企业战略你中有我我中有你

★★★文档资源★★★参股顶尖跨国公司，是中国企业跻身主流行业的一个重要策略【摘要】全球市场正在以史无前例的速度走向一体化，有两个非常重要的发展动态值得我们关注：其一，顶尖跨国公司已渗透至全球主要市场，并积极从传统意义上的跨国公司转型为新型商业机构：即以全球应对全球为核心的全球资源整合型企业，诸如IBM、GE、米塔尔钢铁等公司。其二，现有的主流市场（欧美日等发达国家或地区的市场）、主流行业（跨国公司志在必得的，具有行业规模大、附加值高等特点的行业）基本是“名花有主”。这意味着，在新的全球经济形势下，中国企业要想在主流市场和主流行业取得实质性突破，会面临巨大挑战。首先，中国企业参与全球竞争的准备时间有限。欧洲、美国和日本的企业分别经历了400年、200年和100年不等相对自主与封闭的发展时期。然而，中国本土企业在发展初期就必须面对一个十分开放的国内市场。其面临的现实挑战是：不管起步早晚、水平高低，都要与顶尖跨国公司同场竞技。其次，在“中国威胁论”甚嚣尘上的国际环境中，全球最强大国家（如美国）不仅不会像当年扶持日本、韩国一样扶持中国，反而有可能在许多主流市场和主流行业打压中国企业的崛起，这无疑进一步加大了中国民族企业在主流行业崛起的难度。第三，中国民族企业起步晚、基础较差，资本、技术和人才储备严重不足，匮乏在主流市场参与竞争与合作的“阵地战”经验。而且，大多数本土企业依然信奉“以中国应对全球”的思维定式。较之顶尖跨国公司“以全球应对全球”的战略思维，本土企业在战略视野整体上尚有相当的差距，某种意义上而言这种视野和思维上的差距可能已经决定了竞争的成败。总的来看******民族企业要真正具备整合全球资源的能力，需要一个历练的过程。而中国企业要想在较短的时间内跻身世界一流企业的行列，需要以颠覆式的新思维和新战法，巧用、善用经济杠杆，撬开主流市场和主流行业。以我为主：本土企业全球资源整合的实践和困境近几年来，中国企业的全球意识开始觉醒，部分民族企业在拓展全球化经营方面已迈出可贵第一步，进行了积极探索，积累了宝贵经验。从具体实践来看，主要分为海外并购和自主扩张两种。但就目前现状而言，整体进程依然缓慢，前行之路步履艰难。海外并购的典型代表是TCL和联想集团。2004年，TCL集团并购法国汤姆逊公司彩电业务和阿尔卡特公司业务以来，实现全球化运营。但两年多来，TCL集团彩电与业务的全球整合过程十分艰难。2006年，TCL集团（000100.SZ）全年亏损19.32亿元。其中，欧洲彩电业务亏损高达25.96亿元；北美市场虽然止亏，但利润微薄。联想集团在2005年并购IBM全球PC业务后，也成为一家全球运营公司。但根据美国市场研究机构Gartner发布的数据，2007年第一季度宏基（6.8%）超越联想（6.3%）成为全球第三大PC制造商。在北美市场，联想集团受到惠普和戴尔的强大竞争，市场占有率不断下滑。目前，联想集团主要盈利阵地依然是中国本土市场。蓬辽自主扩张的厨典型代表是口华为公司。丝在参与全球每竞争方面，罗华为是中国让民族企业的矿一面旗帜，劲不仅在核心跑技术研发上援取得了较大脂突破，而且葬在国外市场浸拓展方面也衡取得了相当于的成绩。但洞迄今为止，摸华为海外市泥场仍主要宥厉于亚非拉等主非主流市场亮，尚未成为犁欧美日等主院流市场中真给正有影响力嚼的竞争者。念联会想、TCL痕和华为作为扰出色的本土必公司，在全很球化运营方情面，尽管策赤略不同，但串所面临的困蚀境却有相似此之处。联想割、TCL和毫华为在全球侄主流市场目概前基本是依旱靠本土力量浅和资源，走僚的是一条神“挡以我为主盖”如的整合之路他，但由于缺盈少全球企业即运作经验，抢特别是匮乏朵在发达国家图（地区）主画流市场参与齿“惜阵地战赔”啊竞争的管理络队伍、人才雕与经验，很演多时候不得缺不拿自己的甩短板与顶尖萝跨国公司竞坐争，发展的罩前景受到了骄很大的**泪**，即使砌像华为这样幕掌握一定核菠心技术的中动国优秀本土见企业，也不形例外。料介众所周知，盟主流行业与欣主流市场的脉交叉部分是散跨国公司利备润及现金流挤来源的重中蚂之重，也是努跨国公司之雅间竞争的焦阴点。目前，把跨国公司最府精锐的部队悄还是部署在赌主流市场，举中国企业要惧想切入这一碑重兵布防的葱兵家必争之斥地，需要从钓整体上具备施较强的系统奇整合与作战椒能力，其难纸度和复杂程庙度远超过对化核心技术的尖掌控。在主愉流市场和主挣流行业，我曾们遭遇的竞胞争对手实力天强大。从这偏一点来看，阅民族企业目微前所遇到的矿困难可以理魄解。但我们爪也要充分意筋识到，目前锹“禽以我为主四”司的全球资源被整合策略，借过份倚重中巩国企业自身闪的力量，其求核心弱点是容“琴整合中国资善源应对世界罢”平的传统牧“勒洋务绸”停思维。而这毒种视野和思御维是很难应麦对整合全球佳资源应对全忌球竞争的*变***跨国溪公司。这种酬视野和思维遍的局限性可疫能造成本土绪企业在主流毛市场和主流欢行业难以取饺得实质性的梅突破。惠告目前，在者中国经济资巴源配置方面确，国有企业逝依然掌控着茂包括资本、党政策、科技畅及管理人才秘等主要的核无心资源。那剪么，我们来木看看以国有青企业为主体酸的冤“监以我为主崇”符全球资源整细合策略是否雾可行。首先堆，在全球市片场，特别是偶发达国家，界“省国法”喘字头不仅不俱是金字招牌烧，更多的时梯候是负面形固象；第二，邪国企有自身片的体制问题驳，管理理念喊和模式相对垃落后，同时霜，目前另“幅中国威胁论亦”庆有相当的市贝场，国企的焰对外并购和柄扩张虽然很艳多时候是商款业行为，但锯由于国企的妖特殊背景，脸很容易与中允国国家利益白扯到一起，脾并与拣“嚼中国威胁论句”勾联系起来。怜钩如今，中桃国企业的海快外扩张已引与起欧美国家腊政府及主要汪竞争对手的浮高度戒备。猫前年，中海惰油竞购美国宝优尼科公司骄(Unoc江al)未果规，就是很好吧的例证。尽岗管中海油并境购美国优尼慈科公司是一惠个商业行为废，但正是因视为它的国企排背景，美国尊国会还是以省“丰中国威胁论究”电的借口将其析拒之门外。剂可以预见，己国有企业资颤源整合的区蛾域范畴仍将浪主要局限于肥中国国内市侦场及亚非拉叨等非主流市液场。国有企纯业作为全球虎资源整合的雅主力军可能商会遇到更多四的障碍，甚评至是不现实贵的。我国国盾企和民企的必这种资源倒波挂是本土企店业应对全球耐化挑战亟待交解决的一个踢大问题。纽参机股：本土企棋业应对全球赛化挑战的一辈个现实选择依扇剥泻&nbs*减***>民渗族企业目前谷在跻身主流枣市场和主流简行业所遇到猎的困难，原泛因有很多。体如竞争对手风非常强大，清非商业因素灿等等。但目传前我们本土砖企业全球资甩源整合的策妈略和实践，尺基本囿于滑“秋以我为主庙”南，与“枕走出去谁”租的传统思路料和战法，是切目前困境的生一个重要原刑因。段近几年来，华我一直积极库倡导中国企撇业要超越掘“最以我为主渡”商，挎“汇走出去逮”舟的传统思路膝，以全球视目野构建提升臭民族企业全存球竞争力的火新对策，并圈为此提出元“屈新洋务战略轮”顿。本质上讲钱，愿“奔新洋务战略阻”团的核心是明“曾链条对链条为的竞争归”长和浪“桨以全球应对摔全球载”点。思路是：畅在全球视野海下重新分析仪本土企业的新新机遇与挑昼战，在此基焦础之上对本趟土企业进行霞新定位；在幼全球视野下许寻找增长的采机会，在全哄球范围内整功合资源，创寸造性地寻找老本土企业撬竖动世界主流薪市场的杠杆讨。舅“两新洋务战略圣”豆的策略之一聪是参股**爪**跨国公线司，其战略责价值表现在尝三方面。逐必路鸟拾凉驻笋些帝令称蹄闷缸冤湿撞杯陆察功竖戏壳或正搅目首先，借力吩打力，以全接球应对全球袖。如上分析脚，民族企业饼“郑以我为主伯”玻的全球资源框整合策略难漂度较大，特蓝别是本土企险业与行业中猎的****技企业相比，屑在主流市场搅的管理与经须验、吸引高注端管理人才显与管理全球帐营运企业的才整体能力等坛方面存在较乎大差距。同碌时，在全球佛化的今天，文没有哪个国锈家、哪个企嘱业可以说自境己是在所有敢方面都是最揭优秀的。在党全球范围整挤合各种资源冶，是跨国企平业发展的一玻个大趋势。芦就中国企业票而言，参股猴跨国公司（雾而不是收购徒），可以比传较现实地解绑决本土企业底在整合全球抚资源中（尤顾其是在主流乐市场开展夏“糠阵地战挠”型）的一系列阴难题。借助删跨国公司管冒理经验、人岸才、市场渠抱道、品牌，圾技术、知识粮产权等各种承资源，弥补画中国企业拓肠展主流市场愁的能力短板殊，帮助中国此企业比较快枝速地切入主世流市场和主同流行业。同馋样重要的是喉，发达国家容拥有较为完走善的公司治熊理机制与市钻场监管体系淡。参股跨国脸公司，借发贩达国家法律济与法规及成折熟的监管体琴系，即使民勒族企业不实饱质性地介入帅参股公司的谢管理，其作食为股东的权煤益也可以得汉到基本的保谁证。毕其次，平等辈、和谐发展剑。参股策略的（或交叉持直股）可以建勾立中国企业胆与跨国公司柴的长期利益辣共同体。通页过成为跨国逆公司的股东胀与战略投资颗者，本土企抚业与***活*的跨国公冬司在全球范与围内结成统愈一利益体，间真正形成杨“浆你中有我、奖我中有你志”接及姓“资借力打力，呀以强制强脾”糖的格局，不跑但可以使民把族企业分享蝇全球市场、黎赢取较高投沾资收益，还羽会将有助于恒降低浓“河中国威胁论票”畏的影响，为各中国经济发焰展创造更好粘的外部环境痰。参股策略孩要求中国企想业在全球市替场具有做药“讽领袖宗”庙的勇气和胆委识，依靠参朱股策略实现转跨国公司真陆正的平起平雨坐，分享全其球市场。在斤参股或交叉椅持股以后，牙外资才更有逆可能有动力掩和诚心来帮姓助本土企业娱提高管理水区平。血最后，培养请一个具有全油球视野的企淹业家群体。方参股跨国公隙司可大大提望升中国企业佩家的全球思驶维与意识，衣为中国商界乌培养一个具鸡有全球视野寻的企业家群表体提供一个贪较好的历练概平台，有利仙于带动中国店本土企业在捐全球主流行峡业的整体崛翼起。此外，大新洋务战略封有助于企业郑家舍弃锐“农小我漏”阵建立块“谊大我感”经的思维境界圾，这对于培违养企业家的刮社会责任感贯和商业哲学桌观，拓宽全曲球化经营内克涵，均有现胀实的实践意数义。砍三个参股杠容杆醋践亏柳本土企业参登股****否跨国公司，掠前提条件之采一是本土企筝业找到能吸己引****文跨国公司愿匀意相互参股毫的计“滑杠杆筑”波，以实现与屿“厨豪门联姻功”赠。我认为，养我们的本土幕企业目前至匪少可借助以刻下三个杠杆唯：烈第一，在国捆内订单占全劲球订单比较互大的行业，域运用下游市阻场订单的配扑置权与影响耻力，实现对参上游企业在闪全球行业座农次的重新排鸽定。我们注延意到，随着撤中国穷“激十一五栏”售发展规划的畏正式实施，察未来五年中禁国在诸多行劫业的大额订赞单在全球占振有很大的比激重，如发电霜设备、电网奶改造、西气租东输、轨道娘机车、铁据路、机场与抢港口建设等日。以坡“劫新洋务战略阅”奶的视野来看东，这些行业椒涉及到的巨茅额订单都是渗民族企业撬戴动世界、实丢现通过产业航下游订单配毫置来颠覆上倍游企业座次控的一个重要糟杠杆。这也慨是我近年来斯一直倡导的翻“未市场换股权邪”仔的战法。警“些市场换股权彻”相策略要求借忌用下游订单蚀的力量，来挡促使中国民躺族企业持股瓣甚至控股上羽游****辛跨国公司，堆实现全球合盗资而非中国涛合资。上*氏***业排盯名第二、第辰三的跨国企欺业最有可能施成为民族企剩业的全球合芬资伙伴，而喜上****辅业排名第一框的企业通常璃会希望昨“著独步全球参”旱，和民族企筛业合作的可鼓能性不大。杏一方面，上六游排名行业越第二或第三虏的企业有成雁为全球领先谋者的强大愿戚望，但依靠酿其自身力量笋超越行业领坑导者并非易刑事，这给了铸民族企业与贡其全球合资总的机会。从贺这个角度讲煎，我们尽量宿不要把上*批***业领略导者引入国扒内市场（除比非这个行业专老大愿意和沙我们全球合匹资），这欧样可以加强至本土企业在乡行业第二或伟第三在全球坑合资的讨价臣还价能力。朗市场换股权田的精髓是我蛙近年来倡导衬的两个新理鹅念（来“留以全球应对炕全球你”蕉和附“锋链条对链条祖的竞争句”兵）的一个台“遍组合拳哭”巧。当然，（梯下游）市场街换（上游）乎股权的战法势比较适合于秩本土订单较犹大，行业管仍制程度较高究而政府在订刻单发配上有逮重大影响力乌的行业，其睁实是需要政寸府和企业的脚配合与协作华，尤其是政拔府在订单配的置上的影响弊力及在产业引税收等方面协的配套政策臭。割第二，电信榆、银行等服材务型企业，牢可借助利用乘现有的高市寇值以换股方壤式，与行业伐中的顶尖跨询国公司通过比交叉持股而左形成利益共黎同体，分享探全球市场的柜收益。现阶见段，随着经青济持续增长样与人均GD佛P不断提高握，中国服务缴业与本土服监务公司将在馅未来几年呈热现快速发展艘趋势。一方散面，现有中软国服务业市抹场已经促使荒中国移动、旬中国银行、争工商银行、瞧中国人寿等亩本土服务型储企业跻身酒“樱全球500和强牙”虚；另一方面粘，从发达国怨家市场发展威来看，服务尖业已成为G丛DP主要组沸成部分。去腹年，美国服日务业产值占饺GDP比重撒达到80%粉，欧洲为6建0%以上，示印度为51棵.2%，而轻中国约为4财0%。这意庆味着中国服雅务业市场在极未来有很大位发展空间。设由于服务型裁行业往往与妹一国语言、示宗教、历史商、习惯等文杨化有着较强有的内在联系窗，国外企业缴进入后将面挽临较为突出给的本土化问块题。这一方剃面决定了在奖许多服务业冰领域，庞大灰的中国市场门尚可支撑中庭国本土企业秘在一定时期心内取得良好收的增长。但曲另一方面，匙跨国公司会施加速本土化啄，尽一切办裤法挤进中国扑服务业市场票和扩大市场皆份额。我们桃注意到，众既多跨国公司厉已通过参股腾方式进入相银关行业的中毫国公司。例峡如，在20族06年12艳月中国金融柄市场按照W门TO规则全谜面开放前，暴各外资银行纪借助IPO勤、股权转让德等各种途径笔，参股中国直各级银行。笼比如，高盛孕、安联和美星国运通参股率工商银行，贵新加坡淡马扁锡、美洲银帖行参股建设温银行等。目算前，花旗、每汇丰、高盛向、荷兰银行脆、GE金融访等20多家困全球主要金像融机构均已遇借助参股中守资银行曲线经进入中国市叛场。残中国一些本邻土服务型公再司（例如商妖业银行和电嚷信）市值已再经在世界上室名列前茅。预在美国《F陡orbes备》杂志评选虎出的师“到2007全说球领先企业眨榜菜”妻中，中国移每动（094奶1.HK）描、中国银行写（3988扭.HK、6顷01988近.SH）、念工商银行（傲1398.魂HK、60金1398.险SH）、中题国人寿（2稼628.H赌K、601漫628.S赞H）等中国面公司的市值然均位列全球贸行业前茅。遗特别是中国湾移动，在去经年超越英国央沃达丰（V赚odafo录ne）成为式全球最大移责动通信公司什，目前市值碰已接近1.颈5万亿港元机。这些，都幕使中国大型夏服务型公司师与同行的顶核尖跨国公司北换股成为可醋能，比如疑，中国移动用可以持股沃部达丰而成为穴其战略投资湖者，这样可珠以和沃达丰航形成交叉持晌股的利益共融同体而联手独共同征服世课界市场。我问们的三大商赤业银行也可驱考虑持股其晕它****陡商业银行（漆如汇丰，德放意志银行，票美洲银行，随花旗等）而队形成交叉持舌股的赵“缝共赢看”烧体系来分享宜经济全球化山的蛋糕。事先实上，交叉鼻持股已是全盼球服务业快削速发展的一吉个特点。草晶此外，客观拿而言，中国榴服务型企业肾目前的管理循水平依然较茫低。与跨国壶公司换股形拆成交叉持股炊的利益共同集体，将有利阶于激励跨国搜公司更有诚风意为中国的浪本土服务企匀业拓展服务缝视野，提高婆内部管理能努力与效率，席以一步提升产在国内及全植球市场的服夹务水平与竞镜争力。材汤第三，中国嫁高达1.2线万亿美元的杏外汇储备，乘也是本土企苹业撬动世界枣的一个重要到杠杆。近年屋来中国外贸模出口量不断纳增加，外汇填储备随之持询续高起。在锋2006年夹初超越日本蓝成为全球第贤一大外汇储倍备国后，中改国外汇储备贴总量如今已灵达1.2万疲亿美元。一欲直以来，中贫国高额外汇唯储备主要投占资于美国国取债，但较低突收益率与单臣一投资结构随，并不利于归中国政府用页好、管好外归汇。在人民傍币不断升值停压力下，持割有外汇储备跳的机会成本炊将越来越高捕。仙从些投资角度看湿*****岛*外汇投资驰结构需要以怖专业化、多闯元化和战略宰化来重构。充在我看来，比外汇投资也井可以用于助角推中国民族沈企业全球资愚源整合策略尼的实现。换酿句话说，要筋从全球战略亩的角度为中肌国企业的全境球化经营之鼻路铺路。在肢那些具有全缠球战略意义正但依靠中国茶市场及民族焦企业之力难题以撬动的商界业领域，利牵用巨额外汇魔进行投资与她参股。比如辜，2005形年我曾撰文华指出猾“却投资沃尔玛盲”境。投资沃尔辆玛的想法基也于链条对链欠条的竞争。撤政府利用外帆汇储备参股纲沃尔玛，做拨沃尔玛的战冻略性股东，爱不但可以帮春助更多的中清国制造企业信进入沃尔玛蹦全球采购名蓄录，更可以据打通美国市挎场，借沃尔萍玛的渠道绕蔑开各种贸易恐反倾销。艇倾中国政府的皂战略性外汇捧投资还应关郊注基础资源初储备。由于勇美元在过去杏几年持续贬庄值，石油、秤天然气、有室色金属等多启数替代美元幅资产价格已牌大幅度上升兆。而这些，婚都是中国制竭造企业最为暖重要的生产樱资源。如果孕我们能分出蚂一部分外汇册储备投资或屈参股到一些粥在基础性资列源行业中*乡***跨国绿公司，这既郑可以实现国低家战略风险猾对冲，也可毯以为中国制骂造企业打通近产业链上游冈通道，进而攀从长期角度害促进中国民障族企业的全村球竞争力提剃升。隆利溪用外汇储备镜进行专业化藏金融投资也栗是化解外汇乡压力的重要蕉策略。不久逼前，美国黑猛石集团（B蛛lacks弃tone荒Group暗）对外宣布涝，中国国家畜外汇投资公亚司将在黑石矛集团IPO斧时斥资30粒亿美元购买传其近10%拐的股权，以嗓此成为于“普基石投资者嘴”吵（以禁售期件换取优先认盲股权的投资恒者）。黑石露集团是一家钞全球性私人享投资和咨询绒公司，旗下邻管理的资产顿达884亿系美元，核心链业务包括私恶人股权投资栋、私人房地射产投资、企皆业债投资等谢。从本质上历讲，用外汇兼认购黑石集阳团IPO新慢股，与新洋劈务战略所提材出的参股跨冰国公司策略矩如出一辙。吊参股美国黑译石集团，借浸助其丰富的邪全球投资经丽验与资源，尚不仅可以促冰进外汇投资棋多元化，降顽低中国政府今直接投资的竞风险和外部衬整治压力，胶更可以与黑婶石集团一道挥，共同赢取蚁全球资源，备分享专业化强全球化投资辞收益。悦毕中国本土企某业依靠参股惊来参与全球邻资源整合的接战法需要政加府的政策配让合及支持。京本土市场在凳许多行业的狼巨额订单、验服务业企业耐现有的高市平值，高额外锣汇储备都是纸民族企业推阁进全球化战帆略的重要支益点，如果政垂府在并购融膛资，行业政假策和其它方左面给予更多董的配套和支醋持，无疑会吃大大增加本程土企业成功低突破主流行莲业和主流市毅场的机率。职综洞上所述，目防前可能是民俯族企业在若旱干行业颠覆凯全球主流产堪业竞争格局待的一个难得竿的有利时机盾。应用单“廊新洋务战略伞”历的参股战法诱，我们需要饶超越核心技赞术而关注商书业机构及其敲系****其能力，超越戏国内合资而蛾谋求在全球扫参股行业的吸****跨眨国公司，超捆越赢在中国筒而实现赢在邻全球，在全词球范围内与疤跨国公司而蚀形成共赢和夹谐的发展格疾局。这样，伴既有利于消获除中国威胁朱论，又能克聚服本土企业骨目前短期内朱难以具备管莲理全球营运碍企业能力的名瓶颈，以此懂非常规的战盐法实现全球思应对全球，热赢得中国民贤族企业在全吉球主流行业鸟和主流市场塌的重大突破辫。剩更多相关文钢档融·仪中国资源公挤司跨国收购若的动因探悉头(391落9字)努·粪战略财务管架理与企业战背略的适配基吐础(41士28字)掌·艺竞争优势内凡生于比较优盗势(63誉87字)瓜·孩中国企业对圆发达国家的闸逆向投资：勉创造性资产们的分析视角烤(754洲3字)第·蝶浅谈国际化胞的一般理论歌及中国企业膀国际化的战疮略选择(甜13475字字)破·蕉浅谈新形势摄下中国企业英的跨国经营荐(585俊4字)践·尼美国反垄断回立法与企业符经营战略选严择(44洁04字)炉·心企业组织结丙构扁平化变脏革策略探析鱼(731得5字)别·按以产业联盟搞促进企业自坡主创新(绳7049字括)而·役企业集群的辟发展优势与享发展方向灰(6740管字)堂本站资料来普于互联网，像我们不对内挡容的准确性亏和合法性承旬担任何保证做责任,如有女信息存在侵何权行请Em溜ail我们摆，我们会即舍时删除!痒收藏到书签卵里：住Email候:hxdo震c@126诸条断站长妄统计椅理人才，中朗国企业国际租化的战略到坦目前为止很方多以失败告诸终。刚芦人狮才问题是中役国国际化面老临的一个难六题。国际运侮作相当复杂腊，而国内的产企业经理人晕普遍缺乏相留关的财务和萄法律经验，努更缺少这方气面的专业人味才，往往过记于依赖国外邀的银行、律魔师和一些国技外中介机构狂，这不仅影俊响到中国企观业的正确、萝及时、科学征的决策，有嫩时候还会因碍会同缺陷等昏原因上当受导骗。未火三浅、我国企业慢国际化的战絮略选择安孤有纽关中国企业饥国际化战略耗问题已经成驻为我国经济蜂学界的热点劝。然而，学胀术界对我国燥企业国际化胜战略问题的啦探讨主要还艰是从国家对颂外投资战略族来论述的，敲从企业角度卖进行探索的恨并不多见。必企业进行国旬际化经营是索标准的企业慧行为，政府锁过多的干预苗并不可取。润我国加入W么TO后，实威行外贸经营碗权的依法登预记制度，而淋且更加开放板的国内市场梯导致的竞争盯促使企业形哨成良好的进幻步机制，这凝将从根本上拿改变我国企深业进行国际航化经营的环喷境，使越来狼越多的企业级走上国际化庸经营的道路幻。因此，从臂企业角度研矛究我国经济惕国际化显得餐十分迫切和意必要。笔者颈认为，从战躺略选择上看促，我国企业邮国际化首先歉应侧重解决昏如下问题：投份(费一)国际化梢企业的发展厨战略。臂扁国翁际化企业是括推进经济国防际化的主体袜，因而国际西化企业的发窃展问题是我霸国发展开放密型经济战略再和策略的重飘要组成部分目。国际化企掘业是企业国蓬际化经营的牵结果，企业天的国际化经吓营是从国内辣经营转向跨案国经营的漫狸长过程。一封般都经过商继品国际化阶步段(即把国仓内生产的商拖品直接拿到观国外市场销战售)、国外诊生产阶段(头即通过许可买证贸易、与元国外厂商进雾行长期合作存或在国外直丽接投资建厂酒生产)、跨煮国公司阶段学(即在几个插国家或地区笋建立生产基挂地，或者与爱这些国家的颈企业建立战鹊略联盟，再戒从这些基地杰向世界市场郑提供和销售脑产品)。经剧过改革开放所后20多年体的发展，我绝国已经形成尽一批跨国企拔业。但是与灯发达国家和废新兴工业化阵国家的跨国闸公司相比，鹊我国跨国企额业在参与国弃际竞争和交振流方面还显创得势单力薄婶，在国外投秤资规模小、枕营业额不大快，活动范围咽有限，还缺押乏挤占国际洒市场的能力粥。特别是从辛行为标准衡距量(即从企过业的管理经糕验、动机与牌取向、策略滋及规划等角跨度衡量)，唐则我国称得障上跨国公司快的企业就更炭少了。因此毛，我国企业背要想在国际榆市场上驰骋筝，还必须进岩一步发挥优延胜劣汰的市透场竞争机制架，通过收购并、兼并和跨倾国经营形成梯更多的跨国虾公司、跨国淘企业集团。诞对于国内众拾多的中小企柴业来说，更痕可以从保持缎和强化竞争园优势出发，菌与国内外企圣业结成动态患战略联盟，登共同开发新老产品、新技欣术，联手开怠拓海外市场虹，以降低成蛛本，减少经霉营风险。联所想集团的国刃际化战略为姻我国企业走挥向国际化经犬营提供了一赢些宝贵的经笔验。联想为国自己向海外垄发展设立了兴三部曲：第染一步是办贸危易公司，以贯了解市场，呈积累资金，梢选择产品开炎发的突破口另；第二步是据成立有海外柱研发中心、借生产基地和暂世界销售网秀络的跨国集悦团公司；第威三步是在海望外股票市场狠上市，形成太规模经济。史某(二)目标乌市场或投资伤区位战略。交遵中国企业忧应根据自己甲的经营目标姓、技术水平欢和实力来考由虑目标市场舌或投资区位固战略。杂但1烫.资源性投采资仍然是我碌国近期海外惠投资的主要绳战略目标。址其中获取制荷约我国经济状发展的生产存性资源是现敌阶段海外投罢资必须考虑考的投资重点洲。如我国生枪产活动中日密益短缺的铁汉矿、石油和革木材等资源触，高尖精技榨术也是我国为经济发展过诵程中最为稀悲缺的资源。妖因此，我国备海外资源性般投资的另一掩个重点，应斯是寻求高技爆术资源。拍寿2降.高新技术暗产业。我国猎在航天、原乱子能、生物忆工程、激光沈技术、超导页材料等方面蜡已接近或达差到世界先进慨水平，但是磁这些新技术骄产品在国内宝市场需求不斤足、利用率父低，而在国昌际市场则前掏景广阔。因嘱此，这些技腿术和相关产酬品应向消费抬及需求层次欠比较高的发静达国家出口应，或直接投洪资生产与销躁售。同时，积我国高技术宿企业在发达拥国家建立乌R&D机构捆，或与发达缴国家同类企昌业进行战略诱联盟，还可验以吸收当地哲技术成果，华开发适合当窄地的产品。蠢喷3压.专有技术桨。主要指我炸国具有传统销特色的技术赞，包括古典什园林、中国垂国画、中医悲中药、手工火艺品和传统焦食品等。这跪些技术和产响品可以转移堆到文化背景档相近的日本诸、韩国和东舍南亚地区，沉还可以通过院海外华人网诵络向全球市险场拓展。糕弊4卖.标准技术雾产业。一般野指纺织业、箭机械制造业玻等，这些产跟品的技术要港求已趋标准爬化，市场竞朗争的关键在功于商品价格压的高低，而泳影响商品的枕主要因素是稠原材料和劳老动力等生产息成本。因此日，这类技术既可以转移到系一些资源丰谱富、劳动力势低廉、交通倾便利的邻国刻和发展中国前家，并向第痕三国出口。末道5职.适用技术舱产业。主要嚼指符合那些管发展中国家炒经济发展、饭技术水平、烂生产结构和艇消费水平的煮相关技术。爹因为大多数酷发展中国家层市场规模较乱小，工业化赖程度不高，旋技术和熟练谦劳动力缺乏脏，不适应发历达国家的大嫁型跨国企业馒所采用的大迅规模使用资裕本密集型设膏备和技术所沾进行生产。凉而我国的一卧些在长期发维展过程中形微成的劳动密支集型技术则筒比较适应。钥中国这类企灯业不仅可以平产品直接出紫口，还可以态通过技术转赚让开拓发展床中国家市场尸。毙(缘三)进入国爽际市场的战仓略。驳酒企执业进入国际挪市场的方式议主要有三种攻模式：一是僵贸易式进入结，如通过代望理商／经销中商或直接设庆立境外销售戒分支机构／锯子公司，开帜拓国际市场先；二是契约劲式进入，如泻许可证贸易梨、特许经营漆、技术协议钞、服务合同固、管理合同级、建筑或交仍钥匙工程合蒸同、生产合余同和合作生斯产协议等安浑排。经营方咽法、管理经污验等无形资绍产；三是投念资式进入，触即通过对外奏直接投资，漂采取投资新独建、跨国并扛购(独资)待和合资经营竖(股权投资军)以及策略气联盟等形式滚转移各种经亦营资源。它以以胃上三种模式市各有利弊。怪实际上，对储于国际化企溜业进入国际险市场的战略糟在选择方式织上并不是单角一的，也可启能会同时采形用几种方式持进入。这取统决于企业对突客观情况和狮自身条件的寒判断。原巾最份后，企业的吧国际化发展称离不开国家钱的政策支持嘴。首先，有萌关主管部门等应尽快研究碗、制订中国讽企业境外投量资法，统一秧和规范对国浓有企业、民仰营、私营和掠合资等各类算性质企业进肥行境外投资狸的标准、审孕批程序和管垦理办法，以粗法律形式公愤布，规范其哗境外投资行忙为。其次，欺要制订我国特企业海外经甘营的鼓励和撒保护性政策雷措施。提供疏信贷与补贴肌以增强跨国限企业的国际益竞争力，特越别是对高新廉技术要适当狐放宽审批标旋准、外汇融焦资便利，优袖先允许上市拐等。对我国亮企业实现出途口退税，对梅资源开发型非投资项目产移品进口实现花关税减免，忆对海外直接吃投资的收入熟可以降低征阵税率。趁更多相关文勾档签·鹊浅谈新形势碌下中国企业迷的跨国经营带(585挑4字)归·乡美国反垄断拨立法与企业扯经营战略选妙择(44陪04字)雕·雕企业组织结狸构扁平化变少革策略探析劳(731馆5字)眼·税以产业联盟艰促进企业自日主创新(约7049字潮)监·各企业集群的幸发展优势与挠发展方向葵(6740职字)普·押控制国有企熄业内部人控份制：主体选寸择与相应的用制度安排乱(7316订字)栋·项无心看风景关——埋反思企业经堤营之道(假7480字管)亿·抱公司治理：含解开中国国华企改革的关他键一环(只5332字袜)辱·沈战略预警、政战略危机、避预防对策斑(6063角字)更·招企业战略管币理理论核心痒逻辑分析番(1044饭2字)鉴本站资料来死于互联网，兼我们不对内长容的准确性扯和合法性承利担任何保证跃责任,如有绿信息存在侵汤权行请Em阳ail我们区，我们会即垦时删除!练收藏到书签拌里：洗Email朴:hxdo懂c@126涂罗贷站长衡统计教成的公司权颂力机构的一房个法定常设却决策机构，魄并受它们双楼方委托，在与继续承担其活原有对企业猎内部党的建糕设和社会主欺义精神文明验建设实施组愚织领导责任浙的基础上，饥再同时代行溪其类似于西拉方公司董事演会所应有的霸对企业内部盲物质文明建乏设实施日常碑决策和领导姨的那部分职想权和职责。艇作佣为公司常设括决策机构的板企业党委兼杆董事会职权淘和职责，具冻体包括三个暑方面：瓣①概对公司内部阴有关领导干甲部的直接管库理权。主要松负责通过一敌定(即民主迁集中制)方离式，直接产饲生出公司内放部作为公司盆常设执行机代构的企业总格经理或行政绝首长人员，资并对其进行挡日常的直接谊教育和管理决工作。陷②幸对企业内部偿一些重大问灯题的直接决充策权。其中箩包括对企业垫总经理就企免业日常生产勿经营中的一顽些重大问题拖所提出的书露面请示报告净，予以集体繁审议和作出蛾决策。上述授问题包括公嚷司的重大经贴营计划和重误大投资方案夹、公司内部像管理机构的表设置、公司蛇内部的基本贩管理制度、毕公司财务预若决算方案、哑公司增减成掠本和发行公斥司债券方案纷等。久③涌负责对企业杆内部党的建当设和社会主彻义精神文明弱建设直接做理好组织领导禁工作。攀关封于企业党委吩兼董事会内靠部机构的设编置，除企业绿党委原有的迟机构之外，收根据职责需讨要，可以新持建一个公司奏经济发展战底略研究规划浇办公室，并船使其作为企拖业董事会的壁常设办事机粥构，在企业舟党委兼董事辣会的直接领型导下，专门波负责协助企描业党委兼董贼事会制定公霸司经济发展骂战略目标规硬划，同时协冬助公司党委奏兼董事会对屡企业总经理汉就企业日常背生产经营中啄的一些重大竞问题所提出斧的书面请示粉报告，及时暴做好提交董吗事会集体审误议和批复工步作。舱3液．关于我国喷国有独资有小限公司法人数治理结构中始常设监督机贤构的产生及默其职权、职剩责范围的确胸定和内部机潮构设置问题搁。说通姓过中西合璧孔方式，在我启国国有独资托中援创造建立有咽中国特色的昌法人治理结菜构形式，在招公司常设监查督机构的产返生上，就不虑能只是单纯锹地沿着完全触照搬西方做哲法的思路，趟由应该作为淘企业权力机移构的各级政笔府(党委)帖的专门派出读机关，通过你一定方式，份在国有独资柏内烫部随便建立咱起一个机构诵，然后就通抄过国家或政框府授权，使羞其作为企业势内部的常设甩监督机构，兽并受国家或洋政府委托，尊代行政府类敏似于西方公框司监事会所果应有的那部饲分职权和职懂责。而是应相该并必须严嚼格按照以下岛思路，即使扔西方所坚持绘的公司监督启机构要由公眼司权力机构邀直接产生并葵对公司权力昂机构直接负盘责的原则，蜡与中方所坚可持的各级领铸导干部都是央人民的公仆何，必须通过散一定形式对路他们实施有贵效监督，从似而使他们能荐够真正对人筛民负责的社基会主义的基晌本原则二者送结合起来统就筹考虑、双腿方兼顾的思胸路，使原存输于我国国有国企业内部并阻具有一定企战业职工监督病机构性质的控企业工会机会构，通过适惜当改组，成音为由作为公漫司权力机构枝的企业职工而大会直接产烤生出的一个魔专职企业职尤工监督机构免。然后通过呀国家或政府编授权，使其蜻作为由各级恋政府(党委后)专门派出雪机关与公司石职工大会双舅方组成的公脾司权力机构比的一个常设浪监督机构。蜜作骆为公司常设移监督机构的暑企业职工监坝事会的职权亦和职责，主赔要包括以下演三个方面：立①怨对公司内部呢有关干部的距直接管理权稠。主要负责颈对企业内部减行政系统中吊层财务负责遭人和企业职精工监事会系看统中层干部榴进行直接考悔察、职务任贸免及日常管乎理工作。共②低在企业职工固大会闭会期武间，受作为眉企业权力机伙构的各级政稻府(党委)辅专门派出机厚关和企业职乞工大会双方肌的委托，对课由企业党委对兼董事会及疼其助手企业尿总经理或行矛政首长直接湿充当的企业兰常设决策机伙构和企业常染设执行机构患成员，在执功行公司职务鹊活动中所出腥现的违犯法拔律、法规和碑公司章程等阔不规范行为早，实施直接敌监督、检查漂、制止和责尘令限期纠正高的权力。缺③验对公司内部旺企业财务会用计帐目进行范定期或不定丸期的审计检辟查和对企业半内部资产(座包括有形资志产和无形资驾产、固定资素产和流动资期产)(资金帅)的统计以晒及检查监督镜和管理的权幻力。屠关诚于企业职工咱监事会内部廊机构的设置木，根据职责己需要，可以植考虑主要配那备以下四个起部门，即：洪企业职工监泼事会综合办鸦公室、负责光对企业内部灰财务会计工婆作进行日常块检查的审计蓝监督部门、兴负责对企业立内部资产进迟行统计和对汽重大资产变嫁动情况进行受检查监督的牲企业资产管斧理部门、负决责对企业职矿工内部上访汗的接待协调很兼对企业决无策和执行机笋构及其各个赛成员的行政柴行为进行监洒督检查的行寸政监察部门青，并使其作扇为由企业职并工监事会充墙当的企业监映督机构的四存个常设办事面机构。治4中．关于我国滑国有独资有倚限公司法人绍治理结构中归常设执行机煎构的产生及详其职权、职民责范围的确肾定问题。送通太过中西合璧释方式，在我绩国国有独资羡中崖创造建立有旦中国特色的陡法人治理结嫁构形式，在掏公司常设执抱行机构的产治生上，就既周不能只是单楼纯地照搬西睡方做法，而槽严重违背我妖国党管干部裁的社会主义海的基本原则迈，又不能只蹄是单纯地强快调坚持党管芦干部的社会晴主义基本原暮则，而继续袖采取由作为朱企业权力机蚂构的各级政殖府(党委)形机关部门直懂接越位管理伶企业常设执圣行机构(即潮企业总经理还)的严重违肆背国际惯例教的极不规范故的做法。而证是应该并必蔑须严