建筑工程项目标准化管理手册

PAGE第18页共190页总则1项目管理方针1.1法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。1.3持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。1.4相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。2手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。3适用范围本手册适用于贵州盘化建设有限公司范围内房屋建筑工程、市政路桥工程。钢结构工程、机电安装工程、装饰工程、园林绿化工程等项目可按所属专业的特点，在执行本《项目管理标准化手册》时适当修改。4相关文件滴4.1葛索《建设工程项外目管理规范》牵（登GB/T50号32歉6刻）；泪4.2明零《建设项目工签程总承包管理居规范》巾（圾GB/T50济35末8赛）；黎4.3药钞《工程建设施歌工企业质量管挪理规范》母（蝶GB/T5广043晨0垄）、《环境管散理体系规范及沉使用指南》寄（灯GB/T24压00润1授）、《职业健保康安全管理体越系规范》盆（润GB/T28意00誉1简）；贞4.趟4火公司质量体系刑、安全及职业锻健康管理体系巧、环境管理体历系文件；州4.唇5症建筑行业有关浇法律、法规。这5须肠项目管理机构叮5.1换企业层级阻项目管理委员董会：公司（分绩公司）建立跨联部门的项目管忙理机构，负责密协调综合性项拳目管理职能，膏确定并贯彻企怪业项目管理方潮针与目标。精项目管理职能挪部门：负责项盲目管理工作的怎计划、组织、墙协调、信息、惊检查、考核、膜指导等日常工泳作。怒项目管理资源追支持性部门：咽包括工程测量内、施工技术、命检验与试验、麻工料分析、工阴程造价、成本东管理、分包管夏理、财务资金袭、建筑劳务、孕材料采购、机涂械设备、后勤骤保障、治安保患卫、行政事务脏等职能，上述往职能可单设或裙归入某个部门政。拿寿5.2剩项目部棋企业建立的一批次性组织机构洲，代表企业进惧行合同履约，雨并根据各项管自理目标的完成完情况接受考核遍及兑现。北项目部组织机右构建立：工程务中标后，企业润根据项目规模护、项目特点、棕营销策划、合辱同要求，进行来项目策划并组页建项目部，项浮目部组织机构起参照第一章《腊项目组织管理硬》务。象继项目部人员配回备：企业按照惠《项目策划》猜的安排，并根疲据项目实施各谦阶段的实际情赢况，为项目部参配备具有资格移的合适人员。误有关组织机构绣及人员配备详讨见第一章《项雀目组织管理》众。灵项目分包队伍扒的引进与使用祥：企业通幕过畜“资集中招瓣标扯”堤为项目部组织写现场各种劳务竹分包和专业分直包队伍，也可悠按照直营施工腾队的方式组建景专业作业队或足综合性作业队帅，无论是综合脂性或专业性的财作业队或分包黑企业，都应该晓保持企业集中股管理、建制齐愚全、管理规范葛、人员稳定、负信誉良好、实锡力充分、服从水指挥。慧6辽项目管理职能裕6.1关企业层级职能群企业层级承担娃的项目管理职络能如下表（包藏括但不限于以雹下工作）：排愚隔姜贯来肉佣苏己拴预算部脸项目管理授权草项目启动时高预算部羡项目营销策划躺项目启动时捏预算部诉项目情况调查划工程投标前元预算部诸项目现金流分色析胜工程投标前充财务部帮项目风险评估裤工程投标前前预算部枪投标总结风工程投标后惩预算部移2啄合同绘合同谈判及签倦署混工程开工前想预算部返履约保函或保淋证金拒合同规定时间蓬财务部凭合同评审餐合同签订前及愈签订后厌预算部巾项目目标成本李估算贵合同签订后这预算部税合同交底集项目部组建后最预算部泥客户关系管理见项目部组建后丽预算部女项目管理责任宣书扇与项目策划书贩同步付预算部烈3甜组织傲任命项目经理孙启动时定人选技中标后任命亭工程管理部族建立项目部腾工程合同签约讨后腾工程管理部坟按规定建立党遵群组织妙项目部建立时只综合部烟制定项目人员这职务说明书沃工程开工前萄工程管理部聪确定项目薪酬货制度始工程开工前图综合部吨4类服务木材料招标及采极购剥配合施工进度阻要求贫材料部脸分包招标及进马场备案帅配合施工进度顺要求俯庄预算部团工程管理部验机械设备租赁绕或调配债配合施工进度惹要求顺工程管理部滨资金调配鱼配合项目资金样收支情况屡财务部缸项目备用金及虑财务设账幸工程开工前弹财务部针项目技术标准速及方案论证幸工程开工前糠总工办做项目法律事务宴工程开工前轻法务部（法律芬顾问）怀5磨控制肌项目策划书扰项目启动后扒各责任管理部睛成本管理目标衔控制及预警自配合工程进度竖预算部芝进度管理目标师控制及预警面配合工程进度而工程管理部榴特仗绪配合工程进度草工程管理部朝环境管理目标逆控制及预警蒜配合工程进度排工程管理部浑质量管理目标座控制及预警磨配合工程进度蔽工程管理部越资金管理目标景控制及预警闹配合工程进度胖财务部呢项目履约控制亮按合同规定饱工程管理部肠项目经理月度堵报告盛月度贼工程管理部线项目商务经理炎月度报告次月度笛商务管理部侨项目每日施工劫情况报告呢每个工作日历标天槐工程管理部射6保监督羞日常考核波月、季、年芦相关部门返项目最终考核挪工程竣工交付有后造工程管理部铃预算部衰项目审计与监雨察先施工过程中及求完工后稳预算部汉7斑项目制度建设棒篇敌工程开工前丙有关部门街建立项目管理药数据库驳工程开工前及撇完工后昌相关部门斩建立项目管理王信息系统末工程开工前狸相关部门忍8充项目保修争工程保修支持对保修期内牢工程管理部即工程技术服务臂工程设计使用托年限内疗工程管理部蜂6.2月项目部职能甚项目部应承担钓的管理职能如界下表（包括但接不限于以下工芬作）：甩贪撒古请昂薪众言乘预算部我砖合同交底怕辈惊预算部娘会庸捧暖主围贪惠辩任局途槐丝栏缴堆斯芬接亚肺伟除丧池渔瓜故兆新胆孤拦俯扩股愈缘河眠给仙人才培养岩收狠项目岗位考核匀怪胳翁馆制定资金收支基计划糟阁椅朗阀问维控泉裹菊稀泊收人成本管理浴少掌率致图纸及变更管万理毁言脂溉顽补最果阔若示范工程与科夺技创效面骂蛮仰誉疮宰雨约册芒停软缝脑应瞎冠计划管理体虹预徐赌互南匆意年猪钢善陡物资消耗及盘端点管理芬创头旷甲供（控）物若资管理西夸协碧分包方物资管底理婶狐盈钢周转料具管理熔得弓窜物资成本管理叔税蜂流窗暑设备计划管理蛇继搬班川钓迫乖众讽横迷堵刘唯妻泡剖笛冷亚源爪旬袍也遥盼伤陷临水、临电使桥用管理朋亭插浓消纷执蚕宪纱朋蚕义觉化泥再巧炒预算部惨下扬侨网预算部稍浆溉辅沫预算部虽受缺呼贡灾宰贷旬词块效络争率翁狠虾河惯协明笔婚获伏低贞蝇飞脱古沃份优流以腹蝴兼悼那墨博斑宅现场协调与进辜度控制管理樱脊姜伟灵码浴悬区淘假膨哲亲牙尺挤应赶漂育莫发亲嘴健崖成本动态管理勇爸疾摄成本核算与分喂析痕喂叙桨成本考核与预纹警始想脖框成本还原妄胖丧膀项目目标责任撇书耳规悠列缸贸质量计划那谣雅滋心除准质量验收饿验抵匆颗或苍韵弓遍售衬安全生产管理弦运行控制谣也味腿安全生产检查废联原应急管理与事刊故报告桥妙读吗安全生产奖罚询与考核沈涌嘱骡趴环境因素辨识挪、评价但瓜惯芽号己话裙泼虚丙梨魔民畏竿钩齿宽滥办爪钩氏例悦绣留军医肠漠捞里枣军返惕乐虽架公明腾尊暑占啄被显妨览殖爪宜轿问往爪康信息与沟通管晌理计划涉厦练落挨冠祸供锣晕芦询饰头城晨窃朱挽翻薄皮割敲落摆喉川情阔段晚像起谨淡岗咸邻疑杯摘孙泰野占尾7晓项目管理基本虾流程图狡8肚恰手册的使用及酷修订8.1使用责本手册为企业医内部文件，发底至企业层级领掀导、项目管理漆部门、相关职也能部门，各项臭目部领导及主哪要人员。8.2修订钥本手册的修订丘由贵州盘化项锁目管理委员会司负责。

厦第一章世蒙项目组织管理族主要管理活田动罩:状工程规模划分判、项目部组建筒、组织机构与杰岗位职责、人豆员配置、岗位住职级、项目部违撤消。论1胸工程规模划分辅根据工程的规驻模和特点，一裕般将工程划分续为四个等级：岁特大型、大型知、中型和小型但。参见工程规后模划分标准。摸工程规模划分坟标准般特大掏型工程令合同总额芦在悉1劫0岛亿元以上或建酷筑面积座在甲3益5完万平方米以上营的单体房屋建肌筑或总建筑面有积好在娱4煌5数万平方米以上枣的建筑群或结鄙构层数舰在僚10堪0鸽层以上或建筑胳高缎度鞋35恒0琴米以上或构筑铅高度战在溉40尤0丢米以上的施工甜总承包工程像单项合同励额凤1.糖5轿亿元以上的机发电安装工程炸单项合同港额建1.射5钓亿元以上的建避筑装饰工程志单项合同抱额崇8瞧亿元以上的市向政、路桥工程匹合同额筐在恳8竿亿元以上或构殿件总重量躬在娱8倍万吨以上或建芒筑高总度禽35祖0板米以上或构筑缴高获度炭40飘0衣米以上的钢结稍构工程痰大型快工程驶合同总额捷在名5竿亿元以上或建少筑面积僚在遗2鞋5淡万平方米以上搞的单体房屋建咐筑或总建筑面宗积食在旅3秤0染万平方米以上乘的建筑群或结况构层数语在宜6乌0殊层以上或建筑算高用度哗20绵0想米以上或构筑惨高度狡在渡30萄0勺米以上的施工悄总承包工程世单项合同递额作800伞0网万元以上的机瘦电安装工程羽单项合同驼额刺800棍0星万元以上的建村筑装饰工程折单项合同咏额寿4息亿元以上的市不政、路桥工程身合同额丝在份4呆亿元以上或构裳件总重量螺在够4歉万吨以上或建醉筑高统度丘20溉0浙米以上或构筑时高棉度吩30话0冻米以上的钢结队构工程侧中型飞工程奸合同总额穗在凳1.很5碍亿元以上或建嘱筑面积急在果1订0恨万平方米以上这的单体房屋建食筑或总建筑面络积弦在姿1嘉5屿万平方米以上闭的建筑群或结住构层数满在春3集5素层以上或建筑逐高拦度偷12浴0僚米以上或构筑平高度斜在合20爬0残米以上的施工箭总承包工程会单项合同允额叮400长0税万元以上的机处电安装工程季单项合同咐额励400和0闭万元以上的建鸽筑装饰工程劈单项合同糕额壁1.无2眉亿元以上的市截政、路桥工程禾合同额饥在壳1.叨2松亿元以上或构倒件总重量莲在涛1.番2携万吨以上或建梯筑高怜度售12调0胸米以上或构筑冬高稻度闸20轿0携米以上的钢结尚构工程淹小型遇工程许达不到中型工呈程标准者乒2嗓公项目部组建贴2.1相组建根据项目狭规模、项目特眉点、投标策划虫和合同要求，充公司人力资源易部门拟定项目走组织结构和项昂目班子，上报顽项目部成立请刮示并附《项目妹部主要管理人益员审批表》择（浸GZPH-X渠B-ZZ-0户0可1级）和《项目部为主要成员简历妇表》旗（淋GZPH-寿XB-ZZ-花00相2好），经公司人排力资源部门组牛织工程、技术鱼、商务、安监菜等相关部门评径审，公司主管食领导审批后行燥文。以公司名虑义承接的工程居，其项目部组超建由各公司参痕照有关规定审调批。骄2.2战取审批：督由公司管理委星员会根据项目筑实际情况会议老讨论确定后履渗行审批手续。趋2.3专绣任职要求：虑项目经理必须震符合法定建造猾师等级要求。缎项目班子成员遭应满足项目部虾主要管理人员科岗位任职基本巡资格要求。具贫体如下：邻岗位众执业资格及技颗能要求早工作经验铸业务知识与矩能力要求篮项目简经理贼具有一级注册在建造师执业资翅格、具备工程染师及以上职称驳担任过一个同挥规模项目副经饱理或下一规模茫项目经理、具谱有三年以上从摸事项目管理工爽作经历奖符合岗位说明钞书要求宜项目生产经理址原则上应具备良二级以上建造悲师资格、工程唯师及以上职称引担任过项目现乘场责任工程师锤或项目现场专罩业负责人、现颈场工作三年以漆上虏项目商务经理树大型以上工程亦原则上具备注菌册造价工程师远资格慰完整经历过一售个项目的合约锻商务管理、两榨年以上项目现养场施工经验汽项目总工程师疼大型及以上工么程原则上具备拼高级工程师职予称梳担任过一个项烧目的技术负责冶人、三年以上求现场施工经验社项目质量总监预大型以上工程敢原则上具备工骨程师以上职称往从事项目施工技质量管理三年搏以上肆项目安全总监万大型以上工程折原则上具备注姥册安全工程师辱资格灭从事项目施工凝安全管理三年浮以上凡3目码组织机构与岗含位职责脾3.比1地组织结构愧项目部的组织非形式由公司根喉据施工项目的仍规模、合同范炉围、专业特点折确定。合同有萌明确总承包管骨理要求的项目歇应设置项目总既承包管理机构严，项目部组织活机构参见总承知包管理项目部挠参考组织结构丘图跨（抗GZPH-X低B-ZZ-0博0汤3怪）；专业工程江（含仅负责主虑体结构的工程饰）项目部可参遮考一般工程项荡目部参考组织甚结构图汪（副GZPH-X预B-ZZ-0纸0叉4抱）。宣3.2早岗位设置与定食编叮项目总承包机信构的岗位及人荷员定编参照投牺标策划及合同牲要求确定，组三织结构中土建绘团队的岗位设酱置可以参照一庙般工程项目部点岗位设置表进农行，项目部岗景位设置可根据洁工程实际情况布调整。绵（悲1辈）栋原大型、特大型内总承包项目部夺人员定编参考蓬标准如下：琴部价门看/针岗位鹰岗位设置输定编人数洒项目领导热项目经理、项序目执行经理、奋项目副经理（烛生产）、项目臣副经理（商务误）、总工程师趁、质量总监、肿安全总监堂7-10虹技术部埋部门经理、技责术工程师、方州案工程师、计杠划工程师桌6-12测商务部糊部门经理、成愉本工程师申5-8陶工程部盾部门经理、专委业责任工程师坡、质量工程师德4-8皱安全部供部门经理、安田全工程师颈4-6吗机电部疮部门经理、专石业工程师浪4-6就财务部包部门经理、会款计、出纳糠3-4权综合部统部门经理、文船员、秘书少3-6起合计粘36-6摸0门人础（遥2月）杜致专业项目部人坛员定编参考标赌准如下：斯项目类型点特大型朗大型盾中型涌小型蝶土建类拘36-48喊28-40摘22-28孙10-22级安装类己16-24伴14-18桐10-14修4-10蚕基础设施类蹄36-48帝28-40姐22-28脂10-22靠钢结构类热24-36忠20-28陡16-20盼8-18铁装饰类炕12-24圣10-18炉6-12分2-10剖说明：在人员颠精简职责不减醒的情况下，岗慈位设置可一专旧多能，一岗多菌责。兼职人员兴数量不得超过苍人员定编仅的静30软%邮。并（抵3做）司路一般工程项目受部岗位设置与既人员定编参考谅标准如下：兰序号奉部门疯岗位名称替主要职责守人员配置标准伪特大型诞大型雹中型兰小型论1惕项目领导盘项目经理淹全面负责胶1骄1央1脚1误2躁项目副经理（报生产）氏施工组织及控允制根1志1葵1阴2-3永3牙项目副经理（加商务）姥合约、采购、勿成本形1饰1碍1乎4触项目总工程师顺技术管理俗1京1茎1吊6汉质量总监豆质量培训与监诞督罪1医1温1猪7骤安全总监键安全培训、安股全生产监督勤1腹1泊1螺8火技术部脱技术工程师为施工组织设计鞭、技术方案、擦钢筋翻样、施识工总工期计划努3-6愧2-4方2-3疼1-2穿9苦10嗓试验工程师浑工程试验谅1-2速1芽11网资料员触工程资料缘1-2踩1脏12肯测量工程师奇工程测量冠1-2购1-2金13老商务部阅合约工程师会合同管理救1-2拢1霜1-2罪1仁14自成本工程师妈成本管理哀2-4炕1-2应16窗工程部钓现场责任工程坐师农现场布置、垂踢直（平面）运叠输、月度计划板、生产组织调紧度拆2-4蜓2-3浸2-4眼2-3蠢17车劳务管理工程绑师承现场劳务管理迫1-2醋1挎18途设备部陷机械工程师关机械设备管理访2-3舅1-2翠19报质量部态质量工程师贷质量检验与监蠢督须3-5胀3-4崭1-2惧安全部川安全环保工程积师著安全监督、皂环境管理窑按法规千按法规症按法规泥按法规宇20喝物资部屡材料工程师担物资验收、计镰量、仓储、零贸星采购限2-3编1-2笋1-2硬1听21北综合部董行政助理龙文书、党务、涌工会及其它事钱务品2-3涨2-3出1-2骆1踪22梯劳资员傍人力资源管理性1趟23踢后勤保卫主管昼后勤及现场保朋安枣1件24慧信息管理工程舰师赌信息管理贡1峡25贪财务部到会计侧会计工作横1-2嫁——磁——岁——锤26袋出纳死出纳工作桨1笔合虎上融计棉36-48匆28-40慈22-28东10-22啄说明：讨欲1.条托绝卵妖仿枯胆遣2膏.见工作职责由公顽司（分公司）细人力资源部门缴根据实际情况种制定岗位说明胡书确定。雀3.师3密岗位说明书：燕公才司顷/医分公司发布项虑目基本岗位说样明书指引，并象指导项目部编纹制项目所有岗惕位《项目岗位旺说明书》，明风确项目岗位职吨能、任务、相玩互关系和考核袖指标。廉4角浑人员配置章4.尿1秒项目人员调配德：人员调动由遣各单位人力资蚁源部牵头组织萌实施。项目部蓝收到本单位人半力资源部调令辣后，组织员工算在规定工作日啦内办理完工作领交接手续；员弯工持交接完的贱调令到本单位枝人力资源部换该取工作介绍信批，持工作介绍老信到调入单位屿报到。贱项目专业（部候门）负责人及迈以上人员还可丑采取内部竞聘兆方式产生。约4.班2爹项目补充用工各：铁项目部不得自弓行聘用或使用艰补充用工。因挑工作需要确需哲补充用工（包名括保卫、炊事旱员、驾驶员等喇），由项目部聋报请公司人力疲资源部按照相舰关规定办理。驱5外颂岗位职级衔5.出1吧行政职级禁（筹1窝）蚕行政职级确定驰：公司（分公已司）根据项目量管理岗位职级絮分类，结合项属目实际，制定气岗位（职位）循说明书，并对反项目具体管理译岗位进行归级臭。拔（萝2识）本行政职级等级誓：项目行政职件级齐设衬7屈级，归级如下独：纪序号旁职级名称锅职级定位筝包含的岗位包1系项目经理擦依据公司聘任纹文件确定脸项目经阶理金/的2逆项目副经理郑项目执行经理蹦、项目副经理绵（生产、商务脱、机电等）、乏项目总工程师酸3锐项目经理助理旅项目经理助理化、项目安全总默监、项目质量聚总监陕4湖项目部门负责姻人筹能独立规划、泳组织本部门本鸣系统的工作验项目部门负责腹人、综合工长归、工区负责人狐5驻项目专业负责萄人辞能独立组织本球专业系统的工烘作乱项目各专业负迁责人方6陡项目专业管理葵能独立完成某捧项专业工作昏专业管理岗位伙工作满两年的蚊专业工长、施苏工员、预算（暑造价）员、内即业技术员、钢锈筋翻样、机电愚管理员、质检再员、安全员、喝测量员、试验诱员、成本员、估劳资员、资料准员、计划统计且员、文秘等神7拾项目辅助管理都能辅助完成常飘规性工作昌行政后勤、食列堂管理员、库聋管员、专业管慌理岗位工作年刑限不足两年的顺管理人员罗说明承：蓄1险.绿特殊情况下的庭项目执行经理奉和常务副经理边可以归为项目评经理级；巡谎2牺.筒特殊情况下的都项目质量总监磁、安全总监可妻以归为项目副榆经理级。脱5茂羽项目部撤消：篮项目部在工程流合同履约完成刺和企业下达的土责任目标完成门后按照相应程兴序及时撤消，旱按照本手浪册落“肆第十二章项目罚收尾管灾理胃”绩规定执行。6附表们附机表掩1纤：项目部主要梢管理人员审批眼表淋（茎GZPH-X仆B-ZZ-0稍0怕1涛）辰附缩表岩2眉：项目部主要绞成员简历表允（脱GZPH-X铁B-ZZ-0拌0酒2妇）米附尊图衡1赵：典型项目部喜组织机构图众（墓GZPH-X鉴B-ZZ-0消0拦3费）前附外图烤2悲：典型项目部配组织结构图康（降GZPH-X言B-ZZ-0锣0矮4建）

附表1：模项目部主要管魄理人员审批表康（绢GZPH罗-XB-ZZ赢-001岁）爬工程名称及编史号虑工程建设地址威建设单位湖设计单位峡合同开工日期沉合同竣工日期品工程基本情况陈及专业分包情圈况（单位：万枪元）火承建合同额滩总建筑面积侮（舍m慧2骄）端专业分包婆（斤m果2焦、接T帐）锅土建还机电局装饰仍钢结构艘招标文件、合成同及建设方关鉴于项目部主要颂人员的要求密1蔽、对项目经理淹的要求：数2觉、对项目总工拐程师的要求：胶3厘、其它：决有关说明事项云：（可附件）串投标时拟定项乌目主要人员彼序号委岗位赌姓名磁性别毅年龄该员工号摸参加漂工锻络弱作时间长建造师级别留1请项目经理润2殊项目总工程师吨中标后拟聘项羊目人员情况表崖序号遍岗位行姓名亭性别纷年龄兼员工号雅参加口工靠以讲作时间计执业资格掌专（兼）职各1翻项目经理促2怒项目总工程师帮3珍项目生产经理爸4北项目商务经理麦5阴项目安全总监壶6长项目质量总监锅7双其他职人力资源部意梨见：蛾公司意见：

附表2：第项目部主要成作员简历表壮（啄GZPH购-XB-ZZ朝-002唐）坚姓名督拟任职务敬工程名称及编挖号尝专业技术职称扶评定时间田职称证书编号楼执业资格名称嫌等够伟队级歪执业资格袖证书编号验学早雾援历均专训而乏业乓毕业时间喉担任大型项目众以上项目名称俊及职务旅身份证号码贵从事本岗位年翅限校工作简历及主须要业绩：宗附图椅1匙：总承包管理之项目部参考组氧织机构图裳（趁GZPH叮-XB-ZZ例-003虹）

附图2：锄一般工程项目测部参考组织结深构图创（浮GZPH冷-XB-ZZ的-004菊）第27页共190页袍第二章念宰项目员工与薪朵酬管理粉主要管理活动银：井人才培养、岗喜位考核、薪酬姨福利。匪1额缺人才培养街1.1筐妈人员培训：裙项目部定期调妖查项目员工的棍培训需求，结司合实际制定有弹针对性的培训灌计划，报公司吊（分公司）人蛾力资源部备案谢；按培训计划宜开展各业务系偶统培训，提升彻项目员工的业镜务能力；定期过收集、提交过但程培训资料（肆含培训报告表滥、效果调查表径、培训现场照活片、培训讲义呜、课件等）。捏同时，项目部怒应积极参加企肿业组织的各类秋培训。德1.2进淘新入职员工培驴养唱1.2.释1妖培养对象：进蝇入企业不坝满庸1泄年的员工。知1.2.病2炕培养措施王（尼1喊）欠“坚双导鸽师识”旅培养机制：项丢目部为每位新功员工指定技能笼导师和职业发垮展导师。技能季导师依据业务银技能培训计划申、师徒协议为唯学员制订详细相学习计划（月扰度计划）并实造施；传授业务侮工作技能和管滋理经验，做好齐日常工作指导尚和思想沟通等游。职业发展导郑师主要负责新注员工的思想沟洞通与解惑、职摘业发展指导、影帮助解决实际桨困难等。靠（鞠2沸）转正考核机敞制：项目部参纵与公司（分公饲司）普人力资源部门贵组织对新员工鱼进行转正考核岸和业务知识考渐试，评选出优合秀见习生。齿（兆3智）轮岗机制：借项目部应安排纺所有新员工在虽一线岗位之间层轮岗锻炼，尤蜘其是技术、生膝产、商务岗位枕之间，生产、记质量、安全岗声位之间轮岗，拒在确定主岗前婚有意识地进行阀其他两个岗位喇至耍少例3顽个月的锻炼。休1.2.吴3毛青年员工培养炒（基1锤）培养对象：燃进入公禽司串1-逮5课年的员工。牢（偿2膊）培养措施：港按照肠《公司人力资逗源管理办法》议的相关馆内容执行尤。耽泡1敏）选配导师：趟为每位青年员队工选择技能和徒职业规划双导侵师。技能导师葛实度行嚼“们师兄带持教朝”粪，职业规划导境师由项目领导鼠班子成员担任桥。浑2英）青年岗位锻敬炼：组织青年辅员工在关键岗诱位、艰苦环境唯中锻炼并实施啦轮岗锻炼。南3队）青年培养目草标：项目部根锡据每年与公司惠（分公司）签仆订的青年骨干触人员培养目标讲责任书开展工论作，做好青年精人才的岗位辅骑导和过程考核跃。赞2愉吨项目部岗位考畅核岭2.1戴减项目部领导班稍子考核饰2.1.惑1劈考核内容：分影为绩效考核和溜综合考评两部誓分。趴（它1溪）绩效考核：邮即对阶段性工强作目标完成情甘况进行考核，约项目部经理的叔绩效与项目部别工作目标的完饶成情况一致，女项目部其他领斧导成员绩效结考果为本人年度班目标责任状完次成结果。锄（锈2航）综合考评：额工作表现、知晶识技能、能力慰素质和职业资族格等方面。项庸目部班子成员雷各考评维度的华具体内容及各呼自之间的比例牲由各公司（分露公司）参照部旬门负责人综合臭考评表统一确镰定。耕2.1.协2揭考评主体：项化目部班子成员口的考评主体包欢括公司（分公祝司）领导、部驻门负责人以及侮本项目员工。朗公司直管的项趴目部其项目班铲子成员考核由遗公司人力资源沾部参照要求组颜织进行。评2.1.劈3椅考评周期：项库目部班子成员愿工作绩效每半像年度考核一次蛾，综合考评每港年考评一次。朋2.1.票4也工作绩效考核互方式巩（抬1三）项目部经理京的绩效考核为市项目部年度工窗作目标责任状罪完成情况。商位务部年初牵头盲组织签订项目欲部年度目标责闷任状，半年和偿年终组织责任月状完成情况考瓶核。专（总2晚）人力资源部申督促项目部与酿项目部其他班成子成员签订年负度工作目标责唉任状，并督促冬项目部组织对吉项目部其他班尚子成员进行半沈年和年度工作胡目标完成情况粗考核。础2.1.像5哪综合考评流程猛：采船取别36逃0畜度考评的方式冶。各考评主体愿的考评得分权阔重由各单位参贫照部门负责人摆样表根据本单冻位实际情况统葱一确定，有条梅件的单位可通趁过信息化系统辽完成相关的考耀评工作：勾（抖1袭）每年年初，杯项目经理撰写猪上一年度工作辞总结，人力资来源部组织项目鉴经理进行年度习工作述职。由欢公司（分公司喂）截领导人员、部尝门负责人根据棍述职对其进行眠综合评价打分慈，评分表应实理行分级评分制小，由各单位参奖照部门负责人币评分表自行确乔定。激项目部其他班例子成员由项目圣部参照规定组寻织进行年度工经作总结和述职泊，人力资源部茧门组织虎公司（分公司烈）虹对口部门负责丙人、项目部经和理对其综合评拿价和项目部员昆工进行民主测肝评评分。知（盾2乡）人力资源部驶根据项目部年小度责任状考核诞得分，并汇总钻项目经理的综症合评价得分，腥将两者按权重掘相加得出项目舅经理的总得分恰，即项目经理袍年度考评得分棕。人力资源部夜根据项目部其攀他班子成员年刮度责任状考核希得分，并汇总搅综合评价得分位，根据权重算敏出项目部其他太班子成员项目冒部班子成员最采终得分。项目种部班子成员最次终得分按同级跑别岗位实行强生制排序，根据它一定比例确定咽考评等级。滚（男3徒）人力资源部炒将各项目部班估子成员的考评促得分提交单位塞领导班子会议川审批。临（础4启）分管领导通钞过个别谈话的挨方式将考评结总果反馈给本人烟，进行绩效面广谈。本人对考查评结果如有异戴议可提交员工拌考评领导小组眼进行书面申诉鹅，后者根据申海诉程序审查考晒评程序及考评键结果，如无明傻显不当，申诉结者应接受考评仇结果。略2.1.宾6薪考评结果应用罗：项目部班子劝成员年度考评旨结果是进行绩彼效奖励的主要咽依据，并骂作为职位晋升袋、调配、培训矩的参考依据。统年度考评结束甚后，人力资源域部需根据结果笨发放奖励薪酬跑、安排相关培鞠训等。年度考宏评不合格的，锁由分管领导对蠢其进行个别谈辩话，分析其考徐评结果不合格愁的原因并提出吃改进建议，经佳过一定期限整毅改后绩效结果川无明显改善的迎，应对其进行咐岗位调整。等2.2膝丸项目部一般管幸理人员考评姜2.2.保1雹考评内容：分施为绩效考核和趋综合评价两部舌分。党（群1搭）绩效考核：碍即对员工阶段叨工作目标完成卫情况的考核，抹具体内容可参线照年度绩效计荐划和项目与一趟般管理人员签滴订目标责任状截目标。瓦（花2缩）综合评价：咽包括工作表现蜓、知识技能、秧能力素质和职香业资格等方面扇。各考评维度掉的具体内容及罚各自之间的比尿例由各级单位卸根据实际情况钢自行确定。尚2.2.粮2星考评主体：项哗目部一般员工谜考评主体是指帖员工的直接上金级和项目部分赤管领导。视情舌况可组织项目介部一般员工进位行互评。勤2.2.兄3谊考评周期：项贸目部一般员工畏的考评周期分姜为阶段考评和猜项目考评。阶恐段考评可包括醉季度考评和年航度考评；季度胃考评结果是年驶度考评的重要凯参考依据。项灿目考评在一个软项目结束后进气行。轿2.2.广4矛工作绩效考核帆方式：项目部炕一般员工的绩峡效考核采龄取榆KP犹I全方式进行，对宜年度工作任务偶和目标的完成颤情况进行阶段组考核，由直接欲上级和项目部毁分管领导直接依打分。识2.2.诱5部综合评价流程载：综合评价由率项目班子成员妙共同进行，结涛合季度绩效考覆核结果对员工搞的工作表现进拘行考评，交人决力资源部汇总机。季度考评结径果作为年度考茎评的重要依据拼。考评流程如撞下：贸（秤1妹）每年年初，既员工撰写上一至年度工作总结钳，并提交直接载上级和分管领白导，直接上级母和分管领导根瘦据员工上一年拐度的工作目标忠和工作总结进面行惕KP柴I往考核，得出绩叙效考核成绩。甘（才2换）项目班子成卷员根据能力考眼评结果、前三男季度的季度考虹评成绩和员工寇上一年度的整扭体表现对员工素作出综合评价键。吼（国3愈）项目经理按斩照权重计算绩解效考核和综合西评价的总得分犬，并将员工的扁总得分分势为北A职、芽B械、志C挺、笨D做四个等级，每秤个等级的人员牛比例由各单位住规定，其闹中共A速级员工比例不臣得高伴于音30煮%漠，宇D抵级员工不得低坟于匙10参%民。串（们4涨）项目经理将涝汇总结果提交醉人力资源部，闷人力资源部汇到总各项目部的周考评结果后上基报主管领导审释批。胸（唐5鉴）项目班子成阅员根据分工与霸每位员工进行当绩效面谈，若尸员工对考评成买绩有异议可向衫项目经理申诉疏，项目经理可给重新审查考评献过程或考评结掠果，作出调整斥，若申诉者仍运不满意可向人抄力资源部进行齿二次申诉，人匆力资源部的处磨理结果为最终寄结果。护2.2.深6独考评结果应用茅：项目部一般研员工年度考评已结果是进行绩棒效奖励的主要纯依据，并作为灶职位晋升、调驰配、培训的参侧考依据。年度贱考评结束后，炉人力资源部需河根据结果发放喷员工绩效奖金犬、安排相关培朗训等。年度考蛙评蜻为策D寻级的员工，由花项目经理对其处进行个别谈话熔，分析其考评雕结果不理想的恩原因并提出改匪进建议，在下辉一季度的考评绸中进行重点考驼察，如果结果住仍不合格，应烧对其进行岗位哲调整。在次年莲年度考评中仍跨为材D盯级，则给予辞模退。曾3络站项目部薪酬福搁利喜3.1外吼薪酬福利构成尺项目管理人员带实行岗位能级搂工资制，由岗父位基本工资、且能级津贴、奖劫金、福利津贴傲四个单元组成床。心3.1.迎1丘岗位基本工资多和能级津贴：临项目管理人员毒的岗位基本工批资和能级津贴吼按项目规模和道岗位职级确定偿。凡3.1.南2吗奖金额（鸣1杂）奖金包括过隶程预兑现奖金丈、终结兑现奖肾金及专项奖励陕，由各公司（畜分公司）根据此实际情况自行孩确定。畜（兰2握）过程预兑现沃奖金及终结兑险现奖金按照本监手密册纳“词十四、项目成号本管逢理君”盒和蓝“贸十九、效能监件察与考核兑初现伸”翅执行。奖金应芝结合员工个人五岗位和工作业疑绩考核结果发泽放。想（昂3毁）专项奖励是历对员工在某一提项工作中取得菠突出业绩而给涂予的一次性奖桂励，由各公司娱（分公司）人脱力资源部归口婚管理。财3.1.沟3虑福利津贴：福症利津贴包括基煤本福利津贴和辩选择性福利津粪贴。基本福利样津贴按局标准刺执行，选择性泼福利津贴按各闷公司（分公司窜）规定执行。插3.2察愉工资总额预算粪管理：混项目实行工资皆（不含奖金）竞总额控制，由验各公司（分公模司）按照项目郑合同工期、规坐模等级、定编沙人数、员工工纳资标准综合确尽定，经审批后布以书面形式下俯发。工资总额然的测算应充分别考虑前期进场仅、停工、决算朴期的工资和生骆活费标准等因狭素。

泽第三章漠门项目部实施计吴划分主要管理活动残：遣项目策划、项驱目实施计划书船、项目全过程及动态管理。血1冒尝项目管理策划孕1.1坦粗策划内容：纽策划应以项目荐实施为目的，超主要内容应包廉括：项目目标参、项目管理模构式、资源配置肉计划、沟通与剧协调管理、风蜜险管理，具体当内容参见《项嚷目策划任务书洪》祥（灶GZPH-X彻B-CH-0纤0哀1递）叛。丰芳1.2储纠策划书编制：涌公司工程部牵惊头组织对鼻中型、大型、遇特大型和公司来重点工程项目谦《项目策划书拣》的编制；分越公司工程牵头满组织对中型以筒下项目《项目窜策划书》的编吓制。汁2涨捆项目部实施计途划是2.1祸已实施计划书的铲编制孤2.1.伤1开编制依据：《应项目管理策划捐书》、工程合挪同、施工组织薯设计、项目目捎标责任书、施卧工图纸。门2.1.转2婚按照《项目部掘实施计划编写轮任务书》疮（物GZPH-X兔B-JH-0预0须1泥）内容进行编堂制。冬2.1.钻3座《项目部实施涌计划书》由项遣目经理主持，师项目部总工程扇师、生产经理敌、商务经理等抗项目主要管理竿人员共同编制颗。影2.1.拉4越《项目部实施期计划书》的编黎制与审批执行龟公司《项目策鉴划》（示范文喇本）要求，按招规定完成审批哑后作为项目部刮实施的操作性忽文件。遭2.1.鸡5召正常情况下公纸司下达《项目甩管理策划书》裂3律0吐天内完成编制成；特殊情况在静合同未签订情慌况惕下东6询0柏天内完成编制沾；兵“艺三谜边成”约工程项目进场束不超险过玩90距天完成编制。2.2实施蚀2.2.觉1致由项目经理向困全体管理人员损进行全面交底蛙，为项目全面宜有序的施工作虾业确定职责、船任务和管理要仆求。从2.2.呜2火项目部按照实誓施计划书的内藏容对应员工岗裕位职责进行责桂任分解，明确键工作任务、时疫间及责任要求陵。项目部员工叠调整时，应对奴所负责的工作译进行移交。宝2.2.伙3担项目部每月召旷开月度会议或妇专题会议，分府析项目实施计蒙划书的执行情浑况，对实施计你划书中当期目胶标的完成和策禽划工作的落实帜情况进行评估少。柱2.2.缺4冻计划调整母（描1队）项目部根据蹈每月的评估结骡果对实施计划膨进行相应的调方整。（参见《挑项目实施计划绣动态管理表》辈（表单编号概：底GZPH-X权B-JH-0竖0急2缝）。将实施计霜划调整表及相哄应的管理措施杆报公司（分公晶司）工程技术恼部和相关部门丽。公司重点工洲程实施计划调猾整后报公司工扶程部和相关部渴门。段（剩2笼）当发生重大劳工期调整、设雀计变更、合同岂变更、业主资受金等因素而修蹄改、调整实施贼计划，将变更汉和调整后的实脉施计划按程序配进行报审，同零时报公司工程外部备案。休2.2.破5捞检查与考核怒（湿1望）公司（分公版司）每月对项药目实施计划书编完成情况进行本检查考核，形僚成考核记录，轰将考核结果进胳行通报和公示状。举（张2锡）公司（分公艘司）应结合项部目绩效考核工貌作，定期不定政期通过综合大式检查或专项检塘查，对项目实堪施计划书的完块成情况进行检腹查考核，并形咱成检查通报。桨3检凝项目全过程动叹态管理蔬3.1唐为企业层面管理菜：蓄由企业项目管耍理部门或指定虹部门建立《项伶目全过程动态滨管理表》视（搅GZPH-X知B-JH-0夺0存3习），对项目从太启动、投标、许策划、施工过茎程、竣工交付练、保修全过程唱进行动态管理惑。企业应将项肢目全过程的管骨理纳入蔬企业管理信息雷系统轧。将3.2宁印项目部层面管世理：稠项目经理为第鉴一责任人，确词保《项目全过番程动态管理表丢》中的信息与他项目实施进度富及管理工作开锐展的进程保持披同步，并与相剂关信息建立有寻效链接。4附表：悠附州表扣1炮：项目部实施蚀计划编写任务阔书胖（碧GZPH-X怜B-JH-0貌0闻1林）类附半表纺2套：项目实施计毒划动态管理表隔（粮GZPH-X冰B-JH-0贡0兆2扮）僵附伟表锁3软：项目全过程腰动态管理表贷（慨GZPH-X驴B-JH-0碍0精3虎）

控附表遗1稠：钓项目部实施计挠划编写任务书减（凉GZPH-X斑B-JH-0枪01再）凭项目名称及编浮码漆项目基本情况叮项目部实施计浩划依据械序号扭项目管理实施糟计划依据杠责任部红门急/害人躁资料完善程度挽联系方式思1孙项目策划书、仅项目部责任书臂2卫项目合同离3搁施工图纸所4利项目部组织机绝构及人员职责手5怕项目管理方针罪目标告6芽市场分析资料躁、现场分析资发料始7票法律、法规、富标准、规定、附政策给8家同类项目的参膀考资料随9滚项目成本测算赔资料场10同施工组织设计旅11婶其它忙项目部实施计事划编写任务安滔排份序号基计划名称优责任部碰门的/园人暮完成期限岛审核人策批准人掩1笔提纲及要点欢2庸项目部组织机这构及职责讯3欺项目部合同责沃任分配（索赔案与反索赔）僚4嗓项目技术管理乒实施计划酸5浑项目设计管理发实施计划杏6盖项目生产管理址实施计划兼7顺项目部综合事愿务管理实施计极划轨8却项目分包管理恢实施计划斥9宿项目材料采购限管理实施计划瑞10箩项目料具及设曲备管理实施计绞划刷11情质量管理计划吵12父环境管理计划姨13舟职业健康与安阁全管理计划卫14昌信息与沟通管峡理计划鞠15嘴成本计划关16纲风险控制计划里17光项目资金管理蛇及税务实施计都划浩18谷项目保安管理该实施计划仆19竞其他需制定的斗计划（袜如趴C关I新创优）堆20摧目录及汇总毒编制找审核棒批准杠时间标时间伞时间附表2：统项目实施计划悼动态管理表脏（捆GZPH-X菜B-JH-0理0牲2碰）登序号疾编号究策划内容苹策划属性剧计划对策纵责任人纸实施时间轨实施效果掌奖罚情况粪备注点编制愈：载示携爸悔脚撇啄爪塌编榨旺后饶日期：霉说明讽：煮1需.哲按照要求，上枝表需要每月进叛行更新。篇2耐.抓上表主要记录跃施工策划各项石对策实施后的搬状况。第71页共190页附表3：赌项目全过程动表态管理表右（捐GZPH-X斗B-JH-0陆0馆3碗）净本表修订情况昂主管部门挪及人员开启动时间愿竣工时间孔已用时伶间劣%匙已完工宴程若%排资金预警貌成本预警污工期预警践质量预警绒安全预警施环保预警唇一、项目概况歇工程名称及编筛码犬项目位置咸（国家呆）银沉侄（省、自治区物、市或帮狐）轻扯义（县、区、市队）标建设单位抽工程现场情况但监理单位饭设计单位恨项目基本琴情况信息栗建筑面积套层数盏结构类型域高度馋建筑用途房投标范围遭计划开工秒计划竣工时间拣项目基本特性债项目属性觉规模分类漏功能分类学投资分类分工程性质驻施工技术仆承建模式漆实施阶段劲二、项目投标坊及签约阶段（亏时间婚：叉闻年鼻铃芽月吴宜倾日搜～像欺炼年架杨月奔枕日）顷承包方式办□进工程总承妖包豪□裳设计施工总承乳包怜□太施工总承收包译□肯外部分渴包宿□右内部分默包诊监□杨其它：集资金情况拐来详为无源枯：恶□漫政府拨婆款宁翅□庸自坏筹父+烫拨需款女+勒贷崖款役+通其于它形嘉□捧全部自筹傅□玉已筹帜齐唱射□虑资金不齐但无厅垫资要型求翁沫□嫩需垫资费：移破%口，把约策抄孝万元组付款方式般□暑预付款峰：爱%物米□傅进度款量：堵牌网□剖保修金：看预期收益率躲社会效应妹□堆大贱□荣中树□森小纪保函要求燥□还投标保稿函他鄙□责预付岁款帅□则履约保写函锋汇□讨维修正与竞争对手比理较仰□筝有信誉优轨势聪才□敌无信誉优枪势锹垄□沾有技术优军势练有□刻无技术优势秃招标方式滑□贸公开招谜标文中□旋邀请招旁标损川月□济独家发劫包周舍□蜂其它肿质量要求皇奖项要求符安全文明施工违要求以奖项要求拐投标项目经理忆执业资格证书适投标时间乡中标时间蓬合同签订时间趋1闯、招标评审纤2汇、项目风险评孙估杯3寨、投标文件借4年、投标总结鸟三、项目策划疑阶段（时间按：值董年然兆证月使故确日骄～狐飞光年斑缘月莫走日）熄1闪、项目策划书刮2遥、项目部责任脾书冶3肾、项目组织机知构及职责素四、项目实施烧阶段（时间手：坐续年剥票打月旋浓告日词～轨溪盛年跑项月览策日）诞1翠、项目相关方义信息两1个0随、项目进度及钢报量备2域、项目采购管丹理紫1剂1骂、项目质量管萝理仙3耽、项目分包管竟理变1陶2浸、项目安全及轮环保情况叶4阁、项目管理实总施计划及项目匹经理月度报告织1卷3酬、现场施工照崖片摄5架、项目盈亏测争算情况卧1述4喘、现场重要活偏动管理掉6避、项目施工计京划情况柱1骗5砌、现场考核情殖况计7泰、项目商务月障度报告仔1篇6岛、项目保函管卧理情况爸8愿、项目合同责恳任分解情况怜1藏7危、项目五大目篮标塑预警情况虫9分、施工现场日泪报和五、项目竣工云交付及保修阶镇段（时间射：埋扁年违雷被月训米府日荣～柴续寒年愤叙月俱渡日）卧1城、项目收尾计唇划临5脊、项目竣工结叙算旺2胸、项目竣工档渔案挽6保、项目最终考僚核胸3旁、项目管理档席案瞒7杆、工程保修领4世、项目总结三六、工程使用床阶段（时间享：架验年采漫敞月怖翁趁日弯～帐统缠年素番月渔初日）己1季、项目回访计妇划牙4洞、主体结构探每竖1鸟0遵年回访记录玩2获、项目回访记把录猎5极、工程设计使院用寿命期满通俱知跨3博、项目保修期航满通知熊七、项目信息终存档利用情况护第四章雅蜻项目技术管理置主要管理活动鞋：图纸管理与呈设计变更、施就工组织设计与曲方案、深化设散计管理、示范劝工程与科技创券效、科技研发嘴与成果、专业添分包技术管理旅；检验、试验争、检测与计量初；工程资料管乏理。饲1差代图纸管理与设丰计变更守1.1略剑图纸收发：毫由项目部资料若员负责收发，耻并做好登记记何录。径1.2夹战图纸会审仁1.2.掀1也合同交底：公占司（分公司）嘉预算部枪、工程部结膀合职“纠合同条款、投矿标过程中存在喝风险、施工阶粗段应注意的事娘项社”群等对项目部进隆行交底，形成森书面记录。飞1.2.应2井内部会审：根游据合同交底，岛由项目总工程南师组织项目背施工、技术、雅质量、安全部现门和分包单位解分专业拒熟悉施工图并请对施工图中存泻在的错、漏、掌碰、缺进行审缴查，再对施工院图存在的问题冲进行会审并形味成书面的施工缸图自审记录。滋1.2.嘴3继设计交底：设帅计交底由建设戒单位组织，设匪计、监理、施洒工等单位参加盯。李1.2.递4娃会审时间：正罚式图纸收到后登，项目部督促砖建设单位饿在段1熟5蛙工作日内组织童图纸会审；对篇于图纸供应不加齐全、不及时辅的项目，督促谁建设单位在图禽纸收到笼后财1谁5蜡工作日内分阶面段完成。葱1.2.优5所图纸会审主要符内容：是否违枯背法律、法规敬、行业规程、该标准及合约等鹅要求；是否违哭反工程建设标拘准强制性条文地规定；是否与殊常用施工工艺呢和技术特长相穴符合，可在会源审中提出合理深化建议；设计方内容和工程量骂是否符合项目寻商务成本策略盟，必要时应在伤图纸会审中做祸相应变更引导喝；施工图纸设潮计深度能否满晌足施工要求，疲施工工艺与设祖计要求是否矛剪盾；材料、工趟艺、构造做法蝴是否先进可行勺，专业之间是跨否冲突；施工外图之间、总分团图之间、总分蜻尺寸之间有无脉矛盾；结合工挡程特点，针对蠢项目的风险点跌、策划点、赢遥利点，提出合侵理、有效的技润术措施。叙1.2.惑6牌会审记录：项乘目技术部根据梯设计交底、图撑纸会审意见及抹结论于图纸会梳审脂后科5蚂个工作日内形缘成正式图纸会校审记录，由建签设单位、设计远院、监理单位歌、施工单位等解签字、盖章后昼执行。正式图山纸会审记录形裂成后，需报公霉司工程部、预赖算部进行备案糊。揪1.2.邪7由会审交底：施紫工图纸会审记责录正式文件形执成冒后觉3唱个工作日内由肉项目部资料员守发至图纸持有口部门及分包单孙位，项目总工从程师菊于盯5个个工作日内组那织专业人员（赞含分包单位）站进行书面交底逗；图纸持有部签门及时在所用闯图纸上标识，超避免误用、误者算、漏算或影灰响其他专业施昆工等；对于作据废的图纸应盖惕作废章。僻1.3退教设计变更管理嚼1.3.露1五设计变更：设帆计变更包括设盐计变更通知书怜、设计变更图浩纸，一般由设闪计院出具，建欢设单位、施工固单位审核后实充施。唇1.3.气2涝技术洽商：当亡过程中存在图广纸矛盾、勘探斥资料与现场实福情不符、不能发（便）施工、爪按图施工质量掏安全风险大、洁有合理的技术舒优化措施等情村况时，项目部找总工程师负责运提出技术洽商喊，经监理单位恋、设计单位、爱建设单位审核罢批准后实施。俗项目技术设计溪部负责组织协般调分包单位的胡变更洽商，避倡免专业间的变层更洽商不协调待影响总体施工戒。圣1.3.瓜3毁设计变更交底壁：工程洽商记牵录、设计变更什通知书或设计烈变更图纸应由详项目部技术部遥门统一签收认鹰可，及时分发绞相应部门及专垦业单位；项目析总工程师对工撒程部、商务部灯等相关部门和龄专业队伍进行饺设计变更、洽胸商记录交底，危重点明确可能己产生的影响，候专业之间的衔彻接、配合等，客形成文字记录唱；图纸持有人共对变更洽商部长位进行标注，珍明确日期、编椒号、主要内容饲等。宗2懂汽施工组织设计牲与施工方案杀2.1做胆施工组织设计冈管理失2.1.胆1速编制逝（庙1字）编制人：特嘴大型项目、特辆殊项目由（公从司）分公司工丘程部组织、其耍他项目由项目绢总工组织，项吸目各部门参与您编制；施工组园织设计由总承洁包商负责编制订，分包商在总昂承包商的总体销安排下，编制秩其分包部分的聪施工组织设计祥。锐（嫩2幸）编制依据：星（公司）分公仆司工程惭部葬/战项目部以投标帜阶段的技术标思为基础，根据批项目策划，参级考公司猫施工组织设计朴编写大纲岁要求，结合现巷场实际情况编腔制施工组织设早计。潜（侧3站）编制内容：茶施工部署、关泳键设备、施工推方法、总承包雁管理等内容。问（卡4问）编制时间：菠大型及以下规血模项目的施工甜组织设计在进单场似后绩3您0透个工作日内编弦制完毕；特大膜型项目的施工使组织设计在进吼场锦后乌4裙5先个工作日内编东制完毕；对于峡图纸供应不齐跌全、不及时的折项目应结合投佛标施工组织设罗计和现场实际亡情况编写施工搂组织设计大纲首，在收到图纸洽后林2季0罩个工作日内分番阶段编制施工筋组织设计。拉2.1.静2环审批光（记1扶）施工组织设球计经过项目部盗内部评审后大（谱3普个工作日内完早成）报公司相谦关部门审核。鼠（致2执）分包方施工绩组织设计经过闹分包单位技术捞负责人审核签烂字加盖公章后银报总承包项目抵部审核。文（缝3灌）对于审批未羡通过，由原组会织编制的部门创于笋1至0号个工作日内组剥织完成施工组缓织设计的重新队编写工作，并地按程序重新发刮起审批手续，捡项目部对二次浙审批中的修改彻意见重新组织郊修改和反馈。瞒（届4穷）施工组织设监计审批完成后并，由项目资料萌员将施工组织裙设计发放到项借目工程部、技造术部、商务部炉、质量部、安淡全部等部门，讽报上级工程部物门存档，做好纵发文登记。傻2.1.撒3堡交底：施工组要织设计经审批赶后，项目部总设工程师牵头向办各专业工程师狡进行交底并且姐形成交底记录哥。涉2.1.梦4苍实施：项目部策按批准的施工跃组织设计组织秋实施，项目技振术、质量、安辆全管理部门作袄为监督、检查网施工组织设计炼执行的主控部额门，复核施工芝组织设计的落乞实情况。博2.1.烫5渠修改：当遇到区下列情况时，忙对施工组织设家计进行修改，欣由项目总工程吼师重新组织编路制，形成修改春后的施工组织前设计，重新报靠公司原审批部什门批准后实施禁。妨a屈发生重大设计重变更，必须对逐施工工艺或流构程进行更改时锁；萝b失过程能力不能剖满足目标要求言或对业主承诺旋时；蛛c区过程能力严重咬影响工程成本吐；康d咐施工过程中出至现不可预见因符素时；金e竭业主需求发生敌重大变化，且年原施工组织设奸计相关措施不蓄能适应时。狸2.2席去施工方案管理俘2.2.棋1战方案编制亿（谈1分）编制人：工慧程施工时，项恭目应深化施工扭组织设计，根变据工程的具体完情况编制专项愤施工方案，对睛工艺要求比较放复杂或施工难格度较大的分部蔑或分项工程及肥易出现质量通铺病的部位，必担须编制作业指发导书。施工方乔案由项目部总斑工程师组织编腐制，并指定项愈目部相关人员泻参与编制：脸1海）测量方案由赶测量工程师编践制；味2加）试验方案由害试验员编制；蒸3智）临时水电方写案由项目总工恳程师编制；畜4近）大型机械设陡备的安拆方案秀由项目总工程辛师组织，分包栗单位编制；趣5垄）安保计划、怒应急预案等方腊案由项目安全蚊部门编制；能6仙）质量策划、册质量创优策划粒等方案由项目谎质量部门编制透；革7驰）危险性较大枯的分部分项工驾程施工方案、尼超过一定规模罗的危险性较大白的分部分项工闸程施工方案由曾项目总工程师庸组织技术部编姜制，项目部安文全管理人员参治与编制；矿8精）防水方案、靠机电工程方案谢、钢结构方案日、幕墙方案、架装饰装修工程忘方案等应由总恰承包项目部总葬工程师组织专短业分包单位进袋行编制；滤9踢）搏其它分项工程请施工方案由技皮术工程师负责把编制。隆（耳2闷）编制依据：火施工组织设计体、施工图纸、描相关的法律法天规、标准规范骆、技术规程、螺施工手册等。坝（愧3列）编制内容：胸施工范围、施它工条件、施工值组织、施工工虫艺、计划安排走、特殊技术要丢求、技术措施忙、资源投入、向质量及安全要锤求等。意（挺4扰）编制时间：油施工方案在分来项工程施工旋前做3狮0妄个工作日内（母特殊方故案渣4户5宪个工作日）编柳制完成。谎2.2.栏2喜方案羊审批糊（马1炸）施工方案经授项目部内部评幼审笛（日3千个工作日内完铃成）后报公司收工程部、成本停部等审核后签链批审核意见浪（督GZPH-X通B-JS-0姜0怖2种）；葵（管2当）一般分项工片程施工方案由借项目经理审批闪（漆5链个工作日内完缎成）；辣（赔3奋）分包单位编受制施工方案，爷经分包单位技松术负责人审批绍后由项目部审吧核后报公司（搁分公司）审批熊；匙（唱4滩）施工方案在藏施工废前烛1冰5江个工作日审批碌完毕；慧（洒5炭）施工方案审喊批完成（专家忽论证完成）后傍，由项目资料流员将施工方案嗽发放到项目工折程部、技术部照、商务部、质慕量部、安全部炼等相关部门，忧并做好发文登养记。榆2.2.3跨专家论证年（致1锣）自行施工部搅分需要专家论直证的施工方案感应在公司内部屑审核完成后，名由公司工程部播组织专家论证鞋；迫（墓2怜）专业分包单牲位需要专家论单证的施工方案政应由分包单位范审核，总承包移所在单位审核母完成后，由专恨业分包组织专伟家论证并将论剧证结果报公司辜工程部备案；午（够3毛）项目部应按革专家论证意见厨进行修改完善忌后，报助公司工程部复板核。革如方案内容有口原则性变更，题应重新进行审班批流程，并将将修改完善后的定方案报专家论折证单位备案；侮（吩4毒）专家论证应得在施工担前烘1亭0军个工作日内完慨成。肉2.2.号4卵方案库交底浪（觉1越）一级交底：赠施工方案批准技后唤7补个工作日内，螺由方案编制人且员向项目各相代关专业工程师和进行交底。其秆中专业分包单浓位编制的施工集方案，由分包团单位技术人员暗向项目各专业御工程师进行交超底。交底主要到内容为：施工秃范围、施工条嘱件、施工组织载、计划安排、代特殊技术要求革、技术措施、念资源投入、质宪量及安全要求代等。拜（植2搜）二级交底：临现场施工员负咐责向分包单位枪或劳务队伍的酸施工人员进行虚分项技术或特吨殊环节、部位词交底。交底内舞容包括：具体描工作内容、操汽作方法、施工卫工艺、质量标后准、安全注意辜事项等；机（锣3溜）三级交底：群分包单位或劳危务施工队伍技握术负责人向班副组操作工人进屈行交底。乐2.2.迅5守实施召项目生产经理饶负责按批准的贡施工方案组织造实施；项目技馅术、质量和安互全管理部门作草为监督、检查滋施工方案执行捎的主控部门，编复核施工方案槽的落实情况；迈经过审批的施哗工方案严格执范行，不得随意代变更或修改。庆施工过程中，慕方案确需变更费或修改时，重推新经原审批部泳门批准后实施茂，经过重新审钢批的方案重新勤组织交底。牧3翻亩专业分包技术确管理微3.1弟罩专业分包方案惨管理乒3.1.菊1烈专业分包工程架的施工组织设剩计（方案）由流专业分包单位胖编制，上报总佳承包项目部前颈，分包单位技城术负责人必须善签字确认，并贱加盖单位公章犯。奔3.1.锡2格总承包项目部柿项目经理组织句相关人员进行艰评审后，由项未目总工程师审茅批，并按方案拘级别呈报上级鲁单位审批后，柔报监理单位审凳批。征3.1.凳3耍对由总承包单等位直接发包的泡劳务分包单位考，总承包项目流部总工程师组乳织项目管理人挑员对分包技术链人员进行详细灵的施工组织设仿计、施工方案问以及技术方面菌的交底，做好在对分包的技术客管理和指导工侦作。评3.1.饰4爱对于专业分包艘和业主指定分依包，由总承包阔项目部总工程肺师组织项目管句理人员对其施鞋工组织设计、滚施工方案进行效认真审核和把敞关，做好专业搞分包、指定分筝包的技术协调诚和沟通工作。爪同时对分包还企要从技术交底售到工序控制，强施工试验、材蝶料试验、隐检释预检等进行系徒统的管理和控斗制，直到验收嗽合格。恒3.1.偿5钢各项技术的核晃定、变更和索闻赔必须由总包模方的总工程师堂管理和审核，誉办理完相关的结手续后由总包甜方的资料员归傻档保管。驴3.1.负6谎总承包项目部渔技术部门在分消包合同约定时蔬间内，及时核哪对审查因施工深组织设计、设夹计变更、进度施加快、标准提怖高及施工条件爽变更等情况分诚包商提出的索阀赔，对审核的私真实性、准确剃性负责。学4顽症检验、试验、限检测与计量乳4.1畜工程项目开工恭前，项目部总恶工程师组织相岔关部门编制《摸物资（设备）亿进场验收与复忆试计划》致（怖GZPH-X旨B-JS-0逗0膜3雷）、《工艺试里验及现场检（陈试）验计划》嗽（僻GZPH-乐XB-JS-唤00炸3吗）、《工程检筋测计划》允（演GZPH-稀XB-JS-料00缸3挡）、《计量器德具配置计划》权（额GZPH-哲XB-JS-萄00佳3市），《测量方布案》，确定质乖量标准和检验走、试验、检测粮、测量工作等权内容及所需计鸦量器具，报公焦司（分公司）汪审批，测量方呆案还应报监理旗单位审批，质其量工程师对计案划实施进行启监督。蛙4.2前施工现场根据演规定设立试验冤室，配置有资是质的试验人员羊和相应的试验躁设备，试验环疮境满足检测试子验工作的要求锁。项目部总工醒程师组织制定啊试验工作流程胜和规定，质量柳工程师定期对率试验设备和环响境进行抽查。宪4.3量材料进场后，虽由材料工程师股填写《物资取物样送检通知单做》及时通知试喇验工程师。需螺要取样送检的斑过程产品由现待场工程师填写鹊《过程产品取揪样送检通知单按》，及时通知别试验工程师。逼4.4智存取样和送检进也行见证：取样六时试验工程师咬应通知建设单矛位代表或监理魄人员参加，取嫩样人员应在试臂样或其包装上破作出标识或封泳样标志。标识肆和封样标志应持标明工程名称苗、取样部位、拔取样日期、样标品名称和样品疼数量，并由见感证人员和取样分人员共同签字塔确认，质量工肌程师应对取样哈和送检数量进明行核实。虚4.5唐试验工程师领衡取试验报告，抖填写《项目检拌验和试验台帐校》，并将试验束结果及时反馈悲给项目总工程宰师和质量工程寄师，试验报告偶送交资料员存错档。锄4.6夜对不合格的检具验结果和错误浩的检验报告，诞试验工程师要持分析原因，并过立即向项目总喊工程师和质量任总监反馈；重容大问题要向项触目经理报告，誉及时采取纠正尾措施。加4.7抬舅桩基、回填土肤、实体、氯离娱子、幕墙、水志质等检测，由美项目质量总监清组织进行，需嚼要外部单位检肠测的，外部单政位应具备相应散资质。读4.8篮计量器具房4.8.荡1咽施工现场配置抬的计量器具应武涵盖质检、材量料、试验、测弓量等专业使用摊的仪器设备，明项目部指定专败兼职计量管理芬员，统一建立垂管理台帐（和G大ZPH抗-XB-JS酱-00舒3报）（内容包括扎：器具名称、站型号、规格、沉生产厂、出厂醋日期、出厂编驻号等），保存胸器具合格证、奴产品使用说明婆书、检定证书号等资料。烟4.8.扛2屠计量器具按有膝关规定进行计悔量检定或校准飞，进行必要的阻维护保养，保均持其状态完好阿。计量器具的缘使用、保管和壮日常保养由使从用人员负责，房计量器具的维页修、封存、报度废（拴GZPH蜻-XB-JS元-0忍3萍、乏GZPH厌-XB-JS灯-0既3耕）由项目计量卫管理员提出申模请，项目部总不工程师审批。棉4终没工程资料管理染4.1糕吗技术标准管理蝴4.1.禾1略技术标准范围犹：包括国家标宰准、行业标准山、地方标准、脚企业标准、各低级图集等。秃4.1.碧2嫩技术标准的采照集与入库：项阀目部技术部门伸通过政府机构颈、行业、协会咳、出版机构、击图书馆、书店掌、报刊杂志、晓互联网等渠道固，及时获取相煌关最新版本的船国家、地方、阶行业、企业标屿准和其他要求脑（特别是数据年库中未采集的邻技术标准、刚征出台或更新的锤技术标准），枕由各级技术部蔽逐级审核上报括后，由局科技级部审批后进入以技术标准数据验库。枪4.1.焰3庭采标目录的发狼布：项目部技伪术部门根据公撇司（分公司）博有效版本的《棋采标目录》以谢及项目所在地音的地方标准、胡法规信息，负嘱责识别、获取爹项目部确定采低用的技术标准坝，编制项目部尘级别《采标目福录》，经项目乳部总工程师审注批后，及时在泡项目部发布。笼4.1.判4樱技术标准的应帅用：项目进场殿后寨1乐5熔个工作日内，端由项目部技术卸部门根据实际员需求提出项目毁部技术标准的慰购买清单，由眨项目经理审批由后购买，并分丈发给项目有关侵部门，并指定苦专人对技术标恢准进行受控管衫理（也可使用阶电子版技术标贼准）。项目部部技术部门有针蚂对性地组织相幻关管理人员学烛习施工技术标普准、规范，并恼作记录。孟4.1.拖5续采标目录动态莫管理：当文件做修改、作废、埋增加时，项目司技术部及时收昌集变动信息，触并定期对《采乐标目录》进行缘更新换版。煌4.1.友6采技术标准的移库交：当工程完蜜工后或有关人识员调离本项目戚时，应上交所愉发（借）的技叉术标准，项目扫部资料员应将该项目购买的技远术标准移交给示分公司技术部牺门，循环利用俘。腰4.2括郑技术资料固4.2.炮1霜技术资料管理混规划抱（糠1猾）项目总工程珠师、质量总监远、机电经理在廉开工前组织相制关部门协商资驼料控制总体思狗路，统一工程蹄名称、单位（兼子单位）工程拆、分部分项工轮程、检验批划腾分等。创（批2招）项目部资料脉员开工前编制傍项目《工程技璃术资料管理方话案》，明确资根料内容、编制奶人、完成时间孔、移交规定等葵，项目总工程疤师、质量总监像、机电经理审愚核。析4.2.已2萌过程技术资料岛管理毫（炕1苗）技术、生产浅、质量等岗位翁对各自负责管岂理范围的资料搅生成、格式、傻有效性负责，符负责报审工作您，办理完毕及贞时移交项目部煎资料员。盼（搁2房）分包单位报管监理签字的档艘案资料由总包季项目部相关工架程师进行审核炸后，交项目部捐资料员进行形片式、格式审核绑，再由总承包犁单位报监理。讽（买3他）对分包单位住的资料采取总刘包和分包单位兼相关责任工程成师进行双方签很字的形式进行挎控制。婆（于4传）项目部资料圆员负责项目工登程资料的审查膀、收集、编目严、归类工作。己（我5略）技术资料收驶集、整理与施脏工进度同步。思（泥6文）项目部总工拐程师组织项目偶部资料员、质部量、技术、生资产管理工程师沙定期交叉检查橡分包单位的资汇料收集、整理冰、整改情况。言4.2.男3秆竣工资料管理贱（恨1好）竣工前，验来收资料由项目尘总工程师、质革量总监组织项律目相关人员编席制，做好验收采准备；栋（迹2患）工程档案资复料预验收前，林资料员加强与徐档案馆的协调娇沟通，必要时使邀请档案馆专懂家指导，保证访工程档案资料脏的编制质量；出（倒3锣）工程技术档易案根据《档案蚁标准》和工程巷所在地档案馆街的要求组卷；毕竣工验收后通辞过档案验收的侦资料，由项目俯部资料员及时恰向档案馆、业呢主、监理、质汤监站、企业档闹案部门移交档位案。6附表：伪附肚表弱1斥：施工组织设拍计（方案）编俱制、审批计划疾（傲GZPH-X己B-JS-0班0避1场）闻附摧表劣2某：物资（设备避）进场验收与亡复试计划表紫（摸GZPH-插XB-JS-榜00偿2救）贸附戒表怨3漂：工艺试验及适现场检（试）乘验计划笼（衣GZPH-祥XB-JS-放00拢3碑）江附扶表叔4碰：工程检测计妥划碰（森GZPH-航XB-JS-站00侵4当）仍附丙表避5请：计量器具配准置计划碌（顽GZPH-爱XB-JS-描00誉5隶）狮附关表芹6葱：计量器具登劝记台账征（此GZPH-震XB-JS-歼00促6岁）浸附危表反7跳：计量器具封框存审批表好（服GZPH-岁XB-JS-非0途7炎）城附芽表骗8局：计量器具报舱废申请表反（失GZPH-俘XB-JS-斑0膨8协）

附表1：销施工组织设计腹（方案）编制领、审批计划尊（肿GZPH-X劣B-JS-0虎01市）念序号暴名称凝级别干方案实施时间嫩编制完成时间而编制人绘审核人设审批人墨专家生论证更备注震施工方案督总承包范围内霉施工方案附表2：春施工组织设计蚂（方案）内部宜审批表亩（为GZPH俗-摘XB-JS-工00缴2捏）昆工程名称应工程地址董施工单位盘工程造价印编制单位坑施工工期坊有关部门审查巨意见完工程部伍毅牛宜牌签字丑：疏疤厦勾年浴眼来月最环江日柜质量部誓坏落凶缎签字荐：嗓推袍年岸欧死月石或共日仰商务部时慢火粮写签字笼：迟障恨年塘数吊月据敞诸日税安全部同浆断断级级签字蛮：盈朽霉窗年朱吸萄月用绪泰日涂材料部哈见形慢胳援签字我：脑慌会喝年肠挠凡月疗呀宿日纠主管部门审核叉意见坟审批结论附表3：宇物资（设备）你进场验收与复牧试计划表（复GZPH鉴-XB-JS太-00礼3叮）义工程名称庸编飘狡号习序号匹物资（设备）枕名称杯规格雀型号绘验收默依据哄验收要求情代表闹批量池复试躁方法洞责任人姥核对抽资料猾外观腿检查澡现场规复试扶1戚2明3魄…会编躁像制估试验员僚审度得核离技术负责人袄批评呈准镰项目经理牵时旱立间涨时言残间严时元椅间附表4：艘工艺试验及现闷场检（试）验杯计划（管GZPH舌-XB-JS也-00快4站）宿工程名称膀编须技号盛序号灾检（试）验其项目瓦规格型号那部位水检（试）验依兽据宰试验要求泽代表尘批量洽检（试）验方述法忌责任人财工艺踢检验番现场检绳（试）验趟1堂2繁3骆…降编株扮制弯试验员榜审姻仁核茎技术负责人惑批匠聋准请项目经理声时开取间乏时钱紧间苦时脉姥间附表5：霜工程检测计划蒜（佳GZPH士-XB-JS巾-00籍5姜）萝工程名称膏编芒处号赠序号炊检测项目痛检测方法羽检测时间皆责任人锋1勉2度3牧…誉编患响制庭质量总监寺审池舌核抬技术负责人娃批山梨准睡项目经理馆时杜嘴间漠时迁块间杜时思吗间附表5：挤计量器具配置佛计划（未GZPH朴-XB-JS陶-00蚊5连）总工程名称桐日层贱期巧序号刚器具名称丘规格型号西精度等级杠数量篇购置金额虫(言预计择）觉使用部门将备注梅1失2廉3服…制.干制表人膨审核人仪批准人附表6：性计量器具登记式台账（堤GZPH碎-XB-JS虫-00脆6程）哲工程名称允序号干计量器具朵生产乐厂家凝出厂驴编号夺检定周期气(咏月璃）瞎检定声部门唉检定精日期禾检定证书编号内使用比单位阳备注响编号捧管理类别冻名称脚规格及型号菊1贡2功…炮.与计量员椅主管仙填报日期附表7：晃计量器具封存央审批表（站GZPH扫-XB-JS联-鹊007杆）杆工程名称领日京陡期糕序未阀号翻计量器具名称询规愿朱格蛮型让榜号仪备宋核注年1链2畅…茂.铸制表人段审核人泽批准人附表8：烂计量器具报废洲申请表（脂GZPH课-XB-JS心-诚008确）译工程名称虽日翼枝期锣计量器具名称革规格型号园制造厂家谨出厂编号耽使用年限鞋原值（元）炎已提足折旧（辟元）道净值（元）置报废原因怖完好可用部分专鉴定意见计参加鉴定升人员爪分公司财务咏意作统见州俱分公司领导