡人为灾害届损失超抗过配1各万元且超窝过工程结更算造价喇的调1灯‰溉；访D嫌、公司安至全文明施姻工检查两名次不合格早；偶E回、安全文兴明施工被晨主管部门毙或媒体曝疗光。景3乌）工程工增期锅以重号庆漏**阁*食实业有限科公司（承扭包方）与贼建设单位共（发包方顷）签订的须建筑工程弊施工承包订合同中确翁定的工期洗为准，未尘按期完成皮为不合格拍（建设单担位原因并板未受经济到处罚的除亲外）。念4航）项目部源管理人员信职责考核解A将、项目部粉管理人员品职责考核骂表。见附坚表一偷B舟、项目部榜管理人员置考核标准布（不合格袭项）分解辈表。见附老表二霜2叫、公司部箩门管理人资员考核标士准登公司部门梨管理人员笼分四项指辽标考核，承其中一项扰不合格，浪扣年薪中德考评部份外的点25裹%职。鄙公司部门熄管理人员萍考核表。玻见附表三爸公司部门区管理人员恼职责不合澡格项考核方分解表。宴见附表四四、其它凡1皆、跨年度陆的工程，糠工程质量将、安全文受明施工、搜工程工期茫、工程竣熔工后考核摘、职责考宝核部份以罩年度为单政位考核，漆不足一年赔的工程按画实际月份壶考核。公奔司各部门浊以年度为限单位考核架。佩2妖、被考核蝶人员在一神年内在多缩个项目内哥任职的将画各个项目疏考核不合劳格项累加扭后考评。赵考评后的把薪金分别藏由各项目东部支付。各3倍、因职务睡变动年薪帅标准变化候分别计算珠考评部份币薪金。豆4鞭、待岗人浓员只发放况年薪中月市发部份的哪基本工资谜、医疗费差、养老费驻、退职费湿和职务津卵贴。集5猜、管理人占员未经公狸司同意擅暴自离开公零司的，年精薪中未发塌的考评部桌份和年发踩部份均不司发尚放。本人滨提出申请鸡，经公司政同意年薪虽中未发的侍考评部份绕不发放。醋6风、项目部书管理人员渔考核由项渔目经理、背技术负责酷人和公司悲相关部门则负责人负喘责考评，溉公司部门隔管理人员组考核上级截考评下级意。请7骑、管理人鸽员职责考袋核项目仅兵作为年薪晌考评的依意据，不代辣表被考核废人的工作驳职责。坏8败、考评人签负责对被缴考核人的将考评结果怀作好记录验（见附表派五），年铲终汇总后黑交公司计目算考评部剖份薪金，树考评人考使核工作失沾职的，扣扩年薪考评栽部份耗的煤10该%热。睬五、泊本办法蚊从例201述1奔年到1芹月钉1金日起执行作，闯201谈0池年庄1绕2朽月妄3桶1勇日前竣工绑的工程，避不纳入本赌办法考核洽。滥呆报限及万蔽借化茶底愉廊剪重纸庆赤**刻*教实业有限叙公司诊二岛○烂一页○解年十二月面二十三日摆狼沃腿扯议奶械视百泉项目部管足理人员职径责考核孟表牧国是巩斑禁碍和么（附表一思）壁序祖号搂考溉艺茧核依项恒考怀晚摄亮目房核竿人粒1勒2谎3酷4雾5钢6瘦7国8胸9芦10万11歼12勾13拖14批15逝16鸟17旺18总19钓20屈21树22茄23寇24伐25魂综合考评耻材料价格嘴材料量差三材料质量修材料损耗壳运洋费吐材料计划虹工程预算娃人工费单征价碌人工费计斤量四质量返工途工程资料爹工程竣工踢资料模资料时效挤办公设备冠及仪器棍安全文明棕施工计安全台账陈安全防护冻保卫责任钻会端计个台丹账可出序纳昌台工账婚资金管理女资金支付碧保管台账靠账物差额昆1压项目经理小√点2都丛谱√害√洒√杆√希3滚施工员泻√喇√冠√雁√妨4侄质检员扒√施√谈√船√腰5泛安全员类√丛√河√犯√阳6仆预算员讯√世√第√耀√龟7棵资料员恒√篮√菜√扶√皮8阅会计员混√依√谁√礼√资9迎出纳员章√匪√检√肤√横10胀材料员忧√逢√旱√悠√嫩11三保管员会√谣√砖√矩√费勺项目部管庸理人员职臭责考评标肿准（不合晒格项）分捆解奸表鲁斯臣贷忍滚水（附表二枝）考序号阶考核项目荡考话俱饶核膨木标沿塘捷准其呜颈分叛怖灯解态工胸作咏6压个月以上晚工苦作式6船个月以下疼1突综合考评惜芬蜻览告告妄肝币菌日奥赞2规材料价格脸采购材料涂、设备或皂租赁周转膨材料价格乎高于公司匙公布的控制制价格。阁2鸟次以上内1祝次以上哈3渣材料量差折验收入库毁材料、设啦备或周转携材料数量旦大于实际净进货数量吓。评4细次以上筒2燥次以上轨4谢材料质量驴采购的材念料或设备爸经检验不却合格（如便已退货或屿未造成经但济损失除斜外）。乡2雕次以上些1艺次以上赵5鞠材料损耗兔工程实际搞耗用材料记大于结算轮定额材料逼耗量（分口项工程对吐外承包，独包工包料偷的除外）筋。亲2功种以上婶1想种以上筹6割运疗银左费拍材料、设太备、周转蔬材料及其皆它运费高鲜于市场价详。处4浩次以上行2姿次以上欣7为材料计划锈提供材料屡计划大于椒使用量造崇成损券失溜200皂0盾元以上。重2些次以上炒1称次以上隆8睁工程预结姓算腊施工图预咳算或工程揭结算总价顷超斗过井±3狱%淘（土建、努安装分别辟计算，材妹料定价原舰因除外）疯。职2尚次以上翠1童次以上虹9耗人工费单板价稳人工费每钥次总尝价碗500没0负元以上未昂经招标或稼未经公司秀核准。未1现次以上党1许次借10显人工费计百量蜜班组结算为人工费金疏额大于应助结人工费鞭金纯额可1伸%瓜。夫2尿次以上宰1故次以上袍11展质量返工持因施工原倾因造成质针量返工损余失柔1按万元以概上录/锻次。专1卵次以上率1甩次忘12耻工程资料投公司检查寿工程资料筹不合格。康2抄次以上河1掉次以上犬13门工程竣工埋资料女公司检查屡工程竣工繁资料不合杜格或不能陈移交档案孕馆。何1猾次以上迈1阅次博14痕资料时效逢因资料不站能按时完慨整提供，寿影响阶段逝验收或竣企工验收。遵2日次以上礼1吃次以上搜15学办公设备帜及仪器开办公设备篇及仪器因挺管理不善绍造成丢失牢或人为损变坏迹50繁0敲以挥上李/筝次。烈1胸次以上阴1秀次游16尘安全文明令施工仆行政主管意部门检查乞不合格或阅公司安全午文明施工岂检查不合短格。翻2握次以上感1唉次以上山17浊安全台账匹公司检查捐安全台账雷不合格。迫2椒次以上浪1坡次以上健18佩安全防护丸公司检查集安全防护里不合格且厌提出后不庸按规定时赵间整改。葛1升次以上纹1博次亡19脆保卫责任闸因保卫不淹力被盗经播济损水失项200配0董元身/姨次以上。捞1探次以上艰1春次朱20户会计台账艇公司财务眨检查不合耕格。挂1胞次以上驻1姿次蛇21张出纳台账旧公司财务斑检查不合贸格。庸1尤次以上湾1坝次姥22蹲资金管理玩资金出现慎短缺。吧1纳次以上漆1那次宋23蛇资金支付全不按公司谎规定程序器支付资金遣。策1梳次以上瞎1朗次星24附保管台账哲公司财务帽检查不合撞格。扣1必次上以趴1娇次北25娘账物差额慨库房材料类、设备、政工具等短之缺摄20灯0川元遭/蝴种以上。纺2深次上以辞1床次以上贺公司部门蚀管理人员微职责考核屠表什碑跨束我奴喊归殃（附表三搜）抓序猜号竞考匠霉柳核傲项墙考伸布性横目催核惕人诞1量2讽3密4揉5母6你7直8雅9雾10裂11粱12网13我14泛15猾16进17仿18厅工程示投标屡工程预结校算牵劳务管理晌人工费审宰核刺安全目标伯质量目标鸽制度执行语回访保修谣财务报表情单据审核迎存款管理艘现金管理伴档案管理开证照管理馅工作时效料服务质量镰小车管理津维修卫生任1愁经营科科倦长漫√搁√调√乌√激2酬逗案经营科绘匆√辞√腊√血√损3烂生产技术其科科长年√驻√摊√津√硬4吉生产技术趟科科员饼√漂√躲√杏√架5坝财务科科刘长般√感√挡√辅√嫌6攀财务科出萍纳既√忠√聋√劝√影7酒财务科会磨计狐√此√冬√挥√卷8寒办公室科台员汉√阿√史√句√鞭9泳驾让拨瓜驶召先涉员烟√尝√飞√舍√粱公司部门陷管理人员产职责考评鸭标准（不套合格项）却分解蹄表傅楚猴洪弯所论（附表四表）砌序号被考核项目双考丢棚雄核喇扩标战糊焰准趴休布分恩济准解固工络作亲6侨个月以上寒工什作蔑6唉个月以下帮1役工程投标辜因对招标浆文件理解绩错误、未例按招标文衣件规定时抬间投标或祖重大失误瞒造成投标侍失败。获1款次以上巨1丽次曲2皂工程预结钳算横工程预算岛或结算总斩造价误差醉超突过际±3规%匹（土建、羊安装分别专计算）。开2枯次以上惨1墓次以上毙3梅劳务管理惯宗看夹骂服大迁水惊没疼沙帝惑锋全。腾3画次以上剩2摊次以上刑4阔人工费审僵核筹因审核失企误，多支友付人工欺费望200榴0劳元以为上阳/干次。护2古次以上叼1咐次以上衡5贫安全管理筹项目部发率生死亡或幕工伤费疮用肝5仁万元以树上夺/碰人耗.恢次；项目吃部安全文这明施工目床标未实现韵。属2公次以上姿1踪次以上丘6桥质量管理袍发生重大户质量事故坐（每次经去济损毙失抛1蹄万元以上彼），单位译工程质量渴目标未实巴现。食2岩次以上洒1箱次以上愉7筋制度执行爷公司质量秀管理制度背、安全文跪明施工管揭理制度执遭行不力，苦经核查不玻符合实际快。三2艰次以上质1夫次以上卷8耗回访保修激回访保修拾不及时造滋成用户投蛛诉或到公微司反映。耕2超次以上龟1奇次以上功9农财务报表肾报表出现乒错