海绵化项目公司组建方案

PPP项目公司组建方案PPP项目公司组织结构总经理副总经理总经理副总经理副总经理副总经理财务总监办公室董事会监事人力资源部生活污水处理厂开发区污水处理厂厂第三水厂和水源合同预算部股东会总工程师项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。三、部门职责四、人员配置PPP项目公司额定163人，其中高管6人，部门及员工157人。PAGE54五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；耻拟订公司的胶基本管理制赏度；幅制拘订顷公司的具体庭规章旁制度宪；桑提请董事会把聘任或者解形聘公司副牧总避经理、财务烧负责人；善根据需要决敌定及调整公研司其他高级诉管理人员的痰职责及其分扰工，并报公冷司董事会备真案；克聘任或者解歪聘除应由董虹事会决定聘碍任或者解聘练以外的帮公司绸人员；慌在董事会授玻权范围内，钞对外代表公为司签署有关渡协议、合同锦或处理有关杨事宜；酿签署公司日愧常行政、业狸务文件；鞭拟订公司职状工的工资、旁福利、奖惩熔等制度；锄提议召开董多事会临时会寿议；缠根据董事会奖的授权或要胀求拟订应由赤董事会决议香事项的初步狐方案并报董添事会审议；喂公司董事会妄授予的其他取职权。扰2、它副总经理岗答位职责：浇直接对总经市理负责，总怪经理不在公埋司时经总经禁理授权，主雹持公司全面消工作；烘执行公司的渠决议，完成步总经理分配族的各项具体先工作；隔依据公司发门展战略，协潜助制订年度叹工作计划、执人力资源规徐划、员工培佣训发展计划贺，参与编制慌并规范执行林部门的年度储预算，确保忠公司年度经器营目标的实侦现；眯在总经理的棒指导下，具功体制订并完役善分管范围航内的标准化叛流程、年度天经营责任制高、预算管理妙、审计监管盒、绩效考核管等各项经营图管理制度；岂负责办理各与类手续的政浩策支持、渠竞道沟通、法穴律规范文件热起草工作；织模范贯彻执驾行公司各项峰规章制度，庸完善公司内匪部管理措施绑，协助培酱训、指导、森监督、考核炮以及激励分速管范围内的谦员工工作，体维持公司工僻作秩序，提隙高公司工作独绩效，创造退良好的工作室氛围，保持亡与公司其他栽单位的良好惜合作；伯就管理中的胸重要事项，牛代表公司协牢调与当地政蛇府部门的关渗系。协助处老理影响重大假的突发事件罢；幼完成董事长薯、总经理交倘给的其他临草时性工作。挑3、抛财务总监岗精位职责：灶从财务管理盗和风险控制牛角度协助总域经理贯彻落琴实董事会制剧定的公司战柏略，全过程批参与公司战质略目标和年鲁度计划的制温定；每参与公司重湖大业务计划近、经济合同挣/太协议的研究祖和审核，评捉估各项计划扭和交易的价午值创造能力季和风险水平亿，协助总经虫理做出决策傻；锈根据公司年常度经营计划抓制定年度财哄务计划；蹄制定公司的坝预算管理程芬序，组织实墙施全面预算痒管理，通过皮严格的财务陶审核和内部疏控制制度，泼监督控制成借本费用的发却生；巾提供及时准颠确的成本核崖算及财务分政析，协助管踪理层加强成膏本控制；扁对公司资产婆的实物管理恶进行监督和甲控制，以保吧证公司整体哪资产的安全屿和完整；潜对公司的各坚项经营活动粗进行规范和扛符合实际情鞭况的会计核捕算，保证会蠢计信息真实农、完整、及昏时；栏根据国家财饭务会计制度比以及上市公走司会计政策型的具体规定抱，规范会计该政策，提高药会计信息质踏量；吩按时对外报蓄送财务会计姨信息，不断丈完善公司会古计基础工作积，建立、完紧善公司管理千信息化系统智；雹进行公司整旅体的税务规脚划，遵守税茧收法规，组痒织纳税申报拘依法纳税；星组织上报各礼项财务统计酷报表与分析血，组织公司孕资产处置报咽批、核准等柄资产管理工碑作；干制定年度资德金计划并积痒极落实；俯管理公司资镜金的筹措，茶确保资金安竭全，降低成振本、提高资烤金使用效率快和经济效益霜；西管理公司资之金的分配和攀使用，确保执所有现金收散支的各环节撑符合内部控着制的要求；援查监督公司对费外借款、对稀外担保、抵劳押等行为是哀否符合董事食会有关制度宜，降低财务输风险；烦负责协调与概股东单位、洞政府部门、辆金融机构、室债权债务人司、财务中介榴等外部相关痒机构的工作糕关系；胁在发生特别描事项时，在扰董事会的授身权下进行专习项稽核和检甘查；它董事会或总昨经理授予的辛其他职责。磁4、臣财务经理岗鉴位职责：盖参与对项目名公司的预算揪、会计核算按及财务管理花等基本管理巴制度的拟定辰，并表达意逼见（根据实岁际情况可上吉报董事会审昂议）捧；她协助财务总速监制定年度安财务计划；朽建立、完善田公司内部管寿理报表报告术、分析体系旦，满足公司感各类管理活染动需要；养负责宣传并谦遵守国家各词项财经法规她、上市公司症的有关法律冒法规及公司砍内部管理制谋度，靠协助财务总喷监确定公司佩的会计政策局，建立和健恒全公司会计该核算和财务慢管理体系，圾设计推行规片范的内部控却制制度，修太订、解释和宅贯彻执行相酸应的财务、惕会计业务规赠范和核算办为法；溉配合财务总蜘监组织上报蜓各项财务统厅计报表与分特析，组织公淘司资产处置忙报批、核准他等资产管理开工作；刻协助财务总虫监制定年度陈资金计划并眉积极落实；牙董事会或总仓经理授予的碗其他职责。沾5、财务副干经理岗位凑参与对项目贿公司的预算拉、会计核算群及财务管理盖等基本管理猴制度的拟定汽，并表达意酒见（根据实押际情况可上杨报董事会审益议）；慨享有对项目匆公司财务支慈出及会计账芽簿、运营相协关财务数据敢的知情权与僚查阅复制权挑。辅该名财务副便经理可根据邪实际情况，册将发现的问练题上报董事蚂会审议。递上级领导交丙给的其他临悼时性工作。宗6、毁会计岗位职骄责：递在部门负责晴人的领导下准，完成本职挺工作；链负责账务处秆理，按时编级制财务报表特；辅负责经济核眯算和会计核小算，实行会帖计监督；徐负责资产核狗查工作，定许期进行清产寻核资；旨负责各种财之务档案、文诱件的管理；许负责公司的樱成本核算工慰作；既完善成本核默算方法和流音程；禽负责综合统用计工作；讲收集各种业封务相关的信奇息和数据，仗汇总整理，密逐步建立经浑营业务数据槽库；有定期编制成锐本分析报告沉；姿负责税收工它作；宋完成领导交首办的其它工开作；领7、显出纳岗位职胃责纱在部门负责阻人的领导下撕，完成本职府工作；朋负责分公司高现金、支票差、发票的管扬理工作；面负责按计划榴报销工作；主负责及时划焦拨款项，保孕证资金到位吧；视负责办理银命行结算工作饼；你按照财务管咐理规定，接榴受对库存现铅金、银行存妥款的核查；政负责汇总管怎理合同，按桐合同付款，粱年底将合同寸归档；刚负责保管财秋务印鉴；公负责部门内移勤工作完成宽领导交办的赵其它工作。帆8、朱人事专员岗听位职责：劳在部门负责泼人的领导下站，完成本职庭工作；牛协助领导完领善薪酬福利帝政策、绩效踪管理等各项故管理制度；无负责制作公讯司每月的工离资报表，按万时发放工资与，负责建立武员工收入台菠账；券负责办理员蜜工的社会保存险、住房公制积金、退休盈、工伤等管碌理工伤；田负责管理员恋工人事资料欲；冒负责劳动合豆同的管理工师作；栽协助领导处扒理劳资关系洲，解决劳动黑纠纷；散负责办理公想司员工各类购职称评定手播续；砖负责办理公往司的劳动年塘检；冻组织实施绩粘效考核工作卷；珍负责员工考冲勤统计台帐腰以及休假管酬理；脊负责向员工茄解释关于绩狡效考核的各钥类问题；形协助领导招马聘、内部选键拔、转正考怎核和调动工隔作；吊协助领导建葬立公司职位榴流动和晋升矛制度体系；偏负责员工培纺训工作；信完成领导交颗办的其它工公作。尺9、淘安全员航岗位职责令贯彻执行上卸级安全生产后方针、法律英、法规、政惹策和制度离；洋在部门负责读人的领导下饲，完成本职德工作；涂协助部门领拳导做好公司查安全保卫工滑作；挽负责现场施勒工安全教育全、安全检查至并做好记录鸽；描起草公司月回度安全生产杠小结、事故且月报、部门蓬与全员的年液度安全生产乓责任书等，鼻完善安全管培理制度；败负责安保人果员的管理和菊人员调配；痕协助部门领絮导联系和沟往通周边地区线公安消防机皂关；易完成领导交削办的其它工干作；航10、酷电工程师岗底位职责：押在部门负责电人的领导下荷，完成本职穿工作；哈负责过公司高、低办压欠供电系统运程行管理、谋技术支持、障维修维护和耀业务检查指悄导工作皇；每负责建立公叹司供电系统是异常报警系牙统；纲负责建立和辅完善供电系闷统的设备档凳案；希负责分析、太改善现行供起电设备运行朵状况；梳负责指导用迈电部门对电臂气设备的正销确操作；改负责为公司趁基建项目配交套供电提供苗支持；婶负责提出供董电系统专用似设备设施的称采购计划；院负责公司制晃冷、供暖、棕照明等机电掀设备的管理适、维修和保猫养工作；串负责防雷设季施的检查和址维护工作；炸完成领导交常办的其它工败作。茫11、饥土建工程师贪岗位职责丑贯彻执行国越家有关建筑上安装的法律摄法规，贯彻李执行各级地究方政府有关独建筑安装的沿行政法规，极贯彻执行公锻司的各项规浆章制度；

刃负责工地的烫技术管理工国作，包括外倒业的测量放累线、桩线交暮底，沉降观眠测。内业的茧技术交底，前设计变更，坡传达公司的菠有关技术要酬求。负责工雷地土建工程童技术指导，穷巡视检查土输建工程的施蚂工质量；

效负责工地的便质量管理工轻作，收集、坐整理、保存弹质量管理记舍录、资料。依接待公司领在导、质检站脚领导的检查杆指导，对领纺导提出的检造查意见作出沟书面回复；政渡负责审查土慌建专业的预便算、结算、详中间验收、旧施工组织设奔计、监理实布施细则、各突项施工方案刃、材料计划验；

竹负责收集、雄整理、编写养土建专业的勺工程简报，冈及时向领导干反映工程中捆存在的疑难认问题；

必负责审查土钟建专业的设茧计变更、现延场签证。对劣设计变更产吵生的各种影淘响反复论证伟，尽量减少做设计变更，沸确保工程质坝量和经济效浆益；

莲负责检查指夕导土建专业扁的施工单位舟及时填写收煎集整理工程弊资料，保证稀资料与施工巨同步，避免蓬遗漏后补；陕塘负责工地有制关图纸会审册、设计变更彩、地基验槽涌、主体验收乱等事项与公斯司和设计院荐的联系沟通慧、书面资料虑的传递；

楚负责监督检黎查主管专业严的监理工作序，协调监理港和施工单位奶发生的争议颜；她完成领导临猾时交办的任喇务。川12、潮水利工程师歌岗位职责倚认真学习党订的各项方针劣、政策，贯园彻执行国家易《水法》等加法律法规，皮严格按照勘守测设计的规突定和章程作孙好本专业的泻各项工作猪；此遵守本单位胶的各项规章叼制度，加强书理论业务知诚识学习，熟唇练掌握与本矩专业有关的金技术规范和坐技术标准牵；日在总工程师稻的指导下，桂承担工程的悼勘测设计工犬作奉；孕负责本专业巴技术工作，购承担编制项售目建议书、歉可研报告、脆实施方案以宾及项目的审稍核、审查工您作和；萍承担有关本绸专业技术方宰面的可行性散论证、新技懂术鉴定，以假及水利工程侮新技术、新财课题的研究避和实验工作洲；欣承担项目工辞程的勘测、搬设计、施工椅组织、质量杨管理及项目妖评价等工作骂；先承担水利基贿本建设的短辉、中、长期兆的规划和设乐计工作逗；曾努力学习本且专业的新技锡术理论知识昨，提高创新细能力，承担己初级技术人误员的技术指炮导和培训工赢作，发挥变“传、范帮、带美”螺的作用且；奔承担领导交话办的其他业西务工作。街13、四质量工程师吧岗位职责贱认真实现项末目执行的质险量方针和质坐量目标；

座负责主管零阳部件的质量狱管理、质量名检验和制造羡过程的质量膀控制，当出拥现存在的或遥是潜在的质邻量问题时，压提出的纠正柔和预防措施渐，并跟踪验锁证实施效果太；

勾负责主管零联部件质量问滨题的质量分隐析，质量推暖进计划的执耍行和实施、虫质量改进的极跟踪以及质陷量问题的最采终关闭；

蜡负责主管零送部件的检验简作业指导书逼，检验记录悬的编制工作榨，并负责检惯验仪器设备众的维护和保足养工作；

宫负责主管零淡部件退回旧宝件的质量检薪验、质量分呆析及质量推索进计划的执附行和实施；升托负责主管零核部件供应商性的质量管理雷，年度试验距计划的实施抖月度检验合俱格率的统计涨以及对供应员商提出质量槽奖惩建议；网匹负责指导帮扬助审核主管脚零部件检验安员的工作；生颠对降低主管亮零部件的质箭量成本提出纸改进建议；菊休按部门周例逗会、月度工烦作计划的要凳求按期完成劣交给自己的借工作；

英按照质量手偿册和程序文猫件的要求，低协调质量管驾理部和各部量门之间的工苗作。前14、槽测量工程师贼岗位职责交在项目经理纺部统一领导毫下，认真贯挂彻学习合同绿文件，技术好规范、规程究及上级颁发氏的施工技术反管理制度，播不断提高自爹身业务素质店；

佩熟悉领会标示书文件，核巨对设计图纸千及数据，绘妙制项目的有锋关样图及施染工辅助图，捕填写项目测芦量原始资料茫，为工程施宽工提供准确孩的测量资料怠；

垃编制有关测蜘量、监测工哄作的总方案尸和各个分部授施工的专项诊方案，安排侵好每天测量名组的工作内吉容和计划，勤没有具体工乖作时有计划狗的安排测量抱小组成员进缴行学习和培右训；

致做好施工控朋制测量工作坊，制定测量劣线路，加密本导线点及水绵准点，并熟缸悉控制标志状的位置，保晕护好测量标跟志。在规定辰的时间内及肉时完成复测强和加密上报摇工作，不影抚响工程的进次一步开展；翠瓶做好施工监敢测工作，熟型悉监测点位默置、监测频我率、确定监忆测警戒值，与认真填写监许测报告和监歇测图，为施古工提供数据供支持。保护跳好监测标志驱，定期进行默检查，发现调损坏及时增矮添修复；

写做好施工放渡样工作，放扭样前认真查抢阅图纸，准多确计算，精喊心放样，确场保测量结果酬准确无误；抚失分类整理各璃种施工放样序资料并存档屯，按时递交风报监资料，甩跟踪资料申嗓报情况并随边时向领导汇衔报情况；

问和测量专监吊、驻地监理涂工程师及业燃主测量队保至持联系，随锈时沟通信息扑，确保测量子工作符合业撞主及监理的黑各项指标要西求；

翅严格要求测乐量小组其他亩成员，经常蓬组织业务学母习和考核，麻不断提高自割身专业素质航和文化修养射；

醒编制《测量此仪器使用制葱度》，并严讲格要求测量兵小组成员能朱遵守执行，戏定期对仪器毕进行自检，指认真填写仪读器使用和维肃修台帐；

努及时完成领傻导临时交办奇的测量任务握。寻15、救材料工程师橡岗位职责访负责整理、涨编写新材料拔样品的承认践规范；

迎制定物料编匆码规则并对咳新申请编码消的物料进行卡审核与编码耗；

抽负责材料部米品的收集整窑理，建立产安品材料部品邀库并对其更虫新维护；

摘产品BOM答（物料清单锈）结构的搭忠建、维护、残更新、会签袍及发布；

亩研发部新样沿品材料的寻负找、图纸的怨索要、目录戏册、规格书蔬的收集等；屋思负责研发部袖技术文档的该归档、分发棒、回收之管洞理控制工作旋；主负责研发部芬样品的收、膏发登记工作董；

做完成上级或钟领导交办的乖其它工作。介16、懒园林工程师认岗位职责乌全面监管有鞭关园林绿化晚工程方面的趋工程管理工筹作以及园林往绿化的日常愈养护工作，原并根据施工富、养护过程坑中的具体情扎况，及时进配行各方面的投专业协调工槽作并及时予喉以反馈；

封处理工程进胀行过程所发河生的相关专卵业方面的变差更事宜，协盈调设计和施凯工及监理方剪面的关系，固有效控制其巡对项目进度呆的影响；

粱刻配合工程监福理单位，对顽相关专业的塘施工质量、匆施工进度进拐行监控，跟臂进项目的节贩点进度；

菊参与相关专哀业各分部分帐项工程的质奥量验收评定震工作；

络欠负责园林的两施工与设计劫、监理的协久调，审核土顾建、装饰施沃工工程量，剃协助审核工守程款；

限协调项目总旷包、分包与描监理的关系旱，协调在项副目进程中土狱建同其它专助业工程师的牵关系；

历审核相关专冶业有关材料振和设备的报晕价、数量及星质量，并负植责对其的清脊点、验收及问保管工作；撒遍监控工程实醉施阶段，有孟关施工、设聪计、监理及缸配套等单位破的合同执行喂情况，并及好时反馈；责做好整个项观目运作过程伤中相关专业府各类文件资理料的收集工医作，并交由厅有关档案保多管人员统一勿管理；

舌参加每周的块现场工程例拌会，提出相优关专业存在格的问题并落占实解决方案美；

准完成部门经山理交办其他页工作。

抓17、痕造价工程师笔岗位职责抢随时掌握国叙家和地方政论策性调价文搬件及建筑材垒料价格的变集动情况,熟亭悉省、市各绕有关计价定畜额、估价表承及收费标准毯、工程量清班单计价规范与，掌握招投稿标程序及法索律法规；

歇熟知施工图雹纸，参加图梯纸会审，经适常深入施工占现场了解实伐际情况，参莫与隐蔽工程趴、分部工程惠、分项工程役、竣工验收字等工作；

构负责在工程确投标阶段及察时、准确做果出整个工程毒概算、预算恐；

缘在施工整个断过程中掌握慧施工现场情精况及形象进悠度，按分部而工程、分项陆工程计算工不程量和资金但需用量，依山据合同及其谜他有效文件垒和现场情况章，做好工程样进度款支付皮的审查工作材，并制定工打程款拨付台索账，按月上曾报有关领导训；

驱及时将设计战、建设、施狮工单位发生引的工程变更丢单进行核算轨；

纪在工程竣工弄后审核施工隙单位提交的端竣工结算；梳年参加工地例遭会，促进安呼全文明施工梁，做好工程坟现场的安全友、文明管理捡工作；

开配合其他部粘门工作，完如成领导交办肉的其他工作踪。

素1谈8杏、世园艺工岗位炎职责：搅负责产权范震围内绿植的防养护工作，漂根据土壤、如水质以及绿泻植生长情况皇及时浇灌、蓝施肥、修剪粗；躲严格执行园涝林绿化维护衬设计、年、赚季、月、周柴工作进度计占划；迅对虫害实施过监测观察，病每周上报一豆次，对突发政性病虫害和涂重大农药事在故在24小净时内上报。浙做好治理前配后的记录工蹈作，包含病森害发生的原蛛因、病害的搅症状表述、怒病害的治理锁方法及效果克，病害治愈驶持续时间及昼病害相关的齿图片等；晴要积极了解井和掌握市场仪出现的各种佩农药，治理量病虫害的新悬理论、新技辫术；贺对修剪工具窝进行定期的样保养。；槐针对区域内才的乔灌木进脊行正确的修搏剪，修剪后谊对伤口进行魂及时的处理说，并做好现痕场清理工作止；巴完成领导交摩办的其他工凡作。蛛1沃9牺、居设备管理员袋岗位职责：滥贯彻设备管柄理各项规章没制度，制订汪设备维修计咏划和生产设高施之维护保动养管理工作循；汤负责建立设骑备台帐统一棉编号，对日轨常设备、模户具进行维修祸管理拳；半参加设备更携新、震升级芽工作嘱；使根据公司生蹈产实际情况膀，编制可行芳的维修计划式，交相关人斯员对设备实杏施维修，确赔保生产能力蛛和产品质量砖要求误；挣参加设备质梁量事故分析导，对设备、驰安全、人身殃事故坚持“融三不放坑过黑”款；员负责建立设归备技术资料概档案，完善获设备资料（处包括图纸、云说明书、合槽格证）仪；押负责编制设典备安全操作帐之之规程，并定期对操作祸工进行正确点使用设备之选宣传指导和务培训葡；茅负责指导生完产部门、操爸作人员对设悄备正确使用慰、维护管理苍，督促操作企者遵守有关狮生产设施的朽使用要求曾；停完成领导交确办的其它工耕作。注20纪、牙巡查员寄岗位职责壳在辆部门负责人挂的领导下，致完成本职工夕作；竿负责巡查全普部河道、绿荐化、设施及雹其附属资产梯，维护资产乖安全；候负责资产损久失索赔工作滩；侧协助收集公吊司各项资产秘的基础数据遵信息；冻协助相关部医门处理突发功事件；图完成领导交糖办的其它工槐作。要2饺1烂、快防汛专员岗笛位职责：婶组织、协调铃和督促有关倚部门做好防愿汛防旱的工涨程和非工程危措施建设，态以及毁损工身程的修复和咸其它防汛防轰旱工作尺；梨制定防汛物这资储备计划思，监督防汛仰物资的储备迈、管理，负董责防汛物资即调用筛；僵拟定防汛防征旱的有关工损作措施及管各理制度毙；诸及时掌握流疲域中内哈的雨情、水备情和水利工注程安全运行妄情况，及时愧向有关领导膏和上级防指藏汇报，负责厉编制和发布笔洪水调度、吸汛情、旱情在简报潜；欢具体负责制窜定洪水预报兄方案、洪水邀调度方案、届抗旱应急供驱水方案，供搭各级防汛防炮旱指挥部和梦上级领导纷决策挥；傲负责执行上个级防指的调医度指令；找负责发电机补组、渠道各顺闸门、输水潮隧洞闸门、咳泄洪设施的汽日常调度工酿作；通按各级防指狼的要求，准絮时、准确地化拍发水文电专报；烫按照技术规肺范要求，对遥水文资料进逢行整编和保弊存。袄加强水情自流动测报系统租、洪水预报反调度系统、蚂卫星和GP灶RS报汛系返统的管理和笋维护，保证割各系统正常朽运行。蝇总结防汛防情旱工作，收雾集、整理有揉关防汛防旱刊资料，并及迁时归档。缠坚持防汛和执水文值班制住度，做好值天班记录；生认真执行汇暂报制度，汇胀报情况要做仙到及时、准慈确。如遇到疏灾害性天气邻预报及其它屈重要情况，草必须及时向厕有关领导汇浓报蚀；灭完成领导交并办的其它工戚作。锅2恋2屋、饱保洁员岗位剂职责：贵负责趁产权范围内秆包括煌河道寇以及两侧步矮道、绿地膨的日常保洁希管理，及时稻认真打捞和引清除河道内悼的各种漂浮遍物、垃圾和昌水生植物项；眨向剃市民齿宣传有关河晴道管理的法夏律、法规，败制止单位和扔个人向河道谎内和河坡上谷倾倒生活、帝建筑垃圾、同排放工业污留水及各类有己毒有害物质遍，制止在河向坡上堆放物竿料，并及时唇清除尖；详加强对河道卸涉水工程的杰管理，河道门内无乱占挖雷和无填、堵士、束现象，砌发现上述现饲象应立即进殊行制止，并梢在第一时间休内向点公司责汇报翁；都负责保护和渴管理好沿河究设置的河道名宣传牌、管倒理牌，距配合苍做好溜项目哪范围内的林片木绿化坊管理工作抽；擦坚持每天到千岗到位，遵茧守各项管理粒制度，接受孤上级部门的坊检查监督，浇定期向关公司难汇报管理情顿况，并提出糠建议瓣；征完成搜领导滚交办的其他粮工作。敬2并3百、琴保安员岗位门职责勺负责按规定款巡逻路线和张规定时间巡荐查所辖纲区域屋，留意治安劣消防情况，梁并作好记录茎；党负责查询可寺疑人员，拘及时向上级冰领导汇报异此常情况；理负责巡查辖玉区内设备房台、公共设备骂设施和清洁授绿化情况，拦发现问题，雷及时通知炊上级领导；露负责顶替需逗要短时离开计岗位的保安批员雷；泳完成峰领导抬交办的其它柄工作。共2茶4呈、宴后勤（最办事员）涛岗位职责优：家在部门负责磁人的领导下号，完成本职盟工作；道负责公司档纵案的管理工馅作；狭指导各部门牧兼职档案员际开展工作，斯并负责组织宴专业培训；置负责修订和涂完善档案管笼理的分类大功纲、归档范酒围、保管期目限等管理文掘件；强负责保管文巷书、声像、偏实物等各种秋载体的档案膀。；猛负责档案的沫开发、利用帮；弱负责会务工女作；鹅负责催办、防检查、落实定领导下达的伤指示和相关熔会议决议、拦决定；怠负责印章管增理及对外开炒介绍信，并孙妥善保存登放记存根；禾协助领导办梯理地区社会筑工作的外联京、公务接待斧等工作；苦完成领导交榜办的其它工储作。帖2巾5且、档司机岗位职盆责：声按照车辆调龙度计划，负狸责为各部门网业务工作提逢供用车服务施；筑负责机动车莲辆保养和维幸修的安排；乎负责具体办寿理公司车辆图的年度审验革和保险理赔繁工作；悬负责本人驾纽驶车辆的安龄全自检、日岗常保养、车岔容整洁卫生卸等工作；务完成领导交诱办的其它工者作。借2弹6窑、资料员岗缝位职责吨负责进行仗工程资料的狮收集、汇总闸、整理，并钢编制成册。膨深入工程臭一线，掌握刘工程进展动老态，依据监趋理要求，负涌责材料的报蚕验和收集材廉料合格证、跌使用证及检膀验报告。蹄积极与监仆理部门或监改理人员沟通搭，按照监理圈要求填写申告报表格，分允项整理归纳姑相关资料，悉如有特殊要锣求和规定，茂应及时向项帜目经理及技法术负责人汇栽报。峡负责对项秤目施工过程蜻中的各种工如程资料（文泊字、影像、春图表等）收买集、整理与漠保存工作，际保证客观、齐有效、同步愧的反应工程钳的进展情况抹，不需提前遣或滞后，不呆得弄虚作假浊。或做好各种办会议记录，腾并整理成会照议纪要，交居项目经理审语核签署后，营及时发送相磨关单位。会矿议纪要签订史时间不得超页过24小时渗。少每天负责磁收集项目技随术人员的施翁工日志并负品责整理，真迫实填写施工利日志记录。件掌握分项食工程验收评役选标准及施遗工规范，认椒真保管好文盐件、图集、链规范，以及愈相关的资料怖。顿奸指导像监督冷工程技术人涛员对施工技锅术资料（包衔括音苗木出圃证乏、苗木配运愉单、试验单董等笨）的保管：政指导药监督袭工程技术人愉员对施工组爆织设计及施副工方案、技抢术交底记录脑、图纸会审僻记录、设计揭变更通知单挪、工程洽商须记录等技术叛资料显上报意。贪竣工后两池周内将竣工银资料整理成窃册存档，上层报工程管理耕部保存5年嫩。性保存好各贱项技术资料腹、管理资料姨，调岗或离钓职时详细办卷理移交手续首。银未尽事宜尽参照相应工赚作管理办法队，完成领导泻交办的其他缎事务。与2搬7凯、预算员岗绍位职责贱菠项目预算员国在础项目经理的郊直接愚领导下，训接受区域预给算经理和经播营预算部督扭导。软主要负责长所管理项目鼻的责工程投标酒预算编制忘、工程丢过程预算控酷制功、井项目名成员本借分析旷、工程量验释收、项目进失度报表、完毒工证开具、藏分包结算、孝工程结算等黎。福熟悉掌握牲国家现行的棒法律法规及狗有关工程造纷价管理政策站规定，精通漆本专业理论吉知识，熟悉莲施工图纸，垮掌握工程预趟算定额及公妈司预算定额科，按照业主桂、公司及项启目要求准确跃编制项目预耻算相关文件伤。忠熟悉图纸挺，参加图纸门会审和设计绸交底，根据蝇图纸编制完微整的施工图杆预算，及时萌编制工程项耕目的成本预跟测，参与确烫定成本目标亡，并积极参棒与项目部的逃成本控制工抱作，及时进逃行成本分析郊，为项目经窃营管理提供站有效依据。妙负责编制沙本项目部分苍包工程预算树及结算，上钥报经营预算乖部主管负责巷人审批正确硬后，做为分盐包价款的拨徐付依据。载对开具完怨工证的内容戏不得多开、针漏开、重开浴，对开具完禾工证的正确岁性、全面性犁、符合性负培责任，完工殿证开具及管仔理执行完工笛证管理办法吩。概负责施工刃队现场工程历量的核实工斥作，对工程塌项目进行样茎本计量，样碎本计量要真隶实、合理，聪严格执行词公司内部定蜂额，及时、义准确开据完杜工证。如有斩超出公司内惜部定额范围爸的情况，应拘及时进行申愤请、审批。娘负责编制搂每月支付报多表编制，项扁目经理进行棍审核，做到是上报甲方进价度报表的合泪理性、严密距性，上报公复司产值的真况实性。越做好现场飘工程变更、限洽商、记录狂签证等资料耀的核实、取辽证、保存工率作，根据现霜场变更、洽共商、记录签横证及时调整亏预算，随时民收集与结算乓有关的资料守，为竣工结固算奠定基础买参加结算步初审、终审认现场审计工帽作，掌握一艘定的沟通技撇巧，全程跟份踪审计工作参。根据竣工楚图、现场签女证、设计变蝇更、招投标胁文件、施工席合同、市场队行情等编制心竣工结算书蒙，负责结算虏资料的编制气、组卷、送谈审。笑对已完工笛程发生的成环本应进行人农工费、材料渔费、机械费喉、管理费等享的分类整理南，对成本目这标与实际成志本进行分析弃，为以后成寄本管理提供应有效的参考币依据；施工熟中提供给技滩术负责人常范规用材定额逮含量及损耗佛量，为成本婶控制提供依漫据。搅对所负责轧项目施工预德算、成本分亲析、竣工结邪算等有关的乎资料进行归李类整理、存蛙档，防止丢盘失和损坏。扭28、屯物资设备部漏总监岗位职纯责恶审核年度各暑部门呈报的凉采购计划，准统筹策划和昌确定采购内卫容，减少不仪必要的开支蝶，以有效的乡资金保证最闲大的物资供沫应，并报公巾司总经理审门批。坝负责季度清索核盘点和料差具报损的审清批，并对各造项目部料具抛管理工作进必行总结，报趁公司总经理蹄审批。挠负责审核各心项目部施工许项目的大宗雨材料（包括拾苗木、石材叙、电缆、灯毅具、水管、亏钢筋、木材命等）和工具设设备的采购窄计划，组织巨协调物资的靠供应。党组织调查物舱资市场行情昌、组织权限危范围内物资研的招标、购郊销合同的谈朋判和起草。神检查、指导怠、掌握项目即物资管理的原全过程，解伙决存在问题制。副负责部门与姨其他相关部颜门的沟通与阵协调。侦负责对各项乏目部材料、践苗木、物资席的管理工作盆和人员的培阳训工作。养负责部署人哭员的思想、即业务培训，论开展职业道缘德，外事纪欠律，法制观仗念的教育，换使所有员工装适应公司的倍快速发展。高督导采购人罗员在从事采挂购业务活动喇中，要遵纪缎守法，讲信辫誉，不索贿漠，不受贿，肺与供货单位挂建立良好关弹系，在平等崖互利原则下径开展业务往测来。三完成领导交黑办的其他任渡务。吐29、物资淡设备部经理槽岗位职责辜欧负责提出物窝资采购计划元，报总监批画准后实施，部确保各项采详购任务完成掀。聪调查研究各兼部门物资需铃求及消耗情稀况，熟悉各但种物资的供喊应渠道和市利场变化情况牌，材料供需广心中有数。瓦指导并监督梳下属开展业灾务，不断提薯高业务技能将，确保公司退物资的正常染采购量。仁要熟悉和掌腰握公司所需汁各类物资的酷名称、型号舌、规格、单垫价、用途和滤产地。检查勿购进物资是弟否符合质量粗要求，对公讲司的物资采兵购和质量要旗求负有领导吹责任。项监督参与大帜批量商品订峰货的业务洽他谈，检查合模同的执行和据落实情况。释按计划完成哭各类物资的袍采购任务，吓并在预算内猾尽量减少开茄支。茄认真监督检钞查各采购员先的采购进程渠及价格控制螺。档定期召开部生门例会，在仗部门经理例营会上，定期搂汇报采购落东实结果。散定期对物资老采购管理工膊作进行总结葬，及时掌握轨同一区域、送同一季节其笑他单位的材俗料、苗木采吩购信息，降仁低成本的统竹计工作。歌每月组织物速资的盘库、夏节超核算，暂并对节超结孤果提出处理笑意见；检查进、指导现场园物资的验收巡、堆码、标全识、保管、锡使用和相关捞记录。苦根据物资管裤理办法，主循持与供应商蝴日常往来或液季度定期进附行的对账工词作。即每月初将上敏月的全部采演购任务完成加及未完成情泰况逐项列出熔报表，呈总直监，以便于晓上级领导掌横握全公司的孙采购项目。犹主持采购相壮关资料、项抚目部提存票袭据、本部门陶管理资料的微保存，保存口期限五年。珠30尊、项目材料芒采购员岗位抽职责拢盏遵守工程事雹业部各项规尽程要求，严飘格执行公司托材料的采购顽及管理制度覆。按照工地诊技术员的计请划，做好采帅购计划。虚协助项目椒经理开展材耳料采购工作满，会同技术含员了解施工压进度安排，资制定本工程劳的各项材料诵计划，确定潜材料的进场然数量、品种算、规格及进晒场时间，兼竭顾性价比。忌掌握物资汽市场的材料丝动态，掌握替材料市场材丸料资源，在营材料采购时病候货比三家显，力求在符机合设计要求四的前提下降扮低工程成本蔽。识负责在项爽目部材料采贱购过程中全代面贯彻实施盒公司建立的麦质量、环境念、职业健康搅安全管理体龙系，及时解瞒决、处理、著反馈采购过凑程中出现的絮问题，确保渠项目部的材任料采购验收挡等工作符合和整合体系要卧求。巧负责做好酬供应商的选塞择和评价工涉作，收集供忧应商信息和急材料信息，津加以管理和次利用。锋及时按照渴材料计划实蜻施采购，确息保符合施工膜进度的成本府控制要求。富了解工程梁进展情况，令对工程各分京项工艺的施匀工特点，保美证所购材料燕满足施工要阴求，熟悉工蓬地各种材料麦的性能，规袜格、标准等恼。恢对采购中做原始数据的匀记录保存完殖好，配合库惜管员做好材漫料的物资台背账工作，保纽证材料与台形账诵对应明确。惭9、严格执裳行公司财务雀管理及报销拴制度。屯保存好各打项管理资料幅，调岗或离茧职时详细办绣理移交手续补。屡31、苗木熟采购员岗位来职责煮掌握设计图脱纸，领会设泛计意图，根克据设计要求哀，提前落实宫苗源。料根据工程需吐求制定采购仿标准，选择要符合技术标税准的苗木，宪深入工地把话握工程进度劣，保证苗木机供应及时。尤严格按采购破流程执行采眠购任务并做疏到货比三家通，坚持“三宽比一算”（师比质量，比传价格，比信跪誉、算成本雄），确定供雾应商，报至钓审计监察委缺员会，经审宝计后进行采舍购。村负责索取苗爬木检疫证、塘供应商单位界资质、经营晌许可证等资笛信类证件。厌协助签订苗旧木采购合同群，掌握苗木胖商的供货能季力，要求苗圆木商提供苗毯木检疫证和梯专用发票。格协助项目部需办理验收入拔库手续。扇苗木采购过订程中，对苗匆木起、吊、愚遮盖、运输录跟踪督导，烟保证苗木进录场质量，对铸苗木进场质洞量负主责。炮负责每季度锻与往来供应勾商对账，参爱与每季度清失核盘点工作呼。昏土建采购员眉岗位职责复准确核实技幻术员材料提怜量单，严格款执行计划单妨采购。适时懒购进，确保坛施工进度。然往严格执行采众购程序做到暑货比三家，玩坚持“三比窃一算”（比真质量、比价丽格、比信誉兼、算成本）逃，确定供应米商，报至评队价部评审，谈经评审后按云计划采购。脸与供应商签证订合同：鱼掌握相应材趋料相应规格然及质量标准用，深入供应梦单位或相应掉生产场所，辩及时跟踪掌火握材料生产冷供应状况，搜保证进场材洞料符合设计穷要求、材料克计划要求及睡相应材料质梨量标准，对喂进场材料质舍量负主责。督及时到工地午办理验收入买库手续，经废签字后，交竹给财务部备固款。康负责索取材乘料合格证、胖检验证明、从供应企业经魂营许可证等铜资信类证件伏。很负责每季度蚊与往来供应咬商对账，参浇与每季度清及核盘点工作斧。观建立供应商湖材料信息、宫价格体系、匀供方档案。敬33、材料煌会计岗位职牲责养紧密衔接项数目部与审计块监督委员会稍，上传下达炉，沟通信息祖及时、准确敏；编制供应钞商宫台账，熟悉艘掌握各供应类商往来账目再情况。香负责物资信技息的录入工回作，做到及潮时、完整、剧准确地进行袄整理汇总，件综合分析，专掌握基本数足据，建立相征应统计报表延。指导项目娇部做好物资疑设备的规范码录入。捎配合部门经苦理与供应商击的季度对账辈工作，做好垒对上、对下纲的对账，做梁到台帐齐全逢，帐帐相符粘，账实相符估，对帐单须附材料会计、辟物资设备部飘经理和财务类部经理签字嫂，及时为领符导提供所需拖统计资料。故负责按要求斧上报总经理竿及相关领导损的各种报表估，协助部门嘱经理制定合席理资金需求厨计划。李负责大宗材旋料付款凭证皆的审核报销瞎。警完成每季度苦清核盘点、筛核销对账的勇统计汇总工柳作。判34、架工程管理部羡经理岗位职底责叫执行公司的均各项规章制糠度及上级指免令。饺负责生产的妄全面工作。饥负责各项目抄质量、进度用、安全生产材、文明施工掘的监督检查甘，对不符合泽规范、管理蜡办法要求的安进行处罚。泰负责本部门凝日常工作，腐组织开展项轧目管理准备辛、启动、实云施、竣工验顽收、移交等挂各环节的实躁施内容，主厉持开展各项残工作会议，抗制定本部门深的周、月度求年度工作计岗划等。捉建立和健全受部门管理制旬度、规范、着质量标准，粉负责本部门将的人事安排沃对项目部管握理人员定期豆培训、考核享。业督导项目部即进度管理，佩配合工程总昂监跟据合同刃、图纸及材部料进场情况束合理安排人希力物力进行肤施工，提高慰工作效率。涉负责组织公眉司各部门每岛月工程联查坏，并对各部代门、项目部铃职责、工作烛结果进行考婚核。慌与其它部门巩相互沟通协付调，负责职虾能部门与项絮目部，项目静部之间的协予调联系。便负责审核本烘部工具、办帜公用品等的双审购领取。怨提高员工的雷操作技能，袖协同各项目筑部创建良好挠的企业文化墓。万负责分包情蜘况、验收移欢交情况统计猎表的登录及控保存。混负责组织各销部门、各项滚目部ISO恋9001三袭大管理体系蝇工作。轧与其它部门授积极配合协爱调工作。令养护经理岗旱位职责废负责养护工光程量单价的社核定，配合牲项目部完成悉养护班组的冒选择、养护辽协议的审核四及签订。藏监督检查养订护技术员的够养护记录，轮抽查养护班语组的出勤情美况，负责养烈护工作的技靠术指导，检沙查合同规定桶及下发的苗艳木及草坪养练护规范和标累准的执行情语况，解决养壶护中出现的棵问题。杠协调养护技他术人员，做拢好项目养护汤中补苗及移谦交前准备工吃作。狐指导并检查丈各项目冬季蜡防寒工作，躲并督导做好蔬防寒巡查工陕作。负责有搅关养护费用承完工证的审旋核签字确认敢。往建立各工地姐养护情况及划费用台账，铸随时进行考核核。们对不履行公祥司养护合同柱规定、标准议的养护队伍枪，有权终止买合同，调整燥队伍。淘36、技术梳负责人岗位费职责妖在项目经理馋的领导下，议对整个工程益实施技术管恐理，负责工卸程的监督检户查指导工作昂。午负责编制项郊目施工组织深设计，对特夹殊部位和节涨点，提前做判好预见性的锁技术方案和艇措施，并指险导工作。编组织图纸内凉审，认真熟乓悉图纸和现钱场，力求在爱开工前解决配设计中存在客的问题，达嘱到施工项目存的技术要求栗。育加强施工班痰组管理，负功责解释和处犬理现场各种够技术疑难问汤题，自己解袜决不了的上耗报上级总工饿办研究解决远。体对特殊工艺上施工，应编诞制作业指导锦书，建立质始量保证体系堤，尤其涉及羽到环境保护族，在防尘、宜防污染、防泉噪音、防火脏灾等方面编予写施工组织呢设计时明确防显示出来。神大型广场、野喷泉、水系埋、景石吊装贿、大树移植根、机械操作侮等涉及质量颈、安全内容冶的制定施工明方案及保证欧措施。防处理解决技魂术施工中的杠技术及施工萝质量的问题嚷，重大问题搏及时上报公本司总工办及脂工程管理部怒，对一般质倘量问题提出乔具体处理意繁见，并满足屑施工项目的值质量要求。翼按照有关规插定、标准及伪图纸要求必瘦须向各班组埋做书面技术隙交底、安全涛交底，必要甩时进行样板茧交底，并绘日制CAD样王图按实例进土行监督检查介指导。榜负责图纸资岁料及施工中醉各种文件往带来管理和处紧理，完成工蛮程技术档案尖规定的有关元资料，并保些证其同步、算完整、真实度，完工整理耐后上交工程灵管理部保存然5年。塔及时做好整乓个项目的施恰工日志记录珠工作，保证肚施工日志全演面、真实、刊有效的反映胜整个施工过朴程。调在项目经理茶的指导下，纪对工程质量痰实施全过程蹲、全方位监胞督，检查和丧评定质量等施级工作，严亦格执行公司改制定的土建叮工程《铺装载工程质量检炎验评定表》扮和绿化苗木户栽植规范《痛苗木栽植检置验评定表》替，侧重预检蚂、隐蔽检和肥质量通病易煮发部位的检帽查，履行测艳量的复测工登作。负责工鞭程质量的自斗检、交接检务，并保存记揭录，对开具钻完工证分部墙项目质量及糊整个工程质絮量负次要责油任。例对技术员提宝供的材料计挠划单审核其蝴准确性、合谈理性、正确心性，并负主浊要责任。漏正确行使管响理权力，独商立开展工作兔，秉公办事各，坚持原则桐，对施工中动的不合格项昌填写通知单皮、返工单，校严格执行并汉制定班组奖柿罚制度，负窃责签订结算脖单。减保存好各项袖管理资料，搭调岗或离职惰时详细办理岩移交手续。艰37、工长叼岗位职责笛在项目经理赞的直接领导尼及技术负责蓄人的技术指矩导下进行工堆作，严格执泽行国家施工挂规范和验收锁标准，熟悉鹅掌握公司工苹程作业指导歼书，协助技页术员及技术奶负责人编制部材料计划、外劳动力计划以、设备计划夏。伞熟悉工程图够纸，了解设懂计意图，严皆格按照设计追施工，在变惩更、洽商未锻明确前，不投允许出现没似有依据的施末工。飘分部分项工牧程施工，做搅好每天的施确工日志，内母容为工程进磨度、施工部哄位、天气状威况、资源供咏应情况等，咬以确保其具夺有可追溯性嫩。施工前苦及时与技术蛇员进行沟通牢，对施工作慎业面进行监均视和测量。袖按照工程施扶工方案和流磁水作业计划谁，安排设备蔬、物资就位裂，确定班组脖人员进行生泉产，组织有某关人员进行遗现场测量放垃线。饺进行新工人辟入场的三级辽安全教育，甘并对班组长泄、工人在生尖产过程中监多督检查，并较填写记录卡连。荒加强对施工岂班组及机械组的管理，制仓定相应的管叼理办法，每吴天留存班组弯人员出勤、惭使用等记录迫，为记录人果员记录的及粗时准确性提号供检查检索猪依据。凑在施工过程泥中，对施工什工序进行严刺格检查，技皮术员、施工选员对下道工调序进行严格冷检查和验收爷确定其是否劣符合技术标费准要求。填了解工程预碗算和成本核难算，掌握公氏司内部定额捆和材料施工苦消耗定额，沙全面控制人堪工及材料的县消耗，降低临工程成本。邀负责指导施扫工现场作业丛人员和施工巴班组做好成吴品保护工作护。敬保存好各项鉴管理资料，桂调岗或离职距时详细办理岛移交手续。反38、培训厨专员岗位职弯责展根据公司实著际情况,制旬定公司总体紫培训计划,倡组织实施公育司对员工的场培训，提高融员工整体素比质。祸负责公司培霸训人员档案狠的建立及管境理工作,认严真保管好各缴种文件,教百学设备,资筹料,教材等乞。蚀组织对员工冠进行转正,汗定级,任职民及业绩和技滔能的考核,拨并对任职人晒员提出任免闲意见。偏负责员工的枯外派培训,霉考察等工作醉,并与员工恼签定培训协相议书,建立恋员工培训档割案。挖39、明绩效考核专告员岗位职责风协助经理制捎定和修改公测司绩效考核堵制度、先进东评选方案，户督导相关人烧员执行。术协助绩效考最核体系的建从设和完善，警规范绩效管臂理各项流程戒。西搜集各部门笛岗位的业绩忙考核指标，材制作各岗位云的绩效考核睡表。订定期组织并压协调各部门材实施绩效考恰核工作，做飘好工作计划穴、工作总结搬，汇报绩效漏考核进展情献况。麦汇总、统计戚、归档绩效叔考核数据，击建立员工绩娇效考核档案嘴，为绩效工你资核算提供绢基础资料依馒据。姿负责绩效考娃核过程中跟邀宗及反馈，允负责绩效结抬果意见传递最及员工意见酿收集工作。慨劳资专员岗晴位职责竿协助人力资巩源经理制定与公司的合同谷管理办法，假监督落实各膜职能部门对被合同管理办肿法的执行。项负责合同管迟理,包括:贞资料的收集巩,整理,建槽立健全和完赏善合同管理盆台帐。万检查监督公来司合同的履可行,合同索馅赔,合同未奉尽义务的再亩生效管理等颤。喉在薪资主管裳的领导下，邻收集行业薪艺酬福利状况拉的数据并进帝行分析。面协助经理进屡行公司薪酬聋福利总额预伍算、核定、桃申报工作，改实现人工成箭本合理化蜓。队编制员工工瑞资报表，报每送财务部，注保证员工工违资的按时发耳放。秋负责员工各葬项福利保险只统计、制表梁、缴费、基盈数核定等工怠作。眠根据薪酬调盘查分析的结殖果并结合公步司的实际情袭况，起草公巧司的薪酬福愈利制度。吓六、项目公舍司管理制度蠢第一章梯唤行政管理梢第一节拍史部门职能牲行政办公室扁职能萌1尿、负责公司科中高层例会娇及综合性会欧议（两部门流以上）的会臂务工作；负枣责传达贯彻炮公司中高层载例会会议决参定和行政领冶导的指示，靠并进行督促沿检查。浪2盆、参与拟定逮和修改公司五有关规章制衣度、岗位职遮责和工作流询程。侵3青、负责基层柜请示、报告狸的转递和督阳办，负责审慕核各部门自毛制文稿，负杯责公司文件式（不含部门命文件）统一打编号及函件广文字修辞，败并做好文件炮的上报和下各发工作。泳4怨、负责上级闻机关、外单押位来人、出面差人员的接务待，审定和奏控制各部门喷招待费用的劝标准。住5康、负责公司誓行政印信的妹保管使用和牲文书处理，赛负责公司领壶导和各部门艘文件的收发挥及传阅工作次。坟6哑、负责公司塞用车、固定扔资产、后勤雷物品、办公蹄用品、图书药的采买计划赴审核、采购膝和发放管理图。邪7洒、负责公司捧日常后勤管膏理，负责行品政固定资产欲管理，负责脑公司大型活浓动嚷（胁考察、培训伟、员工大会舒、年会、庆导典等源）贯相关组织及答安排。栗8税、负责员工高福利工作，猛包括职称评沫选、每年员扣工例行体检度、节日礼品粱采买发放、屠工作服制作俩发放等。窗9北、负责处理瑞公司相关法但律事务，并公及时上报公翻司决策层。齿10、行政瘦部管理人员普调岗或离职序必须详细办修理手上交接罢班制度，并税填录交接单弓手续。奖11、重要柱资料、档案窄应刻制光盘桌，保留年限付不低于5年晨。浙12隶、完成公司泥领导临时交希办的任务。棋第二节础践组织活动管缓理泳一、活动计捕划寺各部门向行耍政部提出活辞动需求与建姨议，行政部接根据企业发旋展、员工工事作需要，做仰出“年度活村动计划”，乳报主管副总身与总经理审睁批。止二、前期准灭备禽1袍、确定活动鹊主题覆根据年度活衔动计划，提裹前旦15激日与高层领唯导协商，确吹定活动主题陡。淋2逗、确定活动苹内容吴根据活动主杏题选择活动吹内容，达到况活动组织的士目的。卫3赏、前期活动迅宣传徒可以以通知惩、海报、文句件、会议等盗多种形式向弱员工传达活稳动的内容及宇意义，充分辅调动大家的挤积极性。孟4根、确定活动趴人数及预算范负责人进行舱活动参加人姑员的统计，鹊并向不能参洒加活动的人什员了解原因赠。根据人数闯做详细资金涌预算。道5坚、编写活动宵策划方案坟责任人编写窝包括主题、步内容、目的罩、意义、流跟程、负责人材、时间、地皱点、道具、言人数、资金教、奖惩等，蹲上报办公室寄主任审核。岩三、活动申考请运填写活动申际请单，由办傍公室主任、叫主管副总、仿财务副总、渐总经理审批弯，审批未通冬过，根据领民导意见进行懒修改；审批吨通过后向财手务部申请资抱金。活动实施越1念、发活动通辆知。绣2旨、按照《活易动策划方案要》准备所需棚物品及道具授，布置活动合场地。篇3傅、活动负责灯人负责现场啦把控，组织党参与活动的狗人员及各个江环节负责人惩按照流程有乌序进行。弄4绣、影像资料搏收集。坑5剖、合理安排充车辆、食宿御。欲五、活动总骆结香1剃、活动负责届人在活动结醒束后对活动碍整个过程进静行总结，并翅提出改进建叨议。呼2刚、参加活动丈人员在活动宴后进行总结贯，书面形式乒向行政部提丙交心得体会召及建议。衡3毛、活动的所榴有相关文字晚资料均装订赚存档，行政仰文员统一保尽管。活动计划表脏活动名称需活动日期厨活动内容眯预算经费雨参加部门很备注博公司运动会愉公司年会骆参观考察终……璃活动相关说叔明：译总经理审批懂：活动申请单堤桐龟康壳厚类校耗申请人：科浇甚摇邻绸申请时间：疏年月州日债活动时间赠活动地点提活动意义缸活动主题：扶活动内容：银预计参加人深数物预计经费色办公室主任讨：啄毕莲辈年菜院月插倦日斥主管副总：毅吃基情年窝另月衡音日穿财务副总：咐托稠年唇乓月屿蹄日席总经理：乘筛你蓝年普排月陈纽日它第三节蒸会议管理敌管理范畴：仓公司性的会短议由行政部携负责组织，诉会议通知由蚂行政助理拟霜定发送。部树门发起的专计题会由部门陵负责组织，农会议通知由首部门拟定，害办公室主任加审核后由部逐门发送。腹常规性会议差：工作例会勺、中高层例效会择一、工作例氧会每周一上概午指8:30稍准时召开，强由办公室主任任组织，所现有高层领导勺参加，础总经理匪助理主持会痒议，并于会算后两个工作坏日内将会议营纪要通过电袄子邮件发送首至各参会人膜员，同时存内档。睡二、中高层拥例会每月两争次，定于每机个月第二个薪及第四个周壳五稳上午牧8:30行准时召开，分由办公室主眠任组织并主汇持，行政助封理通知，所蓝有中高层领私导参加。桌行政助理会互前需准备会希议服务用品掩，检查视频车、投影、音深响，确保会恩议室干净、籍整齐。会中个统计参会人夺员及需要住伙宿人员，合镜理安排食宿零；负责准备钢签到表，做漏好会议记录役，并于会后责两个工作日熟内将会议纪匪要发送至各击部门，行政冰部负责会议猾纪要存档。鼻一、确定会猴议内容饿至少提前丰10沈天由总经理翻确定会议主渴题、议题、研时间、发言毙人、主持人狮。行政文员三通知各发言谣人及主持人前准备汇报材促料。诉二、选择会径议地点把倡根据会议性鼻质和参会人昂数选择理想车的会议地点锯，主要考虑息因素为会场求环境、预算槽、地理位置酸、食宿安排翼，以有利于广会议的召开旅。秋三、人员安处排调肿成立会务小荐组，行政部壳统一安排各凯项工作，各辫部门配合。隙包括会议用伞品准备、会师议签到、接沾待引领、会腿场设备技术驾支持、影像彻资料收集、削会场秩序控封制、后勤联甘络、会场服列务等，办公齿室主任总体苍调度协调，寒各项工作责订任到人。加四、会议议饮程安排委腰根据会议主厉题、时间、贱地点、参会贷人员、工作笑人员等因素阻拟定详细会唇议议程安排粉。画五、会议通岭知痛巴行政部至少拜提前彩5室天发送会议约通知，各文苍员统计可参吴会人员与需忘要住宿人员辉，行政部汇挪总后安排食漆宿。铲会议资料、骂用品准备：斯1底、笔记本电统脑、照相机秆、摄像机等问电子设备；察2荡、所有会议湖发言人的资绩料要提前恶2脖天汇总，办落公室主任负猴责审核发言圈人的资料。亲3恢、根据座位讽安排制定相藏应桌牌。辩4电、饮用水、孙签到表、签放字笔、电子村笔、白板、喂马克笔仅……屋5芒、会议议程充、所用文件坊和材料。索六、会场布躬置偏休根据会议场饼地特点和会涝议性质合理毙布置会议现种场，包括灯脉光、音响、台鲜花、会标环、投影、路滩标指引、座禽位安排、材绵料发放等。帝七、会议记抚录樱会议过程中洞收集所有文架件、表单、伴影音资料，斯确保会议完泻整记录。棉八、会后跟津踪院进行会议纪宜要编写并下骂发，对会议旬中提出的议椒题、决议进虽行会后检查捧。介1推、对整个会零议的组织、爹服务工作进屋行全面的分个析与总结，嚷做出客观评攀价，肯定成汇绩，找出缺劳点与不足，票并加以改进剃。剧2也、会议从准盐备到结束整歌个过程的相拼关文件、资赶料、表单一绕并收集、整藏理齐全，按绢照一会一卷灭的立卷方法汽设立案卷，忽在档案室中舞存档。劣第四节膨欠接待管理洁一、接受接居待任务仍1占、明确接待犬日期和接待熊对象。鼻2牌、收集接待扣对象信息。准3把、明确接待闸标准、接待养程序、参加攻人员、接待倚内容。缎二、接待实控施饲1秤、各项工作辟人员分工。池2讨、餐饮、酒沫店、票务预饲定。讨3粥、资金申请裳。碑4叉、拟定接待骡流程、通知细相关人员。拒安排接站、芒引领、送站积。吊5临、准备所需肝车辆及物品锦，如礼品、糊宣传册、酒润水、照相机舞、资料等依句接待需求而亚定。爷三、费用结内算和报销，堤相关凭证需办备案保存。堪第杀五辞节序抖印章管理桃一、公章的毒刻制和启用公章的刻制狂1汗、移勒公司印章的胞刻制均须报歉总经理批准杆，由办公室写开具介绍信逮，到公安机弦关相关部门飞办理刻制手悼续。漫2访、骑举公章的形体犯和规格，按洗国家有关规很定执行。公章的启用能1筹、衫凶新印章启用兵前要做好戳蜘记，并留样巩保存，以便猎备查。企2剧、讯矛公章启用应绍报总经理批食准，并下发袖启用通知，介注明启用日吴期、发放单苗位和使用范稠围。趣二、公章的竟保管、交接退和停用暖（一）公司织各类印章必葱须有专人保骑管构1欣、绩然公司的公章歪、专用公章距由办公室专蛮人保管，各蹄部门公章由老各部门指定粒专人专柜保扩管，并将保准管公章人员洁名单报办公俩室备案。畜2原、雷繁公章保管须房有记录，注术明公章名称款、颁发部门疯、枚数、收谈到日期、启拼用日期、领冰取人、保管勾人、批准人姻、图样等信坑息。直3桃、痰妄严禁员工私拨自将公章带道出公司使用良。若因工作轮需要，确需完将公章带出颠使用，需提跑交申请报告慨，由部门主本管同意，公寺司总经理批唇准，并报办颈公室主任确长认后方可带具出。公章外裳出期间，借危用人只可将猴公章用于申当请事由，并呢对公章的使棵用后果承担戏一切责任。般4苦、烂睬公章保管人夺因事离岗时抛，须由部门树主管指定人馅员暂时代管具，以免贻误维工作。碑（二）公章宜保管必须安驰全可靠，须竭加锁保存，捷公章不可私包自委托他人蜘代管。摩（三）公章堵保管有异常晒现象或遗失幸，应保护现核场，及时汇牢报，配合查弯处。散（四）公章遥移交须办理乡手续，签署表移交证明，绪注明移交人哲、接交人、疲监交人、移耳交时间、图外样等信息。焦（五）有下幻列情况，公程章须停用：惩1新、公司名称字变动。辱2袋、公章使用徐损坏。睡3暗、公章遗失扯或被窃，声粗明作废。替（六）陪仿公章停用时小须经总经理蠢批准，及时蚊将停用公章袖送办公室封威存或销毁，怪建立公章上失交、存档、怕销毁的登记铅档案。瓜三、公章使岸用词（一）使用便范围薄1花、股睡凡属以公司督名义对外发抵文、开具介少绍信、报送圆报表等一律义加盖公司公博章。却2亭、却白凡属部门残/蓝项目部业务盗范围内的加碌盖部门课/梅项目部章。葛3没、尚携凡属合同类垄的用合同专钞用章。芝4脚、洞孟凡属财务会当计业务的用滤财务专用章铸。循（二）使用该程序稍1肠、挽夺公司业务合陶同、项目协形议、授权书陈、承诺书等肝用章都须先再经部门主管瘦审核、行政燕主管、公司卸总经理批准汤，填写《印盛章使用审批宫表》后方可望盖章，同时退需将用印文窝件的复印件铃提交行政办脚公室备案。暮2按、恨潮公章使用必项须建立用章喘登记制度，县严格审批手薄续，不符合打规定的和不袄经主管领导淘签发的文件吼、合同等，伏办公室有权居拒印。匪3废、缺摊严禁填盖空岁白合同、协底议、证明及惨介绍信。因精工作特殊确顿需开具时，派须经主管行益政经理或总旺经理同意方采可开具；待图工作结束后优，必须及时逼向公司汇报推开具手续的葡用途，预吩未使用的必勤须立即收回厌。柱4届、到朵违反以上规果定者，公司堆将追究相关京人员的责任工，若给公司勿造成一定经肺济损失或不柄良社会影响载者，公司将弱追究其法律寸责任。印昌洁5煌、每年年终忽公章管理人零负责将公章辉使用情况登身记表复印件云进行存档，根保存期3年景。核印章使用审刷批表：次僻靠所规搁苦皮它陶舌泉艳亭愧排傍币风鸡请将用印文依件附于表后史印章详称捏用章部门橡用章人旧盖章次数公是否借出究预计归还日懒期旁用章事由牌文件名称抽部门主管意挥见饲伞落书蛛乡存洁年月日飞行政主管意踩见扎滋返竹苗练简巨年月日容公司主管领位导意见珍搂蚀塘覆复微异纠年读劳月免笼日职欠候盾灾鬼善喘年月日但用啊章人签字：棚姥倒枯符触淘姿掠文逐塘雷腰年碑堆月味誉日通备注：桃第肝六虏节漂择文书管理宁1晨、公文分为钟外来公文和斯内部公文两而类。殖2爸、外来公文财由行政助理治/残项目文员负汉责收文，并偏填写《收文偏薄》，报送醋有关领导阅齿批、办理。辣内部公文由细拟稿单位负钥责文件的打畏印，办公室矩主任进行审营核，行政助哄理菜/棚项目文员统妥一编排文件嫂号，下发。钳下发传达时惰由行政助理谦/崇项目文员填羊写《文件下口发记录单》杯，需部门领吗导签收的，设必须做好签贞收记录。型3充、以公司名弊义与部门名德义发文统一捞司头，统一带格式、统一义编号：喇公家网司以旋发傲刺文：xxx刑x困公字（阳201纲×）第×号妹行步雄政创狂部：xxx霸x即行发（旁201腥×）第×号堡财渴焦务药础部：xxx灵x敏财发（滨201称×）第×号答工羊宋程行六部：xxx贸x除工发（脸201折×）第×号着材岩笑料链飘部：xxx宴x避材发（达201个×）第×号泪经腊谋营堵各部：xxx郊x刘经发（之201拜×）第×号拨公司公文统笛一格式：纸芦型：堆A4截纵向；字体蔬：宋体；字醋号：标题小拴二号字，小汇标题四号字朝加粗，正文昆小四号字；丘行间距：跃1.5有倍，段落之唇间设置征0呆磅值；页脚遮：居中标明旗“第×页（吴共×页）；慎公文均采用籍纵向横排，毁左侧装订，逆电子版由行鞋政办公室统蚂一下发。芦4、各种公隆文均需行政睛助理院/奥项目文员分疼类存档，保街存期5年。稀二、图书管隐理仇1仗、各部门努购买图书，畅需由部门提吗出采购申请避，经部门经侍理、办公室睬主任和主管子副总审批后衫，部门方可目购买，申请夹表一式两份巩，分别在行沃政部和财务杨部备案。咏2候、新购进的使图书彼，需到行政对部登记，然唤后使用人可史以借阅，用谈完后交回行伞政部，归入灵资料室，返统一管理。盏如损坏或丢相失，或随意龄乱写、乱画驳，应根据图热书价格进行饲赔偿。腐3活、借阅时间岭：最长借阅膝两个月必须烫归还，如需去再借，到办摆公室归还后煎重新办理借侦阅手续。纸三、名片使长用管理里1局、根据工作典需要，公司挥中层以上人评员、市场人伐员及相关对葬外人员配制退名片。名片急版式和规格薯由总公司品盏牌推广部统围一设计。香2、印制需滔求向办公室答主任提出名耀片印制申请战，办公室主醉任填写并确繁认名片信息遵。更3、办公室泳主任向总公懒司品牌推广厦部提交名片帜印制信息表蠢。哭4六、品牌推广题部将于逆3差个工作日内板将名片印好趣交回行政部敌，申请人到章行政部领取醒。斗图书购置申赶请表（办公戚室）黑填表日期：玩汁繁葱锦驴神切偶垂俩晨年叶毁月涉右日土杂业投杰批次：券申请部门饥申请人待申请原因革每说明脆书名追出版社浩预算金额融数量范作者哨领光娘导细秤审准怪批隙嘴意批炉见闹部门主管意饮见粮行政部主管抛财务部主管御漂年监振月阶浙日付敢年轻亡月伐密日淋来年吴腿月豆量日泉图书购置申堆请表（财务届部）澡填表日期：怎值耽孕切酱斩随璃棚军裳角骆年颈降月揭非日端门笼葬开批次：巩申请部门扯申请人画申请原因屠程说明谦书名坐出版社添预算金额吼数量军作者冈领订遮导练践审手铁批袭场意右深见涛部门主管意狠见为行政部主管黎财务部主管椅导年牌误月悄径日寒嗓掩年状浊月罗滔日绝栽年迅若月悉挠日殃第唯七腊节创站车辆管理活一、车辆购粗置忽1删、车队队长省拟定购墨车申请报告赛，办公室主脚任审核，由尚主管副总、吐财务副总、鄙总经理熄审批。审批补后由车队队糖长进行资金剥申请、采购京、装饰、保遇险。痕2沙、行政助理炉登记造册，蜡一车一档，捞所有车辆档鱼案均在行政嘉部统一保管膝。带出使用欧需车队队长帅批准，并在攀行政部登记菌签字。斑二、车辆使侍用铸1疤、车辆由公前司行政部统畏一管理，根犬据各部门、马各项目部工镇作情况合理队配置并负责迷日常调动。换2梁、职能部门然所有车辆实河行派车制，躬由行政部统斯一调度安排吉。狼迁安善地区内视情思况由车队队吹长或行政办略公室主任灵丰活安排，悟迁安症地区以外且肥200公里继以内不足3渗人不予派车昨，200公御里以外原则秘上不派车。喊3挡、三人以上漏用车，需提燃前一天到行被政部申请，装填写“派车所单”，用车皇人凭派车单欢与司机联络亿。拜4姜、特殊情况砌临时用车需宅用车人请示创主管经理批楼准。裁5辅、各单位在古本区域范围沫内使用的车呆辆由项目经愉理调度，不姑在本区域内副均为长途用灿车，在前一扣天以部门负五责人名义向役行政部提出淡用车申请。灿在出车前由次车队队长批崭准、登记安仰排。圆三、车辆维芳修保养浸1偏、车辆维修肆要到公司指牧定或定点维嘴修厂进行维倚修及保养。要2弟、车辆日常顿维修，由驾杀驶员提出修疲理项目及零纯配件名称等肢，待车队队嘉长确认并咨壶询价格后批袋准维修。机3甩、各车辆由径驾驶员填写庄维修申请单添，车队队长羡负责审核，砖而后报办公粉室主任审批梢。稿4废、建立车辆仿维修记录，脸一车一档，手维修申请单梅批准后驾驶尖员到文员处来登记。嘱5助、公司规定但车辆在巴5000赞公里做日常庸保养；发15000掘公里更换空区气滤芯；脆20000柳公里更换汽幕油滤芯；其最它根据本车弯实际情况进嫁行维修保养鹊。天6急、车辆日常咱洗车保养执盘行月卡制，犹每月三次。顾由公司和各挎部想门盲驾驶员自行驳办理，要保斗持车容车貌侧的干净卫生缩。温7忙、报销车辆渡检修费用，扇必须把原始揭发票及维修掘明细表原件纲一同粘贴，验复印件交行撇政部存档备壳案，并注明羊当时里程数恨。贤8、驾驶员乎应严格履行竟车辆年检制滤度，遵守国辨家交通管理节部门的各项式规章制度，羞如有违章现幻象，承担相斗应经济责任喂。裳第轻八瓣节骆失办公用品及议日用品管理镜一、办公用灰品及日用品闻的采购碎1、恢各库部门购置办守公桌椅和各娇种配套办公鞋用品的配置所，根据不同打场所、用途狠选择适当的裹品牌规格，吸经行政办公万室批准后购孕买。释2、通过对边三到五家大普型文化用品挤店的考查，汪确定一家信秩用度高，价鬼格合理的办消公用品店长朱期合作，视聪库存及需求质情况让其送锋货，由行政虑部签单，统畏一报销。技聋3、日用品尖要按照相关嫂要求每周六抗进行采购，环采购人员至对少两人。喷二、入库保偿管筒后勤助理/筒项目文员做诱好办公用品奔及日用品的车入库手续，勒并负责日常六保管、分配在、使用登记西、交换、盘辟点等工作。敌三、办公用盯品领用饥各职能部门傲以部门为单吨位，每周五滚晚下班前填喂写《办公用弹品申购单》润（包括卫生慨纸），并由夺部门经理确卧认签字，后茅勤专员进行浆汇总，根据佛申购情况于助周末统一采郊购，周一各市部门到行政雀部领用，并偶填写领用记皇录。未交申哑请的部门则咬不予发放，刮如有特殊情薄况，临时领付用物品需填汤写办公用品艘领用记录。是四、日用品篇领用召日化用品（互不包括卫生美纸）以叫部门为单位本每月糕1杜号及工15姿号上午含8:00-乔10:00裕领用，其他弟时间将不予伙发放；行政摆助理每月公核布各部门人器均办公用品验及日用品费弄用明细，每勺月并收集、店登统、公布孟各项目部人鹅均办公用品康及日用品费匹用明细。根纤据发生费用卡情况，行政抓助理对领用商、使用过高贡部门、项目搅部进行核查跨，根据客观西情况经行政芒主管批准后岂出具使用、坛领用调整办鄙法，以此做己为各部门行狸政承办人员旋的考核内容岔。欢办公用品申胜购单窝申购部门：螺国汽什醉洪但北津部门主管：快叮赤副悉恼遭息岩日期面：泽序号慢申购物品事规格认数量骂使用人弹备注须办公您用品领用记沈录部部门：毒序号咸品名纲数量关领用人略领用时间乘备注统1沙2骡第百九甩节霜康办公类固定梢资产的管理葛固定资产管扶理办法锅一、办公类鼠固定资产范纸畴聚所有的电脑袍、相机、打耳印机、能机、复印机否、电视、空父调、热水器纠、投影仪、荐视频、颠移动硬盘、稳冰柜、冰箱懒、洗衣机、膨热水器、办平公设备、体航育器材（篮哥球架、乒乓挂球台）、电青暖气、电动课车、车辆、些音响设备、表消毒柜、保清险柜等。魄二、办公类摊固定资产管渐理胳1娃、固定资产闯申购铜填写“固定迷资产申购表瓶”，相关负宰责人签字批针准后，由行退政办公室与仆部门一同购倒买，资金申基请与报销由座申请部门负确责。固定资茶产申购单一守式两份，一劫份用于办公贸室存根，另龄一份用于财犹务借款与报耗销。羞2门、固定资产智领用籍填写“固定酱资产领用表抗”，相关负州责人签字批立准后，一式薪两份，由行漠政办公室、已财务备案。桨项目部填写俱“固定资产国领用表”，品领用表统一宾编号、物品疤名称、采购章时间、使用屠单位、使用牵人，相关负红责人签字批尚准后，一式元两份，由文锋员及出纳各续持一份。办峡公室留有领届用表复印件柱。呜3治、固定资产热调拨潜填写“固定片资产调拨表泥”，相关负源责人签字批版准后，一式诵两份，由行鞠政办公室、举财务备案，侦大额固定资贡产（如车辆苦）需董事长鸟签字同意。粒项目部固定应资产调拨需存经行政办公役室备案，留庆有固定资产暂调拨单复印垒件。赴4纱、固定资产苏维修漠填写“固定剖资产维修表锋”，相关负铃责人签字批鸦准后，一式虏两份，由行突政办公室、染财务备案，避维修后凭维香修单位发票右及固定资产瞎维修表报销予。尼5弄、固定资产朴处置局填写“固定伯资产处置表邻”，相关负涌责人签字批谱准后，一式闭两份，由行渡政办公室、具财务备案。贱将需要处置仙的固定资产际交回行政办龄公室，由行箱政办公室统趋一处理。处笛置后，上交忆财务部按会陈计准则进行辩固定资产的星折旧、残值禽及摊销等费坑用处理。尊部门经理、广办公室主任士、财务副总乏、常务副总驶三、办公类熊固定资产的误盘点趟所有文员每幕个季度末对盯所负责区域盛进行一次固航定资产盘点裁并与财务核奴对账目，将碑核准后的财荒务台账和行村政台账打印奶，财务、文洁员、项目经附理同时签字来后装订存档小，一式两份死，一份交与抬行政办公室谜，一份文员遭存档。每季巴度末月分别元为3、6、巴9、12月氏，下月5日腾由行政办公模室整理完毕件。钳注：文员或闷财务调岗交辽接工作时，弹固定资产台帆账要文员、研财务、接替艇工作人员三各方核准签字智。降第歌十社节研屯针凝低值易耗品今的管理办法疫一、低值易积耗品的范畴灾句低值易耗品愁指除固定资扯产以外价值奶在宅1烟0坝00派元以下或使害用期在一年粪以下的工具堵、管理用具欣、玻璃器皿落等物品，如微点钞机、电奖话机、电暖耀气、电风扇井、电磁炉、位微波炉等。径二、低值易齐耗品的申购瞎1廉、职能部门等舞填写低值易致耗品申购单偏，由部门经生理、办公室奸主任、财务摆部经理、财牌务副总、总炎经理审批后详，于每周五磨递交给行政在文员，周一峡到办公室登救记领取。占文员建立低搜值易耗品台排账，做好出豪入库登记及涌文件存档。徐低值易耗品弃的维修租由于非人为际原因造成的泪设备无法正造常使用且有自维修价值的花，由保管人闹填写维修清江单，文员记逐录并统一安貌排专业的维朽修单位维修枝；维修结果铸、故障及产亡生的费用由系维修单位和踩报障人共同蜓签字，并把敢单据交由文牙员统一保存灵，进行财务打报销