建筑工程项目进度控制研究

国际工程承包论文建筑工程项目进度限制探讨班级：浦人资1003姓名：刘强学号：P2105100321目录内容摘要 11建设工程项目进度限制的理论基础 11.1进度限制的概念 11.2进度限制的必要性 11.3施工项目进度限制原理 11.4施工进度限制方法 32影响施工阶段工程施工进度的因素 42.1人为因素 42.2资源因素 42.3技术因素 43工程施工进度限制的主要措施 53.1施工项目进度限制 53.2施工项目进度限制的措施 53.3施工项目进度限制的任务 53.4项目施工进度支配的优化 54结论 7参考文献 7建筑工程项目进度限制探讨摘要:施工项目的进度支配是针对建筑工程施工阶段依据工作内容、施工程序、持续时间和连接关系,依据工程总进度支配、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的支配。项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。施工进度限制贯穿于项目施工打算阶段、施工阶段,始终到竣工结算阶段的全过程,它干脆关系到施工企业效益的好坏。做好施工阶段的进度限制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。关键词:工程项目进度管理管理措施1建设工程项目进度限制的理论基础1.1进度限制的概念施工进度支配是指以施工方案为基础，依据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺依次，统筹支配各项施工活动进行编制的技术性文件。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间支配并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种技术物资的供应支配。施工进度支配通常采纳横道图或网络图表达。1.2进度限制的必要性工程项目能否在预定的时间内交付运用,干脆关系到项目施工管理的经济效益。进度限制的目标与成本限制、质量限制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益。进度快可能影响质量,而质量限制严格就可能影响进度;但假如质量限制严格而避开了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的冲突,既要进度快,又要成本省、质量好。1.3施工项目进度限制原理1.3.1动态限制原理施工项目进度限制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工起先，支配即进入执行的动态。实际进度与支配进度不一样时，便产生超前或落后的偏差缘由，调整原有支配，使两者在新的起点上重合，接着按其进行施工活动。在新的干扰因素作用下，又产生新的偏差。施工进度支配限制就是采纳这种动态循环的限制方法。[1]1.3.2系统原理（1）施工项目支配系统，进度限制首先必需编制项目总进度支配、单位工程进度支配、季度和月作业支配等，这些支配组成施工项目进度支配系统。支配的编制对象由大到小，支配的内容由粗到细。编制时从总体支配到局部支配，逐层进行限制目标分解，以保证支配限制目标落实。（2）施工项目进度实施组织系统，施工项目实施全过程的专业队伍都是遵照支配规定的目标完成任务的。施工项目经理和有关职能部门依据施工进度的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）施工项目进度限制组织系统，为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查限制系统。自公司经理、项目经理，始终到作业班都设有特地职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际进度施工进度的资料，并与支配进度比较分析和进行调整。不同层次人员负有不同进度限制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目限制组织系统。1.3.3信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度限制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，上层限制着经比较分析作出决策，调整进度支配，仍使其符合预定工期目标。1.3.4弹性原理施工项目进度支配周期长、影响进度的缘由多，在确定进度目标时，要进行实现目标的风险分析。支配编制者制定施工项目进度支配是要留有余地，即使施工进度支配具有弹性。在进行施工项目进度限制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者变更它们之间的搭接关系，通过速度按剩余支配工期的方法，达到预期的支配目标。[2]1.3.5封闭循环原理项目的进度支配限制的全过程是支配、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再支配。从编制项目施工进度起先，进过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工支配进度之间的偏差，找出产生缘由和说明方法，确定调整措施，再修改原进度支配，形成一个封闭的循环系统。1.3.6网络支配技术原理网络支配技术原理是施工项目进度限制的完整的支配管理和分析计算理论基础。在施工项目进度的限制中利用网络支配技术原理编制进度支配，依据收集的实际进度信息，比较和分析进度支配，又利用网络支配的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整支配。[3]1.4施工进度限制方法施工进度限制的基本方法是，采纳系统管理的方法进行过程限制，具体的方法有以下几种：网络图限制法：首先进行检查，对于时标网络支配，可把实际执行的状况用实际进度前锋线标注在网络图上，可采纳彩色线，不同检查周期的实际进度前锋线可运用不同颜色的前锋线标注。实际进度和支配进度有出入时，可通过调整关键线路工期、非关建线路工作时差、变更施工过程和过程之间的关系、重估某项过程的时间等方法进行调整。水平指示图法：即横道图法，将实际施工进度用黑实线标在支配进度线下方，然后比较，确定提前拖后天数，实行技术措施加以调整。垂直指示图法：即形象进度法。将项目施工进度完成的检查结果用黑实线标注于垂直指示图的支配进度斜线上，然后比较实际和支配进度的偏离程度，分析缘由和影响，实行措施调整。S形曲线法：是依据最早起先时间完成的累计工程量绘制而成，反应实际项目施工进度与支配施工进度进行比较，判别项目进度提前、拖后还是相符，对后期进度进行预料，以便调整。香蕉曲线法：是依据最早起先时间完成的累计工程量绘制一条S形曲线，称为ES曲线；再依据最迟起先时间完成的累计工程量绘制一条S形曲，称为LS曲线。两条曲线同时始，同时结束，闭合成香蕉形。构成施工进度的上下限，假如施工进度超出了香蕉曲线的范围，刚好实行措施。2影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素许多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面:2.1人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、平安的全面限制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。假如项目部的配备不力,项目经理的组织实力不强,阅历不足,缺少支配、限制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度支配,并未按设计规范或技术要求来严格限制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不擅长与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等缘由,都有可能造成质量、平安问题,从而无法在进度支配限制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将干脆严峻影响项目的进度限制。一旦出现组织内部人为的影响因素,经常导致工期无法预控。2.2资源因素项目施工过程中,须要配置大量的资源。假如不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度限制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必定影响项目的施工进度。材料供应不能满意须要,如周转材料不足,使可以同时绽开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材选购 供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严峻影响项目的正常运转,导致工期延误。2.3技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织打算不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟识,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能具体考虑,采纳恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采纳,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。3工程施工进度限制的主要措施3.1施工项目进度限制施工项目进度限制主要是规划、限制和协调。规划是指确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制进度支配；限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工支配进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。3.2施工项目进度限制的措施施工项目进度限制实行的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度限制的人员、具体任务和工作责任，建立进度限制的组织系统，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立限制目标体系，确定进度限制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参与人等，对影响进度的因素分析和预料；技术措施主要是实行加快施工进度的技术方法；合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度支配目标相协调；经济措施是指实现进度支配的资金保证措施；信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与支配进度比较，定期地向建设单位供应比较报告。[4]3.3施工项目进度限制的任务施工项目进度限制的主要任务是编制施工总进度支配并限制其执行，按其完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度支配并限制其执行，按其完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度支配并限制其执行，按其完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）、周作业支配并限制其执行，完成规定的目标。3.4项目施工进度支配的优化用来限制项目施工支配的支配应当是优化的支配。支配的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络支配的优化，就是通过变更工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始支配，在肯定约束条件之下寻求优化的项目进度支配。3.4.1工期调整工期通常是进度支配编制首先考虑的问题，在肯定的资源量与成本消耗条件之下，经常须要适当地调整支配工期，以满意规定工期的要求。3.4.2搭接流水，缩短工期在不同的工序之间，将依次施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满意必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。3.4.3合理排序，工期最短一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水依次，就是合理支配工期的关键问题。因为由施工工艺确定的工作依次是不行变更的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水依次是可以变更的，不同的流水依次将导致总工期的不同，须要找出最优排序方案。3.4.4资源平衡编制施工项目进度支配时，必需进行资源的平衡。不但要求资源的支配用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡运用。也就是说，要使资源的支配用量限制在可供应的资源限额以内。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源运用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的人力和物力，假如支配的支配能使他们每天都充分发挥效率，那么这个支配的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。3.4.5成本优化在项目施工中，采纳不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的支配方案，是施工进度网络支配优化的重要内容。工程成本由干脆费用和间接费用组成。一般说来，干脆费用低的支配方案工期比较长；为了缩短工期，须要采纳效率更高的施工机械或施工工艺，干脆费用往往就要增加；假如不变更效率，就须要投入更多的人力和物力，增加资源的运用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也