科技创效管理体系

第一节技术管理组织架构及岗位职 第二节技术管理要素及职责分 二、................................................................................................................................................... 第三节资料管理制 六、资料部 第四节试验管理制 一、总 第五节图纸管理制 负责一般质量事故的、处理；协助项目经理对重大质量事故的、处理。组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司的移交。CICI组织编写项目一级进度计划的编制和。完成上级交办的其他工作任务负责临时设施施工图的绘制、并指导实施负责图纸起草图纸会审记录参加设计交底及图纸会审会议完成图纸会审记录。负责总包职责范围内工程的深化设计图纸与项目的协参与体系的建立与实施参与施工质量事故的，并就质量事故提出技术处理方案。参与基础资料的编制。完成上级交办的其他工作任务10m按照业主要求(约定)进行建筑沉降观测，并形成如下记录完成交办的其他工作负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的管理与。负责现场各类原材料（包括分包单位材料）负责项目与试验室（或检测中心）的日常工作联系，及时了解相关信息负责大气温度的测定和记录、天气突变、恶劣气候变化等及时在项目部进行通告。冬季施工期间，对需要进温的混凝土进温控制，做好测温记录，以月为周期向完成上 交办的其他工作任务负责对责任工程师编制的部分资料进行指导并接收责任工程提供合格后的资料并存负责完成竣工资料，按馆和当地资料管理规定的要求进行提交。负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、、借阅等管理工作完成上级交办的其他工作任务在项目经理下，根据公司体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求以及当地的具体要求等，监督项目主管责任工程师的工作，具管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项工作结果开展原因分析，负责制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方处理。过程无异议，监督其情况。监督特殊工程施工措施的情况协助公司或上级部门、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的处理。协助项目经理组织召开分析评议会对工程实体存在的质量问题进行分析评议，负责主管零部件的，质量检验和制造过程的质量控制，当出现存在的或是潜在的质量问题时，纠正和预防措施，并验证实施效果；施、质量改进的以及质量问题的最终关闭； 负责主管零部件供应商的，年度试验计划的实施月度检验的统计以及对供应商提出质量奖惩建议；按部门周例会、月度工作计划的要求按期完给自己的工作按照质量手册和程序文件的要求，协调部和之间项目内部要对施工组织设计进行会签综合项目意见进行修改限定一周内完成。修改完成的施工组织设计按照公司管理规定流程报请公司总工进行，责任人为技术工程施工前完成技术工程师，方案必须合理可行、有针对性、可操作性，分部分项工程实施专项施工方案编制完成后，项目内部要对施工方案进行会签，综合项目意见进行进场后从业主方领取施工图纸，并相关部门和分包商，收到的图纸应为有效图纸，总工审核，相应分包商签字后实施，并留存一份交资料室存档。BIM 、专项技术实施计划，随工作进程进行总结并上报公司，责任人项目7、管项目部管理由项目部资料工程师负责，按照设计图纸和工程所在地地方规定由责任工程师和技术工程师提 采购计划采购回来 登记造册建立台账并制定的管理制度，外借资料填写《项目部书籍借阅登记表》责任人资料工程师。项目部采购的必须采用当前有效版本。项目部测量员必须持证上岗，由项目部留取复印件，责任人为资料工程师项目部计量器具管理责任人为试验工程师，项目部的计量器具应建立台账和检定计划，重新检定后再给使用人。计量器具的检定要妥善保管，随计量器具调配。原材料试验和过程试验符合相关标准和工程所在地检测中心的要求，材料取样实行取样制度，必要时请单位一起参与材料送检。PDCA确定项目质量目标，建立项目部质量保证体系，并确保质量体系正常运行，责任量总监。QC 量总监，责任量总监。创优工程精品策划/质量通病防治措施和质量计划完备,手续齐全,有效责任人质量总监。项目部各专业质量检（试）验计划完备并有效，责任量总监。项目质量信息汇总上报及时、真实，责任量总监。项目质量验收程序明确，能够严格执行，责任量总监。质量控制及验收记录资料完整、齐全，责任量总监。工程实体质量满足质量目标要求各分项质量目标满足质量策划要求责任量总监。意度，责任量总监等形式进行开展，并留取相关记录和影像资料，责任量总监。项目的目标是通过不间断的质量活动达到工程整体质量目标的实现，减少或避1500025000，10310低资质等级或吊销资质或造成重大信誉损失的事 公

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1234567填表说明：收文记录使用范围为针对项目的所有公文，包括公司和相关方，按照对象分别设置不2）记录格1234567：填表说明记录使用范围为项目相关方（包括分包按照收文对象分别设置不同单页（收文记录：3、管项目按照公司规定刻制，的领用进过公司批准，项目保管责任人资料编制项目使用管理规定，责任人综合部经理建立项目用印台账，项目用印要经过项目经理和商务经理项目保管人发生变更要建立移交手续项目使用登记1次，具体时间提前通知相关人员会议记录：指出工作要求；通事任命及调动；通报项目重大问题的处理意会议要求：形成会议纪要，项目班子成员及部门经理，抄报公司事业部2：30会议记录：指定参加人员：项目班子成员及经理（、工程部、机电部、质量安全部、技术会议主要内容：各业务部门及介绍本部门上周主要工作计划完成情况（未完成会议要求：形成会议纪要，项目班子成员及部门经理，抄报公司事业部1234567会议记录：指定参加人员：工程部、机电部、质量部、安全部、技术部及各分包管项目会议主持：部门经理/专业会议要求形成纪要抄报项目班子成员及公司事业部对于部分质量、安全纪要必要时发分包商公司总部。会议应按上述要求定期或不定期召开，定期会议无特殊原因不得取消或更改时间，会议纪要由审核并签发相关部门凤凰湖-项管管理-凤凰湖-部门经理-凤凰湖-生产-凤凰湖-部门-专业/凤凰湖-专题- 会议纪要1《山东省工程技术资料管理规程》；监23B1-6C5-2-2C5-2-4C2-2-2以及其他测量有关资料由测量工程师按单位工程分层数、部位填写，一式四份，项目总工审核。由测量员完成报审程序后交项目资料工程师存档。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中签名齐全。6、各分项工程施工技术交底/安全技术交底C1-3，主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求向分包商（施工班组）进行详细且有针对性的交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（技术交底和安全交底中接受交底人必须是班组所有在现场施工的人员）的签名及时间，以明确责任，签字不得代签。交底交项目资料工程师三份存档，其余由交底人给接受交底人员。施工组织设计编制完成后由项目总工组织项目技术、质量、安全、工程、门进行施工组织设计交底；施工方案编制完成后由技术工程师组织质量、安全、工程、门进行施工方案交底。交底要形成记录，和施组及方案一起存档。8机械设备日常运行、、保养记录由安全部设备工程师完成，安全部备案10（关规定。钢筋焊接试验报告还必须加盖（注明焊接人员及操作证号，由试验工程师交项目资料工程师存档，一式四份。14、塌落度记录C5-2-10、混凝土浇筑测温记录C5-2-11、混凝土养护测温记录C5-2-11等由试验工程师现场进试并记录，每周汇总一次后交资料工程师存档，一式四2818、施工施工必须以单位（单项）工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情况、工程进展情填写，每周报生产经理核查。每月交项目资料工存档一次。19、分部工程验收记录由资料工根据检验批如实填写，项目总工组织监理工现场验收，完成签字手续后交资料工存档；工程竣工验收记录由资料工根据分部验收情况如实填写，项目经理组织监理工现场验收，完成签字手续后交资料工存档；20、图纸、设计变更、工程洽商的按照“技术部工作界面划分”中指定的责任人完成，当人员编制不完整时由资料工统一做好该项工作，并作好记录，所有设计变更、工21完善资料，工程验收后进行组卷，最后统一移交资料工。DB131、原则上，业主、监理、机关等外部文件的收发工作由项目资料工统一负责3、对分包文件的处理由项目资料工统一负责。确的收料。3、分包资料的收集整理由分包单位资料工负责，与工程同步进行工，总包单位资料工负责向监理公司上报。6各分包商的资格报审由资料工统一报审试验室的资质等由试验工负责收集， 1、工程名称：国核压水堆示范工程凤凰湖倒班宿舍区项目（一期）2、设计单位：核工程研究设计3、建设单位：荣成凤凰投资开发公4、监理单位：四达工程监理5、勘察单位：国核电力规划6、施工单位：中建城市建设发展7、资料中人员名字填写及签字：项目经理；项目总工；安全总监；试验工；物资工范；测量工。以上人员均有相关证件并在该工程6、单位填写采用国际单位，书写采用英文缩写，如：m2，m3，t，kg79101《建筑地础工程施工质量验收GB50202-2《防水工程质量验收规范GB50208-3GB50204-4GB50203-5GB50207-6GB50210-GB50327-7GB50209-8《建筑给排水及采暖工程质量验收规GB50242-9GB50303-GB50339-GB50310-GB50300- 1由交底人至分包班组级别，并报质量部/安全部存档2、、3由文员至项目和相关分包商4总控进度计划由技术工至项目，月进度计划由生产经理至相关分包5由资料工纸版至分包商6由资料工纸版至业主注：所有的文件，发件人必须存档原件一份。1、凡提供资料的部门及责任人,必须按施工工序及时向项目质量部或资料工提供相关资料,责任人及时按分工检查各自范围内的资料,收集整理齐全后移交项目资料工存档。2、凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等,资料工有权拒3、对项目的图纸、设计变更、图纸会审等有关技术资料,以及项目内部形成的会议4施工人员因工作调离本项目,须将其签收的有关工程资料以形式移交接收人,并将移交交项目资料工核实后,方可离场。保管。若因交接不清发生资料遗失，由各相关责任人负责补齐资料并相应责任。612312《工程质量检查报告》（勘察单位《工程质量检查报告》（设计单位《工程质量检查报告》（监理单位《工程竣工报告》（施工单位《工程竣 》（建设单位（建设行政主管部门 工 移交城 12345672123456工程试验是合理使用资源、保证工程质量的重要措施，是和质量保证体系的重公司的技术管理手册。坚持实事求是的工作作风，严禁弄虚。项目部设试验室两间，由试验工负责管理项目部设试验工1名，全面负责现场试验管理工作对试验设备、仪器按规定进行保养、，及时做好仪器、设备的定期检定工作及时将试验结果通知物资工，合格后的材料可进行领料使用，不合格的材料严禁投原材料的取样（如钢筋、卷材、混凝土试件留置等）由责任工安排相关分包商人员配合完成，试验工对样品的留置提出要求，并监督试样留置过程，指定试样放点，试验工持证上岗。试验工每天必须记录工作内容应涵盖取样情况委托情况报告领取情况、凡委托检测中心进行的各种试验，检测时由委托单位按要求详细填写取样委托单一式三份，经人签字后，委托检测中心进行试验，二份给检测单