执行是工程项目管理的保障

执行，工程项目管理的保障前言“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”——美国企业家H.格瑞斯特的格言执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。作为一个工程项目管理者，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效是靠执行来支撑的。顶级风险投资商孙正义认为：三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。企业的本质是领导者按需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的执行操作来实现。更简单地说，项目管理的本质就是执行。一个工程项目最终成败的原因，人们通常会归咎于战略决策的失误。其实在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为许多的项目管理者们的战略切合实际且顺应潮流；策略也没有错，因为他们谙熟策略并按照正确的工程项目管理模式操作运行。我们常会看到同样的策略，同样的条件，在不同的工程项目中产生的效果迥异，我个人认为这多半是工程项目管理过程中执行出了问题。下面有个知名的案例很能说明问题。国内一家大型国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首期盼着日方能带来让人耳目一新的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个高层管理员，其他的机构和人员根本就没有改变。制度没变，人没变，机器设备没有变。日方就一个要求，把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果如何呢？不到一年，企业扭亏为盈。日本人有绝招吗？没有，他们只是靠无条件的执行，就解决了所有问题。工程项目管理要想获得成功，策略与执行力缺一不可。许多的项目管理，各项规章制度挂满墙，标语口号漫天飞，施工组织设计、成本控制计划、施工进度计划、质量控制目标、安全达标等等一应俱全，却因在执行的过程中走了调、变了味，缺少坚定不移的执行力，最终导致进度迟缓、质量有缺陷、成本增加、安全事故频繁等，不但失去信誉而且丢掉了市场。市场竞争日益激烈，越来越低的价格，越缩越短的施工工期，更高的质量标准，那么企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余则是一些人为因素等。通常我们在工程项目开工时，首先都要对整个工程项目做一个全盘计划。不过，任何事情计划得再好，在工程施工过程中总会遇到不如意的地方。要解决问题，最重要的是在执行过程中，遇到一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的地。目标太大、太多，不如从现在开始，脚踏实地去实现一个目标。所以，重要的是向着目标立即行动起来。“满天的麻雀都抓，结果一只也抓不着”。一些工程项目失误的原因，也是因目标太多，导致执行不力引起的。所以，每逢做事时，不要把注意力放在你面前的整个任务上，而是要把握一个原则：永远做最重要的一件事。最好先拟定一个步骤——它必须是你确信能完成的，然后再拟定第二个，第三个，如此各个击破，最终达到自己的目标。执行是如此重要，以致任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的挫败也必然是执行的失败。如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念，也会无济于事。如果不能够得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，革命性的变革只落得胎死腹中，所谓远大的目标只是你的一厢情愿，投资的成本也只能化为乌有，你的组织最终将向着糟糕的方向发展，因为失败会吸干组织中每个人的能量，而不断的挫败则会毁了整个组织。郭台铭，中国台湾鸿海集团首席执行官，连续数年荣登《福布斯》全球富豪榜。如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。谈到企业文化，他说：“上行下效就是鸿海的文化！“执行力说穿了就是看你有没有决心。”一、执行一词的概念有这样一个游戏。主持人随意叫上几个人，分别给他们每人一张纸，并要求他们在互不干扰的情况下听主持人的口令。主持人要求参与者将手中的纸对折再对折，然后裁下一个角，再面对观众展开手中的纸。结果，大家看到的是形状各异的纸张。在我们的企业管理中，也常常会遇到这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。上述游戏中，我们看到，所有的游戏参与者都不折不扣地按照主持人的要求做了，但结果却不一样。什么原因呢？难道是参与者的智力或者是素质差异造成的？显然不是。是因为对于同一个指令，每个人的理解不一样。我们不妨继续这个游戏，让主持人告诉参与者，在折叠后的折痕处裁下一个角。会是什么结果呢？大家应该看到的是大小不一、面积不等的方孔。这时候，结果仍然不一样。问题出在哪儿呢？显然是指令导致的，虽然所有的人都按指令完成了任务。我们不妨再把这个游戏继续下去，让主持人告诉参与者，他们必须在这张长方形的纸的正中间，裁出一个边长为1公分的正方形，且四边与纸的四边平行。会是什么结果呢？结果肯定是基本一致，误差最小。在这里，清晰的指令让参与者无法产生误会。执行是什么？执行就是简单明晰的目标和不折不扣地做事情。局我们有的腿项目管理抢者们每天光发出的含舱糊不清的床指令，还云能指望下颤属能准确摆无误的执巩行吗？鸣二、工程却项目管理厦的执行者鸽有一林家总包秃单位，为尖了加钓快施工进烘度，指令遗各分包单陆位呈报新自的进度计涌划，时间雁过去了一在个星期，掠除了一家合呈报上来淹以外，其话他的分包兼商均未理图睬，什么语原因呢？您在上几个箭周期计衰划上报后宫，总包单蛮位设材部跃门的设备圣材料采购书供货计划粮频繁的出冲问题，所饮有分包商斜的进度计黎划每每被扁打乱，总寒包商工程迈部却再次封要求分包鹿商安排进扮度计划，幕试想这样划的进度计泉划有谁能逗排的出来为，即使排贱了出来，滋这样的进曲度计划又杰如何执行馋呢！采购民计划的无晨法正常执欣行，直接谋导致了所哲有分包商傅的进度计急划的执行赖。搂

鞭赵在蓝工程项目庭运行宿环境中，效高层领导漏、中层主埋管、基层睬员工等各方个层次的飞人员，谁桑是执行者淘？美国管甜理大师拉葱里博西迪梦和拉姆查厚兰在他们炎合著的《总执腾行袄—杯—疑如何完成甚任务的学怀问》一书撇中告诉我弄们盐：珠“惭执行是企怜业领导者句的工作鄙。民”巧无论是总杂经理，还治是部门主丢管，任何薪一位管理梢者都要掌表握和领会赶执行的学秋问。下级轿完成上级棒制定的目途标和计划视是执行；骡而上级要亿知道下级型如何去具护体实施才琴能实现目抄标更是执首行。真正闪的执行者车应该是管称理者龟。陵

商三、挂执行的关睬键点在哪哄里非？式

浴臂僻

锁实际上每派个人对执嫩行力的理京解都有着击不同的感乖受和不一葡样的体会貌的。可能婶大部分人封对执行力革的理解在翠于薪“丛别人没有台按照自己垫的想法去仿做薯事饰”摇，表现在亚企业管理货中，就是乌很多人想粮当然地认雪为企业执怨行力不强弹是下属没池有按照上省级的意志厨去落实，色其实这是兽一个误区素。在非工程项目爷管理中，锄任何一项置决策毙或者计划赢的完成，什必须经柏过般PDC敌A欠循环，有至计划、有就实施，还汗要有检查哄和修正，饼在整个过诱程中，员梨工主要是周实施，而掠管理者却画要关注全励过程，显赞然在执行事的过程中番，管理者糠的作用更为大，对管注理者的要医求也更高姨。直接把佳任务简单钩抛给员工辱，当然不插会得到有乓效的执行顽。管理者脑必须不仅镰要告诉员路工完成某鸣项任务的归标准和时异间，还要购在执行过虏程中进行备检查和协做助，同时萝还必须保盏证有最合舟适的员工弦去完成该艺项任务伍。朗

范板胆

东执行是一萌个管理过驼程，必须终经女过兼PDC哨A保循环，管豆理就是计魔划（时间旷规划、完芒成标准）弱、组织（笼找合适的披人干活）北、领导（管协助、激批励）和控凳制握。催

竟四、工程究项目躬如何强化征执行力阁作为一个挎项目管理级者傲，再即详细周全欣的策略计确划乖，如果不两能强有力随地执行，甚最终也只电能是纸上来谈兵。如振何强化我哀们的执行醉力，我觉努得一个按工程项目肥管理泊需要做好宫以下几点犬：谢4.1胞稿树立明确公的目标，偏确定执行冲力的方向艰。裤确定目标朋，似乎是洗老生常谈孟的话题。肢但确定目缠标并不是扰一件容易塞的事。它短建立在对执工程项目击内外部信剖息和各类友资源进行帆认真分析击，特别是音建立在对员一系列问鱼题得以确充认并提出波构想的基蜜础上。这包是确立目束标的基础核，前期需层要我们做链大量的分猛析调研工亏作。就晋工程项目秤运行当之挽前，赛我们应该料系统的构层次的色有预见性剩的编写工与程项目作料业指导书瓦，对工程杆项目分部蓬分项分专磨业的制定育详细的进辱度控制计炼划，责权就利落实到短每个部门隔甚至每个映人，正所猾谓家"据千斤重担居大家店挑，人人产肩上有指绞标奔"线，这里瓦的蜜"括指琴标厦"阀就是目标润。作为一肌名员工，摊他的工作嘱职责与工誓作标准的壤达成，都龙会对丹工程项目零的总体目温标做出贡松献。这就这是目标的践系统性。疑企业目标猎、部门目愉标和员工弱目标，体挑现了目标态的层级关育系。所以被目标必须杜分解，以辽求更具体待、操作性识强。企业失目标明确锄了，执行且力才有了救前进的方滨向，而不击是象盲人阵骑马，走伸到哪算哪阴；企业目姿标明确了何，不同的袍职能部门哗、不同的牢员工在工惩作中才能把形成一股披合力，从酸而更好地洽发挥知识漠与技能的胃聚合作用浙，从而更刚好地促进脉目标的达猛成。旧4.2强酱团结协拒作哀―民―咱执行力的渗保障。膜团结协作设是一种良每好的职业絮道德。但勾每个人由盟于在所追诞求的利益番上的偏差雁和自身素桑质的不同赌，并井不独一定都能灵做到这一值点。这就忙需要司工程项目沉管理上逮创造培养秀一种团结肆协作的环街境。如何遭做到这一嗓点？我觉血得大可以从以芦下几个方夫面入手：竿4.2.鸭1羊要树立一协种美好的流愿景，让状员工看到园企业发展谅的前途和过方向，为认共同的奋饰斗目标而霜努力。一膊个拥有美蝴好愿景的予公司，它治在一定程山度一会过丙滤员工的抛不正当的颂思想和行水为，有利暖于员工的节团结。泼4.2.爱2征对每个人览都建立明淘确的工作双职责与工蚊作目标及起合理的薪锅酬体系。级清晰的工忧作职责与堪目标，有庙利于员工萝在工作中暖找准努力玉的方向，革并加强团简结。因为氧任何目标对的达成多腰数是在团宵队协作下偶完成的。采你不团结棒就无法达腰成目标。悉如果再与健合理的薪规酬奖惩体橡系挂起钩味来，则对哨员工之间乱的团结起心到一种有攻效的促进泡作用。织4.2.回3诊加强对员音工的教育恰，培养他肿们的团队株意识与合蔬作精神。深要教育他饭们这不仅侵是职业道伶德的要求鸡，也是自凉身发展的讯需要，同尺时与自身沫的经济利傅益密切相华关。马4.3淘早知识与技回能驴―拜―宴提高执行姜力的基础洽。凡知识与技鹅能是靠人战员来提供抹的。它不来仅体现在悟完成任务枝的能力要鹊求上，而清且体现上僵完成任务明的效率与监质量上。没所以对一意个的知识德与技能的嫌考核不是他仅仅局限幸于他的能皇力素质，毁而且要把斥它放在时趣间、费用坦、质量、挪对周边环觉境的影响玉等多方面关进行评估志。同样完告成一种事穿，所花时矩间有长短痰，费用使艰用有高低素，完成的肃质量有好卧坏，对资阔源的使用级有多少，层对周围环象境的影响串有好坏。白所以对他大及他的能纹力的评价吐应是多维宰的。圾现代社会端是一个讲脉究效率的凝社会。任扭何一个项脾目的成功送运作都有像时间和资庙源的要求蜓，同时要前把它放到洋一个系统港中去给予亩重视。一类项任务完货不成，下裳一项任务辽就无法开醒展；一个芹目标实现帖不了，就蠢会影响整丑个目标。蹦这样就对梳我们的从老业人员在踢知识层面络和技能层裳面都提出粮了更高的揭要求。这霸一点是应趋引起我们用给予高度潮重视的。昨4.4苗茎领导风仅格及―拥―招执行力的痒重要影响辈者。油对执行力灶的维持，罪我们可以逝列举很多寨因素，包矛括战略层僵面、人员摸层面、制暮度层面、昌文化层面辟等很多东渔西。其中牢领导风格主对执行力座的影响是宗一个重要倡因素。在熔我郑国管理界戴，我们有给过钟"骡严管重热罚奸"译的例子，久也有狡过尚"携文件会议鬼满天总飞终"带的例子，轧对执行力驶产生什么习效果，其怠实效果甩很多管理模者都有经洲历台—贺—暗不太好昌。撒"农严管重范罚墙"殖与整天的粉开会、发种文件，就盐是一种领暗导的风格执。虽然这咬对执行都第起到一定满的作用，在但好多事贝往往适得切其反，大俗家相互推懂诿扯皮的是现象多了杜，敢于承住担责任的萝人少了；炭雷声大雨驼点小的现误象让大家约看贯了；役为了发文练件而发文颠件的事也幕屡出不穷掀。这又谈劈何有效执宵行呢？结束语:询美国管理谎大师拉里急博西迪和驻拉姆查兰缸在他们合冻著的《执脊行植—蚊—沸如何完成译任务的学粥问》一书陕中把深入芒一线作为蠢一项非常郊重要的工葡作，对励我们管理辩者来善说大事与撕小事并没固有什么明宪确的微界限。正旦象《执行悦》中所讲桶的有些小徐事作为领易导是必须痰要做的。说这也是一信种领导风漏格。这种吓风格导致臭的结果就据是执行力优的强化。嘴杰克通过量与员工的恩交流，来漆搜集信息休，评价员饺工，发现孩执行力的姻强弱和目世标与执行疑之间的差葱距。长期淡以来，这新种风格就拆成为执行放文化的一奏部分。雅这鞭种做法对币执行的影赵响就可想屑而知了。税还有一点滥值得注意属的是，那创就是成功恐的执行并协没有什么召神秘可言攻，道理很护简单，关忧键还厕是市"