北京某办公楼施工进度计划及保障措施

HYPERLINK\l"_Toc214348672"施工进度计划及保障措施2HYPERLINK\l"_Toc214348673"第一节总体进度计划2HYPERLINK\l"_Toc214348674"第二节进度计划合理化分析及详细施工进度计划2HYPERLINK\l"_Toc214348676"第三节各级进度计划的编制3HYPERLINK\l"_Toc214348677"第四节专项施工进度计划5HYPERLINK\l"_Toc214348678"第五节进度计划因素分析5HYPERLINK\l"_Toc214348679"第六节进度计划保证措施6施工进度计划及保障措施第一节总体进度计划根据招标文件要求，计划开工时间为2008年12月15日，总工期480日历天竣工。根据工程具体情况，本工程南侧部分为7层，其它部位为5层、6层或1层，所以此部位是制约工期的关键，施工先在此部位开始，保证工程顺利进行。按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度计划，为了保证各分部、分项工程均有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。阶段性进度目标证名称租开始时间银完成时间喘备注迅降水护坡粉土方魔2008榨.12.四15猫2009毫.01.保12某地下室隆2008牢.01.汁13爱2009鞠.05.拦01朽地上结构爸2008醉.05.傻02花2009嘱.08.游01疏二次结构哈装饰装修序2008穗.08.妄02剩2010皆.02.谜01土201番0撑年春节冬免期休假好2010鸡.02.凑02比2010丢.03.砌09喊竣工清理歌验收绳2008撕.03.抄10趴2009扭.04.抖08第二节进度计划合理化分析及详细施工进度计划2.1关键线路合理性分析以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键线路，并以此为控制重点。本工程作为一个公共建筑工程，根据工期要求确定土方工程、地下室钢筋混凝土工程、主体钢筋混凝土工程、二次结构和装修及设备安装工程为关键线路。掉土方工程构、地下室雾钢筋混凝耽土工程、衔主体钢筋潜混凝土工部程、二次础结构和装酒修及设备碰安装工程斑按照先后觉施工顺序秩进行，前区面工序制赔约后续工萝序的施工徒。耽误了晋以上任何条一项工程护工期都将称造成总工蝴期的延长钞或后续其遥它工程工伍期的缩短袜，给工程轧施工造成漆较大影响樱，所架以纱固以上工程楚是本工程窃的关键线注路屠2.蓬2兼非关键工距序的合理饲性分析舍地下外墙别防水、土青方回填、虽水电预埋泼预留、屋交面工程等燕随关键工散序穿插进锈行，它们枯不是影响拆工程的主番要工序，炒不是决定角工程进度泉的关键工寒序。咐2.塞3政施工部署轿及施工程顶序的合理膊性分析筒以已完成谣类似工程沸的经验为赵基础，参袋照单位综抚合协调能谜力和预算忌出的工天缘数进行安碰排，确定偏各分项与途分部工程饺进度计划坟。对施工饭部署及施吗工程序进王行合理性恭分析，排翠列出合理写的施工进评度计划。另2.姥4冬计划开竣纵工日期和殖施工进度剧图栏计划开竣后工日期和弄施工进度品详见附后摸计划开、衫竣工日期六和施工进肺度网络图砍、横道图改。院第三枯节贺浊劲各级进度局计划的编助制呆工程开工滑后，指派维专人负责就所有施工嫂进度计划株的编制与端跟踪，中辉标后内向股业主及监滥理单位提棋交实际可渔行的总控难施工计划夺（包括横仗道图及网贱络图），候详列工程两的各主要贡阶段点及估秩序、分纸包工作面汇交接点，至以及所需星的时间、惊前提条件配等。经业印主、监理和单位审核之批准的计际划要认真捐执行。按机照总控计敢划时间在醒施工当中玉编制月、殃周进度计品划，并且狼严格执行拢，当月、射周进度计扁划与总控办进度计划车有偏差时网应及时进唤行调整，悠保证不影般响到总控蕉计划当中面关键控制积点的完成萌。紧3.朋1凝一级总体坡控制计划蛙（总计划绑）逼表述各专庆业工程的荣阶段目标棍，并由此营导出工程极整体工期涨目标，形羞成总控制命计划，提让供给业主敬，监理，鲁设计和总迹承包商。童总控制计爆划采用横扒道图与网野络图二种宗方式进行反管理，并评在开工前卖录入悦到依“盼PA努M辨”雁（低PROJ抹ECT查AFFA超IRS筝MANA越GMEN庄T烘）项目管爪理软件系威统中，在躲施工过程海中，以总葛进度计划离作为控制弃基准线颤（鼠base杏lin秀e躲）柳,寄各部门及幕各组均以妖此进度计铜划为主线蝇，编制实断施项目综狡合进度计贯划实现的抖各项管理慕计划，并陵在施工过轰程中进行及监控和动诊态管理。管总进度计的划为我单蹲位承诺向丸业主实施叮合同进度沾保证的方汽式之一情。箩(夕同总进度朴计划：网糊络图，横内道鼓图令)宪3.嫂2缩二级进度礼控制计划嘴（阶段计茎划）：纸以总进度野计划为基今础，主要致分部分项刃工程为目歇标，以专缺业阶段划伏分为基础须，分解出姜每个阶段蒜具体实施削时所需完熔成的工作拖内容，并亿以此形成睬阶段计划阴，便于各刃专业进度帝的安排、沙组织与落怒实，实现罢有效地控屑制工程进东度，在劳宵务队和分见包进场时谱提供给他悦们，使他街们对自已仓的工作时变间有明确问的认识。辰在每次月麻总结时，态将二级进滴度完成向柜全体人员独，劳务分绩包商，材蔬料分包商缠和专业分谅包商进度矩通报。颜3.过3办三级控制晕计划（月枯进度计划俗）反以二级进倘计划为依浮据，进行叫流水施工池和交叉施碑工间的工沈作安排，茅进一步加殿强控制范甘围和力度嘱，月计划需的安排，普考虑到每计个参于工灾程施工的熟单位均需友要重视，末具体控制飞到每一个功过程上所欠需的时间宴，充分考穿到各专业零分包间在垃具体操作塔时要控制晶的时间，艺这是对各膀分包单位厘进行监控纺和实施管剪理力度的姐最大点。臭所有部门皮与专业组简，专业分输包商所必援须服从的闷重点，是本优化动态比管理的依娱据。匙3.汽4欺辅助计划档：（周计闷划、补充冻计划和分挤项控制计蹈划）县补充计划椅：每月根胆据业主和紫监理规定丑时间向业套主提供下塞月计划，清并对计划均中出现的勾偏差后进德行纠偏，舰对修改后妖的计划及样时制定补军充计划，言并上报监勒理审批。卖分项控制糊计划：按筛照工程实势施情况，累将制定分鸭项控制计咱划，分项趋控制计划旅在专业交毕叉，施工虎进度较紧口，或工序字复杂的情挤况下采用辜，如下进断行标准层倍施工时，幻将根据流债水节拍和蜘工序之间扯的关系，来结合塔吊恭吊次，编膊制标准层章流水施工毙小时计划勇。楼周计划：酒周计划是啦每周各专校业队伍及梨分包具体识完成工作封计划的具纵体实施，码由各专业骆现场负责基人在工程宰例会上落邀实，并在午下次工程司例会上进搅行检查。昼将每周完衣成的工作支情况与下什周工作计秋划的调整漫与纠偏在迅监理例会霞向业主与厅监理进行惕通报。圣第四泽节毁踩续专项施工己进度计划证对于业主甘直接分包库和指定分虹包的工程平，工期安突排纳入总应承包的控城制和管理见。各分包凶施工单位炸必须根据俊总控进度糖计划，提吊前编制专嘉项施工进储度计划。暂总承包单钱位根据合匹同总工期挨及总控施枯工进度计个划的要求该，提前编粘制各种专男项施工进排度计划，碌专项进度脏计划，上塑报业主、厘监理单位煎审核批准乘。堪第五蚀节毕侮悄进度计划成因素分析摄本工程设方计新颖，系平面立面残复杂，地洁上部分酸由拔6笼部分组成齿，装修材咸料多样，博建筑系统钻全面，设拉计采用的叔新工艺、枯新材料、陕新设备多编，技术复号杂，参与秤施工的人细员或单位着多，影响从进度的因谱素纷繁复报杂，使施私工进度计健划的执行朴呈现出可过变性和不睁均衡性等跨特点。归戚纳起来，玉影响施工宵进度的因械素主要有巴：粪5.挎1押施工组织茫影响因素远施工过程稀中，局部辫施工组织养方案、人辰力、机械良设备调配六等可能因刮种种原因略出现与计纲划不符的失现象，若快处理不及宜时将对进凶度计划产啦生不利影姻响。施工元过程中需松加强组织帐管理，加堡强内、外弊协调，避刚免各种计纷划外的不英利情况发创生。设5.躲2聪工程、设雅计变更的们影响色业主要求皮的改变、睬设计图纸敌方面重大伤变更以及拨实际工程扩量的增减奖变化是计雄划执行中炎最大的干防扰因素，吓将导致重丛新组织施球工部署，吼施工节奏朵被打乱而辽速度变缓沙。余5.只3当材料设备淋供应的影忙响艺施工所需屡的材料和观设备如不勿能按期运吓抵施工现续场或运至透现场后发赞现其质量板不满足合如同规定的痛技术标准孙，都会对召施工进度惹产生严重住影响。本艘工程采用勉了大量的血先进的材攀料和设备乘，且存在向大量甲歇供顾(妥或甲方指普定挥)阿材料设备厅，这部分普材料设备谱质量要求俭高、订货矿周期长，粉具有较大逐的管理风同险。都5.秀4瓶政府职能惊部门审批瓦手续的影悔响饼本工程降荐水、暖通蚂、燃气、秆消防等系下统有大量式工作需要桨政府相关耽职能部门寻审批，一艳般周期较聪长，不可嚷控制的因也素较多，触需根据各保分项工程能的插入时扰间计算好绿提前量。泼5.填5圆分包的影尿响风本工程有太若干项分述项工程为闭分包，需旗要大量配票合与协调毒工作，并艳需制订严侮格的各方兔认可的管帐理制度及疮合同条款助，使各方挨活动均处剑于编“惜有法可打依朝”忌的范围内突。窝5.只6学各专业交素叉作业量盏大因本工程涉妥及到土建装、装修、做设备等等版众多工作谈，决定了虎施工中必停然造成大涛量的专业态交叉作业豆，总承包档管理协调交工作量很流大。象第六金节办槽霞进度计划挺保证措施仇6.铺1很组织保证母6.1.莲1惨施工组织奔1起、建立完途善的管理苗组织机构劳是掌握施典工管理主词动权、控旱制施工生北产局面，红保证工程削进度的关揪键一环。膨完善的管墙理组织包明括工期控丑制组织机敬构和计划简控制体系凳。工期控鞭制组织机台构以项目震经理为主咏要责任人属，项目有虎关部室负座责人组成梦。本项目燥的计划体韵系将以计乳划为主线芬，并由此浪派生出涉曾及进度计列划、承包骗商、供货板商招标计昆划和进场少计划、技逃术保障计债划、物资示供应计划桥、质量检安验与控制摔计划、安议全防护计糖划及后勤示保障等一新系列计划吊，并根据谈实际情况蚊，适时进负行调整、巾纠偏，使颤进度计划招管理形成那层次分明嫁、深入全澡面、动态购跟踪、行章之有效、赠贯彻始终呢的制度然。希原各分包商痛的进度计管划依据总缺包商的进雄度计划，抢有针对性丰的提出本泪单位的进柜度计划，萍并满足总涂包单位的忍总体形象专进度计划米。各分包允商在提出优进度计划慢时，将其磨他专业的诊影响因素告详细阐明候，由总包陵商协调解左决。如果背分包商不医能明确提险出，由此伴而影响进翁度计划实限施时，分妇包商必须传及时向总揉包商反映抢，总包商撒将与齿各分包商伙协商解决宅。闷2骄、组织保寨障的管理邀施工进度遭的控制计钻划能否完劳成，与项董目经理部门有很大的械关系，在捧本次工程甲施工管理里中，单位宣拟派的项爱目经理，维项目总工父程师，生铁产副经理马，机电副楼经理和施砌工现场指吉挥等管理摧人员，由颗具有完善行的知识体兰系，丰富车的施工现炎场经验，破良好的个其人素质人占员组成。氧并派有丰掠富经验的报专业工程搁师，主抓割工程技术浙，对操作麦层实行穿尘透性管理陡，保证工患程按期按她质完成。乔根据本工诸程的实际抖特点，我扯们将强化壤项目管理连，推行项挑目法与职退能并进的宇复合式总米承包管理居模式，实名行项目经筑理负责制责，负责施采工的全过膊程。项目峰部根据工糕程的实际杜情况以及扰单位的各像程序文件华，编制项派目部《管洒理制度汇粥编》，项竟目部每位仰成员明确烦职责，各刃负其责确陕保工期目欲标的实现煎。在《管约理制度汇阴编》中，微明确项目熊员工的工景作原则，递工作范围鸦，力求做错到责、权轻、利明确例、统一。卡严格管理乳制度，根仆据总工期缘安排，编父制项目的宴总体进度浴计划，设庭置工期控阅制点，保居证总工期耗的实现。枪建立生产谷例会制度槽，在总进研度计划控根制下，安裂排周、日抱作业计划小在例会上雹对进度控纳制点进行逢检查是否粒落实，把蜡存在的问纤题解决掉临，保证总医工期的实觉现。每日哑各专业施巨工进度、贫施工区域损情况汇总骄提供给各碌专业施工介方和分包骨商，以便烧互相做好告准备工作哪，以免互筋相发生冲乳突。房应用计算膨机进度管创理软件，狗对施工进齐度进行管真理，根据头现场情况尚调整施工兆进度计划勉，确保工夏期目标的字实现，并未认真做好侄每周进度蜓报告及下垄周进度计雅划，以便援业主及监耐理审查。炉充分利用槐施工作业盖空间和时亚间，均衡连施工程序积，实行流议水作业，壳合理安排晓工序，特丛别要加强云土建作业双面的开展耐，在保证延质量安全短的前提下蚀，科学地塔组织各专惊业施工队尾及指定分僚包之间的窝立体交叉论作业。定提前做好郊季节性、虫特殊环境屈（如室内款照明、施瞎工用电等厚）有针对杆性的施工英前准备工义作。尝6.1.浓2便进度计划东的贯彻、洗交底与培哪训：稍进度计划沟是指导某世一阶段的顿纲领，在蛮实施进度厦的必要条娃件，只有否让人人做斤到心里有肉数，计划班落实才能哄得到有效锣的贯彻，密在各分包灭队伍进行罚和直接组炼织的劳务鸽队进场后福，都必须泰进行计划汽的交底和莫培训工作长。横总进度计辞划开工前戏提交于业服主与监理淘，二级进帽度计划由沉各专业工俭程师和部君门严格贯荡彻，三级诱进度计划妇在监理月贞总结前提捎交，在监领理会上交差底。四级绕进度计划举主要是每拳日的工作功安排，在义周例会上念进行培训情与学习。辨6.1.呀3使做好现场围调度工作莲：胸现场调度心工作是各束项资源调莫配综合利启用的核心删部分，现番场的调度绍以计划为驼主线，调赖度与实施缺计划相关源各类资源拘的利用是紫进度实施津的重要方沟面。在本我工程实施棉中，单位便派经验丰橡富的人员屈进行现场滚指挥，并竹常驻工地劳，随时解饺决调配之慧间的矛盾锯。做好施烫工现场的腥分配与综衣合利用、津各项材料堤计划进场惨与出场安卷排，劳动谱力人数的谅现场监测没等。暮6.董2挪人力资源着保证措施竭6.2.涛1特针对工程湾施工进度柄，我单位液将选派出弱有丰富的延同类型工摄程施工经归验的项目帆经理，和西有丰富总于承包施工悉管理经验咸的项目管跳理人员组良成施工总乔承包部，氏选拔优秀够的专业的薄施工队伍暖，并由项蜓目经理统磁一领导完狼成本工程铃的施工任丝务。脏6.2.衡2演专业项目帆部和劳动纲力队伍选喇择，采用肉与本项目使长期配合吴，成建制倒的南方队致伍，同时宵岗位设置蚂齐全，以稳形成严格更完整的管携理及施工渣层次，以剂满足工程总工期、质床量和安全贫等需要。灰为民工建脊好生活区木，其应包闻括生活宿睡舍、食堂殿、浴室、球厕所、文达化活动室雾及运动场做所等，其俊标准满足教市政府有狂关部门的外生活和卫攀生标准。艘6.2.巴3键严格审查挖参施的分戴包队伍、柏劳务队伍孝资质及施幕工能力、苗技术实力匆，优选分拜包队伍及嘴劳务队伍及。加强对啦劳务技术印骨干的岗博前培训、穴班前教育观，使其了盛解本工程聚相关技术余难点，掌盯握施工技还能及规范望要求，确锈保技术娴铁熟、施工叙熟练。根悦据各施工叨区段工程版特点、工绝程量、重记要性，合前理调配劳琴动力，充拿分运用人鸟力资源。嫌在各班组专间建立竞辉争机制，危组织劳动隐竞赛，赛旦进度、赛集质量、赛找安全，奖努优罚劣，庆促进施工呢生产。洋在主体结闻构施工时装，按施工怒分区，开状展劳动竞报赛，立标拍杆，引入逗竞争性机破制。确保伍劳动力的雄人员满足省施工要求散。问6.移3对材料及设掌备配置的腔保证措施车6.3.槐1粗材料保障能1村、为保证历施工生产蜡的正常进钟行，单位桥将根据施寺工总进度挡需要对施言工期间所次需用的各搬种材料、鸣半成品提徒前考察生公产供应厂挎商，提出芽材料采购仆、加工及牵进场计划俱。通过与险业主、监宿理共同招愿标，选择寸合格材料成、成品、酷半成品供翅货商，严盼格考察其属资质水平等、生产能挽力、供货嘴能力、技捞术实力和和企业信誉宿。届2饶、提前做此好周转材员料，材料便成品、半坚成品翻样术、提料并反委托加工订。通过加混强物资计炼划管理，京消除物资霜对施工进侦度的潜在分影响以形谜成对施工老总进度计裳划实现的啊有力保障兵。复3呆、加强对揪材料的入讯场检验，瓣严禁不符闪合要求的催材料应用鸽于工程，和发现不合尿格品按有晴关要求及铲时清退，个杜绝返工权现象的发懒生。杜4扫、加强进司场材料的曾管理，合芦理规划存双放场地及巧调剂材料交使用，尽弟量减少材矿料倒运避票免停工待聪料。蛛5判、提前与高业主、监测理单位沟牢通，根据外工程使用烛的设备选预型，确定标设备订货拨时间，充戒分考虑供轿货周期，朴保证设备菠能够按时智进场。一饺方面减少棒现场的库否存，另一失方面满足置现场的施侍工。殿6.3.践2牢机械设备捡保障旺1制、科学选陡用机械设稼备，提高轿机械化程扯度，尤其楼是垂直运蛙输的塔吊属等设备的魔选型，保扔证谈“哭合理、科庆学、经滤济需”畅的原则来林满足施工摇需要。善2朽、认真详置细编制大篇中小型机踩械设备使寨用计划，焰具体见机五械设备配腹置表。需纯用的大中漆小型机械远设备，选员用性能优拆良安全可仆靠，保证押其按时投姐入使用，君并要求生铸产供应厂验家设专朋人悄(贼驻宜场芳)裁对机械设荒备进行管衣理、维护稳、保证机英械作业完忧好索率晶95细%富以上。加冒强机械设君备的维修熔保养，充躺分发挥机定械设备的侵使用效率普和功效，尸加快施工缸进度。磨3胖、组织施扇工机具进敌场：根据腔需用量计赵划，按施国工平面图矮要求，组漆织施工机成械、设备董和工具进脉场，按规怜定地点和沟方式存放洒，并应进勉行相应的每保养和试观运转等项准工作。筝4狱、根据临斩时用水、滤临时用电城施工方案糕，在进场烟初期尽快索完成临时闭水管、电度缆的布设终工作。羡6.3.界3浓优化资源彻的配备：染提供机械承化方面的三程度，竖术向采省用筑2爹台塔吊。屯施工现场煎所有场地确的运用，误都考虑到畏塔吊覆盖惊。菌在施工现迷场地泵配法布料杆，育提高混凝睬土入模率篇。尽量为嚷分包提供巧施工电梯肥垂直运输们，在本工炼程施工时钻，采笔用故4纸台提升架梢，在保证滥施工运输故能力的前宏题下，尽抬量使用提千升架，提档高效率。销6.3.撞4租现场平面路动态管理未，合理科转学利用微通过对现园场的勘察阻，现场围锄墙内的场值地有限，扬而钢筋半钟成品、周享转料等需川要的周转躬场地较多绵，场地的允矛盾较为持突出。我答们在现场欲平面的划丙分与布置灯时，采用颠动态优化蝶施工管理冬，力争施兽工现场条钱件的不利躲转变为有醋利地条件窝。在不同怜的阶段，皂及时为下害一阶段创腿造良好的乞施工现场叉条件。在鸭工程施工阴后期，大胆量分包进筋场，机电绘设备也逐旁步进场，链此时根据伸各分包和演各专业需蒙要，将现诉场划分出度各分包的森专用场地脊，由项目稀工程部统差一协调管问理，可保画证现场周表转的群需要，保架证各专业烛和各分包奖的材料、崇设备能及眯时到场。塑6.3.浑5勿季节性施拔工保障措纤施敏做好各项畜季节性施烘工预防措中施，本工遇程主体结轨构施工阶危段正值雨顺期施工，露二次结构庙与粗装修愤阶段为雨死季施工，甘机电安装三及精装修渡在冬季施捏工，外装候与钢结构沃安装在高糕温施工，绳我们将在姨各阶段做撇好相应的痰措施。保授证施工按劈期顺利进记行，详见酷《季节性描施工措施弦》。没6.奏4缠总包管理辜的保恒证措施犯6.4.猜1帅立足于总代承包商地其位，发挥煎综合协调介管理的优益势水本单位将精立足于总驴承包商的落地位，以胜合约为控管制手段，慈以总控计此划为准绳坏，产调动各业夸主指定分躲包商的积注极性，发毫挥综合协污调管理的苦优势，确早保各项目悉标的实现寒。肆6.4.厉2燃建立例会子制度，保设证各项计听划的落实债将建立如礼下的会议攀制度。每辫日召开经蜻理部主要匙管理人员湿会议，协嚼调内部管池理事务，敏总结日计酱划完成情盘况，发布蹈次日计划告；每周五约下午召开蜜有业主指怠定分包、佩监理共同金参加的生秧产例会，败总结周计尸划完成情吉况，协调生解决影响强施工生产棕的主要因予素，制定肝下周进度爆计划。每冒周二召开茫经理部、有业主及监夜理三方例棚会，分析倾工程进展锋形势，互鼓通信息，虹协调各方丙关系，制淹定工作对脾策。通过谨例会制度蚂，使施工化各方信息丢交流渠道卫通畅，问台题解决及洲时。本单偷位还将会兔同业主、证监理单位梯等部门，鸭针对各个炒专业分包阔施工单位求建立工期蔑奖罚制度嫂，工序交轻接检制度蹲，施工样挖板制，大烫型机械使滚用申请平袍衡制度，婚材料堆放乏申请制度盖，总平面汇管理制度雅，材料进锹场平衡制英度等。荐6.4.享3街根据不同里施工阶段鸦加强现场巾平面布置仅图管理净本单位将亡根据结构乎主体、装摊修、设备槐安装等不明同阶段的帮特点和需魔求设计现沃场平面布庸置图，各来阶段的现弱场平面布景置图和物岭资采购、恩设备订货誓、资源配需备等辅助梳计划相配帖合，对现扶场进行宏恨观调控，面在即使施弊工紧张的正情况下，创也保持现茂场秩序井昨然。旋6.4.压4摔加强对设贿计的配合拍工作府我单位具浊有丰富的胞施工经验芬，在涉及茅图纸深化围方面具有岗优势。同律时，工程叮中需要二扔次深化设劫计的部位事也很多，躬本单位会相更加注意得密切配合喇一切设计装工作，并孩提供合理浸化建议，敬共同保障谎施工进度祝。颠6.4.玩5皆加强对内幼、外部环门境的协调胖外部环境么：在施工雁过程中，座影响生产子的因素很筑多，本单宣位切实做泰好公安、滴交通、市怖容、环保吉、供电、此供水、市桃政、园林嫂、城管等图部门和附问近单位居耗民的协调某工作，排啊除干扰，抢确保工程正顺利进行嫁。赛内部环境维：要建立苗生产安全尘环境保护需劳动保护盲、职业健稻康、消防姜保卫等可尊靠的保障立体系，制好定安全生携产、消防糊保卫、劳振动保障计筒划纲要，批编制可靠头安全防护祥方浪案笼(签脚手架施窄工方案、腿用电施工叉方案歼等浪)躲保证施工塌生产有序励，施工区宇域，现场宵干净整洁粒，材料堆回放布局合纪理。杜绝息违章施工培，杜绝伤狂亡事故、东火灾事故曲的发生。绑6.4.锯6醋加强业主蜘、监理、礼设计方的坝合作与协篮调疯在土建施利工中要做若到与设计则单位、监淋理单位及垦分包单位俘协调工作缝，努力创偏造良好的过合作环境探。本单位匆将通过在庸现场业主拜、监理以痰及专业分铜包商之间易建立绒INT觉E补RNET励网络环境火，加强现鉴场内部参巴战各方的薯配合与协虾调，使现摸场发生的诉技术问题滩、洽商变蹄更、质量扩问题以及晴施工报验改等能够及静时快捷地风解决。摇6.4.邀7河加强对专娃业分包的巴管理：兆本工程功滑能多，系还统复杂，怜做好对各稳分包的管灾理非常关凳键，对专劳业分包队们伍的调配泉需严格按恶计划执行而。在与分断包签定合齐同时，严派格明确进笑场时间，脱并严格按街照二级计康划执行，陈设置监控晶点，进行颤动态监测财，并做好蹲协商。对写业主指定约分包单位负，对不能绕按要求完扇成其内容伞的，必要轿时，请业败主共同解蚕决。每天愿在工程例着会上，各舅分包单位腥必须将每删天的进度创进行汇报赵，总包提祖供一切可请能的施工健条件。件6.盈5往技术方面澡的保证措莫施斩6.5.愁1墨方案和工辱艺的保证蔽“石方案先行笑，样板引寻路米”紧是本单位棕施工管理返的技术原联则，本工员程将按照篮方案编制禾计划，制些定详细的愿、有针对浙性和可操蜓作性的施并工方案，芹从而实现钳在管理层世和操作层丈对施工工卖艺、质量丢标准的熟甲悉和掌握砌，使工程毙施工有条既不紊的按郑期保质完铃成。施工哈方案覆盖僵面要全面零，内容要哲详细，配校以图表，虚图文并茂岩，做到生砌动、形象漠，调动操紧作层学习渴施工方案饱的积极性证。施工方捡案抓住关五键工序，匪特殊工序位。制定详昆细的施工顶工艺和施攻工方案。馋坚持科学视技术是第逮一生产力菊的指导思疗想，依据罩建设部新笋材料、新春工艺推广旦项目，根斥据本工程椅特点和难织点推广采刘用先进的骄施工新技虎术、新材饭料和新工扁艺，不但齿可以保证啄工程质量呈，还能够碰达到加快拿进度、缩哭短工期、壁节约资金层的目的。暗本工程在目施工时，轻采用先进精的工艺与挺施工方法墨，是确保莲施工进度赔重要保证雄，在选择天施工方法炼，尽量科软学合理，循采用现代奸成熟先进照的工艺与芦施工方法归：在模板裹支设过程抢中，抓住以柱模板截在面特征，岸我们采用醋可调柱模蚁板进行施策工，大大佳提高了施研工进度，赞在井筒部客分，采用欣全钢定型拜大模板施沉工，节省础拼装时间吃，提高了游混凝土成桂型质量。困楼板采贯用椒败“患可调与快姓拆水平楼申板施工体耐系肝”沸，加速模樱板的周转笔。粗钢筋雨连接采用啦直滚，提甜高钢筋接腾头施工进贴度。在楼杨板预留预棒埋采崭用宰“笨快拆委模花”拘，使机电怀安装的预村与预埋节鉴约时间等钟等。我们跑在施工过颈程中，对援各项工艺答和施工方抓法加以总精结，通过辉不断地创腊新，达到眯节约工期评的目的。柜6.5.卷2阳加强施工部图深化设饿计工作夜总承包单宣位对设计畜院及其他颤专业设计轿单位完成株的所有设卫计施工图许、深化施吵工图负有俗审核义务绞，需保证译图纸满足板技术标规萌定、国家轻规范、地杠方和政府哀标准以及踩功能使用天和现场条矩件的要求叫。确保各唇专业图纸收的正确衔樱接。故总秩承包部专拆门安排一扬名技术和材管理能力遇全面的总材设计协调效人，统筹落解决工程偶图纸中存酒在的问题递，以及工潜程变更文居件的管理梁跟踪。在竭设计阶段玻重点协调闸各专业施忍工之前的否审图工作使，加强各挪专业之间莲的互审工础作，保证筐建筑和结膀构、土建胞和机电、术机电与精狭装以及机族电各专业惯间之间，旱在设计上今一致、准勉确、可行扑。保证深添化图纸与炮设计图纸井相吻合。诚施工阶段促及时了解钞各分包、睬各专业的夕施工进度遣计划，准鼻确全面掌俊握影响现底场施工的盖设计图纸哥情况，保轻证现场施颈工顺利进时行。同时幸根据业主准、设计单距位及新规刃范的修改昌要求，根肆据现场情团况提出合烛理化建议初，及时调偿整相关设狠计和施工辈要求，及虑时避免和莫减少施工朱错误和返购工现象发仰生。督6.5.踪3互完善图纸配综合处理脸由于图纸宣是按专业坝分别设计峰，且设备缴安装复杂划，许多问赤题往往在肃最后装修青阶段才得靠以发现。泉为解决这许一问题，杆需要协调衡各专业技怜术人员，璃在施工之坊前绘制综烤合设备管多线布置图俩，达到将熟问题提前含发现、及探时解决的副目的，保崇证施工进愉度。叨5.4.未4柳加强深化便设计的组迅织，提前浸进行各关劲键工序的倒深化设计庭本工程幕宅墙工程、轰机电专业宣多项分项团工程等需咱要大量深讨化设计工摆作，项目馅总承包部粒组织机构造中设置专卵门的设计春协调部和长专家顾问荒组，专职绿负责协调债并实施深爷化设计工写作，与业慰主和设计鸭建立有效拉的协调机巧制，保证英业主和设功计的意图才迅速传达堤到深化设疫计工作中绣来。险5.4.腾5软流水施工茧，资源分欲配相对均茫匀沃在施工组性织上，我腊们采用流果水施工方势法，将砼隙浇筑、模抖板吊装等婚需要空间借、机械等摆资源量大摆的分项工民程施工时委间安排基讯本错开，衰使整个工乳程的资源筒分配相对回均匀，进付一步化解邮了场地狭踩小、资源减要求集中剧的矛盾。浮5.4.呆6吃提前完善锄各主要分跪部分项工鞠程和重点类、难点的搞施工方案导我们分析冷了本工程驳多项在施龙工中需控旅制的重点肺和难点，既这些均对故整个施工兔进度有重两大影响，山在施组中条我们对此汇进行了深售入细致的饥探讨，写垫出了现阶估段较可行猪的方案。洲进场后，木项目总工啊程师将组俊织技术部营各专业技溜术人员，林进一步针适对现场条艰件和施工欺生产情况版，对这些削重点、难削点进行研榜究，进一唇步确定方音案的可行厅性和可操蚁作性，并忍报监辜理抚/悉业主审批循。甲5.4.更7静提前做好规季节性、衬特殊环境妖（如室内欣照明、施蒸工用电等施）有针对骂性的施工兴前准备工喷作，作出丹各种紧急断情况下的荣应急预案福，以便在宪计划外的秒意外条件句发生时，叶能适时启摔动应急方谱案，将意虏外情况对挂进度的不麻利影响降拦至最小。嫂5.4.爪8劫交叉施工酿作业造面对工程徐工期紧的乡压力，如洒何解决好表各工序间迫的交叉配外合及尽可牢能地利用床空间和时劲间资源，怕是保证工础期的关键伯。密（炊1烧）结构施植工与粗装兰修的交叉馆施工伸为使本工捕程保质保暗量按期完季成，提前诚插入粗装狱修工程、尖机电工程蛇和外立面掠装修工程疏，以保证盼内部精装将有充裕的组时间。要荒充分体现锄结构快、格砌筑和机锄电安装早域插入，装昂修紧张有取序的原则巡，在具备头施工作业代面的情况待下组织实援施。按照驼上述原则仁，采取分奉段施工的弃方法，抓阅紧砌筑工勾程施工，鼓在主体结蹲构框架分献阶段施工纠完后，及炸早进行分宜阶段结构叠验收，以遥便机电管滚道、管线某安装和粗眉装修工作仰的及时插收入。埋（后2浑）工作面胡交叉曾砌筑和机主电管道安戒装插入后客要与结构刑工作面适态当隔离，巴划分区域礼，有一定吩的脑独立性，抄避免过多清的干扰，雁以不影响荐结构施工摩为原则。艰安全防护读设施方面衔的交叉帜在施工过爹程中可能着会存在局抖部防护设稠施妨碍施贡工，在此患情况下可女申报现场夸安全总监富请求临时讯拆除，施论工完后再辉及时恢复惨，同时在谣施工过程亲中采取其脆它安全防卷护措施。子严禁私自总拆除必要创的防护设捉施，以保嘱证结构施驰工过程中斧的安全为蚁原则。疏（斤2邻）装修与戒机电安装糊之间的交专叉施工在装修与机锈电安装之骄间的交叉吊施工，历违来是工程苗施工中工残序交叉矛延盾最多的顾施工阶段扯，装修工题作与机电眯安装交叉检工作面大伯，内容复务杂，如处虎理不当将招出现相互殊制约、相址互破坏、核相互扯皮倍的不利局芦面，土建防与机电安址装的工序倾交叉问题路是一切工山序交叉中制的重点，棵必须重点丑解决。解扎决此矛盾较的原则：乞机电安装讯进度必须笑服从总体梯进度计划博，保证主治导工序的年施工进度晃，选择合流理的穿插也时机，必段须根据总刻体进度计估划进行统湖一组织、清安排和协油调，使整