监理工作流程图

开工准备阶段质量工作工作流程图开 工 准 装修施工单位

程施工方案备料、材料检验分包商（如有）资质施工设备设计会会审、交底审核施工组织设计、资料审查监理工程师

不合格进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审查结果 审查结

材料退场装饰装修组织设计审核意见

签署审核意见监理工程师

材料进场，按要求堆放装饰装修施工单位否 提交工程开工报审表装饰装修施工单同意审查开工条件监理工程师

附：材料设备到场情况材料检验单职称和施工人员一览表审核结果签署监理工签署监理工程师进入部分、分项工程工序施工施工阶段（各分部分项工程）质量控制工作流程图分部分项工程工序施工装饰装修施工单巡视检查。旁站监督监理工程师

发现质量问题、违章作业等发文监理工程师整改装饰装修

工序完成后自检

按要求整改装饰装修施工单位否 自检合格装饰装修施工单位

定表和材料试验报告现场检查，抽样送检监理工程师

按合同签订的质量等级否检查结果合格签署质量验收单监理工程师

转入下一分项分部工程否本分项分部工是 程各工序是全部完成是 否进入竣工验收阶段

本单位工程的各分项分部工程是否均完成组织形式见下图。建设单位建设单位建设单位总监协 调设计单位承包单位质量控制、进度控制合同管理、信息管理投资控制装饰装修监理暖通智能化监合同，索赔文档，信息报表土建装饰智能化暖通电气测量设备造价监理5.1合同管理主要工作协助签订施工承包合同协助签订施工承包合同施工承包合同分析合同文件的建档合同实施合同的跟踪管理干扰事件的处理、合同继续履行或终止二、工程质量保修期监理工作总程序框图施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作开始保修期内住户发现的工程缺陷或遗留问题 不属于保修通知 范围建设单位有关管理部门转报项目监理机构审查

协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”

协助验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修属”属于保修范围`

项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划保修施工开始项目监理机构填写“监理工程师通知单”通知承包单位

项目监理人员监督检查保修施工进行情况，并组织进行对住户回访回访。费用。收准备3.4管理程序框图竣工验收准备竣工验收准备参加总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行的竣工预1.承包单位对预检结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；设计、承包、监理单位在竣工参加建设单位组织竣工验收工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手竣工验收管理程序框图第八节合同管理监理程序一、合同管理程序

双方签订建设监理合同建设单位、监理单位建设单位、监理单位合同收集项目监理部

协助建设单位选定承项目监理部、建设单位承包单位分析、研究项目监理部进度、投资三大目标项目监理部理业务的合同资料管理员总承包单位与分包签定的分包施工合同总承包单位

合同归档资料管理员施工合同执行不正常报告总监理工程师专业监理工程师、资料员采取纠正措施总监理工程师合同争议建设单位、承包单位

执行合同，进行质量、进度、投资三大控制承包单位、项目监理部施工完成通过竣工验收合同结算承包单位、监理单位工程资料归档资料员退回 提出费用索承包单位不不合理 审核费用索赔项目监理部 合理 业主、承包单位协商项目经理部合理不签发索赔申请表一 总监理工程师

违约争议承包单位、建设单位监理部解决方案承包单位、建设单不同位、单位同意

合同解释承包单位、建设单位申请裁决或诉讼致 承包单位执行裁决或上诉二、违约处理的基本程序违约事件发生违约事件发生受损一方向项目监理部提出申诉报