自强不息厚德载物者终能成功

1自强不息、厚德载物是提升领导力的元动力！第七章自强不息厚德载物者，终能成功第七章自强不息厚德载物者，终能成功一、自强者才有未来二、厚德者才能载物三、企业家自我超越案例讨论：柳传志与联想发展柳传志和他的互联网朋友2014年11月27日，柳传志“西山畅谈”现场照片1、互联网时代杰出领导者的内涵有没有变化？2、互联网时代成功企业的传统思维有没有改变的可能？3、互联网时代成功的领导者如何实现自我超越？争论的核心问题感悟积极行为需要积极动力积极动力源于积极认知积极认知与性格、情商有关积极认知源于科学价值观引领一、自强者才有未来（一）自强者才有未来（二）企业家基因重塑（三）走内圣外王之路天行健，君子以自强不息地势坤，君子以厚德载物--《易经》靡不有初，鲜克有终。苟日新、日日新、又日新！（一）自强者才有未来只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，就能取得胜利。——歌德自强者才有未来威斯特敏斯特大教堂旁边的无名墓碑当我年轻的时候，我的想象力从没有受过限制，我梦想改变这个世界。当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是，这也不可能。当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后作为一个榜样，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情。然而，谁知道呢？我甚至可能改变这个世界。无名墓碑碑文（译文）“威斯敏斯特大教堂无名氏墓碑”的启迪：（二）企业家基因重塑中国传统文化精华是企业的优势之本重塑企业生命力之道企业家互联网基因重塑1、中国传统文化精华是企业优势之本中国传统文化，尤其是作为其核心的思想文化的形成和发展，大体经历了中国先秦诸子百家争鸣、两汉经学兴盛、魏晋南北朝玄学流行、隋唐儒释道并立、宋明理学发展等几个历史时期。世界上一些有识之士认为，包括儒家思想在内的中国优秀传统文化中蕴藏着解决当代人类面临的难题的重要启示。关于道法自然、天人合一的思想关于天下为公、大同世界的思想关于自强不息、厚德载物的思想关于以民为本、安民富民乐民的思想关于为政以德、政者正也的思想关于苟日新日日新又日新、革故鼎新、与时俱进的思想关于脚踏实地、实事求是的思想关于经世致用、知行合一、躬行实践的思想关于集思广益、博施众利、群策群力的思想关于仁者爱人、以德立人的思想关于以诚待人、讲信修睦的思想关于清廉从政、勤勉奉公的思想关于俭约自守、力戒奢华的思想关于中和、泰和、求同存异、和而不同、和谐相处的思想关于安不忘危、存不忘亡、治不忘乱、居安思危的思想相关链接：中国传统文化的思想精华相关链接：马云10月31日复旦获奖感言中国的儒家文化讲究人与社会的和谐，道家文化讲究人与自然的和谐，佛学讲究人与心的和谐。我相信东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场，中国能够找出一条属于自己未来企业发展的管理和文化之路。相关链接：互联网时代“成功”企业

如何自我革命？柳传志张瑞敏任正非雷军“船大是难掉头，但大船可以扶植小船，再逐步转变”“面对的是他一个人和他整个公司的战争”不断的自我调整，始终的技术专注退出金山，另辟蹊径，创办小米经世致用道法自然安不忘危革故鼎新不变的：个人品质，道德标准变化的：行为方式，评价体系2.重塑企业生命力之道

世界正进入一个崭新的时代，互联网、移动互联网、大数据、云计算、3D打印等带来的不仅是新技术，更重要的是在改变我们的生活方式，让人类有一次伟大的机会返璞归真、重塑自己。在这个新机会下，企业的生与死、生命的强与弱，就像人类的生与死和生命的强与弱一样，将取决于它有什么样的企业DNA，其中企业领导者的互联网商业基因将在很大程度上直接决定企业未来的命运。企业领导人的

互联网商业基因核心要素行动行为灵感力基因要素认知力基因要素创业力基因要素动力源泉价值理性3、企业家互联网基因重塑

坚持“两去”构建“四C”坚持“两去”

去中心化去中介化在智能手机普及的移动互联网时代，我们不再需要特定的“中心”去中心化并不意味着中心的彻底消亡，只是它不再像过去那样可以一统天下。移动互联和社交网络时代，信息的获取不再依赖于专家意见，可以通过社会化网络的“推荐”来完成传统中介的作用在消减构建“四C”

Co-creation（共同创造）：对于用户，体验比功能更重要，对于企业，设计比功能更重要。Commodity（产品核心）：对于用户，好用比产品更重要，对于企业，免费比盈利更重要。Community（社群生存）：对于用户，兴趣比归属更重要，对于企业，社群比细分更重要。Connecting（组织网络）：对于用户，关联比产品更重要，对于企业，网络比组织更重要。从制度层面看，互联网基因就是构建打破企业内外边界的“企业”（平台）从企业竞争层面看，互联网基因就是实现低成本差异化的企业创新从组织层面看，互联网基因就是打造是依靠无组织的组织力量的智慧型企业从“市场”层面看，互联网基因就是要充分发挥网络在配置资源中的主导作用小结（三）走内圣外王之路

1、“内圣外王”的逻辑脉络2、“心灵管理”的基本途径平天下治国齐家正其心诚其意格物致知修其身外王内圣1、“内圣外王”的逻辑脉络内圣：内在的心性休养外王：外在的功业建树干事业，可以不上大学，但不可以不读“大学”就我所知，没有其他的定义，能够超越《大学》对于塑造一个再生型全球社会的领导力使命的定义：古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。”“物有本末，事有始终。知所先后，则近道矣。”——彼得·圣吉在MIT与彼得•圣吉进行学术交流2、“心灵管理”的基本途径

我认为人生在世，需要三个方面的管理——健康管理、才智管理以及心灵管理。这三者之中，心灵管理尤为重要。――稻盛和夫敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善工作是磨炼灵魂的道场“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。同时，我们还要努力提高自己的心性。我们的人生，就由我们的心灵来创造。人生和企业的方程式（人生·工作的结果=思维方式×热情×能力）公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。至关重要的是，热情和能力的乘积，还要与“思维方式”相乘。所谓“思维方式”就是哲学，也可以叫人生观、判断基准，人心中抱有的思想、所持有的价值观。持有的“思维方式”不同，人生和工作的结果就会迥然不同。敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善思维方式决定人生和经营

创造现代文明的不是别的，正是人类的“思想”。人的“想法”、“思想”这种东西是如此的重要，可生活在现代社会的我们却总是轻视它，认为只有知识和技术才是重要的。这个问题无论在人生中，还是在经营企业中，都是现代人面临的一个重大课题。以善恶，不以得失来做判断企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断。此时如果放任自己，人就会不以善恶，而以得失来作出判断。考虑得失，属于本能，就是凭算计损益，自己赚还是不赚，由此作出判断。不仅如此，还有感情用事，以自己是否受到侮辱来作出判断，或者以无谓的虚荣心来作出判断。要以一颗善良之心作判断，必须经过严格的训练，否则就很难做到。正确的事物要正确地贯彻企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断基准，但正因为遵循由此得出的结论去做，作为人，何为正确？相关链接：王阳明的心学与精神朱熹：“存天理去人欲”、“格物穷理”。王阳明认为：无论何时、何地，有何种理由，人性都是不能，也不会被泯灭的。它将永远屹立于天地之间。心学四诀无善无恶心之体有善有恶意之动知善知恶是良知为善去恶是格物核心思想相关链接：哈佛领导力课程的“正念练习”在创业之都硅谷，冥想受到众多创业者和工程师的广泛关注。谷歌为上千名员工开设正念冥想培训，并启动了静默的“觉知午餐”活动。为方便员工进行行走冥想，这家搜索巨人还修建了步行迷宫。在教育界，哈佛商学院在领导力课程中加入正念练习的内容。正念冥想的作用得到了大量科学证据的检验。冥想通过两方面发挥作用：一是神经，二是心理。神经调节主要表现在改变呼吸频率、能量代谢、脑电波和内分泌等神经指标；心理调节则主要表现在控制注意力，以及改变神经网络的结构和功能。相关链接：乔布斯的冥想二、厚德者才能载物（一）厚德者才能载物（二）返璞者才能归真（一）厚德者才能载物1、德不配位，必有灾殃2、优化性格从习惯开始3、情商提高从感恩起步1.德不配位，必有灾殃我们所有的财富、智慧，我们的一切，叫作物。厚德才能承载万物。厚，深厚的意思；德，按照自然规律去工作、去生活、去做人做事；载就是承载；物就是福报。靠什么承载，靠符合万物规律的德行。为何“神马”成了“浮云”？“明星”成了“流星”？问题：近年十大国企企业家犯罪案例华润集团宋林等涉嫌贪腐案中石油李华林、冉新权等腐败案21世纪报系总裁沈灏等人涉嫌敲诈勒索、强迫交易案内蒙古金融行业高管杨成林等贪腐案甘肃省信托公司邵禹斌等涉嫌受贿案成都戴晓明受贿、国有公司人员滥用职权案中国铝业公司总经理孙兆学严重违纪违广州白云农工商张新华系列腐败案上海市电力公司冯军腐败案件中国石油天然气集团公司总经理廖永远贪腐案近年十大民营企业家犯罪案例汉龙集团董事局主席刘汉涉黑案山西联盛能源董事局主席邢利斌案柳州正菱集团廖荣纳涉嫌非法吸收公共存款案博时基金马乐“老鼠仓”案

P2P中宝投资负责人周辉涉嫌非法吸收公众存款案南联股份周伟思非国家工作人员受贿、行贿案福州首富陈凯黑社会性质组织犯罪湖南优秀青年企业家李湘铭涉黑案温州亿万富豪王伟坚等人故意杀人案上海福喜集团案6名高管被刑拘警示原来姹紫嫣红开遍，似这般都付与断井颓垣。良辰美景奈何天，赏心乐事谁家院？----明，汤显祖《牡丹亭·惊梦·皂罗袍》俺曾见，金陵玉树莺声晓，秦淮水榭花开早，谁知道容易冰消!眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。---清，孔尚任，《桃花扇·离亭宴带歇指煞》专题介绍：“327国债”获胜者的结局在这场惊心动魄的金融大战中，至少让这四个人完成了原始积累，或者发了大财：当时28岁的魏东，29岁的袁宝璟，34岁的周正毅以及30岁的刘汉。时间是把杀猪刀，它不仅仅雕刻庄家的容颜，还直接消灭他们的肉体。魏东：2008年，在北京家中跳楼身亡，年仅41岁；周正毅：2007年，在上海被以“虚开增值税专用发票、挪用资金及单位个人行贿”等五项罪名判刑16年；袁宝璟：2006年，袁宝璟四兄弟被法院判处三人死刑一人死缓；刘汉：2014年，锒铛入狱，已被判处死刑。心存敬畏之心，方能行有所止曾国藩有句话：心存敬畏之心，方能行有所止！

人一旦没有敬畏之心，往往就会变得肆无忌惮、为所欲为，想说什么就说什么，甚至无法无天，最终吞下自酿的苦果。感悟人在做，天在看！出来混，迟早是要还的！在商科学生必看的20部电影中，1987年商战电影中的经典之作“华尔街”名列第一位。剧中金融大鳄戈登·盖柯的经典之语“Greedisgood!”（贪婪就是好！）成为好莱坞电影史上的经典名句。影片的最后以戈登·盖柯锒铛入狱结尾。我们要的，不是一城一地得失；不是一时一事的辉煌。

我们要的是总分第一，不但有善始，更要有善终。希望复旦EMBA的课程，能帮我们避开误区，能进一步照亮我们的前程。2、优化性格从习惯开始（1）优化性格是一个过程（2）哲学思考是基石（3）文艺修养是催化剂（4）多读书、读好书是阳光、雨露（1）优化性格是一个过程①从改变坏习惯到改变性格②从控制情绪到转化性格③从临时状态到稳定状态苏珊（SusanPattis）播种一个理想，收获一个计划播种一个计划，收获一个行动播种一个行动，收获一个习惯播种一个习惯，收获一个思想播种一个思想，收获一个品格播种一个品格，收获一个快乐播种一个快乐，收获一个幸福播种一个幸福，收获一个命运播种一个命运，收获一个成功播种一个成功，收获一个人生当你工作低迷的时候，别忘了，激励自己是一种习惯！当你忽略家人的时候，别忘了，爱与关怀是一种习惯！当你沮丧失意的时候，别忘了，检讨改进是一种习惯！当你沟通障碍的时候，别忘了，真诚倾听是一种习惯！当你推诿责任的时候，别忘了，勇于承担是一种习惯！当你肠枯思竭的时候，别忘了，转行思考是一种习惯！当你慌张失措的时候，别忘了，万全准备是一种习惯！当你目中无人的时候，别忘了，不断学习是一种习惯！当你浑噩度日的时候，别忘了，阅读好书是一种习惯！当你忙于工作的时候，别忘了，安排休息是一种习惯！当你孤傲狂放的时候，别忘了，感恩惜福是一种习惯！当你志得意满的时候，别忘了，谦卑缩小是一种习惯！当你怀疑自己的时候，别忘了，建立自信是一种习惯！当你收到E-Mail的时候，别忘了，回应一下是一种习惯！（2）哲学思考是基石凡是现实的，都是合理的。凡是合理的，都是现实的。--黑格尔相关链接：卡梅伦引用马云“利他学”“正如前两天马云和我在唐宁街会面时所说，如果你想赢在21世纪，你必须学会让别人强大，让别人比你更成功，那样你才能成功。”卡梅伦说。马云已经在伦敦开设了阿里巴巴的欧洲总部，帮助英国的中小企业，通过阿里巴巴的桥梁连通中国。两国之间需要建立这样的利他思想和合作思想，才能真正开启一个“黄金时代”。相关链接：马化腾的“哲学观”腾讯开放5年，马化腾给创业者的4封信中提及最多的词是什么？在4封信加1篇演讲，总共约1.5万字的内容中。马化腾提及最多的关键词是“开放”，达84次；其次是“合作”和“用户”，分别是67次和65次。其余高频关键词还包括：“伙伴”、“创业”、“创新”、“连接”、“生态”、“未来”等。（3）文艺修养是催化剂要是我还能重新再生活一次，那我就要作出一个规定：要读一些诗，要听一些音乐，至少每星期一次；那么我大脑中现在已经萎缩的部分，由于经常使用，也许会保持机能的活跃。艺术欣赏能力的丧失，就是幸福的丧失，也有可能是性格受到损害了，我们的感情因而变得淡薄了。——达尔文相关链接：拨开人性秘密的陀思妥耶夫斯基

——重读《卡拉马佐夫兄弟》人性的秘密就是宁可要面包而不要自由，宁可要神迹而不要神，宁可要权力而不要真理。人性宁可要快乐，而不要真理中的自由。当自由对我们意味着痛苦，我们马上要放弃自由。这难道不是我们每个人的个性吗？我们每个人自己也都是一个秘密。其实我们都不认识自己。相关链接

实例分析：从几乎“全民公决”到“普遍拥护”78782005年2月23日，与老战士联欢7979“文化入手中国商人靠“普希金”拿下俄巨额工程”（新华社文章摘录）包季鸣说，最初，一些俄罗斯人不相信中国人能做好“波罗的海明珠”项目。这是海外拓展经常碰到的问题，其根源往往在于文化差异，相互之间缺乏了解和沟通。因此，在与俄罗斯人谈判的时候，他做足了功课，经常随口大段地吟诵普希金等人的诗词、名言，还与他们一起唱俄罗斯歌曲，一下子拉近了双方的距离。2004年7月15日第一次见圣彼得堡市市长玛特维延科女士，包季鸣就引用了普希金题为《10月19日》的诗。普希金原来读书的地方叫“皇村”，而“波罗的海明珠”则位于红村，包季鸣说，“我把普希金的诗改一个字，将其中的‘皇村’改为‘红村’”，并马上背给了市长听：“不管幸福向何处指引，也不顾命运将我抛向何方，其他一切都是异乡，我的母国只有红村。”市长一下子激动起来，立即表示：“我的手机24小时为你们开着。”（4）多读书、读好书是阳光、雨露星云大师：读书是减少烦恼的。“读书很重要，但读书的字不一定很好，纸会“生病”，它会让人聪明反被聪明误，所以我们读书要善于去净化自己的心灵，扩大自己的心胸。”相关链接：唐诗宋词汉乐府的启迪汉乐府：曹操《短歌行》唐诗：欲穷千里目，更上一层楼宋词：读书做学问的“三种境界”汉乐府：曹操《短歌行》对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多。慨当以慷，忧思难忘。何以解忧？惟有杜康。青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今。呦呦鹿鸣，食野之苹。我有嘉宾，鼓瑟吹笙。明明如月，何时可掇？忧从中来，不可断绝。越陌度阡，枉用相存。契阔谈宴，心念旧恩。月明星稀，乌鹊南飞，绕树三匝，何枝可依？山不厌高，海不厌深。周公吐哺，天下归心。唐诗：欲穷千里目，更上一层楼宋词：读书做学问的“三种境界”昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。——晏殊《蝶恋花》衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。——柳永《凤栖梧》众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。——辛弃疾《青玉案》出自：王国维·《人间词话》123相关链接：莎士比亚的智慧“凡是过去,皆为序章”What’spastisprologue.

--莎士比亚《暴风雨》莎士比亚的伟大，在于他艺术地揭示了人生的一大秘密：性格决定人的命运奥塞罗的爱情悲剧发源于他的多疑和嫉妒李尔王的众叛亲离起因是他的轻信和昏馈哈姆雷特的失败皆为自己的优柔寡断所造成麦克白的毁灭则是沉醉贪欲野心的结果相关链接：莎士比亚四大名剧3、情商提升从感恩起步（1）情商的内涵（2）情商提升从感恩起步（3）铭记人生的十大恩人（1）情商的内涵情商的五个层面：认识自身情绪的能力妥善管理情绪的能力自我激励的能力认知他人情绪的能力人际关系的管理能力丹尼尔·戈尔曼智商高，情商高，春风得意智商低，情商高，贵人相助智商高，情商低，怀才不遇智商低，情商低，一生潦倒感悟——四句箴言（2）情商提升从感恩起步生活在感恩的世界里感恩是中华民族的传统美德感恩是一种观察问题的视角感恩是一种发现美并欣赏美的道德情操懂得感恩的人才会得到丰厚回报感恩之心阿·亚·索布恰克教授普京969899（3）铭记人生的十大恩人天地呵护之恩父母养育之恩良师培养之恩贵人提携之恩智者指点之恩危难救急之恩绿叶烘托之恩夫妻体贴之恩兄弟手足之恩知己相知之恩（二）返璞者才能归真1、移动互联网背景下的领导观点2、中华传统文化对领导力的总结1、移动互联网背景下的领导观点民主亲民公开专业民主互联网时代的领导，需要商业民主化的思维。

工业化时代的大规模生产、大规模销售和大规模传播，到了互联网时代，已经被解构了，产品更多地是以信息的方式呈现的，渠道垄断很难实现，生产者和消费者的权力发生了转变，消费者主权形成。要适应这个时代，领导者必须具备民主化的特征。此外，由于互联网的去中心化结构，使得传统的科层、威权管理逐渐被瓦解，取而代之的是一种合作、分享、民主的组织运作方式。亲民以前的企业也会讲用户至上、产品为王，但这种口号要么是自我标榜，要么真的是出于企业主的道德自律。

但是在现在这个互联网的时代，在消费者主权的时代，用户至上是你不得不这样的行为，你得真心讨好用户。

高高在上，远离用户，注定会失败。互联网时代的领导要学会亲民，也就是放下身段，亲近你的用户。公开林肯说：“你可以在某一时候欺骗所有的人,你甚至可以永远欺骗某些人,但你却不能在所有的时候欺骗所有的人。”互联网时代尤其如此。

互联网打破了信息的垄断，使得信息不对称的年代一去不返。如果领导者还希望通过不透明的规则，获得市场的亲睐，注定是要失败的。因为这与互联网公开透明的精神是相悖的。

互联网时代的领导，需要充分利用互联网信息传播的特点和方式，用信息来创造新的价值，而非垄断信息。专业互联网压缩了管理层级（去中层化），细化了社会分工。这就要求今天的领导者必须具备专业精神和专业能力。纯粹的管理职能将被结构，领导者需要懂业务、懂产品，懂用户，甚至懂技术。元——前瞻力、创造力——洞察本质、开拓创新亨——平台力、保障力——外建平台、内通治理利——共识力——动态竞合，生态共赢贞——价值观——守正出奇，永续经营2、中华传统文化对领导力的总结元者,始也一元复始，万象更新本质是什么？起点在哪里？创造能力,能不能开创？新的概念,新的思维,新的理想,新的格局困难时,能不断创造出新的产品和服务？能不能推陈出新？元：元气充沛，精力旺盛亨者,通也通达性，连接性打通障碍的能力组织资源,强化专长拿捏轻重,掌握急缓是执行和控制的能力亨：四通八达，持续发展利者,和也不是个人私利,而是一种凝集人心的能力群体精神,带领下属走向目标令人人都能发挥作用人人都有存在的价值超越个人利害的共同理想利：利国利民，利人利己贞者,正也对理想的坚持与忠诚对大是大非的判断对课题的执着面对困难的毅力面对失败的坚韧富贵不能淫,贫贱不能欺威武不能屈,权势不能移贞：坚持正道，百折不挠元亨利贞，天下大同元：元气充沛，精力旺盛亨：四通八达，持续发展利：利国利民，利人利己贞：坚持正道，百折不挠今天的社会是非理性的，未来将是“不连贯的变化”时代，要想雕塑未来，就必须大胆地设想那些“不可能的事”。一个真正成功的商人，就是在这个非连续性时代使自己的行动保持内在连续性的人，一个在颠倒的世界里保持不被颠倒的人。--查尔斯·汉迪(CharlesHandy)在非连续性时代保持行动的连续性感悟不忘初心，方得始终！三、企业家自我超越1、价值观的科学内涵2、基于价值观提升的自我超越3、从价值观角度对本课程总结1、价值观的科学内涵价值观(Value)是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准。有益的事物才有正价值。对有益或有害的事物评判的标准就是一个人的价值观。价值观也可以说是一种深藏于内心的准绳，在面临抉择时的一项依据。不同的价值观会产生不同的行为模式，进而产生不同的社会文化。参考资料：维基百科，价值观词条价值观量表谢洛姆•施瓦茨（ShalomH.Schwartz）等人（1992，1994，1995）编制了Schwartz价值观量表，描绘出一个世界范围的价值观地形图（GeographyofValues），将各个文化标识在相对的位置上（mappingculturalgroups）。他的研究包括了57项价值观，用以代表自我超越、自我提高、保守、对变化的开放性态度等4个维度的10个普遍的价值观动机类型（universalmotivationaltypesofvalues），并揭示他们之间的结构关系。

领导者澄清自我超越型价值观与心智模式归纳与提炼企业核心价值观、愿景身体力行，用共同价值观和愿景凝聚员工制度保障榜样激励回馈员工及其他利益相关者对企业愿景提出更高要求，进一步挖掘共同人生观的闪光点2、基于价值观提升的自我超越这个“念”就是“观念”。

人的命运在选择，选择的轴心是观念。人的命运不在出身，人的成功不在才能，人的幸福不在物质，人的完美，甚至都不在教育：人的成功在于观念——符合时代需求的价值观念、思维方式、意识形态。感悟：千秋功罪，一念之差！月晕而风，础润而雨。上帝要他灭亡，必先使他疯狂感悟哪些预兆要引起足够重视？问题讨论如何看待股东禁减令当日，“新希望”减持民生银行的股份？如何看到贾跃亭减持乐视的股份？3、从价值观角度对本课程总结领导核心能力的认知领导战略决策的颠覆领导运用资本的重点领导运营模式的突破领导创新方式的改变领导保障机制的调整领导沟通途径的拓展领导修炼模式的回归产业变化边界模糊市场变化用户至上产业组织变化共赢生态圈资产配置变化平台运作战略决策的改变从最优到前瞻满意运营模式的改变从公司经营到平台经营保障机制的改变从纷繁杂乱到常识回归沟通途径的改变从打通思想到网络认同价值观与时俱进创新方式的改变从独立自主到群体创造移动互联网背景下市场结构变化和产业组织变革企业领导行为改变从与时俱进的价值观引领开始从价值观角度对本课程总结①领导核心能力的认知----从核心竞争力到适应力网络经济下，推动公司可持续发展，首要的是高度的适应性，而非核心竞争力。应该把公司看成是有机体，它可以感受环境、适应环境，甚至改变环境。企业战略与结构因时而变、因势而变，就是企业的适应力。达尔文在《物种起源》一书中指出：“最后能够存活下来的既不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是对变化做出最快响应的物种。”②领导战略决策的颠覆----从最优决策到前瞻满意决策网络经济下，“满意决策”比“最优决策”更适宜，即不追求绝对最优的决策，转而追求简洁高效的满意解甚至非劣解即可。满意决策是以快速迭代方式的战略形成方法。当今世界唯一确定的就是不确定。战略管理过程不再是一个可预见的、可控的和程序化的过程，战略制定更多的是自发涌现与协同进化的结果，而不是人为的、前导的设计和规划。有时候，决定不做什么甚至比做什么的逆向决策更有现实意义。③领导运用资本的重点----从专属资本到关系资本网络经济下，尽管专属资本的力量仍然发挥作用，但基于协作的价值网络、社交网络的不断扩展使财富在更大范围的不断创造成为可能，并日益成为价值创造的新方式。利用用户间的社交关系和利益相关者之间的协作关系，构筑起的强大的关系资本，正成为新的制胜力量。撇开政治和意识形态，单从经济角度，网络经济下价值创造的方式正在从资本主义走向社会主义和共产主义，外部性经济或网络外部性是网络经济的内在经济动力。关系，正成为新的资本力量。④领导运营模式的突破----从企业经营到平台经营当平台吸进所有的企业，一家公司的主要焦点从尽可能扩大公司本身的价值，转移到尽可能扩大平台的价值。除非平台存活下来，否则公司也会跟着灭亡。传统经营，整个价值链的综合竞争力决定了企业的竞争力。网络时代，在平台经济模式下，从价值链到价值网络，同时实现交易成本最小化和交易价值最大化的的双重目标。⑤领导创新方式的改变----从独立自主到群体创造网络经济下，除了消费者以外，供应商、合作伙伴等利益相关者也越来越多地参与企业的价值创造活动，即众包或群体创造。众包以开放的平台，聚合用户、供应商、合作伙伴以及员工的智慧，发挥企业内部和外部群体创造的力量，来自不同头脑的思想和智慧相互碰撞、借鉴、补充和启发，从无序到有序，从散乱到集中，从微小到宏大，迸发出工业经济时代无法想象的力量。工业革命以来，社会生产方式经历了三个阶段：1910年开始：大规模制造阶段；1980年开始：大规模定制阶段；本世纪初开始：个性化定制阶段。可见：消费者开始一步一步参与到产品价值创造的环节，出现了“产消合一”。现在正从“产消合一”向“众包”群体创造发展⑥领导保障机制的调整----从纷繁杂乱到常识回归在充满不确定性的今天，企业面对的情况严峻：竞技场上的常速、常规跑道上已经过于拥挤，“尽力地跑”并不能保证企业能够保持现有地位。如不能及时更换发展策略，很可能会被挤出比赛。出路在于加速，而加速的能力决定于企业所拥有的人力资本保障，而人力资本能否有效保障，在于基本工作是否扎实？文化：理念引导、制度执行协同：流程优先、有效协同激励：结果考核、过程保障责任：先人后事、责任担当⑦领导沟通途径的拓展----从打通思想到网络认同卡斯特认为，在全球化的网络社会有三种认同：抗拒性认同、合法性认同和规划性认同。在当代中国，同时存在着这三种认同：既有抗拒，也有合作，更有希望。在信息网络社会，领导形象主要由民主、亲民、公开和专业四重要素决定。领导网络魅力=梅特卡夫定律（Metcalfe'sLaw）V=n(n-1)学会网言网语，坚持网来网去。得网络者得民心，得民心者得天下。⑧领导修炼模式的回归--从“重术轻道”到“德才兼备”与时俱进：领导的“世界观、价值观、人生观”需要与时俱进自强不息：惟精惟一，止于至善厚德载物：以人为本，以德为先，人为为人内圣外王：修炼过程（内化心灵修炼）+实践过程（影响外部世界）

《领导者书架》——《第五项修炼·心灵篇》《第五项修炼·心灵篇》——彼得·圣吉着

在今天的全球化时代，在学习型组织建设和学习型社会创建的过程中，我们到底应该如何理解心灵和精神修炼，如何以一种新的方式融合科学和灵性?在商业和政府这类实际工作机构中，又应该如何融入人类对生命系统和生命本身的新认识?《第五项修炼·心灵篇》是对学习与变革的理论新进展的一次深入探索。彼得·圣吉、奥托·夏莫、约瑟夫·贾沃斯基、贝蒂苏·弗劳尔斯是组织学习运动的先驱，他们用一年半的时间进行了一系列涉猎范围广泛的对话，深入探究了“有转化力的变革”(transformationalchange)的特性：它是如何产生的?它给严重失衡、危机重重的当今世界提供了哪些全新的可能性?《第五项修炼·心灵篇》针对商业、教育、政府和领导力等方面的问题，介绍了“体悟当下”(presence)的概念；这是个源于自然的概念，即整体中的任何局部都能完全呈现整体的全部。作者们发现，我们往往陷入旧的观察和行动模式，不能自拔。但通过促进深层学习实践，我们就能提高对更大的整体的意识水平，形成能够帮助整体发展并塑造未来的行动。

《领导者书架》——《价值观的力量》《价值观的力量》——梅格·惠特曼琼·汉密尔顿着

“电子商务”正逐渐发展成为“商务电子化”，这是开启一个时代的企业，企业的创业史就是行业的创业史，企业制定的规则就是行业的规则。这个企业就是ebay，全球最大的电子商务公司。

是谁成就这个企业？梅格•惠特曼，1998年-2008年担任eBay公司总裁兼首席执行官。把一个50人小公司带领成为1.5万名员工、年营业额85亿美元的跨国企业巨头

素有“电子商务教母”、“在线跳蚤市场女王”等美誉的eBay前总裁梅格•惠特曼（MegWhitman）的商业回忆录，为当今这个动荡的时代带来希望与乐观！在《价值观的力量:全球电子商务教母梅格•惠特曼自传》中，梅格•惠特曼展示了在担任eBay总裁过程中的经验教训，以及在商界打拼的10项核心价值观。这些价值观将为大小企业带来革命性的变革，不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功。

内部合力，高效执行的能力模式创新、机制创新的能力