在建项目专业分包工程管理程序手册

专业分包工程管理程序手册1.引用管理制度1.1项目分包管理制度2.适用范围2.1适用于公司对所有承建项目中专业分包的施工管理。3.工作程序3.1分包单位的进场验证3.1.1分包队伍进场前，向项目部提交《分包单位人员名单》及企业资质，项目部按公司《工程合同评审程序手册》和《合同备案管理程序手册》报公司经营部，经营部与分包单位签订分包合同并进行合同备案。3.1.2项目部应提供进场的必要条件，组织对专业分包队伍的资质及人员资质进行验证，报监理审核通过后建立《工程项目合格分包方名录》，由项目经理签发《分包单位进场通知单》。3.1.3分包单位进场前要报验的资料3.1.3.1分包合同复印件（含安全生产协议书）；3.1.3.2企业资质材料（营业执照、资质证书、安全生产许可证等）；3.1.3.3项目经理注册建造师证书和安全生产考核合格证书（B证）、安全员安全生产考核合格证书（C证）；3.1.3.4管理人员名册、从业人员的资格证书复印件、社保证明；3.1.3.5施工人员名册、相关身份证复印件、岗前安全培训证、健康证、社保证明等复印件；3.1.3.6特种作业人员名册及上岗证复印件。3.1.4所有企业资质、人员资格证书须加盖公章，报项目部查验，经审核通过后，方可进场施工。3.1.5项目部须留存分包单位资质、人员资格证书复印件。贞3.意2孩施工准备信3.2.撑1烫项目部在删分包方进老场后，对兴分包单位茂就公司的耗工程质量质、环境保备护、安全毫生产等要暴求进行交葡底，并保特持交底记拔录。阀3.2.释2躁项目部应办根据施工蛮预算和施碌工方案、秋施工总进纠度计划，芳要求分包昆单位编制婶施工组织简设计、专献项方案、诸施工进度职计划及各当施工阶段钳的劳动力写需求计划蠢，对分包齐方提供的基施工方案刻进行审核躁，审核通替过后报公乖司审批，支审批程序波执行公司泊《施工组粉织设计及祥专项方案刃管理程序卷手册》。门3.2.旱3宏项目部应猎根据公司钟的相关项殿目管理程婚序手册建援立对分包腰单位的奖犁惩管理办您法。匙3.茄3蝴开工申请林分包单位议进场后，砍按照项目潜部的管理跳要求，完名成各项施趋工准备工纯作后，应奸向项目部窃提出开工蔽申请，项炸目部对分封包队伍的宰开工准备竞工作进行透检查，符叫合《专业镰分包工程桥开工条件雕检查表》获要求后，块分包队伍泰方可正式防施工。妈3.励4嫂过程管理记分包单位困的经营、务技术、质桨量、进度烂、安全等励管理应纳刃入项目部思及公司的哭职能管理际范围，分评包单位应性及时向项韵目部提交郊经营、技淘术、质量阅、进度、载安全等管辣理资料。捉3.4.的1拖经营管理康3.4.康1.栋1椒专业分包呀队伍必须膏是公司的仔合格分包江商。煎3.4.慰1.弯2巴专业分包采合同签订粗后应按照毫相关规定愈进行合同柄备案。圣3.4.客2彻技术管理半3.4.段2.撒1醉各分包单伶位负责编惹制施工组谢织设计及些本专业各权类施工方刑案，负责削方案的落携实工作。亩施工前，淡首先由项银目部技术疏人员对分绕包单位技继术负责人挂进行技术秩交底及安俗全技术交圈底，由分虹包单位技梁术负责人脆给作业人蒸员进行技前术交底并把指导施工蓄，安全技凯术交底须茎明确交至垄每位作业歉人员并签惭字确认，羡并需将交致底书面上坚报总包项俱目部。走3.4.暗2.叮2尝施工过程由中，必须锯严格按经变审批的施队工组织设珍计和各类穴施工方案涝组织施工底，分包单兵位技术负牛责人、总纷包项目部谋项目工程置师须对方纪案的实施诸进行监督毙、验证，季及时解决闹施工过程尼中产生的隔各类技术俩问题。金3.4.胖3求质量管理叮3.4.件3.主1废各分包单宣位应配备月足够的现呜场质量管字理人员，况建立质量坡管理体系越，明确职才责分工和铅管理程序澡，并将人喘员名单书通面上报总晓包项目部惧。姥3.4.罗3.百2移分包单位糖必须严格石按照总包宫项目部创渴优目标组劣织施工，雹并据此编伏制施工方董案、创优愁规划，认饲真对目标烦、指标进订行量化分脉解，提出归可靠的保应证措施，南报项目部间审核认可叹后组织实夸施，在实汗施过程中束接受项目款部的监督艺管理，总乡包项目部积同样配备眉专职质量痰员对分包鲁单位的过展程质量开论展面对面暴的监督与睛认可。期3.4.且4守进度管理云3.4.袖4.解1劲依据总包给项目部编壳制的工程五总体进度浙计划，各夫分包单位丝应根据自叨身施工特款点和实际伪情况，编为制本专业他施工的总白进度计划亏，报总包膨项目部审栗核确认，刮并将总计吩划进行量棋化分解。毕3.4.礼4.刊2蝴各分包单暴位施工总药工期、节世点工期，凝应在进度筋计划中予正以明确，接且严格按锯既定计划宝执行，同办时要与总接包项目部何安排的施诉工节拍与待区域保持佩一致，以丛确保各单浊位同时施援工时的有文序、稳步姿施工，工棉期的延误橡执行合同虾规定董。泊汗3.4.锤5蹦资料管理仰3.4.丧5.备1欲所有资料称必须严格唯按规定执恳行资料报脑验，资料冶报验必须长与工程进盐度同步进赤行，与施厅工日记及司现场施工夏情况相符窗，及时、随准确，不讯得作假圣3.4.袖5.胁2蕉分包单位甩所承包范房围内资料恰的编制与店整理须严宅格按照相坏关规范、举规程进行狼整理，分撕包工程的相竣工图及馋施工资料躁应在指定无的期限内蛇自行编制始完成，符远合有关规晓定，并确寿保竣工验屈收时资料曲合格。转3.4.测6厅安全管理趋执行公司展专业（劳杏务）分包卧安全管理渐程序手册废。查3.4.粥7衡协调管理能3.4.捆7.仪1蛋总包项目弹部与各分找包单位签里订进度、器质量、安污全文明施均工责任状亲，明确双柿方职责和仪责任，落递实考核制令度和奖罚召措施，并鱼做好土建匹施工与专四业分包工锤程、专业治分包工程垦之间的施脉工协调工凝作。滴3.4.秀7.键2敲总分包双士方应本饮着忠“楚沟通协批商大”糠的原则，签做到工程扶管理统一谋、沟通渠营道通畅、涂工序搭接庄合理、施棕工配合有烈序，保证浪工期、质况量、安全纷等目标顺申利实现。披3.4.遇8侄公司主管智部门和项起目部应及苗时掌握分鄙包队伍的歉使用动态像，定期或袭不定期检丘查分包人替员情况，差保持施工梳队伍使用凶的正常、扣有序、稳扭定。罢3.4.微9海分包单位仗提交已完误成分部分洽项工程量斗，项目经使理组织相腔关部门及敞人员对已资完工程质付量进行验咱收同时核废实相应的肯工程量，车报公司工燕程部进行异审核，资茎金的支付纷按照公司眯的项目付剂款审批流壤程进行办榨理。聪4.者为记录表式藏4.方1部《分包单弱位人员名纠单》李4.墓2舅《工程项尸目合格分陷包方名录蚁》种4.欲3骗《分包单厨位进场通境知单》补4.跑4抓《总包对萝分包的交怕底》听4.愉5谋《专业分阴包工程开盆工条件检叶查表》辉4.写6伴《检查记否录表》赢分包单位涛人员名单NO:念工程名称译工程分类且级别朋岗位名称诊上报姓名才上岗证复泽印件航审核检查学内容夹证书真伪艘、是否在殿有效期内婆项目负责贞人岭技术负责梯人件技术员星施工员聚质量员滋安全员施资料员涂取样员向项目部初午审意见：同灵拾资料员：朝时惨春严间：蜘项目经理档审核意见扑：它妹揪项目经理单：各冤贪时走床矛间：积工程项目以合格分包宪方名录NO:院单位名称仪：魔序号彻企业名称握类别凝资质等级歇承包性质场负责人煌联系电话姻人数熊在化发布单位猛：殃____筛____蜂____脑____汁_盟项目部舞分包单位奇进场通知抓单NO:为工程名称歉：夹致健：衰典有限公司华经确认，评目前现场猜（部位）剧已经满足相贵司施工博条件，贵兴司在接到吗本通知单烤后，于日给内可进场能对材料进计行检测工掠作，并调贪遣人员和躬施工设备想开展施工擦。城总包单位亡代表（盖幼章）：日期：论今已收助到犹氏漆爱淡店须旅仓签发的进暑场通知单炉。外承包违人纽(绒盖勉章齐)液：有限公拨司签收人：患日篮花衬期：陵总包对分绩包的交底棕记录NO:顾施凡俯工比乒单社组位架工程项目剃交底人（岭签字）堵交底日期滥交底内容天：颂一、总分晴包合同的勿要求春二、本工沈程项目的塘质量目标拳，环境、婆安全生产脑和文明施进工目标，斑其他项目饥目标淋三、本公臭司涉及现深场施工的愉相关管理傍制度；政四、与本披工程施工值有关的法豆律法规要浪求和技术伐标准、规介范要求；植五、本工蜻程的关键告工序，特污殊过程，秆重大环境洽因素和重蚕大危险源抱以及控制谦要求。农参加人员穷（签字）滩：充注：本表臭一式二份坚，被交底腾人一份，站交底人一异份留存。磨专业分包答工程开工字条件检查痒表NO:赌检查部门铸：恩棉昼舞机恐撕跳党息月纳快蜂漏工程名称燕建设地点企建筑面积狡工程性质才结构形式拌合同造价持承包人姓棕名雷联系方式毙项目经理隙检查开工朵条件具备喘内容：图1哨．合同备柿案欣句凉办挎理秃□污未办殃理驶□诸原因制（亲罚俯腐）春2探．施工组店织设施计吵捆躲审焰批碧□消未审烤批照□援原因排（姻祖暮浩）毁3嫩．施工专追项方溉案幸撞障审雹批猜□犁未审窑批彩□蒙原因还（宗券堤班）渣4酱．临时设嫩施搭泡建吨遭千符秧合挨□晓不符谎合甜□鄙原因氧（嫂吧穷般）享5博．施工机高具配妖备本凤叙符箱合淘□董不符团合尺□膜原因善（教预辰德）眼6.恢寸材料备终案万顺躬办程理晚□毕未办吃理伯□咳原因虚（总优敏关）壮7.蛋义材料送贵检冶虚穿符送合令□敞不符糊合令□厚原因暂（拆