英才学院《供应链管理》思考题及答案_第1页
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文档简介

思考题(1)导入期。(2)成长期。(3)成熟期。(4)衰退期。个主要原因作原因。(3)提前期原因。个阶段的运输方式链削减成本的影响享 (1)在资源管理范围方面的差别；(2)在生产方式管理方面的差别；(3)在管理功能方面的差别；(4)在事务处理控制方面的差别；(5)在跨国(或地区)自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求的物料，(1分)再由毛需求减去现有库存量和计划接收量；(2分)根据每种相关需求物料的各自提前推导出相关需求的开始采购(生产)时间。(1分)(1)加强预测；(1分)(2)信息共享；(1分)(3)业务集成；(1分)(4)缩短提前期；(1分)(5)建立伙伴关系。(1分)仓储成本。(1分)(5)机会成本。(1分)(1)条形码和EDI。(2)固定周期补货。(3)先进的补货联盟。(4)零售空间管理。(5)联合产品开发。(6)快速响应的集成。(1)用于对整个供应链的运行效果做出评价。(1分)(2)用于对供应链上各个成员企业做出评价。(1分)(3)用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价。(1分)(4)除对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可以起(2)闭环MRP系统相对于MRPⅡ系统的不足。2)闭环MRP系统包含了物流和信息流，但企业中的资金流却没有体现(2分)。本特征。型设计方案的主要类型⑴直接运输网络⑵送奶线路型直接运输网络⑶有配送中心的运输网络⑷有配送网络能承受的价格。(1分)分)使零售商及供应商以业务伙伴方式合作，(1分)提高整个供应链的效率(1分)从而大大降低整个系统的成本、库存和物资储备，(1分)同时为客户提供6.随着市场经济的发展，企业对于客户满意度的重视程度日益增强。为了保证二十一世纪初引入了一套先进的供应商管理库存(VMI)系统，并取得了较好的经济效益。结合该试分析：(1)实施VMI要求企业内部与企业之间建立紧密的合作关系，他表现(2)采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业证按时供货。(2分)②企业之间紧密合作。供应商、制造商、分销商和顾客之间建立起战略合作伙伴关系，减少产品的阶段性库存。(2分)⑵①在行业中占应链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供应链网络。(2分)②建立法律共同确定补充订货点、最低

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