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文档简介

(三)生产型企业的岗位分析步骤1、岗位信息的初步调查2、第一次工作现场考察3、访谈4、第二次工作现场考察5、信息的综合处理6、岗位说明书的检验与定稿1、岗位信息的初步调查现有资料调查准备面谈提纲列出主要任务与职责单2、第一次工作现场考察目的是使分析者熟悉现场的环境对复杂或不熟悉的设备亲自直接观察最好由任职人员的上级陪同做向导3、访谈第一次的访谈对象最好是基层的管理者遵守访谈操作要点访谈对象的选择4、第二次工作现场考察这次调查是为了澄清、明确或进一步充实通过访谈获得的信息最好仍是由首次观察与访谈时的那同一位基层管理者陪同向导去进行5、信息的综合处理对获得的信息进行分析、归类工作量较大,需要运用适合的工具与方法在遇到问题时,还需随时得到基层管理者的帮助对照“主要任务与职责单”检查6、岗位说明书的检验与定稿召集相关人员讨论岗位说明书初稿保证讨论人员人手一份讨论要细致,包括内容的完整甚至措词根据讨论结果修订岗位说明书谢谢观看

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