医院2023年上半年工作总结及下半年工作计划

第页共页医院2023年上半年工作总结及下半年工作方案医院2023年上半年工作总结及下半年工作方案【范文一】今年上半年我院在市政府、卫生局的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步进步干部职工整体素质，进步技术程度和效劳质量，打造效劳品牌，增强核心竞争才能和开展才能为目的。强化医院文化建立，突出中医特色，进步医疗质量，深化优质效劳，确保医疗平安，改变医院就医环境，更新医疗设备。以创立和谐医院为重点，狠抓了手足口病预防和医院标准化管理等项工作，获得了很大成绩。现回忆总结如下：一、狠抓医疗效劳质量，继续强化医管年管理1、继续狠抓医疗效劳质量和医疗医管年工作，按中医医管年活动考评验收方案的要求，结合我院实际，逐项分部门，分科室、分个人进展完善，对院内的管理制度进展了修订、补充、完善，各科室认真组织了学习，并在临床实际工作中详细贯彻施行，真正使医院管理年工作落到了实处。院质控科认真履行职责，定期不定期进展了质量检查并及时进展反应、整改，努力进步医疗质量。我院的医疗质量与科室和个人的经济、评优、职称晋升挂钩。2、为保证医疗质量，我院分工业务副院长、医务科长、护理部主任详细抓该项工作。每周例会通报医疗护理质量情况，各临床科主任对所管辖病区的病人实行24小时负责制。对本科室的急危重病人做亲自参加会诊抢救工作，并及时向业务副院长、医务科长汇报，需要时组织院内院外会诊抢救。进步医务人员的理论技术程度、培训技术人才是我们常抓不懈的工作。在院____期组织业务讲课并进展业务培训考试，选派医务人员参加各种学术会议、培训班等。这样使我院的医务人员进步了专业理论、业务程度，为进步医疗效劳质量提供了可靠的保障。3、医护人员严把关，确保医疗护理质量。医疗平安教育是我院中层干部例会的重要内容，对存在平安隐患或违背医疗平安制度的科室和个人进展通报批评，坚持执行各种投诉及医疗纠纷的登记、调查处理制度，一旦出现，均由职能部门认真查处，保证了我院上半年内无医疗纠纷事故发生。4、对各类人员进入医院的管理要求，首先按医院开展的长远需要，并按上级部门要求，确定招聘人员条件，原那么是专业学历对口、公开竞聘。对已具有执业证者优先录用，我院向上级主管部门提交了大中专毕业生需求方案，以充实医院医疗队伍。5、加强了对医院感染控制管理工作，每月对处置室、手术室、产房、供给室医院感染病例环境卫生进展监测，感染率、漏报率均低于标准要求。6、防保按照上级主管部门的要求，成立了传染病疫情报告小组，认真做好传染病疫报告及管理工作，做好妇幼信息管理上报。7、认真落实四项监视制度，不断提升干部工作程度按照“领导干部熟知、组工干部精通、干部群众理解”的要求，组织全体组工干部进展专题学习，确保组工干部做到以“四项监视制度”为指导，不断加强和改良干部选任工作。同时，将“四项监视制度”列为领导干部主体掌握的重要学习内容。不断进步关于选人用人的公信度。通过对狠抓医疗质量和管理，今年上半年我院各项医疗指标均到达医管年评审标准，其中出入院诊断符合率在85%以上。二、加强行风建立、进步思想道德素质1、为加强我院行风建立，与卫生局签订了“行风建立目的管理责任状”，结合实际抓好详细工作。做到认真贯彻执行党的道路、方针、政策，坚持以病人为中心，强化效劳意识，医患沟通，严格执行“告知”制度，把病人利益、社会效益放在首位;认真遵守《医务人员医德标准及施行方法》、《执业医师法》、《护士条例》、“八不准”等规定，组织学习“八荣八耻”结实树立社会荣辱观，倡导廉洁行医，杜绝了医疗效劳中收受红包、器械药品回扣、“开单提成”、乱收费等不正之风。认真落实《广西医疗机构15条便民措施》。严格执行国家药品价格政策和区物价局医疗效劳收费标准，狠抓医疗效劳质量，努力减少医疗收费和医疗效劳投诉。设立投诉6337975和十多个举报箱，在医院明显公众地方设公示栏，公布药品、卫生材料、医疗效劳工程的收费标准和医师简况，让病人或家属可选择医师、随时查询住院费用，对收取的费用进展复核，收费合理、准确、及时。无滥检查、滥用药、乱收费、自立工程、分解收费等行为。坚持医德医风考评制度，对所有医务人员半年进展考核一次，并把考核结果存入个人医德医风档案。每月不定时向病人发放50份以上的病人问卷，理解病人对医院的满意度，每月统计病人的满意度均在90%以上。2、积极做好新型农村合作医疗工作，严格遵守《市新型农村合作医疗定点医疗机构效劳合同书》条款和《根本用药目录》，认真按《新型农村合作医疗制度施行细那么》办事，坚持“因病施治、合理检查、合理用药”的原那么，做到不乱用、滥用药品，不开大处方，不开搭车药，不开具假疾病诊断书，自费工程先征求患者同意，及时准确做好报销工作，医院组织人员下乡义诊，为群众“送医送药送温暖”，使农民真正得到实惠。三、加强药械和财务管理1、按上级规定，标准了药品和器械购进程序。成立了药事委员会，严格执行药品采购招标制度，按要求参加玉林市组织的药品集中招标采购工作和网上招标采购工作，对药品购进方案，先经院药事委员会集体对品种、质量、价格、数量进展审核同意后，从参加投标的药品供给企业购进。做到院长不担任药事管理委员会领导，只对药事管理委员会及药品、器械的采购进展检查监视。药品、器械的采购价格都比招标价稍低。医疗器械的购进，根据业务开展的需要，先由相关科室书面申请，经院务办公会议充分论证后交市政府招标办招标购进。实在开展党风廉政建立反“一把手”工程和“阳光工程”。2、加强财务管理，大额财务开支均经过院领导集体讨论直至提交职代会讨论通过前方能施行。一切财务收支活动均纳入财务科统一管理，并且严格执行财务公开制度，不设帐外帐和“小金库”。医院2023年上半年工作总结及下半年工作方案【范文二】在20xx年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、提出的.“资人才两下沉、效劳质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众道路教育理论活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建立为目的，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将20xx年工作总结和20xx年的工作思路汇报如下：一、加强组织领导，严格落实目的管理责任制(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以进步执行力。(二)为进一步加强医院干____伍建立，推进我院科学开展，今年三月份医院合理调整了局部中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，进步了全院职工的平均绩效程度，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、进步工作积极性。(三)为了使院科两级目的管理考核更科学，医院修订了各科室目的管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监视检查到位、责任追究到位。二、总院专家派驻，提供优质医疗(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。(二)百姓享受优质资当地百姓非常欢送上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。三、业务才能得到提升，医疗平安形势好转(一)业务指标变化明显1.门诊xx人次。20xx年1-10月门急诊人次达xx人，较去年同期增加xx人，增长率%。2.床位使用率。20xx年1-10月出院人次xx人次，较去年同期增加人xx次，增长率xx%。20xx年1-10月实际占用床日xx床，较去年同期增加xx床日，增加比率xx%;床位使用率xx%，较去年同期上升xx%。3.手术。20xx年1-10月手术人次xx人次，较前同期增加xx人次，其中大手术明显增加。4.CT、DR、肺功能、血气分析^p仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术程度与质量得到了明显提升。20xx年初新购置的奥林巴斯V-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜宏大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新工程。5.设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进展了体检，获得好评。6.业务收入增加与构造优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明显提升，局部缓解了医院持续开展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入缺乏的矛盾。今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期增长%;药品比例%，较去年同期下降%。现正在对材料及非根本药物的使用的比例进展研究调整，使我院构造进一步优化。7.本钱得到有效控制。探究实行精细化管理，实行科室全本钱核算，三公经费同比下降%。(二)医疗平安形势好转医疗平安和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗平安形势，分别召开院、科两级医疗平安分析^p讨论会，对发生的医疗纠纷案例进展深度剖析、讨论、总结经历教训，使职工平安医疗意识、效劳意识、业务学习意识加强，医疗平安状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后1年共发生医疗纠纷起，理赔元，医疗纠纷发生率下降%。使医疗纠纷高发情况得到扼制，平安医疗形势初步改变，职工信心增强，在当地群众中口碑逐步好转。四、标准管理，加强学科建立(一)内部管理1.加强院班子及中层管理团队建立。注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目的一致，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以进步执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新工程，扩大业务范围，以提升业务才能。为进一步加强医院干____伍建立，推进我院科学标准管理，今年三月份医院合理调整了局部中层干部岗位，并合理分流按排人员至适宜岗位。2.改革绩效方案。改革绩效分配方案，进步了全院职工的平均绩效程度，并在分配上加大改革力度，绩效程度向临床一线医务人员明显倾斜，改变了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端，进步了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。3.抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组长进展了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进展指导，还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医院谭家驹教授的讲授《科主任管理》等。除对院班子及中层进展培训外，还对全院职工进展了医患沟通、效劳意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究中心主任王岳教授讲授《从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系》，院长在全院职工大会上作了《挑战与机遇》的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院开展的梦想，引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素质明显提升，全院凝聚力有所增强。4.严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进展仔细检查，发现问题及时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗平安、医疗质量进展深度剖析会，总结经历教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析^p，达不到要求的病历进展严厉的处分。护理部加强了护理平安管理，强化护理平安教育，把平安护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不平安因素及时提醒，并提出整改措施，监视检查记录。5.注重增收节支，探究精细化管理，节约本钱，增加效益。除开展新工程新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药构造比例调整等多重措施发挥设备效益;通过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购本钱，并进一步标准了一次性耗材使用与管理。全院各科进展了初步的全本钱核算，探究精细化管理，节约本钱。(二)加强学科建立和人才培养1.加强重点学科建立。大力加强学科建立，重点培育普通外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个专科。今年上半年申报县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项，到目前为止已立项的县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项。2.加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年获得了一些打破，如赴安招录了名本科毕业生，加上本地招录的名，共有名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的开展及学科团队的构建提供了重要的人才储藏。3.建立骨干人才培养基金，确立导师制培养。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培养学科带头人名，为之建立骨干人才培养基金，并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进展一对一带教培养。4.充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排标准的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。参与制定科室开展规划，尤其是学科建立规划，人才培养等。5.抓根底理论、业务知识学习培训。根据我院根底薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内容，从根底开场并精选课程内容，并由专家授课组成授课老师队伍，先期对常规检验、CT、MRI、肺功能、BNP、常规检验的临床判断进展讲解，充分认识检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深化。五、加强医联体建立和根底建立工作(一)借助医联体建立东风，结合卫生院，形成合力。(二)改善就医环境、改造不合理区域根底建立，改善病人就医环境。迁建病区一楼的发热门诊，将病区一楼装修改造为住院病房，拟设置肿瘤病房。完成消毒供给室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造工程。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。(三)医院托管后在专家指导下启用了西门子CT，该CT扫描速度快，图像质量高，可作全身扫描。在总院支持及专家指导下，新增了肺功能检查、纤维支气管镜检查，新购了进口DR、24小时动态血压、血气分析^p仪、呼吸机、超声碎石机、腹腔镜系统等。引进了较为高端的奥